第一篇：省属能源集团党建工作典型事迹材料
省属能源集团党建工作典型事迹材料
省属能源集团国企党委申报先进材料 **能源集团有限责任公司是省属国有独资公司，是以煤炭为主业，医药、航空、化工、电力、机械制造、物流等多产业综合发展的省属大型企业集团。所属个基层矿厂，共*个党委，*个党总支，*个党支部，*名党员，其中在职党员*名。自*年*月集团组建以来，公司党委始终坚持以科学发展观为统领，把“融入中心、服务发展”作为企业党建的出发点，扎实推进企业党的建设，促进了企业又好又快发展。
年原煤产量突破*万吨，跃居行业第*位；精煤产量完成*多万吨，成为全国第*大焦煤生产基地；实现销售收入*亿元，名列同行业第*位；上缴利税*亿元，其中利润*亿元，连续三年创省属企业最佳效益，被誉为省国企改革重组的成功典范。
坚持思想引领，充分发挥国企党建独特政治优势 公司党委始终把党的思想政治建设摆在首位，着力构建学习型党组织，建立完善了三级党委中心组学习机制。坚持每月中心 组学习，每季度两级领导班子集中学习。通过公司党校系统培训、聘请专家讲座、外出学习考察等措施，2 年来培训处级以上干部 3700 多人次。把先进的理论成果和科学管理知识及时转化为各级 领导班子谋划发展的共识、领导发展的举措，解决了在企业发展不同时期出现的思想性、方
向性问题，引领了企业跨越发展。大 集团组建时，党委通过层层抓学习，深刻领会省委、省政府推动 国企改革重组战略意图，大力宣传企业发展优势，促进了各企业 大融合，实现了平稳过渡。面对百年不遇的金融危机，党组织从统一各级班子思想入手，加强政策学习，客观分析形势，引导企 业未雨绸缪，适时调整经营策略，制定了保增长、保安全、保工 资的具体措施，促进了大集团高效运行。面对企业跨越发展新形 势，公司党委适时明确“决战双五”、“挺进世界 500 强”等主题 教育，使集团上下目标明确，步调一致。
加强班子建设，提高推进发展的领导能力 公司党委始终以创建“四好”领导班子为目标，坚持党管干 部原则，在干部队伍选拔任用上引入动态竞争机制，建立完善了 能上能下的长效管理机制，通过民主推荐、公开竞聘、考核考试、述职选拔等多种形式，开阔鉴才视野，拓展识才领域，广开用人 渠道，使 228 名优秀人才脱颖而出。针对集团公司地域广、管理 水平不同的实际，按程序对 338 名副处级以上干部实施了易岗交 流、合理配置，实现了人才有序流动、区域优缺互补、干部素质 提升，使各级领导班子结构得到改善。在民主集中制建设上，明 确了企业党委在公司法人治理结构中的职责权限，实行了“双向 进入、交叉任职”的制度，规范了对“三重一大”问题的决策，创造性地构建了企业权力监控运行机制，实现了依法决策、民主 决
策、科学决策，保证了党的路线方针政策在企业得到贯彻落实，其做法得到河北省纪委的认可并推广。
推进工作创新，充分彰显企业党组织先进性 公司党委始终以党的先进性建设为主线，着力抓基层、固基 础、促创新，不断加强先进性长效机制建设。创新管理机制，拓 宽创新平台，构建了“两站、两院、四中心”的科技创新体系； 每年开展创新成果评选活动，全面推行党建质量管理体系，大胆 探索电子党务，不断细化党务公开，构建了党建信息化建设新模式。完善考核机制，建立了集团公司、矿厂、支部三级党建目标 责任制，定期检查党委重点工作，考核结果与生产经营任务完成 情况一起列入基层单位经营考核体系。夯实保障机制，通过实施 “五个一批”，规范使用党务活动经费，实施党建素质提升工程等 举措，形成了必备的组织、队伍、制度、物质等党建支撑体系，增强了党组织凝聚力和战斗力。在深入开展学习实践和创先争优 活动中，企业党组织紧扣发展中心，扎实开展“全面对标、夺旗 争星、认责承诺、亮旗示范”等系列活动，千余名党员领导干部 落实攻关课题 1600 多项，破解了一大批制约企业科学发展的突出 问题和技术难题，各级党组织近2 年累计实施“四创”项目 1198 个，其中 36 项创新成果获得国家、省部级科技进步奖，创经济效 益 2.72 亿元。
