第一篇：先进集体申报材料交通,,人大政协,（共）
先进集体申报材料交通-人大政协-
先进集体申报材料（交通）
近年来，xxxx 市公路管理局在困难中起步，在开拓中前进，在改革中求活。坚持用市场经济的思路设计近年来，xxxx 市公路管理局在困难中起步，在开拓中前 进，在改革中求活。坚持用市场经济的思路设计 xxxx 公路 事业，用改革的办法解决 xxxx 公路存在的问题，用法制的 手段规范 xxxx 公路的管理行为，全力构建“质量公路、责 任公路、诚信公路、和谐公路”，建、养、管、收、创全线 飙红，各项工作取得了显著成绩。自 xxxx 年以来，连续三 届被 xxxx 省委、省政府授予“最佳文明单位”称号； xxxx 年，被省交通厅评为全省交通系统“先进集体”；连续五年 年，被省交通厅评为全省交通系统“先进集体” ；连续五年 在全省公路系统年度综合目标考核中，都被评为优胜单位； 也多次被市委、市政府命名表彰，铸就了 xxxx 公路
事业的 新辉煌。
以求进赢得合力 从上个世纪 90 年代，到本世纪头三年，xxxx 公路事业 跌至谷底，无法适应经济发展形势的需要。
一是资金缺口大。
公路部门负债高达 10 个多亿。二是养路与养人的矛盾突出。
全市公路部门有职工 3400 余人，每年只有 3000 多万元的养 护经费，而全市需养护的公路就有 1900 余公里，养了人就 养不路，养了路就养不了人。三是解放思想阻力大。长期以 来，大家在一起端“铁饭碗”、吃“大锅饭”、坐“铁交椅”，来，大家在一起端“铁饭碗”、吃“大锅饭”、坐“铁交椅”，不思进取，xxxx 公路发展举步维艰，在全省十七个市州公路 部门中，xxxx
部门中，xxxx 排名末位。
xxxx 公路的出路何在？通过开展 大学习、大讨论、大整顿，大家认为根源在思想，出路
在实 干。局党委从抓教育入手，把党员干部队伍建设放在为公路 事业发展提供组织保证的高度，以提高班子整体功能为突破 口，认真查找和总结过去工作中存在的问题和差距，分析产 生问题的原因及其危害，认真开展批评与自我批评。班子成 员之间定期开展谈心、征求意见、交流思想等活动，大大增 强了大家的危机意识、创业意识、机遇意识和责任意识。同 时，领导班子成员开展每人联系一个县市区公路部门、一个 工作示范点、一个重点项目、一个农村公路建设工作点的 联系”制度，带头转变作风，强化工作责任，极大的调动了 部门和广大干部职工的积极性。大家逐步从计划经济体制和 官本位思想中解放出来，主动迎难而上，大胆改革，埋头苦 干，大步跨入了良性发展的轨道。
以改革赢得生机 局党委一班人深刻认识到，改革是 xxxx 公路事业走出 困境、实现赶超的唯一途径，是发展的第一动力。深入开展 了人事管理、工程管理以及分配制度等方面的改革。一是推 行机关改革。对局机关实行定编、定员、定岗，中层干部通 过笔试、面试、推荐、考核，实行竞争上岗制；一般干部实 行双向选择，优化组合； 所有上岗人员全部推行合同聘任制。
在机构设置上，局机关科室由以前的 10 科 2 室 1 会
撤并为 6 在机构设置上，科 2 室 1 会，人员由 68 人减少到 42 人。二是实行养护改革。
在将养护人员从管理机关中剥离出来，实行管养分离，对全 市国省道干线养护实行内部招投标，对支线公路养护实行 国路民养” 等分类养护、分级管理的运行机制，形成了“统 开放，竞争有序，规范高效”的养护新格局。三是进行路 政改革。全市成立了 1 个路政支队，6 个路政大队。路政人 员实行竞争上岗制、合同聘任（用）制。通过改革，解决了 路政管理机构“人员过多，素质偏低，执法手段不硬，执法 水平不高”的问题。四是开展收费改革。对全市 6 个收费站 在劳动用工上全面实行合同管理制，在工资分配上全面实行 绩效分配制，在人事制度上全面实行竞争上岗制。
通过改革，解决了“绩效脱离、身份固定、人员超编” 的问题，建立“精 干、竞争、激励”的新型管理制度。通过一系列的改革，使 整个行业形成竞争，逐步走出困境，重现生机。
以规范赢得满意 按照“严格、严密、规范、过硬”的要求，加强了公路 质量、廉政建设、机关制度等方面的管理，坚持做到常抓不 懈。一是制定了严格的机关管理制度。
