第一篇：点播影院施工方案
第一章工程概况及施工条件
一、编制说明
本《施工组织设计》为点播影院室内精装饰工程的施工组织设计，是规范和指导该项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术经济文件，为使该项工程的施工全过程能按科学规律组织规范施工，有计划地开展各部分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应；
协调与各工种之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务，特制订本组织设计。
1.1适用范围
本《施工组织设计》适用于点播影院装修工程。
1.2编制资料
本《施工组织设计》参照下列文件资料编制：
a.点播影院装修工程议标文件及补充议标文件；
b.点播影院装修工程图纸；
c.点播影院装修工程装修材料样板；
d.装饰行业现行国家标准，施工规范和本企业的标准。
《建筑设计防火规范》gbj16-87（1997版）
《建筑内部装修设计防火规范》gb50045-95
《办公建筑设计规范》jgj67-89
《建筑地面工程质量验收规范》gb50209-2001；
《建筑装饰装修工程质量验收规范》gb50210-2001；
《建设工程项目管理规范》gb/t50326-2001
二、工程概况：
点播影院装修工程
三、工程内容：
点播影院装修工程：
四、施工环境与现场条件：
土建施工已结束，施工水电接驳点已预留。现场已具备施工条件。
五、工期要求：
2017年9月9日至2017年10月10日；
工期总天数为30天；
第二章施工组织部署
一、组织部署：
目前我司已为点播影院装修工程项目配备组织了优良的精装修施工队伍和项目经理。只等收到项目方发出的准允进场通知，我司即将施工队伍进驻驻工程现场。在项目方的协调指挥下，严格按照装饰施工图，合理安排工地施工作业。装修材料方面，按规定呈交审批,根据进度计划表编排材料到场日期，准备好有关的材料报检资料，例如技术说明书、试验报告、证明文件等，待获得批复后，马上安排订购及付运手续。
二、施工组织管理机构：
１、点播影院装修工程，我司将以业主的要求为准，快速、优质地完成精装修工程。为此我司选派技术好、素质高、能力强，精装修经验丰富的管理人员进驻工地。
２、为强化管理，项目部下设：计划调度、工程技术、质量监督、安全监督。
施工管理组织机构及职能划分：
a、项目经理部
由公司组织管理人员、技术人员组成，全面负责工地的组织管理工作，协调公司与甲方关系，解决工地现场出现的所有问题。
b、项目经理
负责与甲方进行工程总协调，对工程的人、财、物进行总安排、调度。
d、地盘管理
项目经理长驻工地，对工地的人、财、物施工质量、施工进度、施工安全进行总管、监督并组织检查工程的质量和进度；
发现不安全因素及时解决；
发现工程质量问题及时处理，问题得到解决才能继续施工。
e、技术质量监督
装饰工程技术人员负责泥水工、木工、油漆工等工种的技术交底；
对施工进度、质量负责。
f、设计、监理
对施工过程中由总包方发出的设计变更进行现场落实，对图纸不合理的地方向总包方提出并指出合理修改建议报总包方确认，负责对于施工过程中确需的部分深化图进行设计报总包方确认后组织施工，监督工地现场的施工是否与施工设计图纸相符，负责与甲方协调设计上出现的问题。
g、资金管理
对工程项目各项资金的使用、收入和分配进行预测、控制、计划、核算、分析并考核、保证工程款专款专用、合理调配。
h、日常事务管理
负责监督工地、工人住宿的防火安全；
财物的安全；
车辆的调度；
所有档案资料的存放、整理以及协调工程项目部与甲方的联系、统计考勤。
i、材料供应
材料采购、验收出、入库，按要求保证货物质量和供货时间以及存货安全。
三、生产设施的安排（装修部分）
序号
工具
名称
单位
数量
产地
电圆锯
台
进口
曲线机
台
进口
大罗机
台
进口
座式大罗机
台
进口
冲击钻
台
进口
小锣机
台
进口
手电钻
把
进口
大汽枪
把
进口
小汽枪
把
进口
电焊机
台
国产
气泵
台
国产
气泵
台
进口
砂轮切割机
台
进口
角磨机
台
台
水平尺
把
国产
云石切割机
台
进口
喷枪
把
国产
自攻钻
把
国产
气管
米
国产
四、劳动力安排（装修部分）
１、本工程精装修，工期短，质量要求高，为确保工程工期实现目标，合理部署施工人力，经测算施工高峰需22人，其中木工8人，泥水工3人，油漆工8人、其它工种3人。
2、精装修施工力量的具体安排，选派承担过重点工程的优秀管理人员与优良的施工队伍负责施工，对材料的管理控制及时到位以方便劳动力的平衡。
3、劳动力来源：江苏。
第三章施工进度计划
一、施工进度计划
根据我司施工经验，我司拟在三十天内完成工程项目内容。（详见进度表）
二、施工进度计划管理
整个进度计划，包括甲方提供的装修设计整套施工图纸资料的提供，机电等其他专业施工队伍的现场协调、施工图深化设计，材料、机具进场时间，劳动力部署等每一个环节，每一分项工程的完成均围绕这一总的目标进行。为确保这一目标，构成一个自上而下，从总体到细部完整的计划体系。
根据总体形象进度控制点、分项工程计划、月进度计划、周计划制定一周的详细计划及下周的精装修计划。工程统计从日计划开始，汇总成周计划、月计划统计表，构成从细部到总体的统计体系，通过统计、跟踪、反馈、对计划执行全过程的规律性、衔接性、动态性、系统性实行有效控制。
第四章施工准备
一、技术准备
１、认真学习施工图纸，了解设计意图，配合业主绘制施工图大样，消除错、漏、碰、缺等问题，解决施工技术与施工工艺之间的矛盾。
２、编制施工组织设计时要兼顾全面、突出重点、以施工图，施工规范，质量标准，操作规程作为组织施工的指导文件。