着力构建和谐，让职工群众共享发展成果 始终秉承“企
业发展惠及职工”理念，着力构建党政共建机 制，在提高职工群众物质需求的同时，把提高幸福指数、实现包容性增长作为更高层次的追求。持续加大安全投入和监管力度，井下机械化水平大幅度提升，普遍使用了先进的瓦斯、顶板等监 控设备，提升了安全水平。去年百万吨工亡率为 0.11，远低于全国平均水平。井下职工全部吃上了免费营养餐，人均年收入保持了 20%的高速增长，解决了 12274 户职工群众的 住房问题。通过实施“阳光工程”、“金秋助学”等活动，发放慰问金 1224 万元、助学金 89.8 万元。在改善民生的同时，更加关 注职工群众精神层面需求，积极改善职工群众生活环境，设立了 冀中能源图书专柜，调集配发图书 12800 余册，先后有 6 个职工 书屋被列为全国职工书屋示范点，18 个职工书屋被列为河北省职 工书屋示范点，增强了企业凝聚力。
集团党委*年被省国资委授予先进基层党组织称号，*年被省国资委授予十佳先进基层党组织称号，并被省委评为全省先进基层党组织。
第二篇：省属能源集团国企党委申报先进材料
省属能源集团国企党委申报先进材料
**能源集团有限责任公司是省属国有独资公司，是以煤炭为主业，医药、航空、化工、电力、机械制造、物流等多产业综合发展的省属大型企业集团。所属个基层矿厂，共*个党委，*个党总支，*个党支部，*名党员，其中在职党员*名。自*年*月集团组建以来，公司党委始终坚持以科学发展观为统领，把“融入中心、服务发展”作为企业党建的出发点，扎实推进企业党的建设，促进了企业又好又快发展。
年原煤产量突破*万吨，跃居行业第*位;精煤产量完成*多万吨，成为全国第*大焦煤生产基地;实现销售收入*亿元，名列同行业第*位;上缴利税*亿元，其中利润*亿元，连续三年创省属企业最佳效益，被誉为省国企改革重组的成功典范。
坚持思想引领，充分发挥国企党建独特政治优势
公司党委始终把党的思想政治建设摆在首位，着力构建学习
型党组织，建立完善了三级党委中心组学习机制。坚持每月中心
组学习，每季度两级领导班子集中学习。通过公司党校系统培训、聘请专家讲座、外出学习考察等措施，2
年来培训处级以上干部
3700
多人次。把先进的理论成果和科学管理知识及时转化为各级
领导班子谋划发展的共识、领导发展的举措，解决了在企业发展不同时期出现的思想性、方向性问题，引领了企业跨越发展。大
集团组建时，党委通过层层抓学习，深刻领会省委、省政府推动
国企改革重组战略意图，大力宣传企业发展优势，促进了各企业
大融合，实现了平稳过渡。面对百年不遇的金融危机，党组织从统一各级班子思想入手，加强政策学习，客观分析形势，引导企
业未雨绸缪，适时调整经营策略，制定了保增长、保安全、保工
资的具体措施，促进了大集团高效运行。面对企业跨越发展新形
势，公司党委适时明确“决战双五”、“挺进世界
500
强”等主题
教育，使集团上下目标明确，步调一致。
加强班子建设，提高推进发展的领导能力
公司党委始终以创建“四好”领导班子为目标，坚持党管干
部原则，在干部队伍选拔任用上引入动态竞争机制，建立完善了
能上能下的长效管理机制，通过民主推荐、公开竞聘、考核考试、述职选拔等多种形式，开阔鉴才视野，拓展识才领域，广开用人