实行每月工作例会制、在职干部职工半年考核制等一系列激励机制，保证了各科室 每月工作有重点，干部每人工作有压力，变过去“干不干无 所谓”为现在的“比着做、拼着干”是制定了严密的审 所谓”为现在的“比着做、拼着干” 是制定了严密的审 计监控制度。将审计贯穿于整个公路工作的始终。实行干部 f,冲 f,冲 制 每到年底，局里对各企业的经济效益，以及各个“一把手”的经济往来账，都进行严格审计。通过 审计直属企业当年经济目标的完成情况，来兑现奖惩；对所 有工程项目，完成一处，审计一处，确保工程资金的严格使 用；对农村公路建设工程、养护安保工程、危桥加固工程等 进行重点审计，确保资金有效使用；对部门预算执行情况的 检查力度，对全市的公路专项资金、车购税资
金到位及使用 情况进行专项核查，确保专款专用。通过发挥审计的职能作 用，有效地防止了干部违规操作行为，并促进了增收节支。
三是实行规范的项目建设管理制度。近年来，在公路建设中 全面落实“五制”，即项目法人制、招投标制、工程监理制、合同管理制、廉政合同制等管理力度，并加强对工程建设项 目的招标投标、设计变更、材料采购、资金拨付等重点环节 的监督，充分发挥建设、施工、监理单位的职能作用，执行 “四级”质量保证体系，有力确保了公路建设质量，打造了 批精品路段。四是实行过硬的廉政建设制度。将腐败的关 口前移，从源头抓治腐，严格执行“四化”，做到“四个必 审”，防止权力“一言堂”、事务“一把抓”、资金“一支笔”、提拔“一句话”，做到制权“分散化、管事“隔手化”、用 提拔“一句话”，做到制权“分散化、管事“隔手化”、用 钱“程序化”、用人“竞聘化”。加大资金监控和审计监
察力 度，认真做到工程完工必审、把手”离任必审、年度经 度，认真做到工程完工必审、把手”离任必审、年度经 济目标必审、专项资金必审，有效遏制了腐败现象滋生。通 过不断扩大民主，让事仅、人权、决策权在阳光下操作，在 规范中赢得大家满意，连续三年获得行风评议满意单位。
以开拓赢得发展 抢抓机遇，彻底改变“等、靠、要”的旧思想，通过用 市场经济的思路设计公路事业，实现了事业发展和效益双赢。
几年来，我们通过解放思想、改革机制、引进人才、更新设 备、创新管理，使企业不断盘多、盘活、盘强。对局属企业 xxxx 兴达路桥公司在全省公路系统企业率先公开招聘经理，实行年薪制，通过几年的发展，在全省 25000 家建筑单位中 中标项目排名第 10，连续四年获“全省建筑业企业 20 强”，分布在全国 7 个省市，年完成产值 4 亿元，XX 年承接货币工 程量达 12 亿元；通过对道路油供应站进行了股份制改造，改制为市虹达沥青有限公司，年完成产值 2300 万元； 通过将安达养护公司改制，由生存困难的修造厂发展
为具备 有公路养护工程施工甲级资质和交通安全设施专业承包资 质的公司，年完成产值 3000 万元；通过将兴泰监理中心实 行了民营化，变更为 xxxx 鸿泰公路工程咨询监理有限公司，四年时间获得乙级监理资质，年完成产值 160 万元；通过将 原来绝大部分闲置的局办公楼改造成三星级的禄神大酒店，并成立了 xxxx 市禄神大酒店有限责任公司，以打造城市绿 色旅游酒店带动了当地旅游经济发展，成为 xxxx 城市中 道靓丽的风景。这些市场的作法，不但提升了公路部门自身 经济实力，同时也为干部职工提高经济待遇、改善生活环境，发展事业提供了坚实的基础。
中标项目 以服务赢得信赖 作为一个公路管理部门，xxxx 市公路管理局始终牢记职 责，主动融入地方经济社会发展的大局中，服从中心、服务 大局，不分“份外事”，大到一些主要市政工程的施工，小 到城镇化建设中的一些细枝末节，处处都留下了他们的汗水 和足迹，不仅增强了自身的实力，扩大了自己的市场，还赢 得了社会各界的尊重，一举多赢。近五年来，全市共新建通 乡公路 558 公里，完成投资 4.3 亿元；新增 14 个乡镇通等 级油路（水泥路），乡镇通油路率达 100%；建设通村公路 6906.73 公里；已通达 1004 个村、通畅 894 个村；共完成投 资 12.11 亿元。连续五年，市政府向全市人民承诺的农村公 路建设任务都全面超额完成。农村公路不仅通了农民的家门 口，还通到了他们的田间地头。特别是在 XX 年特大冰雪灾 害和汶川大地震中，xxxx 公路人不计人力、物力、财力，不 惜一切代价，采取统一指挥、统一调度、统一上报、统一纪 律的“四个统一”和领导到位、人员到位、措施到位、责任到位、巡查到位、抢修到位的“六个到位”措施，确保了我市境内国省干线、县际主要通道的安全畅通。在汶川地震后不到 5
律的“四个统一” 和领导到位、人员到位、措施到位、责任 到位、巡查到位、抢修到位的“六个到位”措施，确保了我 市境内国省干线、县际主要通道的安全畅通。在汶川地震后 不到 5 天时间，xxxx 市公路管理局机关及局直单位干部职工 的捐款总额就达到 16.95 万元。根据 xxxx 省交通厅抗震救 灾指挥部的统一部署，xxxx 市公路管理局派出了由 30 名突
