季度总结及工作计划（合集五篇）

第一篇：季度总结及工作计划

季度总结及工作计划三篇

总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况加以总结和概括的书面材料，它可以使我们更有效率，不妨让我们认真地完成总结吧。那么我们该怎么去写总结呢？以下是小编整理的季度总结及工作计划三篇，仅供参考，欢迎大家阅读。

在第二季度即将到来之季，我作为公司的会计要开始准备新的工作计划，吸取上个季度的精华，去除上个季度的糟粕，并结合工作的目标，特制定如下计划：

第一、参加会计人员继续教育。

每年会计人员都要参加财政局组织的会计人员继续教育，今年我将全面按新准则的规范要求做事，熟练地运用新准则等，进行帐务处理和会计相关报表、表格的编制。参加继续教育后，汇报学习情况报告。

第二、加强规范现金治理，做好日常核算。

1、根据新的制度与准则结合实际情况，进行业务核算，做好会计工作。

2、做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系.3、做好正常出纳核算工作。按照会计制度，办理现金的收付和银行结算业务，努力开源结流，使有限的经费发挥真正的作用，为公司提供财力上的保证。加强各种费用开支的核算。及时进行记帐，编制出纳日报明细表，汇总表，月初前报交总经理留存，严格支票领用手续，按规定签发现金以票和转帐支票。

4、会计人员必须按岗位责任制坚持原则，秉公办事，做出表率。

5、完成领导临时交办的其他工作。

第三、个人建议措施要求

会计治理科学化，核算规范化，费用控制合理化，强化监督度，细化工作，切实体现会计治理的作用。使得会计运作趋于更合理化、健康化，更能符合公司发展的步伐。

总之在新的一季度里，我会借改革契机，继续加大现金治理力度，提高自身业务操作能力，充分发挥会计的职能作用，积极完成这一季度的各项工作计划，以最大限度地服务于公司，为我公司的稳健发展而做出更大的贡献。

一、20xx年度工作总结：

1、部门工作与岗位职责的认识

（1）财务管理部岗位职责的认识

部门财务管理部、主要工作职责是组织会计核算和报表功能、财务管理和控制职能、预算管理和风险控制管理、参与公司经营和管理。具体表现为：在项目准备阶段、负责参与项目可行性分析、税务筹划、投资分析、xxx、参与编制项目大纲；在项目建设阶段、负责合同评审、支付工程进度款、财务成本核算；在项目预售阶段和入伙阶段、协助资金计划部开盘收款、现场设备的准备、协助办理入伙手续、审查代收税费；在项目结算阶段、负责项目财务分析、项目决算、项目税务汇算清缴。总之、财务管理部既是一个管理部门、又是一个职能部门、贯穿公司整个经营流程的始终。

（2）自身岗位职责的认识

主要职责如下：加强深圳公司会计核算与财务管理、协助财务经理完成地产子集团统一的`财务管理制度体系并督促贯彻执行、协助财务经理完成部分财务管控职能、配X集团公司完成上市相关工作、为公司日常经营管理和决策提供有效的财务支持。

2、全年主要工作内容及工作结果

（1）工作主要内容

20xx年1月—4月负责审核康年和深圳地产原始单据及康年公司账务处理、报送会计报表及相关报表；20xx年5月—12月负责审核、汇总地产子集团各公司会计报表；负责审核、汇总地产子集团各项目台账；完善地产子集团财务管理制度；配X集团上市的财务对接工作；负责深圳公司存量房产租金的催收；负责深圳地产各公司电算化管理工作。

