第一篇：京东电商物理仓库整改生产保障计划方案
日期：2020 年 5 月 WORD FILE 仓库整改计划 京东某地仓库生产保障方案
大型电商公司仓库整改计划方案
为了改善仓库目前的混乱现状，提升仓储管理效率，降低生产成本，使仓储管理规范化；达到物尽其用，货畅其流，为公司各部门生产工作提供有力保障。
现 制 定 XX 企 业 工 厂 仓 库 整 改 计 划 的 完 整 方 案。
企业仓库目前存在主要问题：
1、仓库部门职能、职责不清，部门岗位职能、职责不清，分工不明确，责任不能落实到人；
2、仓库布局规划不太合理，区域划分不明确，造成空间利用困难和浪费；
3、物料标示不清，没有规范的物料标识。
4、物料摆放不合理，出现混、乱、杂 ，同种物料放置于几个地方，找货难；没有实施“先进先出”管理。
5、物料编码管理不严谨，存在一料多码和一码多款物料现象。
6、库存积压严重，呆滞物料处理不当，增加仓库管理成本及库存压力；
7、仓库管理系统不完善，没有明确的仓库运作流程，仓储作业规范及管理制度不健全。
8、产品资料缺失（没有 BOM 表，没有产品物料清单），生产用料发放缺乏重要依据，工作盲目性严重，作业效率低；
9、ERP 系统形同虚设，系统数据不准确、不及时，未能发挥其有效功能，难以为管理提供可靠的决策依据；物料信息没能共享，库存管理信息不流通。
主要原因分析：
基于公司目前物料管理现状，经过分析认为根源在于：
1、公司对仓储部门职能定位不准确，高层领导重视度不够； 2、长时期的无序管理，仓库处于开放式管理状态； 3、物料进出库没有严格的流程和工作纪律管控，未明订各项具体作业流程，在作业上无从遵循，造成执行上的困难； 4、仓库管理人员仓储管理知识不足，业务能力欠缺； 5、公司营运体系的不完善，受销售、采购、生产、品质等部门的不确定因素影响严重，特别是受生产计划的影响很大，造成收料、发料难及料帐整理困难。
仓库管理改善思路：
1、明确仓库的职能、仓库管理人员的主要工作职责及分工：
（1）仓库的主要职能：
① 依据订购单点收物料,并按货仓库管理制度(作业指导书)检查数量； ② 将 IQC 验收好的物料按指定位置予以存放； ③ 存放场所的整理、整顿、清扫、清洁、素养符合 5S 要求，防止品质发生变异； ④ 依据领料相关单据配备和发放物料； ⑤ 料账出入库记录与定期盘存； ⑥ 不良物料及呆废料的定期申报及处理；（2）
仓库管理人员的主要工作职责及分工(暂行)：
2、重新规划仓库区域，增加部分货架以增加仓库使用面积，提高面积利用率。
A、仓库分类
根据本公司物料的特性、用途、使用车间，结合公司对仓库库区规划的总体布局及物流进出顺利的原则，将仓库划分为：原材料仓、化学品仓、消耗品仓、零配件仓、包装材料仓、半成品仓、成品仓。
原材料仓：主要存放铝锭、铝型材、铝圆片、覆底片等； 化学品仓：主要存放油漆、涂料等各种化学物料； 消耗品仓：主要存放各种办公消耗品、生产使用消耗品、设备维修零配件、及水电维修零配件等与生产产品无关的消耗物料； 零配件仓：主要存放与产品相关的全部零配件，主要包括玻璃盖、组合盖、手柄、锅耳、锣杆、锣丝、锣帽、铆钉、铝护套、铝尾、盖珠等； 包装材料仓：主要存放与产品包装相关的全部物料，主要包括纸箱、彩盒、白盒、PE 袋、胶袋、吸塑袋、汽泡袋、吊牌、吊卡、说明书等； 半成品仓：主要存放生产部作的库存半成品及生产部超订单生产的半成品； 成品仓：主要存放完成全部生产工序待出货的物料。
B、仓库内区域规划
根据公司不同仓库的作用，原则上各仓库内必须划出通道、消防区、办公区、物品储存区、呆滞物品存放区、退货区、废品区。
C、购买部分货架放置锣杆、锣丝、锣帽、铆钉等小件物品，减少仓库使用面积占用，提高面积利用率。
3、库存物料整理 将各仓库内物料按区域划分分类整理，同种物料放置在一个位置，更换受损包装、标识；改变找货难、找不到货的问题。每天仓管员在完成收发货工作后，利用工作空闲时间对仓库的卫生和货物的堆放进行及时的整理，最终做到：
