对中层干部履职尽责的想法

对中层干部履职尽责的想法

质计部 王平

一、中层干部作为某一部门的管理者，首先必须要明确自身肩负的职责，知道自己需要做什么，明白怎么做，能准确领悟领导的决策意图，并把高层的决策部署转化为实际工作贯彻到位，把各项具体工作抓实抓好。正确的做事为企业创造效益。

二、中层干部一定要做到在全局中定位、在大局中行动，充分发挥“承上启下”的作用。不但要善于谋大局、干大事，还要善于抓细抓小，把各项工作都做精、做细、做实。要勇于承担工作任务，敢于承担责任。中层干部不但要承上，分担上级领导安排的各项工作任务，其更主要的精力应用在启下中，负责管理和带好队伍，队伍和谐有朝气，干劲十足，才能实现“想干事、能干事、干成事”，忠于职守，全力以赴工作才能对企业的稳定和高效运行做出贡献。

三、勤于学习，不断提高能力。履职尽责需要能力水平，企业不断在发展不断在进步，管理者的能力水平也需要不断提升。

四、作为中层干部，不仅要熟悉本职工作，更要精通专业知识。只有精通本职业务，才能带领所属人员保质保量地完成各项任务。

五、工作的关键在于落实，要善于透过现象看本质，认真分析事情的来龙去脉和因果关系，提炼出真实的信息。要善于把握重点、兼顾一般、协调配合、组织实施，提高工作执行力。

六、中层干部要有能力理顺人与人、人与事、部门与部门之间的工作关系和交往环境。

七、作为中层干部，培养下属，为下属创造成长的机会也是自己的重要职责之一。下属是自己能力的延伸，要赋予下属责、权、利，下属才会有干工作的责任感和成就感。

八、应有创新意识，执行不是简单复制领导的命令，应该是一种创造性的劳动。要善于在工作中发现问题，研究解决的办法，同时善于出点子、拿主意，在知上情、明下情的基础上，把两者有效地结合起来，综合分析，反复推敲，拿出最佳的行动方案。要在创新中不提升工作水平。

九、当好模范表率。要求别人做到的，自己首先做到;要求别人干好的，自己先干出榜样。规范自己的言语，约束自己的行为，作严格自律、清正廉洁的带头人。

以上为我对对中层干部履职尽责的一些想法。提升能力素质要践于行“九层之台，起于垒土；千里之行，始于足下”。能力素质不是与生俱来，需要在实践中逐步积累。