击队员和 6 辆大型机械组成的 xxxx 交通抗震救灾突击队，赶赴四川灾区参与抢通保通工作。在灾区的 40 多个日日夜 夜里，xxxx 夜里，xxxx 交通突击队科学制订应急抢险方案，积极调配人 员和大型作业设备，三批队员轮流上阵，为早日抢通通往灾 区的生命线，保证救灾人员、物资、机械顺利抵达重灾区做 出了巨大贡献。
xxxx 市公路管理局局长毛小列被交通运输部 表彰为“全国交通系统抗震救灾先进个人”，同时被中国科 表彰为“全国交通系统抗震救灾先进个人”，同时被中国科 协表彰为“抗震救灾先进个人”。通山县养护公司经理吴新 政也受到交通运输部的表彰，还有多家单位和个人受到省交 通厅、省公路局、市委、市政府和市交通局表彰。充分展示 了公路行业的良好形象，同时也赢得了领导和社会的肯定、支持和信赖，使得各项事业不断前进。
以争创赢得和谐
近年来，xxxx 市公路管理局以省级文明单位创建为抓手，以开展学习实践科学发展观为契机，突出文化建设,以开展学习实践科学发展观为契机，突出文化建设 , 坚持以 人为本，着力激发公路人思想活力、提高公路人文化品味、提升公路人管理水平、塑造公路人社会形象，以“处处彰显 公路文化，人人展示公路精神”为创建理念，在市公路局机 关建好三大阵地、推行四大教育、倡导六种文化，营造浓厚 的文化氛围；积极开展创建文明单位、文明示范路、五星级 公路管理站、农村公路示范线、文明示范窗口、青年文明号、青年岗位能手、刚毅式职工和“六个十佳”等活动，全市公 路系统 6 个县市区公路段、6 家局直企业，共有 4 个省级文 明单位、2 个市级最佳文明单位、2 个市级文明单位。咸安 区马桥收费站被共青团中央和交通部授予“全国青年文明号” 称号。全市 6 个路政大队，有 4 个被评为全省公路系统“文 通文明执法示范路”。先后有 300 余人次受到交通部、交通 厅、全国总工会等部门表彰。同时，十分注重干部职工文化 生活，开展了丰富多彩的文化活动，激励公路人的团队精神，展示公路人的风采，弘扬公路人的铺路
石精神，提高了公路 行业的知名度。
明执法先进单位”。
xxxx 明执法先进单位”。
xxxx 市境内 107 国道创建成为“全国交
第二篇：申报先进集体
XX煤业申报先进集体
汇报材料
2012年XX煤业面对复杂多变的经济形势和步履维艰的转型跨越发展任务，在县委、县政府的正确引导和大力支持下，公司上下团结一心，攻坚克难，为李阳煤业的“十二五”开好了头、起好了步。现将取得的主要工作业绩总结如下：
一、指标完成创历史新高；
原煤产量：全年计划 30万吨，实际完成33.89万吨；掘进进尺：全年计划1200米，实际完成2250米；煤炭销量：全年计划销售30万吨，实际销售33.87万吨；销售收入达到1.479亿元。
二、公司适时推进组织结构管理与改革工作，快速适应现代企业的发展需要； 公司严格执行领导干部“三走到”、“三必到”、“三三制”和管理人员下井带班、值班制度，基建矿井实行“一岗双责”制度，充分发挥队组、队干、班组长的现场安全管理指挥权和决策权。牢固树立“重大事故可防可控”理念，努力做到“三不”、“两超前”、“一透明”。
三、公司组织机构健全，各系统运行稳定、可靠；
公司严格按照集团公司高瓦斯矿井进行管理，对瓦斯防治“十条禁令”严格落实到位，现矿井通风系统合理、设施完好、风量充足、监控正常；并严格执行“有掘必探、先探后掘、有采必探、先探后采”的标准，现已成立了专业的探放水队伍，实现了掘探分离；35KV变电站正常稳定运行，主要设备均实现双回路；满足了我公司的需求，保证了矿井的安全生产。
四、多形式开展培训，提高员工综合素质，增强企业发展后劲；
定期做好全体从业人员（包括季节工）的三级安全教育培训，特别是对新工人量身制定了安全培训计划和管理办法，对其进行严格的岗前安全教育培训，培训合格后需签订师徒合同才可上岗作业。同时公司严格执行持证上岗制度，给所有职工建立档案，办理安全资格证和操作资格证，保证各级管理人员、安全监管人员、特种作业人员100％持证上岗。
我们是一支不断进取、追求卓越的队伍。今天的成绩只代表过去，在今后的工作中我们将会继续继续努力求真务实、不断创新。
XX煤业 二○一二年四月五日
第三篇：先进集体 申报
集团公司“先进集体”参评资料