渠道，使
228
名优秀人才脱颖而出。针对集团公司地域广、管理
水平不同的实际，按程序对
338
名副处级以上干部实施了易岗交
流、合理配置，实现了人才有序流动、区域优缺互补、干部素质
提升，使各级领导班子结构得到改善。在民主集中制建设上，明
确了企业党委在公司法人治理结构中的职责权限，实行了“双向
进入、交叉任职”的制度，规范了对“三重一大”问题的决策，创造性地构建了企业权力监控运行机制，实现了依法决策、民主
决策、科学决策，保证了党的路线方针政策在企业得到贯彻落实，其做法得到河北省纪委的认可并推广。
推进工作创新，充分彰显企业党组织先进性
公司党委始终以党的先进性建设为主线，着力抓基层、固基
础、促创新，不断加强先进性长效机制建设。创新管理机制，拓
宽创新平台，构建了“两站、两院、四中心”的科技创新体系;
每年开展创新成果评选活动，全面推行党建质量管理体系，大胆
探索电子党务，不断细化党务公开，构建了党建信息化建设新模式。完善考核机制，建立了集团公司、矿厂、支部三级党建目标
责任制，定期检查党委重点工作，考核结果与生产经营任务完成情况一起列入基层单位经营考核体系。夯实保障机制，通过实施
“五个一批”，规范使用党务活动经费，实施党建素质提升工程等
举措，形成了必备的组织、队伍、制度、物质等党建支撑体系，增强了党组织凝聚力和战斗力。在深入开展学习实践和创先争优
活动中，企业党组织紧扣发展中心，扎实开展“全面对标、夺旗
争星、认责承诺、亮旗示范”等系列活动，千余名党员领导干部
落实攻关课题
1600
多项，破解了一大批制约企业科学发展的突出
问题和技术难题，各级党组织近
年累计实施“四创”项目
1198
个，其中
项创新成果获得国家、省部级科技进步奖，创经济效
益
2.72
亿元。
着力构建和谐，让职工群众共享发展成果
始终秉承“企业发展惠及职工”理念，着力构建党政共建机
制，在提高职工群众物质需求的同时，把提高幸福指数、实现包容性增长作为更高层次的追求。持续加大安全投入和监管力度，井下机械化水平大幅度提升，普遍使用了先进的瓦斯、顶板等监
控设备，提升了安全水平。去年百万吨工亡率为
0.11，远低于全国平均水平。井下职工全部吃上了免费营养餐，人均年收入保持了
20%的高速增长，解决了
12274
户职工群众的住房问题。通过实施“阳光工程”、“金秋助学”等活动，发放慰问金
1224
万元、助学金
89.8
万元。在改善民生的同时，更加关
注职工群众精神层面需求，积极改善职工群众生活环境，设立了
冀中能源图书专柜，调集配发图书
12800
余册，先后有
个职工
书屋被列为全国职工书屋示范点，18
个职工书屋被列为河北省职
工书屋示范点，增强了企业凝聚力。
集团党委*年被省国资委授予先进基层党组织称号，*年被省国资委授予十佳先进基层党组织称号，并被省委评为全省先进基层党组织。
第三篇：党建服务站典型事迹案例
党建服务站典型事迹案例
建好党群服务阵地
提升党建工作能效
一、党建服务站创建的背景
x党总支现有党员x
人，其中女性党员x
名、在职党员
x
名、退休党员
x
名，共分为x个分支部，设x个分支部书记，每个支部分两个小组，各配一名党小组长。
近年来，小区内离退休党员、在职党员党组织关系转进社区的日益增多，党员的构成和需求呈多元化。这些党员就是我们
x
党总支的活动主体和正能量的集结，怎样对这些党员有效地凝聚，充分地体现出每名党员的先进性就是我们总支长期的工作方向。我们于
x
年
x
月在x
