养殖肉兔创业计划书（含五篇）

第一篇：养殖肉兔创业计划书

养殖肉兔创业计划书

在现在社会，创业计划书对人们来说越来越重要，创业计划书是创业者在初创企业成立之前就某一项具有市场前景的新产品或服务，向潜在投资者、风险投资公司、合作伙伴等游说以取得合作支持或风险投资的可行性商业报告。到底应如何拟定创业计划书呢？以下是小编为大家整理的养殖肉兔创业计划书，仅供参考，大家一起来看看吧。

一、公司概述

公司的名称：养殖场(暂未定)

公司简介：养殖场是一家以养殖兔子为主导产品的，集养殖、饮食、休闲、娱乐于一体的，具备综合服务、工厂化生产能力的现代养兔场。养殖场设立在肖旗乡李庄村，引进日本先进的生产技术，预计年生产兔子50万只。公司以饮食行业和中高端的消费者为主要的服务对象，凭借系统的、成熟的、专业的物流配送体系，实行“公司+基地+饮食店”的新型连锁营销模式，锁定不同层次的消费者，全力打造在宝丰县以及周边地区内的知名度，从而拥有最广泛消费者群体的兔子品牌。公司统一标识，使用统一的商标，标准色，标准服务，制定一系列的标识标准，让标准形成一种品牌从而随着公司的壮大而逐不扩大影响力。更重要的是令其可识别标记联系起来，得到客户和大众的认可，从而进一步扩大影响。

养殖场文化

养殖场是由本人自行筹资创立，年轻人独有的拼搏精神和创新精神成为本公司的巨大财富。公司注重市场的开拓是创业理念在年轻创业者经营理念的延伸，从社会中来，到社会中去，始终站在社会与市场的.边缘，明白市场的需求，理解消费者的消费心理。公司在经营理念和人力资源等方面始终坚持以“诚信为本，服务大众”的思想为依托，力求打造回乡创业第一品牌。

养殖场宗旨：一流环境、一流效益、一流服务、一流队伍

养殖场理念：诚信为本，服务大众

员工标准：一心一意、精益求精、纪律严明、士气高昂

宣传口号：欢乐倾诉，尽在鲜兔

四个优秀：文化、产品、服务、知名度

工作口号：团队、敬业、创新、服从

员工信条：能力大于学历，经验大于经历

发展定位：以公司文化、创新理念为依托，产品和饮食店设计洋溢着健康的魄力

经营目标：以的肉兔为主，打造返乡创业第一品牌

统一行动计划

通过养殖场自身强大的管理运作体系，为所有加盟店提供一流的品牌形象。具体是：统一店面形象、统一服装、统一店面设计、统一货物配备、统一管理模式、统一广告宣传、统一技术配方、统一收银软件。严格的公司化管理体系，与单打独斗的个体店铺相比，极大地减少了创业初期和营业探索时期的风险。

强力培训计划

养殖场对加盟者进行进行系统培训。内容包括：技术、店面装修及策划、设备使用、营运守则、营销战略、员工管理等。

直线供货计划

养殖场营销人员会根据市场及消费者实际品味，特别制定全套专业、优化的方案，产品由公司直接供货，无中间环节，确保价格最低，同时，大量集中采购，必然使价格达到最优惠，与店铺零星采购相比，成本自然要低得多。

公益促销计划

做好公关工作，搞好与周边环境的关系，并有计划地实施和开展广泛的公益活动，以此体现养殖场奉献社会，回馈消费者的崇高精神，使养殖场的返乡创业第一品牌形象更加深入人心。

品种多样计划

制定了多个品种，目的只有一个：让顾客们更专一!这就是一种新的“人有我有，人有我优，人优我特”营销理论。

广告支持计划

我们计划在宝丰县及周边地区主流媒体上轮番广告，直至养殖场摄入人心，成为消费者心中的最好的养殖名牌。

跟踪督导计划

连锁店开业后，公司将对该区域加盟店在价格、产品品质、服务水准、环境卫生等方面进行不定期评估，让连锁店有真正的归宿感。

二、产品与服务

作为一家集畜牧行业服务背景、畜牧行业精英管理团队倾力打造的养殖场，我们将专注于：

具备综合服务、工厂化生产能力的现代养兔场：目前，宝丰县有私人养殖兔子，业务虽然没有完全真正地开展起来，但这毕竟是一个趋势。这一趋势产生的背景是养殖兔子越来越广泛，投资选择和投资组合越来越多样化，市场迫切需要专门的综合性的公司;养殖兔子也迫切需要通过养殖、饮食、休闲、娱乐等方式，进行业务创新，并在竞争中，赢得竞争优势，这也需要大量的专门的人才从事这一工作。而这对于向来不注重培养员工的营销和客户服务技能的零散的养殖户，这无疑是一块软肋。我们所做的工作，就是通过建立养殖场的商业模式，开拓养殖兔子这畜牧行业新的局面，在吸引大量优秀的人才加盟到这一职业领域的基础上，促使畜牧行业业务的深化。

养殖场，我们还处于计划阶段，我们需要结合我们现有的优势和畜牧行业本身的状况，为市场提供客户各种需求。目前，我们准备的商业模式“公司+基地+饮食店”能满足现阶段市场的最迫切的需求，而这一些核心方案和服务项目正是我们的竞争对手所缺乏的，也正好是我们已经拥有和善长的。

我们希望，我们的生产产品，能成为行业的典范，并能在短期内，在畜牧行业中广泛使用。因此，我们计划，适当的时候，我们可以将拓展新的业务，进行销售。这也是我们利润点的来源之一。

要做到这一点，我们的产品必须是独一无二的，我们相信，现在我们的产品能够这样，将来，我们不断地拓展业务，融理论与实务为一体的团队，一定能持续地走在市场的前端，研发出满足客户需求的产品与服务。