（2）工作成果

A：完成审核对汇总集团内各公司月度会计报表、向集团报送会计报表、协助财务经理完成二级公司该部分工作的考核。

B：完成《成本与商务工作手册》财务操作指引、《地产开发业务付款管理制度》及《地产开发业务借款与报销制度》并督促各地产公司贯彻实施。

C：启动、审核、汇总地产子集团各项目台账、并完成月度项目台账分析报告。

D：完成各部门费用台账、每月按时发送深圳公司各部门费用台账、关注各部门费用执行情况。

E：根据集团公司要求、按时完成与资本市场的相关财务对接工作、同时配合德勤审计工作。

F：完成深圳公司20xx年新会计核算制度账套初始化工作、完成金蝶系统月度完全备份管理、保证企业财务信息安全。

G：完成深圳公司存量房产租金管理工作编制月度存量房产租金收取情况表、开具租金发票、确保公司存量房产的租金及时、准确地入账。

H：配合人力资源部完成月度销售中心薪酬统计表及领导交办的其他工作。

3、工作的经验教训及改进意见

（1）沟通

需加强沟通的主动性、且沟通渠道仍需拓展、目前仅限于对二级公司财务对接人、而对二级公司项目的了解及跟进、需加强同二级公司其他部门的业务沟通。

（2）工作业务能力

加强了解和熟悉地产项目的整个运营流程、加强香港会计准则的学习、以便对接德勤审计时规避相应的风险、加强专业深度和精准度、以便更好地完成工作。

（3）工作欠缺方面

针对地产子集团各二级公司相关税务管理及税收筹划工作关注较少、以后将更加关注异地税收政策、地方税收管理、跟进二级公司税务管理相关事宜。

二、20xx年度主要工作目标和任务

1、新会计核算制度执行报告及相关规范细则；

2、计划完成《花样年地产子集团会计基础工作管理规范》、完善会计基础规范、会计电算化管理、会计档案管理；

3、计划完成《花样年地产子集团税收管理制度》、梳理税务管理原则、发票管理、合理税收筹划审批流程；

4、存量房产管理财务管理职责的梳理；

5、协助完成地产子集团年度财务分析报告、为公司经营提供有价值的决策。

三、对公司、部门管理工作的合理化建议

1、对公司工作的合理化建议

加强项目大纲启动及文本化管理、加强销售资产管理、健全完善项目全成本体系。

2、对部门管理工作合理化建议

虽20xx年已完成相关的财务基础制度、但整个地产子集团财务制度体系尚需健全、且财务数据增值服务及价值提升还需加强。

和谐创新、贴近病人、贴近临床、贴近社会、全面巩固和提升护理服务质量是20xx年护理第一季度工作的主题。

一、精神文明方面

1.树立全心全意为病人服务的理念，进一步改善护理服务态度，构建和谐的护患关系。

2.发放各种护理工作满意度调查问卷，每季度一次。

3.在征求住院病人意见、收集整理人反馈(或电话询问)，本科室医生及护士认同的基础上，通过科室的季考核、年评价推荐，年终评选并奖励“护理服务标兵”。

二、护理工作方面

1.从“三基三严”入手，强化基础护理及分级护理的落实并保证质量。

2.抓住护士交接班、护理查房、病例讨论等关键环节，以保证危重、疑难病人的护理质量。

3.加强专科护理业务的学习，提高临床护士的实际工作能力，培训专科护理骨干.4.加强病人重点环节的管理，如病人转运、交接、压疮等，建立并完善护理流程及管理评价程序。

5.进一步探索护理垂直管理及护理单元管理工作。

6.落实三级护理质量评价，全年护理部质控组评价x次。

7.加强护理安全管理，建立并畅通护理不安全事件的上报及处理渠道年终对表现突出科室予以奖励。

三、业务培训方面

1.组织全院护士业务学习及讲座x次。

2.对毕业x年内护士分层次进行操作技能培训。

3.加强对重点科室如急诊室、手术室、ICU、CCU、移植、血液净化中心等专科护士的专业技能培训，并制定专科岗位的技能要求。

4.以科室为单位对护士进行临床能力考核，专科业务考核和护理操作考核各一次。

第二篇：季度防灭火工作计划及总结

龙山煤矿2012年第一季度防灭火工作计划

1、成立以矿长为组长、安全副矿长和通防副总工程师为副组长的防灭火工作领导小组，统一领导矿井防灭火工作。补充完善各级领导、各部门及相关工种防灭火岗位责任制和管理制度，明确岗位职责，强化工作责任。