建成了党建服务站。希望通过这个平台的搭建，能更一步密切党同人民群众的联系，丰富社区党总支为党员服务、党员为群众服务的内涵，畅通党员群众表达意愿的渠道，牢固树立“管理就是服务”的新理念，凝聚党员、凝聚群众。
二、党建服务站的基本做法
x党建服务站的服务对象主要是辖区内的所有党员，包括社区离退休老党员、居住在社区范围内的双报到党员、辖区单位的党员。因人数比较多，党员的构成多元化，需求也就不同，所以在硬件上我们还是参考了其他优秀的站点，再汲取了多数党员同志的意见和建议，从简而不漏，繁而不复的主旨出发，做到方向明确、突显主题、形式
不复杂但活动又不空洞，这样才能有效地发挥党建服务站的功能，让党员的先锋模范作用和表率作用得到体现。
既然是服务站，那么“服务”就是首要任务。虽然我们选址的服务站空间比较宽敞，但是对拥有x名党员的总支来说还是比较局促的。因此我们根据自身的特点将所有的活动以支部和党小组为单位展开，这样既顾全了所有的党员又丰富了服务内容，既发挥了服务站的功能，又为“三会一课”带来了新动力。
我们将服务站的工作分为“服务自我”与“服务大众”两块。“服务自我”主要是集中在服务站内开展的活动：学党章、学习习近平系列讲话、学党史、上党课等等，都是为自身的党性修养而开展。而“服务大众”就是实实在在的要让党员发挥自身的先进性和示范性，我们将大多数身体健康，有奉献精神的党员发展为志愿者，为小区内的环境卫生、为老服务、帮扶救助等工作发挥作用。力求把有利的资源用足、用好，让党建服务站的服务“开花结果”。
三、党建服务站的工作成效
x年多来，我们党总支利用“服务站”为平台优势，使教育形式的新颖化、党群参与大众化，打破了党员与组织之间交流的时空界限，改变了以往小范围、集中式灌输式教育党建模式，活动内容不断丰富，使党建活动切实扎根到实际工作当中；使每一名党员干部更广泛、更直接地参与到党建的各项活动当中，积极表达个人的意志、思想。截止目前，我们共举办各类培训x次，主题活动x次，外出参观学习活动x次，党课x次，区域化共建活动x次。在学习活动中全体党员参
与其中，建言献策，共商共议，即发挥出了基层党员的作用，又带动了全体居民建设美丽家园的热情。
在“服务站”的创建过程中，我们不断健全创建内容，根据实际需要和情况变化实时对各项内容进行规划调整和完善，使之更贴近广大党员干部和群众的工作生活需要，目前已打造成为了各分支部、全体党员深化学习型党组织建设的一个重要载体,有效推进了党建工作规范有序发展，增强了党建工作覆盖面，调动了广大党员、群众参与小区建设的积极性与主动性。
四、党建服务站工作经验及下一步方向
党建服务站的功能还是要体现在“服务”两字上，因此我们将坚持以广大党员居民的需求为导向，创新服务举措，做深做细做实为民服务。在抓好日常服务的同时，要广泛宣传党的“初心”，以党建引领将“使命”感注入服务体系，为党员群众提供触手可及的服务。营造法治、文化、和谐、乐居的社区氛围，不断增强居民在社区中的获得感、幸福感、安全感。
我们坚持将党建服务站打造为居民区党建平台和区域化党建共建单位的共享平台。通过凝聚各方力量，努力在资源对接中丰富和落实为民服务，开展帮困慰问等服务工作。x居民区党总支部分别与x、x、x、x、x、x等单位党支部签订了区域共建协议。我们将努力找准共建单位资源优势和党员居民所思所盼的契合点，开展慰问走访、我们的节日、健康讲座、文化交流和法律援助等主题服务活动，形成共
建共享工作常态，增强党员居民的归属感和认同感，引领社区各方共建美丽家园。
下一步，重点在党建服务站党员教育管理、党员志愿服务、活动策划开展等方面加强，为居民区党建注入更多活力，为建设美丽x提供坚强保障。
X
党总支
x年
x月