第二篇：肉兔养殖销售创业计划书

目 录

摘 要----------P2

一、公司概述---P2

二、产品与服务P19

右玉县鲜兔有限责任公司商业计划书

摘要

随着右玉县政府出台一系列的政策与措施(如：高速路、铁路的建设开通，旅游业的兴起)，右玉县的经济得到前所未有的发展，整个右玉出现一个繁荣的景象。伴随着右玉一些工业企业的建成投资，这样，直接上就大大地促进右玉经济的快速发展。从间接来说，这就进一步地提高了人民的生活水平，与之也促进了人民消费观念的变化，出现了对健康生活水平异常强烈的追求和对自身的生存发展也提出了更高的要求。这在一定的程度上，为养殖兔子的畜牧业提供了发展的潜力。

右玉县总面积1967平方公里，全县辖4镇6乡，251个行政村, 居住着汉、满、蒙、回、藏、苗、彝、畲8个民族，总人口10.8万。而供给给市场的仅有2多万只，这显然地突出了，兔子在右玉县市场上供应量的严重不足，所以，我们致力于建立一个公司来发展此畜牧业，来大力满足右玉县场的需求。

我们的公司，是一家具备综合服务、工厂化生产能力的现代养兔场。而且会将旅游成份融入其中，建成集养殖、饮食、休闲、娱乐于一体的综合性农业开发基地。因此，这不仅为企业带来新的利润点，也为整个右玉县经济的发展带来巨大的促进作用。

一、公司概述

公司的名称：右玉县鲜兔有限责任公司

公司简介：右玉县鲜兔有限责任公司是一家以养殖兔子为主导产品的，集养殖、饮食、休闲、娱乐于一体的，具备综合服务、工厂化生产能力的现代养兔场。公司总部设立在右玉县杨千河乡，引进日本先进的生产技术，年生产兔子10万只。公司以饮食行业和中高端的消费者为主要的服务对象，凭借系统的、成熟的、专业的物流配送体系，实行“公司+基地+饮食店”的新型连锁营销模式，锁定不同层次的消费者，全力打造在右玉县以及周边地区内的知名度，从而拥有最广泛消费者群体的兔子品牌。公司统一标识，使用统一的商标，标准色，标准服务，制定一系列的标识标准，让标准形成一种品牌从而随着公司的壮大而逐不扩大影响力。更重要的是令其可识别标记联系起来，得到客户和大众的认可，从而进一步扩大影响。

公司文化

右玉县鲜兔有限责任公司是由一群年轻的大学毕业生自行筹资创立，年轻人独有的拼搏精神和创新精神成为本公司的巨大财富。公司注重学生就业市场的开拓是创业理念在年轻创业者经营理念的延伸，从社会中来，到社会中去，大学生创业者站在社会与市场的边缘，明白市场的需求，理解消费者的消费心理。公司在经营理念和人力资源等方面始终坚持以“蓝海战略”为依托，力求打造学生创业第一品牌。

公司宗旨：一流环境、一流效益、一流服务、一流队伍 公司理念：从社会中来，到社会中去

员工标准：一心一意、精益求精、纪律严明、士气高昂 宣传口号：欢乐倾诉，尽在鲜兔 四个优秀：文化、产品、服务、知名度 工作口号：团队、敬业、创新、服从 员工信条：能力大于学历，经验大于经历

发展定位：以公司文化、创新理念为依托，产品和饮食店设计洋溢着健康的魄力

经营目标：以可爱的肉兔为主，打造学生创业第一品牌 公司连锁系统 完全加盟计划

按竞争机制中宁缺勿滥原则，在众多的申请者中，选择符合条件者加盟，保证约定区域内独家经营，确保加盟一家，成功一家。

统一行动计划

通过右玉县鲜兔有限责任公司自身强大的管理运作体系，为所有加盟店提供一流的品牌形象。具体是：统一店面形象、统一服装、统一店面设计、统一货物配备、统一管理模式、统一广告宣传、统一技术配方、统一收银软件。严格的公司化管理体系，与单打独斗的个体店铺相比，极大地减少了创业初期和营业探索时期的风险。

强力培训计划

公司对加盟者进行进行系统培训。内容包括：技术、店面装修及策划、设备使用、营运守则、营销战略、员工管理等。

直线供货计划

公司营销人员会根据市场及消费者实际品味，特别制定全套专业、优化的方案，产品由公司直接供货，无中间环节，确保价格最低，同时，大量集中采购，必然使价格达到最优惠，与店铺零星采购相比，成本自然要低得多。

公益促销计划

做好公关工作，搞好与周边环境的关系，并有计划地实施和开展广泛的公益活动，以此体现右玉县鲜兔有限责任公司奉献社会，回馈消费者的崇高精神，使右玉县鲜兔有限责任公司的学生创业第一品牌形象更加深入人心。

品种多样计划

制定了多个品种，目的只有一个：让顾客们更专一!这就是一种新的“人有我有，人有我优，人优我特”营销理论。

广告支持计划

我们计划在右玉县及周边地区主流媒体上轮番广告，直至右玉县鲜兔有限责任公司摄入人心，成为消费者心中的最好的养殖名牌。

跟踪督导计划

连锁店开业后，公司将对该区域加盟店在价格、产品品质、服务水准、环境卫生等方面进行不定期评估，让连锁店有真正的归宿感。

二、产品与服务

作为一家集畜牧行业服务背景、畜牧行业精英管理团队倾力打造的右玉县鲜兔有限责任公司，我们将专注于：

具备综合服务、工厂化生产能力的现代养兔场：目前，右玉县有私人养殖兔子，业务虽然没有完全真正地开展起来，但这毕竟是一个趋势。这一趋势产生的背景是养殖兔子越来越广泛，投资选择和投资组合越来越多样化，市场迫切需要专门的综合性的公司;养殖兔子也迫切需要通过养殖、饮食、休闲、娱乐等方式，进行业务创新，并在竞争中，赢得竞争优势，这也需要大量的专门的人才从事这一工作。而这对于向来不注重培养员工的营销和客户服务技能的零散的养殖户，这无疑是一块软肋。我们所做的工作，就是通过建立右玉县鲜兔有限 责任公司的商业模式，开拓养殖兔子这畜牧行业新的局面，在吸引大量优秀的人才加盟到这一职业领域的基础上，促使畜牧行业业务的深化。

