电子商务创业计划书范本5篇

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简介:写写帮文库小编为你整理了多篇相关的《电子商务创业计划书范本》,但愿对你工作学习有帮助,当然你在写写帮文库还可以找到更多《电子商务创业计划书范本》。

第一篇:电子商务创业计划书范本

电子商务创业计划书范本

日子如同白驹过隙,我们又将续写新的诗篇,展开新的旅程,让我们一起来学习写计划吧。那么我们该怎么去写计划呢?下面是小编整理的电子商务创业计划书范本,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

电子商务创业计划书范本1

一、服务细则

提供高质量的设备,针对不同租赁需求和应用环境,提供灵活多样的技术服务。(以下基本服务区域指厦门岛内)服务内容分四类:基本服务;增值服务;快速保障服务;协议服务。基本服务:不提供免费送取货服务。

1、提供免费电话技术支持。

2、不提供免费上门服务。

3、客户将设备送到公司技术部,免费维修和维护,租赁协议指定的收费项目除外。

增值服务:10公里以内免费送取;10公里之外视远近收取交通费用,如果超出基本区域以外,酌情收取服务费。

1、基本区域内上门硬件维修,如果超出基本区域,酌情收取运输和服务费。

2、基本区域内上门系统软件修复(WINDOWS,OFFICE系列,网络联通)。

3、基本区域内24小时之内上门解决。

如果租赁协议上对服务内容另有约定,以协议为准。

快速保障服务:基本区域内免费送取,如果超出基本区域,酌情收取运输和服务费。

1、基本区域内免费上门硬件维修,否则酌情收取运输和服务费。

2、基本区域内上门系统软件修复(WINDOWS,OFFICE系列,网络联通。

3、租期1-6天,4小时之内上门解决(基本区域内),其他区域另行协商。

4、租期7天以上,12小时之内上门解决基本区域内,中午12点以后叫修,次日上午12点以前上门解决,其他区域另行协商。

如果租赁协议上对服务内容另有约定,以协议为准。协议服务:在租赁协议中具体约定服务内容和提供服务的方式,以满足特殊应用环境。

二、产品及服务规划

出租计算机以及相关设备,并提供全面的技术支持,服务于企业的各种商务活动。短期租赁:适用于参加或者举办会议,展览,产品发布,培训人员,系统测试等短时间租用设备;租用时间短,从几小时到20多天。长期租赁:适用于企业办公,工程项目实施,软件系统开发,临时录用工作人员等企业商务需求以及个人学习和娱乐之需求。

三、服务与支持及收费

送取服务:基本区域内送取货收取单程相当于出租车费用,如果超出基本区域,酌情收取运输和服务费。

技术服务:

1、基本区域内上门硬件维修,50-100元/次/(1-2台),如果超出基本区域以外,100-200/次/(1-2台)。

2、基本区域内,常规系统软件修复(WINDOWS,OFFICE系列,网络联通),100元/次/台,其他区域内,150-200/元/次/台。

3、解决问题时间在24小时之内,否则服务费酌情增加。如果租赁协议上对服务内容另有约定,以协议为准。

四、租赁合同协议的订立

1、单位或公司只须出示营业执照复印件及负责人身份证复印件,可享受免押金,只须拨打我们的电话预约,我公司按指定时间送货上门,并双方签订合同。

2、个人只须出示厦门户籍担保人身份证复印件及本人身份证复印件也可享受免押金,只须提前拨打电话预约,公司按指定时间送货上门,并双方签订合同。

电子商务创业计划书范本2

一、公司经营宗旨及目标

宗旨:服务专业化、服务规范化、服务多样化。创造完美电脑租赁服务。

目标:将公司发展成为厦漳泉三地电脑租赁的主导企业,将公司品牌发展成为市场著名品牌,并走向整个福建市场。

二、公司简介

公司名称:厦门新思索计算机租赁有限公司

业务范围:出租计算机、网络产品、办公设备、显示器、投影设备。提供计算机和相关设备的租赁,同时提供相应的技术支持服务,收取租金和押金。租赁产品: IBM.HP.Dell.Philips.Viewsonic.Acer.Toshiba.Nec.Sony.Canon.Lenovo等。

三、公司管理

1、管理思想

优良科学管理的前提是确定和贯彻正确先进的管理思想。我们将采取以人为本,重视团队合作精神的管理思想。重视个人的发展,尊重个人价值,各职能部门相互协调合作,求得公司的整体发展,实现1+1>2的效果。

