第一篇：＊＊采油队计量考核细则
阳台采油队计量考核细则（总分70分）一、采油站（30分）（7分）：采油站各项纸质资料（《计量抽查表》、《化验抽查表》、《功图液面登记表》、《电流、电压登记表》）需齐全，每缺少一项扣1分。
计量数据 1.及时性（3分）：每日下午14：00前将采油日报上传至采油日报群里，一次未按时上传扣0.5分。
2.真实性（7分）：每发现一项资料（库存、含水等）与实际不符的扣0.5分，每发现一项泵油票前尺后尺与采油工报表填写不符的扣0.5分。
每发现一口冲程冲次与上报数据不符的扣0.5分。
3.完整性（5分）：每发现一项资料（含水、液量、油量、库存等）不全不准扣0.5分，共性问题扣1分。每发现采油站一项数据（含电子报表含水率、泵油车车牌号、压车人、分析化验采样人、分析人等）未录入的扣0.5分。每发现一口非正常运行的井无备注原因扣0.5分。
4.(8分)每发现一口井不具备计量或取样条件的扣0.5分。每发现一口井不具备测功图、动液面或电流条件的扣0.5分。
二、泵油站(10分)每发现一项泵油票前尺后尺与采油工报表填写不符的扣1分，扣完为止。
三、技术组（30分）1、（3分）每日及时向数据库上传油水井基础数据（采油井日数据等各项数据），每发现一项数据短缺扣0.5分、迟传扣0.5分；
2、（3分）每日按时向厂生产统计群上传日产液统计表，每发现一次迟传扣0.5分；
2、（5分）按时向数据库上传油水井测试数据，每发现一项数据短缺扣0.5分，未传数据的扣1分；
3、（9分）每发现一项数据库上报数据与采油站上报数据不符的扣0.5分；
4、（7分）每缺少一项《计量抽查表》、《化验抽查表》、《功图液面登记表》、《电流、电压登记表》的纸质资料扣1分。
5、（1分）每月检查考核计量工作1次，缺少扣1分 6、（1分）每月检查采油、注水报表1次，缺少扣1分 7、（1分）每月检查数据库1次，缺少扣1分
第二篇：计量标准考核要求
计量标准考核申请材料
（一）首次申请
1、《计量标准考核（复查）申请书》。（3份原件）
（1）申请书应当从网上下载填写后打印，负责人签字并加盖单位公章；
（2）申请书的填写符合填写要求，内容填写完整，不涉及的项目填写“/”；
（3）单位公章与营业执照单位名称一致。
2、《计量标准技术报告》。（原件）
3、计量标准器及主要配套设备检定证书/校准证书。
（1）计量标准器检定证书应当为法定或授权的计量检定机构出具；
（2）无检定规程的计量标准器可提供校准证书；
（3）证书信息与申请单位信息相符。
4、开展检定或校准项目的原始记录及相应的模拟检定或校准证书。（两套）
5、检定或校准人员资格证明。
6、可以证明计量标准具有相应测量能力的其他技术资料。
7、如采用计量检定规程或国家计量校准规范以外的技术规范，应当提供技术规范和相应的证明文件复印件一套。
备注：①所有申请材料中的证书、证明材料等都应当合法、有效；②申请材料未注明份数的均提供1份，未注明提供原件的均应当提供复印件（包括交验原件项）；③申请材料应当使用A4复印纸；④复印件应当加盖单位公章。
（二）延续
1、《计量标准考核（复查）申请书》。（3份原件）
（1）申请书应当从网上下载填报后打印，负责人签字并加盖单位公章；
（2）申请书的填写符合填写要求，内容填写完整，不涉及的项目填写“/”；
（3）单位公章与营业执照单位名称一致。
2、《计量标准考核证书》。（原件）
3、《计量标准技术报告》。（原件）
4、《计量标准考核证书》有效期内计量标准器及主要配套设备的连续、有效的检定或校准证书。
（1）计量标准器检定证书应当为法定或授权的计量检定机构出具；
（2）无检定规程的计量标准器可提供校准证书；
（3）证书信息与申请单位信息相符。
5、随机抽取该计量标准近期开展检定或校准工作的原始记录及相应的检定或校准证书。（两套）
6、《计量标准考核证书》有效期内连续的《计量标准重复性试验记录》。
7、《计量标准考核证书》有效期内连续的《计量标准稳定性考核记录》。
填写符合1033《计量标准考核办法》要求。
8、检定或校准人员资格证明。
9、计量标准更换申报表（如果适用）。
10、计量标准封存（或撤销）申报表（如果适用）。
11、可以证明计量标准具有相应测量能力的其他技术资料。
备注：①所有申请材料中的证书、证明材料等都应当合法、有效；②申请材料未注明份数的均提供1份，未注明提供原件的均应当提供复印件（包括交验原件项）；③申请材料应当使用A4复印纸；④复印件应当加盖单位公章。
承担国家法定计量检定任务的机构资格核准申请材料
（一）首次申请
1、《法定计量检定机构考核申请书》。（3份原件）
（1）申请书应当从省质监局网站下载填报后打印，负责人签字并加盖单位公章；
（2）申请书的填写符合填写要求，内容填写完整，不涉及的项目填写“/”；
（3）申请书封面加盖单位公章并与营业执照或事业单位法人证书名称一致。
2、机构依法设立的文件。（交验原件）
3、机构法定代表人任命文件。（交验原件）
4、考核项目表B1——检定项目。（原件）
5、考核项目表B2——校准项目。（原件）
6、考核项目表B3——商品量/商品包装计量检验项目。（原件）
7、考核项目表B4——型式评价项目。（原件）
8、考核项目表B5——能源效率标识计量检测项目。（原件）
9、考核规范与管理体系文件对照检查表。
10、证书报告签发人员一览表（D1表）。
11、证书报告签发人员考核记录（D2表）。
12、质量手册。
13、程序文件目录。
14、已参加的计量比对和（或）能力验证活动目录及结果。