2、组建矿井防灭火队伍，配备专兼职防火队员，保证防灭火工作有人管、有人做。

3、在地面风井口附近修建一座300m³消防灭尘用静压水池，保证井上下消防及灭尘用水。

4、井下用无缝钢管按标准布设消防洒水管路：

1）消防洒水主管用DN100型无缝钢管，布设在副井和行人下山，总长度1000m；

2）消防洒水分管用DN80型无缝钢管，布设在主井、轨道下山、风井、回风下山、1511轨道下山和各主要联络巷，总长度2200m；

3）消防洒水支管用DN50型无缝钢管，布设在采掘工作面进回风巷，总长度1600m。

5、所有消防洒水管道每隔50m设置一个DN50型三通，配备50m长的消防洒水栓。

6、在采掘工作面进回风巷按要求设置喷雾降尘装置，各转载点、采煤工作面、掘进迎头设置洒水喷头。

7、消防洒水管道及装置随着工作面的前进及时前移，钢管要始终保持距工作面不得大于20m。

8、井下消防材料库、硐室及井上要害场所按规定配备配齐灭火器、消防沙等防灭火设施。

2012年1月2日

龙山煤矿2012年第一季度防灭火工作总结

1、成立了以矿长为组长、安全副矿长和通防副总工程师为副组长的防灭火工作领导小组。补充完善了各级领导、各部门及相关工种防灭火岗位责任制和管理制度，并传达贯彻。

2、组建了以李龙成为队长的矿井防灭火队伍，配备兼职防火队员王宇等4名，保证了防灭火工作有人管、有人做。

3、在地面风井口附近修建了一座300m³消防灭尘用静压水池，保证井上下消防及灭尘用水。

4、井下按计划用无缝钢管按标准布设了消防洒水管路： 1）消防洒水主管用DN100型无缝钢管，布设在副井和行人下山，总长度900m；

2）消防洒水分管用DN80型无缝钢管，布设在主井、轨道下山、风井、回风下山、1511轨道下山和各主要联络巷，总长度2300m；

3）消防洒水支管用DN50型无缝钢管，布设在采掘工作面进回风巷，总长度1400m。

5、消防洒水管道每隔50m设置一个DN50型三通，设置不齐全，下个季度进行完善。

6、喷雾降尘装置和各转载点、掘进迎头洒水喷头设置不齐全，下个季度进行完善。

7、消防洒水钢管距工作面不符合要求，下个季度进行完善。

8、井下消防材料库、硐室及井上要害场所配备灭火器、消防沙等防灭火设施不齐全，下个季度进行完善。

2012年4月2日

龙山煤矿2012年第二季度防灭火工作计划

1、强化矿井防灭火隐患排查工作，每月按规定及时进行防灭火隐患排查及总结，不断完善井上下防灭火工作。

2、所有消防洒水管道每隔50m设置一个DN50型三通，配备50m长的消防洒水栓。

3、在采掘工作面进回风巷按要求设置喷雾降尘装置，各转载点、采煤工作面、掘进迎头设置洒水喷头。

4、井下消防材料库、硐室及井上要害场所按规定配备配齐灭火器、消防沙等防灭火设施。

5、消防洒水管道及装置随着工作面的前进及时前移，DN50型钢管要始终保持距工作面不得大于20m。第二季度计划完成掘进进尺430m，随着工作面的前进续接DN50型钢管不低于400m。

2012年4月2日

龙山煤矿2012年第二季度防灭火工作总结

1、能够按规定及时进行防灭火隐患排查及总结，不断完善井上下防灭火工作。共查出火灾隐患11条，均及时进行了整改。

2、所有消防洒水管道每隔50m均设置了三通，由于井下巷道整修，尚未按计划配备消防洒水栓。下个季度配备完善。

3、在采掘工作面进回风巷按要求设置了喷雾降尘装置4道，各转载点、采煤工作面、掘进迎头设置了洒水喷头5个。符合要求。

4、井下消防材料库、硐室及井上要害场所按规定配备配齐灭火器、消防沙等防灭火设施。已完成，详见配备明细表。

5、第二季度由于联合试运转之后一直是停建整改到5月底，只完成掘进进尺80m，随着工作面的前进续接DN50型钢管80m。钢管按规定保持距工作面不得大于20m。

2012年7月2日

龙山煤矿2012年第三季度防灭火工作计划

1、继续强化矿井防灭火隐患排查工作，每月按规定及时进行防灭火隐患排查及总结，不断完善井上下防灭火工作。

2、所有消防洒水管道每隔50m设置的消防洒水三通要按规定均配备50m长的消防洒水栓。

3、在采掘工作面进回风巷设置的喷雾降尘装置和各转载点、采煤工作面、掘进迎头设置的洒水喷头要随着工作面的推进前移，保持规定的距离。

4、井下消防材料库、硐室及井上要害场所按规定配备的灭火器、消防沙等防灭火设施及时校检和补充。

5、消防洒水管道及装置随着工作面的前进及时前移，DN50型钢管要始终保持距工作面不得大于20m。第三季度计划完成掘进进尺500m，随着工作面的前进续接DN50型钢管500m。

