第一篇：计划书怎么写（共）
计划书是指今后一段时间的工作、活动作出预想和安排的一种事务性文书。那么计划书要怎么写呢?今天小编在这给大家带来计划书的模板，接下来我们一起来看看吧!
计划书1
一、组织实施“阳光采购策略”—公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。20__年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。
1、完善制度，职责明确，按章办事。20__年通过组织学习《采购管理战略》和公司ISO9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。
2、公开公正透明，实现公开招标。采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。
3、采购效益全线凸现。实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了3-5%。为公司节约了100多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备采购成本。
4、监督机制基本形成。做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,减少工程成本,提高采购效率，提高企业利润。
二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作
20__年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮5-8个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。
三、进一步加强对供应商的管理协调
20__年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了《采购供应部供方信息表》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。
根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。房地产和建设行业是个相对特殊、独立的行业，供应商圈子相对独立，比如钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产企业都用着很多同样的供应商。因此采供部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为东和服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。我们发展了诸如：达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。从而抢占节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。
四、步加强对材料、设备价格信息的管理
20__年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。
五、提高部门工作员工的业务素质和责任感
20__年采供部特别注重，除组织部门人员进行培训外，还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪。
六、08年将具体从以下几方面予以改进：
1、公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程(10个)
房地产企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。抓住公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程,从而全面提高公司采购管理水平。
2、制定采购预算与估计成本。(采购管理招聘)
制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性的规划。它不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了采购预算的约束，能提高项目资金的使用效率，优化项
