PC3,配电室检修工作方案样本[五篇]

第一篇：PC3,配电室检修工作方案样本

PC3 配电室检修工作方案样本

1、时间：

月

日

时 2、参加人：

3、任务：

4、影响范围：24

小时供冷系统、地下一层空调机房照明。

5、解决办法：启动

GD3

发电机保证

PC3

在用负荷用电。

6、准备工作：

6.1

GD3 加油。

6.2 准备工具、布、标牌、地线、对讲机等。

6.3 填写并审定工作票、操作票。

6.4 通知工作人员做好准备。

6.5 通知受影响的专业和部门做好准备。

6.6 通知物业部发布通告。

7、工作安排：

7.1 时手动启动 GD3 发电机空载运行。

7.2 时通知物业总值最后确认工作时间。

7.3

在 GD3 稳定运行的情况下 0：00 分通知空调人员做好切换准备。

7.4 时手动切换使 PC3 负荷由 GD3 供电。

7.5 时按预先填好的操作票操作全站停电。

7.6 时工作开始（填写工作内容）。

7.7 工作完成后清点工具、材料；按预先填好的操作票操作恢复全站供电。

7.8 通知空调人员做好切换准备。

7.9 将 GD3 在用负荷切换至 PC3 供电。

7.10 工作结束，通知物业总值。

8、注意：

8.1 必须严格按照“停电、验电、挂地线”的程序进行。

8.2 8 个高压配电柜、4 个变压器及工作中的各 母线都要挂地线。

8.3 工作前注意验电，工作后按工具和材料清单点明数量确认无误后方可送 电。

8.4 必须事先确定 个人的具体分工。

8.5 做好记录。

第二篇：配电室检修方案

配电室检修计划

一目的：

全面检查亿城中心高低压设备是否存有隐患，确保系统的正常运行。

二人员要求：

1.全体电气专业人员必须在停电时间前2小时到岗运行准备工作，劳动保

护用品必须穿戴整齐，要保持良好的工作状态。

2.检修时要负责到人，专人专职，统一调度管理。

三措施：

1.严格执行保证电气安全的组织措施：工作票制度、工作交底制度、工作

许可制度、工作监护制度、工作中断制度、工作转移制度、工作终结制度、工作送电制度。

2.严格执行电气安全措施：停电验电，挂地线，挂标示牌和设遮拦。

3.检修工作交底：工作前负责人应将工作内容、停电范围、带电区域及时

间，工作要求等注意事项向全体人员说明。

四检修工作内容及要求：

1．清扫绝缘体表面的污垢并检查有无破损。

2．检查各导电部分各连接是否紧密有无过热。

3．检查断路器动静触头是否紧密，紧固各连接线螺丝，清洁柜内灰尘。

4．检查传动机构操作机构的销子螺钉是否脱落松动，操作机构应灵活可靠。

5．电容器各接点紧密。

6．检查变压器高低压侧接点是否紧固，清扫柜底灰尘。

7．清扫电缆夹层尘土，整理电缆桥架。

五检修及停电时间：

具体检修时间：

2008年11月7日20：00 ~ 2008年11月8日8：00检修1#、2#、3#配电室电源系统所有高低压各出线开关、变压器、地下电缆夹层。

1#配电室具体停电时间：

2008年11月7日23：00 ~ 2008年11月8日2：30

具体涉及单位：C1 C2座B1至二十层所有客户断电、凯宾吉断电、浏阳

河断电、思妍丽美容院断电、21世纪不动产断电、OTIS断电、员工厨房断电、辣便天下断电、北欧风情断电、民生银行自动取款机断电。

具体涉及设备：C1 C2座电梯、C1 C2座楼层公区照明、消防电梯关闭、裙房电梯及液压梯断电、楼控中心断电、消防中心瞬时断电、电话机房断电、物业办公区断电、制冷机房断电、锅炉房断电、生活水泵房断电、中水机房断电、B2层至B3层地下层车库断电、车库出入口挡车臂断电、园区庭院照明断电、热交换站断电、消防泵房断电。

