【机械制造公司】薪酬实施方案[五篇范例]

第一篇：【机械制造公司】薪酬实施方案

薪酬设计方案 为了完善公司薪酬体系，激励职工工作积极性，将职工薪酬与质量、安全相结合，结合本公司实际，制定薪酬实施方案。

一、管理原则 公正、公开，以结果为导向。

二、涵盖人员 此次薪酬设定，涵盖公司副总及以下所有岗位薪酬设定，具体分为计件岗位、外包队、后勤管理及辅助岗、生产固定工资岗位及辅助岗位。

三、薪酬的分类及构成 （一）生产计件岗位 各车间生产计件岗位执行计件工资、考核工资和工龄工资。

1、计件工资的按照计件定额执行； 2、计件工资的 20%作为质量和安全考核工资，考核工资的计算和考核依据见附表 2。

3、工龄工资自员工转正之日起执行，转正第一年每月20 元，每年工龄工资增加 20 元，以此类推。

（二）后勤管理及辅助岗位、生产固定工资岗位 后勤管理及辅助岗位、及生产固定工资岗位薪酬分为岗位工资、技能工资、考核工资和工龄工资四部分三部分。

1、岗位工资根据岗位出勤发放，执行 1820 元/26 天； 2、技能工资根据岗位不同，设定 1-3 档技能工资； 3、考核工资为质量、安全考核工资，参照本单位当月质量合格率和安全生产情况计算，考核工资的比例为岗位和技能工资的 20%，具体计算方式参照附表 2。

4、工龄工资执行标准同上。

（三）外包队 外包队劳务费按照与公司签订的劳务合同执行，计算方式参照合同规定的定额计算，外包队月度结算金额的 20%作为质量考核费用，质量考核费用延期 1 个月结算。具体考核要求见附表 2。

四、考核工资依据和相关规定 （一）质量考核依据 车间质量考核依据产品报废率、不良率及客户反馈情况，各车间考核标准和数据依据由技质部提供，具体考核实施见附表 2。

（二）安全考核依据 车间安全考核依据各车间安全生产情况，安全考核依据由安环专员提供，具体考核实施见附表 2。

（三）其他规定 1、已经实施 KPI 考核的岗位不在此次考核范围之列； 2、附表 1（工资构成表格）。

3、质量考核中，报废率、不良率和客户反馈有一项达到全员考核条件的进行全员考核；多项达到全员考核条件的不再重复考核。

4、工龄工资随月度工资一并发放； 5、公司任命及车间任命的大班长、班长，大班长岗位补贴由公司补贴，班长由各车间自行负责；主管以上管理人员兼任其他岗位的岗位补贴由公司补贴。

2020 年 9 月 6 日

第二篇：【实例】某机械制造公司薪酬调整建议方案

**机械有限公司薪酬调整建议方案

一、总体思路与原则

1、此次薪资调整为三个重点：其一，调整企业内部的薪资结构；其二，调整员工的薪资构成比例，体现以岗位和职务为基础，按照贡献和绩效支付劳动报酬的原则；其三，简化企业和员工薪资等级和结构，增大薪资机制的作用弹性。

2、本着保证员工原有的报酬水平，特别是低薪人员的收入水平不降低的原则，主要通过增量工资进行两个薪资结构的调整。

3、明确以岗位工资 + 津贴补贴 + 绩效工资为主的薪资制度

4、岗位工资是主干工资制度，实施分类定级方式，即管理、专业、业务、事务和操作人员分别制定薪资级别，企业薪资结构为分类别的梯度等级结构。

5、调整后的员工薪资结构为：

员工薪资 = 岗位薪资 + 技能津贴（学历、职称、工龄）+ 补贴（法定补贴、企业福利）+ 奖励（月奖、业绩奖）

6、视各公司效益情况，固定工资（岗位工资、技能津贴和补贴）与浮动工资（奖金、佣金、分红）比重应控制在60-70% 和20-30%区间内。

二、岗位（职务）等级工资

采用统一的五类定级法，即打乱公司行政隶属界限，将所有企业的正式员工的岗位统一划分为管理、专业、业务、事务和操作人员，分别定级，并纳入一张

 管理人员分为5个职务等级；

 专业人员分为4个岗位等级；

 业务人员分为3个岗位等级；

 事务人员分为2个岗位等级；

 操作人员分为2个岗位等级；

各类岗位职务之间经对应交叉后，合并为10个薪资等级。

三、技能津贴

有两个因素促使本次薪资调整必须降低技能因素在薪资中的作用：其一是突企业薪资表（见附表1、2）中，具体为：

出岗位薪资和绩效薪资的比重；其二是原有薪资中，政策性补贴占的比重很大，不宜降得过低，故只能适当降低技能工资的比重。为此，采取以下方式调整：  将技能薪资分为两部分，50%左右纳入岗位薪资中；另50%作为技能津贴处理。 技能津贴中包括学历、职称和工龄三个因素，分别确定等级和工资级差。 工龄工资每年为元，按日历年累积增加。