目采购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外情况，有效的控制项目资金的流向和流量，从而达到控制采购成本的目的。3、改进供应商的选择。在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。根据我们的规模，供应商的数量以14、建立重要货物供应商信息的数据库。
以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。
5、建立同一类货物的价格目录。
以便采购者能进行比较和选择，充分利用竞争的办法来获得价格上的利益。
6、采购员根据图纸提前介入询价。设计 图纸出来后，采供部提前介入，争取赢得时间，降低采购成本。
在20__年的工作中，我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。同时我部门希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。
计划书2
第一部分 摘要(整个计划的概括)
一、公司简单描述
二、公司的宗旨和目标(市场目标和财务目标)
三、公司目前股权结构四、已投入的资金及用途
五、公司目前主要产品或服务介绍六、市场概况和营销策略
七、主要业务部门及业绩简介
八、核心经营团队
九、公司优势说明
十、目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还
十一、融资方案(资金筹措及投资方式)
十二、财务分析
1、财务历史数据(前3年-5年销售汇总、利润、成长)
2、财务预计(后3年-5年)
3、资产负债情况
第二部分 综述
第一章公司介绍
第二章 技术与产品
第三章 市场分析
第五章 市场营销
第六章 投资说明
第七章 投资报酬与退出
第八章 风险分析第九章 管理
第十章 经营预测增资后3年～5年公司销售数量、销售额、毛利率、成长率、投资报酬率预估及计算依据
第十一章 财务分析
第三部分 附录
计划书4
一、思想政治方面
首先，思想上要求积极进步，工作认真负责，积极向党组织靠拢，时刻以党员的标准来要求自己，遵守教师职业道德，不做有损于教师名誉的事，树立优秀教师形象。团结同志，克服焦躁情绪。爱护班级，多向党员同志学习，每月向党组织递交一份思想汇报。
其次，加强思想品德教育。先从自我做起，对领导、同事、家长都要面带微笑向人主动问好。幼儿模仿能力强，感知事物快。在日常生活中，老师为幼儿做好榜样，给幼儿带个好头，教育幼儿诚实、勇敢、做事大方，不畏缩。随机渗透文明礼貌教育，让幼儿学会尊敬长辈，与同伴友好相处，对人有礼貌，热情与人打招呼，学会从小事关心、帮助别人。并严格要求自己的言行举止，同时培养幼儿成为一名尊老爱幼、讲礼貌文明的好孩子、能友好与他人相处。
二、能力方面
1、加强自身的业务钻研能力。积极参加教研，将自己的疑惑、心得提出让大家商讨。
2、提高自身的教学能力，克服自身的缺点，多与骨干教师、优秀教师探讨新思想、新方法。在教学上多探索新经验、新路子，多研究，多学习，认真完成园里制定的教学计划。认真准备，组织开展好每一次的教学活动。
3、给幼儿自由游戏的空间，让孩子们在玩耍的过程中感受其快乐和习得一些东西。
4、通过师徒相互交流经验、相互评课，使自己向优秀教师的行列靠近。
5、提高幼儿的口语表达能力，平时老师带领幼儿多说多讲，活动中要求幼儿说话表达清楚，声音不要太大或太小;对于胆子小的幼儿，在上课时总也不敢发言，多给机会锻炼。从而培养幼儿人人爱表达、爱表现。
6、大胆尝试各种教学方法和教学活动。在日常的教学活动或经典的教学活动中进行尝试。
三、勤
严格执行园内各项工作制度，对待工作要扎扎实实，努力创新，做到出满勤，干满点，要认真细致地对待园内各项大小活动。要事事以身作则，工作上坚持在细上入手，在巧上研究，在功上下劲，在质上更上一层楼。
四、家园联系工作
1、与家长进行面对面的沟通，热情接待家长，了解幼儿在家的表现，详细记录家长交代的注意事项，并严格落到实处。认真收集家长反馈意见，虚心采纳合理建议。
2、如遇特殊情况及时向家长汇报或保持电话联系，如有生病未返园的幼儿，坚持电话追踪问候。
3、积极邀请家长参与各类活动，让家长以点看面，对孩子及老师的工作进行了解和理解。
4、注重了解家长的心态，运用多种交流方式、良好的交谈技巧，优质的服务取信于家长，加强窗口意识，缩短家园间距离，达到家长自觉、自愿、自动地为我们宣传。
我将以饱满的热情投入到工作中去，用辛勤的汗水，让孩子快快乐乐地成长。
计划书4
一、背景分析
开学初认真学习了园长的工作计划，明确了本学习的工作目标和要求。我将和班内两位老师配合，本着以幼儿为中心，坚持保教相结合的原则，使孩子全面发展的教育方针，从实际出发，将工作落到实处。以“三个代表”为思想导航，以《纲要》为教学指导，为使自己在新的学年有新的起色，特制定本学年的计划：