３、计算分项工程的工程量，疏通材料供应渠道，分析劳动力和技术力量，建立施工技术管理机构，组织质量安全体系以及施工计划。
二、施工条件准备
为了充分利用工时提高工效，避免开工后造成不必要的停工窝工等现场，应具备以下条件：
１、根据工程施工合同的有关条款施工；
２、由我司供应的材料及时定货并有条件按进度要求陆续进场；
３、材料需加工订货的成品，半成品根据施工进度计划逐项落实。
４、建安工程基本完成各类管件调试，如：消防、给排水空调、强弱电系统均调试完毕，屋面及室外装饰工程已基本完成使内装饰工程可满足封闭施工。
三、施工用水用电
（一）施工用水
本工程在精装修期间主要用水的工序有：消防用水、水泥砂浆找平、地面找平、墙面天花批灰工程分项。
（二）施工用电
考虑工程的总体工期现场施工条件和现场工程工期紧迫的特殊情况，我司将木制品和大理石加工都安排在工厂加工完成后再运到工地安装（组装），尽量减少工地的施工用电。
第五章主要分部项工程施工方法
一、地面地毯铺设
a、施工准备
（一）材料
１、地毯：阻燃地毯。
２、地毯胶粘剂、地毯接缝胶带、麻布条。
３、地毯木卡条（倒刺板）、铝压条（倒刺板）、锑条、铜压边条。
４、施工工具：张紧器、裁边机、切割刀、裁剪剪刀、漆刷、熨斗、弹线粉袋、扁铲、锺子等。
b、操作工艺
工艺流程：清理基层、裁剪地毯、钉卡条、压条、接缝处理、铺接工艺、修整、清理。
１、清理基层
（１）铺设地毯的基层要求具有一定的强度。
（２）基层表面必须平整，无凹坑、麻面、裂缝，并保持清洁干净。若有油污，须用丙酮或松节油擦洗干净；
高低不平处应预先用水泥砂浆填嵌平整。
２、裁剪地毯
（１）根据房间尺寸和形状，用裁边机从长卷上裁下地毯。
（２）每段地毯和长度要比房间长度长约20mm，宽度要以裁出地毯边缘后的尺寸计算，弹线裁剪边缘部分。要注意地毯纹理的铺设方向是否与设计一致。
３、钉木卡条和门口压条
（１）采用木卡条（倒刺板）固定地毯时，应沿房间四周靠墙脚1～2cm处，将卡条固定于基层上。
（２）在门口处，为不使地毯被踢起和边缘受损，达到美观的效果，常用铝合金卡条、锑条固定。卡条、锑条内有倒刺扣牢地毯。锑条的长边与地面固定，待铺上地毯后，将短边打下，紧压住地毯面层。
（３）卡条和压条可用钉条、螺丝、射钉固定在基层上。
４、接缝处理
（１）地毯是背面接缝。接缝是将地毯翻过来，使两条缝平接，用线缝后，刷白胶，贴上牛皮胶纸。缝线应较结实，针脚不必太密。
（２）胶带粘结法，即先将胶带按地面上的弹线铺好，两端固定，将两侧地毯的边缘压在胶带上，然后用电熨斗在胶带的无胶面上熨烫，使胶质熔解，随着电熨斗的移动，用扁铲在接缝处辗压平实，使之牢固地连在一起。
（３）用电铲修葺地毯接口处正面不齐的绒毛。
５、铺接工艺
（１）用张紧器或膝撑将地毯在纵横方向逐段推移伸展，使之拉紧，平伏地平，以保证地毯在使用过程中遇至一定的推力而不隆起。张力器底部有许多小刺，可将地毯卡紧而推移。推力应适当，过大易将地毯撕破；
过小则推移不平，推移应逐步进行。
（２）用张紧器张紧后，地毯四周应挂在卡条上或铝合金条上固定。
６、修整、清理
地毯完全铺好后，用搪刀裁去多余部分，并用扁铲交边缘塞入卡条和墙壁之间的缝中，用吸尘器吸去灰尘等。
c、施工注意事项
（１）凡能被雨水淋湿、有地下水侵蚀的地面，特别潮湿的地面，不能铺设地毯。
（２）在墙边的踢脚处以及室内柱子和其它突出物处，地毯的多余部分应剪掉，再精细修整边缘，使之吻合服贴。
（３）地毯拼缝应昼量小，不应使缝线露出，要求在接缝时用张力器将地毯张平服贴后再进行接缝。接缝处要考虑地毯上花纹、图案的衔接，否则会影响装饰质量。
（４）铺完后，地毯应达到毯面平整服贴，图案连续、协调，不显接缝，不易滑动，墙边、门口处连接牢靠，毯面无脏污、损伤。
d、质量标准
Ⅰ主控项目
1、地毯的品种、规格、颜色、花色、胶料和辅料及其材质必须符合设计要求和国家现行地毯产品标准的规定。
2、地毯表面应平服、拼缝处粘贴牢固、严密平整、图案吻合。
Ⅱ一般项目
1、地毯表面不应起鼓、起皱、翘边、卷边、显拼缝、露线和无毛边，绒毛顺光一致，毯面干净，无污染和损伤。
2、地毯同其他面层连接处、收口处和墙边、柱子周围应顺直、压紧。
二、硬木木地板地面
a、施工准备
（一）材料
１、面层材料
（１）材质：按设计要求。
（２）规格：20mm厚60*900mm。
２、基层材料
（１）50*50木龙骨木格栅垫高层；
（２）18mm厚五夹板做中间层；
b、作业条件
１、施工程序：先做木地板基层、再安装面层木地板安装。
２、施工要点：
（１）木格栅的间距不大于450mm；
（２）木地板四周必须留出九毫米左右的伸缩缝。
c、面层铺设施工
面层施工主要是包括面层开板条的固定及表面的饰面处理。固定方式以钉接固定为主。即用元钉将面层板条固定在基层毛地板上。
（１）条形木地板的铺设方向应考虑铺钉方便，固定牢固，使用美观的要求。对于走廊、过道等部位，应顺着行走的方向铺设；
而室内房间，宜顺着光线铺钉。对于大多数房间来说，顺着光线铺钉，同行走方向是一致的。（按施工图表示的铺设方向进行铺设）
（２）以墙面一侧开始，将条心木板材心向上逐块排紧铺钉，缝隙不超过1mm，板的接口应在木搁栅上，圆钉的长度为板厚的2.0～2.5倍。硬木板铺钉前应先钻孔，一般孔径为钉径0.7～0.8倍。
（３）用钉固定，在钉法上有明钉和暗钉两种钉法。明钉法，先将钉帽砸扁，将圆钉斜向钉入板内，同一行的钉帽应在同一条直线上，并须将钉帽冲入板3～5mm。暗钉法，先将钉帽砸扁，从板边的凹角处，斜向钉入。在铺钉时，钉子要与表面呈一定角度，一般常用45度或60度斜钉入内。
d、施工注意事项
（１）一定要按设计要求施工，选择材料应符合选材标准。
（２）所有木垫块、木格栅均要做防腐处理，条形木地板底面要全做防腐处理。
（３）木地板靠墙处要留出9mm空隙，以利通风和木地板材料本身的伸缩变形。在地板和踢脚板相交处，如安装封闭木压条，则应在木踢脚板上留通风孔。