备注：①所有申请材料中的证书、证明材料等都应当合法、有效；②申请材料未注明份数的均提供1份，未注明提供原件的均应当提供复印件（包括交验原件项）；③申请材
料应当使用A4复印纸；④B1至B5表中，没有申请相关考核项目的，不必提交；⑤复印件应当加盖单位公章。
（二）延续
1、《法定计量检定机构考核申请书》。（3份原件）
（1）申请书应当从省质监局网站下载填报后打印，负责人签字并加盖单位公章；
（2）申请书的填写符合填写要求，内容填写完整，不涉及的项目填写“/”；
（3）申请书封面加盖单位公章并与营业执照或事业单位法人证书名称一致。
2、机构依法设立的文件。（交验原件）
3、机构法定代表人任命文件。（交验原件）
4、授权的法定计量检定机构授权证书。（交验原件）
5、考核项目表B1——检定项目。（原件）
6、考核项目表B2——校准项目。（原件）
7、考核项目表B3——商品量/商品包装计量检验项目。（原件）
8、考核项目表B4——型式评价项目。（原件）
9、考核项目表B5——能源效率标识计量检测项目。（原件）
10、考核规范与管理体系文件对照检查表。
11、证书报告签发人员一览表（D1表）。
12、证书报告签发人员考核记录（D2表）。
13、质量手册目录。
14、程序文件目录。
15、已参加的计量比对和（或）能力验证活动目录及结果。
备注：①所有申请材料中的证书、证明材料等都应当合法、有效；②申请材料未注明份数的均提供1份，未注明提供原件的均应当提供复印件（包括交验原件项）；③申请材料应当使用A4复印纸；④B1至B5表中，没有申请相关考核项目的，不必提交；⑤复印件应当加盖单位公章。
（三）增项
1、《法定计量检定机构考核申请书》。（3份原件）
（1）申请书应当从省质监局网站下载填报后打印，负责人签字并加盖单位公章；
（2）申请书的填写符合填写要求，内容填写完整，不涉及的项目填写“/”；
（3）申请书封面加盖单位公章并与营业执照/或事业单位法人证书名称一致。
2、拟扩充项目的考核项目表（原件）
3、计量标准考核证书。（交验原件）
4、社会公用计量标准证书。（交验原件）
5、计量检定/校准证书。
6、计量检定人员证书。
7、所依据的技术规范。
备注：①所有申请材料中的证书、证明材料等都应当合法、有效；②申请材料未注明份数的均提供1份，未注明提供原件的均应当提供复印件（包括交验原件项）；③所申请材料应当使用A4复印纸；④复印件应当加盖单位公章。
第三篇：采油队先进事迹
优化组织挖潜降耗为打造金牌采油队再做新贡献第八采油厂第四油矿采油406队采油406队组建于2008年10月，现有员工44人，下设5个大班组，采油406队属永乐油田肇39区块，位于太东地区西**，辖区面积10余平方公里，地质储量386万吨，共有油水井109口（油井81口，水井28口），油气混输泵站1座，注水站1座、配水间4座，全部采用单管电加热混输流程，截至2012年8月末累计产油8.21万吨。建队四年来，采油406队以上水平争创油田公司金牌采油队为目标，以优化劳动组织、加大节能和精细管理为切入点，扎实工作，探索实践，有效提升了采油队管理水平，为打造油田公司金牌采油队奠定了坚实基础。
一、优化劳动组织，探索工作方法随着外围油田不断开发建设，采油队人员与开发规模扩大的矛盾日益突出。那么，如何挖掘人力资源，提高劳动效率，就成了基层组织不断探索的重要课题。2008年以来，采油406队积极探索，大胆实践，较好地解决了人力不足的问题。
1、探索新型劳动组织，提高用工效率采油406队共有22个平台109口油水井，全部采用单管电加热混输流程。
第四篇：采油队岗位职责
采油一大队 岗位职责汇编
二0一一年
大队长岗位职责
1、严格遵守各项生产规章制度，科学管理，负责抓好全队职工的思想政治工作及相关业务学习、技术培训工作。
2、加强安全教育，抓好安全生产，为全队职工安全负责，指挥全队日常工作。
3、根据生产运行实际，制定科学合理的生产计划，努力提高采收率，确保生产任务按时完成。
4、经常深入生产一线，掌握生产动态，及时处理在生产过程中突显的各类问题。
5、明确生产任务，核定各项生产消耗指标、审批材料的领取及其它事务的处理，督促和监督全队各项工作的开展情况。
6、对全队所属职工有调整权，以及其它人事组合权。
书记岗位职责
1、主持全队党务工作，直接为队长负责，强化党务管理，完善党组建设，积极吸纳和发展新的党组成员。
2、负责全队的党风廉政建设，定期组织召开党务会议，开展形式多样的培训和教育活动，广泛征求意见，促进党建工作的进一步完善。
3、动员全体党员干部职工积极参加队内组织的各项业余活动，主动配合队内各项工作的顺利开展。
4、以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，注重基础，实事求是。
5、加强和改善党的领导，促进干部职工工作作风的转变。
6、优化人力资源管理，增强干部职工的责任心，积极配合队长处理全队各项日常事务，确保生产任务顺利完成。
副大队长岗位职责
1、严格遵守各项生产规章制度，科学管理，积极配合大队长抓好全队职工的思想政治工作及相关业务学习、技术培训工作。
2、加强安全教育、抓好安全生产，为全队职工安全负责，协助大队长处理全队日常事务。
3、根据生产运行实际，制定科学合理的生产计划，努力提高采收率，确保生产任务按时完成。
4、经常深入生产一线，掌握生产动态，及时处理在生产过程中突显的各类问题。
