模具厂工作计划

第一篇：模具厂工作计划

模具厂工作计划

经过几天的观察和熟悉,对公司的发展目标和方向有个初步的了解。我觉得要做星震宇品牌,首先要做模具品牌,一流的模具才可以生产出一流的产品。模具厂现在刚在组建中,在不久的时候要以什么样的姿态出现在公司面前呢?下面请允许我从下面几点阐述自己的一点见解,希望能为公司的发展添砖加瓦。

一:人员配置和设备需求及月完成量

1：人员配置和设备需求附表说明；

2：设计人员分为塑料模具设计和五金模具设计

设计主管1名(要有5年以上模具设计经验)；塑料模具设计师3名(要有3-5年塑料模具设计经验)；五金模具设计师1名(有3-5年五金模具设计经验)；绘图员3名(有机械制图经验)；

3：钳工组分为五金模具钳工和塑料模具钳工, 共4小组：

冲压模具小组5人：1名5年以上经验的师傅、2名3年以上经验的普师及2名徒弟；

塑料模具组分为3组,其中修模组3人：1名5年以上经验的师傅、1名3年以上经验的普师及1名徒弟；制模组2组各5人：1名6

年以上经验的师傅、2名3年以上经验的普师及2名徒弟；

4：抛光组3-4人；

5：品管组3-4人,主要负责模具制程的零部件检验,控制不合格品,不让不合格品付于下道工序及产品尺寸检测,提供尺寸报告；

6：生产计划人员1-2名,主要负责模具制程生产计划安排和汇总； 7：厂部文员1-2名,主要负责模具厂各种表单制作及每日工时记录回收和输入、设备利用率统计等上级安排的其他事务；

8：综上所述,依目前公司安排的工作量,模具厂在3个月内对人员的补充要逐步增加至50个员工左右,正常情况下每月可以完成塑料新模10-13套, 五金新模5-7套及公司相关部门所要求完成的模具维修工作。

二:管理模式

1：模具生产加工以生产计划安排为主,依流水线作业,模具钳工装

配,同时品质部门对其质量进行控制,让生产部和品管部同时发展, 严格控制每个零部件的质量,一定不让不合格品流入下道工序,充分发挥各方面的能动性.该方案为目前少数公司所采用的方法,且是目前模具公司最先进的管理模式，模具制造整体周期较短,且人工成本低,模具质量稳定,收尾工作快,设计人员和生产计划人员水平要求很高,可以充分发挥品管部的作用.用这种管理模式的公司,可以做高档次的模具为发展目标。2：模具厂职能组织图：

5人3人5人5人1人3人

另加车床师傅1名和摇臂钻操作工1名

总共人数：55人

3：模具厂生产流程图

4：模具部和设计部每天召开生产工作早会,细化生产工作；模具厂每周6召开工作总结和任务安排会议；

5：绩效考核：

为了对员工日常工作表现进行有效、合理的评估，并进一步发掘员工未来的发展的潜力，以协助员工开拓更宽广的生涯发展空间，为公司人力资源做好基础工作，同时进一步提高公司的产品品质及工作效率。(附考核表)

6：设备保养和利用率统计(附表)

模具厂：傅黎生

2006年7月10日星期一

第二篇：模具厂年终工作总结

模具厂年终工作总结

模具厂年终工作总结1

一、一年工作回顾

1.产品产量方面。为达到客户产量和质量的要求，我和我的同事合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交货期，为公司今后产品的多元化打下了基础。

2.产品品质方面。今年工作中，在确保生产任务的情况下合格产品入库率达到x%，离公司的目标有一定的距离。只要每个员工在提高产品质量意识情况下，全力的投入到生产每个环节中，产品质量一定会稳步提高。

3、设备管理方面。在过去的一年里，各设备运转良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。

4、安全生产方面。在过去的一年里，我将安全生产纳入个人生产日常管理工作之中，确保了生产的有序运行。全未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。

二、自身总结

1.虽然充满干劲，但是经验缺乏，在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。

2.跟不上工艺流程和技术的需求，还缺乏主动沟通和交流的积极性，不善于有效的表达。这些个人因素直接影响到了工作的效果。

3.生产进度状况不能完全掌控，造成拖期、延期现象。

三、工作规划和工作计划

1.加强学习和实践，继续提高本职工作。针对自己的岗位，重点是深入学习各工序的工艺流程及研发相关知识，提高解决问题的能力。

2.竭尽全力完成生产任务。在生产过程中充分沟通，过程受控，在生产上下更大的力度，牢记速度、完美的执行，以健康愉快的心态积极主动地完成生产任务。

3.完善自身素质。新的一年，要毫不动摇地成为一个品德好、素质高、技术强、勤学习、善思考、会办事的聪明人而努力。工作保持长久的热情和积极性，更需要有“不待扬鞭自奋蹄”的精神。所以今年来我一直坚持做好本职工作，一直做积累，一步一个脚印坚定的向着我的目标前行。

4.加强本职工作，技能学习使自己本职工作以及工艺流程能力得进一步提高与加强。

5.树立终身学习的观念，加强自身文化素质学习，不断提高自身素质。

6.工作中做到积极主动，团结同事，结合不同的工作环境及个人脾气、性格，做好一线配合工作，使各种人际关系更加融洽和谐。

最后，我想说不管在哪里工作，做什么工作，态度和心态很重要，遇事把心放宽，才能更好的处理和解决面对的问题，从容的面对挑战，不断的去丰富充实自己，客观的面对自己的不足，更好的去改进，每个人都会有美好的明天！在新的一年里，我不求做到，也要做到尽善尽美，不求凯旋归来，但求无愧我心！

模具厂年终工作总结2

自来到xx公司已经有一年了，从学校到工作，首先我的收获是为人处事。以前在家人、在同学、在朋友面前我可以任意的疯，毫不遮掩自己的脾气和缺点。因为他们像亲人一样可以包容，甚至是纵容我。我一直坚信，不管是什么人，只要你用真心用笑容去对待，换回来的一定也是别人对你的好。社会是一个大圈子，没有人有义务忍受你的缺点和坏脾气，很多时候吃亏就是隐藏的福。就像牛姐说的，“有时候多干点活，吃不了亏，少说句话，也吃不了亏”。在别人忙的时间尽自己的微薄之力去帮一点点忙，在你询问的时候别人会很高兴的把知道的所有都告诉你，其实这也是一种投资，没什么可以去抱怨的。

第一站、毛坯库

在毛坯库使我学到东西最多的几天，我应该好好感谢武主任，在我一次又一次的询问中都不辞劳烦的耐心为我解答。

首先，在哪里我把所有的毛坯库存都分类先记住了产品的名字，以便以后更方便去查找具体的规格型号，因为型号太多事不可能一时记全的。知道了公司有什么产品，在客户询盘的时候就知道了是否在公司的经营范围。

其次，我学习了毛坯的检验标准和常见的毛坯缺陷。如：铸件酸洗颜色一致;字体和夹角内无残壳、钢豆、字体清楚无损伤;表面孔腔无裂纹、夹渣、缩孔、氧化皮和返酸等。为了更清楚地知道毛坯缺陷，每一种缺陷我都会让武主任那具体地缺陷产品给我看，而且每次来毛坯我都会积极地去检毛坯，以便于了解每种产品的不同检验标准。如：多大的缺肉什么样的产品可以过、什么部位带多大的缸都可以过，什么样的位置绝对不可以有等。

