把温暖送到千家万户的带头人—记通化县供热管理处副处长杜春峰[精选合集]

第一篇：把温暖送到千家万户的带头人—记通化县供热管理处副处长杜春峰

杜春峰是通化县供热管理处分管技术的副处长，他爱岗敬业，勤勤恳恳，把学到的知识转化成生产力，为县城的供热事业，贡献青春，抛洒汗水，把温暖送到千家万户，得到领导和广大热用户的广泛赞誉。

领导决策的好参谋

供热企业是为县城提供冬季供暖，无论遇到什么情况也不能关停并转的特殊服务行业，供热工作的好坏，直接涉及县城人民的生产生活质量。随着我县“国家卫生县城”，“国家园林县城”和“全国文明县城”的创建成功，随着棚户区改造工程，暖房子工程的实施，县城旧城区改造，新城区开发整体步伐不断加快。地上需要集中供热的面积急剧增加，地下供热管网老化。面对供热设施年久失修，供热管网老化，供热效果越来越差。怎样改变城市供热现状，提高县城人民的幸福指数，摆在了相关领导的面前。

为了领导的科学决策，2005年在相关领导的带领下，他配合企业领导组织工程技术人员制定了通化县集中供热改造一期工程计划，经过长春工程学院设计研究院和省内专家现场论证，附合县城实际，改造方案得到县政府批准。集中供热改造一期工程竣工后，县城74%的集中供热面积实现了用换热站二级网24小时不间断恒温供热，告别了锅炉房到用户暖气片的传统供热方式，使县城的供热方式与北方大城市相同，实现了县城集中供热的跨越式发展。

2010年是“十一五”规划的最后一年，通化县加大暖房子工程的建设力度，把县城集中供热纳入全县民生重点工程之一，决定实施通化县集中供热扩建工程。他积极主动地配合班子中的其他主要领导，积极协调长春工程学院设计研究院搞项目可研，积极协调东北煤炭环境评估有限公司做项目环评。依据项目可研，结合县城集中供热实际，制定切实可行的施工方案，并得到领导的批准。

2010年10月下旬，通化县集中供热扩建工程竣工并投入使用，经过近几年实际运行的检验，各项指标达到设计标准。供热达标率超过98%。不但供热效果显著提高，用户幸福指数提升，改造前与改造后对比，节约煤炭14688吨，降低供热成本，拆合人民807.8万元。

把学到的知识转化成生产力

城市集中供热，涉及供热站和换热站的各种机械设备，涉及供热一级、二级管网的正常循环，涉及供电供水，电脑变频，自动上煤，除尘除渣等诸多环节。整个供热系统一个取暖期6个月，每天24小时不间断地运行，科技含量高，管理难度大。他是学暖通专业的，为了节省工程投资，降低供热成本，提高供热效果，他把学到的专业知识用于城市集中供热的实践中。他配合管生产的业务领导，带领工程技术人员，花费了大量的时间和精力，为两台40吨位，两台90吨位的大型高效节能锅炉，按国家排放标准，制做安装了除尘、除渣、脱硫设备。为四台大型锅炉制做安装了上煤、引风等配套设施。

24小时不间断恒温供热，需要换热站把一级供热管网热水转换到二级供热管网再送到用户家中，安装换热站的所有设备，需要一定的专业技术。为了节省工程投资又保证换热效果。他组织和带领工程技术人员，先后安装了10座换热站的设备设施。

一级、二级供热管网循环是否畅通，直接关系到实际供热效果。县城内地上建筑密集，道路纵横交错。地下供水管道，电缆、光缆，市政排水等构筑物繁多。供热管道全部使用大口径管材，加上一级管网，二级管网都必须循环，每条供热管道都必须一去一回双排管，占地面积多，施工难度大。对外发包需要大量的工程资金。他组织带领工程技术人员焊接管道，自己施工。按县城修编后的总体规划，考虑各区域供热现状与今后发展的需要，两次集中供热改造和一次集中供热扩建，新铺设施工dn450mm—700mm供热一级、二级管网56,900米。在城市集中供热的实践中，他把学到的知识转化成生产力，累计为集中供热节省工程投资5000多万元。

把温暖送到千家万户

供热站、换热站各种机械设备运行正常，供热一级、二级管网循环畅通，是确保供热效果的基础。按国家节能减排的行业政策，按建设资源节约型、环境友好型社会的总体要求，城市供热是能源消耗大户，节能减排任重道远，必须加大力度。在加大能源管理，降低供热成本上，他带领相关人员，不辞辛苦反复多次地调整一、二级管网的各种阀门，调整各栋楼房的供热阀门，进行均衡热量分配，确保远端近端，高层低层温度基本一致。在确保供热效果的前提下，为了节约能源降低供热成本，依据室外气温变化，他组织制定了供热站、换热站，供回水温度曲线图。曲线供热，即保证了室内供热温度，又实现了节煤节水节电，落实了国家产业政策。

供热设施的产权界定，用户锁闭阀以外，由供热企业负责。用户锁闭阀以内，归产权人所有，由产权人负责维修并承担费用。供热管理处承担集中供热辖区内有居民用户28000多户。每年因用户室内供热设施循环不畅，导致室温低的用户占了很大的比例。由于产权人不懂维修技术，没有维修工具，遇到自家供热设施出现问题时，多数用户束手无策。为了帮助用户解决实际困难，根据公司的相关规定，他带领20名维修技术人员，以换热站的换热面积为单位，划片管理，把为用户上门服务的任务落实到站，责任明确到人。由于任务明确，责任清楚，遇到用户报修的，都有专业技术人员及时上门为用户排忧解难，凡是遇到难以解决的技术难题或是一时确定不准故障原因的，他会带领相关人员亲自到用户家中帮助检测，及时排除故障，确保供热效果。

他从一名普通工人，提拔为企业技术科科长，再从科长晋升到副处长的过程，证明他爱岗敬业，尊重科学，不怕困难，服务用户的人身经历，人们称他为领导决策的好参谋，服务用户的贴心人。