XXXX公司物资组是一个团结、和谐、积极、奋发的大家庭，拥有成员26名，下辖配件库、管件库、辅料库、原材料库、白坯库和成品库六个库区。2010，在公司领导悉心关怀和正确引导下，所有组员本着“效率更高、服务更优”服务宗旨，正满怀豪情，朝着一个不断进取、力争上游的方向迈进。
物资组主要承担物资出入库管理、库存品管理及相关账务处理等任务。今年，特别是XXX部长分管物资组以来，物资供应保障工作获得了扎实开展，并着力构建高效发展的运行队伍，大大提高了整体的管理水平和绩效水平。
2010年，我们紧紧围绕公司生产和发展的需要，以账实管理为切入点，完善机制，规范业务操作，以实践“服务生产”为载体，进一步提升库管人员业务能力和专业素质，引领成员创优争先，不断提升员工队伍的学习力、向心力、服务力。
1.严格物资出入库验收，抓好货物数量关
物资入库验收，是仓储管理工作的开始，入库时严格按品种、规格、数量进行验收，并要求库管员保持高度的责任心，精心核对，认真检查。发货是为了确保生产的需要，也是控制成本，获得利润的关键。因而，所有库管员坚持 “三核对”、“五不发”的原则，严格检查领料手续，防止不合理的领用。
2.强化账实管理，为ERP推进提供有力支撑
首次在各库区全面推行存料卡，及时正确地反映仓库物资收、发、存的数量动态，一物一卡，并及时上下卡，配合标识卡的采用，保证卡物一致，为账实相符率的提升，奠定了坚实的基础；
所有物资库管人员每周对库存品的账实进行抽盘，部分重要库区实行全盘；在月末，各个库区所有物资由库管人员亲自进行全盘，保证账实的一致性、准确性和有效性，账实相符率逐月上升，持续达到了公司要求的99%的目标，为ERP推进提供了有力支撑。3.加强库存品管理，合理控制库存物资
为适应公司生产和销售的需要，物资组对货物仓位进行针对性的调整。根据日常工作经验，以科学、严谨和预见的工作态度，按照货物类别、型号、库存量以及周转率的特点，对仓库存货进行合理有序的调整，力求做到易拿、易放、易视、易盘点，坚持货物先进先出，强化仓储基础工作。全面清理呆滞品，组织相关部门进行综合评审，逐项处理，减少库存资金积压。
4.整洁的库容库貌，使仓库达到可视化管理的要求
库容库貌是仓储管理的“直观面板”，如果保持不好，会造成库存物资外观品质降低甚至返修。物资仓库布局分散，周围环境较差，极易积聚灰尘。因而，各库区加强了各库区的清洁清扫的工作，成品机架必须装袋入库，坚持每天一勤扫，每周一大检，发现有积灰或凌乱等现象，立即予以整改。推行库区6S管理，规划主次通道，使陈列物资标识清晰、整齐有序。
5.夯实进取，不断提高服务生产的效率和能力
对物资管理流程进行重点梳理，配件/管件严格实行限额发料、超额领料制度，并在焊接生产线试行工位交接；所有焊接线实行盛具（如塑料箱）化配料，提高焊接线效率，改善生产线环境；配件/管件差缺报送及成套率统计，及时为生产调度及绩效管理提供有益参考。物资组的各项工作，虽然取得了长足的进步，但与上级领导的要求还存有一定的差距，即在管理的规范化、精细化方面仍需进一步深入和加强。展望未来,我们仍将不懈努力、积极探索，持续在账实管理、服务保供、队伍建设等方面作大手笔, 进而推动相关工作健康运行和队伍的稳定，争取再上新台阶，续谱新篇章！
第四篇：2005年政府工作报告人大政协
2005年政府工作思路、目标和重点
2005年，是全面实现“十五”计划、衔接“十一五”发展的重要一年，是充满机遇而大有可为的一年。我们必须始终保持奋发有为的精神状态，进一步解放思想，凝心聚力，真抓实干，紧紧把握国际经济形势总体趋暖、国内经济平稳发展、国家宏观调控政策重点向中西部地区倾斜、沿海发达地区生产要素加快向西部转移等机遇，努力克服宏观形势不确定性有所增加、地区竞争更为激烈、要素制约日趋突出等不利因素，统筹解决经济社会发展中的各种矛盾，开拓新思路，谋划新目标,增添新举措,开创新局面。
2005年政府工作的指导思想是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻市委三届三次全委会议精神，全面树立和落实科学的发展观和正确的政绩观，以发展为第一要务，以稳定为第一责任，牢牢把握“统筹城乡、量质并重、效益优先、有保有压、和谐发展”的总体要求，深入开展“管理提升年”、“招商突破年”和“矛盾化解年”活动，抓住南充建设川东北区域中心城市的机遇，进一步做好“融入市区、服务市区”的文章，突出工业，优化经济结构；关注民生，构建和谐社会；协调发展，推进经济社会全面进步。
做好2005年工作，必须把握以下四个原则：