右玉县鲜兔有限责任公司，我们还处于计划阶段，我们需要结合我们现有的优势和畜牧行业本身的状况，为市场提供客户各种需求。目前，我们准备的商业模式“公司+基地+饮食店”能满足现阶段市场的最迫切的需求，而这一些核心方案和服务项目正是我们的竞争对手所缺乏的，也正好是我们已经拥有和善长的。

我们希望，我们的生产产品，能成为行业的典范，并能在短期内，在畜牧行业中广泛使用。因此，我们计划，适当的时候，我们可以将拓展新的业务，进行销售。这也是我们利润点的来源之一。

要做到这一点，我们的产品必须是独一无二的，我们相信，现在我们的产品能够这样，将来，我们不断地拓展业务，融理论与实务为一体的团队，一定能持续地走在市场的前端，研发出满足客户需求的产品与服务。

公司产品

产品功能定位------可爱、健康、美味

在社会上流传着一种错误观念：“认为吃兔子肉不健康，比较燥火。”

但事实上兔肉营养价值很高，兔肉全身是宝。从医学观念讲，兔肉营养价值高、易消化、并有保健作用。《兔肉是一种营养价值较高的肉食品，也是一种保健性能较好的肉食品。兔肉与其他家畜肉食相比，具有蛋白质、赖氨酸、色氨酸、磷脂、矿物质(特别是钙)、烟酸含量高，脂肪含量低，胆固醇含量少，瘦肉含量多，消化率高，可食 部分多的特点;兔肉性“甘、凉”、具有补中益气、凉血解毒的功能。兔肉中烟酸含量最高，烟酸又名抗赖皮病维生产素，常吃兔肉有益人的肌肤健美，所以，又被称为“美容肉”。所以，兔肉是广大消费者所欢迎的滋补品，在山西等地有广阔的市场空间。资料显示，中国人人均年消费兔肉0.26千克，而在欧美国家，这个数字是2.6千克。也许正因为此，兔肉如今占中国肉类产品出口量的80%。

公司服务 加工

建成兔肉、兔毛深加工厂，开发腊兔、兔肉香肠、兔肉罐头等食用产品和兔毛服装产品，将兔产业做大做强，其兔毛服装产品的开发在市场上还没有存在，“兔毛服装产品”这种新概念的出现将会掀起一种流行时尚。

引进和开发新品种

结合市场的需求，稳定有效地引进和开发新品种，拓展自身产品的多样性，最终推向市场。

开发旅游业

一方面与小南山景区、杀虎口旅游区、苍头河景区等旅游点合作开发新的兔子观赏园，另一方面自身注入乡村的文化气息进行开发兔子养殖基地观察园。从总的方面来说，以旅游业这条新型的道路促进自身养殖业务的拓展。

批发与销售

将生产出来的兔子可以销售到个人、加盟商和大酒店、学校等行业，也可以销售或批发到周边县市区。

开饮食店 公司将直接提供兔源给自己开的饮食店，特别的是该饮食店菜式主要围绕的是兔子，开辟另类的饮食店，为市场注入新的消费元素。

开辟网站

开辟自身个性的网站，为四方的客户提供各类的咨询与信息，解决顾客的困难与疑问，提高自身的销售效益与服务水平。

综合定位：可爱、健康、美味是三个产品特征和消费者需求的最佳结合点。

三、市场现状与分析 市场现状的概况

据不完全统计，近年来每年从北方南运的肉兔超过1000万只，而且一到入秋之后，市场上的肉兔供不应求。在右玉县吃兔肉也越来越受欢迎。右玉鲜兔有限责任公司在价值创新方面具备一定的优势，其发展的潜力很大。

市场与竞争

随畜牧行业竞争加剧，畜牧行业的投入将逐渐增加。2010年，朔州市牧业产值(现价)达到303720万元。市场空间还很大，但与我们直接形成竞争的企业不多。

而右玉的零散的养殖户，一般规模较小，只能提供某一类的产品，而且缺乏行业背景，我们将采取专家，教授培训，招聘专业技术人员的方式运营，再加上我们的专业优势，一定很快就成为畜牧行业的典范。

市场定位(目标市场)作为事业的起点，我们把我们的市场定位在畜牧行业，即养殖兔子。因为畜牧行业的工作，几乎才刚刚起步，特别是养殖兔子更是未 来几年趋势，一定能成为一个新兴的行业，而我们有能力成为这一新兴行业的开创者，也一定能成为受益者。

在畜牧行业站稳脚跟后，我们可以向其他畜牧领域切入，通过跨畜牧领域的运作，抢占高端客户群，建立更广泛的客户联系，为我们的进一步发展创造新的机会。

四、战略步骤

对于公司的发展，我们首先分析公司在内外部因素，最终判断公司的发展战略，现在我们用SWOT分析方法来研究分析。

通过以上的分析，公司处于第Ⅰ界限，在外部上有众多机会，有具有强大的内部优势，所以公司应采取发展性的战略。

公司的目标

近期目标(2011-2012年)：2011年初步进入右玉县，率先突破，树立品牌，首先凸显其市场占有率。2012年开展全面攻势，推广品牌，巩固其市场占有率，目标二年内占有右玉饮食业市场销售30%。在右玉县城设立兔子的饮食店，以节约消费观念和优雅简约的装修风格吸引中高端的消费者。