第四篇：冀中能源集团企业文化示范典型评选
冀中能源集团企业文化示范典型评选、表彰管理办法
第一条 为激励模范践行冀中能源集团文化理念的优秀员工，充分发挥优秀员工的文化导向作用，推进冀中能源集团企业文化建设，特制定本办法。
第二条 企业文化示范典型是带头践行冀中能源集团文化理念、模范遵守行为规范，工作表现和业绩突出的员工和工作团队。设置企业文化示范典型应突出企业特色，服务冀中能源集团战略。
第三条 企业文化示范典型的评选、表彰应遵循公开、公平、公正的原则，按照规范化的程序进行。
企业文化示范典型按进行评选表彰。
第四条 冀中能源集团企业文化部负责企业文化示范典型的设置、培育、评选、表彰、宣传和其他各类示范典型的宏观管理。
第五条 企业文化示范典型设置
（一）个人示范典型
根据冀中能源集团文化理念基本要素和员工行为规范要求，个人示范典型设置“企业文化示范员工”。
（二）集体示范典型
根据冀中能源集团文化理念基本要素和团队建设要求，集体示范典型在各子（分）公司设置“企业文化示范基地”;在基层单位（矿、厂、院、所等）设置“企业文化示范单位”。
第六条 企业文化示范典型评选范围和评选比例
（一）个人示范典型以冀中能源集团全体员工为评选范围，每年按员工总数的 1‰ 评选产生。
（二）集体示范典型以各子（分）公司和所属单位为评选范围，“企业文化示范基地”每年分别按2个名额评选产生。“企业文化示范单位” 每年分别按16个名额评选产生。
冀中能源集团中层以上管理人员、各子（分）公司领导班子暂不纳入示范典型评选范围。
第七条 企业文化示范典型评选条件
（一）各类企业文化示范典型必须符合以下基本条件：
1、遵守国家法律法规，执行冀中能源集团规章制度，维护冀中能源集团改革、发展和稳定。
2、认同并努力践行冀中能源集团文化理念，忠诚企业，服从大局，敬业爱岗，执行决策。
3、较好完成工作任务或绩效指标，业绩突出。
（二）各类示范典型除满足基本条件外，还应符合具体评选标准。
“企业文化示范基地”、“企业文化示范单位”具体评选标准：
（一）在一年内没有违反法律法规的行为和未发生过重大安全事故;
（二）企业内部制定了企业文化发展战略或纲要，并设有企业文化建设组织机构和企业文化管理师;
（三）企业每年都拨付一定数额的企业文化建设专项经费;
（四）必须具有冀中能源集团及以上单位授予的集体荣誉称号;
（五）能够积极贯彻冀中能源集团主体文化，并在长期积淀的基础上，形成具有自身特色的企业文化，并有包涵自身企业文化内容的企业文化书籍;
（六）拥有传播、渗透企业文化的工具和平台，充分利用企业各种宣传载体和媒体，如报刊、广播电视、网站、展览室、宣传图板等宣传企业文化，并开展相关活动和论坛等;
（七）由于企业文化建设和其它因素的共同作用，企业生产经营获得良好业绩，处于同类企业先进水平，企业文化建设推动了和谐企业的构建、创新、环保、节约和可持续发展。
“企业文化示范员工”具体评选标准：
1、创新进取。
自觉践行冀中能源集团学习、进取和创新理念，牢固树立卓越意识，持续学习，刻苦钻研，自我发展，业务素养和业务技能明显提高。
在作业岗位、专业技术或管理工作中，积极进取，开拓创新，产生了新效果，取得了新业绩。
2、诚信服务
自觉践行冀中能源集团诚信和服务理念，牢固树立客户意识，在为客户、基层服务或是工作、工序、工种协作中信守承诺，竭诚服务，及时热情，精细周到。
工作或服务质量显著改进提高，受到客户、基层或协作单位充分信任和赞誉。
3、绩效贡献 自觉践行冀中能源集团绩效、成本理念，牢固树立效率、效益意识，工作勤奋努力，取得突出的工作业绩。