2、管理队伍

投资是一项经营人才的业务。我们将构建一支在各种有影响力的岗位上具有直接技术与经验的管理队伍,并欢迎一切有志于谋求本公司发展的人才加入本公司。

3、管理决策

管理团队主要由我们创业小组人员组成。他们都是具有本科学历的大学生,具有相关的专业知识,将为公司制定切实可行的决策,执行最有效率的任务。在我们获得风险投资后,投资家自然也成为我们的公司管理成员,我们还将邀请具有各专业技术及管理经验的人员加入,并担任重要职务。

4、团队概述

学历背景:大专以上学历,具有强烈的求知欲和进取心。

人际关系:有较强的人际亲和力,热情而且沉稳。

职业素质:信守承诺;注重规范;遵循公司宗旨理念。

四、场地与设施

租用商品房做为办公地点,根据交通情况选择仓库地点。(根据具体情况另行考虑,本计划暂时不考虑)

电子商务创业计划书范本3

一、市场介绍

如今电已经成为人们生活中不可或缺的一部分,但对一些手头紧又急需电脑的人来说,租台电脑要比买新的划算多了。然而让人尴尬的是,与一些地区电脑租赁的火爆相比,厦门的电脑租赁始终没有热起来。

二、市场机会及环境

据了解,许多高校高年级的学生因迫于毕业设计的压力,加上对电脑也只是短期使用,所以他们把目光投向了电脑租赁。这些租赁者一般是文史类或经济条件不太好的学生。厦大软件学院学生小黄在接受我们的市场调查时说,由于所学专业需要,他和同学们很想租台电脑来学习,而厦门及周边地区的电脑租赁业务始终“露不了脸”。他说:“大三买新电脑显然划不来,而且经济条件也不允许。二手电脑的配置太差,达不到图片和视频的处理要求。如果有电脑租赁,肯定会受到不少大学生的欢迎。”在厦门各大高校内的校园网BBS上,就有不少求租电脑的小广告。因为求租难,不少学生向自己的同学和校园周边的网吧租电脑。

三、市场竞争分析

我们在厦门各大电脑商店及电子城走访时发现,的'确没有开展电脑租赁业务的商家。在电子城2楼,几家做二手电脑的商家虽然在服务项目上有租赁电脑一项,但都表示没开展过租赁电脑的业务;所有电脑专卖店的回答很干脆:电脑不出租,也不打算开展这项业务。

不断降价的品牌机、性价比很高的兼容机以及极具价格优势的二手电脑,再加上分期付款购电脑等促销形式,在推动家用电脑普及的同时也抢占了租赁业的市场。就目前市场行情来看,出租的电脑都是次主流的配置,而月租金在100元左右,这与分期付款的月费用差不多;再加上押金很高,有的甚至达到原价的90%,所以相比之下消费者就觉得不划算。另一方面,租赁电脑的大多是在校大学生和急于应付各种计算机考试的人,而租赁时间也仅限于几个月,所以就目前情况来看,每年的租赁高峰期并不能推动市场扩张。

虽然目前租赁市场萧条,但也露出了一线曙光,IBM和联想已于近日推出了规模庞大的电脑租赁计划。电脑出租实际上是一个需求很大的市场,展示会、培训、学习等都有短期使用电脑的需求。目前厦门电脑租赁业务始终热不起来,主要是商家和消费者之间没有建立起信任机制。经过分析,我们公司应该能加速电脑租赁市场启动。

四、目标市场

立足厦门岛,辐射厦漳泉地区。各单位企业或个人展示、展览、会议、培训;员工新聘或临时录用;系统测试、软件测试、项目开发。企业办公(财务考虑);移动办公;个人应用:娱乐、学习等构成了我们的目标市场。

五、顾客的购买准则

顾客网上预订,网下现场看货决定是否租用。采用自愿原则,顾客与公司订立双方均可接受的租赁协议书。

第二篇:电子商务创业计划书

电子商务创业方案计划书

电子商务的背景和前景分析

电子商务及物联网购物产业背景

电子商务产业背景: 世纪电子商务逐渐成为社会生活的主要方式,成为数字化社会的基础。电子商务活动是通过公共计算机通信网络进行商务活动的现代方式。该方式突破了传统商务在时间和地域上的限制,成为方便,快捷,安全可靠的新兴电子化商务活动模式。电子商务使现代商务活动具有安全,可靠,快速,明确和方便的特点,通过国际互联网络我们可随时随地开展电子商务活动。