中期目标(2013-2015年)：2013年开始，以右玉为大本营，周边相邻县市为重点市场，以“网络型”辐射式进军，不断开发新品种，满足消费者的需求，强化品牌。在周边各县市建立批发站与饮食网点，以完善成熟的销售网络和良好的品牌形象，以吸引更多的销售商加盟与消费者消费。通过以特许加盟连锁饮食店的模式，将饮食店扩大到山西各市的比较适合的地方开店，实现右玉的模式在各市得到有效的应用，实现其业务拓展的目标。

远期目标：稳固山西市场，将公司的销售网络扩大到整个华北地区以及全国各地，秉承公司经营的先进理念，凭借自身的管理运作体系和人才优势，全力打造学生品牌和发展连锁事业，运用严格的国际化管理体系，形成兔业与饮食店一流的品牌形象，让具有不同规模的兔业与饮食店的牢牢定位在中国的大小城市与消费者之中。

五、财务分析 公司投资预算

投资规模：总注册资本为50万元人民币

主要假设：公司的设备和货源供应商准时送货，生产系统顺利正常运作，能够保证产品的质量，保证公司的内部正产运行。

财务目标：通过公司财务上的合理经营，采取最优的财务政策，充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上是企业总价值达到最大。

投资期限：期限为2年(2011-2012年)，分阶段投资。国家政策及地方扶持

1、根据《国务院办公厅关于做好2003年普通高等学校毕业生就业工作的通知》(国办发[2003]49号)的有关规定，应届高校毕业生从事个体经营的，除国家限制的行业(包括建筑业、娱乐业以及广告业、桑拿、按摩、网吧等)外，自工商部门批准其经营之日起1年内，免交个体工商户注册登记费、个体工商户管理费、集贸市场管理费、经济合同鉴证费、经济合同示范文本工本费。

2、我省自2003年起，对高校毕业生从事个体经营的，实行免交登记类和管理类行政事业性收费政策。

六、营销战略

营销模式：公司+基地+饮食店 营销计划：

宣传阶段：融进市场，让市场慢慢接受自己的产品。

1、介绍给同学、朋友、邻居、亲戚和家人等等，通过他们的口得到宣传。

2、进行的传统媒体的宣传，适当的时候进行户外路灯、车站和车身等进行宣传。

3、开辟自己的网络，在网络上进行介绍。销售阶段：真正实现产品的销售，建立销售网络。

1、积极联系右玉县的市场、大酒店、超市、学校与饮食店等，销售其兔子。

2、在一些特定的地方，如右玉购物广场、圆圆超市门口等，实行口感尝试烹调的兔肉，以此促进顾客日后对本公司产品的购买。

3、联系小南山、杀虎口等旅游地，介绍产品给他们，用于旅游业用。

4、开辟基地的旅游事业，让顾客观看自己的基地。合作方式：

我们真诚的希望合作，积极邀请加盟商、批发商以及零售商等来参与我们的销售业务，虽然他们度我们的管理模式不是很清楚，但是我们希望在交流和面谈时，协商合作事宜。

营销策略：

渠道策略：利用一切可能的资源与各地养殖兔协会签定单项或全面合作协议，与各省市养殖兔行业建立长期的合作伙伴关系。建立和完善销售渠道。

广告促销策略：重点突出右玉县鲜兔有限责任公司的品牌，兼顾突出团队建设，培训体系建设，技术研发与销售，顾问咨询等等全方位的个性服务，提供营销，客户关系管理等。

品牌策略：不为谋取暴利而毁掉市场，前一，二年注重品牌建设，力争成为畜牧业生产的第一品牌。这样的品牌效应，它的市场前景可想而知，更重要的社会所值是使我们能成为中国畜牧业这一新兴职业的发起人。

定价策略：结合市场的价格，在开始时一段时间以低于市场的价格进行销售，实施短期的促销，当过了一段时间后，就回复到市场价格;在假期或重要的节日，又进行短期的促销的活动，实行优惠的价格;开辟买兔子的积分活动和捆绑促销活动。

产品与服务方面的策略：我们除提供免费的我公司的介绍外，我们还提供电话或网上的顾问咨询，组织专业的营销团队，实现产品与服务个性服务。

总之，在营销策略方面既要注重利益，但又不能只强调利益，更重要的是迅速占领市场，树立专业品牌。

七、风险控制

1、技术风险：当设备已经引进完成，进行生产，随着时间的推移，由此引出来的机械损害、自然老化和时间风险等都是风险参考的因素，所以，我公司会组建专门的技术团队，让他们的工作到位，从中降低技术的风险。

2、市场风险：合同金额的预测基于目前的市场情况估计，但市场可能会发生变化，虽然我们倾向于判断市场是向乐观的方向变化的，但是市场是存在着不确定的因素，这就需要我们在出现这种情况时，立即采取相应的方案进行促销，用以减少非人为因素对公司的冲击，控制市场风险，把影响我们市场空间的范围和程度降到最少。

3、市场目标风险：我们的客户可能已和别人签约，但我们可以签定别人做不了的其它服务项目来逐步渗透，另一个风险是我们的关系网不够，不能完成签约客户数量，那我们应该通过人脉关系、电话营销和网络营销等方式来拓展关系网，以尽早解决其问题。