5、明确生产任务，协助大队长核定各项生产消耗指标、审批材料领取及其它事务的处理，督促和监督全队各项工作的开展情况。
6、对全队所属职工有调整权，以及其它人事的组合权。
调度岗位职责
1、严格执行各项生产规章制度，及时向各区传达生产指令，积极配合队领导落实各项生成任务指标。
2、准确汇报生产运行情况，抓好第一手生产资料，提出合理化的意见建议。
3、根据生产运行情况，合理安排车辆运输，保证生产正常运行。
4、明确生产目的，负责全队职工安全培训及专项业务学习的具体安排实施工作，确保全队安全生产。
5、经常组织后勤人员开展油区管护巡查，落实好各项后勤保障工作。
6、认真负责，每日按时准确上报生产数据，确保生产任务按时顺利完成。篇二：采油工岗位职责 采油工岗位职责
1、负责本采油班组组的指标完成
2、负责完成本采油班组组油水井资料的录取
3、负责协助抽油机井的测试（功图、液面、系统效率）工作
4、负责油水井的巡回检查、开关井及水量控制
5、负责设备的维护保养、参数
6、负责安全平稳运行及应急事故的处理和汇报
7、负责岗位规范化工作
8、负责本采油班组组的油井的加药、热洗的监督、检查工作
9、负责完成上级安排的临时任务
岗位权限
1、有权拒绝交接不符合标准的工作。
2、有权拒绝不符合标准的考核，并向上一级反映。
3、有权拒绝违章指挥和制止违章操作。
4、有权对生产过程中发现的不安全隐患，采取适当的应急处理措施，并立刻报
告。
5、有权拒绝使用不合格产品。
6、有权提出合理化建议和意见。
7、有权对危害生命安全和身体健康的生产条件和行为，提出意见，检举和控告。
8、有权在严重危及生命安全、不可抗拒的紧急情况下，采取规避措施，并立刻
报告。
考核时限及方式
（一）岗位自查时限及方式
1、自查时限：随时。
2、自查方式：对照考核标准自我评价、打分。
3、自查内容：参照本岗位工作标准。
（二）月度绩效考核时限及方式
1、考核时限：每月一次。
2、考核方式：副队长对照考核标准评价、打分。
3、考核内容：工作标准、考核细则、上级检查反馈的考核信息。
设备承包划分
1、赵东庆:1#计量间，塔213，布49-15，布49-16,布49-18，布51-18，布50-16, 布50-20，布51-20，布52-20，布52-16（水），布50-19（水）
2、周川 ：2#计量间，布55-22，龙201，布56-19，布55-18，布54-17，布56-18（水）
3、夜巡 ：姬洪：1#计量间，孙景志：2#计量间
4、注：采油工负责井，间设备维修，保养，夜巡负责抽油机（注水井）正
常生产及计量间设备，厂区卫生。篇三：采油队队长岗位职责文档
采油队队长岗位职责
一、坚持执行采油厂制定的各项规章制度。带好本队职工，搞好本职工作，服从组织安排，努力完成采油大队下达的采油任务。
二、对采油大队下达的原油任务及时分解到单井，落实到每个人，并及时统计该队每日原油产量按时报采油大队。
三、每日早晚两次对该队所有油井进行巡回检查，监督。发现问题现场分析解决，若解决不了及时汇报采油大队。
四、合理调运泵油车辆，杜绝油井因蹩罐停产。
五、组织本队职工维修好通往管辖井区的各条道路。确保原油运输道路畅能。
六、督促检查各井场设施的维护、保养，掌握各井出油规律，并经常教育采油工加强学习，提高业务水平。
七、有下列情节或行为的负直接的领导责任。
1、采油大队下达的原油生产任务未完成的。
2、采油厂或采油大队下发的文件精神宣传不到位或管理善、措施不当造成重大人为火灾，设备事故的。
3、采油厂或采油大队制定方针、目标未开展，检查落实不到位。
4、各类事故在调查处理的过程中，弄虚作假、歪曲事实或出现错误的。
5、安全、环保规规章制度不健全，未落实的。
6、检查发现该队职工违章操作或违犯劳动纪律的。
7、各油井环境卫生治理不到位造成严重污染的。
8、发现该队职工偷盗、贩卖原油燃料及其它材料或内外色结给采油厂造成损损失的。9该队职工违反计划生育政策的。篇四：采油工人岗位职责
采油队管理标准
及考核细则
黑帝庙稠油试采技术开发有限公司 2003年12月18日
采油队岗位目标管理手册 采油队队长岗位 1.采油队队长岗位职责
1.1负责全队安全生产管理工作，组织安排全队生产正常运行； 1.2落实岗位责任制，树立“安全第一，预防为主”的思想； 1.3建立健全全队各项生产制度，按制度办事； 1.4负责全队全年生产任务的完成； 1.5掌握全队生产动态，根据生产实际，落实安排生产任务，解 决生产疑难问题； 1.6定期深入班组，检查生产情况，员工执行各项制度情况。2.采油队队长岗位工作标准 2.1按时完成公司下达的生产任务； 2.2热爱本职工作，具有较强的事业心和责任感； 2.3掌握全队产量变化情况，并制定稳产、增产措施； 2.4熟练掌握油井、站、计量间的工艺流程及设备的性能和使用 方法； 2.5遵章守纪，清正廉洁，秉公办事，树立良好的干部形象。3.采油队队长岗位管理制度 3.1按时完成公司安排的各项任务； 3.2严格执行岗位责任制；
3.3按公司要求，建立健全各项生产规章制度； 3.4经常深入到班组、油井及施工现场，解决生产实际问题； 3.5带领全队员工积极参加各项安全活动。4.采油队队长岗位工作质量标准 4.1完成年初制定的工作指标； 4.2全年油井设备、站内设备运转率达98%以上； 4.3全年事故率为零； 4.4团结协作，保证全队安全生产； 4.5带领全队员工不断创新，提高技术素质。5.采油队队长岗位考核标准 5.1未按时完成上级下达的各项生产任务扣10分； 5.2全年出现一次安全事故扣30分； 5.3有违章违纪行为一次扣10分； 5.4造成影响生产一次扣20分； 5.5未按时参加各项活动一次扣10分。