e、质量标准
Ⅰ主控项目
1、实木地板面层所采用的材质和铺设时的木材含水率必须符合设计要求。木搁栅、垫木和毛地板等必须做防腐、防蛀处理。
2、木搁栅安装应牢固、平直。
3、面层铺设应牢固；
粘结无空鼓。
Ⅱ一般项目
1、实木地板面层应刨平、磨光，无明显刨痕和毛刺等现象；
图案清晰、颜色均匀一致。
2、面层缝隙应严密；
接头位置应错开、表面洁净。
3、拼花地板接缝应对齐，粘、钉严密；
缝隙宽度均匀一致；
表面洁净，胶粘无溢胶。
4、踢脚线表面应光滑，接缝严密，高度一致。
2、实木地板面层的允许偏差应符合《建筑地面工程施工质量验收规范》7.1.7的规定。
三、轻钢龙骨石膏板吊顶工程：
1、施工工艺
弹线、安装吊杆、安装主龙骨、安装副龙骨、起拱调平、安装石膏板
2.施工方法
(1)根据图纸先在墙上、柱上弹出顶棚高水平墨线，在顶板上画出吊顶布局，确定吊杆位置并与原预留吊杆焊接；
如原吊筋位置不符或无预留吊筋时，采用m8膨胀螺栓在顶板上固定，吊杆采用∮8钢筋加工。
(2)根据吊顶标高安装大龙骨，基本定位后调节吊挂抄平下皮（注意起拱量）；
再根据板的规格确定中、小龙骨位置，中、小龙骨必须和大龙骨底面贴紧，安装垂直吊挂时应用钳夹紧，防止松紧不一。
(3)主龙骨间距一般为1000mm，龙骨接头要错开；
吊杆的方向也要错开，避免主龙骨向一边倾斜。用吊杆上的螺栓上下调节，保证一定起拱度，视房间大小起拱5-20mm，房间短向1/200，待水平度调好后再逐个拧紧螺帽。开孔位置需将大龙骨加固。
(4)施工过程中注意各工种之间配合，待顶棚内的风口、灯具、消防管线等施工完毕，并通过各种试验后方可安装面板。
(5)纸面石膏板商标要朝上，板用自攻钉固定，并经过防潮处理，安装时先将板就位，用直径小于自攻钉直径的钻头将板与龙骨钻通，再用自攻钉拧紧，自攻钉钉距150-170mm，距边不小于15mm略深入板面1mm左右。
(6)板要在自由状态下固定，不得出现弯棱、凸鼓现象；
板长边沿纵向次龙骨铺设；
固定板用的次龙骨间距不应大于600mm。
(7)安装双层石膏板时，面层板与基层板的接缝应错开，不得在同一根龙骨上接缝。
(8)螺钉头宜略埋入板内，并不得使纸面破损，钉眼应防锈并用石膏腻子抹平。3.质量标准
Ⅰ主控项目
1、吊顶标高、尺寸、起拱和造型应符合设计要求。
2、饰面材料的材质、品种、规格、图案和颜色应符合设计要求。
3、暗龙骨吊顶工程的吊杆、龙骨和饰面材料的安装必须牢固。
4、吊杆、龙骨的材质、规格、安装间距及连接方式应符合设计要求。金属吊杆、龙骨应经过表面防腐处理；
木吊杆、龙骨应进行防腐、防火处理。
5、石膏板的接缝应按其施工工艺标准进行板缝防裂处理。安装双层石膏板时，面层板与基层板的接缝应错开，并不得在同一根龙骨上接缝。
四、开关、插座安装、灯具安装工艺标准
一、施工准备
1.材料要求
1)各型开关：规格型号必须符合设计要求，并有产品合格证。
2)各型插座、规格型号必须符合设计要求，并有产品合格证。
3)其他材料：金属膨胀螺栓、塑料胀管、镀锌木螺丝、镀锌机螺丝、木砖等。
2.主要机具：
1)红铅笔、卷尺、水平尺、线坠、绝缘手套、工具袋、高凳等。
2)手锤、錾子、剥线钳、尖嘴钳、扎锥、丝锥、套管、电钻、电锤、钻头、射钉枪等。
3.作业条件
1)各种管路、盒子已经敷设完毕。盒子收口平整。
2)线路的导线已穿完，并已做完绝缘摇测。
3)墙面的浆活、油漆及壁纸等内装修工作均已完成。
二、操作工艺
1.工艺流程
清理→结线→安装
2.清理
用錾子轻轻地将盒子内残存的灰块剔掉，同时将其它杂物一并清出盒外，再用湿布将盒内灰尘擦净。
3.结线
1)一般结线规定：
a.开关结线
同一场所的开关切断位置一致，且操作灵活，接点接触可靠。
灯具的相线应经开关控制。
多联开关不允许拱头连接，应采用lc型压接帽压接总头后，再进行分支连接。
b.插座箱多个插座导线连接时，不允许拱头连接，应采用lc型压接帽压接总头后，再进行分支线连接。
4.安装开关、插座准备
先将盒内甩出的导线留出维修长度，削出线芯，注意不要碰伤线芯。将导线按顺时针方向盘绕在开关，插座对应的接线柱上，然后旋紧压头。如果是独芯导线，也可将线芯直接插入接线孔内，再用顶丝将其压紧。注意线芯不得外露。
1)开关、插座安装：
a.一般安装规定
开关安装规定：(a)开关面板距地面的高度为1.4m，距门口为150-200mm；
开关不得置于单扇门后。(b)暗装开关的面板应端正、严密并与墙面平；
(c)开关位置应与灯位相对应，同一室内开关方向应一致；
(d)成排安装的开关高度应一致，高低差不大于2mm。
b.插座安装规定：(a)暗装和工业用插座距地面不应低于30cm；
(b)同一室内安装的插座高低差不应大于5mm；
成排安装的插座高低差不应大于2mm；
(c)暗装的插座应有专用盒，盖板应端正严密并与墙面平；
(d)落地插座应有保护盖板。
2)开关、插座安装
a.暗装开关、插座：
b.按接线要求，将盒内甩出的导线与开关、插座的面板连接好，将开关或插座推入盒内（如果盒子较深，大于2.5m时，应加装套盒），对正盒眼，用机螺丝固定牢固。固定时要使面板端正，并与墙面平齐。
三、成品保护
1.安装开关、插座时不得碰坏墙面，要保持墙面的清洁。
2.开关、插座安装完毕后，不得再次进行喷浆，以保持面板的清洁。
3.其它工种在施工时，不要碰坏和碰歪开关、插座。
四、应注意的质量问题
1.开关、插座的面板不平整，与建筑物表面之间有缝隙，应调整面板后再拧紧固定螺丝，使其紧贴建筑物表面。
2.开关未断相线，插座的相线、零线及地线压接混乱，应按要求进行改正。
3.多灯房间开关与控制灯具顺序不对应。在接线时应仔细分清各路灯具的导线，依次压接，并保证开关方向一致。
3.固定面板的螺丝不统一（有一字和十字螺丝）。为了美观，应选用统一的螺丝。