4、资金风险：当公司还没有实现相应的盈利时，造成公司的管理成本，流动资金、产品研发资金、市场开拓资金等出现风险时，企业应实施之前已经做好的防范方案，例如之前应逐渐进行股份改革，或着通过人脉关系注入新的资金等等，让公司渡过资金风险的阶段。

5、要有承担风险的勇气：就是要能承受住风险和失败，做好应对各种困难的思想准备。因为大学生创业除了在资金、社会经验等方面都有着先天不足外，还有来自外部诸如制度不完善所造成的麻烦，也常常会因缺乏基本的理财技能、推销意识和沟通技巧而陷入困境。市场时时刻刻都有风险，却永远也不会有人来及时提醒风险在哪里。随时会面临像过山车一样起伏跌宕的生活，随时遭遇明知不可为却不得不为的绝境。因此，风险意识显得特别重要，没有坚强的心理品质和风险意识，创业的路不会走得长远。

八、团队管理

高效率的组织结构和优秀的产品研发团队对企业保持持续竞争优势具有重要优势。核心人物的背景：在选择这位核心的人物，主要从经验和能力上做出考虑和选择。作为团队里面的核心人物，他一般具备凝聚力、亲和力、领导力、执行力和管理能力等，有丰富的经验、灵敏的市场触觉和战略的思维，有很多优秀的追随者愿意跟着他。其学历和文凭只做借鉴而已。

执行战略能力：依据公司人员管理体系，各部门与人员主要执行和做好自身的职责，正所谓各司其职，这是基本的要求。董事长在下达任务时，各部门与各成员要完整、正确和顺利地执行，其中在哪个部门出现执行力不够时，要进行相应的处罚，例如自身要进行书面与口头上的检讨等等。其实团队一起工作，绝不分你我，在完成自己的工作时，适当时候可以帮助其他部门与成员，最终顺利地完成工作与任务。从总的来说，团队在真正执行工作时，要真正到位，绝不能有半点松懈。

团队建设策略：

①多方拓展创业能力：长期以来，我国的高等教育更偏重知识的传授，较少创业意识的培养和商业能力的训练，而创业不是有专业能力就可以的，社会阅历、人际交往、客户关系、法律常识也很重要。首先自身与团队创业之前可到一些大型公司实习，学一些财务、税法和市场等相关知识和经验。然后对所选的项目进行深入、细致、认真的市场调查，包括创业计划的可行性及需要什么手续、如何办理等。全面了解相关企业场地租金、员工薪酬、月营业额、利润、所需设备及设备价格、消费需求等方面的市场信息，做好一切创业准备。

②增强团队合作精神：以包容、开放的心态去和别人合作。当前市场竞争厉害，自主创业“万事开头难”，要处理的事情面广量重，靠 一个人的力量很难有效地处理各类情况。大学生创业要招集几个有着共同理想的同学，形成一股力量，共同面对挑战。因为优势互补的团队是自主创业的基础，创业团队有利于优势互补。组建创业团队则能有效进行技术创新与经济管理的互补，还能保证创业团队形成最大的合力，在市场竞争中取胜。从而达到了大家一致的目标，推动企业向前发展，取得创业成功。

③引进激励机制与培训机制：激励机制是平时促进团队的积极性，培训机制是指我们公司组织专业的培训队伍进行对公司里面的成员进行有组织、有计划的培训与激励，使团队保持积极的心态与工作精神等。我们会按期请一些领域国内知名的教授、一些具有丰富实战经验的专家和讲师为团队的成员进行培训，并且要有自己的公司教材开发人员，市场推广人员，谈判人员，训练专家，管理人才等，用以完善与增强团队的文化精神与魅力。

九、退出战略

退出战略是战略管理中的一项重要内容，它包括产业退出、市场退出、股权退出等。企业退出投资的各种情况，大致可分为自然退出、被动退出和主动退出三大类。其中企业投资退出战略的重点，应是主动退出。它是指在投资项目公司存续的情况下，企业基于退出条件、项目盈利能力、战略调整等种种考虑退出所投项目。

作为一支致力于创业的优秀团队，是坚持把创业来实现人生的成功与价值，虽然他们的内心是这样，但是双方制定正确合理的退出战略，有何妨不是一种对团队的一种保障呢?因为它能够让大家心中清楚自己的创业征途有一个怎样的终点和底线，让团队明确自己努力的焦点，当到达目标后，个人、团队或投资者是否真正需要退出又作为 另一个思考的问题，不过在这之前三方都会协商好，制定好合法相关的合同来规划好退出后的相关事宜。这过程都已经让正规的法律机构来制定相应的法律条文来强行维护好三方的利益。

十、右玉鲜兔美食店(饮食店)右玉鲜兔美食店

主要以兔肉为材料做菜式的饭店，有炒、炖、煮等烹调方法，其形式如高级饭店，其兔源由本公司直接提供。店铺的选址第一条件是开在右玉县城繁华地段，其主要的消费者群体是中高档次的顾客，如干部、商人等等。

品牌定位：右玉县作为经济快速发展的缩影，其间接反映人民要求对生活质量上进行提高。本店开辟新的概念，通过兔子传达可爱、健康、美味的文化气息，让人感觉这就是我寻找的地方，充分满足消费者对生活上独特的享受。本店力求扎根在右玉人的心中，权利打造新概念的生活方式品牌。

市场定位：右玉鲜兔美食店，城镇中高等消费水平，主要目标顾客为附近的经理、高层人士和干部等等，即中高档次的消费者。流动资金5万元，15名店员，适合具有一般商业经验的人士投资经营。

市场分析

市场背景：兔肉市场前景异常巨大，而且右玉县没有一家专门的以兔子为主食的高级饭店，而且这极大地吸引顾客的好奇心。据山西统计信息网公布，朔州市上半年餐饮业零售额为10.1亿元，同比增长17.1%。由此而知朔州全市的消费水平还是挺高，处于中高等消费水平，消费者承受得起。加之我县繁华的商铺，而且有旅游业带动。