采油队副队长岗位
1.采油队副队长岗位职责
1.1协助队长抓好生产管理工作，掌握全队生产动态； 1.2对全队的生产班组、岗位要定期检查，对存在的问题监督整 改； 1.3严格执行安全生产制度和操作规程，杜绝“三违”行为； 1.4加强各岗位设备及消防器材的使用和管理工作； 1.5掌握全队生产动态，根据生产实际，落实安排生产任务，解 决生产实际困难； 2.采油队副队长岗位工作标准 2.1熟练掌握油井、站、计量间的工艺流程及设备的性能和使用 方法； 2.2按时完成本岗位负责的生产任务； 2.3掌握全队的产量变化情况，协助队长抓好生产管理工作； 2.4热爱本职工作，具有较强的事业心和责任感； 2.5不断进取，勇于探索，提高自身素质。3.采油队副队长岗位管理制度 3.1按时完成本职工作； 3.2严格执行各项规章制度； 3.3定期深入班组，解决生产实际问题； 3.4熟练掌握油井、站、计量间的工艺流程及设备的性能和使用 方法； 3.5遵章守纪，清正廉洁，秉公办事，树立良好的干部形象。4.采油队副队长岗位工作质量标准 4.1完成年初制定的工作指标； 4.2协助队长抓好生产管理，保证生产正常进行； 4.3熟知油井、站、计量间工艺流程，解决处理应急事故； 4.4按时交接班，杜绝违章违纪行为； 4.5不断进取，勇于探索，提高自身素质。5.采油队副队长岗位考核标准 5.1未按时完成年初制定的工作目标扣20分； 5.2违章违纪行为一次扣20分； 5.3未按时参加活动一次扣10分； 5.4盲目指挥生产，造成重大影响一次扣20分。
采油班班长岗位
1.采油班班长岗位职责 1.1熟练掌握注汽井、油井、计量间工艺流程；熟练掌握采油工人应知应会能处理各种故障；
1.2掌握本站油井、计量间所使用设备及阀门的规格、型号、性能和操作方法； 1.3掌握所使用的各种工具、用具的型号、规范、性能及使用范围； 1.4熟练掌握油井、计量间安全操作规程、安全常识及消防器材的原理和使用方法； 1.5严格执行岗位责任制，严格执行安全技术操作规程，按规定录取汽、油井、站生产动态数据，及时填写好班报表和值班记录； 1.6严格执行设备、仪器、仪表等维修保养工作，保证各种设备、仪器、仪表正常运转； 1.7按时检查各巡回点，掌握汽、油井生产情况，对要害部位及重点生产对象加密检查，发现问题及时处理，处理不了要逐级汇报，并做好记录； 1.8按规定做好交接班工作，对要害部位及重点生产对象要做到现场交接，交接不清的不允许脱离岗位；
1.9配合油井作业、测试、维修等工作，了解施工进度，做好协调和验收工作； 1.10按时参加小队生产会，了解全队生产动态，布置班组生产任务；合理组织劳动力，全面掌握当班生产，优化组织生产，提高劳动效率； 1.11坚持严格考核，正确行使奖金分配权，做到奖勤罚懒，奖罚分明； 1.12努力学习岗位专业知识，坚持岗位练兵，不断提高工人的业务素质，达到采油工人技术等及标准；
1.13热爱本职工作，有强烈的事业心和责任感。2.采油班班长岗位标准 2.1按“三一、四到、五报”交接法交接班，注汽井、油井、计量间的管理执行<<油井生产管理规定>>；
2.2按时检查油井生产情况，录取资料执行全准规定； 2.3执行安全生产责任制和安全技术操作规程标准； 2.4坚持岗位练兵制，积极参加技术学习和培训活动； 2.5不断提高技术素质，达到采油工技术等级标准； 2.6积极组织参加队里各项活动，遵纪守法和社会公共道德。3.采油班班长岗位质量标准 3.1生产指标完成率100%； 3.2设备完好率100%； 3.3录取资料全准率100%； 3.4单井掺水回油温度合格率100%； 3.5“三标”合格率100%；
3.6工艺流程及设备维护保养到位，设备群泄露点为零； 3.7设备巡回检查到位，作业施工井监督到位； 3.8做到文明生产、团结友爱、互帮互助； 3.9安全生产无事故。
4.采油班班长岗位考核标准
4.1组织不利，未按时完成队里布置的任务一次扣20分； 4.2未按时参加队里的各项活动一次扣10分； 4.3违反队里各项规章制度一次扣10分； 4.4违反安全技术操作规程一次扣10分； 4.5班组出现一次安全事故3个月不得奖金； 4.6生产问题不能及时汇报、及时处理一次扣10分； 4.7设备规格化一处未达标扣10分，卫生规格化一处未达标扣10分； 4.8上岗必须穿工服、工鞋，女工戴工帽，未穿戴一件一次扣30分； 4.9班组出现生产事故或大型检查出现问题，追究班长管理责任扣30分。篇五：采油队工作职责 采油队工作职责
一、认真贯彻执行国家的法律法规及方针政策，按时完成厂下达的各项生产经营指标。
二、负责厂原油试油、生产、油井管理及文明油井建设工作。
三、确保生产成本在计划线内运行。
四、加强人力资源管理，科学合理配置生产人员。
五、加强技术研究，利用科学的油井管理方法，提高油井利用率及采油时率。
六、抓紧抓好本队的设备、安全、消防、文明生产的管理工作。
七、完成厂下达的其他工作任务。
采油队队长岗位职责
一、认真贯彻执行国家、油田公司、厂各项方针、政策和有关制度，合理安排厂下达的各项任务。
二、全面负责大队的各项管理工作，制定全大队的生产经营方针，提高全队的经济效益。
三、根据本队实际情况，按照管理、生产、技术工作标准，制定岗位责任制。
四、积极做好管理人员和岗位工人的思想政治教育和业务培训工作，有计划、有组织地开展业务学习和岗位练兵活动。
