8月份生产调度会会议纪要（会议流程）（五篇）

第一篇：8月份生产调度会会议纪要（会议流程）

8 月份生产调度会会议记 要（流程）

时间：2018 年 7 月 22 日 14:00 地点：项目部二楼会议室 主持人：赵振伟 会议记录：陈国伟 参加人员：项目部领导班子、各部门人员、施工协作队伍。

根据目前现场施工进展情况，结合我标段总体施工进度计划，同时综合 2018 年度施工节点安排，在确保施工质量、安全的前提下，圆满完成 2018 年总体产值任务，召开 8 月项目部生产调度会。

本次生产调度会议由项目部生产经理主持，具体会议议程如下：、一、生产经理； 简要阐述本项目施工情况及开会目的、意义、议程；

二、工程部对 对 7 7 月份施工情况 及下月计划 进行汇报；

三、质检部对 7 7 月份质量情况做专题汇报；

四、安环部对 7 7 月 份 安全情况做专题汇报；

五、各部门对 对 7 7 月份 工作情况及下月计划 进行汇报；

六、生产经理对本月生产及下月施工计划做简要补充；

七、各作业队负责人对施工计划提出建议及存在的问题；

八、项目书记 对目前 党建、征地拆迁、协调等； 工作做总结要求；

九、项目经理对目前生产情况及安全工作进行总结 要求。

第二篇：公司生产调度会会议纪要4.12

本周生产经营调度会

会议纪要

时间：2010.4.12

地点：公司会议室

会议主持：张 辉

参会人员：蔡祥军副总经理及各部门管理人员 会议记录：杨 艳

会议由生产技术部经理张辉主持，各部门汇报了上一周的工作完成情况及本周的工作安排，蔡祥军副总经理对各部门的问题做了指示并对本周的工作做了具体安排。会议纪要如下：

一、本周工作安排

1、生产技术部：

（1）淤浆催化剂仿S6029的配方做一批。

（2）SCG-5铬系催化剂做两批，一批Al/Gr=1.5:1;一批Al/Gr=5:1。

（3）固体催化剂做实验生产一批冷态加Ticl3、Mgcl2的催化剂。

（4）配合文控检查关于文控归档的一系列工作。

（5）本周重点推行工作风险评价工作。

（6）上周六(4月10日)在母体回收过程中把70kg的THF回收至iC5回收储罐内，对此事已经做出应对的处理工作。

（7）上周日（4月11日）原料领料中原料铬脂领错料（把罗氏铬脂领成Degussa的铬脂）针对此事生产技术部会加强技术人员的教育。

（8）北面临时库棚建造本周六完成。

（9）继续2009年工程资产入账。

（10）副班培训电子称的常规知识。

（11）跟踪二工区的土地情况。

（12）完成设计院报分公司的可研（初步）。

（13）15号检查各个专业淤浆催化剂制备工艺包编写的完成情况。

（14）活力艺术文化节参赛项目中的书法、摄影参赛人员较少，请各部门积极踊跃参与。

（15）本周时间允许下在新办公楼三楼多功能活动厅进行QC培训，请相关人员参加此次培训，具体时间另行通知。

2、市场开发部：

（1）按计划完成物资采购。

（2）完成国外客户来访的签证申请。

（3）完成总部关于催化剂价格形成机制的信息化平台（耿经理在北京完成）。

（4）请财务资产部配合完成销售开票。

（5）督促国际事业公司出口退税单据的完成。

（6）完成化验室改造方案。

3、人力资源部：

（1）关于季度嘉奖将推迟发放，主要原因是生产技术部在1月份有一个电缆事件的考核要综合考虑进去。

（2）针对特殊人员的劳动合同本周出一份具体方案。

（3）本周生产技术部将管理人员的考核情况及培训教材交至人力资源部。

（4）各部门所制定的表单，除了有制表人、主管领导审核的签字区域，还要有管理者审批的签字区域。

4、财务资产部：

（1）与蒋工配合完成2009年工程的资产入资工作。

（2）完成3月份的工资及第一季度奖的发放。

（3）关于市场开发部的销售开票，要等顾丽伟或陆嘉钰回 来才能完成。

5、科技研发部：

（1）4月16日完成产学研项目验收。

（2）针对中石化科技进步奖将与科技开发公司协商后与上海化工研究院合报。

（3）完成区知识产权局，关于滚桶器专利的减免工作。

（4）完成催化剂分公司关于聚乙烯催化剂竞争力分析报告的编写。

池秀春：

（1）针对各个部门上交的程序文件存在的问题主要是：表

单的编号没有，对此问题人力资源部将出具一份具体的整改通知。