3#配电室具体停电时间：

2008年11月8日3：00 ~ 2008年11月8日4：30

具体涉及单位：B座酒店3至10层断电、B座交通银行断电、B座美容院断电。

具体涉及设备：B座电梯断电、B座新风机组、B座消防风机

2#配电室具体停电时间：

2008年11月8日5：00 ~ 2008年11月8日6：30

具体涉及单位：A座B3-18层客户断电、A座农业银行断电、陶陶乐茶艺馆断电、黄记煌餐馆断电、中青旅断电、B座B3层至2层断电

具体涉及设备：A座消防电梯关闭、A座新风机组、A座消防风机

六检修人员安排

2008年11月7日检修工作人员：

1.检修工作总负责人：

2.检修工作现场负责人：

3.倒闸操作人：

4.参加检修人员：

5.其他人员：当日值班的锅炉及空调工

七所需使用工具及材料

套筒扳手（1套）、眼睛扳手（1套）、内六角扳手（2套）、活动扳手（4把）、吹风机（2个）、吸尘器（1个）、刷子（10把）、白布（若干）、导电膏（1公斤）、个人工具、应急灯（4个）、口罩（10个）、手套（10副）

八 停电注意事项

1.停电前正确填写工作票、操作票，做好安全准备工作。

2.停电前半小时通知中控室，抬起三个挡车臂，关闭受停电影响的电梯及

转门（B座带UPS）。

3.停电前半小时通知中控室，锅炉房，制冷机房值班人员关闭相关设备及

设备的切换。

4.停电前5分钟将生活水泵房变频泵关闭。

5.停电前10分钟将所有电梯关闭。

6.提前一天通知北京电信公司说明停电时间。

7.送电后检查配电室设备并通知中控室，锅炉房，热交换间、制冷机房恢

复设备运行并检查有无异常。

8.送电后恢复楼层、地下车库须手动恢复的开关及照明。

9.停电前关闭楼控机房设备及热交换站设备，送电后检查设备情况。

10.停、送电前均要清点人员及使用工具。

11.停电前巡视污水泵坑把水抽干，送电后在进行巡视。

亿城中心项目部

工程部

2008-10-15

第三篇：配电室春季设备检修试题

配电室春季设备检修试题

一、填空301、（）禁止随便进入配电室，实习人员和临时参加劳动的人员须经()后，在（）指导下，方可进入设备区和参加指定的工作，对外单位派来支援和配合工作的电气工作人员，工作前应由现场工作负责人介绍（）。2.按照（）和（）的方针，合理安排、开展配电检修工作，确保配电设备安全、可靠运行。检修工作应主辅并重，加强配合检修，尽量缩短（），努力提高（），配电设备检修应与技术更新、完善化改造工作相结合。检修工作应努力做到（）、（）、（）、（）。配电设备停电检修应机动灵活，积极配合，实现（），避免（）；在保证检修计划顺利完成和检修质量的前提下，采取多种措施，尽量（）；7 开工前要做到()、()、()、()四落实，明确()、()、()。检修单位专职安全员应()，并对()进行重点监护，同时提醒各工作班安全监护人加强()，严肃()，纠正()。检修施工应严格执行可靠性管理要求，工作班组应在()前赶至工作现场，做好开工前各项准备工作，等候设备停电。检修工作接近完成时，工作负责人应()，以便操作人员提前赶至现场等候恢复送电。检修工作完毕后，坚持()制度，发现问题立即消除。

二、问答

1、对操作人员的一般要求？

2、操作时必须做好哪些检查：

3、电容补偿器进行停电检修如何操作：

4、配电室进行全部停电检修时的操作顺序：

5送电操作规程

6停电操作规程

7变压器维修前的安全操作规程

8配电柜维修前的安全操作规程

第四篇：配电室检修方案

配电室检修计划

一 目的：

全面检查亿城中心高低压设备是否存有隐患，确保系统的正常运行。二 人员要求：

1.全体电气专业人员必须在停电时间前2小时到岗运行准备工作，劳动保护用品必须穿戴整齐，要保持良好的工作状态。2.检修时要负责到人，专人专职，统一调度管理。三 措施：

1.严格执行保证电气安全的组织措施：工作票制度、工作交底制度、工作许可制度、工作监护制度、工作中断制度、工作转移制度、工作终结制度、工作送电制度。

2.严格执行电气安全措施：停电验电，挂地线，挂标示牌和设遮拦。3.检修工作交底：工作前负责人应将工作内容、停电范围、带电区域及时间，工作要求等注意事项向全体人员说明。