五、严格按照厂里要求，兑现完成目标责任书签订的各项承包指标和责任。
六、全面抓好队里技术创新、经营管理、设备维护、人事管理工作。
七、全面掌握生产动态，定期召开队委会、生产总结会、经济分析会，掌握当月生产运行和经济运行状态，合理安排各项工作。
七、负责搞好本队的安全环保工作。
八、加强全队的劳动纪律，做好职工的思想政治工作。
九、完成厂里交办的其他工作。
采油队副队长（生产、安全、设备）岗位职
责
一、认真贯彻厂及大队的各项规章制度，配合队长完成下达的各项生产任务指标。
二、落实大队原油生产任务，合理安排运油车辆，组织全队原油生产工作。
三、负责组织好生产调度碰头会和生产总结计划会。
四、负责大队设备技术管理和设备档案管理工作。
五、合理安排设备的修理、更新改造和材料管理工作，提高设备利用率。
六、负责全队的安全管理工作。
七、抓好职工的安全教育工作，严格执行安全操作规程。
八、完成领导交办的其他任务。
采油队副队长（技术）岗位职责
一、负责解决本队生产中的技术问题，当好队长的技术参谋。
二、收集整理好试油的全过程资料收集，采油的油井动态资料，保证取全、取准各项基础数据。
三、亲临生产现场，把好油井检修、新技术、新工艺应用的质量关，做好各种台帐记录。
四、负责各油井动态测试，做好油井动态分析。
五、坚持技术领先，积极运用新技术，新工艺，推动本队技术进步。
六、搞好全队职工理论培训及业务学习。
七、制定、修订和执行油井管理制度，操作规程，搞好全队的油井管理。
八、完成领导交办的其他任务。
生产调度岗位职责
一、生产调度是大队的生产中心，应充分发挥其职能作用，上令下行，高效快捷的反馈信息，监督生产。
二、生产调度应具备有快速反应、处理紧急事态的权力及能力。
三、生产调度必须及时准确的掌握生产任务情况，有权力根据生产需要，调整生产结构、车辆动向等。
四、生产调度必须具有充分的后勤保障、对外协调能力，对生产中产生的设备损坏及井底事故等，迅速组织有关工段及外协解决，以确保生产任务的顺利完成。
五、生产调度在行使权利时具有生产大队长的权力，相关工段及区队必须坚决服从。
六、生产调度对本单位的安全环保，车辆等生产设备有监督权及管理权。
七、生产调度不得滥用职权，违规操作贻误生产者，依据大队有关规定予以处罚。
核算员岗位职责
一、饱满的热情，认真负责的态度，高度的主人翁责任感搞好本职工作。
二、认真执行本单位的成本管理办法，努力降低成本。
三、及时向主管队长反馈汇报有关承包项目的成本信息，便于队长全面掌握，准确决策。
四、每月及时核对各项承包费用，查对领料单，及时发现并解决问题。
五、每月按时做好经济活动分析，认真分析解决成本管理中存在的问题，并详细记录。
六、上报财务的各种材料、报表及结算单据等应做到及时、完整、准确。
七、要建立三级核算帐，并保证准确、完整、清晰、及时。
人事员岗位职责
一、根据上级部门批准的信函，办理职工调动手续。
二、负责内部职工变动的手续申报，必须使人力资源管理科随时掌握基层人员变动情况。
三、负责本队劳动纪律考核，登记职工出勤情况并上报主管部门。
四、负责落实主管部门批准的月季劳动计划，并编写本队月季工资基金使用计划。
五、计划并严格控制各工段职工工资、加班工资、雇佣工资的支付及管理，严格按厂有关人事劳资制度执行。
六、负责收发上级各公函、文件、并传达有关文件精神。
资料员岗位职责
一、负责资料收集整理、复查、汇报及上报工作，对资料造假者有权提出批评及处理意见。
二、及时掌握油水井生产动态，做到及时分析，当好领导的参谋。
第五篇：采油队管理
搭建班组擂台
激发细胞活力 全面提升采油矿精细管理水平
采油一矿 我们采油一矿现有职工756人，管理着47个采油班组和12个注水泵站，担负着年产27.8万吨的原油生产任务。今年以来，我们按照采油厂“比学赶帮超暨精细管理年”活动的安排部署和工作要求，结合实际，创新载体，在全矿一线班组中开展了精细管理班组擂台赛活动，有效激发了基层班组职工参与精细管理的积极性，促进了采油矿基础管理水平的稳步提升。我们的主要做法是：
一、明晰思路，选准载体，积极组织开展班组擂台赛活动 班组是企业的细胞，是企业管理系统中最基层组织和最基本的管理单元。近年来，采油矿坚持把班组管理作为重要的基础工作来抓，扎实推进班组规范化建设，结合岗位工作特点，制定了《班组规范化管理指导书》，进一步优化工作流程，规范班组管理行为，使各项工作标准更加具体，环节更加清晰、职责更加明确、衔接更加有序，促进了班组管理水平的不断提高，先后涌现出油田红旗班组纯40号站、油田安全环保先进班组纯50号站、采油厂文明建设先进班组纯70号站等一批先进班组。— 2 — 今年，油田在开发系统班组建设流动现场会上明确提出，要坚持把加强班组建设作为抓好“三基”工作的关键，作为一项长期的基础性工作来抓，把班组建设成为“学习型、创新型、安全型、效益型、和谐型”班组。采油厂也在“比学赶帮超暨精细管理年”活动中，要求突出班组、岗位的精细化管理，搭建公开、公正、公平的竞赛平台，充分调动各个层面的积极性和主动性，全面提升基层管理水平。结合油田和采油厂的任务目标和工作部署，我们认为，尽管目前班组规范化建设方面取得了一定成效，但距离上级的要求还有一定差距，强化班组精细化管理，既是开展“比学赶帮超暨精细管理年”活动的着力点和落脚点，也是破解管理瓶颈、提升生产经营管理水平的必然选择。在反复调研和充分论证的基础上，我们针对班组管理中存在的问题，决定在全矿一线班组开展精细管理班组擂台赛活动，推动主题活动的深入开展，全面提升采油矿基础管理水平。