蔡祥军副总经理：

（1）针对第一季度的季度奖将分两块的标准分发（普通

员工及部门经理，本周完成），针对一季度的考勤情况及个人的考核情况来调整。

（2）风险识别；针对此项工作给生产技术部一个星期的试用期，其他部门在四月底开始开展此项工作，HSSE在月底出风险识别报告。

（3）针对生产技术部近期发生的几起事故，纯属操作者

个人因素造成，如果以后还有此类事情发生将直接开除操作者。

（4）对公司的宣传工作还要加强，增加一些警示语加强

滚动频率。

（5）对3月22日TS-610硅胶的跑料事故，对于责任人

在第一季度的季度奖上给予考核。

（6）本周公司派人去天津、扬子出差做技术探讨及技术

交流会议。

（7）对公司的骨干管理人员将做机构变革（在4月下旬

讨论）。

2010年4月12日

第三篇：“百日决战”安全生产调度会会议纪要

“百日决战”安全生产调度会会议纪要

会议时间：

会议地点：

主持人：

参加人员：

记录人：

2012年9月19日下午，邯大高速公路“百日决战”安全生产调度会在邯大高速公路J4合同驻地办会议室召开，会议由

主持，共计15人参加了此次会议。

一、会议指出

此次安全生产调度会目的是深入了解各驻地办8月底安全工作的安排及落实情况，同时促进各单位安全工程师之间的沟通、交流。

会议听取了J1-J6驻地办及总监办安全工程师对8月底安全工作的安排及落实情况的汇报，主要包括以下几个方面： 1、9月份安全检查、隐患排查的开展情况；

2、现浇桥梁的方案批复及实体进展情况；

3、根据总监办《关于门式起重机专项检查的通知》，对龙门架、架桥机的检查情况；

4、施工单位针对提出的问题落实情况。

二、会议强调

1、各驻地办要把架桥机、龙门架排查作为重点工作，加大监管力度，严格按照总监办《关于门式起重机专项检查的通知》进行排查，严禁特种作业人员无证操作，对于检查中发现的问题要督促落实整改，确保架桥机、龙门架处于稳定工作状态。

2、总监办将在9月20日后下发对现浇排架进行排查的相关通知，各驻地办要高度重视。

3、部分标段已经开始桥面系施工，各驻地办要加强对桥面临时用电的专项检查，桥面负弯矩张拉要做好防护，必须设置挡板，同时要做好桥面的临边防护。

4、各驻地办要使日常安全检查正规化，以便施工单位加大对安全生产的重视力度，当施工单位不能按照驻地办下发的监理指令整改时，要及时上报总监办，由总监办督促落实。

5、各驻地办要高度重视“百日决战”期间的安全教育工作。

6、监理是质量和安全的第一管理人，在抓工程进度的同时要严格把好安全关和质量关，要切实做到事前监理。

三、会议要求

1、国庆长假期间，各驻地办要做好安全生产值班，对所辖标段进行重点管控。

2、J3驻地办要加强对S5标的管控，督促S5标做好国庆期间大广高速公路的通行保障工作。

3、各驻地办在10月2日前对所辖各标段高空作业进行检查，至少要查出包括高空作业人员和高空防护的三个问题。

4、各驻地办要继续关注所辖标段各场站龙门架及架桥机等大型设备的稳定性。

5、加强对现浇桥施工的关注，除正常支、搭外，严格按照工序施工。

6、安全生产工作不能只限于靠文字来体现，施工现场是安全管理工作的重中之重，各单位应加强对施工现场的巡视管理。

附件：

1、会议照片

2、会议签到表

第四篇：生产调度会会议管理制度

生产调度会会议管理制度

第一条

为规范生产调度会相关事项的管理，提高会议质量和效 率，充分发挥生产调度会在公司生产经营中的作用，特制订本制度。

第二条

本制度所称的生产调度会包括每周一次的生产调度例 会以及每天一次的生产调度晨会。生产调度会召集单位为生产技术部 生产调度室，生产调度会由生产调度室主任主持。

第三条

本制度适用于冀东水泥吉林公司

第四条

会议时间及地点

1、生产调度例会开会时间为每周四上午 9 点（遇节假日时间顺 延），开会地点为二楼会议室；

2、生产调度晨会开会时间为每天上午8 点30 分（开调度例会当 天及节假日停开），开会地点为生产调度室；

第五条

会议参加单位及人员

生产调度会参会单位包括：生产技术部、设备管理部、质量管理 部、安全管理部、综合管理部、保卫处及各分厂，参会人员为公司常 务副总经理、各单位负责人及由生产调度室根据需要确定的其它人 员。