电子商务的发展逐步改变我们的生活及工作方式。原来纸上交流的管理与商务活动方式逐步变成了由计算机远距离操作完成的数字化活动方式。没有了时间,空间和人为条件上的限制,人们的生活和工作将变得方便灵活。特别在获取信息,各种服务活动,付款,送货方式等方面有了根本的变化。任何合法组织和公司甚至个人通过在国际互联网络上建立自己的站点都可成为中国化的信息发布者。信息的获取具有了广泛的内容和选择性;贸易,商务活动中的商品认识,合同谈判,交易都通过国际互连网信息和网络软件完成。电子商务也完全改变了我们当今的商务方式。由于没有了时间和空间的限制,人们可以在家中处理业务。小公司也可以实现中国在线订货,完成世界性商务活动。越来越多的电子货币(信用卡,数字现金等)在线付款方式在电子交易中使用,人们不再受限制于物理现金的携带和使用。

从现在年轻人对网络的依赖程度可以看到今后电子商务的比重会越来越大。并且从网络发展态势来看,现在正是发展电子商务的大好时机,市场空白点也有很多。物联网购物的发展前景分析:

一.随着网络的遍及,中国网民规模达到7.72亿。手机网民占97.5%其中网购用户5.33亿。而且在这时网民的品质也大大进步,平均每天的上网时间也有很大的提升。

二..观念的改变。如今随着网购交易平台的兴起和信誉的提升,物联网购物逐渐赢得消费者的信赖。大多消费者乐于足不出户,享受购物的乐趣。

三.网购商品近数量种类的增多,网购平台建设的发展。到2019年,我国网络零售平台有望覆盖约5.7亿人口。较宽广的选择面,相对于店面略高的价格,品牌单一,使得不少人更加乐意去网购,淘一些新颖或稀奇古怪的东西或去一些物联网折扣店去淘衣服。

四.中国市场巨大。目前网购还处于成长期,潜力大。

五.物联网购物竞争激烈,不过大多数网站的产品鱼龙混杂让人看得眼花脑乱。今后若干年内我国上网人口仍将以中高收入水平的人群为主,们购买力强,教育程度较高,费个性化要求比较强烈。所以,提供一条龙服务的垂直型网站及某一类产品和服务的专业网站发展潜力很大。

互联网的出现,发展和普及本身就是对传统经济社会中个人的一种解放,个性化信息需求和个性化商品需求将成为发展方向。所以我们鼓励消费者把个人的偏好参与到商品的设计和制造过程中去。对所有面向个人消费者的电子商务活动来说,提供多样化的比传统商业企业更具个性化的服务,也将成为决定今后成败的关键因素。

随着电子商务的蓬勃发展,物联网超市在零售业中的地位日益显著。物联网超市是B2C电子商务的一种类型,即整合了“网络数据流优势”和“实体超市物流优势”的网络营销中介与消费者之间的商务模式,二者的强强结合形成了物联网超市的生命力。目前制约我国物联网超市发展的两大因素——“物流”和“数据流”中,“数据流”所涉及的信息流、资金流、商流等问题的解决已有长足进步,但“物流”因素的成长仍然非常缓慢,是当前物联网超市发展战略面临的核心问题。据悉,中国目前的具备一定规模的物联网超市有:淘有人的地方网,有人的地方生活网。服务区域的广阔明显制约了其物流体制的发展,我们的物联网物联网购物超市将针对这一点,制定了以地方区域扩展,群体为基础,开办物联网超市,逐步面向中国发展的策略。

一、我的项目介绍、项目的产品介绍 产品名称:物联网购物平台

我们所提供的服务:物联网超市(主营),免费店铺宣传,新闻咨讯服务,物品流通最新情况。

我们提供服务的过程中应该注意的各种因素:

本平台刚开始运作的区域为中国区域活动区,所以服务对象的群体当中,占了 95%以上,所以在初始阶段我们的服务应当尽量围绕,这个群体。

应该尽量想办法让我们的服务人群享受到便利,让他们更省钱或更赚钱。 要让我们的服务人群在我们的网站服务中得到实惠,这样他们才会记住我们的网站。

二、市场分析、项目的市场定位

我们的初期服务对象:销售人员 微商 直销团队。我们的后期服务对象:全民参与。项目实施目标

前期目标:投入湖北市场,获得50%以上的知名度,占有10%的市场销售额。中期目标:在北上广深一线城市达到50%以上的知名度,占有5%的市场销售额。

长期目标:在全国网购占有10%的市场销售额,使其保持一个稳定状态,作好向整个宇宙推广工作。

B2C市场的良好发展势头为我们的物联网超市提供了很好的发展前景,目前,专门在中国,提供物联网物联网超市消费的平台还没有出现,而我们的物联网物联网超市将大市场背景和中国的具体情况结合起来,B2C市场的持续火暴也为我们的平台提供了一个很好的市场切入点。

根据市场分析,我们的竞争对象主要是物联网旗舰店和线下各类含中高端专卖的柜台、专区或大型连锁超市,以上几类为我们初期的主要竞争对手,作为一个物联网超市已经拥有一定的知名度和相对成熟的技术,以及比较固定的受众;全面覆盖25--65岁之间的大众。四,产品和服务介绍,电子商务策略