四 检修工作内容及要求：

1．清扫绝缘体表面的污垢并检查有无破损。2．检查各导电部分各连接是否紧密有无过热。

3．检查断路器动静触头是否紧密，紧固各连接线螺丝，清洁柜内灰尘。4．检查传动机构操作机构的销子螺钉是否脱落松动，操作机构应灵活可靠。5．电容器各接点紧密。

6．检查变压器高低压侧接点是否紧固，清扫柜底灰尘。7．清扫电缆夹层尘土，整理电缆桥架。五

检修及停电时间：

具体检修时间：

2008年11月7日20：00 ~ 2008年11月8日8：00检修1#、2#、3#配电室电源系统所有高低压各出线开关、变压器、地下电缆夹层。1#配电室具体停电时间：

2008年11月7日23：00 ~ 2008年11月8日2：30

具体涉及单位：C1 C2座B1至二十层所有客户断电、凯宾吉断电、浏阳

河断电、思妍丽美容院断电、21世纪不动产断电、OTIS断电、员工厨房断电、辣便天下断电、北欧风情断电、民生银行自动取款机断电。具体涉及设备：C1 C2座电梯、C1 C2座楼层公区照明、消防电梯关闭、裙房电梯及液压梯断电、楼控中心断电、消防中心瞬时断电、电话机房断电、物业办公区断电、制冷机房断电、锅炉房断电、生活水泵房断电、中水机房断电、B2层至B3层地下层车库断电、车库出入口挡车臂断电、园区庭院照明断电、热交换站断电、消防泵房断电。3#配电室具体停电时间：

2008年11月8日3：00 ~ 2008年11月8日4：30 具体涉及单位：B座酒店3至10层断电、B座交通银行断电、B座美容院断电。

具体涉及设备：B座电梯断电、B座新风机组、B座消防风机 2#配电室具体停电时间：

2008年11月8日5：00 ~ 2008年11月8日6：30 具体涉及单位：A座B3-18层客户断电、A座农业银行断电、陶陶乐茶艺馆断电、黄记煌餐馆断电、中青旅断电、B座B3层至2层断电 具体涉及设备：A座消防电梯关闭、A座新风机组、A座消防风机 六 检修人员安排

2008年11月7日检修工作人员： 1.检修工作总负责人：

2.检修工作现场负责人：

3.倒闸操作人：

4.参加检修人员：

5.其他人员：当日值班的锅炉及空调工 七 所需使用工具及材料

套筒扳手（1套）、眼睛扳手（1套）、内六角扳手（2套）、活动扳手（4把）、吹风机（2个）、吸尘器（1个）、刷子（10把）、白布（若干）、导电膏（1公斤）、个人工具、应急灯（4个）、口罩（10个）、手套（10副）

八 停电注意事项

1.停电前正确填写工作票、操作票，做好安全准备工作。

2.停电前半小时通知中控室，抬起三个挡车臂，关闭受停电影响的电梯及转门（B座带UPS）。

3.停电前半小时通知中控室，锅炉房，制冷机房值班人员关闭相关设备及设备的切换。

4.停电前5分钟将生活水泵房变频泵关闭。5.停电前10分钟将所有电梯关闭。

6.提前一天通知北京电信公司说明停电时间。

7.送电后检查配电室设备并通知中控室，锅炉房，热交换间、制冷机房恢复设备运行并检查有无异常。

8.送电后恢复楼层、地下车库须手动恢复的开关及照明。

9.停电前关闭楼控机房设备及热交换站设备，送电后检查设备情况。10.停、送电前均要清点人员及使用工具。

11.停电前巡视污水泵坑把水抽干，送电后在进行巡视。

亿城中心项目部

工程部 2008-10-15

第五篇：pc市场分析

PC市场分析 10月13日 主要包括：市场总体概况、品牌竞争状况、营销策略

2011全球的电脑产业，不仅在技术和市场两方面都发展很快，而且各大制造厂商之间的竞争也日趋激烈。2009年全球电脑市场的销售额大约为1150亿美元，销量大约为1.51亿台。2010年全球电脑出货量将达3.678亿台，较2009年的3.083亿台增长19.2%，预计2011年全球PC出货量增长13.8%，到2014年，全球包括平板电脑、上网本、智能本和笔记本电脑的移动计算设备出货将保持19.1%的年复合增长率。其中，笔记本电脑出货在2014年将达到2.91亿台。

中国正成为目前全球PC市场增速最快的市场之一，2005至2009年中国电脑市场的CAGR已达19％，远高于全球电脑产业的7％。由于美国市场增长变缓，2010年中国已经超过美国成为世界最大的个人电脑市场。2010年亚太区个人电脑出货量预计将增长20.3%，达到 1.146亿台，其中、中国将占亚太区个人电脑整体出货量的60%。2010年中国的计算机销量将在09年5400万台的基础上增长21%，远高于全球14%的增长速度。