4.同一房间的开关、插座的安装高度这差超出允许偏差范围，应及时更正。
5.铁管进盒护口脱落或遗漏。安装开关、插座接线时，应注意把护口带好。
6.开关、插座面板已经上好，但盒子过深（大于2.5cm）,未加套盒处理，应及时补上。
7.开关、插销箱内拱头接线，应改为鸡爪接导线总头，再分支导线接各开关或插座端头。或者采用lc安全型压线帽压接总头后，再分支进行导线连接。
五、开关插座面板安装质量标准
Ⅰ主控项目
1、插座接线应符合下列规定：
1）单相两孔插座，面对插座的右孔或上孔与相线连接，左孔或下孔与零线连接；
单相三孔插座，面对插座的右孔与相线连接，左孔与零线连接
2）单相三孔、三相四孔及三相五孔插座的接地（pe）或接零（pen）线接在上孔。插座的接地端子不与零线端子连接。同一场所的三相插座，接线的相序一致。
3）接地（pe）或接零(pen)线在插座间不串联连接。
2、特殊情况下插座安装应符合下列规定：
1）当接插有触电危险家用电器的电源时，采用能断开电源的带开关插座，开关断开相线；
2）潮湿场所采用密封并带保护地线触头的保护型插座，安装高度不低于1.5m。
3、照明开关安装应符合下列规定：
1）同一建筑物、构筑物的开关采用同一系列的产品，开关的通断位置一致，操作灵活、接触可靠；
2）相线经开关控制；
民用住宅无软线引至床边的床头开关。
Ⅱ一般项目
１、插座安装应符合下列规定：
１）暗装的插座面板紧贴墙面，四周无缝隙，安装牢固，表面光滑整洁、无碎裂、划伤，装饰帽齐全；
2）地插座面板与地面齐平或紧贴地面，盖板固定牢固，密封良好。
２、照明开关安装应符合下列规定；
１）开关安装位置便于操作，开关边缘距门框边缘的距离０．１５～０．２m，开关距地面高度１．３m；
２）相同型号并列安装及同一室内开关安装高度一致，且控制有序不错位。并列安装的拉线开关的相邻间距不小于２０mm；
３）暗装的开关面板应紧贴墙面，四周无缝隙，安装牢固，表面光滑整洁、无碎裂、划伤。装饰帽齐全。
六、灯具安装质量标准：
i、主控项目：
1、灯具固定牢固可靠；
2、花灯吊钩园钢直径不小于灯具挂销直径。大型花灯的固定及悬吊装置按灯具重量的两倍做过载试验；
3、当灯具距地面高度小于2。4米时，灯具的可接近裸露导体必须接地（pe）或接零（pen）可靠，并应有专用接地螺栓。
ii、一般项目：
1、灯具及其配件齐全，无机械损伤、变形、涂层剥离和灯罩破裂等缺陷。
2、灯头的绝缘外壳不破损和漏电；
第二篇：影院圣诞节活动方案
双旦活动方案
一、活动目的：
1、以“平安夜+元旦”为契机，针对受众人群主要是年轻人开展组合观影和情侣专场观影活动，吸引主力消费人群步入影院。
2、开展影院现场活动，增加节日气氛，推动观众消费欲望。
二、活动主题
“会员圣诞狂欢夜”----贺岁大片 燃情圣诞节
三、活动时间
201年12月24日-2015年12月25日 2016年12月30日-2017年1月1日
四、活动内容
1、观影大优惠：（元旦活动同样）
1、圣诞小夜场
12月24日-25日，圣诞小夜场2场连播（摆渡人+长城），超值优惠80元（含饮料一份+小吃一份），开场时间：19:30分；
2、情侣专场
12月24日-25日，情侣专场《摆渡人》2张票+2杯情侣饮料+圣诞礼物1份，超值价80元，开场时间：21:00分；
2、现场活动组织
1、红包派送
凡购买“圣诞小夜场”或“圣诞情侣专场”的观众均可获得参与活动的机会；
活动细则：
A:参与方式：每张影票可以换去一次参与抽红包的机会； b:奖项设置：1等奖1名：旅馆标准间房卡1张；（或毕节到贵阳买飞机票一张）
2等奖2名：电影兑换券1张；
3等奖3名：情侣套餐1份；
参与奖50名，送电影衍生品一份；
C:礼品发放：第一轮：活动时间18点-19点，19点10分颁奖；
第二轮：活动时间19:30-20:30，20:40颁奖；
五、圣诞礼品派发
现场安排1个圣诞老人，随机不定时不定地点在侯映区与大厅内派发，影厅内开场前派送、2场连映场间发送，礼品已圣诞小礼物、糖果、现金抵扣券及选择时机送出几张观影券，烘托气氛；
六、现场优惠
1、“圣诞小夜场”及“圣诞情侣专场”活动，购票及消费均需会员卡消费才能享受优惠价格，不接受现金付款；
2、所有购买“圣诞小夜场”及“圣诞情侣专场”凭电影票刷会员卡购买小卖均可享受8.8折优惠；
3、活动当天所有会员充值金额已100元起，充值 200元赠送电影兑换券一张；
五、活动推广
1、户外平面广告位
2、网络推广（借助影院本身微信平台及其他微信平台+网站推广）
3、开展微信助力活动，转发助力赠送影票，保证现场人气
4、推广时间：方案在12月10日前确认通过，12月15日前平面广告推出，同步网络推广文章审议通过发布；
六、活动具体实施方案
1、活动预售
方案通过后及培训前台售票人员活动方案，全力开展预售活动；
2、影院整改
对影院气温偏冷及卫生环境进行整改，时间：12月15日前结束；
3、圣诞礼品采购数量及金额
挑选确定采购活动期间需要使用的小礼品，时间：12月20日前结束；数量按公司方案购买金额约700元
4、场地布置 所需材料
1、用KT板制作圣诞门头，（2个500元）
2、购买彩带波浪挂旗装饰票台小卖，（条/30元，约需20条共600元）
3、购买圣诞树（大型1个300元）
4、栅栏1个50元
5、圣诞帽和圣诞贴花150元
以上5项共计1600元 场地布置材料应在20日之前采购到位；
5、人员安排
工作人员20日前确认，售票小卖售卖方式及培训20日前完成；
6、场次安排
23日前根据预售及会员反馈情况，视情况调整场次安排；
第三篇：商业影院运营方案
商业影院运营方案
商业影院是指通过商业考察、选址，或在自己项目上筹建，或租赁他人现有的商业项目改建而成的电影院，依靠影院商业运作，通过影片分账机制来经营的多厅电影院。与传统影院不同的，现代商业影院是以更丰富的影片公映、更多的时间选择和更多时尚的元素来吸引观众的。