名称:物联网开发运营有限公司

宗旨:为人们提供更为方便快捷的购物方式,为商家提供更为系统的宣传平台。本公司是基于互联网的面向宇宙的电子商务网站实体公司,以物联网超市的经营为主,通过信息流、物流的整合为消费者提供购物便利。

主营范围:各类实体商品的物联网订、购,包括食品、生活用品、数码产品、书籍、二手交易等大众消费商品。

副营范围:通过对各实体商家产品整合,为他们免费提供物联网店铺的宣传平台,以此吸引消费者和商家的关注,扩大网站流量。另外对采购 工程信息 融资等信息发布。

公司发展计划

2015.6-2016.7 公司成立制作创业策划前期准备

2015.7-2018.5自建基地,统计资源对接政府政策支持进行合作会谈,和寻找合作伙伴。2018.5—2018.9招聘系统制作技术人员,招聘采购人员,招聘仓管人员,进行前期的网页制作和系统开发,设立详细的配送网络,布置仓储站点

2018.9—2018.12网络营销方案成功实行,网站正常运作,物联网超市品牌深入人心,在,群体里面已经具备一定的影响力,与实体超市的合作关系良好,超市货架种类日益增多,开始实行网站广告业务,经营实现基本盈利。

2018.12—2019.7优化资源配置,公司骨干力量分配技术原始股和内部员工筹集资金配股增加凝聚力量。调整公司结构,在探索中寻求进一步创新,谋求更大发展实现盈利,网站品牌深入人心。

2019.7— 中国市场稳定,在营业额稳步增长的同时,开拓新业务,争取创建全球物联网交易市场。

五,赢利模式经营风险和防范 目前物联网零售业存在的问题:

售后服务水平无法保证。对于虚拟空间中的网络和现实世界中的客户来说,客服是连接他们的唯一桥梁。终端消费者所要求的是最终协助终端零售产品完成售后服务,提供更多的增值服务。面临的主要风险

政策市场方面:政策支持力度和企业文化制定,仓储物流方面:如何避免储存以及商品的运输环境对产品的影响和承载容器对产品的污染指数。

我们采取的策略

市场方面:我们会积极对接政府信息,专人负责联络走动积极参与官方各种的活动发现不确定性问题时采取相应的风险规避措施,倘若出现政治和市场风险。那么我们有什么策略呢?此时,我们的物联网商店已经逐步成熟,已有了相当的知名度以及一批固定的会员和顾客。配合优质、贴心的人性化服务,配合优好的民众口碑,积极组织和参加各种公益活动,另外投资经营者可分析具体的情况,选择是否能与金融风投机构合作,实现更大的利润。 物流方面:

由于商品是基地+农户合作,对于这类商品在库存的问题。,对其进行甄别化验封装或净化等工艺和储存方式,来避免品不达标等问题。并且公司安排技术分析人员,根据·商品的销量及其他因素来合理调整进货量,从根本上防止出现商品积压。六,团队规划和分工 各部门的主要职责为:

董事会:管理和协调网站内部各部门之间的工作。

1.负责网站建设及公司整体运营;

2.负责市场开发及公关;

3.负责网站美工及信息收集;

4.负责网站系统开发和技术维护;

5.负责商品采购和配送;

6.负责人员招聘及财务管理;

技术部:负责网站初期的技术开发,特别是物联网超市的系统开发,以及中后期的维护、网页内容的更新等工作。并解决网站运行中出现的意外问题,如:黑客攻击等。

财务部:负责公司的财政支出、收入业务,负责建立完善的财务系统。

市场部:负责网站的对外广告宣传,形象策划。提高物联网电商网在社会的知名度,负责物联网网与各大超市、中国区域活动区周边商家、,等所有业务。

人力资源部:完善公司的人事制度。招募人力资源,制定薪酬制度。 采购部:负责从供应商处批发货物,并且负责整个配送网络的商品配送服务。

七,投入和产出比分析

网络营销任务:

网站建设和维护:物联网超市的网站建设与网络营销方法和效果有直接关系,没有专业化的网站作为基础,网络营销的方法和效果将受很大限制,因此建立一个网络营销导向的物联网超市网站作为根本保障。