接着，我学习了加工要求和加工检验标准。加工要求要完全符合工艺标准的要求，就像弧度，丝孔上下直径各为多少等。常规的加工检验标准为：表面光洁无毛刺，褶皱、允许粗糙度在以上，每个件都应按图纸的尺寸用相应的量具准确测量，加工范围内不允许有夹渣或孔洞、裂纹等。在武主任的指导下亲自测量并检验加工后的铸件，因为我坚信实操远胜于理论。

最后，我在毛坯库知道了产品的大致作业顺序。购检→毛坯检→加工调→数控(折弯)→加工检→抛光→半成品检→组焊(焊修)→半成品检→清洗→回修→成品件→抽验入库。根据客户的不同需求可以删减或增加部分环节。在毛坯库我还学会了写进货报告，领料单局的填写等内容。

第二站、加工调

带着从毛坯库了解的先关知识，我感觉到加工调，我学习的更有方向和目标了，至少知道自己每一天每一步该做什么了。但同样很感谢在加工调工作的每一个人对我=的帮助和解答。

首先，我了解了产品的整形。我知道了每一种产品都有不同的量具来测量它的外形。如：不同大小的护盖的弧度，盖口的宽度、锚杆的直度，把手的弯度等都要调整道工艺标准的具体要求。不同的产品可以更具具体要求和现状，采用木槌、钢杆，钳子等工具进行具体的修整。

第二，学习的是打眼和拱丝。我们要根据具体产品和工艺标准选择使用不同的钻头本别对丝孔的上下直径进行加工。对需要拱丝的也要选择相应的钻头进行拱丝。打孔后还要处理残留在产品表面的毛刺，需要挨个抹去上面的毛刺，保持表面光洁。

第三.振动研磨和电解抛光。振动研磨主要是使用研磨机是毛坯便面光滑，电解抛光主要是利用金属表面微观凸点在特定电解液中和适当电流密度下，首先发生阳极溶解的原理进行抛光的一种电解加工。两者之间的区别是电解抛光主要是提升毛坯表面的亮度，振动研磨是提高毛坯表面光滑度。一般操作步骤是先振动研磨在电解抛光，但蒋经理告诉我说，一般索栓和滑帽不用电解。

最后，再加工调我还了解了喷砂。喷砂主要是通过人为控制利用砂的摩擦力，除去焊接表面的焊黄焊印。

第三站、抛光

整个流程走下来，我发现车间里抛光是最累也是最脏的一道工序。在不断地摩擦中，每个人都是黑乎乎的，不过我还是学到了很多东西。

首先，我学习了产品抛光的作业顺序。

1、镜面抛光作业顺序：先用60的带子磨浇口→其次用180的带子区毛坯面→再用400的带子同时上黑油磨抛光面→然后上白油打麻轮→最后上清油过布轮。

2、雾面抛光作业顺序：先用60的带子磨浇口→其次用180的带子区毛坯面→打海绵轮。

第二，学习了抛光过程中注意的事项和常规的抛光部位。

抛光的注意事项主要就是上有的顺序：400的带子上黑油，打麻轮上白油，过布轮上清油。

常规的抛光部位是：外漏的表面以及可抛道德部位。

最后，知道了镜面、雾面抛光的区别。两种作业的步骤不同，镜面抛光的的效果像镜子一样可以照出人影，雾面抛光的的做出来表面模糊，看不到人影。

第四站、半成品检

抛光和半成品检是关系最密切的两个环节，检件、修件、焊修再到，只有这个环节完成抛光才算真正地完成。

在这一站，主要学习了镜面抛光的检验标准，因为一般很少做雾面抛光的产品。检验标准有：外形不能变;表面不可有线条、黑点、夹渣、裂纹等;毛坯表面不可有焊疤、糊黄;表面要光亮一致等。

通过这些检验标准这几天我和她们一起检件，主要就是检验线条，焊点，黑点等缺陷。线条出现的原因是麻轮没打好，黑点是毛坯缺陷，黑点太深抛光时根本操作不到，需要焊修。

第五站、清洗组装

清洗这一站其实很简单，但是每一步工作都不容易，干什么都得小心，清洗四处焊黄这一步很危险必须得小心谨慎操作，滴到手上手就会受伤。虽然简单，但是到处都可以学到知识。

首先我学到的是清洗的顺序和注意事项。清洗要先用浑碱洗上一段时间，再用清水涤净。特别的如锚，应该先除焊黄，再用浑碱擦拭，最后擦干。擦件时，要擦干净铸件的油污。

然后，还学习了产品的组装。不同的产品需要注意不同的组装顺序，有些铸件还需要在组装时注意，以免划伤、碰伤。有些所提是很难组装的，组装了不一定合适，需要慢慢调整者来。

第六站、成品检

在成品检应该算是产品生产的最后一步了，合格的便可以入库。但成品的检验标准也就是产品必须达到的质量要求如下：

1、清洗干净，无损伤

2、组合正确无遗漏

3、整体符合工艺标准要求，包括外形不变，使用灵活到位，各项尺寸测量等

4、表面精光一致，背面无焊漏、焊黄等

其实，成品检是检验清洗后，半成品检漏下来的线条，焊点、黑点，以及清洗过程中的划伤、碰伤。对于存在这些问题的产品进行回修，合格的送入成品库，

第七站、成品库

在成品库这一站也是车间实习的最后一站，这里主要是包装、发货、统计库存。

在成品库我学到最多的就是包装产品，对于抛光的产品都需要气泡垫做兜，以免产品发生碰撞造成碰伤，振动研磨的可以直接用塑料袋包装。装箱时应根据不同的产品进行选择箱子的大小，货物少时填不满箱子，应该用纸箱纸填满再封箱，以免或或在运输中碰撞造成损坏。

在成品库，应该先包装发货的订单，再完成其他产品的.包装。除此之外，我还学会了贴唛头、打标、打自毡等相关工作。

模具厂年终工作总结3

在这一年的时间里，自己在车间领导的带领下，和同事团结合作下，学到了很多的知识，工作上取得圆满成功。为了更好地完成工作，总结经验，扬长避短，提高自己的业务技能，现将工作情况总结如下：

一、工作方面

在这一年里，我还从事压片工序的工作。我们三个品种，四个规格交替生产。顺利完成了公司和车间交给的生产任务，一次性合格率100%，保证了市场的需求。现场管理，工艺，卫生，安全，质量，纪律等在车间和公司检查中保持零纪录。这一年里我换了不少的搭档，每来一位新人，我都认真教给他机器的安全操作，和现场工艺操作，以便他们很快适应压片工作。在暑假中我和车间机修人员检查压片机得性能，排除故障，进行全面地维护保养，保证了以后的顺利生产。

在实际工作中，也存在一些不足的地方。主要是近期压片中发现片面有裂片和裂纹的现象，影响了片子的美观，也存在一定的质量隐患。我和同事们认真排查找原因，原料是主要的原因。在不能更改原料的情况下，我们调整机器参数，换机器换模具，片面稍微有点改善，但还不能根本解决。其次班组建设，现场管理搞得不是很好，没有抓到细处。