一、商业影院运营流程
商业影院运营的基本流程包括项目决策、项目立项、城市考察、影城选址、项目筹备、项目谈判、影城设计、项目施工、证照办理、影院运作等10个环节。其中项目决策、项目立项、城市考察、影城选址、项目筹备、项目谈判、影城设计是前期环节，项目施工是中期环节，证照办理、影院运作是后期环节。根据实际运作情况，前期大概需要半年到一年时间，中期需要三个月（90天），后期需要一个半月（到开业需要45天）。
（1）项目（规划）决策
是指根据商业计划确定的影院（银幕建设）开发数量、筹建规模等确定当前筹建的影院类型和市场收益等，指导性的确立影院开发的城市商业投资方向。
项目决策包括两项内容：影院收益和有指导意向的城市，如万达开发二线城市的策略是开发适合6～8厅，年票房在1000万左右，三年能收回投资成本的城市影院。二线城市重点包括经济不发达区的省会城市和发达区域的人口在50～100万的中等城市。在万达集团2006年公司计划里直接体现出来开发影院总数为9家，包括青岛、南昌、银川、成都等地。通常情况下，根据商业周期，一个项目的决策在电影院建立前的1～3年前完成，并在公司5年计划、规划中体现出来。
现阶段我国电影市场投资的热点集中在两种城市：电影基础比较好但仍有较理想市场缺口的一线大城市和经济、文化基础较好的二线三高（高增长、高消费、高文化）城市。一线大城市的市场计划风险比较大，如果没有绝对的优势——如营销优势、影片优势、管理优势、项目优势等，不适合在商业项目上盲目操作过大的商业影院项目。我国电影市场进入快轨道，但不意味着一个城市的电影市场可以无限大或者立刻快速增长到理想的水平。银川万达进驻前，市场上仅存一家电影公司经营的影院，最繁华的时间新华街上有7家影院，后来在3～5年全被金凤凰灭了；万达进驻银川看到的就是自己的影片（院线）优势、营销优势、管理优势。进驻银川后不仅没有产生价格战抢客户的局面，而且形成了定位分流，产生了共生共赢的局面。2007年金凤凰的业绩打破了原有380万的最好历史记录，达到了520万的超好成绩；银川万达实现了1020万的票房，整个银川电影票房翻了4番。在青岛万达和大连万达都遇到了生死殊搏的价格战，最终是依靠院线支撑，才打赢的；但市场证明青岛的情况是可以避免的（青岛万达本身的领导地位已经确立），大连万达牵涉到市场领导地位争夺，适当的价格竞争是必要的，但电影市场忌讳恶性价格竞争。
（2）项目立项
项目规划后，就要针对这些候选城市进行立项，立项即将这些城市列入商业开发日程，除了要明确开发的年份，投资规模，影城定位外，还要明确城市投资回报价值，投资收益期、未来电影院效益，以及做好项目资金的筹备计划等。
项目立项包括：成立项目小组、制定市场考察计划、资金立项、项目招标立项、设计施工立项、人员管理招聘立项；
（3）城市考察
城市考察是指根据既定商业模型针对某个城市或城市的某个区域展开的有关政治、经济、文化、消费习惯、生活形态、电影市场等全方位的现场实地考察活动，城市考察是有关一个城市或一个城市的某个区域的电影文化氛围、经济消费能力、电影市场潜在能量，以及未来
3～5年电影市场发展势态等有关电影市场投资价值实证考察。
城市考察是有既定的商业模型的，一般通过以下几项来考察
①城市人口、政治、经济、地理、文化、消费环境考察
②城市文化娱乐业现状及商业活跃度考察
③城市电影市场历史及现状调查
④未来1～3年电影市场缺口和票房预测
如果说项目立项是为了确定项目开发计划，那么项目考察则是通过实证考察来丰满商业项目开发计划的具体周期和城市开发价值：
①城市发展的价值评判——是否符合城市开发计划要求；
根据现在的商业电影开发周期，现阶段的城市开发具备基本条件是：
快速增长的城市经济和相对完善的业态
人口规模在50万以上，城市人口年轻化
城市消费旺盛，商业活跃，文化娱乐业处于快速发展阶段
②城市电影市场开发价值及未来市场预测
现有电影市场的规模（年票房和观众人次）及运作核心
如传统影院一般为单厅影院或者主副厅组合的多厅影院，营运运营一般在5年以上，影城依靠文化属性吸引观众，依靠企业政府关系开拓市场，每年收益在500万以下。这种情况下，电影院对观众仅仅是一种消遣方式，市场拓展的关键是人际关系或者商业人际关系（回扣等），影院对观众的吸引缺乏牢固的基础。如场次间隔时间长——半个小时以上，做不到随到随看；影城的影片十分有限，并且当期短；票价低廉，因此多数处在盈亏的边缘。这种影院不能参与竞争，在城市开发周期内，现代商业影院可以不完全考察这些影院，直接预测在现有模式改变带来的影院收益。
如：现在的观众人次为20万/年，占整个城市的15%，该城市最大厅500座，高峰期观众总数为3.5万，当天平均上座率为65%，最长持续周期为1周，现在该市场的平均票价为20元，该城市现在人均文化娱乐消费约为50元/次，观影习惯为每月2～3次；该市场3年内观众人次基本不变。该市场的年电影观众市场容量为3.5×7×（30%/15%）=49万（注：一个新型电影院辐射整个城市或者区域人口的30%），因为观影习惯为每月2～3次接近理想水平，因此定价接近20元，但考虑成本、影院优势，平均票价定在25元，这样该电影市场年票房潜力为49万×25元=1225万；根据当地市场收益预估，一个座位一年收益大约为1万元，那么该影城的座位数在1200座以上。这是一个非常有潜力的市场，但现有商业形态的营销策略和影院管理已经构成了产业发展的瓶颈。
市场缺口和未来3～5年电影市场走势预测
通常情况下，未来电影票房预测到的1000万电影票房年份的前一年，即电影项目开始运作的时间，投资回报期一般是3年期——影院的生命周期一般为7～8年，8年后一般面临设备设施老化，竞争力下降的问题，必须追加投资或者收割市场。
（4）影城选址