一是要把握以民为本的原则。政府是人民的政府，为民服务是政府的天职。要把真心实意为群众办实事、谋利益作为想问题、作决策、做工作的根本出发点和归宿，保护好、引导好、发挥好人民群众的积极性，以关心、扶持、帮助弱势群体为重点，认真解决与群众利益相关的热点、难点问题，让人民群众在改革和发展中得到更多实惠。
二是要把握统筹发展的原则。无论何时何地，都要始终紧紧抓住发展这个第一要务不动摇、不游离、不松劲。要以“五个统筹”统揽经济社会发展全局，更加关注农民增收、农业增效和基层政权运转，加大对区、乡镇的扶持力度；更加关注教育、文化、公共卫生等基础性工作；更加关注生态效益，落实人口、资源、环保基本国策，促进可持续发展。
三是要把握量质并重的原则。要正确处理好当前和长远、局部和整体、速度和效益的关系，注重加强微观经济管理，把提高经济运行质量、挖掘发展潜力、增强发展活力作为衡量政绩的标准，不图虚名、不务虚功、不哗众取宠、不劳民伤财，推进XX快速高效发展。
四是要把握稳定保障的原则。稳定是第一责任。要把改革的力度、发展的速度和社会的可承受程度统一起来，善于发现问题，敢于正视困难，勇于化解矛盾，高度重视安全生产，营造稳定、安全、祥和的发展环境。
做好2005年工作，必须在以下五个方面下功夫：
一、调整结构，夯实财源，增强核心竞争力
——扶优扶强，壮大工业经济总量。以构建南充“工业快速增长区”为目标，坚持既定的发展思路、工作重点不动摇，进一步加大对工业的领导和扶持力度，拓展更加宽松的发展空间，提供更加优质的服务，确保我县工业经济健康、持续、快速发展。力争全年实现工业总产值7亿元、同比增长30%，入库税金2000万元、同比增长59%。
壮大骨干企业。对重点企业在规费征收、能源供应、扩张用地、项目申报、环境治理等方面给予最大限度的特殊扶持，新培育一批税收超百万元的优势企业。扶持盛兴公司通过租赁、扩股、联营等方式，扩大生产规模，力争全年入库税金500万元；帮助恒兴公司整体收购塑料厂，做大塑化产业；协助李子园公司新上利乐包生产线，新增销售收入3000万元；支持光大公司新上10万吨饲料生产线，扩大营销网点，拓展省外市场；协调天薪公司扩大规模，再上四组粗丝生产线；加快上风公司整体搬迁进度，打造西南最大的风机制造基地；争取盛兴电器、顺发大米、宏发塑料等5户企业进入统计口径。
盘活“休眠”企业。采取“改制重组、分块包装、重点推介”的办法，积极引进知名企业盘活县绸厂、氮肥厂、锦缎厂；千方百计抓住天薪公司与南泰集团合作的契机，全面推进，整体改革，盘活多扶茧丝绸“一条龙”。督促跃华印业、新红旗公司尽快履约，盘活印刷厂和仁和鞭炮厂。
拓展发展载体。按照“全面规划、稳步推进、丰富内涵、形成聚效”的原则，打通天宝西路，连接塑化厂与橡胶坝，形成工业集中区，打造工业发展平台。
突破要素制约。建立中小企业融资担保体系；预算600万元建立工业发展基金；采取“政府推介、个人论证投资、双向风险担保”的办法积极引导民间资金投入工业企业；采取多种形式促成金融与企业的合作，支持“三有一不”重点企业做大做强，突破资金制约。深化电力体制改革，加快天然气公司改革步伐，降低企业生产成本，突破能源制约。采取岗位培训、进修深造、重奖激励等措施，全面提升企业管理和技术人员素质，突破人才制约。
——打造特色，培育壮大农业产业。认真研究领会、全面贯彻落实2005年中央1号文件精神和有关扶农助农政策，以构建南充“绿色农副产品供给区”为方向，大力推进结构调整，促进粮食增产、农业增效、农民增收。
作好一个规划。立足XX农业资源优势,以抓工业的理念抓农业,科学制定《XX县农业中长远发展规划》，并按照“区域化布局、规模化生产、产业化经营、社会化服务”的思路，成片规划，逐步推进，配套建设，规模发展，既避免农业结构调整中的盲目性和短期行为，加快农业产业化经营进程，又扎扎实实打造XX农业的区域特色。
争创两个基地。一是争创全省优质粮食生产县和南充有机食品基地。突出粮食基础地位，大力实施粮食丰收工程，精心打造国道212沿线优质粮油高产示范带5万亩，辐射带动全县种植优质粮油35万亩，把我县建设成为全省的优质粮食生产样板县。依托广丰农业开发公司、日月高新农业开发公司，以多扶、复安、晋城、常林、观音等乡镇为中心，构建南充有机食品基地。二是争创全省劳务输出基地县。坚持把劳务开发作为增收工程来抓，大力开展多种形式的培训，着力提高农民转移就业的能力和素质，在北京等地建立劳务开发公司，不断扩大劳务输出规模，力争全年培训农村剩余劳动力5万人次，输出劳务19万人，实现劳务收入9亿元。
——激活需求，加快第三产业发展。发挥我县位于成渝南两小时经济圈和三国旅游大环线的区位优势，承接市区辐射，以构建川东北“休闲旅游聚集区”为依托，建设大市场，融入大流通，发展大商贸。