网站推广:网站推广的基本目的就是为了让更多中国区域活动区,成为信息时代的新型消费者。

保持良好的顾客关系:只有缩短和顾客的距离,才能更深入地了解顾客需求,把握市场方向。良好的服务,伴随而来良好的信任,建立这类网站所需的资金不多,可通过各种适合开发商进行融资:比如通过起步阶段的推广,吸引广告商的投资;通过市场初步调查,加上决策者和技术人员的共同探讨,确立和完善下一步的网站内容计划。在发展阶段,结合从广告投资者得到的收益,以及让消费者获利所需的开支,分析初步的经验,确立一套成熟的方案,如怎样让消费者在自愿范围内看到更多的广告,并获得满意,让广告商能看到广告的效益,并且愿意投资,从而使得网站得以推行最终达到利润的最大化。

第三篇:电子商务创业计划书

我的电子商务创业方案计划书

一、电子商务的背景和前景分析

电子商务及网上购物产业背景

电子商务产业背景: 世纪电子商务逐渐成为社会生活的主要方式,成为数字化社会的基础。电子商务活动是通过公共计算机通信网络进行商务活动的现代方式。该方式突破了传统商务在时间和地域上的限制,成为方便,快捷,安全可靠的新兴电子化商务活动模式。电子商务使现代商务活动具有安全,可靠,快速,明确和方便的特点,通过国际互联网络我们可随时随地开展电子商务活动。

电子商务的发展逐步改变我们的生活及工作方式。原来纸上交流的管理与商务活动方式逐步变成了由计算机远距离操作完成的数字化活动方式。没有了时间,空间和人为条件上的限制,人们的生活和工作将变得方便灵活。特别在获取信息,各种服务活动,付款,送货方式等方面有了根本的变化。任何合法组织和公司甚至个人通过在国际互联网络上建立自己的站点都可成为全球化的信息发布者。信息的获取具有了广泛的内容和选择性;贸易,商务活动中的商品认识,合同谈判,交易都通过国际互连网信息和网络软件完成。电子商务也完全改变了我们当今的商务方式。由于没有了时间和空间的限制,人们可以在家中处理业务。小公司也可以实现全球在线订货,完成世界性商务活动。越来越多的电子货币(信用卡,数字现金等)在线付款方式在电子交易中使用,人们不再受限制于物理现金的携带和使用。

从现在年轻人对网络的依赖程度可以看到今后电子商务的比重会越来越大。并且从网络发展态势来看,现在正是发展电子商务的大好时机,市场空白点也有很多。

网上购物的发展前景分析:

一.随着网络的遍及,截至今年6月底,中国网民规模达到4.85亿,较2010年底增加2770万人,增幅6.1%。而且在这时网民的品质也大大进步,平均每天的上网时间也有很大的提升。

二.观念的改变。如今随着网购交易平台的兴起和信誉的提升,网上购物逐渐赢得消费者的信赖。大多消费者乐于足不出户,享受购物的乐趣。

三.网购商品近数量种类的增多,网购平台建设的发展。到2015年,我国网络零售平台有望覆盖约5亿人口。较宽广的选择面,相对于店面略低的价格,各种促销活动,使得不少人更加乐意去网购,淘一些新颖或稀奇古怪的东西或去一些网上折扣店去淘衣服。

四.中国市场巨大。目前网购还处于成长期,潜力大。

五.网上购物竞争激烈。如淘宝、凡客诚品、当当网、京东商城、麦网、欧谷商城、卓越亚马逊、天天团购网(时尚优品)等都是有力的竞争对手。

今后若干年内我国上网人口仍将以中高收入水平的人群为主,们购买力强,教育程度较高,费个性化要求比较强烈。所以,提供一条龙服务的垂直型网站及某一类产品和服务的专业网站发展潜力很大。

互联网的出现,发展和普及本身就是对传统经济社会中个人的一种解放,个性化信息需求和个性化商品需求将成为发展方向。所以我们鼓励消费者把个人的偏好参与到商品的设计和制造过程中去。对所有面向个人消费者的电子商务活动来说,提供多样化的比传统商业企业更具个性化的服务,也将成为决定今后成败的关键因素。

随着电子商务的蓬勃发展,网上超市在零售业中的地位日益显著。网上超市是B2C电子商务的一种类型,即整合了“网络数据流优势”和“实体超市物流优势”的网络营销中介与消费者之间的商务模式,二者的强强结合形成了网上超市的生命力。目前制约我国网上超市发展的两大因素——“物流”和“数据流”中,“数据流”所涉及的信息流、资金流、商流等问题的解决已有长足进步,但“物流”因素的成长仍然非常缓慢,是当前网上超市发展战略面临的核心问题。据悉,常州市目前的具备一定规模的网上超市有:淘常州网,常州生活网。服务区域的广阔明显制约了其物流体制的发展,我们的School网上购物超市将针对这一点,制定了以常州天宁区电大学生群体为基础,开办网上超市,逐步面向常州市发展的策略。