二、思想方面

车间多次组织学习了x总的几次讲话和《把信带给加西亚》的文章，还组织讨论了“热情，责任，忠诚”和“增强工作责任心，推行责任追究制”。彻底洗涤了职工的心灵，大大提高了工作热情和工作责任心。从主观意识到该为谁工作，怎样工作。首先摆正态度，“态度决定一切”。有了正确的态度，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。我一直认为工作不该是一个任务或者负担，应该是一种乐趣，是一种享受，而只有你对它产生兴趣，彻底的爱上它，你才能充分的体会到其中的快乐。可以说，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期间来不得半点勉强。其次，是能力问题，又可以分成专业能力和基本能力。具体到人，专业能力决定了你适合于某种工作，基本能力，包括自信力，协作能力，承担责任的能力，冒险精神，以及发展潜力等，将直接决定工作的生命力。一个在事业上成功的人，必是两种能力能够很好地协调发展和运作的人。

三、工作目标

在今后的工作中，我会加倍的努力学习专业知识，掌握更多的业务技能，为将来的工作打好坚实的基础。

在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，时刻牢记自己的责任和义务，严格要求自己，在任何时候都要努力完成领导交给的任务。

搞好班组建设，把每一项工作抓得细处，做到细化管理。

今后我将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，提高工作效率，熟练业务能力。积极响应公司加强管理的措施，遵守公司的规章制度，做好本职工作。

模具厂年终工作总结4

又是一年辞旧迎新时，再回首也是20xx声。回想未进公司前。对于模具这个词语模糊而又清晰，清晰而又迷茫，让我踏入迷茫寻找喜悦，而后发现迷茫与清晰都是无知的。

但非常感谢公司领导给我一个成长的平台，让我在这工作与学习，而得到x师傅的教导于细微的关怀。让我从学生到的`无知员工，从无知的员工到有定性的学徒，也许从无到有的进步是值得喜悦的事。或许我的想法还没成熟，或许我对自己的需求还不正真的了解，所以要不断的学与闻，慢慢的提升自身的素质与才能。

从而体现出质的变化，于此同时让我想到了一些疑惑：我都经历了什么？我学会了什么？我能做到的是什么？我的缺陷是什么？工作在x师傅的领导和帮助下及同仁门的关心和支持下得让我自身不断的努力学习和工作，而得到全方面完善和提高于认识、工作能力和综合能力，较好的完成了工作上的各项任务，虽然会经历一些困难，但对于我来说都是不可多得的锻炼机会，我感到对自己的工作有了更深的认识。

我记得在我刚进公司是就常听人说注意安全。后期听x师傅安全是最重要的原意之一只有安全方可安心工作，而在安全问题的基础上维修质量也是x师傅师父所关注和重视的。

“安全是质量的根本，质量是企业的生命”这句话用在公司很恰当，但用在我们模具部也很适合。当模具质量的要求就不可能有好的产品拿质量就是开玩笑，如果模具维修后没有严格的质量管控那么模具部门就将黄鹤一去不复返，师父都说过模具维修是个细活，略有忽略就有重修的`可能，一但重修就意味着这次维修的失败。

正因如此在x师傅的细心教导严格要求，才使得模具部门具有顽强的生命力。在我们的共同努力下，使模具使用可以一直如往，也就这样让我们的模具的使用率可达到公司的要求这点也得感谢上级领导给予的支持与帮助。有时有关模具回修方面的主要原因都是出现在我身上，学艺不到一年，在维修方面有时没有信心还有就主要我在维修的做法拿捏不当导致维修后还存在些许毛病。

正如我刚来的时候所有问题无论大小对于我而言都是大问题，而现在很多以前我认为是大问题大工程的维修项目对我而言已不再是什么大事了！维修起来也比较轻松自如了，维修后发现需要再次维修的问题也逐渐变少了。

在一眼无余下这都是模具助手的车间我对他们也有一定性了解与运用，也用这些助手解决了不少所需维修的模具问题。而有时感觉机器的误差是我现在没能熟练的克服及最佳的计算而减小，所以有时对于机器的使用感觉有点不自信与恐惧，这个是需要时间的积累和经验的总结，当我开始进入这时感觉我所面对机器是那么多于神奇感，随着时间的变化和x师傅交谈中发现这里机器是小巫见大巫啊！而关于模具方面我现如真是井底之蛙，至少关于这行我的了解还不到位。这也是我以后所要做的事，我以后的时间还很多学习的机会也很多，这也是我值得庆幸的一点！

对于物品的摆放与车间的整洁状况我们也在为此绞尽脑汁，由于车间的特殊性每天维修模具的数量又很多导致无法顾及车间的卫生环境。深知洁净车间的环境能给我们自己带来良好的工作状态，有时候为了模具使用得在第一天拆卸方便第二天维修，因此这样车间在打扫方面就有一定的困难，有时其它车间与我们部门共用一室也使得卫生打扫起来实在不方便。关于这一点在以后工作中会加以改善。

“今朝花开胜往昔，料得明日花更红”，心态决定状态，状态决定成败！对公司要有责任心，对工作要有恒心，对同事要有热心，对自己要有信心！做最好的自己！我坚信在公司领导的英明决策下公司的明天会更好，回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，但我也认识到自己的不足之处，理论知识水平还比较低，现代办公技能还不强。

今后，我一定认真克服缺点，在公司及x师傅监督与帮助下，刻苦学习、勤奋工作，做一名合格的模具工程师，为了公司的发展与提高模具使用率作出自己的贡献！还是很多对我们部门给予帮助的同仁门共同的成果！感谢你们！

模具厂年终工作总结5

20xx年xx月，我顺利完成了学业，从xx大学机械工程系模具设计专业毕业，并于同年分配到xx市xx工作。参加工作以来，我一直从事xx与管理工作，20xx年xx月，我取得了设计助理工程师的资格，并于同月被聘用至今。下面就从专业技术角度，对我这2年来的工作做一次全面技术工作总结：

一、学习专业知识，提高岗位技能

本人于20xx年xx月正式参加工作，我发现学校里学到的专业知识同实际工作有很大的不同和差距，为了尽快转变角色，适应工作的要求，我努力学习专业知识，努力提高自己的岗位技能，在短短的半年内，我通过自己的努力及同事的帮助，能比较熟练地进行较复杂的xx等日常事务工作。

二、政治思想方面

在政治上，我对自己严格要求，积极参加各项政治活动，自觉学习政治理论，尤其注重对“三个代表”重要思想的学习，努力提高自己的政治理论修养。具有较强的大局意识和组织观念，工作上以事业为重，不计个人得失，在新的岗位上摆正位置，把xx的事业、把广大人民群众的利益放在首位，努力实践全心全意为人民服务的根本宗旨。在工作中做到公平公正、公道正派，具有较强的敬业精神和奉献精神，工作中吃苦耐劳，积极主动，作风踏实，不推诿扯皮，讲求效率。工作中注意调查研究，勤于思考，工作思路清晰，能把科研管理的一般理论同科研工作实际相结合，积极为本系统制订符合实际的科研发展目标和科研发展措施献计献策。在大是大非和原则面前做到毫不含糊，在xx事业发展与改革中较好地发挥了一个干部应有的表率作用。