精打细算，节俭经营，优化流程，高效执行，有较高的工作效率和管理效益。
4、责任执行
自觉践行冀中能源集团执行理念，有较强的责任意识，忠于职守，勤勉尽责，任劳任怨，坚持把工作放在第一位。
严格遵守制度规范，服从上级工作安排，敢于负责，精益求精，有较强的工作能力和较高的工作质量，出色完成各项工作任务。
5、团结协作
自觉践行冀中能源集团团队建设要求，牢固树立团队协作意识，能够顾全团队大局，既发挥优势专长，又善于配合补位。
严于律己，善待他人，有较强的亲和力，协助领导开展团队建设，发挥作用突出。
“企业文化示范员工”必须同时具备5项具体评选条件。第八条 企业文化示范典型评选程序
（一）每末，冀中能源集团企业文化部在控制评选名额总量的基础上，按照以下原则分配下达评选推荐名额：
1、全面覆盖，适当倾斜。合理调节评选推荐名额，尽可能提高覆盖率。同时，向经营管理绩效指标完成较好和企业文化建设成效突出的单位适当倾斜，鼓励先进。
2、差额推荐。按照大于评选名额的10﹪，下达推荐名额，形成一定的淘汰率，保证示范典型评选质量，有效发挥文化导向作用。
3、自我推荐。各单位可以超指标自我推荐示范典型参加评选。冀中能源集团企业文化部对自我推荐材料进行审核和网上公示，从严把关，将其中符合条件的纳入评选范围。
（二）各子（分）公司根据下达的示范典型评选推荐名额，组织基层单位结合企业文化总结讲评和员工文化评价，开展民主评议和推选。
各单位企业文化建设委员会或领导小组对推选出的拟参评示范典型进行审核，形成评选推荐申报材料，报冀中能源集团企业文化部。
（三）冀中能源集团企业文化部对各子（分）公司和冀中能源集团机关报送的示范典型参评材料初步审核，组织有关人员进行评选，形成评审意见和表彰方案，报冀中能源集团企业文化建设委员会。
（四）冀中能源集团企业文化建设委员会对示范典型评审意见和表彰方案进行讨论审核。批准后形成表彰决定，发文通报。
冀中能源集团企业文化部负责组织示范典型表彰工作。第九条 冀中能源集团按照精神鼓励和物质奖励相结合、重在精神鼓励的原则，对企业文化示范典型进行表彰激励：
由冀中能源集团企业文化建设委员会授予示范典型的荣誉称号并颁发证书、奖章或奖牌;
由冀中能源集团企业文化建设专项资金对示范典型进行奖励;
将示范典型名录及模范事迹编入冀中能源集团《企业文化案例集》，以资鼓励。
第十条 冀中能源集团子（分）公司、机关部门和基层单位负责企业文化示范典型培育和日常管理工作。
要根据单位特点和企业文化建设重点，注重培育不同类型的优秀员工，引导他们全面发展;注重将工作群体打造成工作团队，并向高效、特色团队发展。积极创造条件，鼓励示范典型健康成长，认真听取意见，不断改进工作，使各类示范典型发挥好文化导向作用。
冀中能源集团企业文化部及各单位企业文化建设职能部门要建立和健全企业文化示范典型档案。
第十一条 冀中能源集团企业文化部负责企业文化示范典型整体宣传策划，运用冀中能源集团报刊、电视台和内外部网络，组织报告会、演讲会等进行宣传;各单位利用宣传展板、宣传橱窗、文化讲评和各种会议等进行宣传。
示范典型宣传应紧扣发展主题，突出单位特点，重视挖掘提炼文化内涵，使文化导向鲜明持久。
第十二条 冀中能源集团各子（分）公司可以参照冀中能源集团企业文化示范典型的设置及比例、条件和程序，评选表彰本单位的示范典型，或者结合本单位特点和企业文化建设要求，设置新的示范典型类型。
各子（分）公司设置、评选企业文化示范典型，须报冀中能源集团企业文化部审核批准并备案。
第十三条 冀中能源集团企业文化部对其他各类示范典型的宏观管理