影城选址是影城运作重要一环，他直接影响到影城成活、收益和投资回报期。良好的影城选址包括：
①完整的商业形态——处在shopping mall内部，或者商业街上，或者大型高档社区内； 现代商业研究表明，商业设施是人们的活动场所，业态越完善对周边城市人群的吸引力就越大，汇聚城市人群的数量就越多——城市综合体是最适合建电影院的地方。
②便利的地理位置——有多路公交车到达，大城市有停车场，小城市有看车棚等，容易识别。
③接近优质消费区——周边有庞大的优质社区或院校、高档写字楼等，是电影消费的观
众群集中的场所（现代电影院对人是有选择的，接近消费集中的区域或者他们活动的场所）。
④尽量远离竞争对手或者与竞争对手保持足够距离——影院对周边业态有一定的辐射能力，两个以上的影院辐射的区域容易产生影院正面对抗。
这四点是最基本的，当然针对一线城市和二线城市会有所差异。目前一线城市处于影城建设完备期，一些有实力的商业影院已在市场上精耕细作，市场范围已经扩大到10公里的半径范围内，即在建设初期他和你是不存在竞争的，但随着深入，竞争摆在了面前。进入这些市场还要考虑：
影院的生命周期——成熟期的影院3～5年以外阶段都是进入的好时期，成熟期内不可冒然进入。
团体市场结构——影院一般按照客户一次购票的数量和购票频率来确定客户类型。A类客户是大客户，B类客户为拿票数量不固定的客户，C类为观影频率低，购票数量小的小企业客户。
影院媒体习惯——影讯发布、活动宣传、媒体合作关系、广告投放等。媒体是影响市场运作的一个重要手段。
（5）项目筹备
项目筹备主要是影城资金到位、设计施工招标、人员招聘与培训，影院高管理人员储备等。
（6）项目谈判
根据影城建设策略和选址考察建议，对非自有项目进行商业谈判，谈判的主要内容是影城改造、物业服务、场地价格、户外广告位、店招、影讯广告位、开业活动支持等。最终签订场地租赁协议，协议期一般至少五到十年。
（7）影城设计
项目筹备后，项目进入设计施工期，由施工方代为设计影城，或者进行设计招标。电影院的设计与一般的家庭专修不同，它要更长远，影院建成后五到十年内不会更换装修风格，同时还要保持该阶段内的时尚风格。
①影院设计构成通用的影院设计结构包括等候大厅、票房、卖品部、检票口、过道走廊、影厅、放映室、厕所，有条件的还要建设贵宾室、吸烟区、贵宾厅、员工休息室、办公区等。
②影院元素
影院元素包括几个系统：等候大厅主题系统、售票系统、卖品系统、影务系统、电影放映系统、影厅、厕所、影院文化系统、影讯发布系统、影院辅助系统等。
售票系统是指由卖票柜台和电子售票系统组成的设备设施，包括售票柜台、选座电脑显示屏、会员通道、Led大屏幕等。
卖品系统是指由卖品柜台、卖品销售系统、各种可乐机、饮料柜员机、爆米花机、各种冰柜、卖品库房、卖品制作间等组成。
影务系统是指由检票口票台、进场时钟组成。
电影放映系统是指放映室内设施和各种放映设备、放映工作区、停片区、倒片区、捡片区等组成。
影厅由厅号、隔音幕墙、阶梯座位、放映窗口、控制台、温湿度仪、银幕及辅助设施、环绕立体声音箱、清洁灯、测光等、散场灯、地角灯、其他各种修饰灯，一级出入场通道组成。
影院文化系统主要是指在一些等候区域和谐的融入一些电影院特色的文化宣传图片或文化墙，还包括影城大厅主题海报灯箱、国道走廊海报灯箱等。
影讯发布系统是指电影院大厅、厕所、吸烟区的各种电视墙和电视。
大厅主题系统包括大厅雕饰、大厅四周高层相应象征物件和各种效果的灯组。
③电影院的设计风格和色彩
电影院的设计风格除了时尚、三五年不落伍之外，一般都要与国际接轨。电影院的风格要融入当地的文化特色，在色彩方面惯用蓝色主题、红色主题和黄色主题，凸显现代影院娱乐功能，因此颜色鲜艳明快，同时又有一定的厚重感，不张扬。大厅、走廊装饰凸显层次。
（8）项目施工
项目施工是在现有影城设计图纸的基础上进行的，对一些图纸未提及文化，要进行重新创意设计。
项目施工期从原材料送达之日起算起，一般需要3个月（90天）时间，先从框架结构做起，分离出等候大厅、影厅区、放映去、办公区，然后再进行影厅拆分、座位钢结构搭建、再到天花板、各种空灯、幕墙、座椅、地毯安装，最后是立体声系统安装、银幕安装和地角灯的安装调试。最后是影城票房、卖品部进驻和大厅施工。
影城施工通常由4～5个施工队伍同时施工，包括钢结构施工队、幕墙施工队、地砖施工队、地毯座椅施工队和造景施工队组成，一级强电、弱电等。
（9）证照办理
证照办理是一个复杂的过程不仅包含一般的公司注册流程，还包括增项、其他经营执照办理等。
在公司经营执照办理之后，电影院很可能还在施工过程中，场所卫生许可和消防验收工作基本执行不了，这世间需要公关，得到卫生检疫局和消防部门的文字承诺，就可以办理放映许可证和院线加盟等事宜，因此需要很强的公关能力。
（10）影院运作
影院运作包括影城的前期开业筹备、宣传推广、团队培训、市场拓展和影院规划管理，以及开业后的影院建设、影院管理和票房的达成。
影院运作是直接解决影城收益的环节，因此如何让新建影城顺利开业并快速成长起来，是影城运作的关键。
首先，新影城必须摒弃通过媒体运作快速建立品牌的想法。因为电影院有自己稳固的市场，就是新电影院也有相当的观众，只是我们还没有找到他。实践证明，一个观众进电影院超过3次就可能成为忠实的影迷。
其次，我们在做电影院，但更在做影片，有了影片影院才能动起来。影院建设前期，宣传影片比宣传影院更重要，有了影迷，才有电影院忠实的顾客。
第三，我们不止在做销售，更在做一种生活方式（形态）。先是有共同生活形态的人走进电影院，其次是建立一种大众共享的生活方式，让更多的人走进电影院。销售只是我们达成顾客意愿的手段。影城在开业一段时间内，团体票的推广几乎是停止的，不是没有人认可我们，二是顾客在与陌生人打交道，彼此的信任还不够，我们彼此还没有看到我们正在为共同的生活方式而祈祷。