二、我的项目介绍、项目的产品介绍

产品名称:School网上超市购物平台

我们所提供的服务:网上超市(主营),免费店铺宣传,新闻咨讯服务,物品流通最新情况。

我们提供服务的过程中应该注意的各种因素:

本平台刚开始运作的区域为高教园区,所以服务对象的群体当中学生占了 95%以上,所以在初始阶段我们的服务应当尽量围绕学生这个群体。

应该尽量想办法让我们的服务人群享受到便利,让他们更省钱或更赚钱。

要让我们的服务人群在我们的网站服务中得到实惠,这样他们才会记住我 们的网站。

三、市场分析、项目的市场定位

我们的初期服务对象:常州市天宁区高校的在校大学生

我们的后期服务对象:常州市市全体高校园区的大学生。项目实施目标

前期目标:投入常州市天宁区区市场,获得50%以上的知名度,占有 5%的市场销售额。

中期目标:在高教园区达到90%以上的知名度,占有15%的市场销售额。

长期目标:在高教园区占有20%的市场销售额,使其保持一个稳定状态,作好向整个宁波市推广工作。

B2C市场的良好发展势头为我们的网上超市提供了很好的发展前景,目前,专门在高教园为学生提供网上超市消费的平台还没有出现,而我们的School网上超市将大市场背景和高教园区的具体情况结合起来,B2C市场的持续火暴也为我们的平台提供了一个很好的市场切入点。

目前,常州天宁区有七所学校,经统计学生人数在5.5万人左右,是一个不可忽视的消费群体。通过调查我们学校的4个超市,一天的总销售额在2.6万左右,我们学校有学生1.1万,如此推算,在高教园区每天将有13万元消费在学校的实体超市中(2.6/1.1*5.5=13),一个学期按4个半月算,就有1755万的销售额,这是一个非常可观的数字。

根据市场分析,我们的竞争对象主要是常州网上平价超市和高教园区各类实体超市,以上两类超市为我们初期的主要竞争对手,常州网上平价超市作为一个网上超市已经拥有一定的知名度和相对成熟的技术,以及比较固定的受众(主要为常州市区的百姓);高教园区的各类超市主要以学生为服务对象,并且已广泛被学生接受。四,产品和服务介绍,电子商务策略

名称:CAQ超安全网络开发有限公司

宗旨:为人们提供更为方便快捷的购物方式,为商家提供更为系统的宣传平台。

本公司是基于互联网的面向宁波市的电子商务网站实体公司,以网上超市的经营为主,通过信息流、物流的整合为消费者提供购物便利。

主营范围:各类实体超市货架商品的网上订购,包括食品、生活用品、数码产品、书籍、二手交易等大众消费商品。

副营范围:通过对高教园区的各实体商家资料的整合,为他们免费提供网上店铺的宣传平台,以此吸引商家关注,扩大网站流量。另外,对大学生群体中个别开有网上店铺的学生免费提供专门的链接平台,实现互利,学生代理、毕业生二手材物品的拍卖等学生物品的信息发布。

公司发展战略

2015.12-2016.10 前期准备,包括制作创业策划和寻找合作伙伴。

2016.10—2017.12 公司成立:招聘系统制作技术人员,招聘货物采购人员,招聘送货人员,与大超市进行合作会谈,进行前期的网页制作和系统开发,设立详细的配送网络,布置配送站点,公司成员筹集资金,吸引风险投资。

2018.1—2018.6 网络营销方案成功实行,网站正常运作,网上超市品牌深入人心,在学生群体里面已经具备一定的影响力,与实体超市的合作关系良好,超市货架种类日益增多,开始实行网站广告业务,经营实现基本盈利。

2018.7—2019.7优化资源配置,调整公司结构,在探索中寻求进一步创新,谋求更大发展实现盈利,网站品牌深入人心。

2019.7— 常州市高教园区的市场稳定,在营业额稳步增长的同时,开拓新业务,争取打入宁波市网上交易市场,并占取一定量的市场份额。

五,赢利模式经营风险和防范 目前网上零售业存在的问题:

(1)配送时间过长。许多网站不能做出当天收单,当天送到的承诺。这与购买日用品的消费者的要求存在一定差距。而网 上零售需要尽量快速的配送,对配送时间要求较高。

(2)配送价格过高。国内的很多网上购物一笔订单收费十几块。配送成本过高,抹煞了网上购物的优势并限制了网上购物能经营的品种。网上超市为了获得利润,必须尽可能地降低成本,尤其是配送成本,这样才能使自己具有较强的竞争力。

(3)客户售后服务水平无法保证。对于虚拟空间中的网络和现实世界中的客户来说,物流配送是连接他们的唯一桥梁。现代网上零售所要求的物流配送不仅仅是送货,而是最终协助网上零售企业完成售后服务,提供更多的增值服务。面临的主要风险