消费者群体分析：右玉县接待游客数量与日剧增，总的来说，这些顾客喜欢独特、新奇的东西，在享受美食的时候，他们更注重它的营养价值，我店铺能满足以上各种需求。而且，我公司会切合市场制定出合理的饭菜价格。通过访谈，我了解到顾客注重兔子的营养价值与味道，所以消费者会进行品尝。

竞争者分析：我县没有存在一家以兔肉为主食的饭店，其直接竞争者暂时不存在。右玉县共有旅游星级饭店10多家，其中这些旅游星级饭店主要分布在繁华的县城里面，其各类的成本就相应高了，其成本很大一部分就会转移到顾客身上。在这方面，我店铺不仅仅做好自身的服务，提高自身的品位和影响力，而且我店铺最大的竞争力就是以独特的风格和优惠的价格来吸引各方的顾客。

综合评估：在繁华的右玉县城里，尚未发现一家以兔肉为主食的饭店。这类店铺的优势在于，能够更对吸纳中高档次的消费者，讲究健康的生活与美味的饮食的他们当然会被吸引过来。本店其营业时间长，回头客多，返台率高，这就是我们的“卖点”。令人觉得新奇的店名，醒目的招牌，温馨可爱的情调，大方优雅的环境，独特别致的装修风格，悠扬的音乐，笑容可掬的店员，充满学生气息的品牌文化，必能吸引市区内外的消费者和周边潜在顾客的眼光。

右玉鲜兔美食店(饮食店)设立

选址：右玉县城

店铺营业面积:200平方米 店铺人员配置：经理1人，5个厨师，20个服务员

店铺设计：以可爱、健康、美味的文化为依托，店铺洋溢一种大方、优雅的氛围。

美食店经营管理 营销理念：从社会中来，到社会中去 营销策略

开业前在右玉县区运用传统媒体进行宣传，以学生创业品牌为主题，开业后要进行持续不断的宣传策略，每月至少一次。

开业时，邀请同学、朋友、亲戚和家人等前来举行开业仪式，为烘托现场热烈气氛，邀请舞狮团来表演。

引发精美的宣传单与优惠券，在县城及周边地区派发。推出会员卡，每消费一次，均有电脑记载，累计消费可以进行奖励或定期根据卡号进行抽奖。

每逢节假日推出“节日优惠酬宾活动”。

选择性赞助县区的公益事业，以此来增加右玉鲜兔美食店在消费者中的知名度，提高社会对我们公司的支持率。

美食店里，提供孩子的娱乐区，为家长与孩子创建一个交流的平台。

宣传口号：欢乐倾诉，尽在鲜兔 经营方式：

采用服务售卖、自助餐和DIY形式相结合，让消费者的自主性更容易得到满足。

DIY形式：特定一个专区给顾客，顾客可以根据自己的口味来亲自来进行烹调，去制作不同类型的菜式。

经营管理: 右玉鲜兔美食店全心为您提供一流的环境、一流的服务、一流的口味。

营业时间：7：30am---12:00pm。

经营品种：以兔子为主，其他菜式、西式快餐及风味小吃为副，根据不同的时节变换不同的食单。

员工标准：一心一意、精益求精、纪律严明、士气高昂。工作信条：团队、敬业、创新、服从。员工信条：能力大于学历，经验大于经历。

员工招聘：提供右玉籍大学生就业机会，无形中建立品牌文化和增值公司形象。

十一、创业后记

努力不一定成功，但是放弃就一定失败！!创业是一个整合的过程，需要充分考虑各方面的因素。创业一半是辛酸，一半是喜悦，大学生村官创业时要激情与理性并存。

右玉鲜兔有限责任公司的创立，单凭我们大学生村官的空想，也许不会有实现的一天。创业可以失败，但是，精神不能失败!我们有过这样的冲动，就不会甘于平淡;我们有过这样的激情，就不会承受失败。我们一直坚持到底，因为我们相信我们的未来不是梦!只要方法对，走的路对，我们的前方就一定能到达，我们就一定能成功，我们就一定能实现我们的梦想！!

第三篇：肉鸭养殖创业计划书

肉鸭养殖创业计划书

摘要

我国有2000多年的养鸭历史，积累了丰富的养鸭生产实践，同时创造了形形色色的传统美食，如北京烤鸭、两广烧鸭、腊鸭、盐水鸭等，同时出现更精细加工，出现鸭舌、鸭脖、鸭肠、鸭爪等美食。世界上禽肉消费水平占肉类消费比例在30%左右，且不断上升趋势。我国作为世界上经济发展最快的国家，人口大国，禽肉消费不及世界平均水平的一半，而且鸭肉物美价廉，市场广阔，所以家禽类行业国内市场的潜力大。我国广大农村人口众多，经济正快速发展，禽类消费水品明显增多，目前市场上鸭肉供不应求，养鸭有着良好的市场前景。养鸭成本低，养殖技术要求相对低，场所备臵不高，资金收转快，养鸭是农民致富好途径。我们拟在东兰县武篆镇那论村发展肉鸭生态养殖业。

一、项目概况

（一）项目名称：肉鸭养殖

（二）经营范围：肉鸭、蛋鸭

（三）项目地点：东兰县武篆镇那论村

（四）项目负责人：容祖祥

经过半年的市场调查和分析，决定投资1万元在武篆镇那论村发展一个小规模的肉鸭养殖基地。自己掌握雏鸭培育技术和病疫防护技术，购买雏鸭苗进行养殖，采用园区放养成批规模出售。以“自五谷杂粮为主，喂以少量的饲料为辅”。养殖时间为3个月以上。