6、地面木料加工棚要挪到机修车间南面墙外。

7、污水处理系统要建设完毕，处理后的矿井水要抽到地面消防水池，用作井上下消防灭尘。

8、加强爆破管理，严格使用水泡泥，严禁防糊炮、明炮。

9、严格瓦斯管理，严禁无风微风、瓦斯超限作业，杜绝瓦斯积聚现象。

2012年7月2日

第三篇：季度总结及计划

2014年二季度安全工作总结及

三季度安全工作打算

2014年二季度按照公司的要求，扎实的开展“安全生产事故排查治理”活动，认真宣传做好“平安交通”工作。坚持安全生产以人为本，以制度为基础，狠抓安全隐患的排查和治理。在各级管理人员及全体员工的共同努力下，通过全员、全方位、全过程、全天候的监督和齐抓共管，实现二季度无一起人身、设备事故的发生。基本上实现生产、经营、装置安全、稳定、长周期运行。具体工作总结如下：

一、提高认识，加强领导，做好隐患排查治理工作。认真贯彻公司的安全生产工作的指示精神，紧紧围绕企业的发展大局，坚持“安全第一，预防为主，以人为本，综合治理”的方针，加强安全管理，在“五一节”、“端午节”、“六月安全月”到来之际，成立安全检查小组，排查安全隐患积极进行整改。安全员坚持每天对全港进行安全检查，检查班组和部门安全检查记录情况、班前会、安全学习等，逐一检查，查违章、查隐患，重实效，不走过场，在检查过程中，抓好各项制度的落实情况。共查处违章6处，查出隐患13处，下达作业指导书3件，隐患整改通知书6份，分别对当事人及其所在部门负责人进行处罚教育，以上全部隐患都在规定时间进行了整改。

二、修订、完善安全管理制度并制定了考核办法。

六月份我们相继出台了，港内车辆作业规定、客户注意事项、违章处罚300条、危险源的确认、严禁烟火区域等规章制度，以此来

加强安全管理。

三、强化安全教育，拓宽安全知识面，提高安全技能，增强职工安全意识，严防生产安全事故。

安全教育就是提高职工的安全意识和防范事故的能力。通过教育，让广大员工牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”和“一切为了安全，安全高于一切”的安全理念；进一步提高从业人员的安全素质，掌握职业安全技能、自救、互护知识及事故的应急处理能力，为实际的安全操作打下了坚实的基础。以“六月安全月”等安全生产活动为契机，抓好安全教育和宣传。一是在公司办公楼显要位置悬挂横幅，在重要地段张贴安全宣传知识橱窗等营造安全生产氛围，使广大干部职工时刻绷紧安全这根弦；二是要求各基层单位开好班前会、岗前会；三是做好干部职工安全教育，在6月9日，组织干部职工观看安全警示教育片、6月20日组织公司及生产一线管理人员培训学习、考试及安全管理资格证年检,6月25日组织公司特种作业人员到职教中心进行培训学习并考试。

四、做实、做好、做细事故演练工作，增强员工对事故的预判、防范能力和对突发事故的应急处理能力。做好应急物资的储备。

6月12日举办了消防应急救援演练，演练不走过场、重实效，达到预期目的，保卫部做好全公司灭火器补充更换，新增加12个、换装4个，安全生产部新购买对讲机4台，安全生产部和港运中心改装发电机一台，便于汛期抢险使用。

五、工作中存在的不足

1、作为安全生产管理部门，管理能力要提高；

2、工作不大胆，存在不敢硬碰硬的思想；

3、安全检查没有从源头、从根本解决问题。存在以罚代管现象，教育学习方法简单，执法能力要努力提高；

4、工作不踏实，没有真正做到领导在与不在一个样；

5、安全生产最重要是落实，落实能力和执行能力要提高。

六、三季度工作及打算

1、继续贯彻“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，强化双基工作，使管理工作标准化、公开化、制度化、人性化。