二、调查目的三、调查内容
四、调查方法选择
五、样本设计
六、调查进度
七、调查预算
一、重庆市微波炉背景分析
——2008年5月国内微波炉市场前十强
名次品牌零售量份额零售额份额
1、格兰仕52、10%51、17%
2、美的39、43%36、31%
3、松下3、18%5、61%
4、LG2、41%3、16%
5、三洋1、48%2、09%
6、海尔1、31%1、50%
7、三星0、04%0、04%
8、西门子0、02%0、07%
9、惠而浦0、01%0、01%
10、澳柯玛0、01%0、01%
二、调查目的本次市场调查在特定的微波率卖场中对目标顾客进行调查访问和观察法等以达到以下目标:
1、了解顾客在购买微波炉时是否看重品牌，以及是哪些品牌。
2、了解顾客看重微波炉的那些功能，外观、价格、售后服务等。
3、了解顾客在购买微波炉时，促销活动对购买行为的影响。
4、了解顾客对格兰仕微波炉现行促销活动的评价。
5、了解顾客对“以旧换新”“微波炉美食培训班”活动的认可程度，并作消费者背景特征分析。
6、了解顾客对促销措施的期望。
三、调查内容
(一)消费者
1、消费者对微波炉的消费形态(消费观念、消费习惯)
2、消费者对微波炉品牌的看法(看重品牌、哪些品牌)
3、消费者对微波炉功能的要求
4、消费者对格兰仕微波炉现行促销活动的看法
5、消费者对格兰仕微波炉“以旧换新”和“美食培训班”等促销活动的认可程度
(二)市场
1、重庆市微波炉行业市场状况
2、重庆市消费者购买力
3、重庆市微波炉行业促销活动
(三)企业自身
1、格兰仕微波炉的产品特征
2、格兰仕微波炉进行的促销活动
3、格兰仕微波炉售后服务状况
四、调查方法
以问卷调查为主:在特定的卖场对消费者进行问卷调查。
原因:1、调查时间和调查人员有限，只能在特定的地点进行访问，数据代表性可能不够。
2、问卷调查形势比较简单，方便我们对消费者进行调查
3、问卷调查结果容易统计，数据真实可靠
4、问卷调查费用低，成本低
五、样本设计
调查决定采用配额抽样方法来进行样本的设计，调查对象及抽样如下:
消费者100位其中:家庭收入高35%中50%低15%
促销活动对其有影响的50%没影响的30%无所谓的20%
男50%女50%
交叉控制表没做
要求:被调查者或被调查者家属没有从事这一行业的。
被调查者没有在调查公司工作的。
调查人员不要有意或无意的提示被调查者。
六、调查进度
第一阶段:初步市场调查1天
第二阶段:制定计划2天
审定计划半天
确定修正计划半天
第三阶段:问卷设计1天
问卷修改确认半天
第四阶段:实施计划2天
第五阶段:研究分析2天
调查实施自计划问卷确认后的第二天开始执行。
计划书怎么写精选4篇范文
第二篇：计划书
计算机培训计划
一、培训目的通过培训能使学员懂得计算机的基本操作，日常维护，打字，文档和图片的编辑，系统安装及优化，常用软件的使用（如EXCEL、WORD、POWERPOINT、photoshop），上网基础知识（如浏览网页，收发电子邮件，查找资料）局域网组建与维护，美化照片，网页设计，计算机安全及文件加密，常用设备使用（如打印机、扫描仪、光盘刻录机）、计算机软硬件和网络的基础知识、能解决计算机常见小故障。
二、培训对象
培训主要面向三十岁以上不太了解计算机的人学习计算机
三、培训内容
电脑的基本基本操作、Windows的基础操作、Word97排版与文档的打印；文件的保存与另存；文件的查找与更名、删除；打字、收发邮件、发附件；强化Windows操作系统使用（添加、删除、安装计算机程序）；Word 2003的强化学习(1)强化办公自动化Word 2003文字处理系统使用(2)强化办公自动化Excel 2003电子表格系统使用、强化 Internet基础知识（局域网内文件共享与文件传输）。
四、培训时间
五、培训形式和地点
（1）培训形式：采用一对一教学、上机操作的方法。
（2）培训地点：大学生创业基地
第三篇：商业计划书
商业计划书
简要说明项目融资的商业计划书主要内容
由于项目融资的结构复杂，因此参与融资的利益主体也较传统的融资方式要多。概括起来主要包括以下几种：项目公司、项目投资者、银行等金融机构、项目产品购买者、项目承包工程公司、材料供应商、融资顾问、项目管理公司等。项目融资的商业计划是必不可少的，以下简要说明项目融资的商业计划书主要内容
项目融资的商业计划书主要内容
1.项目的经营对象和范围
2.投资规模
3.所需要的融资服务的规模
4.建设周期
5.项目收益的主要来源(这部分要详细可信)
6.项目的年回报率(详细可信)
7.项目建设者和经营者的资历(此处也是重要部分)
