工作任务申报信息表大全

第一篇：工作任务申报信息表大全

工作任务申报信息表 工作任务名称

接收或派出人员 ⃞接收人员

⃞派出人员 接收或派出人员 涉及国别

工作任务申报机构 机构名称

组织机构代码

机构负责人

机构地址

机构类型

设立时间

联系人

电话

手机

邮箱

所属专业领域 ⃞新一代信息技术

⃞集成电路

⃞医药健康

⃞智能装备 ⃞节能环保

⃞新能源智能汽车

⃞新材料

⃞人工智能 ⃞软件和信息服务业

⃞科技服务业

其他：______ 工作任务 负责人 姓名

性别

年龄

身份证号

学位

职称

电话

邮箱

外方派出或接收 机构 机构名称

外方负责人

通讯地址

传真

邮箱

电话

工作任务简介（500 字）

一、申请单位简介

二、外方派出或接收单位简介

三、岗位工作内容介绍

四、工作交流计划

五、接收（派出）青年科学家简介（主要教育背景、工作背景及所取得的成就）

六、附件证明材料（列出附件名称：企业营业执照（企业提供）、组织机构代码证书、税务登记证书、其他资质证明等；上年度会计年度财务报表等；杰出青年科学家身份证或护照复印件、学历证书复印件、健康证明、个人简历等；杰出青年科学家与接收单位签订的工作合同等；杰出青年科学家派出单位推荐函等）

七、申报单位承诺及意见

我单位承诺所提供申报材料属实，并为本材料的真实有效性负责。

负责人（签字）：

单位（盖章）：

第二篇：文明单位重点工作任务表

合肥市文明单位重点工作任务表

注：

1、全国文明单位测评体系为十三大项46小项，省级文明单位测评体系为六大项28小项，本重点工作任务表，结合了全国和省级文明单位测评体系以及2014年《全国文明城市测评体系》文明单位重点工作，设置了9大项30小项。

2、各项目的完成情况，特别是社会主义核心价值观宣传教育及实践、讲文明树新风公益广告、志愿服务、派出文明引导员参与支持地方创建等活动，直接影响申报各级文明单位的考评工作。

第三篇：8月份住户完成工作任务表

8月份住户完成工作任务表

1.8月4日，完成收帐工作。

（星期五）

2.8月9日，完成一体化和分市县7月份数据录入审核。

（星期三）

3.8月11日，完成城农数据机帐对照检查。

（星期五）

4.8月15日，完成三审工作。

（星期二）

5.8月25日，完成城农住户电话回访。

（星期五）特殊数据、调查员是否访户 6.8月15日-31日，完成城农入户工作。

第四篇：少先队大队干部工作任务表)

少先队大队干部工作任务表

1、大队长：大队长要大胆、沉着，思维敏捷，敢想、敢说、敢做，有开拓精神；有较强的组织能力和号召能力。其职责是：负责召集、主持大队委会议；协助制订大队工作计划，进行工作总结；指导中、小队工作；负责组织大队活动；负责上传下达及加强横向联系工作，活跃少先队生活；主持少先队集会。

2、副大队长：副大队长要有认真负责的工作作风和较强的工作能力，而且要善于同队长合作，有甘当副手的精神。其职责是：在队长的领导下，协助队长工作或与队长分工，分管国旗队；做好队委会会议记录；大队集会时负责出旗和退旗，大队列队行进时，负责执旗。

3、宣传委员：宣传委员要有敏锐的观察力，思维敏捷，善于捕捉贴近时代、贴近生活、贴近少先队员实践的各种信息，并且能写会画。其职责是：负责组织好广播、黑板报、墙报等宣传阵地的工作；负责培训广播、黑板报的编辑人员及有关宣传方面的积极分子。

4、组织委员：组织委员要有大哥哥、大姐姐的风度，耐心细致，待人和气，善于接触同学，善于做思想工作。其职责是：负责做好评比与奖惩工作；负责管理好人好事登记工作；记录学校少先队大事记。

5、文娱委员：文娱委员要有热情奔放、活泼爽朗的性格，并具有某一方面的文娱特长和爱好。其职责是：负责组织大队的文化娱乐活动；经常向少先队员推荐好歌、好舞，负责培训文娱积极分子；负责筹备、组织艺术节等文艺汇演工作；负责管理各项文娱活动。

6、体育委员：体育委员要喜爱体育运动，有一项或多项体育技能。其职责是：领导各中队的体育委员，负责组织大队体育游戏和体育活动，协助体育老师进行大型集会及运动会的进退场秩序维持、场地安排和一些组织工作；负责各中队课间出操和活动的组织和监督工作。

6、学习委员：学习委员要有明确的学习目的，一丝不苟的学习作风和乐于助人的精神。其职责是：负责组织、开展学习活动（帮助队员明确学习目的，端正学习态度，养成良好的学习习惯，掌握科学的学习方法，激发学习兴趣等）。负责向辅导员反映队员学习上的要求和建议。负责组织开展红领巾读书活动。

7、劳动委员：帮助队员爱劳动、会劳动、学自立。如组织队员学习劳动技能；组织公益劳动和自我服务，培养队员正确的劳动态度；宣传卫生知识，协助值周老师和值周生管理好卫生打分，组织卫生检查、评比，帮助队员养成劳动习惯。

8、纪律委员：纪检委员要以身作则，公正无私。其职责是：负责管理及监督红领巾佩戴情况工作；负责协助值周老师及监督岗做好全校纪律检查工作；负责扶助员队伍管理，负责监察队员在校纪律。