市场方面:如何应对校园超市可能出现的挑战?(即: a.打价格战; b.也采取送货上门服务)

物流方面:如何避免库存商品的积压? 我们采取的策略

市场方面:

a)如果校园实体超市压低价格,我们会急时掌握校园超市价格信息,采取相应的降价措施,使价格与校园超市同步,并在网站的今日动态上进行公布,能先于校园超市被顾客了解。

b)倘若校园超市也推出送货上门服务,可见我们网上超市的经营已取 得一定成效。那么我们有什么策略呢? 此时,我们的网上商店已经逐步成熟,已有了相当的知名度以及一批固定的会员和顾客。配合优质、贴心的人性化服务(传送节日祝福、提供免费连接等)在竞争中取胜。另外投资经营者可分析具体的情况,选择是否能与校园超市合作,实现更大的利润。

物流方面:

由于部分销量较少的商品是与实体超市合作,对于这类商品就不 存在库存的问题。其他商品可根据库存量,对其进行促销或改变商品在网页中的位置,来增加销量避免积压。并且公司安排销售分析人员,根据前段时间商品的销量及其他因素来合理调整进货量,从根本上防止出现商品积压。六,团队规划和分工

各部门的主要职责为:

董事会:管理和协调网站内部各部门之间的工作。

1.负责网站建设及公司整体运营;

2.负责市场开发及公关;

3.负责网站美工及信息收集;

4.负责网站系统开发和技术维护;

5.负责商品采购和配送;

6.负责人员招聘及财务管理;

技术部: 负责网站初期的技术开发,特别是网上超市的系统开发,以及中 后期的维护、网页内容的更新等工作。并解决网站运行中出现的意外问题,如:黑客攻击等。

财务部: 负责公司的财政支出、收入业务,负责建立完善的财务系统。

市场部: 负责网站的对外广告宣传,形象策划。提高School淘宝网在社会 的知名度,负责School网与各大超市、高教园区周边商家、学生等所有业务。

人力资源部:完善公司的人事制度。招募人力资源,制定薪酬制度。

采购部: 负责从供应商处批发货物,并且负责整个配送网络的商品配送服务。

七,投入和产出比分析

网络营销任务:

网站建设和维护:网上超市的网站建设与网络营销方法和效果有直 接关系,没有专业化的网站作为基础,网络营销的方法和效果将受很大限制,因此建立一个网络营销导向的网上超市网站作为根本保障。

网站推广:网站推广的基本目的就是为了让更多高教园区学生成为 信息时代的新型消费者。

保持良好的顾客关系:只有缩短和顾客的距离,才能更深入地了解 顾客需求,把握市场方向。良好的服务,伴随而来良好的信任,建立这类网站所需的资金不多,可通过各种适合开发商进行融资:比如通过起步阶段的推广,吸引广告商的投资;通过市场初步调查,加上决策者和技术人员的共同探讨,确立和完善下一步的网站内容计划。在发展阶段,结合从广告投资者得到的收益,以及让消费者获利所需的开支,分析初步的经验,确立一套成熟的方案,如怎样让消费者在自愿范围内看到更多的广告,并获得满意,让广告商能看到广告的效益,并且愿意投资,从而使得网站得以推行最终达到利润的最大化。

第四篇:电子商务创业计划书

电子商务创业计划书

公司名称:I DO女装

公司网址:

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商机:前人曾说世界上有两种人的钱最好赚,一个是女人的钱,一个是小孩的钱,而在如今的电子商务中小孩的消费大部分都是靠父母代为行使的,那另一部分就是女人的钱,在这个庞大的人群中,据调查最具消费能力的就是18岁到35岁之间。

近年来,淘宝女装自主品牌迅速占领市场份额,2011年成交额已经由淘宝女装2009总市场份额的13%跃升至40%。2010年淘宝网总交易额达4000亿元人民币,女装2010在淘宝全网成交量达383亿元。到2012年12月全网的买家中有37%买过女装,购买女装的人群细分为三个阶段:第一个阶段是18-24岁的客户,主要对甜美、街头风格(蝴蝶结、荷叶边、珍珠、波点、彩色图案、蕾丝、碎花、流苏、雪坊等)。敢于尝试不同风格,对价格敏感。单件商品价格为100元左右。第二个阶段是25-30岁的客户,主要对应甜美、通勤风格。(格仔、各色条纹,金属,柳钉,豹纹等)对穿衣风格和品牌认知有要求。单件商品价格为136元左右。第三个阶段是31-45岁的客户,主要对应通勤简约的风格,(修身,纯色,腿库,滚边,印花,嵌边,等)穿衣风格定位清晰,注重品牌与品质,单件商品价格为161元左右。