（一）对各子（分）公司新设置示范典型项目及其评选条件、程序进行审查。对符合规范要求的示范典型项目，报冀中能源集团企业文化建设委员会批准。
（二）对冀中能源集团现有各类示范典型评选结果登记备案。
（三）根据冀中能源集团管理和社会发展进程，统一规划冀中能源集团示范典型设置，逐步对现有各类示范典型项目进行整合规范，使冀中能源集团示范典型充分体现企业管理性质。
各子（分）公司企业文化职能部门比照冀中能源集团企业文化部履行各类示范典型宏观管理职能。
第十四条 本办法由冀中能源集团企业文化部负责解释，自颁布之日起施行。
冀中能源集团企业文化培训制度
第一条 为促使冀中能源集团广大员工和管理者系统学习企业文化基本知识，高度认同和自觉践行冀中能源集团文化理念，特制定本制度。
第二条 企业文化培训是以集中授课方式进行的、对全体员工和管理者开展的企业文化系统性教育。通过企业文化培训，使员工和管理者系统掌握冀中能源集团文化理念，准确把握企业文化要求，全面了解企业文化制度，熟习并遵守企业文化规范。
第三条 冀中能源集团每进行一次全员性企业文化培训。
第四条 冀中能源集团组建统一的企业文化讲师团，承担企业文化培训主要授课任务。
冀中能源集团三级党政领导须带头讲授企业文化。每企业文化培训中，冀中能源集团三级均至少安排一名领导担任主讲。承担授课任务的领导纳入冀中能源集团文化讲师团管理。
第五条 冀中能源集团企业文化部承担冀中能源集团企业文化培训管理职能。
主要职责有：
（一）负责制定冀中能源集团企业文化培训计划，确定主要培训内容;
（二）负责冀中能源集团企业文化讲师的组建、培育和管理;
（三）负责冀中能源集团企业文化培训教材的编印和发放;
（四）负责组织实施冀中能源集团中、高层管理人员企业文化培训;
（五）负责指导和督促各子（分）公司和冀中能源集团机关组织开展企业文化培训;
（六）负责冀中能源集团企业文化培训师资的统一安排调度;
（七）负责对各子（分）公司和冀中能源集团机关企业文化培训工作进行考核和冀中能源集团整体企业文化培训状况评估、改进。
第六条 各子（分）公司和冀中能源集团机关及其企业文化职能部门负责本单位员工的企业文化培训工作。
主要职责有：
（一）在冀中能源集团企业文化部统筹协调下，根据冀中能源集团企业文化培训计划，负责制定本单位的培训计划;
（二）负责组织实施员工企业文化培训;
（三）建立完善企业文化培训考勤、考试及奖惩制度;
（四）负责建立和管理本单位员工企业文化培训档案;
（五）负责对基层单位企业文化培训工作进行考核，落实冀中能源集团对本单位培训工作的评估改进意见。第七条 冀中能源集团统一企业文化培训内容。各子（分）公司和冀中能源集团机关在完成冀中能源集团规定的培训内容基础上，可结合本单位实际增加有关培训内容。
第八条 冀中能源集团统一企业文化培训方式。各子（分）公司和冀中能源集团机关必须以集中轮训方式组织企业文化培训，不得将培训职能改由基层单位承担，不得以自学取代面授。
第九条 冀中能源集团严格实施企业文化培训组织管理。
（一）严格执行企业文化培训考勤、考试和奖惩制度。
（二）企业文化培训率必须达到100%、考试合格率达到100%。
（三）员工和管理者参加培训出勤情况、考试成绩、学习表现、奖惩记录填入《冀中能源集团企业文化培训登记表》。
（四）各子（分）公司和冀中能源集团机关企业文化培训工作纳入冀中能源集团企业文化建设考核。
第十条 冀中能源集团新员工必须接受企业文化培训。新员工企业文化培训以冀中能源集团企业文化理念和冀中能源集团发展历史为重点内容，采取集中方式进行。
第十一条 冀中能源集团企业文化讲师团管理