 学历和职称本着“二择一，就高不就低”的原则，不重复计算。技能津贴等

级确定见下表：

学历、职称津贴标准

四、补贴

本着尊重历史的原则，除水电、书报补贴在岗位薪资中考虑不计之外，其余的洗理费、物价补贴、开发费、交通补贴、独生子女费、住房补贴和医疗补贴同归入补贴一项，数额不变。

五、奖金

适当扩大奖金的比重。普林电路公司的月奖按岗位奖金系数法分配，主要体现岗位和职务间的差别；季度末或年末应结合业绩考评，按照业绩和贡献分配奖金（见附表3）。

附表1

**有限公司岗位分类表

附表2

**有限公司岗位等级表

附表3

奖金系数换算表

注1: 基数奖金换算公式

基数奖金=月奖金总额/∑(每岗位奖金系数×相应人数)岗位奖金额=基数奖金×岗位奖金系数 注2: 调整后基数奖金为 元

第三篇：机械制造公司宣传语

机械制造公司广告语

428、领先几英里。

(铺路机械)加里恩机械制造公司

429、一人操纵便可完成一切公司。

耶斯起重机公司 430、“奎恩”能举起一切，因为支撑它的是高新技术。奎恩起重机械公司

431、看到了这奇妙的三角形，你就知道什么是正确的选择了。(三角形牌)美国机械制造公司

432、质量不断提高，价格一动不动。

法纳轴承公司

433、把岁最艰难的事交给“红带”去做吧!红带牌机床

434、奇迹般的压力。

美国水压机公司篇二：工业机械类广告语

世界要包装,包装选“华美“!华美牌包装设备 2 3 4 5 走在技术的前沿,创造一代名品!华美牌包装设备 江山遍大地,处处有“江山“!江山牌机械设备 选择“铁马“必是行家!铁马牌机械 铁马锅炉---将给您带来更多的方便!铁马牌机械

“华发“彩扩机----精明投资者的选择!华发牌彩扩机 7 红日初升,巨轮出海,品质一流,兴华铝材!华兴工来材料 8 华兴铝型材,风行海内外!华兴工业材料

施工领先一步,“兴华“施泵扬威!兴华混凝土输送泵 10 用过方知,“神力“好!神力牌变速机 11 全自动系列-----海绵机械!海绵机械厂 12 一握“汇通“手,永远是朋友!汇通设备 13 “警盾“防爆,独领风骚!警盾牌防爆器 14 要稳压,来大发!大发牌稳压器 15 高力产品,产品高力!高力牌电池

银丽设备银丽水,不是泉水胜泉水.银丽牌净水器 18 民以食为天,食以火为先!信成牌液化气 19 万里“丝路“一线牵!丝路牌铝线

丰盛包装材料-----无愧于您的产品.丰盛牌包装材料 21 八达胶管,四通八达!八达塑胶管 22 23 24 25 有了“铁城“,你不再会腰酸背痛了.铁城牌千斤顶 朋友们都在高喊:“海门----“ 海门机械制造公司 我们的产品会为自己说话的.海门机械制造公司 我们重视服务而绝非许诺.海门机械制造公司

把最艰难的事事交给“宏带“去做吧!宏带牌机床 27 启窗展望新中源,开门顾盼吉兴厂.吉兴铝型材厂 28 祝强豆奶机,一开就赢利.祝强豆奶机 29 赛信机械,追求卓越.赛信机械厂