全国27个省市自治区上季度女装/女士精品行业成交金额前十排名中江浙沪地区,也就是浙江、江苏和上海分别占据了第一、第二和第四位,表明江浙沪地区的强大购买力。而广东代表珠三角地区,北京地区,以及代表四川的川渝地区,也显示出各自地域的交易能力,排名靠前的省份主要还是集中在沿海发达地区

从买家类型出发,女装/女士精品行业中无论是成交人数还是成交金额,数额最多的都是二星级买家,其次为三星级买家,也就是说低星级买家的成交金额较大,然而高星级买家虽然成交人数少,成交金额也没有低星级买家高,客单价却相当高,特别是五钻买家的客单价达到1,169元。说明低星级买家以量取胜,而高星级买家以价占优。

所以根据以上分析,我选择了第一阶段18——24岁江南的女生作为我的目标市场,这部分人名牌概念不是太强,主要看中衣服的款式和花色,敢于尝试新鲜的服装,而且对价格有相当的敏感性,而江浙沪地区由于气候原因即使是冬天穿的也不会太厚,也就是打底衫和外套,对于薄款的打底衫和外套淘宝会不时更新成交最多的价格区间,其中成交量最大的在64元——130元之间,所以我选择的是薄利多销战略,每件衣服的利润控制在售价的百分之十以内。

经营模式:代销

现在在淘宝开店有以下几种经营模式

一、实体加网上

二、专职做网店。

三、代销、四、经销。由于我现在还在上学,没有资金,没有仓库,所以前两种经营模式只能放弃,在经销和代销中我选择了代销,因为代销不会占用我太多的时间而且操作比较简单。

营销推广:站内推广+站外推广

做电子商务很多事人是无法做到的,只能依靠软件,在淘宝做店铺大部分都是靠软件来完成的,使用软件不但能提高我们的效率而且能带来意想不到的效果。站内推广:站内推广我主要依靠的是两款软件

1、旺店宝

2、雅虎淘券,另外就是宝贝标题的修改,旺店宝可以提供宝贝自动上架,店内促销,宝贝关联等多项

功能,我觉得最有用的功能就是他的自动上架,因为根据淘宝搜索规则,马上要下架的宝贝会被增加搜索权重,这样会加大宝贝被搜索到的几率。雅虎淘券,宝贝的打折软件,优惠券可以发布到雅虎的打折页面带来N多流量。

企业文化:顾客永远是对的我始终相信,没有一个人会打冲你真诚微笑的人,所以在顾客选购的过程中真诚的为她们提供建议,观察她们喜欢的风格,耐心解释她们的疑惑,把她们当成自己的好朋友,所以在经营的过程中交到了很多朋友,有很多顾客都成了回头客。

第五篇:《电子商务创业计划书》

创 业 计 划 书 模 版

篇幅要求在5000~10000字数之间; 内容参考

摘要(整个计划的概括)

一、宗旨及商业模式

二、产品概述

三、市场分析

四、竞争分析

五、财务预测

六、营销组合策略

七、资金需求及筹措方法

八、团队概述

网店介绍

一、网店经营宗旨及目标

二、网店简介

三、网店管理

1. 管理思想

2. 管理队伍

3. 管理决策

四、组织、协作及对外关系

1.组织结构

2.协作及对外关系

五、技术及知识产权

六、场地与设施

市场分析

一、市场介绍

二、市场机会及环境

三、目标市场

四、顾客的购买准则

五、市场渗透和销售量

竞争分析及策略

一、竞争者

二、技术优势

三、价格优势

四、竞争策略

产品与服务

一、对应技术

二、产品及服务规划

三、未来产品和服务规划

四、服务与支持

市场与销售

一、市场计划

二、产品策略

1. 产品定位

2. 品牌和商标

3. 质量和服务

4. 产品策略的调

三、定价策略

1. 定价目标

2. 定价导向

3. 定价及价格调整

四、销售策略

1. 销售渠道

2. 销售步骤

五、促销策略

1.人员推销

2.广告宣传

3. 公共关系

六、品牌认证

财务预测

一、资金的筹集和运用分析

1.筹资

2.资金投入

二、成本、费用与收益分析

1.产品成本分析

2.期间费用

3.产品销售利润

三、各种报表的预测

1. 现金流量表

2.预测利润表

3.预测资产负债表

五、创业获利能力分析 风险分析

一、市场风险

二、政策风险

三、财务风险

四、质量风险 经营战略

一、总体战略

二、产品及服务战略

1. 产品发展战略 3.服务战略

三、组织管理战略

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