二、项目可行性分析

（一）、市场分析

1、需求分析

我国作为世界上经济发展最快的国家，人口大国，禽肉消费不及世界平均水平的一半，而且鸭肉物美价廉，市场广阔，所以家禽类行业国内市场的潜力大。我国广大农村人口众多，经济正快速发展，禽类消费水品明显增多，目前市场上鸭肉供不应求，养鸭有着良好的市场前景。养鸭成本低，养殖技术要求相对低，场所备臵不高，资金收转快。

2、竞争分析

目前生态养鸭养殖基数小，规模小，还处于起步阶段，不能满足日益增长的消费需求。一个有一定规模的生态养鸭场，源源不断的提供货源，满足消费者需求，一定会市场竞争中处于不败之位。

（二）、资金可行性

启动资金小，资金回收快，利润可观。

筹资：先个体筹集，积累养殖经验，待形成一定规模后，申请政策和资金的支持。

（三）、管理可行性

结合传统养殖经验，加强自行学习专业知识，走访同行，掌握专业的育苗、养殖、防疫技术，对鸡的整个生长期间易发生的常见疾病具有可控性。目前鸭市场供不应求，销售不愁。

（四）、运行可行性分析

有资金，有技术，有市场，有销售渠道，有政策扶持。

三、项目实施

（一）、选址

肉鸭养殖选址在武篆镇那论村丘莫屯。在这里自然环境优美，气候适宜，交通便利，有自然河流，水源充足，边缘有滩池，杂草丰腴，昆虫繁多，远离村庄，村内无屠宰厂或其他养殖场，易防预瘟疫。靠近家园，便于管理。

（二）货源

选择一家质量好，信誉度高，品种纯正、无传染病的正规、大型的孵化场进行鸭苗进购。自家种植或从村民出购买丰富的充足的有机粮食，供应鸡场。

（三）前期准备

1、场地（前期）

前期选址于小河源头水坝下缘右侧，从引流洞边缘起，用石头砌或网将小河分开一部分，与河堤边缘，形成一个月100平方米的鸭池，将靠近土地长约2米河堤挖掘铺成倾斜20度斜面，以便鸭子上岸，岸上用我们的土地换用别家土，相对应建成50平方米陆地运动场，运动场对侧建立50平米鸭舍。因周围环境老鼠猖獗,袭击禽畜严重，鸡舍建构要严密，同时通风好，门窗加铁丝网。

2、技术

结合传统养殖经验，通过书本、光碟自行学习专业知识，走访同行，初步掌握专业的育苗、养殖、防疫技术。（容祖益、韦利英协助）

3、政策支持

学习有关的政策法规，寻求政府政策支持和资金补助（寻求容伟支持帮助）

设施设备

雏鸡场地和成鸡养殖桑园的设备设施建设，和喂养工具的购臵。

四、实施

1、首批进购200只雏鸭进雏鸡培育场进行进一步培育，进购200斤粮食（玉米或谷子），糠麸200斤。疫苗、消毒粉等。间隔2月后，再购进第二批200只雏鸡。

五、项目预算

1、场地投资预算

说明：投资预算按一年的时间计算。

（1）场地围栏建设费：500元

（2）鸡舍：育雏室1间与成鸡舍1间：3000元

（3）料罐，水槽，电线等其他杂费500元

总共投资：约4000元。

2、养鸡成本预算

雏鸭成本：4元/只首批：800元

成鸭饲料成本：20元/只首批20*200=4000元

病疫防控成本：1元/只首批200元

管理成本： 成鸡1.5元/只首批1.5*200=300元

养鸭固定成本：5100元

3、收入、毛利

成鸭（雏鸡喂养3个月后）收入：每只约重2.5千克*200只*20元/千克85%（成活率）=8500元

成鸡毛利润：8500-800（雏鸡成本）-4000（饲料成本）-200*1（病控成本）-200*1.5（成鸡管理成本）-1（销售成本）*200=3000元

4、第一年：第一次总投资：4000（场地投资）+5100（养鸡成本）+900（其他）=10000元； 第一批抵消成本投入。间隔2个月后购进第二批；再间隔2个月后购进第第三批。第一年养殖3批，在勾出其他1000元，第一年：纯利润约8000元。

5、第二年：养殖技术成熟，成本降低，成活率提高，过大规模（每批300只，共4批）。

每批总投入：1200（雏鸭成本）+5000（饲料成本）+ 300（病控成本）+ 450（成鸭管理成本）+ 1（销售成本）*300=7250元

每批收入：每只约重2.5千克*300只*20元/千克*85%（成活率）=12570元

每批利润;12570元-7250元-500元（其他）=5000;第二年总收入：5000*4=20000元。

六、市场营销

1、营销策略

大户与散户相结合，寻求收购大户，增加小贩数量，逐步扩大市场，最终打造品牌。在销售过程中，主要目标是个大农贸市场和特色餐馆、农家乐，和部分中间商，并和这些客户建立稳定长久的合作关系。尽量满足客户需求，为顾客提供优质服务，扩大、留住顾客，与建立良好长久的合作关系。在武篆镇设立一个乌鸡销售点，进行零售和批发联系以及宣传工作。