9、广播站站长及广播员：站长要带领广播站全体成员通过多种形式加强培训，不断提高我校播音水平，保证播音各项工作的正常运转。配合学校大队部，负责广播站新进人员的选拔、调配和培训以及其它活动。对宣传材料的使用与广播设备的安全负责。广播员要求准确、活泼、健康，能及时反映学校的好人好事、重大新闻，能够丰富校园文化生活，为广大同学提供高雅的精神食粮。认真学习功课，做到德、智、体全面发展，要在搞好学习的前提下，努力学习编播方面有关的知识，不断提高编播水平

第五篇：区域经理工作任务流程表（范文模版）

区域经理工作任务流程表

（按工作任务顺序）

职务介绍

◆.职位基本资料

·职位名称：区域经理

·所属部门：运营部

·直接上级：运营总经理（总经理）

·直接下属: 区域内分店主管

·替代职位：其他区域经理

·轮调职位：其他区域经理

·晋升职位：运营总经理

◆.汇报程序及督导范围

·直接汇报职位：运营总经理（总经理）

·间接汇报职位：总经理

·直接督导职位：区域内分店主管

·间接督导职位：区域内分店助理及工作人员

任务分类

◆.与服务部合作参与新开店面的工程、装饰规划、设计工作。

◆.与服务部合作制订店面管理规章制度，并监督落实到各分店中实施。◆.监督、指导、协助各店进行店务日常管理工作。

◆.监督、指导、协助各店进行人事管理工作。

◆.监督、指导、协助各店进行培训工作。

◆.监督、指导、协助各店进行店面费用预算和使用管理工作。

◆.监督、指导、协助各店进行制订工作计划工作。

◆.监督、指导、协助各店进行销售管理工作。

◆.监督、指导、协助各店进行客户关系管理工作。

◆.监督、指导、协助各店进行店面安全管理工作。

◆.监督、指导、协助各店进行设备维护、保养工作。

◆.监督、指导、协助各店进行检查现金收支和审查日报表工作。◆.监督、指导、协助各店进行维护对外关系工作。

◆.完成公司临时交给的工作任务。

工作流程

工作时间（单位：每周为1个周期）◆根据分店大小，每周工作时间合理分配到各店

制定计划（单位：每年/月做1次）◆年末（12月10日前）/月末（27日前）与各分店店长协商制定明年/下月营业额预估计划

（《营业额预估标准》见经理工作手册）

◆年末（12月10日前）/月末（27日前）与各分店店长协商制定明年/下月费用、成本预估

计划（《费用、成本预估标准》见经理工作手册）

◆年末（12月10日前）/月末（27日前）与各分店店长协商制定明年/下月《周、月工作计

划》（《周、月工作计划制定内容流程》在各店办公室内张贴）

◆年末（12月10日前）/月末（27日前）与各分店店长协商制定明年/下月团队建设计划（《团

队建设计划》在各店办公室内、员工活动栏上张贴）

◆年末（12月10日前）/月末（27日前）与各分店店长协商制定明年/下月区域内分店培训

计划（《培训计划》在各店办公室内、员工活动栏上张贴）

◆年末（12月10日前）/月末（27日前）与各分店店长协商制定明年/下月区域内分店营销

计划（《营销计划》在各店办公室内、员工活动栏上张贴）

协助各分店执行（单位：每周为1个周期）◆监督、指导、协助各分店完成：

·营业额计划

·费用、成本计划

·周、月工作计划

·团队建设计划

·店务日常管理工作

·人事管理工作

·培训计划

·营销计划

·客户关系管理

·店面安全管理

·设备维护、保养工作

·现金收支和审查日报表工作

·维护对外关系工作

·公司临时交给的工作任务

任务检查（单位：每周为1个周期）◆每周至少对1家分店进行至少1次检查

·营业额完成情况检查

·成本、费用节省情况检查（检查形式：查抄电表、水表、燃气表、各种费用，与上月比较）

·团队建设情况检查（《团队建设计划》在各店办公室内、员工活动栏上张贴；检查形式：对例会进行检查、员工回访、统计员工离职率等）

◆每周至少分5天进行至少5次检查

·工作环境检查（《工作环境检查内容》在各店办公室内、员工活动栏上张贴）

·主管工作系统检查（检查主管是否按照《主管工作任务流程表》执行分店管理任务）·周、月计划完成情况检查（《周、月工作计划》在各店办公室内、员工活动栏上张贴）·主管培训任务工作检查（《培训计划》在各分店办公室内、员工活动栏上张贴；检查形式：对员工进行考试、查验培训手册）

·主管营销任务工作检查（《营销计划》在各分店办公室内、员工活动栏上张贴；检查形式：查看业绩、客户回访）

·主管工作手册检查

·《顾客满意度调查表》打分检查（以顾客角度对分店进行打分，《顾客满意度调查表》在各分店办公室内、员工活动栏上张贴）

◆每周至少分5天进行至少10次检查

·工作状态、成果检查（《工作状态、成果检查内容》在各店办公室内、员工活动栏上张贴）与其他部门合作（单位：每周为1个周期）◆财务：与财务部做好信息交流工作，及时反馈信息。

◆市场：及时与市场部沟通做好市场分析，合作制定公司营销方案。

◆研发：为研发部门提供客户、内部管理等方面需求信息，协助研发部进行产品研发。◆工程：与工程部合作参与新开店面的工程、装饰规划、设计工作。

◆采购：及时将采购信息反馈到采购部门，配合核查、审批，协助采购物品正确分发到各店。◆拓展：为拓展部提供必要的市场信息支持，并参与选址。

◆人事：提交人事资料，正确客观反馈人事管理工作。

◆办公室：为办公室提供市场信息和数据，参与办公室制定市场战略。