三、组织协调方面

在实际工作中，努力学会运用模具设计知识的立场、观点和方法去分析、研究、解决问题，有一定的组织协调能力和科学决策水平。作为一名兼职的模具厂管理工作者，能协助部门负责人做好职工的思想政治工作，为生产工作的有效开展提供了保障。在工作中既充分相信、放手使用分管的科级干部，又注意对他们进行培养，较好地发挥了他们的作用。

四、业务能力方面

从参加工作以来，努力学习本专业的理论知识和专业技能，重视不断提高自己的业务水平和沟通能力，并根据模具生产管理工作的实际需要，通过业余时间以不同形式学习，努力提高自己的专业技术能力和水平。通过多年的努力，本人的专业技术和驾驭工作的能力得到了较大幅度的提高，为更好的完成各项工作任务奠定了坚实的基础。参加工作以来，多次被评为“全企模具生产管理工作先进个人”等荣誉称号。

六、存在的问题

xx管理工作的力作、亮点不多，开拓创新不够，在科研上投入不够，科研管理的决策能力和水平有待提高，重大成果较少等。在今后的工作中，我一定更加努力学习，运用所学知识努力探索xx保护工作的基本规律，不断改进工作方法，提高工作效率，踏踏实实，任劳任怨，勤奋工作，成为一名合格的模具设计和模具生产管理专业技术人员。

模具厂年终工作总结6

各位员工：

新年好!今天我们生产部组织召开一次员工大会，辞旧岁、迎新春，20xx年已经过去，我们将要迎来新的一年20xx年的新春佳节“春节”。首先祝大家新春愉快、身体健康、合家欢乐!

过去的一年是我们嘉庆公司艰苦奋斗的一年，公司全体员工在公司总经理的领导下，扎实工作，大力开发新产品，使我公司“电壁炉”逐步走上了系列化的层次，取得了可喜的成绩，为公司今年生产打下了扎实的基矗回顾过去，展望未来，迎接新的挑战。

去年年底我们生产部多次召开生产会议，总结经验，研究对策，对过去的生产经营既肯定了成绩，但也找到了差距，我们总结经验下措施，实事求是地进行了全面的总结。过去的一年是我们公司的开发年、基础年。今年的一年是生产年，也是关键年，希望我们生产线的全体员工要有齐心协力、艰苦奋斗、爱厂如家的精神，为振兴嘉庆公司而共同努力!

一、生产完成情况

(一)冲压车间半成品完成：

①DBL—20xx型电壁炉20xx套，A、B、C、D型面板各500套;

②落地式取暖器LDN—900型400套，LDN—1200型300套，LDN—1500型300套;

③DBL—20xx—HY型电壁炉1600套;

④DBL—20xx—BL型电壁炉1100套;

⑤暖干器A、B、C、D、E型各300套，共1500套;

⑥DBL—20xxMS—20型电壁炉500套;

⑦DHP—800型电火盆20xx套;

⑧YG—20xx型环保烟缸500套;

⑨YM电壁炉200套;

⑩GS电壁炉500套;

B电壁炉200套;

(二)装配车间成品完成：

(1)DBL—20xx普通电壁炉944台，其中遥控141台，手动803台。

(2)DBL—20xx—BJ薄型电壁炉205台，其中遥控30台，手动175台。

(3)DBL—20xx—BM薄型电壁炉7台，遥控和(20xx最新学习部部长工作总结)手动各3台。

(4)DBL—20xx—HY豪华型电壁炉82台，其中遥控14台，手动68台。

(5)DBL—20xx—GS手动电壁炉12台。

(6)DBL—20xx—YM电壁炉2台，其中遥控1台，手动1台。

(7)DBL—20xx—MS手动电壁炉3台。

(8)DBL—20xx—FT手动电壁炉1台。

(9)NGQ—20xx—A、B、C暖干器各1台，D型2台。

(10)LDN—900落地式取暖器345件。

(11)LDN—1200落地式取暖器289件。

(12)LDN—1500落地式取暖器391件。

(13)DHP—800电火盆758台。

(14)YG—20xx烟灰缸858个。

(15)面板A型125个，B型421个，C型45个，D型231个。

总计：电壁炉1256台;暖干器5台;落地式取暖器925件;电火盆758台;烟灰缸858个。

二、看成绩、找差距

1、我们设立了生产部统计室，专职统计各车间的产品生产数量，周生产进度，月生产报表等，为此生产部现在对各车间的生产数量及生产进度都一目了然，并在去年12月14日开始对各车间的半成品(成品)进行了全面的盘库和清点，为今年的生产计划正常运行提供了方便，做到生产安排有的放矢进行。

2、去年11月份建立了模具仓库，对近700付数量之大的模具进行了全面的保养和整理，我们模具按编号入库、出库和回收，由冲压车间统计员兼职做这项工作。

3、我们本着减少成本、提高效益、增加职工的劳动积极性，分别在去年7月26日和10月1日对冲压车间、工装车间模具及线切割实行了计件工资和计时工资制。

4、我们在去年12月1日成立了“纪律检查领导小组”，制定了各项安全、卫生制度及检查小组成员的岗位职责，做到卫生工作每天一小扫，每周一大扫，使车间及公司环境焕然一新，旧貌换新颜。喷涂车间挂上了灭火器，并严禁在喷涂车间内吸烟，每个车间都贴上了宣传标语，做到安全生产人人有责，卫生工作人人有责，并定期每月一次召开“纪律检查领导小组”会议。

5、冲压、钣金班组做到每星期六为一次的设备定期保养擦洗、加油工作。

6、每周星期六下午3：00召开各车间负责人会议已成了我们生产部的制度，总结一周的生产情况，布置下周的生产计划，大家畅所欲言，群策群力。

7、我们对严重违反公司规章制度，对屡教不改的员工进行了劝退。

生产部扎实的工作，有效地提高了员工们的生产劳动积极性，同时也提高了全体员工的向心力和凝聚力。在一年中涌现出不少的优秀员工应予以表扬：

喷涂车间主任杨建飞同志，他吃苦耐劳、不怕脏、不怕苦，在生产旺季时连续加班加点一个多月，发扬连续作战的精神。

工装车间主任王玉章同志，他吃苦在前、享受在后、无私奉献、以身作则、管理严明。

生产部统计员魏卓芬同志，她工作认真、刻苦钻研、兢兢业业、任劳任怨。

以上三位优秀员工是代表着许多先进员工，希望在新的一年里戒骄戒躁，继续努力工作、刻苦钻研，把自己的成绩做为新的起点，努力做好各项工作。

我们看到了成绩，同时也存在着许多不足之处。产品外观粗糙，装配车间装配技术力量薄弱。

1、车间管理还不完善，生产计划有时打乱仗，导致不能按时完成公司下达的生产任务。

2、加班加点要有针对性，杜绝不必要的加班。

3、从去年10月份开始，我们生产部门虽然对各车间的管理工作进行了整顿后，有所好转，但力度还是不够，还需努力，员工的工量具出库要严格审查，控制生产成本，杜绝不必要的损失和浪费。