2、营销方式

（1）熟人推荐：利用熟人介绍。

（2）公关营销：利用合作社关系，由合作社推广营销。

（3）宣传推广：到各乡镇、城市综合市场进行宣传推广工作，特别是城市里主要的综合市场的宣传。

（4）酒店宣传：到酒店、餐馆、农家乐等地方宣传。

（5）电话热线：接受电话销售业务。

（6）人员推销：直接推销。

（7）街道设点：在主要综合市场设立销售点，进行直接销售。

七、项目发展前景

在项目有了一定的规模和取得可观利润后，积累一定经验后，可以扩大养殖规模，计划两年后以河边为界，以住房为中心，承包所有周围土地，利用土鸡粪便种植果园，林地与池塘结合，增加鱼、鸡类养殖，综合开发利用，形成循环绿色经济圈。五至十年后逐步开发承包后山土地，以山林、果园、池塘为依托，建立果园、养鸡、养鸭以及其他家禽多样化综合发展模式，形成更大绿色综合生态养殖园林。

八、风险预测

1、经营风险

（1）选择经营场地的地理位臵是否合理；

（2）蛇鼠等害物的侵袭；周围环境老鼠猖獗,袭击禽畜严重.（3）鸡苗是否高数量存活；

（4）疾病的防治是否到位（最关键）；

（5）销路是否畅通；

（6）饲料等物品的价格是否低廉，实际投资是否超出预算；

（7）管理制度是否完善。

（8）前面1-2作为经验积累，很可能亏损。

2、控制办法

（1）选择经营场所必须进行实地考察，多选几个点，多提几个方案，请专家评价选最佳方案。

（2）鸡舍设臵合理，牢固、严密，场地进行蛇鼠防御工作。

（3）采取优质鸡苗，提高工作人员育雏技术，建立科学、高质量的育雏室。

（4）聘请专业土鸡疾病防治技术人员，将疾病防治工作放在重要位臵。

（5）建立合作社，扩大影响力，打开销路。

（6）囤积饲料，多家比较，合理购买，对每次投资要进行经济核算，在预算时要宽松或上下互补。

（7）采取先进的管理制度。

鸭厂规划布局图：

第四篇：肉兔养殖合作协议书

肉兔养殖合作协议书

甲方： 种兔繁育基地，法人代表：

乙方： 身份证： 住址：

为了加快产业结构调整，发展区域经济，以公司加农户的形式，扩大经济实力，双方协商一致，本着风险共担、利益共赢的原则，甲乙双方本着平等、自愿、互利的原则达成如下协议，双方共同遵守。

一、甲方免费提供种兔给乙方养殖，乙方在收到甲方发放的种兔之日起（即签订合同之日起）7个月内将种兔繁殖的第一胎商品兔按收到种兔的同等数量返还给甲方，若重量超出或者不足的按市场价补差。乙方领取种兔之日起10天内发生死亡小于百分之十（含10%）的由甲方负责承担损失。超出百分之十以上的由乙方承担损失，十天后发生死亡甲方不承担任何责任。

二、为确保乙方养殖顺利，商品兔出栏率高，乙方养殖肉兔所需要的饲料、药物等必须经甲方提供，其价格不得高于市场价，高于市场价的，乙方可拒绝购买。

三、甲方免费为乙方提供养殖技术指导，每月不定时到乙方的养殖场指导2-3次，乙方在平时饲养中有不懂的问题可打电话咨询或邀请甲方到场指导，甲方应无条件应邀。

四、乙方所养商品兔由甲方组织回收，收购价格按市场情况进行收购，乙方不得擅自将商品兔出售给其他人或企业，市场价低于6.5元/斤时，甲方给于乙方保底价6.5元/斤。

五、甲方积极发挥龙头作用，积极开拓兔肉市场，真正做到带头创业、带头致富，如商品兔市场低落，成本增加，亏本过大时，甲方应提前30日告诉乙方，终止养殖合同，告知当时的商品兔按保底价收购。

六、乙方领取甲方种兔 只，共计 斤。

七、养殖期限为 年，从 年 月 日到 年 月 日为止，乙方未到养殖期限不得退出，如有续养者，乙方须在到期前两个月与甲方签订续养合同。

八、违约责任，本协议签订后双方按约定履行，如乙方违反本协议，按每次100元的技术指导费支付给甲方，未退还种兔的，必须退还领取的种兔或按市场价的两倍计算支付，并且种植协议。若甲方违约，赔偿乙方损失。

九、本合同发生争议时可协商解决，协商不成时可申请相关部门调解，也可通过仲裁或诉讼解决。

十、未尽事宜，甲方双方可另行议定，其补充议定经双方签章后与本协议具有同等效力。

十一、本协议一式三份，甲、乙双方各执一份，见证机关一份。

甲方：

乙方： 年 月 日

第五篇：肉兔养殖技术总结

肉兔养殖技术总结

阶段分类：1.仔兔{从出生到断奶45天左右称为仔兔}

睡眼期：出生至开眼前12天左右

开眼期：出生后12～14天开眼

2.幼兔{仔兔断奶后三个月的小兔称为幼兔}

3.青年兔{3-6个月的兔子称为青年兔}

4.种兔

种公兔，肉兔一般7月龄左右(体重3公斤以上)试配，8月龄正式配种

母兔的空怀期，是指仔兔断奶后至下次怀孕前

母兔的怀孕期，平均31天 母兔的哺乳期，平均30天 5.育肥兔（商品兔）

幼兔育肥法，即仔兔断奶后马上催肥,经 l-l.5个月,体重2-2.5公斤出售。

成年兔育肥法，指在繁殖、生产及发育过程中被淘汰的种免、青年兔等。

肥育期一般为15-35天，肥育良好的，可增重 l-1．5公斤。

按免疫程序接种：

按兔病免疫程序接种各种疫苗。

⑴仔幼兔免疫力建立：25-30日龄进行大肠杆菌疫苗注射；30-35日龄，巴氏波氏杆菌病二联菌注射；40-45日龄兔温疫苗注射；50-55日龄魏氏梭菌疫苗注射。

⑵青、成年兔免疫程序：一年2次或3次定期防疫。各种疫苗注射间隔3-5天。