8.其他情况，其中包括是否经主管部门批准，有特殊的项目是否已经办理好特殊手续。是否是国家或者地方重点扶持项目等等。
商业计划书是对投资者的第一要求，没有计划书就很难进行下一步接洽。投资商是非常注重商业计划书的科学性，这是其评估一个项目的重要切入点。项目融资的商业计划，项目的现金回流是评估一个项目的关键指标，将决定合作成败的关键。
第四篇：旅游计划书
旅游计划书
地点：安徽
时间：2011年10月26日
旅游前准备：订机票、酒店、联系当地的出租车
交通工具：自驾车旅行
行程：
第1天：
行：12:00广州屯溪乘航班抵黄山市（屯溪），15:00游宋代老街（游万粹楼、屯溪博物馆）
吃：19:00品茗茶黄山毛峰、绿茶，吃黄山石耳、香菇、竹笋，宿黄山市。20:00晚上看一下夜景，照相 住：21:00黄山汤全酒店（400元）
第2天：行：8:00往黄山、游云谷寺、始信峰、北海、西海、飞来石、排云亭观日落，宿北海。吃：12:00豆腐客栈餐厅铁板毛豆腐、石耳炖土鸡、笋干炒肉、酸辣汤、臭鳜鱼、青椒炒蛋
住：18:00黄山醉温泉度假城（160元）泡温泉
第3天：
行：5:30-6:30清凉台观日出、游狮子峰、光明顶、天海、鳌鱼峰、百步云梯、莲花峰、玉屏楼（迎客松、蓬莱三岛等）、慈光阁。
吃：12:00玉屏楼
住：18:00黄山汤全酒店（400元）
第4天：
行：8:00游桃花溪、前往黟县，游西递、宏村、宿宏村。
吃：12:00临湖酒楼
住：18:00黄山汤全酒店（400元）
第5天：
行：8:00游屏山、南屏、关簏村、宿黄山市
吃：12:00飞扬酒家
住：18:00黄山汤全酒店（400元）
第6天：
行：8:00出发往歙县、游棠樾牌坊群、唐模、歙县古城、返回黄山市，夜机返广州
吃：12:00茶博士酒家
住：18:00黄山汤全酒店（400元）
需带物品：身份证，手机，衣服、一些简单的药物、相机、充电器。
注意事项：多带厚一点的衣服
附录：
景点简介
风俗习惯
安徽市地图
经费统计表：包括酒店开支、门票、车费、吃饭等。
合计费用大概在2000元/一个人
第五篇：工作计划书(共2篇)
篇一：社团工作计划书模版 社团工作计划书
吉首大学论坛jida8 为积极开展校园文化活动，丰富校园的人文底蕴，提高学生的人文素养，健全学生的心理质量，进一步推动校园文化建设，展现我校师生的良好精神风貌，我社积极搭建舞台，让同学们展示才华，锻炼能力，提高素养，使导游之家真正成为推动校园文化建设、增强校园文化氛围、提高校园文化品位的舞台。因此，结合本社的实际情况，特制定以下活动策划。
一大型活动安排
1.校园寻宝活动（面向全校）
时间：十月十三号周六下午
活动背景：新同学刚刚踏入校园，对学校环境不熟
活动内容：通过在学校各地设置不同的关卡，让同学们自己寻找关卡的位置，然后闯关，最终寻到宝物。
活动目的：让新生熟悉校园坏境，更好的了解学校。2.异域文化酒会
时间：十一月份
活动背景：新生离开原来的朋友，而且大学的课余时间增多，难免会感觉学校生活无聊乏味。
活动内容：在室内准备一个大型的会场，然后组织一些节目和同学们自己去结识更多的人。领略异域的文化特色。
活动目的：借此机会让同学们结识更多的朋友，充实自己的课余 时间，对大学生活更加有兴趣。3.双语导游
活动背景：部分同学胆小，口才不好，口语水平较低。
活动内容：与口语集中营合作，通过比赛的形式，让同学们上台讲解一篇导游词，并用英语和汉语分别讲解，最后通过评委打分决出优胜。
活动目的：锻炼同学们的胆量和口才，同时提到英语的水平。4.导游知识服务技能大赛
活动背景：学习导游酒店的学生一般就是课堂上学习理论知识，缺乏实践平台，实战锻炼。
活动内容：让学生自己组队，通过团队合作完成现场导游，酒店摆台和调酒环节的比赛。
活动目的：为他们提供一个实战平台，锻炼能力提高技能。5.涂鸦大赛
活动背景：许多同学整日学习课余活动少
活动内容：让同学们发挥自己的才能和想象，画出有意义的图等。活动目的：充实生活，展现才能。
一般情况下，每月有一次大型活动。
二．常规活动安排
每月进行两次，具体时间秘书处通知，活动内容主要是观看视频和导游知识的学习。
三．各部门日常工作安排
秘书处工作任务：日常签到，会议记录，通知会员和对工作的总结 计调部工作任务：活动策划书的制定
网信部工作任务：大型活动的拍照，活动网上宣传，活动调查报告和与社联联系进行评估 财务部工作任务：社团财务的管理，活动预算表的制定，活动物资购买和社联报账
外联部工作任务：与商家沟通为社团活动筹集足够的经费，社团联谊
导游部工作任务：活动的具体组织
通过我们各个社干的努力，将导游之家发展的更加优秀。
导游之家俱乐部 / 娄底职业技术学院
娄底爱车网
洋溪论坛
吉首大学论坛
娄底兴旺驾校