齐 仓库管理两齐：库容整齐、堆放整齐 格 仓库管理三清：数量、质量、规格 面 仓库管理三洁：货架、物件、地面 物 仓库管理三相符：帐、卡、物 仓库管理四定位：区、架、层、位
4、控制物料进出库管理 要想达到仓库管理的整洁、规范、标识清楚，帐、卡、物一致，在建立严格的物料入出管理制度的同时，必须对仓库进行封闭式管理，严肃物料入出仓库的工作纪律。
5、库存物料盘点
统一对仓库所有货物进行全部盘存，在盘存的同时建立物料标识、确立库位。盘点实物时确定实物数量、品名、库位、盘点人员姓名、盘点日期等，并将实物存放在指定的库存位上，将所有盘点数据准确无误的输入至电脑系统内。
盘点工作完成后，进行收发货物时，首先从 ERP 系统中查找相对应的货物品名、库位和库存，而后去对应的仓库，找到相对应实物的库位，按照标识找到相对的货物核对品名后，按照相关单据进行收发货，收发货出库完毕后，将单据交相关人员作账，电脑账务员当天必须完成相关单据的电脑进出库操作，确保账、物一致。
建立循环盘点流程，确保每天对收发货频率大以及贵重物品的实时盘点，核对系统帐务、手工账、实物的一致性。每个月或者每个季度对仓库所有货物进行一次实物盘点，确保库存的准确性。每年年终或者年初对仓库所有货物进行一次大盘点，并将实物盘点数据与手工账、ERP 系统账进行核对调整，并出具年终盘点报表和盘盈盘亏情况分析，确保账、账、卡、物的一致。
6、对呆废料进行处理
由于仓库长时期的无序管理和各相关部门的工作失误，各仓库都有不同程度的呆废物料，尤其是包装材料仓的纸箱、彩盒类物料；要想提升仓库管理效率，必须对在库呆废物料进行处理。制定《呆废物料管理规定》，对呆废物料形成长期有效的管理机制。
7、逐步建立和完善仓储管理体系
建立和完善仓库流程； 制定仓库作业标准，形成作业指导书，经公司主管部门评审，管理者代表审核后，严格要求仓库员按照标准作业； 建立责任人制度提高仓管员责任心；
按照分仓类别及工作强度，员工自身能力，对物料的熟悉程度，将仓库物料责任到人，同类物料专人管理，主管监控； 与采购、品质协调并形成文件，对供应商不良品进行严格控制，保证不良品能得以及时退货并补回良品； 逐步提升仓库工作效率和收发货及库存准确率。
8、建立培训机制
以仓库流程和作业指导书为基础，每周对仓库人员进行专业知识培训；从收货、入库、领发料、生产退补料、供应商退补货、成品出库、呆废料处理到账务处理、盘点执行进行全方位系统培训，以提高员工自身专业水平；适应公司的高速发展需求。
仓库整改工作计划实施：
1、计划内容：
2、工作计划展开：
第一阶段：仓储体系资源整合规划阶段
a 制定仓库部门职能、职责，部门各岗位职能、职责； b 对仓储部门工作流程、工作程序、支持表单及运行状况进行调研、分析，明确现行仓储营运体系的优势和缺失，收集、整理所需基础资料，向公司经营层提出《仓库整改计划和步骤》方案；
c 编制、检讨、修订仓库相关管理规定。
第二阶段：仓存物料整理、整顿阶段
A 现场规划：根据仓库的空间大小，进行仓库规划，将仓库分区；充分利用空间； b 仓库物品资料收集：要求仓库人员与采购人员互相配合，对仓库的到货检验、入库、出库、调拨、移库移位、库存盘点等各个作业环节的数据进行数据采集，整理出仓库物品名称、规格型号、数量、颜色等。
C 仓库物料搬迁与分散物料收集：根据仓库分类，将现有仓存物料搬迁到指定仓库，将分散在车间、通道等处的物料全部收归相应仓库。
D 仓库物料整理、整顿：将收归仓库的物料进行整理、归类，制订出相应的编号、品名、帐页号、标识卡，将常用的物品放在仓库，随时能取的地方，保证仓库管理各个作业环节数据输入的效率和准确性，确保企业及时准确地掌握库存的真实数据，合理保持和控制企业库存。
第三阶段：仓储管理体系固化阶段
a 完善部门组织架构图/人员编制图； b 修订和完善仓储管理运行体系各相关管理规定,制订作业流程图； c 建立各仓库平面图和各仓库安全疏散图； d 导入备料制管理模式； e 组织进行全厂物料大盘点,调整 ERP 系统账目；
f 其它未尽事宜的改善。
