2022年2月工作计划
一.招聘、人力资源开发以及组织结构完善
1.根据公司职位设置及人员配置计划,确认招聘需求及人力资源开发计划。销售部门2月份需到岗销售2名(已发2份offer,等待候选人入职),销售支持1名,争取在2.21号之前到岗。同时2月-3月为招聘黄金期,做好公司常态化缺岗补员及增岗增员以及人员储备。
2.招聘方式及渠道。
(1)前程无忧、boss直聘+猎头合作,针对在招职位进行职位分析和市场情况调查,将招聘信息内容修改至更加合理化,加强在招职位对候选人的吸引。
二.培训
1.建立并完善新员工入职培训体系:
在新同事入职后,做好基础的入职培训,如做好新员工入职相关培训,如钉钉使用,员工手册需注意的相关事宜,同时跟踪新员工本月工作状态,进行每周人文关怀,辅助新员工尽快融入公司和岗位,并观察其工作状态。
2.完善岗位技能培训体系:
由其直接上级对各岗位员工进行工作指导和培训,不断提高其专业工作能力,促进其工作水平。
三.制定相关员工福利规划
1.根据公司实际情况进行员工福利方案制定,如员工月度生日会,买一份生日礼物:书籍/电子品/日用品等100元以内/人,生日蛋糕:200-300元左右/个,其他水果200-300元左右/次,共计单次花费500-600元。
2.为增强公司同事的凝聚力和向心力,建议设置勤奋工作奖,对在公司工作满三年、六年、九年以上员工进行嘉奖,评选人员需达到以下两项标准:(1)连续在公司工作满3年以上;(2)工作无重大过失;
工作年限 | 员工 |
满三年 | 500/1000 |
满六年 | 1000/2000 |
满九年 | 2000/3000 |
发放时间建议为当年元旦节之前或年终聚会时。