4、员工上班虽然遵守，但下班还发现有极少数员工提前下班叫人代打卡，同时还须严格控制中途出厂，今后员工中途出厂需由生产部审批的出门单方可出厂，门卫对此要严格把关。

5、由于生产调度失误，去年10月份“电火盆”模具试生产，导致“火焰罩”模具调错，使公司经济损失425.25元，虽然按公司规定已对直接责任人做出了相应的赔偿，但这是一次深刻的教训。今后我们对新模具的第一次试产，必须要通过严格的复查后，才能安排生产，以避免不必要的经济损失。

6、努力做好与技术部门的工作配合，力尽所能，大力支持技术部门的工作。

我们把以上看到的问题在新的一年里要逐步得到解决，联系各有关部门负责人共同协商，谋求最佳方法，解决问题，希望广大员工积极配合。

模具厂年终工作总结7

我们告别成绩斐然的20xx，迎来了充满希望的20xx。过去的一年，我们有付出也有收获;我们有欢笑也有泪水。20xx年，在领导的正确指导下，在同事们的积极支持和大力帮助下，完成工作任务，

一、20xx工作总结

1、20xx年开发新注塑模具91付，自主开发78付，模具产值80万左右。注塑模具维修、冷冲模具开发及维修的模具产值30左右。外接注塑模具、冷冲模具、锌合金模具，共12付，模具产值万。

2、20xx年5月份在公司和部门领导的指导下，在没有影响新开发模具进度的同时，完成了公司的搬迁工作。

3、车间员工考核制度进行了改进，有原来的固定工资工资，改变为考核工资。考核工资制度使员工提高了工作积极性也提高了工作效率，有原来的不愿加班到现在的自愿加班，只有把工作完成才有考核工资，淘汰了加班不见效率的思想。

4、在技术科、注塑车间的帮助下对模具的结构进行了改进，有原来的半自动生产，到现在的全自动生产，现在基本上把，抽芯模具、下托模具、弧形L板模具、手柄按钮模具及个别的手柄模具全部改为全自动生产，从而提高了生产效率降低了生产成本。

5规范模具的维修方法，降低产品的不合格率，对于模具生产

量比较大，容易损坏的配件进行材料特殊处理及准备备件。

二、20xx年工作不足

1、模具新开发水平不高，与广东、深圳模具的差距还很大，投产使用的合格率不够高，磨合时间长。

2、模具设计能力不全面，制造工艺安排欠缺。

3、车间管理上，坚持每周有计划，责任明确到人，考核制度还不够健全。

三、20xx年的工作知道思想

1、提高模具开发的能力，加快模具开发进度。

2、提高全体员工的整体技术水平，对员工每周进行车间内部培训，让有经验的老师傅一起与大家共同分享工作经验，学习先进技术。通过消化吸收国内先进模具，提高模具设计开发能力

3、加强模具供应商管理，寻找高水平模具制造商、模具加工商，使模具的精度、寿命有很大提高。

4、加强模具管理，建立模具台帐，对模具的加工工艺、注塑使用参数、使用寿命做跟踪记录。以便于对模具问题的分析解决。

5、提高服务质量和速度，转变工作观念，以服务生产线为主导思想。通过考核办法优化，调动员工的积极性。达到提高速度、提高质量的目的。

模具厂年终工作总结8

我自从进入公司模具制作业后，始终是兢兢业业、任劳任怨地工作在这个平凡的岗位上，不多言，不多事，服从分配、勤奋好学，掌握了一手过硬的焊接技术，并且熟悉了烧模生产加工的工艺和技能，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，各方面均取得了一定的进步，现已成为公司的技术骨干和操作能手。现将我的工作情况作如下汇报：

首先在思想政治方面，积极响应本公司各项管理条例和管理制度，抽空时间从报刊、杂志、书籍、互联网及电视节目中学习马克思列宁主义、毛泽东思想等重要思想，努力提高自己的政治素养，以便能更好的为公司及部门工作服务。其次在工作方面，有句熟话说“做一行就要爱一行”，我本着这种想法全身心的投入到模具制作工作中，为了搞好工作，提高自己的专业水平，我虚心向公司领导及从事此行业的前辈学习，采取他们的长处补己之短，然后自己摸索钻研实践，逐步熟悉领会烧模制作的基本要领，明确了工作的程序、方向，不断提高工作能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺利的开展工作并熟练圆满地完成本职工作。而且工作中我态度端正，坚守岗位，认真负责，完成自己任务的同时还能协助其他同事完成任务，热爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，工作投入，热心为大家服务，认真遵守劳动纪律，保证按时出勤，出勤率高，有效利用工作时间，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成，工作质量优秀，效率高，为公司及部门工作做出了应有的贡献，多次获得公司领导和同事的好评及被评为公司的先进工作者。

最后总结多年来的工作，成绩和进步有目共睹，但仍然有需要改进的地方，比如工作中材料的放置安排不足，往往是这个事情完了后到处找需要的材料进行下个工作，为此我专门花时间培养自己的细心程度，已经取得一定效果，相信不久后这个毛病就能改掉。

展望未来，在今后的工作中，我将努力提高自身素质，克服不足，朝着以下几个方向努力：

1、学无止镜，时代的发展瞬息万变，各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种电焊相关知识，并用于指导实践

2、业精于勤而荒于嬉，在以后的工作中不断学习业务知识，通过多看、多学、多练来

不断的提高自己的各项业务技能，使管理科学化，操作规范化，施工机械化。

3、不断锻炼自己，提高自己解决实际问题的能力，并在工作过程中慢慢克服急躁情绪，积极、热情、细致地的对待每一项工作。

4、积极推广和应用“新科学，新技术，新工艺，新材料”。

第三篇：模具厂管理制度

益铭模具厂管理制度

为了进一步搞好加工厂管理，适应激烈的市场竞争，塑造良好的品质信誉及过硬的核心竞争力，促进本厂的模具制造质量和现场管理能力不断提升，规范员工行为，特制订以下制度，本制度作为员工考核、工资升级的标准！

