第一篇：施工进度计划-工作计划
（一）事前计划制度
1、总体工程进度计划报审制度单位工程开工前，总包单位应编制其工程总进度计划，上报监理、项目公司审核，批准后报工程管理部、工程副总审批，通过后方可施行。总体进度计划中，应明确各分包单位的配合措施和要求，进驻时间节点，为分包队伍的选择提供时间参考。如因总体进度计划不准，造成分包队伍进场时间拖后致使单位工程工期拖延，由其总包单位承担违约责任。
2、进度措施和方案的上报工程开工前，总包单位编制的施工组织设计中应包括进度措施和方案。总包单位也可以根据工程的实际情况，结合自己的实力编制进度保证措施和方案。保证措施和方案应在工程开工前上报监理、项目公司审核，批准后报工程管理部、主管副总审批，通过后作为合同的附件。在工程施工过程中，施工单位应根据实际施工情况动态调整进度计划和保证方案，计划编制应掌握先紧后松的原则（基础、主体期间要尽量安排的时间紧凑一些），加大进度控制措施和力度，保证合同总体进度计划的有效执行和控制。如有重大进度措施和方案的调整，总包单位应重新编制进度措施和方案，按原审批程序进行审批，通过后执行。但进度措施和方案的调整，不能与整个工期计划相违背，并且其总包单位也推卸不了其工期违约的责任。各分包项目在进场前也应根据总进度计划的要求编制自己分项工程的进度保证措施和方案，报监理、项目公司审核，批准后报工程管理部、主管副总审批。分项工程的进度计划，必须符合总进度计划，并且要为其他项目的施工留有充足余地。
3、施工现场实际要素检查及调整措施工程管理部将在月检中，根据前述的进度计划及保证措施方案检查各个单位工程及其附属的进度计划落实情况。如发现实际进度计划严重滞后，其比原计划拖后7天以上者，工程管理部将调查其拖后原因，让其拖后工期的单位负责人写出加快施工的保证措施和方案，总公司并且保留其拖期罚款的权利。各施工单位要根据实际情况不断调整其计划，保证关键节点的工期不再拖后，否则将按合同约定进行拖期处罚。
（二）建设过程控制制度
1、月检制度工程管理部将在每月月底进行巡查，巡查时将对各单位工程的实际进度情况进度检查，并填报进度确认表格和图像资料。其书面资料项目公司负责人签字后作为执行合同的见证性资料和拨付工程款的.控制依据。如工程拖后，工程管理部将延期拨款审批，并且保留采取经济处罚的权利。
2、出现进度滞后，根据现场实际情况，落实进度控制措施在巡查时，发现某单位或分项工程与所报计划相比已严重滞后，写出书面《监督通知单》，告知其单位拿出保证进度的可行性措施和方案，3天内报工程管理部审核调整。工程管理部将在次月中旬对其措施的落实情况进行检查。如措施得力，实际进度与计划进度相吻合，将不予追究其责任。如措施落实不得力，实际进度没有明显改观，如此下去，将拖延整个工期，工程管理部可以采取罚款措施，并且要求其写出书面的保证书。严重者可能清退出场，重新选择施工队伍。
（三）工程进度评价措施对工程进度计划落实的评价。
工程管理部在每月巡查时，将根据各单位工程实际进度情况对各分项或总包进行月度评价。月中对各个单位工程进度计划的整改落实情况进行再次评价。每季度汇总一次，直致单位工程竣工，对其单位工程施工情况总体评价。作为以后选择合格供方的重要依据。
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第二篇：施工进度计划
施工进度计划
1.施工进度 1.1综合说明
进度计划的编制原则：依据“招标文件”“施工图纸”，结合我公司的施工能力、施工经验进行部署。根据施工进度计划，编制周作业滚动计划，即每周末检查本周每天的实物工作量，安排下周的实物工作量，每月末检查本月每周的实物工作量，安排下月的工作计划同时向业主递交进度的文件清单，递交文件清单包括：
本月进度月报； 下月进度计划； 纠偏计划。1.2施工进度计划控制
施工进度计划表是控制施工进度和按工期完成施工任务的原始依据，它可起到帮助项目负责人在调动人力、物力、财力方面的合理配置作用。
本工程工期计划用30日历天，实际开工日期由总工程师发布的工程开工之日起，实际施工30个日历天后完成招标文件及图纸内指定的所有内容。作业施工计划的安排必须确保工期目标的实现。工期具体安排为： 1.2.1进场准备
施工准备安排2天，项目部进场布置现场临时设施工作，施工机具及材料进场等工作。
1.2.2测量复核不占施工天数，只占用施工准备与拆除工期，对施工进行确认复核，以满足后期工程施工的需求。
1.2.3SBS防水、砼、砖混围墙，工程施工安排工期27天，对各部分的施工项目全面展开，合理安排。
1.2.4自检修补对项目进行自检，对有需完善部位进行修补，作好竣工验收准备。
