第一篇：某煤炭集团薪酬改革定岗定编项目工作简报第一期
公司薪酬改革项目
周工作 简报
（第 1 期）
公司薪酬改革项目组年 8 月 9 日 本期目录
本周及上一周工作进展及成果
下周工作计划
存在问题及解决思路月 9 日下午 16:00，薪酬改革工作组人员，在公司宾馆后三楼会议室组织召开了岗位价值评估及薪酬体系优化项目的第一次周例会，本次会议主要议题是总结上周及本周工作，并对下周工作进行安排。
一、
前两周工作进展及各项工作完成情况
（一）启动项目 7 月 30 日，项目组人员入驻公司，至 8 月 2 日，完成项目组人员、工作场所、所需设备等所有准备工作；8 月 1 日彭巍副总经理在调度会上宣布，项目正式启动。
（二）制定整体项目计划 项目组经过前期沟通，确定了薪酬改革项目整体计划。该计划共周，自 8 月 1 日至月 27 日；包括岗位梳理、定编定员、任
职资格、岗位评价和薪酬优化 5 个阶段。
岗位梳理阶段任务是，梳理组织岗位，提出优化建议；明确责任边界，奠定价值基础；建立管理规范，保障正常运行。
定编定员阶段任务是，规范岗位，确定编制，明确人员。
任职资格阶段任务是，划分职业发展通道，设立职业能力等级，奠定人才发展基础。
岗位评价阶段任务是，整合传播价值理念，组织岗位价值评估，提供薪酬管理依据。
薪酬优化阶段任务是，明晰薪酬策略与政策，优化薪酬总额管理模式，依据岗位价值优化薪酬体系。
（三）明确项目管理机制 经过双方沟通，项目组确定在整体计划下，每周五下午 16：
00 召开项目周例会，总结上一周任务完成情况，讨论确定下一周计划，并形成工作简报抄报项目领导小组及公司其他领导成员。
（四）组织项目培训 8 月 8 日，项目组组织所有二级单位项目对接人员培训，介绍项目整体计划，说明各阶段需要基层单位的配合工作；并就第一阶段岗位梳理工作所使用的方法技术做了详细说明。彭巍副总经理强调了此次改革的重要意义，并对参与项目的各单位领导以及相关人员提出了具体要求。
（五）开展中高层访谈 为进一步了解公司问题，细化分解改革目标，咨询师拟对48 位公司中、高层领导进行访谈。本周已确认访谈名单、制定访谈计划，提前发放访谈提纲。自 1 号至 9 号，已完成了 36 位领导的访谈。
（六）做好调查问卷下发的准备工作 为了解基层员工真实想法，本周项目组还结合情况开发编制了人力资源管理调查问卷，按各单位、各职类、各层级抽样 10%的比例组织下发。问卷开发已完成，并与方项目组成员讨论确定。
（七）完成资料收集 8 月 1 日，顾问提交所需资料清单。8 月 8 日，方基本全部
提交相关材料，项目组就人资管理现状开始进行详细资料研读。
（八）启动岗位梳理 项目组讨论确定，下周起以运销公司、建安公司、热电总厂、机电安装公司和矿为第一批单位，启动岗位梳理工作，本周完成了试点单位岗位设置表的下发、梳理工具与方法、内部分工等准备工作。
二、第三周重点工作计划
第三周工作重点主要集中在：
（一）继续中高层访谈 本周拟继续中高层访谈，并完成访谈人员记录汇总。
（二）调查问卷下发与回收 本周拟完成所有调查问卷的下发与回收。
（三）岗位梳理工作 完成运销公司、建安公司、热电总厂、机电安装公司和矿的岗位梳理工作。
三、会议研究确定的重点问题
根据 8 月 9 日周例会上的具体讨论结果，会议研究确定的重点议题如下：
（一）
组织好问卷下发与回收，保证质量
由于各个单位地点不同，规模不同，人员配置不同，问卷调
查组织工作尤为重要。为保证问卷质量，项目组明确了人员分工和责任，并强调提前将调查问卷发放到各个单位，确认填写人员，各单位对接人严格按抽样要求现场组织填写人员填写，并完成回收。项目小组进行过程问题解答，并发放填写说明。
（二）
细化岗位 梳理 工作流程
考虑到各单位实际情况，项目组确定岗位梳理阶段采取“下发岗位设置表—初步审核确认岗位设置表—组织工作骨干培训—集中工作骨干现场梳理—项目组现场指导验收”的流程进行岗位梳理工作。同时要求，顾问应提供详细的岗位梳理工作说明，以方便指导参与此项工作的人员。
（三）加强人员配置
工作组与公司应加强人员配置方面的沟通，工作组人员的调入与离开应得到公司的批准。工作组人员力量薄弱，公司方继续调入相关人员，尽快完成梳理工作。
（四）细化对接组任务
工作组每次提交任务时应细化对接组任务，明确工作中心以及侧重点，细化任务分配，缩短梳理组工作时间，保证工作进度。
（五）保障后勤补给
工作组提出，要求公司在周二之前完成车辆调度和工作人员在工区用餐问题，并尽快落实办公器材的购置。
薪酬改革工作组 20 年 8 月 9 日
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