一、工作制度

1、工作时间规定为上午8:00-12:00，下午14:00-18:00，晚上18：30-21:00，如

有变动以最新时间为准。

2、所有员工应按时上下班，不旷工、不迟到、不早退、不串岗、不离岗。

3、矿工1天扣3天工资，矿工3天以上者按自动离厂处理。

4、迟到或提前下班每分钟罚款1元，超过30分钟者应及时请假，否则按矿工处理。如需加班每小时10元当场现金结算，严格执行！

5、上班时间不得串岗、聊天、看书看报、玩手机和做工作以外的事情，否则每次

罚款10元。

6、因特殊情况离岗，要向厂长或老板说明情况方可离开，离岗时间每次不能超过

10分钟，一天不能超过四次，否则按离岗时间长短给予处罚。

7、请假须在修机修模其间必须听从上级安排、不可私自离岗或下班。

8、到上班时间必须准时开机，到上班时间没按时开机的，一律按迟到论处。

9、上下班人员必须交接清，包括生产数量、技术要求、机台运行状况、机台卫生

等，否则造成事故后果自负。

10下班人员应尽快离开生产车间，不得和上班人员聊天影响他人工作。

11、上夜班开机人员要严格遵守夜间上下班作息时间，不得在上班其间打瞌睡、玩

手机和做工作以外的事情

12、开机人员不得随意停机，因机台故障要及时告知大师傅或老板，在现场协助排

除故障。

13、员工不得带走产品样板，不得私自更改机台参数，恶意损坏机台和模具者，除

照价赔偿损失外另罚款200元。

14、开机人员要做到模具自检，发现问题及时反映上级，在你上班时间因马虎操作

做错的模具全部由你负责必要时罚款处理！若造成模具报废要承担相应的责

任。

15、开机人员必须保持机台周围干净、整洁，不得有漏油漏气现象，如有漏油漏气

现象自己不能解决的要及时报告上级处理。如有问题视而不见的，每次罚款

50元。

17、员工在工作中必须服从上级安排，不得有讨价还价或抵触情绪，要做到团结

互动，如果在工作中和上级顶撞不听从指导，导致产品出现问题者，每次罚款 100元

18、各师傅对自己承制的模具要按客户的要求精心精心制作，在确保制造质量提

升的同时，仔细核对样品（有需改版的也要注意）确认合格后方可交货。

19、编程师傅要加强贯彻质量品质意识，头道工序不做好后面就难保，所以要严格执行管理条例。所

有产品周围毛刺要干净不能倒角，紧配的模具配合一定要尽量精准。对自检发现的质量问题，没有及时落实改善或讲情面不执行管理处罚，模具交货后再遭到客户投诉的，将受到相应处罚！

三、辞工制度

本厂本着以人为本的原则，热切期待每位员工以厂为家，工作开心，但是有事需要离职的，为了工厂正常运作，按照以下执行：

1、员工有事辞职，直接向厂长反映，同意后约定次月底领取工资。

2、新进员工工作未满半个月即辞工的，扣一半工资；未做满一年的员工急辞工的，扣罚15天工资。

3、员工无理取闹，纠缠领导，影响本厂正常生产的，将提请相关公安部门按照

《治安管理处罚条例》的有关规定处理。

四、质量管理制度

模具制造过程各师傅要加强自主检查，对自己承制的项目负完全质量责任，对存在的质量缺陷及隐患要及时整改优化，保证模具制造质量的稳定可靠，坚决禁止粗制滥造，要在客户验收前保证以下品质：