二、细化措施，精心组织，比武打擂竞相超越 在擂台赛活动中，我们结合班组建设的实际情况，制定了运行方案，完善了考核评价体系，充分激发班组活力，在全矿形成了“互帮互学、互比互进、互促互利”的比学赶帮超氛围。一是量化标准，制定“比”的标尺。为了确保擂台赛活动的顺利开展，我们制定了《精细管理班组擂台赛考核细则》，按照系统节点精细化管理的要求，为采油班组制定了资料录取好、现场管理好、注水管理好、井筒维护好、生产指标好的“五好”标准，为注水泵站制定了现场管理好、资料录取好、设备运行好、指标完成好的“四好”标准，对每项考核标准都进行细化、量化，落实到班组每一个管理节点，确定了相应的考核分值，使考核指标更具操作性、可比性。同时，为了配合好擂台赛活动的开展，我们根据擂台赛的考核情况，组织开展了 “稳升井组”、“长寿井”、“红旗设备”和“管理能手”的评选活动，实现了活动的全员、全方位、全过程覆盖。二是及时交流，营造“学”的氛围。我们在采油矿主页上开设了“精细管理班组擂台赛专栏”，在内部刊物《采油工》上设立了“精细管理大家谈”、“优秀管理案例选编”等栏目，及时宣传活动进展情况，引导职工围绕班组建设、精细管理等方面献计献策，为班组职工搭建了学习交流的平台,营造出了全员参与活动的浓厚氛围。5月23日，采油矿组织机关股室长和各管理区经理到孤东采油一矿学习取经，学习他们在精细管理方面的经验做法。6月中旬，开展了系统节点知识专题培训，先后培训基层班组长和生产骨干300余人次。在学习外单位先进经验的同时，对擂台赛中综合排名前五位和单项排名前三位的班组，认真总结提炼日常管理中的经验做法，刊载在矿主页、宣传栏和《采油工》上，供基层班组职工学习借鉴。6月15日，我们在纯61号站、纯50号站、纯55号站召开班组管理现场会，围绕油井管理、注水井管理和资料管理等内容，由班组长现场— 4 — 讲解管理经验和技巧，使班组精细管理中的好经验得到及时推广。三是打分排序，形成“赶”的机制。在每季度末，由矿领导带队，机关各部门人员参加，分现场、资料和注水管理等五路检查组，对每一个班组、每一口油水井进行检查，全部项目实行量化打分，确保了考核评比的公正准确。在每次检查后，采油矿还对各班组的综合得分和单项指标完成情况分别进行量化排序，设立排行榜，并且在每个班组设立了擂台赛排名标识牌，记录本班组综合指标、单项指标的排名情况以及下季度的创建目标，使每个班组都能清楚自己在综合管理和单项管理中的位置，看到自身的差距，确立赶超的目标，增强了争先创优的积极性。梁南管理区纯43号站针对一季度资料管理单项排名靠后，影响了综合成绩的情况，组织班组职工到纯40号站学习资料填写和台帐管理的经验方法，资料管理水平有了快速提升。在今年二季度擂台赛中，纯43号站获得了资料管理单项第三名、综合排名第一的好成绩。
四是抓好整改，增强“帮”的效果。为了确保检查出的问题能够及时整改，采油矿专门组织机关人员到各管理区召开座谈会，和基层干部、班组长一起，详细分析每一个班组在管理上的优势和弱项，对检查出的问题逐项落实整改措施、责任人和完成时间，由采油矿、管理区和班组共同来抓好各项问题的整改，既改进了机关干部的工作作风，又激发了班组整改的积极性。上半年，全矿整改各类问题134项，维修保养设备469台，调平衡38井次，调参127井次，整改设备和安全隐患173处，促进了基础管理水平的提升。五是公开奖评，激发“超”的动力。在擂台赛活动中，我们采取精神激励和物质奖励相结合的办法，让工作突出的班组职工得到实惠。在季度工作会议上，由采油矿主要领导对前十名和后十名的班组进行讲评，并对擂台赛中的优胜班组进行现场表彰，颁发荣誉证书和奖金；在采油矿宣传栏中，对综合前五名的班组张贴工作照片，大张旗鼓地宣传他们的先进事迹，让其他班组比有标杆、赶有方向、超有目标。同时，对多次受到表彰奖励的班组，在评先树优、学习交流、外出疗养、选拔任用等方面优先考虑，进一步激发了基层班组赶超的动力。
三、百舸争流，千帆竞发，班组活力得到彰显 擂台赛活动开展以来，全矿各基层班组自觉加压，查找问题，制定措施，缩小差距，形成了你追我赶，竞相超越的生动局面。一是职工积极性得到充分调动。班组擂台赛活动的一系列的激励措施，使班组职工的集体荣誉感和创先争优意识明显增强，“争第一，夺红旗”的氛围日趋浓厚。在一季度擂台赛总结讲评会上，我们对排名最后一位的纯27号站进行了重点剖析，班长王桂江在会上当即做了表态：“坚决抓好问题整改，咱们二季度见！”会后，王桂江带领班组职工对照扣分项目逐条进— 6 — 行了梳理分析，找准班组管理的弱项，制定了整改计划，明确了整改责任人和整改期限。在整改过程中，班组职工克服天气炎热、工作量大等困难，全部放弃休息休假，加班加点整改各类问题，有的女职工还把自己的对象找来帮忙，在大家的共同努力下，纯27号站在二季度排名中一跃提升了18位。如今，正像一位班组长说的那样：“以前大家都是闷着头干自己的活，现在有了排行榜，排名靠后了，不光自己脸上挂不住，就连班组职工也不答应，压力比以前更大了。” 二是职工创新意识明显增强。为了提高班组管理水平，在擂台赛中获得较好的排名，全矿各基层班组围绕提高工作质量和工作效率，攻难关、解难点、破难题，先后提出优秀合理化建议47条，有15项革新成果在全矿推广应用。纯371管理区59号站班长李洪强针对油井加药先放套管气，影响点炉升温的情况，带领班组职工进行课题攻关，研制成功了新型加药装置，在不用放套管气的条件下，能够一次加药30公斤，既实现了绿色生产，又保证了点炉升温的需要。