运行班组2020年度工作计划
回顾2019年，在公司、部门领导的科学管理和正确指导下，运行X值一年来始终坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的安全生产方针，以安全为基础，扎实开展各项工作，不断健全和完善班组管理制度、加强班组建设，着重安全教育和专业技术培训工作，紧紧围绕公司下达的安全生产目标，较好的完成了各项工作任务。
新的一年，面对新的机遇和挑战，我们将继续发扬X值的优秀传统，一如既往做好班组各项工作，同时针对班组存在的问题，取长补短，进一步提高班组人员综合素质，增强班组管理水平，确保X值各项工作再上新台阶。
一、完善班组各项管理制度，切实做到制度管人，流程管事。
加强制度制定，全面推进制度建设。2020年我们将根据班组实际情况，及时完善、修订班组管理办法，以解决问题为出发点，切实建立一套科学合理、符合实际的班组管理体系，做到靠制度管人，按流程办事。
加强班组制度宣传和落实。我们将利用每次学习班时间逐一对班组制度进行详细讲解，让大家领会制度的精神，熟悉制度的内容，增强制度的意识。同时，将制度的落实与班组绩效考核紧密联系，让制度管理转变成一种工作习惯。
二、加强安全教育培训，促进班组安全管理，落实各级安全责任制。
签订安全责任状，落实安全责任。年初我们组织班组人员与值长、值长与部门签订了《2020年度运行部安全、环保、消防目标责任书》，将目标责任层层分解落实，明确各岗位职责，责任到人，确保圆满完成公司2020年度安全、环保、消防目标。
加强安全教育培训，落实安全责任制。定期组织开展安全学习，学习以集团、公司下发安全文件为指导，认真学习集团事故案例300问、公司异常分析、事故通报和其他相关资料。对新进人员做好三级安全教育，并建立安全台账。班组每年组织一次安规考试，积极参加公司春安和秋安安规考试，强化安全生产意识。积极开展隐患排查整理工作，加强危险源辨识和控制措施，提高班组成员的安全生产意识，确保全年不发生人身轻伤及设备异常事件。班组定期组织正压式呼吸器、灭火器、消防控制系统运行监视、紧急救护等的培训，将安全培训常规化，值长不定期检查人员的掌握情况，确保人人学安全、人人懂安全。
三、切实抓好班组成员的培训工作，全面提高运行技术水平。
2020年我们将根据部门的培训计划细化班组培训方案，同时根据双机投运的需要，按岗要求，按需培养，积极开展各类培训工作。着重培养各岗位人员的实际操作能力和典型事故处理能力，充分利用仿真机来提升机组人员之间的的协调配合能力。
坚持定期进行考问讲解、技术问答、事故预想等多种培训方式，不定期举行技术讲课、现场讲学等技术交流活动，内容均围绕常规典型操作以及不经常操作的设备系统来进行，确保大家学习不留死角，操作不出失误。
继续加强专业理论知识的学习，用理论知识来指导实际操作。理论知识是我们运行分析的基础，也是我们技术水平不断提高的坚实后盾。我们要将理论培训纳融入班组培训中，全面学习，全面提高。
四、加强安全文明生产，突出班组特色。
2020年我们将深入学习安全规程及运行规程等相关规程，并以此为准绳，严格要求，规范操作。严格执行“两票三制”管理制度和各项操作规程，仔细监视参数、精心调整设备、密切岗位配合，确保机组安全、环保、经济运行。
按照运行部定置管理、文明生产的管理要求，力争做到集控室、会议室、办票室等场所的桌、椅、柜内外放置物体整齐规范，工器具、备品备件等按规定排列有序。要求每位职工着装符合安全防护的要求，现场管理符合文明生产要求。加强班组资料管理工作，对技术档案、资料、技术图纸等重要资料指定专人管理，力争保存齐全完整，保证文明、高效、保质保量的完成厂部及运行部下达的各项工作任务。
2020年，班组在保证安全生产的基础上，以节能降耗为工作重点。加强巡回检查力度，严格控制“跑、冒、滴、漏”导致的损耗，合理安排检修计划，不影响机组计划出力。积极配合各专业工作，加强节能分析，不断总结经验，提高班组的节能管理水平。
五、扎实有效推进精神文明建设和民主管理工作。
2020年，班组将继续坚持政治学习制度，通过学习和研讨，确保各项会议精神在基层的贯彻落实。继续通过定期召开民主生活会，实行重大问题集体讨论，贯彻落实上级精神，加强民主管理工作。积极参加公司、部门开展的各项活动，提高班组成员的主人翁责任感和归属感，形成了团结、互助、民主、和谐的良好风气。
六、以争创“一流班组”为目标，抓好班组建设工作。
2020年，在结合2019年度班组建设工作成果和经验的基础上，将以争创“学习型班组”为目标，继续抓好班组建设工作。每月对班组建设的情况进行自查，并结合部门班组建设定期抽查情况，及时整改，切实提高班组成员争先进、创一流的积极性。
运行X值将继续以文明、和谐作为班组管理理念，注重培养班组团队精神和团队力量，加强培养班组人员工作的自觉性、主动性和创造性，齐心协力，努力创建文明和谐班组。
点击咨询