目前国内电脑行业已经进入利润率很低的阶段，需要达到巨大的市场规模才能获取足够的利益，国内二线ＰＣ品牌处境更尴尬。2010年宏碁收购国内第二大PC制造商，PC市场稳定多年的市场格局正在逐渐改变，面临重新洗牌。

业内专家认为，未来三年中国电脑市场将继续保持快速增长，而整个行业也将迎来消费需求、产品趋势、渠道格局等方面的全新变革。2011年作为中国“十二五规划”的起点，中国政府在规划中强调的一些重点战略将推动整个PC市场的发展。如加快医疗行业信息化发展速度、加大交通行业信息化建设投入、促进能源与公共事业行业信息产业升级等措施，将会给商用台式电脑市场带来新的发展机遇。中国笔记本电脑市场出货量在2010年保持着较高的增长速度，用户对笔记本电脑的需求依然呈现不断增长的趋势。而伴随着家电下乡等政策落在实处，农村和乡镇市场逐渐被开拓出来。

本研究咨询报告在大量周密的市场调研基础上，主要依据了国家统计局、国家发改委、国务院发展研究中心、计算机行业协会、国家信息产业部、国家电子产业部及海外多种相关报刊杂志的基础信息，结合深入的市场调查资料，立足于世界电脑行业整体发展大势，对中国电脑行业的发展情况、经济运行数据、主要细分市场、市场营销、竞争格局等进行了分析及预测，并对未来电脑行业发展的整体环境及发展趋势进行探讨和研判，最后在前面大量分析、预测的基础上，研究了电脑行业今后的发展与投资策略，为该行业中相关企业在激烈的市场竞争中洞察先机，根据市场需求及时调整经营策略，为战略投资者选择恰当的投资时机和公司领导层做战略规划提供了准确的市场情报信息及科学的决策依据，同时对银行信贷部门也具有极大的参考

2011年9月，中国台式电脑市场在经历了暑促的火热后逐渐趋于平淡，商用产品开始反弹。同时品牌关注联想人气冠军地位稳固，惠普升至亚军。苹果、宏碁排名各上升一位。●联想 扬天 A4600K（E5800/20寸）保持在最受用户关注的产品冠军地位，同时上榜的人气产品品牌减少。

●4001-5000元产品热度明显上涨，关注比例超过二成。

●商用产品关注比例小幅反弹，家用市场更关注中高端产品。

●显示器为21.5英寸的产品人气超20英寸产品。

●2GB内存产品关注比例降至六成以下，但优势仍然显著。比例格局也发生明显变动。

品牌关注比例格局分析 联想地位稳固 惠普升至亚军

2011年9月的中国台式电脑市场中，联想以过半的关注比例份额稳居人气冠军位置。惠普和戴尔的人气较上月都有所下滑，但惠普以微小优势超过戴尔排在第二位。苹果、宏碁排名均上升一位

神舟占据着榜单第四位保持不变。苹果以4.3%的关注比例份额闯入前五，与方正的排名发生互换。同时宏碁以0.2%的小幅优势超过清华同方，排在榜单第八位。华硕和海尔的关注比例较8月均有微升，二者排名保持稳定。

营销策略

细分市场

所谓市场细分就是把市场分割成为具有不同需求、性格或行为的购买群体，并针对每个购买者群体采取单独的产品或营销策略。市场细分已经成为我国营销成熟企业普遍采用的品牌策略，但是许多生产型企业在宣传产品时并未对此引起足够重视。独辟新径

当市场趋于饱和、相对成熟的时候，产品和营销方法都不断趋于同质化，市场细分的难度增加，竞争的难度也随之升级。劣势品牌在行业成熟期脱颖而出的机会减少，难度增加。而许多企业选择了另一条路，创造一个市场并牢牢的控制着这个市场。抢先法则认为，发现一个新市场并迅速占领它比什么都重要。创造新市场的方法有产品创新、营销手法创新和使用方法创新等三种常用方法。

产品创新

营销创使用方法的创新

使用方法的创新有时也能成为一种很有效的营销策略新 借船出海

借船出海就是策划人常讲的借势，借助其它事物、人员和组织良好的知名度、美誉度、信任度和关注度，把这些优势合理的转移到自己品牌身上，以便快速的促进销售。经常借助的资源有：公有资源、知名企业、重大事件、知名人物等。戴尔的营销策略：