远景传媒
吉首论坛
湖南城市学院论坛
湖南科技学院论坛
湖南理工学院论坛
文理学院论坛
怀化学院论坛
湖南师范大学论坛
复旦大学论坛
交通大学论坛
华东理工大学论坛
东华大学论坛
南京大学论坛
东南大学论坛
扬州大学论坛
江苏大学论坛
浙江大学论坛
安徽大学论坛
湖南大学论坛
复旦大学论坛
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篇二：培训计划书模板
培训经理必看：培训计划书范例
合谷管理咨询公司培训计划书范例
一、封面（略）
封面内容包括封面名称、编制部门、编制日期以及审核部门、公司名称、公司logo等元素。
二、目录（略）
三、正文部分
（一）计划概要
本计划主要内容包括2012培训工作具体内容、时间安排和费用预算等。编制本计划的目的在于加强对培训教育工作的管理，提高对培训工作的计划性、有效性和针对性，似的培训工作能够有效地促进公司经营目标的达成。
（二）计划依据
制订本计划的主要依据是合谷管理咨询公司总经理关于2012公司发展战略及具体工作安排的报告、本公司现有的智能定位以及最新的培训需求调查结果、部门访谈结果等。
（三）培训工作的原则、反震和要求
1、培训原则
（1）按需施教、学用结合。
（2）各个部门各负其责、密切配合、通力协作。（3）公司内部培训为主，外部培训为辅（4）加强培训效果反馈，及时调整相关内容。（5）培训内容必须有益于促进公司发展。
2、培训方针
以合谷管理咨询公司“专业、敬业、服务、创新”的企业文化为基础，以提高员工实际岗位技能和工作绩效为重点，建立“全面培训与重点培训相结合、自我培训与讲授培训相结合、岗位培训与专业相结合”的全员培训机制，促进员工发展和企业整理竞争力的提升。
3、培训要求
（1）满足公司未来业务发展需求。（2）满足企业文化建设的去要。
（3）满足中层管理人员以及后备人员的发展需要。
（4）满足企业内部培训系统发展和完善的需要。
（四）培训目标
1、培训体系目标和培训时间目标
培训体系目标：建立并不断完善公司培训组织体系与业务流程，确保培训工作高效、正常运作；培训时间目标：保证为所有管理层年内提供至少48小时的业务和技能培训。
2、培训内容及课程目标
重点推进合谷管理咨询公司中层以上管理人员的管理技能培训，提高各个部门的工作效率；打造“ttt培训”、“财务管理培训”和“两非培训（非人力资源经理的人力资源管理培训、非财务经理的财务管理培训）”等品牌课程。
3、培训队伍建设目标
建立并有效管理内部培训队伍，确保培训师资的胜任能力和培训的实际效果。
（五）培训体系建设任务
公司培训体系的建设任务如下表所示。
(六)2013年培训课程计划
1、计划内培训课程
新员工入职培训是每个进入企业的新员工都必须参加的培训项目。新员工入职培训分为两大类，一类是新员工到企业报道之日进行的简单入职事项告知；另一类是每两个月统一组织一次的新员工培训，内容为合谷管理咨询公司企业发展历程、规模和发展方向，企业文化，企业理念，组织架构，规章制度等。2013新员工培训计划如下表所示。2013新员工培训计划
在职员工的培训计划如下表所示。
在职员工培训计划
2、计划外培训课程
计划外培训是指不在本计划内的培训项目，本公司员工参与计划外培训项目需要办理审核审批手续，具体要求如下。
（1）培训项目以及培训内容应符合公司业务或员工专业技能提高的需要。（2）一般应提前１５天申请，且培训项目费用没有超出预算（单次及累计）。（3）同一主题的培训项目一年内原则上只能申请一次。
（七）重点培训项目（略）
（八）培训效果评估
1、课程培训评估
培训结束时由培训组织者及时收集现场反馈，并完成“课程培训评估表”。
2、培训有效性评估
培训结束3个月后，人力资源部会同部门主管对培训有效性进行评估，并完成“培训有效性评估表”。
3、培训有效性复评
每半年的合谷管理咨询公司员工教育培训总结会议上，进行半培训有效性的复评。培训人员汇集培训有效性评估表，作为调整下半培训计划及培训持续改进的依据。
（九）培训费用预算
培训费用预算表如下表所示。
培训费用预算表
（十）计划控制
1、月度工作计划和费用预算控制
培训人员每月末将下月培训实施方案提交给培训领导小组审批。
2、课程培训计划审批
培训项目开始时，培训人员将课程计划提交给总经理办公室，由总经理办公室通知相关人员。
3、培训管理
人力资源部经理严格进行培训管理，促使培训人员完成公司最低培训任务，并对日常培训工作的效果负责。
4、培训设施购置
人力资源部应完善硬件条件，年内购买摄像机一台、刻录机一台。
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