（一）讲师选聘。冀中能源集团从各子（分）公司中筛选一批在管理岗位、具有良好表达能力、能够刻苦钻研并热爱教育工作的人员，组建冀中能源集团企业文化讲师团。讲师团人数根据企业文化培训授课量确定。
企业文化讲师实行兼职，采取聘用制。
（二）讲师培训。冀中能源集团企业文化部每对企业文化讲师进行一次集中业务培训。讲师在做好本职工作同时，加强企业文化理论知识学习，注重观察和搜集来自实践的企业文化案例。
（三）讲师工作。企业文化讲师实行集中备课、统一教案和试讲制度。冀中能源集团企业文化部根据各单位培训计划，统一安排和调度讲师承担授课任务。讲师及所在单位须顾全大局，服从冀中能源集团整体安排。
（四）讲师考核。冀中能源集团企业文化部每对企业文化讲师进行一次业务考核，根据授课态度和质量效果信息反馈，决定是否续聘。对多次不能按统一安排承担授课任务，或是授课效果不好、员工反映较大的讲师予以解聘。
（五）讲师报酬。企业文化讲师凡承担授课任务的，依据冀中能源集团有关规定，按其实际课时由冀中能源集团企业文化部统一支付讲课酬金。对优秀企业文化讲师，冀中能源集团将给予奖励。
第十二条 本制度由冀中能源集团企业文化部负责解释，自颁布之日起施行。
第五篇：争先创优典型事迹(集团层面)
一、及时发动，强化组织，创新方法，形成了良好的氛围
塔山集团党委对“创先争优”工作极为重视，及时召开党委会进行专题研讨，制定了活动实施方案；随后又召开全体在职党员及退休支部书记会议，进行动员部署，并运用网络、简报等宣传平台广造声势，形成了良好的活动氛围；同时，集团还积极创新工作方法，以“重创新，讲奉献，立足本职，争做先锋”为活动要求，发放民意调查表及情况统计表等，督促活动真正落到实处。
二、利用活动契机，促进企业向现代化、规范化迈进
为了更好地向现代化、规范化企业迈进，塔山集团以创先争优活动为契机，大胆尝试，积极创新，经过精心准备，于6月11日正式在天津股权交易所挂牌，成为烟台市第一家登陆天交所的企业。挂牌交易可以规范企业管理行为，促进企业更快地熟悉资本市场规则，实现快速成长，为主板上市积极储备力量，同时也可突破融资瓶颈，真正实现股权融资。在这次挂牌准备的过程中，党员干部发挥了关键性作用，不仅提出了很多宝贵的意见和建议，还充分发扬了不怕苦、不怕累的精神，带头加班加点，千方百计地解决各种难题，为顺利挂牌提供了有力保障。
三、结合“百年塔山”的企业目标，发扬创先争优精神
建设“百年塔山”是塔山集团的长远奋斗目标，具体到个人，首先要求党员起好带头作用，要求每一名员工认真做好本职工作，这与创优争先活动“奋力争先，率先垂范”的要求是契合的。结合“百年塔山”的企业目标，我集团要求党员干部积极发扬创先争优的精神，要不畏艰难，勇于奉献，哪里需要就要到哪里去。这一要求得到了党员的积极响应，取得了很好的效果。例如，创先争优活动开展之时，正是我集团重点项目山西平顺虹梯关通天峡景区准备开工建设之时。在得知景区工作环境异常艰险、生活艰苦的情况下，一些职员出现了畏难情绪，不愿到山西去。在这种情况下，以、、为代表的党员干部主动请缨到山西最辛苦的一线去，给集团其他员工以很大的带动和精神鼓舞，起到了很好的模范带头作用。集团又在景区筹建处成立了临时党支部，有效地保证了党的领导，创先争优工作得到了强劲的支持和保证。再如，为了给广大市民提供一个休闲纳凉的消夏场所，拉动夏日经济发展，我集团的塔山风景区和东炮台风景区积极开设消夏夜场。在经历了一天的忙碌之后，景区党员不顾疲惫，任劳任怨地继续坚守岗位，给市民提供了一场又一场精彩纷呈的表演，丰富了市民的夜生活。
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