第四，影院服务比票房重要，有了观众，才有无限宽广的电影市场。电影是没有天花板的朝阳产业，只要有经济生活，我们就能在电影中找到生活的乐趣。因此，每个人都有机会走进电影院，无论贵贱，无论贫富，票房只是大众生活的衍生品。
第五，影院营销缩短影院沉默期是成功的第一步。电影院出售的是服务，是可以看到的非形态产品，有产品营销的共性，沉默期是影院营销的第一个关键问题。大多数影院运作都是开业明星见面会，媒体轰炸，观众人气空前的高涨，但影院的经营是一个长期的过程。对每个顾客来讲，每个月都是一个重要的时间，只有将电影院融入城市商业生活，才能形成影院市场。打破沉默就是在每个接触点，都要带给顾客惊喜和满足，都有期待和与众不同的感受，最终形成消费习惯，沉默期才会从此却步。
第六，保持微笑，不停挥手，影院的差异不在电影院设施和影片，而在服务。营销人员的邀请和影片、影院的吸引使观众走进电影院，一场电影会给人带去难忘的回忆，但是服务人员甜甜的微笑和礼貌，使他们回忆中抹不掉的红色记忆，因为在人际交往的过程中他们被尊重。
第七，渗透，渗透，再渗透，尽一切努力减小淡旺季的差异，是市场走向没有竞争的开始。因为消费习惯和影片强弱的因素，票房表现常一定的周期性，即淡旺季。从观影人群来看，在大片到来后，复杂的人群复合，使电影院爆满；到了淡季因为一些小众影片票房一落千丈。其实无论大片、小片都有固定人群，这个人群远远大于影片定位人群，因为电影是一个永不落幕的舞台，是一种被动消费，大众培养起走进电影院的习惯，是一种文化和生活品味追求的表现。渗透是大众觉醒的到来，是民众文化提高的体现。
第八，中国电影市场不存在两个相同的电影院，但所有的电影院都相似。将一个电影院完全搬到另一个城市是不可取的，因为每个地方的观众口味不尽相同。但每个影院的核心人群都是相似的，年轻型，来自各类学校，或者是都市白领，或者是追逐时尚的弄潮人，有相当的文化修养，有共同的爱好和娱乐方式。
二、商业电影院线
商业电影院线是影院影片的供应者，是现代电影院不可或缺的一环。一个好的商业院线不仅要能够争取到足够多的影片拷贝资源，敏感的嗅觉从事影片发行的能力，还要有支持旗下影院的运营和管理工作。
目前为止全国商业院线共计25家：万达、中影星美、上海联合、深圳中影南方新干线、北京新影联、广州金逸珠江、浙江时代、辽宁北方、四川太平洋、世纪环球、河南奥斯卡、广东大地、湖北银兴、重庆万和、江苏东方、武汉天河、山东新世纪、浙江温州雁荡、盛世横店亚细亚、上海大光明、新疆电影公司、浙江横店、浙江中兴、四川峨眉、河北中联影业。其中前10家月票房都在1000万以上。其中中影（中影星美和中影南方新干线）具有最多的银幕和座位数，凭借中国电影总公司的发行能力，每次都可以争取到最多的拷贝。万达是发展最快的院线，目前稳居院线票房榜首，根据万达计划，2010年万达银幕总数要突破700块，年电影票房突破15亿，占有全国商业电影票房30%左右的市场份额。
在拷贝数量恒定的情况下，加入大电影院线比小电影院线有绝对的优势。一些院线拷贝数量非常紧张，大大限制了影院的发展。影院失去了电影，也就像军人失去了武器，不仅没有作战的资格，同时也就没有了公平竞争的机会。还有一些院线，虽然有拷贝，但拷贝调动很快，档期不足，票房发挥不出来。
院线收益来源于三大块——票房分账、发行收益和广告收入，收益差的院线一般是不占影城资源不足，然后带来供片不足的恶性循环。
三、商业影院管理
商业影院的收益来源三块：票房分账、广告收益、卖品利润。其中卖品和广告收益是迎迓under纯收益，票房分账比例平均为51.2%（以往经历表明，国家会严格控制进口分账大片票房比例，进口比例不超过45%，通常情况下过产品分账比例为47%，进口分账为51%，数字片分账比例为50%）。
影院管理工作包括营销管理、行政管理、财务管理、营运管理、放映质量管理和各种关系的管理，如媒体合作关系、广告制作、影讯发布管理等。现代商业模式中，影院管理普遍采用垂直扁平化管理，这样的好处是节约成本，同时又能最大效力的发挥管理人员的绩效。
营销管理包括影院票房的管理、市场规划、市场业务的拓展、影院宣传策划、影片促销、定价和活动策划、影院排片等，影院营销是影院管理工作的魂，影城正常的运转并实现最终的商业目标，有赖于它。
行政管理是电影院的支持服务部门，综合了影院人员招聘、考勤管理、办公用品领用、一级各种影城内部文化活动组织等职能。
营运管理是指电影院正常运行所需的营运员工管理、票房管理、影务工作管理和卖品日常工作管理——包括进货、配货、订货、售货，售货结构管理、套餐的定制等。营运管理是电影院的脸面，管理过松，服务不到位，直接影响市场收效。管理过严，各部分人员缺乏创造力，也达不到最好的服务。
放映质量管理直接影响影院出售的产品质量，因此放映事故是影院的杀手锏，合理降低放映事故，需要营运和放映部门的通力合作。
其他关系管理是指电影院为了发展建立的媒体合作关系、广告合作关系、其他合作关系的管理等。
四、商业影院市场拓展
商业影院的市场拓展分两个阶段，前期的影片拓展和后期的人员拓展。影片拓展是指影城建立初期一段时间内，新影城对观众的自我开脱能力非常有限，这世间主要靠影片吸引观众走进电影院；随着电影核心观众群的形成，电影院进入人员拓展时期，这时间观众观影，仅仅是一种习惯，团体票是一种为这些习惯维持提供更低的成本选择。影片拓展不是影片自动就能吸引观众，而是要依托营销人员将这些影片信息（影讯）带给更多的人分享。因此前期的影城市场拓展还要依托一定的媒体，媒体拓展也是电影市场拓展的重要内容。2007年银川万达围绕影片和影讯建设，开辟了银川晚报影讯、广播电视报电影周刊、馨家杂志电影新片报道、114影讯播报、12580手机短信查影讯等市场拓展工作，迅速覆盖了家庭、党政机关、高级白领等人群。