以莲花湖风情滨湖商业开发为重点，充分发挥汉文化、张澜故里、生态后花园的独特优势，扩大服务网点，拓展社区服务、物业管理、卫生保健等新型服务领域；支持凤凰山大酒店、东江大酒店创星级宾馆，提高接待水平，打造充满特色的留人环境，更多地吸引南充、成都、重庆等地的人流和物流，谋求截流效应。
积极应对投资拉动减缓带来的影响,把激活消费作为拉动经济发展的重要增长极，重点扶持十大商贸骨干企业（盐业、烟草、石油、粮食、物贸、晋龙、民爆、惠康超市、东江大酒店、凤凰山大酒店），增强龙头带动；打造五大黄金商圈（莲花湖、安汉大道、九洲商贸城、南台小区和电影院小区），集聚商机人气；建设三大专业市场（新建城南新区市场、搬迁鹤鸣市场、扩大建材市场），健全流通体系；培育四大消费热点（教育、运输、房地产、旅游），激活城乡消费需求，增强拉动效应。
——开源节流，提高财政运行质量。按照“五个要财力”
（向培植财源要财力、向管理要财力、向政策要财力、向清收要财力、向资源要财力）的要求，构建财政收入稳定增长的良性运行机制。整合财政资金，加大对重点农业产业化项目、骨干企业的扶持力度，努力培植和壮大后续财源。全面启动“金财工程”，强化收入征管，将所有县管行政事业性收费纳入财政管理；优化支出结构，集中财力保证工资、教育、医疗卫生、农业投入、三条保障线等公共支出，适当提高乡镇、县级行政事业单位公务费预算标准。严格清理县本级债务和乡镇干部借资、垫资情况，强化债务管理，实行审计制和责任追究制，严惩典型，杜绝新增债务；加大农村合作基金会借款等政府性债权的清收力度，千方百计筹措偿债资金。积极争取转移支付、财政周转金核呆转息等财政性资金，力争全县总财力达到2.38亿元。
二、深化改革，扩大开放，增强经济支撑力
——着力推进四项改革。一是启动彻底改制工程。按“统一领导、因企施策、先易后难、稳步推进”的原则，展开工商企业改革的最后攻坚，力争完成12户企业的改制；认真清理改制遗留问题，重新审计改制企业资产处置情况，强化对剩余资产和留守人员的管理，杜绝国有资产流失。二是完善财政管理体制。推行“乡财县管乡用”试点工作，增大对乡镇的财力补助；开展部门预算改革，扩大国库集中收付、政府集中采购范围；完善财政投资评审制度改革，加强重大投资项目的预决算管理和审计，强化政府投资项目的效益评估。三是创新资源配置方式。理顺土地管理体制,加强国土队伍建设,规范国有土地资产的经营和管理，政府高度垄断土地一级市场、规范二级市场，扩大收购储备范围，严格执行两个“百分之百”制度，清理整顿土地隐形市场，确保土地集约、高效、合理利用,为城市建设和偿债筹集更多的资金。改革公共资源的配置方式，把广场摊位、公交线路经营权、广告经营权等公共资源推向市场，提高资源调配能力和使用效益。进一步开放社会投资领域，有序放开教育、医疗、体育市场；吸引社会资本参与开发南西输水、污水处理等经营性项目。深化金融体制改革，研究出台优惠政策，调动金融部门发放贷款和冲销核呆的积极性，缓解资金瓶颈制约。四是深化事业单位改革。按照“政事分开、分类管理”的要求，全面完成事业单位人事制度改革，建立适合事业单位自身特点和规律、有助于各类人才发挥才干的新型人事管理运行机制。
——加大对外开放力度。兴县之要，唯在开放。要大力推进深层次、多领域的对外交流与合作。一是在对外交流上求突破。继续做好省级有关部门、杭州等地对口帮扶工作，新争取浙江建德市、杭州拱墅区对口帮扶我县；进一步发挥浙江、北京、新疆、成都、重庆等驻外办事处的“桥头堡”作用，灵通信息，争资引项；进一步深化“走出去、请进来”战略，在广泛的对外交流中开阔视野，启迪思维，更新观念。二是在招商实效上求突破。调整招商思路，算好招商成本帐、效益帐和风险帐，推行集体评审决策制，杜绝招商中的“花架子”；瞄准重点区域，抓住外资西进、东资西进的大好机遇，立足成渝，盯住（北）京（新）疆，突出沿海，放眼国外，巩固老关系，开辟新领域，积极承接发达地区的产业梯度转移；突出重点项目，将招商引资与盘活存量资产、产业化建设、经营城市相结合,着力引进一批对县域经济带动作用大的项目；讲求诚信、优化服务、惩治“三乱”，营造风正心齐的政务环境、近悦远来的服务环境、亲商敬商的人文环境，让投资创业者招得来、留得住、能发展；推行项目主办人总负责制,加强跟踪落实，努力提高项目履约率和资金到位率。三是在争取项目上求突破。完善激励约束机制，调动各级各部门争资引项的积极性；准确把握国家投资政策方向，高质量编选、储备一批项目，积极争取生态环境综合治理、国家商品粮基地等一批有支撑作用的大项目；抓好项目评审、实施和监管,提高项目资金使用效益。