2、在隐患治理上狠下功夫。对重大隐患做到督促、指导，明确整改时限，落实整改资金，强化整改责任，实际跟踪督办，逐项整改销号。强化目标管理，严格实行安全生产“一票否决”，明确工作职责，各生产部门责任人和安全员，严肃行使安全工作职能，对于违反职责的严肃处理，从严追究责任，依照公司各项规章制度严格加以落实。

3、做好港口安全生产标准化初检准备工作。

4、继续抓好三季度的安全教育与宣传工作。力争做到班班、事事、人人、处处、事事讲安全，提高员工的安全素质。

5、坚持每天对全港进行安全检查，杜绝“三违”现象。

6、搞好防暑降温工作。做好大、中、小修及各项目的技改、扩建、技改现场安全管理工作和风险分析的管理，落实各项安全措施，预防各类事故的发生。

第四篇：季度总结及看法

季度总结及工作报告

时光荏苒，我入职公司产品研发部已近4个月的时间，作为一名新员工非常感谢公司提供我一个学习和成长的平台。让我在工作中不断的学习、不断的进步，慢慢的提升自己的素质和才能。

我所入职的是一个刚成立的部门，所有的工作内容也都不固定，作为一个新员工尽快的对公司产品和行情的熟悉和了解就变得极为重要。所以从4月15日与梁总的首次面对面的深入交流时，梁总就说了在我在生产现场简简单单的了解公司产品之后应该深入到市场上去了解不锈钢的市场行情。也就是从那时开始，一直以来我都是以了解市场产品、了解同行业竞争对手的规模和产品优势、熟悉不锈钢产品的实际应用为主。并在此期间参观了6月16日至6月18日的不锈钢行业展会和7月8日至7月11日的第十五届（广州）建博会。这两个展会一个是不锈钢行业的专场展览会，一个是不锈钢建材和五金产品及卫浴产品的展览。这都让我对不锈钢材料在各领域的应用的认识起到了很大的作用。工作了这么久，虽不敢说自己对不锈钢行业有了多么深入的了解，但还是自信对不锈钢行业的基本情况（生产工艺、应用领域、材质种类、价格、优秀的同行等等基本方面）有清晰的了解了。

工作了将近四个月，也一直都在以了解和学习为主。入职面试时梁总就说过新部门职员没有具体的工作内容，要做的就是每天一上班脑袋里想的都要是产品的创新运用。因为未明确具体工作内容，所以这既是一挑战，更提供了更宽广的自由发挥的空间。入职之后公司也有制定了产品研发部的激励机制和研发专员的职责范围。但是对新部门我有自己浅薄的个人看法，主要有以下几点：

1、产品研发部门虽有制定激励机制和明确专员的职责范围，但是没有具体的工作方案，平时的工作内容也是很没有方向性，大部分的工作安排也都是在欧老师和肖督导的指引和建议下进行的。目的性和积累的效用不大。所以，希望公司领导能尽快出台关于研发部门的具体规划和架构，明确其目标、职能及作用。研发部门以后要发展成什么样子及规模大小都应该得到定义和解释。

2、产品研发部与其他相关部门的协作缺乏，无论是工作内容上的共同处还是部门成员间的交流。当然这一点是建立在公司明确了部门具体规划和架构的前提下。

3、平时和梁总等的交流次数屈指可数，未能及时有效、充分的了解到公司领导意图。这是我个人不善于同主管领导交流的缘故。这也是我接下来亟待克服和战胜的缺点。肖督导曾对我说过：“每个人的工作都很重要，不要认为自己的工作不重要，这往往是你自己不够自信的表现。”肖督导也是经常鼓励我应该主动找梁总交谈。接触这么久的同事都说梁总是一个极好交流、易接触的人，而且这四个月来的亲身经历也是深有体会。

4、也许是我们这个年纪的年轻人的普遍心态，想要在短时间里用实际行动和成绩证明自己，也想每天很充实的工作着。所以有时难免做到像叶壬飞、刘全他们那样沉稳和淡定。但是我跟他们也有不同，他们已经有十多年的工作经验，现在要求的就是一个可供他们发挥的平台。而我更主要的希望有一个能够得到快速成长的环境和机会。所以在工作之余脑子里想的就是怎样让自己成长的更快，让自己变的更高、更强。