人员拓展是在影城人群渗透程度相当高的情况下，通过人员服务提升影城市场拓展的方式，这种拓展要和电影市场淡旺季结合起来，在电影市场忘记，合理调价，控制出票日期，鼓励大量出票，带动淡季票房增长。电影市场淡季，通过延长出票日期，维持正常出票。人员拓展要和影城市场动向结合起来。对于一些竞争对手控制的市场，人员渗透就是很好的策略，做好抓大放小，对一些优质单位要下精力、花时间进行重点开拓和关键人物维护。
人员根据合作程度的差异，分为合作拓展和福利拓展。合作拓展在于分享客户和提升彼此的服务。近年来这种合作逐渐演变成一种方案营销，合作方一般是客户的出让者，双方根据实际需要策划发生在电影院的活动或者媒体活动，这方面移动、电信和联通等成了方案营销最大的赢家。
影院市场的拓展体现为团体票，在影城建设初期，团体票票房贡献比例应低于30%，比例太高票房上不去，比例太低影城拓展速度太慢，影城观众数仍然很低。市场成熟后，影城上座率达到30%～60%以下，这个阶段需要大面积拓展市场，因此需要调整团体票的构成，给更有力的拓展渠道更大的市场空间，带动影城人次的增长；除此之外，还要大量出团体票，团体票比例控制在50%以内，这样既能留住老顾客，又能吸收很多新观众。
加强影院团队建设，建立学习型的团队组织，提升团队人员市场拓展能力。
第四篇：心灵影院策划方案
心灵影院策 划书
物理与电子科学学院
心理委员联合会
电影是以画面和声音为媒介，在银幕上运动的时间和空间里创造形象，再现和反映生活的一门艺术。这样一门独特的艺术浓缩了生活的点点滴滴，让人为之震憾与感动。为此我们决定，为学生播放一系
列心理电影，通过“心灵影院”这个活动，在全院学生中营造一种关
注心理健康、懂得心理健康、重视心理健康的氛围，在宣传普及心理
健康知识的同时，也为学生搭建锻炼心理品质、提高心理素质的平台，全方位地加强对我院大学生的心理健康教育。
一 活动主题：观人生百态 品生活点滴
二 活动对象：物电学院12级全日制在校大学生
三 活动时间：2012年10月14日7:00
四 活动地点：南平操场
五 活动目的:
1.增强同学关注个人心理问题的意识,提高个人综合素质；
2.增强班集内在凝聚力,营造班级友好团结氛围；
3.扩大物电学院心联的影响力。
六 活动流程
1.下午6点心理委员联合会成员开始布置后操场，安装调试设备；
2.各班心理委员带本班同学进入各自预定场地，七点开始看电影；
3.大约九点，影片放映结束，心理委员组织同学们依次离开后操场；
4.心理委员联合会成员打扫场地。
七、所需条件
投影仪、幕布、50米电线、音响
八、预算
音响+电线：100元
一共100元
九、其他未尽事宜另行通知
备注:
1.在场同学注意纪律,勿大声喧哗，无故不得中途离场
2.在场同学需将手机调成静音或振动，以免影响观影效果
物理与电子科学学院心理委员联合会
2012年10月10日
第五篇：校园影院策划书方案
校园影院策划书
以下策划都是为满座吕60人—80人以上而设立
分析影院劣势及具体解决方案：
问题
1、影院电影过旧。大多数同学已经观赏。
解决方案：⑴优化电影排期与选择贴近当下同学喜欢的电影。起初通过本团队经验与学
生的心态参与电影的选取，后期通过市场调查选出符合同学口味电影。
⑵通过策划专题电影周吸引同学。例如： “动漫大电影专题周”，“宅男最
爱专题周”“黄子华专题周”“恐怖大电影周”国内没有上映，但国外大受欢迎的专题电影周。
问题
2、仅仅作为电影播放室过于单调。
解决方案：⑴播放电影同时加入顾客互动环节。
⑵通过包场作为班级，学生会，协会等团体部门的联谊场所。观看电影至于
可以播放专属PPT，合唱，班级小舞台等，多元化影院包场活动。
一． 三步走——短期，中期，长期目标。
短期目标：在未来一段时间内，提升上座。
中期目标：稳定上座率。顾客开始自己找上门，策划大型活动如“影
之星”扩大影响力。
长期目标：做好常规工作，上座率维持在一定高度。
二、短期具体方案。
1通过本团队的影响力，以及建立新部门召集有影响力干事扩大校园影响力。本团队以及新部门的干事主动联系学校各班级，学生会，协会利用自身影响力，引导同学组织联谊活动。新部门将成立官方微博，以及学校可以提供给我们的所有宣传手段
进行宣传，为此我们讲成立一个专门宣传而设立的宣传部。
三、中期具体方案
1、具体成立一为影院服务的部门，通过摆摊招聘等方式扩大本部门影响力。
2、策划举办大型主题活动，包括电影节，电影之星形象大使大赛。
3、继续完善短期目标各项事务
四、部门组织具体事务：
⑴部门以提高影院上座率为根本宗旨而设立。
⑵部门在学校限定人数最大范围内，大规模招收有影响力干事 ⑶部门分三个附属部门：宣传部、企划部、营销部。
宣传部：为影院以及影片宣传。成立官方微博，发布影院最新消息，设计宣传海报等。目标让同学知道最新排期的电影，以及电影本身的介绍。
企划部：为影院策划活动。策划班级、学生会联谊、协会包场活动，企划电影节，电影之星形象大使。策划每星期的电影排期，专题电影周。
营销部：负责电影票的销售，做到只要顾客一个电话我们既送票上门。以及负责团队账目的管理。
五、包场活动具体流程
1．只要人数达到一定数量，提供系列电影优先选择权。
2．提供除了观看电影之外，私人人组织时间。
3.提供小舞台等娱乐元素。
六、建立完善售票机制
目标：优先选位，简单付费，便捷电影。
1． 建立网上订票系统
2． 建立周票，月票等各种形式影票
3． 只要一个电话，送票上门机制
4． 电影票团购，等团购电影票活动。
七、最佳播放电影时间段
星期日：1:30——18:00
星期二：1:30——18:00
星期五：19:00——22:30
星期六：1:30——18:00
剩余时间推荐用作包场活动。
策划人：院外联团队——陈伟亮，黄坚钊，朱浩俊，朱少聪
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