2022年人力资源工作计划
尊敬的领导:
2021年,是我公司飞速发展的一年。长期以来公司严要求必须紧抓做好安全生产、环保、质量等诸多工作。从此次事件中暴露出我们工作中有诸多不足的问题,在即将步入的2022年中,在做好自己原有的工作的总结中,也要反思在目前的工作当中出现的一些问题,如何更好的完善工作,切实为公司发展贡献自己的一份力量。
2022年工作计划:
1、积极、认真完成本职工作。岗位职责是干好工作的标准,因此我按要求认真履行人力资源部工作职责,对公司各部门员工的档案、聘用合同书、员工个人资料进行收集、整理、保管,并做好相应的保密工作。对员工的招聘、面试、录用、入职、离职等手续按照严格要求,成立面试小组、严格审核面试流程、完善标准流程。在了解各部门员工的基本情况的同时,加强了解管理层人员的情况,如受教育程度、所学专业等,使人力资源得到更好的开发与利用。在员工招聘的过程中,充分利用网络信息、人才市场等一系列手段,争取接纳更宝贵的人才,并在日后的工作中把新进员工的背景调查作为重中之重。
2、做好员工聘任的基础性工作。在一年一度的职工合同的签订过程中,本部门克服了种种困难,对合同内容中的疑问在员工中做了相应的解释工作,协助并监督指导各部门员工签订劳动合同,维护了公司的合法利益,保障了员工的切身利益。
3、加强培训,不断提高员工素质。对各部门员工进行岗前、在岗培训。结合各部门的实际情况,将员工参加培训情况、试岗期考核情况、满月跟进情况记录在员工的个人档案中,作为今后考评员工的晋升作为重要条件,为提高员工素质起到了积极的作用。
4、加强考核、规范服务。为适应总公司人事制度改革及发展的需要,加强各岗位规范服务,全面提高后勤服务质量,定期或不定期到各部门监督检查,针对检查中发现的问题,经总公司领导批准,以通报的形式下发至各部门,经常深入员下当中,了解实际情况,协调实际工作岗位中出现的员工。在做好本职工作的同时,完成领导交办的其他任务。
旧的一页总会过去,时间不会停下它的脚步。在新的一年里,针对目前各部门员工流动性大的现状,人力资源部将与各部门加强联系,深入到员工当中,使他们更深层次的了解后勤服务的主旨;扩大员工培训内容的知识面;丰富员工的业余文化生活,提高员工的集体凝聚力,使员工感到生活在大家庭中,尽可能减少一部分员工的流失。进一步完善各项人事制度,加强工作的严密性,提高工作的实效性,学习先进的管理理念与管理思想,学习时事新闻及文明服务、礼仪礼貌等与各部门相关的专业知识,进一步提高本部门管理水平,使人力资源部的工作提高一个层次。我们深信,在公司领导的带领下,在全体员工的努力下、,为早日实现后勤服务的上层次、上水平上特色,造就一支会管理的后勤队伍贡献我们的智慧和力量!