1、模具外观表面要确保清洁无油污、锈迹，所有锐边、加工毛边要倒角均匀，去

除毛刺；

2、模具型面光洁度要良好，该模床的一定要上模床不得偷工减料。

3、模具做好后一定要认真检查模具的配合不可以出现没配平的现象如果客户模具拿回去生产加工发现毛刺很大的现象一次可免再次出现就罚款处理！

4、模具不得出现乱敲乱撞发脾气乱丢模具的现象，发现一次罚款50，情节严重扣

半天工资！

五、现场管理和安全制度

各师傅要服从统一管理，行为规范，认真履行岗位职责，爱岗敬业，遵纪守法，严禁消极怠工，上班时间必须呆在车间不得擅自离岗发现一次罚款处理！

1、模具、模料用垫木堆放整齐、有序，以免大家不统一而影响整齐；

2、下班时要整理好现场的工具、放好样品，关闭所有作业电源。

3、机床用完要即时清理、清扫、加机油、摇臂归位，对使用后没有做好的机床责

任、不听劝告的一经查处，予以重罚；

4、禁止任何员工带瓜子之类的零食进入车间食用，杜绝早餐袋、水果壳及其它食

品袋等垃圾在工作场地上随地乱丢，各员工要认真执行坚持每天把垃圾丢

到桶里去；

5、安全生产，严格执行安全操作规程，严禁违章违纪生产作业（包括钻床、车床

等作业戴手套）；

6、各自的工作台要保持清洁干净，周围没有与工作无关的物品，多余的物料要及

时清理，场地打扫干净；

7、团结友爱，帮扶互助，严禁因工具、设备使用等原因而发生辱骂、斗殴等不文

明行为，违者重罚。

以上条例望全体员工严格遵守。不能接受或者不想接受的需要辞职的给予批

准，（按辞工制度执行）以后每月月底最后一天开会。

益铭模具制造厂

2014年2月26日

第四篇：模具厂规章制度

模具厂规章制度

第一章 总则

为了保障劳资双方的合理利益,加强公司的治理工作,维护和保障正常生产,提高生产效益,结合我公司实际情况,要求每位员工必须具体了解和自觉遵守公司的各种规章制度。

第二章员工日常行为规范

一、在公司内，应严格遵守公司各项规章制度，服从上级指挥。

二、严格遵守工作时间，做到不迟到，不早退。下班时间到后，必须整理好物品下班。

三、工作期间应认真工作，不允许非业务探讨串岗聊天和在工作区内大声喧哗，不得妨碍其

他人工作，不得擅自离开工作岗位，不得做于工作无关的事。

四、公司员工间及对公司外的人员，必须礼貌待人，文明用语，不讲粗话、脏话。同事之间

要和睦相处，互相团结、帮助。

五、员工应时刻维护公司利益，勇于制止任何损害公司利益的事情。

六、个人所借用的工具、物品必须妥善保管，不得随意拆卸或改装。若出现故障须及时向上

级申报。

七、无操作资格者不得操作公司的有关设备、器具等。

八、客人来访原则上应有预约，并在指定场所接待。个人朋友不经许可不得进入工作场所

九、不得将公司资料、设备、器材用作私用，如需携带外出须得到批准。

十、员工按照有关规定申领办公用品，所有从公司申领的用品均为公司财物要妥善保管、正

确使用，不能占为己有，离职时须交还。

十一、随时注意保持周边环境卫生清洁，不随地吐痰、不乱扔纸屑烟蒂、不乱涂乱画。雨具、雨鞋一律放置在规定存放处。

十二、节约用水、用电、办公用品。安全用电，爱护灯管、插座、开关等电路设施。不准私

自拆除、搬移和乱拉线路。若有损坏，须通知进行更换、修理。

第三章 员工考勤制度

一、工作时间：8:00—12:0013:00-17:00

二、全体人员必须认真遵守作息时间，按时上下班，不迟到、早退。

三、公司采用---签到，全体人员上下班都必须----。

四、迟到、早退：

1、单次迟到、早退5-10分钟（含）以内扣款10元；

2、单次迟到、早退11—30分钟扣款20元；

3、单次迟到、早退31分钟—2小时以内扣款30元；

4、单次迟到、早退2小时以上扣当天工资；

5、单次迟到、早退5分钟以下的进行当月累计，累计结果按以上规定处理；

6、凡当月发生迟到、早退单次或累计达到（含）10分钟，均不享受满勤奖。

五、员工有事需要外出时，需登记《员工出入登记表》，需注明时间，内容，地点，并且

签名。

六、员工未按规定办理任何手续擅自脱离工作岗位或外出即为离岗，10分钟以内扣款5元，—30分钟按旷工半天论处，30分钟以上按旷工一天论处；

七、因公，因私不能上班的，实行书面请假制度。

1、请假必须经部门经理签字生效

2、特殊情况来不及书面请假，不能上班的，应提前电话请示经部门经理同意，并事后补

办请假手续。

3、办公室应加强考勤管理，全体工作人员要认真履行书面请假制度，请假手续交人事统一管理。

4、请假未得到批准擅自离开岗位者，按旷工处理。

5、旷工1天者，在当天工资不发的基础上，加扣其三天的基本工资，旷工者不享有当月

满勤奖；连续旷工五天以上，或全年累计十天以上者，将予以开除（不发资谴费）的处理

6、员工请事假不享有满勤，病假者需出具正规医院开具病例证明，请病假1天以内者享

有当天工资；请病假不超过3天者享有50%的基本薪资，请病假超过3天以上者不享有

当月满勤；

第四章 员工聘任管理条例

一、本公司各部门如须增加人员时，应先依人员征募流程的规定提出申请，经总经理核准

后，由人事部门办理征募事宜，经部门经理应试合格。

二、新进人员经考试或审查合格后，经总经理核准后任用。

三、试用期员工管理条件

1．新员工到公司正式报到需携带身份证原件，毕业证原件，1张身份证复印件，1张毕业证复印件，1张个人简历。一寸相片两张

2.新员工试用期一般为1-3个月，公司将根据实际情况从该员工的责任心，业务能力以及对公司的贡献三个方面对新员工进行考核。新员工在试用期满后仍不能通过转正考核的，公司有权给予辞退。

四、正式合同期员工管理条件

（一）员工转正

试用期结束后递交转正申请，根据员工试用期各方面表现，由相关部门经理决定是否录用，若录用就为公司正式员工。在新员工试用期期间，希望各部门领导对新员工给与足够的耐心和帮助，关注新员工的工作表现，及时做好新员工的转正工作。

（二）工资制度

1、提成工资制。适用于从事营销的工作人员。工资总额=底薪+提成+奖金+年终奖金

2、固定工资制。适用于中基层管理人员、职能人员、后勤管理人员。

3、绩效工资制。使用于车间操作人员。

六、员工离职手续办理条件

1、转正后离职，需提前30天向部门、人事部提出申请，递交书面的辞职报告，经批准后，填写《辞职申请表》，逐级上报，按规定权限审批，最后由人事部确认相关手续办理完，方可离职；

2、员工离职或调职离岗前，应由上级或主管指定专人与其办理工作移交，并填写《离职移交表》，离岗前须结清财、物、事等事项；

3、未得到领导批准，擅自离岗、旷工三天以上或全年累计旷工6天以上者，即解除劳动合同，以及未做好离职交接者不给予结算工资及其他福利奖金。

第五章 请假制度

一、目 的：

为规范人员管理及公司考勤管理制度，严格请假纪律，保障公司的正常运作，根据国家有关规定和公司制定的考勤管理制度，结合公司的实际情况，特制定本办法。

二、适用范围：公司全体员工

三、请假程序:

(1)员工请假必须提前申请，并填写“请假申请表”；

执行标准：

①1天以内（含1天）的假期，由直接上司审核、审批后交行政部报备，方可执行；

②3天以内（含3天）的假期，由直接上司审核，间接上司审批后交行政部报备，方可执行； ③3天以上的假期，由直接上司、间接上司审核，总经理审批后交行政部报备方可执行；

(3)不允许电话请假和代为请假，特殊情况除外，但需相关领导同意后方可休假，事后必须

于上班后的第一天内补办手续，否则按旷工论处；未办任何手续或请假未经同意而缺勤者，一律作旷工处理。

(4)连续旷工五天以上，或全年累计十天以上者；将予以开除（不发资谴费）的处理。

(5)日工资为基本工资和津贴奖金之和；事假扣全日工资，病假扣相应比例工资，旷工扣双

倍日工资。

第六章劳动合同管理

一、公司招用员工实行劳动合同制度，员工转正后即订劳动合同，劳动日期自员工入职之日

起算，劳动合同由双方各执一份。员工领取劳动合同时应当签收。

二、劳动合同统一使用劳动局印制的劳动合同文本，劳动合同必须经员工本人签字、公司加

盖公章方能生效。

三、劳动合同自双方签字盖章时成立并生效；

四、公司与员工协商一致可以解除劳动合同。员工应当签署双方协议一致解除劳

动合同的协议书。

五、员工有下列情形之一的，公司可以解除劳动合同：

（1）在试用期内被证明不符合录用条件的；

（2）严重违反劳动纪律或者公司规章制度的；

（3）严重失职，营私舞弊，对公司利益造成重大损害的；对公司利益造成重大损害是指

（不限于）造成公司名誉损失或经济损失。

（4）被依法追究刑事责任或者劳动教养的；

（5）法律、法规、规章规定的其他情形。

六、有下列情形之一，劳动合同自动终止：

（1）劳动合同期满，双方不再续订的；

（2）员工死亡或被人民法院宣告失踪、死亡的；

（3）公司被依法宣告破产、被吊销营业执照、责令关闭、撤销或者决定提前解散的；

（4）法律、法规、规章规定的其他情形。

八、劳动合同期满公司需要续签劳动合同的，提前30天通知员工，并在30日内重新签订劳

动合同；不再续签的，在合同期满前通知员工，在合同期满后15个工作日内办理终止劳动合同手续。

第五篇：模具厂管理纲要

模具厂管理

一、模具管理经常出的问题：

1、做好的计划几乎都完不成，每天都要改计划，有时的计划已经放宽很多时间，到时还是出不来，客人一追就组织加班加点，打疲劳战；

2、出错层出不穷，不是设计出问题，就是工人报废或钳工做错，甚至外加工都出错，越急越出错，领导整天疲于补错，根本没时间去管别的事；

3、很多模具多次试模问题就像牛皮癣一样始终无法解决，客人投诉，老板埋怨；

4、员工刚进来时基本什么都不懂，经过一段时间的磨合能够做一些事了就提出辞工，导致无人工作，平时也不敢批评，生怕人员流失；

二、针对以上问题，我提出一下看法：

1、一培：加强员工、管理人员的培训，培训内容包括：

（1）技术培训；管理技巧培训；各项规章制度培训等等；

（2）企业最大的浪费就是让没有经过培训的员工上岗，培训要有系统和计划，要有培训目标结果，每次

培训完后要组织考试，检查培训效果，在考试不合格的还要进行再培训，直至合格，实在不行的只好换岗位。

（3）要向员工讲解他所在岗位需要的基本技能，需要做些什么培训，以达到什么效果，这样让员工学有

所专、有目标。有些工作流程要反复学，一些规范要学完后在实际中跟踪是否得以应用。我们的员工来自不同的工厂，有很多习惯一时改不过来，这样要强化训练，将其不良习惯改过来。

（4）相关规章制度、流程、规范可以制成看板，贴在车间里，方便员工查看，每个中、基层领导要对看

板非常熟悉，可以每天开班会时组织大家学习，并负责讲解。

2、二化：规范化、标准化

（1）规范化——对模具厂的所有工作要有规范、流程。规范员工的每一个细小动作，每个工种要有“操

作规程”“作业流程”。操作规程是工人开机、停机、保养的操作过程。“作业流程”是工人在加工零件时的动作流程，例如：先装工件还是先装电极，装夹工件是先压哪个螺丝，后压哪个螺丝，必须细化到这个程度，设计也是同样：结构图必须先画哪个部位？2D标数必须先标注那里？工艺必须先编哪个零件？必须把所有的工作规范出来，以致新来的员工一看基本上就知道怎么做，深圳很多模具厂专门设一个部门做这个工作。

