篇1：工人个人工作计划
一、根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源计划从九个方面开展xx年度的工作：
1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；
3、完成日常人力资源招聘与配置
4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；
5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。
6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性
7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。
8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。
9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。
二、增加人员配置：
（1）前台：前台增加至3名，分管不同区域。
（2）车间管理人员：车间行政主管1人、技术主管1人、所需机电维修组长约3名。
三、强化人员素质培训
春节前完成对各区域所需人员的招聘和培训，使xx年新的管理制度实施过程中人员素质方面有充分的保障。认真选择和慎重录用基层管理人员，切勿滥竽充数。
四、加大人员考核力度
在人员配置、资源保证、业绩考核等方面作出实施细则规定，从制度上对此项工作作出保证。并根据各区域实际情况和存在的问题，有针对性地加以分析和研究，以督促其在短期内按规定建立和健全管理的工作。
五、加强市场调研
以业务部提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况，将以专人（兼职）对各区域业务的发展现状和潜在的发展趋势，进行充分的市场调研。通过调研获取第一手资料，为公司在各区域开拓新的市场方面作好参谋。
六、品牌推广
1、为进一步打响“振兴”品牌，扩大振兴的市场占有率，xx年乘公司车间乘改建的东风，初步考虑以宣传和扩大品牌，创造更大市场空间，从而为实现奠定坚实的市场基础上更上一层楼。
2、进一步做好内部管理及宣传工作。在各个现场制作和安装宣传条幅或广告牌，现场展示企业实力；及时制作企业新的业绩和宣传资料
3、加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作，树立良好的企业员工形象和企业文化内涵，给每一位与我厂人员接触的人都能够留下美好而深刻的印象，从而对有更清晰和深层次的认识。
七、客户接待
客人接待工作仍是业务部工作的重点之一。做好客人接待工作是业务接洽的必要的前提和基础。按照公司有关规定要求保质保量地做好客人接待工作是业务部必须进行认真研究和探讨的重要课题。表面上看起来接待工作比较简单，但实质上客户接待是一门十分深奥的学问。不去深入地研究和探讨就不能让该项工作做得完善。达到提高企业经济效益的根本目的。为此业务部xx年着重抓好以下几方面的工作：
1、督促全体人员始终以热诚为原则，有礼有节地做好各方面客人的接待工作，确保接待效果一年好于一年。
2、在确保客户接待效果的提前下，将尽可能地节省接待费用，以降低公司的整体经营成本，提高公司利润水平。
3、继续做好客户的接待档案管理工作
4、调整部门人员岗位，招聘高素质的人员充实接待力量。随着业务量的不断扩大，为了适应公司业务发展的需要，更好地做好接待工作，落实好人员招聘工作也是一件十分企业安全管理标准》作为重点，促进员工思想认识的深化和管理监督水平的提高。
篇2：工人工作计划
一、食堂管理及食谱制订
首先，食堂人员都要按规定操作，厨师必须持证上岗培训，操作时需戴帽子、带口罩。在现有的消毒设施下，进一步树立消毒、幼教园地、宣传栏等形式向家长宣传幼儿食品卫生知识，取得幼儿家长对卫生保健工作的支持与配合。
2、预防为主，常规消毒。每日幼儿做到饭前便后洗手（肥皂、流水），餐具每餐消毒，专人专用，活动室、寝室用紫外线消毒，每周两次，流行病流行季节一日一消毒，厕所、盥洗室每日冲洗、消毒，被褥每周日光曝晒一次，环境每日小扫，每周大扫，定期评比，奖罚兑现，使幼儿有个良好的生活卫生环境。
3、幼儿的食品可分为六大类，粮谷类、动物食品类、豆类及其制品、蔬菜和水果类、烹调油类和调味品类，各类食物均符合一定的卫生要求，才能满足幼儿的健康需要。
二、展示菜谱、家园相互沟通。
我们将每周的食谱公布在学校外的食谱栏上，让家长清楚孩子在园的膳食结构。并通过“膳管会”这座幼儿园与家长沟通互动的桥梁，努力作好幼儿园的膳食管理工作。通过家园的有效沟通，更好的提升幼儿的膳食质量，使幼儿健康成长。幼儿正处于身体、大脑的发育期，所以，充足、合理的营养对她们显得尤为重要。孩子有一个健康的体魄，是每一位家长的心愿，每一位家长都希望孩子能健康、茁壮地成长。