1.2.5现场清理安排2天，不占用施工工期，与自检修补同时进行。做好各项清理工作后，在达到竣工要求后，提交竣工验收申请，同业主组织共同验收。
1.2.6竣工验收1天，在验收同时拆除临时设施，平整清洁场地，设备、材料、人员退场。1.3施工进度计划保证措施
1.3.1工期：自总工程师下达开工令起30个日历日内完工，在施工期内保质完成，总工期控制在30日历天。
1.3.2在确保质量和合理施工顺序的前提下组织流水作业施工。1.3.3制订工期控制计划，按项目经理部确定的工期进度安排月、周施工计划，每天进行自检，每周作一次工期分析，确保施工进度。
1.3.4实行工期承包制，各工种要按下达的施工任务单承包工期，对提前工期的给予奖励，对拖延工期的给予处罚，公司根据施工现场要求，随时另调所需的技术工人，保证现场用工。
1.3.5公司经理每周在工地召开一次工地例会，参与、协助、监督项目经理部的工作，重点检查施工进度计划的执行情况，如有问题，限期解决，确保工期的按时和提前完成。1.4实施措施
1.4.1加强工程计划管理和协调，在工程总计划的指导下，制定详细的月度计划和分项工程计划、材料采购计划、材料加工进场计划，定期召开工程协调会，及时发现和排除影响进度的不利因素，确保工程按计划实施。
1.4.2制定合理施工程序，由于该施工项目场地分散，维修内容丰富，为避免施工过程中的交叉污染及不必要的返工，应进行合理的组织。在项目经理的组织下经常召开项目部人员会议，各班组积极配合，做好材料需用情况计划和进场计划，做到场内加工组装和现场施工安装同步。由于本工程维修项目多且施工点分散，可多项开展工作面，增加施工班组。
1.4.3加强技术管理工作，辅助先进技术设备。如测量中使用电子经纬仪、激光测距仪等精密仪器，进行仔细的测量，确保准确无误。
1.4.4树立全局观念。积极与业主及配合，服从工程总体调度，确保整体工程按期完成。1.5进度计划实施要求
1.5.1开工进场后，应根据现场实际情况对原计划作出调整和充实，但这种调整不能改变总工期30日历天的计划目标，并且施工计划的实施，必须根据现场实际情况，适时微调，确保总进度计划实现。
1.5.2经理部在进场后重新编制施工计划，对总计划进行调整，制定周、月的详细安排，在人力安排材料供应、工具设备的配置等方面提前做好准备，保证使施工能有序地展开，确保总进度计划完成。
1.5.3施工员根据周计划布置日作业任务，根据工程进展情况及时调整工作，以保证计划的完成。
1.5.4项目经理部每月应进行实际完成的形象进度统计，向业主、监理报告，并填写《上月底完成工作量及下月进度计划表》，每月10日前报公司工程部。
1.5.5工程因重大设计变更、业主安排或不可抗力等因素制约而不能如期竣工，项目经理部应在事发72小时内书面与业主、监理单位联系，向公司工程部反馈，必须在业主单位书面形式的认可后，才能对总进度计划竣工日期进行调整。1.6施工分段目标保障措施
1.6.1施工过程中，尽量采用平面流水、立体交叉的作业方式，运用施工流水手段，在施工段之间进行大流水，施工段内组织小流水，使相关的施工阶段做到衔接紧密；
1.6.2根据本工程情况，筛选具有类似工程施工经验的优秀项目经理组建施工管理班子，确保现场各项施工管理工作和施工计划的步步到位；
1.6.3强化劳动力组合，针对本工程劳动力组织的特点，采取分项分层次穿插进行，根据许可条件，加班加点，实行三班制等，以确保本工程的工程形象进度，这一时期同时组织平面流水，分体交叉的施工作业，做到相互穿插、流动，以保持工种的合理流水，达到均衡施工，提高进度工效。
1.6.4根据气候变化特点，提前做好夏季施工的物质准备、工艺准备，以保证施工按计划顺利实施。雨天不得进行防水施工.1.6.5项目部应按总进度计划在公司支持下组织并落实人力资源、材料供每月将实际完成的进度与计划进行比较、分析，对提前或落后作出说明，并及时调整计划，若当月进度落后于计划，应制订相应的赶工措施，确保总进度目标。2.计划实施要求
施工中严格按施工进度网络计划实施，统一协调劳力、材料、机械设备、资金的使用，物资、设备的进场时间，及时组织配合施工。
在施工组织上，各施工段充分合理的利用技术间歇时间，科学合理的组织立体交叉施工。
强制执行成品保护措施，安排专人负责，确保交接班制度和“三检”制度的落实。在各施工区域内合理安排施工流向，尽量杜绝工序间的交叉污染及人为破坏现象发生。
施工中如出现实际滞后于计划时，项目部要做好记录，制定赶工措施，确保计划目标的实现。
本施工进度计划控制表用图表表达。所表达的进度控制计划，项目排列将按施工总体方案所确定的工程项目展开排列次序，表示出各施工项目的开设时间及其施工控制时间。