众所周知，戴尔是以直销模式称雄的，直接经营模式旨在将厂商与消费者之间建立起直接的联系，厂商接收到消费者的订购信息后，即组织生产、安装并送货，协助客户进行安装，并提供售后支持。对于家庭及中小企业客户，大多数是通过电话进行直接销售；针对大型行业用户，则通过基于现场的实地销售，与其建立面对面的直接关系。无论面向哪类客户，戴尔

均强调直接的客户体验。

直接经营模式的最大特点在于不经过任何代理商、经销商或终端零售商，实现了厂家和消费者之间无缝“虚拟整合”，从而使厂家能保持低成本、高效率的业务运行，并且确保了统一的价格体系，避免了部分经销商为追求销售量而盲目降价出售而导致市场价格混乱。而消费者也能有效避开渠道中的种种陷阱，并实现按需和个性化的定制

戴尔的部门划分也会因为目标市场和客户细分的调整而调整，但每个人基本上都有自己清楚的工作定位，销售人员数量增长很快，但从整体上看是忙而不乱。

这是戴尔以客户为导向的一个重要体现，戴尔的竞争对手们原来很多是以产品为中心来组织企业内部的“事业部”的，对同一个客户，他们要花费多倍的市场费用、销售费用、服务支持费用来销售不同的产品，因为每个“事业部”彼此之间是独立的。浪费资源不说，客户也不得不和多样的人打交道，即使他们是同一

个公司的员工，可能得到的答复都是不一致的。

而戴尔一直坚持以客户为中心组织企业内部的架构，忠诚地执行最好的“客户体验”的企业口号，从市场、销售到后勤、客户服务部门都以统一的面貌出现在客户面前，客户找到任何一个部门，都能得到统一的答复。在提高客户体验的同时，戴尔的市场、销售成本却大量缩减，这就是戴尔公开的秘密。针对不同类型的客户，戴尔在安排内、外销售人员方面的资源分配也不同，可能以外部销售为主，内部销售为辅；也可能是以内部销售为主，外部销售为辅，甚至不要安排外部销售人员。

随着市场拓展的加深、客户数量的增加，戴尔的销售人员也不断增加，他们的分工也越来越细。戴尔有客户价值细分的“九宫格”，客户被分到这些“九宫格”中，而销售人员也与之对应，其细致程度是国内甚至国

际上的很多企业望尘莫及的。

二.联想的营销策略：

无论由谁来书写近20年来中国信息产业的发展历史，恐怕都很难回避一个名字-----联想。虽然这个名字充满了争议，但与80年代初期纷纷出现而又纷纷消亡的中关村众多公司相比，联想的生存及发展确实有其独到之处，它对行业形势的认识以及对中国国情的深刻理解决定了它一直沿着成功的方向稳健地迈进。尽管其成功背后可能蕴涵着很多客观因素，尽管其发展过程中出现过很多失误，但是不容忽视的是其对机会敏锐的把握能力和极强的执行能力，换句话说，除了“在正确的时候做正确的事情”的战略能力，还要有“正确的做事”的战术能力，联想能走到今天，二者缺一不可。本文主要着眼于联想市场营销方面的一些战略思路及战术措施，希望能从IT领军企业的经验中有所收获。

在展开对联想市场营销策略分析之前，有必要回顾一下近年来市场营销理论的演变，最重要的当然是4P理论，4P指产品（product）、价格(price)、渠道(place)、促销(promotion)。4P营销策略自50年代末由JeromeMcCarthy提出以来，对市场营销理论和实践产生了深刻的影响，被营销经理们奉为营销理论中的经典。如何在4P理论指导下实现营销组合，实际上也是公司市场营销的基本运营方法。在当代企业中，几乎每份营销计划书都是以4P的理论框架为基础拟订的，几乎每本营销教科书和每个营销课程都把4P作为教学的基本内容，而且几乎每位营销经理在策划营销活动时，都自觉、不自觉地从4P理论出发考虑问题。在4P理论之后，相继又出现了4C理论，4R理论，前者强调企业对客户的足够重视，4C分别指客户

（consumer）、客户愿意支付的成本（cost）、客户的便利性（convenience）、与客户的沟通（communication）。后者强调企业长期、主动地与客户建立双赢的关系，4R分别指关联、反应、关系、收益。需要指出的是，市场营销理论的发展并不象技术变革那样引人注目，但其对企业生存发展的实践指导意义却极为重要。本文基于4P理论分别从产品、价格、促销几个角度对联想的市场营销策略加以分析。

联想的产品策略