通过对现有资源进行有效的整合，逐步形成规范化、标准化、程序化、系统化的现代仓储管理模式，以建立现代仓储管理体系为最终目标，达到仓存物料账、物、卡一致。
第二篇：电商独立仓库方案
子商务仓库管理规划
今年来到这新的公司，公司刚刚起步，我接手前仓库管理方面有点乱。对于一个电子商务公司来说，仓库部门也是一个非常重要的部门，仓库拥有一个良好的管理，对公司的发展起到非常关键的作用。我作为公司的一份子，配合公司的发展具有义不容辞的责任和义务。现在我对仓库管理做出如下规划。
一、货品摆放
1、货物的摆放位置要井然有条，位置清醒，让配货员配货时感觉很有次序，一切都一目了然。
2、货品摆放尽可能节约货架的空间。
3、货物的每一款每一个颜色在货架上都要贴上牌标，每一个纵列或行列都挂上指引板（上面标明该纵列或行列都有那几款货物）。让配货员能更快更准确的找到想要货物，尽最大可能去节约时间。
二、配发货
1、把每天发出去的货和退换回来的货及时登记进表格。做到每天进出货的明细清晰不乱，每个月底把表格上交。
2、合理安排打单和配发货时间。
3、配发货时要求配货员初审和复审，做到一单都不发错。（人员不够，找公司要）
4、如果配货时出现缺货情况，及时通知客服，让其与买家联系，或者自己亲自与买家电话联系。
5、仓库建立一个奖罚制度，月配发货错误率在一个范围内给予奖励，超出了这个范围扣除工资
三、库存管理
库存方面，争取做到每个月盘点一次，每时每刻都掌控着最准确的库存信息。及时更改商城后台库存，减少因为库存不准给工作带来的麻烦。
最后积极配合公司其他工作人员工作，跟他们紧密配合。给公司发展带来有效的利益。
由于我的工作经验有限，暂时只能做出如此规划。我还需不断学习，不断改进总结经验。为将来更好完善管理规划。
在我们做仓库和物流的规划的时候,要注意三点:第一,流程;第二,细节;第三,成本;第四,风险。
1）电脑屏幕显示的字体要够大，这样方便操作人员辩认；
2）扫描枪最好用架子支起来，可以解放操作人员的一只手，以提高生产效率；
3）分拣架、拣货车、操作人员、工作台的相对位置如何安排，才能既保证效率，又易于批次流转。
第三篇：2016年电商B2B模式综合性商务网站运营计划策划方案
2016年电商B2B模式综合性商务网站运营计划策划方案
导读：模式综合性商务网站计划书B2B，六、融资方案，第二章网站介绍，一、网站建设宗旨，五、商业模式，六、网站版权，一、商务模式的市场地位，五、网站市场优势，第五章商业实施方案，一、商业模式实施方案总体规划，二、营销策划，四、价格方案，一、网站名称，三、资金使用计划与分期，2、项目意义：把项目平台建设成为面向中亚最大的供求信息查询、发布与网上商城相结合，2、运营商方面，电商模式综合性商务网站计划书
电商
模式综合性商务网站计划书 B2B 目录 第一章 摘要
一、项目简单描述
二、市场目标概述
三、项目优势及特点简介
四、项目的独特与创新分析
五、平台的收入（利润来源简析）
六、融资方案 第二章 网站介绍
一、网站建设宗旨
二、定位与总体目标
三、资源整合与系统设计
四、主要栏目介绍
五、商业模式
六、网站版权
七、收益来源概述 第三章 市场分析
一、商务模式的市场地位
二、传统行业市场状况
三、市场定位以及特点
四、市场成长
五、网站市场优势
六、市场趋势预测和市场机会 第四章 竞争分析
一、有无行业垄断
二、从市场细分看竞争者市场份额
三、主要竞争对手 第五章 商业实施方案
一、商业模式实施方案总体规划
二、营销策划
三、销售方式
四、价格方案
第六章 技术可行性分析
一、平台开发与数据库
二、系统开发与网页设计
三、网络安全与数据存储技术
四、内容设计
五、技术人员
六、知识产权 第七章 项目实施
一、网站名称
二、组织结构
三、营销进度设计与阶段目标
四、培训安排
五、项目的成本预期 第八章 投资说明
一、资金需求说明
二、项目投资构成和固定资产分类
三、资金使用计划与分期
四、投资形式
五、资本结构
六、股权结构
七、投资者介入公司管理之程度说明 第九章 投资与报酬 第十章 风险分析与规避 第十一章 管理 第一章 摘要
一、项目简单描述