知名媒体人罗振宇先生在优酷网上一档自媒体节目--《罗辑思维》里面说过一句话：人生很多的奇思妙想，很多的创新和创见就是来自于与陌生事物的交叉点。人的脑袋里已有的知识和陌生事物的碰撞往往会给人带来很多的奇思妙想。为让自己成长的更快，变的更强，接受新鲜事物、寻找与陌生事物的交叉点，无论是工作还是生活中，这些都将是我时时刻刻留意的。

“滴水穿石非一日之功，冰冻三尺非一日之寒”，要想取得成绩总要靠平时的点点滴滴积累，心急吃不了热豆腐，质变总需要一个量的积累。平时脚踏实地、稳扎稳打，我相信通过自己努力，快速成长后的发挥会更加的自信。

2013年7月20日星期六

向国峰

第五篇：季度工作计划及目标管理办法

季度工作计划及目标管理办法

第一章总则

第一条为规范和指导绿城房地产集团公司（以下简称公司）各单位（部门）及各岗位的季度工作计划及目标的管理，确立与绩效考核相配套的考核依据，特制订本办法。

第二条各单位（部门）和个人必须制订季度工作计划及目标，并报直接领导审定。

第三条本办法适用于公司各部门及由公司董事会决定统一参加效益工资分配的项目公司。其他项目公司、专业公司可参照执行。

第二章计划拟订

第四条各单位（部门）的季度工作计划应由各单位（部门）负责人负责拟订。拟订单位（部门）季度工作计划的依据是公司总体工作计划、相关项目建设进度、本单位（部门）的工作职责及实际工作需要等；制定员工季度工作计划的依据是本单位（部门）的工作计划、本岗位的工作职责、实际工作需要等。

第五条各单位（部门）《季度工作计划目标/业绩考核表》由各单位（部门）负责人审核，分管领导审定。

第六条各单位（部门）及负责人的《季度工作计划目标/业绩考核表》，须体现本单位（部门）及岗位的主要工作。工作计划及目标一般应简明扼要，次要、简单、量小的工作不应列入。

第七条列入季度工作计划的工作任务，须按其重要性、难度和工作量的大小分别确定权重。不能确定的工作列入“上级临时交办任

务”栏，但权重不能超过10%。所有列入工作计划的工作任务权重总和应为100%。

第八条在单位(部门)负责人的季度工作计划及目标中，须有20%的权重体现内部管理业绩，一般指团队建设、部属培育及制度建设等方面。

第九条在单位(部门)负责人的季度工作计划及目标中，须有10%的权重体现组织与协调工作业绩，一般指计划与组织、团队协作与配合精神等。

第十条各单位的季度工作计划及目标，可根据实际情况划分为前期管理类、工程建设类、成本控制类、营销类及综合类等几个主要方面，合理分配权重并明确具体工作计划。

第十一条各单位(（部门）和个人须在每季度第一个月10日前前，填写《季度工作计划目标/业绩考核表》，完成工作计划及目标的拟订工作并报批。

第三章计划审定及调整

第十二条各单位（部门）季度工作计划及目标拟订后，报分管领导或总经理审定，送公司人力资源部汇总；员工个人季度工作计划

及目标拟订后，报直接领导进行审核，分管领导或总经理审定。

第十三条审定人若认为工作计划及目标需要修改，须进行必要的沟通，说明修改的内容和理由，各单位（部门）及个人须按上级要求进行修订并重新上报审定。

第十四条各单位（部门）及个人的季度工作计划及目标，在实际执行过程中若因特殊情况需要调整，相关内容所涉及的权重超过20%的，须及时重新填写《季度工作计划目标/业绩考核表》进行审核

和审定，并取代原有的《季度工作计划目标/业绩考核表》。若相关内容所涉及的权重在20%以内的，可不修改原《季度工作计划目标/业绩考核表》，在考核时作具体说明。

第十五条在每季度末的最后一个工作日前，须完成下季度各单位（部门）和个人的工作计划及目标的审定工作。个人的《季度工作计划目标/业绩考核表》原件由考核人（直接领导）保存，员工本人保留复印件；各单位（部门）的《季度工作计划目标/业绩考核表》原件由人力资源部保存，被考核单位（部门）保存复印件。

第四章附则

第十六条本办法由集团公司人力资源部负责解释与修订。第十七条本办法自印发之日起施行。