三、统筹协调，全面进步，增强发展推动力
——统筹经济社会发展。以科普宣传、技术创新、人才开发为重点，加快科技兴县步伐。以人事改革为突破口，激发教师队伍内在活力；抓好校点布局调整，完善乡镇学校寄宿制，整合教育资源;支持XX中学创建“国家级示范高中”和晋城中学创建“省级示范高中”，培植教育龙头；继续巩固“普九”成果，促进学前教育、职业教育、民办教育协调发展。继续搞好医疗行风建设，健全突发公共卫生事件应急机制，加快县医院传染病区项目建设，抓好艾滋病等重大疾病防治。以阵地建设为依托，大力开展形式多样、内容丰富的文体活动，营造健康向上的文化氛围。实施有线电视光网改造工程，开通数字电视节目信号，促进广电事业再上台阶。抓好县志续编、档案管理、经济普查等工作。
——统筹人与自然和谐发展。坚持以人为本和可持续发展战略，推进人与自然协调发展、人与社会和谐进步，加快建设“生态XX”步伐。严格执行计划生育政策，加强对流动人口的计生管理，稳定低生育水平，提高人口素质。执行最严格的耕地保护政策，实施中岭、多扶土地整理项目7000亩，确保耕地占补平衡。严格执行环境保护政策,加大环保监控和污染治理力度，启动农村“面源”污染治理，大力整治乡镇场镇环境卫生，改变城乡面貌。
四、关注民生，化解矛盾，增强社会凝聚力
——加强民主法制建设。增强人大意识，依法向人大及其常委会报告工作，自觉接受监督，认真执行和落实有关决议、决定；加强与政协的协商和沟通，积极支持政协履行政治协商、民主监督、参政议政职能；提高议案、建议、提案办理质量，为人大代表、政协委员视察和检查工作创造良好条件。主动听取民主党派、工商联、无党派人士和各人民团体的意见、建议，拓宽社情民意反映渠道，提高政府决策水平。完善基层民主建设，深入开展村民自治和社区自治活动，保障人民群众依法行使民主权利。深入开展“四五”普法教育活动和依法治理工作，提高全民法制意识。全面推行政务、村务、厂务公开，健全民主决策制度。
——切实关心人民生活。抓好扶贫帮困工作，切实解决贫困群众生产生活中的实际问题。抓好旱山村人畜饮水、场镇饮水、红层找水、沼气能源等利民工程建设。完善公共服务设施，新建一批城市公厕等便民设施，优化人居环境。认真落实“两取消、三补贴”和退耕还林补助等亲民富民政策，切实减轻农民负担。继续做好城镇低保和农村群众大病医疗救助工作。加强劳动和社会保障工作，加大就业培训力度，促进下岗失业人员再就业。加强对“4050”人员、革命伤残军人及其他弱势群体的就业引导和援助。
——努力维护社会稳定。认真做好信访和人民调解工作，建立信访责任制，加强信访矛盾排查，及时发现并化解不稳定因素，积极预防、妥善处置群体性事件。高度重视并认真解决企业改制、失地农民生活困难、债务偿还等历史遗留问题，全面清理、逐步解决乡镇行政事业人员“两保”基金问题。加大社会治安综合治理力度，依法打击各种违法犯罪行为。高度重视安全生产工作，严格落实安全生产责任制和责任追究制，重点加强火工、交通、建筑等行业及“三场一馆”的安全监管和专项治理，努力消除各类安全隐患，杜绝重特大事故发生，建设“平安XX”。
五、提高效能，树好形象，增强政府执行力
事业成败的关键在人。新的目标任务要靠每一位政府工作人员去拼搏、去奋斗、去落实。要以共产党员先进性教育活动为契机，以增强政府执行力为核心，按照“举旗子、抓班子、带队伍、促发展”的要求，造就一支思想开拓、勤政务实、廉洁高效的政府工作人员队伍，努力开创各项工作的新局面。
增强执行力，必须要有与时俱进的思想观念。与时俱进，解放思想是加快XX发展的先决条件，要实现快发展，思想必须先跨越，理念必须先创新。要坚决克服安于现状、不思进取的思想，牢固树立争先竞强的理念，只要是看准了的、符合“三个有利于”的事情，就要以满腔的为民热情和澎湃的工作激情大胆地试，大胆地干，大胆地闯，打破常规，勇争一流。要坚决克服自我封闭、因循守旧的思想，牢固树立富有时代性的开放理念，全力打造“开放XX”，坚持不懈地实施“两头”（靠上头、靠外头）战略，善用上级之力、政策之力、外来之力，借力发展。要坚决克服经济增长等于发展和追求眼前政绩的思想，牢固树立全面、协调、可持续发展的理念，所作的每一项决策，所干的每一件事情，都必须对XX的长远发展负责，对子孙后代负责。要坚决克服依靠行政手段配置资源的思想，牢固树立以市场为主导的理念，用全新的眼光看待资源、用市场的机制配置资源、用经营的手段开发资源。要坚决克服“闹能解决问题”的思想，牢固树立顾全大局、维护稳定、共谋发展的理念，XX目前面临的矛盾和问题，归根到底是发展滞后、就业岗位不足、群众收入水平低所致，最终要靠加快发展来解决，最终要靠XX人民自己来解决，不能告状不已、缠访不休，要一切从维护XX来之不易的改革发展的大好局面出发，从维护XX的对外形象出发，把心思和精力用到维稳定、思发展、谋跨越上来，努力推动XX的新跨越。