本工程工期为30天竣工，对于这样的交叉作业频繁的工程，工期无疑是非常紧张的。我们作为工程的施工单位来，最好能够留出一定的提前量，以预防出现不可预见的不利因素。为了确保30天按时竣工，就必须对施工进行全面而细致的安排，使人力、机械设备、材料等都得到充分合理的使用，各部位的施工、各工序的衔接必须紧凑。所以进度控制的主要作用就是按照目标和组织系统，对系统各个部分的行为进行检查，以保证协调地完成总体目标。其主要任务是：
1）检查并掌握工程实际进度情况；
2）把工程项目的实际进度情况与计划目标进行比较，分析计划提前或延后的主要原因；
3）决定应该采取的相应措施和补救方法； 4）及时调整计划，使总目标得以实现。
施工进度计划列为合同中一项主要考核内容，凡按计划竣工者，应予奖励，拖期者，相应受罚；
确保施工进度计划上通下达，加强汇报交底工作，避免进度要求与项目管理及现场施工之间相互脱节、各搞一套。否则，既重复劳动，又影响进度计划的贯彻；这就要求项目经理具有丰富的实践经验。根据本工程的要求，加强进度管理，采取有效的措施，30天的工期是能够得到保证的。
第三篇：施工进度计划
龙腾大厦苏宁电器防排烟施工进度计划说明
龙腾大厦苏宁电器防排烟施工进度安排：
1.本工程设备及管道于2012年9月4日订货，预计6天后到达现场。
2.安排2012年9月5日进场打吊筋，2012年9月6日完成；完成后大楼板孔预计于2012年9月8日完成。
3.待设备及管道到达现场后进行安装，预计于9月11日进行安装，同时进行风机控制箱安装及电气布线，9月16日安装结束。
4.9月17-18日安装调试及验收。
5.9月19日交工验收。
辽宁华宇设备安装有限公司2012年9月5日
第四篇：施工进度计划
施工进度计划
宁海—广济Ⅱ回开口环入曲池220KV输电线路工程（二标段）共计砼方量为938.98立方，其中包括10基板式基础和1基淘挖式基础。按照我公司以往类似工程的施工经验和施工进度，计划将在60天内完成所有基础的施工工作。具体计划安排如下：
（1）广济侧10#、11#和宁海侧9#、11#、12#塔均为直线塔基础，基础施工班按流水线施工，包括土方开挖、回填和基础的浇制，完成每基基础平均需要工期为3天，完成该5基基础的工期为15天。即11月5日开工计算，至11月20日之前完成该5基基础，具体以实际开工时间为准计算。
（2）广济侧9#、13#和宁海侧10#为转角塔基础，因为砼方量较大，完成每基基础平均需要工期为7天，完成该3基基础的工期为21天。即11月21日开工计算，至12月10日之前完成该3基基础，具体以实际开工时间为准计算。
（3）广济侧12#和宁海侧13#为双回路分支塔，计划工期为每基基础8天，16天内完成该2基基础的施工工作。即12月11日开工计算，至12月27日之前完成该2基基础，具体以实际开工时间为准计算。
（4）宁海侧14#为淘挖式基础，基础的开挖有专业人员同步进行，计划工期为5天。即12月27日开工计算，至1月2日之前完成该5基基础，具体以实际开工时间为准计算。
以上11基基础的计划总工期为57天。
奉化市建筑工程有限公司
第五篇：施工进度计划安排
乐山市紫云社区棚改2#楼工程施工进度计划安排
一、2011年8月底前完成旧城墙基础剪力墙加固工程；
二、2011年9月20日前完成地下室基坑支护工程；
三、2011年9月21日放线开挖基础挖孔桩，2011年11月30日前完成±0.000以下工程；
四、2011年12月1日开始±0.000以上主体结构施工，2012年8月10日前封顶，8月30日前完成屋面构架女儿墙施工；
五、2012年3月1日开始填充墙砌体工程，10月底前完成全部填充墙；
六、2012年4月上旬开始进入内墙抹灰，2012年10月1日开始外墙饰面工程，2013年2月底完成内外墙饰面工程；
七、2013年元月上旬开始门窗制安工程，2013年5月底前完成油漆工程；
八、2013年6月底前完成全部水电、消防预埋安装工作，并于7月20日前完成给排水管道通水试压工作；
九、2013年7月10日前完成全部内外墙清补，卫生间清扫等工作；
十、配合完成室外场坪绿化，通道硬化工作，争取2013年7月底进行初检工作，8月底前进行正式验收工作；
十一、完成以上施工进度计划，务必请甲方提前进行水、电、气、网络、光纤等管网进场安装工作，在2013年6月底前出齐小区内绿化、道路硬化、路灯景观等附属工程图纸，并落实施工单位，为正式验收提供良好环境。
四川省泸县第五建筑工程有限公司
紫云社区棚改2#楼工程项目部
二零一一年八月
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