1、项目目的：服务xx乃至全国面向中亚的进出口公司，整合进出口产品资源，建立面向中亚以及全国的双向B2B2C平台。把国内到达出口标准的产品通过网络提供给国内消费者。
2、项目意义：把项目平台建设成为面向中亚最大的供求信息查询、发布与网上商城相结合的综合性平台；把握中亚市场发展动态，服务中国企业走向中亚，开拓不同行业进出口通道，构建中亚外商在华采购平台。将国内企业，通过B2B平台与客户紧密结合起来，通过网络的快速反应，为客户提供更好的服务，从而促进中国进出口企业的业务发展，为国内消费者提供具备出口标准的优质商品。
3、服务对象：新疆乃至全国面向中亚的供应商以及采购商，国内高端消费群。
二、市场目标概述
CNNIC2014年12月发布了第35次《中国互联网络发展状况统计报告》，最新的统计报告数据显示，截至2014年12月31日，我国网民数量已经达到6.49亿，全年共计新增网民3117万人。互联网普及率为47.9%，较2013年底提升了2.1个百分点我国上网用户人数一直保持着比较强的增长势头。
网民数量快速增长主要有以下几方面因素：
1、政府方面，2014年政府更加重视互联网安全，中央网络安全和信息化领导小组于2月份成立，旨在全力打造安全上网环境、投入更多资源开展互联网治理工作，消除非网民上网的安全顾虑；“宽带中国2014专项行动”持续开展，进一步推动了互联网宽带的建设和普及。
2、运营商方面，2014年中国4G商用进程全面启动，根据工信部发布的《通信业经济运行情况》显示，截至12月，中国4G用户总数达9728.4万户，在网民增长放缓背景下，4G网络的推广带动更多人上网；
3、企业方面，2014年新浪微博、京东、阿里巴巴等知名互联网企业赴美上市，使“互联网”成为频频见诸报端的热点词，互联网应用得到广泛宣传，互联网应用与 发展模式快速创新，比特币、互联网理财、网络购物、O2O模式等一度成为社会性事件，这些宣传报道极大地拓宽了非网民认知、了解、接触互联网的渠道，提高 非网民的尝试意愿。
同时我们不能忽略的是2014年网民上网的主要方式已经由过去的PC端转变为手机端，在平台的项目建设方面我们不但要建设PC端平台，还要建设WAP端。
通过几年的市场运作，国内几大互联网巨头已经瓜分国内市场大部分份额。我们平台的市场定位是面向中亚市场，避开了与其竞争，有较大的市场空间，我们主要为进出口企业提供互惠、方便、快捷的中介服务以及专业的信息服务和特色商城。用三年时间把平台建设成中亚最的以采购信息为中心，以B2B2C像结合的综合性平台。
2013年国内企业与中亚四国的贸易额就达400亿美元，未来商务部将进一步推进在货物运输、人员往来等方面的贸易投资便利化进程，加大电子商务等创新贸易方式的推广力度；推动人民币在与中亚各国结算中的运用，为贸易和项目融资提供便利。同时将通过在中亚国家开展投资和经济技术合作带动中国机械设备、高新技术产品出口，在促进中国与哈、乌原油、天然气贸易顺利开展的同时，扩大自中亚国家进口农产品等当地优势产品，平台的建设将为进出口企业提供更加便利的服务。
三、项目优势及特点简介
1、.地域优势：新疆从地理区位上来划分同属与中亚，直接与哈萨克斯坦、吉尔吉斯斯坦、塔吉克斯坦、三国接壤，从古“丝绸之路”到今天的亚欧第二大陆桥，新疆都是中国内地走向中亚、西亚、以及整个西方的陆桥交通要道。沿边16个国家一类口岸均已正式开通过货。特别是阿拉山口铁路口岸，不但串联起新疆天山北坡工业经济带，而且构筑了中国东部至欧洲的新亚欧大陆桥，过货量逐年增加，发展势头强劲。而霍尔果斯口岸已成为我国西北地区最大的公路口岸。1993—2006年这14年间新疆与中亚五国的贸易总额平均占中国与中亚五国贸易总额的百分之七十以上，这表明开拓中亚市场，新疆所具有的地域优势是国内其他省份所无法比拟的。
2、人文优势：新疆有46个少数民族，主要民族有13个。不少民族与中亚、西亚、南亚在语言、宗教、风俗习惯等方面有共同之处，有些民族，比如哈萨克族、维吾尔族、柯尔克孜、塔吉克、乌兹别克、蒙古等跨境而居，语言相通、姻亲相连、交往甚密。新疆还有近40万侨胞居住在西部邻国，有利于新疆开展经贸活动。民族宗教与历史关系构成了新疆沿边、沿桥开放与外向型经济发展的独特优势。