增强执行力，必须弘扬求真务实的工作作风。讲得好不如干得好，说得好不如做得好。要大力弘扬求真务实、埋头苦干、干就干好的作风，做到做事实干不浮夸，做人低调不张扬，力戒形式主义和表面文章。切实精简会议和文件，减少不必要的应酬，深入基层，靠前指挥，面对面倾听群众呼声，实打实办好关系群众切身利益的事情。牢固树立全县“一盘棋”思想，议必决、决必行、行必果，不得推诿扯皮，不得讨价还价，不得阳奉阴违，确保政令畅通，令行禁止。要完善工作目标考评责任制，加大督查工作力度，形成有效的激励约束机制，以实绩论英雄，以贡献分高低，让开拓者无悔，让实干者受益，让公正者无畏，努力形成崇尚实干、狠抓落实的工作氛围，使每一项工作都很好地落实见效。
增强执行力,必须坚持依法行政的为政理念。把依法行政作为政府运作的基本准则。提高依法行政水平，坚持用法律法规调整社会关系和利益关系，坚持在法制轨道上解决各种矛盾和问题。强化行政执法监督，继续推进行政执法责任制和错案责任追究制，做到有权必有责，用权受监督，侵权必赔偿，违法要追究。加快政府职能转变，切实把主要精力转移到经济调节、市场监管、社会管理和公共服务上来，努力创造诚信公平的市场环境和健康有序的社会环境，形成有利于加快发展的和谐氛围。
增强执行力,必须树立清正廉洁的公仆形象。政府工作人员要始终牢记“两个务必”，常修为官之德，常思贪欲之害，常怀律己之心，顶得住诱惑，经得起考验。坚持勤俭办一切事情,珍惜民资民力,狠煞讲排场、比阔气的奢侈之风，把有限的财力用到产生效益最大的地方，用到群众最需要的地方。严格执行廉政建设责任制，健全防腐保廉防范体系，建立结构合理、配置科学、程序严密、制约有效的监督机制。始终保持浩然正气，对歪风邪气敢于斗争，对错误缺点勇于纠正。特别要坚持不懈地狠刹“四股歪风”，以模范行为影响群众、带动群众、取信群众。
各位代表，XX这一方热土，正焕发着前所未有的蓬勃生机。加快发展，富民强县，时不我待，催人奋进。让我们以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，紧紧依靠全县人民，振奋精神，抢抓机遇，攻坚克难，奋力拼搏，为建设全面小康新XX而努力奋斗！
2005年政府工作报告
第五篇：先进集体申报事迹材料
先进集体申报事迹材料
2015年。机电安装项目部全年实现零事故安全生产，全年共计排查安全隐患300余条，且已全部整改完成。2015年，机电安装项目部共计承揽集团公司及外部工程共计20余项，主要施工地点在内蒙古自治区级山西省境内。至今，项目部2015年完成产值3965万元，累计回款2682万元，已超额完成全年计划产值，实现了项目部的转亏为盈。
2015年，项目部在煤炭行业低迷形势下，扩宽思路，积极与社会单位联系合作，尽最大可能的承接外部安装工程，先后参与泰安煤机、神华宁煤集团等多项安装工程的投标，并成功承揽榆树坡装车站设备安装、内蒙古巴彦高勒装车站设备安装等几项工程。2015年，项目部认真执行集团公司“治亏创效”活动，通过办公用品节约、主辅材台账管理、设置监督员、承接外部安装工程等措施使项目部转亏为盈，为集团公司节约大量资金支出。仅办公用品2015年就节约月1万元，打印纸正反面用，办公设备循环利用已成为办公室的“办公条例”。
机电安装项目部在2015年矿管集团技术比武比赛中，有2人在技术员比赛中取得第四名、第五名的优异成绩，获得集团公司嘉奖。在内蒙能源长城煤矿东区副井井筒装备施工期间，在建设单位要求工期紧，施工难度大、气温低、施工人员全是新工人等环境下，项目部技术组通过改进生产工艺、使用整体模板等措施，提前完成井筒装备的施工，获得建设单位的好评。项目部现有技术熟练年轻施工人员100余人（含外包队伍），为公司人才培养做出积极贡献。2015年全年，项目部在全体青年职工中多次开展“金点子”征集活动，并收到许多改进意见和建议。在实际的生产中，部分“金点子”得到运用，并且取得不错效果，节约了生产成本和施工工期；2015年项目部开展2次技能比武活动，对比武中突出青年职工给予了奖励，极大鼓励了青年职工的创新和生产积极性。
点击咨询 