5月23日，我们在全矿召开了“比学赶帮超阶段推进会暨先进操作法命名表彰会”，以成果发明人的名字命名，对“隋树林”防雨罩、“刘家军”盘根快速填加器等11项先进操作法和技术创新成果进行了表彰奖励。三是班组管理水平稳步提高。围绕资料管理、注水管理、井筒维护、生产指标等重点内容，各基层班组对照检查考核指标，找差距、学先进、追标杆，不断强化班组精细化管理，实现了从重地面到重井筒、从重现场到重指标、从重工作量到重工作质量的转变，班组管理水平得到了稳步提高。今年上半年全矿平均泵效达到了49.59%，同比提高了1.6％；抽油机平衡率由94.53%提高到了96.06%；平均检泵周期达到745天，先后培育出稳升井组21个、长寿井54口；全矿生产原油13.9159万吨，完成计划的100.01%；成本支出对比计划节约了615.02万元，圆满完成了“双过半”的工作目标
强化岗位价值观教育引导 促进新员工立足岗位成长成才 采油二矿 我们采油二矿现有各类用工1012人，下设基层单位15个。近年来，随着生产建设规模的不断扩大，全矿补充了280多名新员工。虽然一定程度上缓解了一线缺员的突出问题，但事实上无论是对岗位的认同感，还是顶岗技能水平，与一线生产要求之间都存在着很大差距。采油矿党委充分认识到，如何做好新员工的教育管理工作，引导他们不当派遣工、要当主人翁，培养他们尽快成为采油矿生产建设的主力军，是我们当前工作的重中之重。可以讲，这直接关系到采油矿的持续和谐发展。结合今年以来开展的比学赶帮超主题活动，我们在新员工中深入开展了学形势任务、帮岗位成才、赶超老师傅等系列岗位价值观教育引导工作，有效增强了新员工的岗位适应性和责任心，促进了新员工立足岗位成长成才，为采油矿原油上产提供了有力支撑。
一、学形势任务，比观念转变，增强新员工岗位成才的意识近年来的新分员工，优缺点非常鲜明。他们年轻、文化程度较高、思想活跃，但吃苦精神差、自我意识强。特别是受用工身份模糊、工资收入低等因素的影响，加之一线相对艰苦的工作生活条件，很多新员工的心理落差大、岗位认同度弱。作为采油矿目前的生力军，我们认为促进他们正确认识岗位、珍惜岗位是当务之急。我们首先强化了对新员工的优良传统教育，采油矿分4批组织新员工开展了入矿教育和观看基层荣誉室等活动，让新员工从中了解油田的发展历史和发展成就，同时组织各基层单位老职工讲解油田发展过程中工作条件、生活水平和个人收入等各方面的变化及各单位形成的各种优良传统,有效激发了青年人热爱油田岗位的情怀。为了让新员工走出岗位局限，体会激烈的社会竞争，增强珍惜岗位的意识，5月12日，我们以新员工为主，组织100余名职工到地方企业高青县兰骏集团进行了参观学习。通过参观，他们亲身体会到了与地方企业相比，油田在工作条件、劳动强度和工资收入等各个方面的优越性。参观结束后我们组织召开了座谈会，围绕所见所感、树立危机意识、爱岗敬业意识等展开讨论交流。高北管理区新员工焦丽娜在讨论中就告诉大家：“看到地方企业车间内刺鼻的气味，震耳欲聋的噪音，想想自己的工作环境，我们应该感到欣慰；听他们讲企业的发展历程，感受到了地方企业在激烈的社会竞争中强烈的危机意识，我们应该珍惜岗位”。为了使新员工树立正确的从业观念，脚踏实地立足岗位成长成才，采油矿在广泛发动组织“我的岗位价值观”征文活动的基础上，5月25日，举办了以“我的岗位、我的变化”为主题的辩论赛，新老职工围绕“立足岗位应该向‘前’看，还是应该向‘钱’看”展开激烈辩论。辩论中，正南管理区新员工陈常君一句“企业— 10 — 给我大舞台，关键看我努力不努力”，道出了新员工的心声，也引起了在场新老职工的强烈反响。2009年4月份参加工作的新职工陈常君，凭借自己出色的工作，经过管理区公开推选担任了正南女子班的班长。
二、帮岗位成长，比技术进步，筑牢新员工岗位成才的基础 对于新员工来说，尽快熟练顶岗即是他们的渴望，也是生产急需。工作中，我们大力宣扬并形成了“岗位技能才是立岗之本”、“有技术才能更有力量”的价值导向；坚持“培训提高人”和“岗位造就人”相结合，“压担子”和“扶梯子”相结合，想方设法帮助新员工技术进步和岗位成长。我们从加强对新员工的技能培训教育入手，广泛开展了导师带徒、送技术下基层等活动。采油矿在利用培训基地集中搞好新员工各种技术培训的基础上，积极发动各基层单位高级工以上生产骨干与新员工结对子，由老师傅负责新员工的技术培训工作，每季度采油矿组织在新员工中开展技能对抗赛，对取得优异成绩的，在季度工作会上，对新员工及其师傅进行表彰奖励，并优先推荐为采油矿“十佳岗位明星”。为强化培训效果，采油矿把课堂搬到了现场。组织5名经验丰富的高级技师组成培训小组，采取互动的方式，讲解、演示实际操作中常用的取样、测电流、水套炉点火等项目的操作要领和注意事项。通过新员工现场操作，培训小组讲评，有效强化了新员工对理论知识和操作技能的理解和掌握。另外，我们还开展了生产安全培训等专题活动。在采油厂第17届职业技能竞赛中，选派5名新员工与老师傅一起参加比赛，并取得了优异的成绩。多名新员工通过努力考取了电工证、电焊证、拖拉机驾驶证，已成为采油矿生产一线的中坚力量。正南管理区维修班新职工周岩经过自己的勤奋和努力，一人考取了电工证和电焊证，驾驶拖拉机、组织洗井、现场抢险等工作更是拿得起放得下，有时连老师傅都解决不了的问题，在他手里也迎刃而解，赢得了干部职工的广泛赞誉。充分发挥工会、团委等组织青年、引导青年的职能，先后举办了新员工技能挑战赛、班组油水井分析比赛等活动。在今年采油厂组织的精细管理油水井分析比赛中，我们优先选送3名新员工选手参赛，并夺得了团体第一名的好成绩。