篇3：工人工作计划
我科自20xx年被评为**区“工人先锋号”以来，我科室全体医护工作者努力拼搏，积极争先创优，为患者提供更好的看病技能及人文环境。在我院乃至全区同行中树立了求真、务实的好形象。通过我科的模范带头作用，推进了医院整体发展水平，又打造一批批医院专业化医疗服务人才。现将我科室下半年创建市级“工人先锋号”工作计划总结如下。
1、服务理念的进一步深入。
1.更加和蔼的医生态度
外科医生组们十年如一日，实行早查房和晚查房制度，发扬对病人病情掌握一丝不苟的严谨作风，实行微笑着和病人解释病情，安慰病人。全科医生改正了一些以前生硬的语气和医患沟通中对病人的态度，对重病患者的殷勤关怀，常使患者犹如在家般的感觉，心情愉悦，病人康复的好，提早痊愈出院。
如今，服务病人，满意病人，感动病人，这12个字已经深深烙印在每个外科医生的心间。医院外科上下把服务当作重中之重，医生始终微笑挂在脸庞，真真正正做到让病人满意，让病人感动。
2.护士站移近病房。
以往，护士们都是在换药室里将每天的输液袋准备好，再到病房为病人输液。病人需要换水时，再用铃声提醒护士前来换水，忙碌的时候护士站的铃声响个不停，护士们常常手忙脚乱。现在，护士们不再呆在护士站里，而是下到病房和病人们在一起。在责任组长的分配下，每名护士都有自己负责的病房。输液袋放在病房门口的推车上，当病人需要输液时，护士就不必再回到护士站内配药，节省了时间，工作也更加有序。
以前，病人和家属有事情找护士必须按铃。现在护士就在身边，让病人感觉方便了很多。更加重要的是，与之前相比病人明显感觉到了护士们对自己的关心和照顾病人在生活中的一些琐碎的事情，比如输液时需要上厕所，护士都能及时发现并给予帮助，解决了病人很多的困难。同时，护士们与病人及家属有足够相处的时间，方便了病患和家属与医护人员之间的沟通，无论对于患者的康复还是保持住院期间的良好心情都不无裨益。
二、科室新技术新手术方面的开展
1.胸外科手术方面：逐步加强及提高食管、贲门良恶性肿瘤手术，肺大疱手术，自发或外伤性气胸治疗，膈疝手术，肋骨骨折治疗等。
2.脑外科手术方面：积极着手开展部分脑外伤如硬膜下血肿、硬膜外血肿等手术治疗。
3.普外科手术方面：精益求精，继续开展甲状腺良恶性肿瘤手术，乳腺良恶性肿瘤手术，胃溃疡，胃癌手术，结肠癌、直肠癌手术，胆道系统如胆囊结石、胆总管结石手术，部分胰腺手术，肠梗阻手术或保守治疗，创伤急救手术如肝、脾破裂、大、小肠破裂，肠系膜破裂，消化道异物、穿孔、出血等手术治疗。
4.体表肿瘤穿刺活检术，以便于缓解我院目前没有术中快速病理的问题。
5.直肠癌行辅助降级化疗后接受经肛门切除术。经直肠病灶切除术的适应对象是经新辅助化疗后，直肠癌明显降级至t0或t1级，而且没有淋巴结转移的直肠癌患者。术前的经直肠超声检查是评价直肠癌降级效果的最佳检查手段。
三、人才的引进和培养
1.科室为满足全区广大病患看病的需求，及时引进人才，补充新鲜血液，这几年我科室陆续引进硕士生一名，本科生数名，下一阶段计划引进主任医师1名，硕士生1-2名，应届本科毕业生2-3名。
2.完成进修学习和加强对科室新进大学生的培养。争取科室人员外出进修，包括脑外科、泌尿外及普外科的进修；另外科室将妥善安排好我科新进医学毕业生的带教工作，有时需要科主任亲自指导的地方，绝不推卸马虎。这样把我科室优良的工作作风及良好的医疗水平一代一代传承下去。
四、加强（小学生元旦主持串词及致辞）专业知识的学习。
科室在以谢兵科主任的带领下，我们外科的医护工作者，积极参加医院组织各类型的讲座，相关专业技术及急救技术的培训。年青医生们利用上班之余的时间阅读专业相关书籍和论文，了解专业相关前沿科学技术，并定期在专业期刊发表学术论文。
1.科室领导班子将鼓励科室医护人员利用平时工作之余广泛阅读相关外科专业书籍全科人员将继续积极钻研专业知识及相关手术操作技能，以便于今后更好的在医院为广大患者服务。
2.加强院内急救工作，提高急诊工作水平。我院120急救中心的工作已经顺利开展一年多了，建立并完善了院前急救工作制度，科室准备进行急救知识培训和考核，以提高我科室医护人员诊断及抢救水平。
3.充分利用医院高级专家会诊中心的人才优势，采取专家会诊、讲课、现场病例讲解等形式，加强专科专病人才的培养，努力在短时间内使中医院的专科专病人才脱颖而出，并要求科室有关人员跟专家人员积极主动学习，拿出跟师学习规划，确实学到新技术、新理念。
4.立足于临床工作的经典病例，做好科研工作，积极开展新的诊疗技术及新手术的同时，不失时机地在全省乃至全国各级各类的学术杂志上发表专业论文。
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