（2）规范有：各种机床操作规程、现场工件摆放规程、行车操作规程、电脑使用规程、工具箱内整理规

程等等，钳工安全规程、刀具使用规程、吊装附件使用保管规程、工作台整理规程等等。有的模具厂专用的规章制度也可以归到这类，如：交接班制度、开会制度、汇报制度、请假制度、绩效考核制度等等；

（3）规范在编制时要图文并茂，不要千篇一律的文字，叫员工不愿看，相关的规范要组织相关人员学习，贴在相关的地点，并在文控中心备案。

（4）流程是指流程图，在模具厂有很多较复杂的工作都没有流程图，如：钳工组装模具、设计、评审、工件加工等等，我们必须把复杂的工作细化出流程进行分解，使每个工作都有规律的进行，这样使员工容易掌握，容易记住，简化操作的难度，这样更好的保证质量和进度；

（5）标准化：我们现有一些设计标准、品质标准，但是我们客户比较复杂，导致各国标准也较多，很多

标准没有进行一些系统规划，有些标准编制出来没有经过大家仔细讨论出现标准错误，有的文章条理表述能力很差，使人很难看懂，有的很细，设计人员一时很难记住所有标准的所有细节。例如：有的设计人员前三天设计加拿大模具，使用“加拿大标准”，在三天的设计中刚刚比较顺利融入到标准中，结果又要转到德国模具，又开始熟悉“德国标准”，这样一些设计标准又要重新熟悉，就是较有经验的设计工程师有时也不一定能很快的转化过来，导致错误增加。我们要将所有标准进行一个系统的规划，制定一些简单易查的表格，简化复杂的各国标准。

（6）我们还缺少很多标准，例如：“制造标准”这里面牵涉到：配模的标准、抛光标准、配滑块标准、配顶针标准、工艺标准、工时标准等等。

（7）有的标准已经制定出来几年都没有改动，很多已经不合适使用了，但是从来没有修订过，致使员工

在使用时没有任何参考价值，我们要制定出各项标准和规范的修订制度，多长时间修订？修订组织

人是哪个人?

3、三计：厂长计划、设计计划、制造计划

（1）我们的负责人由于每次做出的计划跟不上变化快，索性不做自己的计划，只采纳下属的计划，使自

己处于一种很被动的局面，每次生产讨论会只能听下属汇报，没有主动全面的观察、调动全局工作，导致很多工作出现遗漏，直到上司或客户来追查才发现有的工作没做。有的根本就不知道自己管辖部门的生产力有多大，没有起到一个协调调度的作用，导致一些工种、环节出现瓶颈现象，也不知该怎样去处理和分流。自己做计划就是要你正确认识自己的工作全局情况，正确的去调度各方面的资源，以达到完成任务的效果。

（2）计划是我们的一个目标，我们做完了计划后要经常检讨计划完成情况，但是我们有的领导做完计划

后从来不进行监督、跟踪。我们经常要检讨我们计划完不成的原因：是人为的原因？是设备不够的原因？是订单太拥挤的原因？用鱼骨分析法找出问题所在，然后进行改进，再执行，我们学习一下PDCA循环管理，必须用PDCA才能解决计划跟不上变化的问题。

（3）所有计划中是大计划套小计划，厂长的计划目标来自销售部，主管计划的目标来自厂长的计划，下

属继续分解主管的计划目标。领导人要有自己的计划目标，再审核、跟踪下属的计划目标，帮助下属分析、处理计划完成中的各项问题，制定解决、纠正方案，再循环执行，使生产计划得以实施。

（4）模具厂的统计工作必须开始实施量化管理，每天报表中必须要有：计划完成率、合格率、开机率等

等。

4、四审：产品评审、结构评审、工艺评审、修模评审：

（1）我们现在的评审一没有流程和规范，二没有人员跟踪，无论什么图一拿到评审就由参加评审人随意

看，设计者自己随意谈，应该有个规范流程，先审什么部位，再审什么部位，这样可以提高评审效率和质量，重要的要建立互检机制。

（2）评审记录一定要详细记录，会后设计主管要审核评审记录，有些具体修改措施要仔细斟酌，落实实

施人和实施时间，拷贝几份，留档、主管、设计人或执行人各一份，主管还要跟踪实施情况。

（3）我们现场评审必须到会者人人发言，不能有的说有的不说，主要说的都是些领导，这样不利于发挥

每个员工的积极性，一般来讲厂长和主管必须是最后总结的，发现有不开口的人领导要点名指定发言，评审会上要特别关注反方的意见，不能够打压反对人的意见，对反方意见要做出相应措施和改进，鼓励大家提出反对意见。

（4）在评审前工程师必须做好充分准备，图纸、检验报告、样件、评审表，并且通知相关人员到场，在评审过程中尽量不要受外界干扰，手机最好关闭，门口挂上“评审中勿打扰”，在评审过程中领导要关注主持情况，废话太多、跑题、无意义的争执要制止，控制好时间。

5、五自检：结构自验、3D自检、2D自检、工艺自检、钳工自检；

（1）自检表也要按流程写，每个部位、每个零件、每道工序逐步进行自检，这样可以提高自检的效率

和质量，不至于遗漏和盲目。

（2）自检表中的字迹填写要清晰，不要别人都不认识写的什么字，检出的问题要如实填写上，还要注

明是否改进，这样可以让互检的人有的放矢，直接检查这里，自检表要拷贝几份，留一份存档。

（3）自检表内容要不断更新，添加新的内容，删去不需要的内容，在生产过程中发现遗漏的问题都可

以补加上去，不要一表终身，（4）设计主管要审核设计自检表，如发现什么问题都没有检到的自检表要特别关注，发回去重检或自

己帮助检查，主管审核完后要签字。钳工自检表要经QA、项目工程师签字，才能发模具去试模。

三、对各级领导的要求：

1、各级领导每天要实行走动式管理，不能只坐在自己的办公室或座位上，要走到下面看一看下属的工

作：做的决议是否在执行？员工是否是按规范在做？

2、要求你的下属（包括班组长）每月要有总结报告给你：

（1）本月达标情况；

（2）本月所作改善工作（进步点）；

（3）本月存在问题及原因分析

（4）对问题提出改善措施；

（5）下月工作计划及目标；

（6）对公司或部门的建议；3、4、5、每次召开会议要做到：会而必议、议而必决、决而必行、行而必果，不能开空头会，会上夸夸其谈，会下无人跟踪，这个必须从厂长做起，不能满足开会讨论过就可以了，必须了解下属的执行情况。做好“三抓”“四按”： 抓源头、抓过程、抓细节、抓规范； 按制度管人、按规范做事、按流程运作； 大家要知道：执行是最重要的！！

好思路+不行动=0

布置工作+不监督检查=0

有制度+不执行=0