第六条

生产调度例会会议议程

1、生产调度会主持人对上一周公司生产情况及例会上所布置的 工作各单位完成情况进行通报、总结，并布置下一周生产工作。

2、各单位提出需在会上协调解决的各类问题，主持人对问题进

行协调，确定责任单位及完成时间。

3、公司领导做具体要求并布置主要工作。

第七条

生产调度晨会会议议程

1、主持人询问上次晨会布置工作完成情况以及历次晨会布置但

未完成工作的最新进展，因客观原因未完成的，由责任单位解释缘由，并确定完成时间，应完成而未完成的，主持人根据相关规定提出考核 意见。

2、各单位提出需协调的问题，由主持人进行协调，并确定责任 单位及完成时间。

3、主持人对当天生产工作进行布置。

第八条

参会人员需准时参会，严禁迟到、早退，如遇紧急情况 需提前离开会场必须征得主持人同意。因故不能参会，需提前向会议 主持人请假，并安排其它人员参会。迟到、早退每次罚款 50 元；无 故不参加生产调度会，每次罚款100 元；

第九条

开会前所有参会人员要将手机调成静音或震动，开会期 间出现手机铃声，每次罚款20 元。

第十条

如遇特殊情况，会议改开或取消由生产技术部调度室另 行通知。

第十一条

本制度自公布之日起实施。

第五篇：生产会议流程

生产会议流程：

一、会议开始前，会议记录人准备工作就绪（发放会议资料、检查设备等）；

二、会议记录人在开会之前检查人员到会情况，完毕后向主持人汇报；

三、主持人请大家就坐，宣布会议开始；

四、主持人就本周发生在公司内的重大事件进行宣布（如何没有就直接进入下一步）；

五、主持人对上周（上月）工作进行总结，宣布本周（本月）工作进行计划；

六、针对本周（本月）工作计划，给各部门分配任务，并且询问情况；

七、各部门依次对本周工作进行汇报总结、对下周工作提出计划；就本周工作遇到的问题进行提问，总经助理就所提问题进行评价、解答；

八、各部门发言全部完成后，总经理助理就本次会议进行评价；

九、会议的其他事项说明；

十、会议结束，主持人宣布散会。

注意：

1、主持人职责：主持、节奏、不跑题、答疑、气氛、控制时间

2、与会人注意发言顺序：生产部（厂长、副厂长、车间主任）——采购部——技术部——后勤部——综合办公室

3、会后：各部门按计划实施工作，互相配合。

公司会议流程安排通知：①时间 ②地点 ③主持人④议题

成功的会议需要做到以下几点：

1．以积极的心态看待会议。在参加会议以前，以积极正面的心态参加，要明白你的业务能力、人际能力、应变能力、表达能力等都会在开会中表现出来。

2．要有明确的会议目的。开会通常为了三个目的：沟通、管理和决策。围绕主题有的放矢做充分准备。

3．精选参加会议的人员会议的参加人员数量要适度，在公司中的层级不能相差太远，否则不可能做到畅所欲言、各抒己见。

4．会前要有议程。要在会议之前建立清楚的会议议程，并要在会前发给各参加会议的人员，使他们能了解会议的目的、本质与架构，使他们能有充分的时间准备相关的资料。

5．会前要作准备。参加会议前要根据得到的会议议程作充分的准备，包括收集信息、准备资料，如要在会上发言不但要准备发言内容，还要设想别人可能会提的问题并作准备。

6．公开称赞、私下批评。会中要做到就事论事，争论时不可恶意批评别人，对他人的意见如赞同不要忘了公开表示你的称赞，对意见不同也要注意措词，不能伤害别人的自尊，特别是有上级人员参加时更要注意。

7．开放心胸，容纳意见。会中要采取民主模式，要开放自己的心胸去倾听别人的意见，不要被自己先有的立场所左右，如果你要公布既定的政策、决定，要在事前说明不容讨论，需要与会人员讨论的一定不能是既定的决议。

8．设定时间，准时开始、准时结束。开会一定要准时，并要对每个议程定个大致的时间限制，一个议题不能讨论过久，如一个议题一定要有结论的话要事先通知与会人员，使他们有思想准备。

9．认真做好会议记录。一定要有一个准确完整的会议记录，会议的各项决议一定要有具体执行人员及完成期限，如此项决议的完成需要多方资源，一定要在决议记录中明确说明，避免会后互相推诿。

10．事后追踪。要建立会议事后追踪程序，会议每项决议都要有跟踪，如有意外可及时发现适时调整，确保各项会议 决议都能完成。