3、市场优势：2001年以来，新疆与中亚国家贸易呈现出高速增长势头，2011年新疆的对外贸易额达到228.2225亿美元，比2001年的17.7148亿美元增 加了210.5077亿美元，与中亚五国贸易总额达到169.8415亿美元，比2001年的10.1613亿美元增加了166.5599亿美元。其中，新疆与哈萨克斯坦的国际贸易总额10年间增加了11.7倍，增长速度远高于中国进出口贸易的增长速度，而且从贸易规模来看，哈萨克斯坦始终是新疆与中亚各 国贸易中贸易总额最大的一个国家。新疆与吉尔吉斯斯坦国际贸易总额仅次于新哈贸易，10年以来，新疆与吉尔吉斯斯坦的国际贸易总额增加了39.3倍，大幅 度缩小了与新哈国际贸易总额的差距。2001年新疆与中亚五国的贸易规模中，与塔吉克斯坦的国际贸易规模最小，但过去的10年间仍增加了243倍。
随着新疆与中亚各国贸易范围的不断扩大，新疆与中亚各国进出口的商品品种不断变化，从最初的几种初级原产品，发展到现在的化工、轻纺、机电，农机、建筑机 械设备、金属制品、农产品、家电产品、食品和日用品等国民经济各个领域的产品，甚至包括生物制剂等高科技和高附加值的产品。平台的建设加大供需双方的信息流，有利的促进进出口贸易。
4、项目的独特与创新分析
目前，国内B2B的综合性商务网站有阿里巴巴（以国际国内贸易为主）、慧聪（以国内资讯为主）、环球资源（以国际资讯为主），买麦网（综合阿里巴巴与慧聪的模式），B2C以当当、卓越为主导，C2C以淘宝、易趣、一拍网为主导，而该平台以中亚国内贸易为主的Ｂ２Ｂ、Ｂ２Ｃ、Ｃ２Ｃ相结合的独特的经营模式，吸收了以上三种类型网站的成功之处，打造全新的经营模式。
五、平台收入（利润）来源简析
1、网站会员
2、网络广告
3、搜索排名
4、网上商城收费
5、产品销售
六、融资方案（资金筹措及投资方式）
1、资金来源: 2.资金用于以下方面：
A、平台建设与维护（硬件、软件等）； B、市场推广和宣传费用； C、人员工资； D、办公费用；
E、扩大公司规模需要的其它支出； 第二章 网站介绍
一、网站建设宗旨
优质的服务，良好的信誉，以满足客户需求为经营理念，为用户提供一个为中亚最大的采购供应信息查询、发布与网上商城相结合的综合性门户平台。
二、定位与总体目标
网站定位：为会员提供务实、特质、方便、快捷、专业的信息服务网站与特色网站商城。总体目标：网站立足中亚贸易平台建设，做成中亚最大的以采购信息和Ｂ２Ｂ、Ｂ２Ｃ、Ｃ２Ｃ相结合的综合性电子商务门户网站。
三、资源整合与系统设计
1、把产品按行业分类合，实现网上精品资源整合；
2、把采购商、供应商按行业分类，实现数据库的合理分类与设计；
3、实现会员服务管理系统与网站内部信息管理应用系统的整合；
4、实现网站人员与客户服务的整合； 系统设计：
1、企业展示系统
2、数据库系统
3、会员管理系统
4、网上商城系统
5、简索系统
6、资讯管理系统
7、文件服务应用系统
8、新增个性化服务
9、网上办公环境
10、采购信息发布系统
11、供应信息发布系统
12、客户服务管理系统
13、供应商、采购商管理系统
四、主要栏目介绍
新闻专题：热点新闻、国内新闻、国际新闻、行业新闻、地方报道 采购专区：国内采购、国际采购、政府采购、招标信息、招商指南 供应专区：产品展示、供应商展示、新品展示、热门采购 洽谈专区：采购商、供应商交流的专区
明星企业、网上精品、发布采购信息、发布供应信息、企业库
五、商业模式
我们的商业模式是以通过网络销售产品为基础,我们将从优质优量的服务环节入手，逐步提高知名度，赢取顾客的信赖，形成良好的品牌形象。我们相信良好的品牌形象能促进客流的增加和销售的提高，从而带来更大的收益.往后将以会员制的形式,为国内外企业与个人提供一个采购信息发布、查询、产品展示、销售的电子商务平台。
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