三、赶超老师傅，比岗位贡献，增强新员工岗位成才的信心 要让新员工看到希望，树立岗位成才的自信心和岗位奉献的自豪感，是我们各级组织的责任。首先，我们大力营造了一个不分新老职工，只要有技术、肯吃苦，就能走向重要岗位的浓厚氛围，激励新员工纷纷赶超老师傅。高北管理区新员工张志国面对急难险重任务，总会冲在前。2010年4月11日清晨，刚刚带领班组人员巡完井还没来得及休息一下，突然接到站区掺水干线破裂的通知，他不容半点犹豫，抓起工具带领同事就冲过去，全然不顾接近七十度的掺水温度，站时间久了脚底就灼热难耐，而他一心想着尽快找到漏点，减少损失。经过近3— 12 — 个小时的抢险，漏点终于被找到，险情得以控制，保证了油井掺水的正常进行。这时，他已筋疲力尽、浑身湿透，在急难险情中展现出了新一代石油人的风采。由于他肯学肯干，已成长为管理区的一名班长，并且代表采油矿参加了采油厂十七届职业技能竞赛。目前，全矿已有6名新员工走向了基层班组长岗位。其次，我们优先选树宣传新员工立足岗位、奉献石油的先进典型，使他们切实看到了“谁的岗位贡献大，谁就能当先进”，增强了他们对未来的信心和工作的积极性。在采油矿开展的“五好班组、十佳岗位明星”争创活动中，全部由新员工组成的正南女子班、押运队4号站、樊北1号站，凭借出色的工作成绩，先后获得一季度岗位管理、指标完成和二季度指标完成“五好班组”；押运队赵一霖凭借踏实的工作和出色的管理，获得采油矿二季度“采油管理岗位明星”。另外，我们注重解决思想问题与解决实际问题相结合，举全矿之力为新员工提供舒适的生活、工作环境。老职工主动让出3人宿舍给新员工，自己挤在6人一间的宿舍；为新员工配备了羽毛球、毽子、跳绳等5类100余套文体用品，发挥新员工特长，层层开展了丰富的文体活动；广大基层党员干部、生产骨干与新员工结对子，经常进行“一对一”的沟通交流，释其所疑、帮其所需，让新员工时时处处感受到了大家庭的温暖。我们还为新员工建立“成长日志”，定期对他们在生活、工作方面的优异表现用图片的形式进行记录，一方面，通过经常回顾他们的成长过程，让他们看到自己在不新员工技能鉴定考前培训、雨季生产安全培训等专题活动。在采油厂第17届职业技能竞赛中，选派5名新员工与老师傅一起参加比赛，并取得了优异的成绩。多名新员工通过努力考取了电工证、电焊证、拖拉机驾驶证，已成为采油矿生产一线的中坚力量。正南管理区维修班新职工周岩经过自己的勤奋和努力，一人考取了电工证和电焊证，驾驶拖拉机、组织洗井、现场抢险等工作更是拿得起放得下，有时连老师傅都解决不了的问题，在他手里也迎刃而解，赢得了干部职工的广泛赞誉。充分发挥工会、团委等组织青年、引导青年的职能，先后举办了新员工技能挑战赛、班组油水井分析比赛等活动。在今年采油厂组织的精细管理油水井分析比赛中，我们优先选送3名新员工选手参赛，并夺得了团体第一名的好成绩。
三、赶超老师傅，比岗位贡献，增强新员工岗位成才的信心 要让新员工看到希望，树立岗位成才的自信心和岗位奉献的自豪感，是我们各级组织的责任。首先，我们大力营造了一个不分新老职工，只要有技术、肯吃苦，就能走向重要岗位的浓厚氛围，激励新员工纷纷赶超老师傅。高北管理区新员工张志国面对急难险重任务，总会冲在前。2010年4月11日清晨，刚刚带领班组人员巡完井还没来得及休息一下，突然接到站区掺水干线破裂的通知，他不容半点犹豫，抓起工具带领同事就冲过去，全然不顾接近七十度的掺水温度，站时间久了脚底就灼热难耐，而他一心想着尽快找到漏点，减少损失。经过近3— 12 — 个小时的抢险，漏点终于被找到，险情得以控制，保证了油井掺水的正常进行。这时，他已筋疲力尽、浑身湿透，在急难险情中展现出了新一代石油人的风采。由于他肯学肯干，已成长为管理区的一名班长，并且代表采油矿参加了采油厂十七届职业技能竞赛。目前，全矿已有6名新员工走向了基层班组长岗位。其次，我们优先选树宣传新员工立足岗位、奉献石油的先进典型，使他们切实看到了“谁的岗位贡献大，谁就能当先进”，增强了他们对未来的信心和工作的积极性。在采油矿开展的“五好班组、十佳岗位明星”争创活动中，全部由新员工组成的正南女子班、押运队4号站、樊北1号站，凭借出色的工作成绩，先后获得一季度岗位管理、指标完成和二季度指标完成“五好班组”；押运队赵一霖凭借踏实的工作和出色的管理，获得采油矿二季度“采油管理岗位明星”。另外，我们注重解决思想问题与解决实际问题相结合，举全矿之力为新员工提供舒适的生活、工作环境。老职工主动让出3人宿舍给新员工，自己挤在6人一间的宿舍；为新员工配备了羽毛球、毽子、跳绳等5类100余套文体用品，发挥新员工特长，层层开展了丰富的文体活动；广大基层党员干部、生产骨干与新员工结对子，经常进行“一对一”的沟通交流，释其所疑、帮其所需，让新员工时时处处感受到了大家庭的温暖。我们还为新员工建立“成长日志”，定期对他们在生活、工作方面的优异表现用图片的形式进行记录，一方面，通过经常回顾他们的成长过程，让他们看到自己在不断的进步，不断的改变,不断的超越；；；；另一方面有效激发其他新员工不服输的干劲，让他们学有目标，比有方向，不断取得进步。今年以来，我们通过实施以岗位价值观为主的教育引导，有效增强了新员工对现有岗位的认识，调动了他们积极投身原油生产建设的积极性，为干部职工队伍注入了无穷动力，有力地促进了采油矿的科学和谐发展
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