喜高新电器不断涌现,忧滞后服务不尽人意.安安电器服务解君忧.安安电器维修 31 只要拥有,自然不作他求.555电池

百年雄风,南光真空.南光牌真空泵 33 买雅图,更有所图.雅图牌发电机 34 停电救星!锋明牌发电机

停电想“锋明“,“锋明“送光明!锋明牌发电机 36 停电有顺风,万事皆成功!顺风牌发电机 37 买电机,打“光电“!光电牌发电机

光明的使者---能源的孺子牛!光电牌发电机

名贵汽车何处修,顺德永安解您愁.永安汽车修理厂

高效节油净化器,节能环保,武斌最好.武斌牌节油净化器 41 好马配好鞍,靓车用“江山“!江山牌汽车座套

日产配件何处有,华盈为您解忧愁!华盈汽车配件篇三：机械制造企业宣传片解说词

机械制造企业宣传片解说词 有一种力量，引领时代。

有一种力量，推动历史。

有一种力量，改变世界。

jcb挖掘装载机，改变世界新动力。

作为世界著名工程机械品牌jcb的河南总代理河南和胜工程机械有限公司，总部坐落于郑州市经济技术开发区，交通便利，环境优美。

公司自创立伊始，一贯秉持“满足客户需求，创造客户价值”的经营理念，迅速发展成河南工程机械行业的标杆企业，引领行业发展新潮流。

应时而动伴随发达国家工业现代化，农业现代化也已基本实现。这些国家在农业生产、农作物种植、土地经营规模、农民经济收入、社会化服务体系、自然条件以及使用的农业装备和机械化水平等方面具有一定典型性。

特别是农业装备机械化和自动化发展的水平，在推动农业迈向产业化现代化发展过程中有着举足轻重的作用。

这在欧美发达国家，比如美国、日本、英国、法国、意大利、荷兰、澳大利亚等国家都已经基本，一流的农业装备机械化和自动化水平，极大的提高了农业劳动生产率和农产品商品率，保持农业在国际上的竞争力。

以至于，发达国家的农业出现了向精准农业方向和集约化发展的良好趋势，引领世界农业最新发展潮流。

与此同时，虽然我国农业在建国后取得了巨大的成就，同时，围绕“增加农民收入”出台了一系列政策和规定，但我国农业总体效益相对较低、结构性制约

因素依然存在。传统的农业方式依旧存在于中国广大的农村，深刻制约着农业现代化发展之路。

因此，农业现代化是我国实现全面现代化的关键，这已是坚定不移的共识。自古以来中国非常重视农业的基础性地位，河南农业更是在国家整体发展中有着不可替代的作用。

紧随国家政策脚步，变革农业传统方式，推动农业现代化，河南有着责无旁贷的责任和典型的示范意义。

一直关注、关心、支持河南三农发展的河南和胜开工程机械有限公司，这是历史给予的最好机遇，这也是公司掌舵人刘**及公司团队的百年使命。心怀大爱方向对了，就不怕路远。和胜公司的方向就是其百年使命。出现字幕“你有、我有、全都有”。

“和胜的使命是‘你有、我有、全都有’，自创立公司起，我们就着力打造一个百年品牌。‘你有、我有、全都有’讲的是个人、公司和社会之间，是一个你中有我，我中有你，互惠互利，团结一心，共同发展的集合体，使命感源于我们内心对社会的关心和应负的责任，而关心支持农业发展，是我作为一个农民的儿子应尽的义务（或责任）”

围绕支持农业发展这个大方向，和胜做了不少的文章。经过长期的实地调研，结合jcb挖掘装载机的功能，针对目前对农业生产投资的用户推出了系列支持和优惠政策。

“这个项目主要是针对那些有梦想致力于改革农业、献身农业现代化，但缺少资金的用户，jcb挖掘装载机让用户先使用，农业盈利后按期付款，让用户真正感受到高机械化装备带给农业生产的巨大变革，同时没有后顾无忧。”

心系农民，心怀大爱，这样企业有健康的基因，也才能够基业长青。

“很感谢和胜公司，特别是刘总对我们的关心，我很受感动，机器现在是免费使用。同时和胜公司还派人专门跟踪服务，现场指导操作。非常感谢刘总推出的这个支持项目。”

以责任为支撑点，借助jcb挖掘装载机的卓越性能，相信和胜必将会创造一个又一个完美跨越，跃上更高更大的发展平台。

设备一流工欲善其事，必先利其器。

作为世界知名的工程机械jcb挖掘装载机，运用先进高配节油设计理念，节油挖掘、节油装载、节油行驶三种特性的组合把整机油耗降低了16%。

同时，还具备先导控制系统、人性化高配驾驶室，最高达到40公里/小时。最值得一提也是jcb挖掘装载机最核心的设计是集挖掘和装载两种功能于一身，使用效率高，设备维护成本低节，投资回报快。

“从没有驾驶过有这么舒服驾驶室的大型机械，操作空间宽敞，噪音很小震动很小，视野开阔，别看它很庞大，但很灵活。”

你见过这种超级工程霸王的威力吗？！仅仅挖掘端属具就包含加强挖斗、破碎锤、振动夯、铣刨器、螺旋钻等数十种，每种属具的性能都已达到世界一流技术参数，坚固耐用，精巧灵活。

更让人不可思议的是它的装载端属具，六合一装载斗，可以在田野上上演变形金刚一样的精彩大戏。同时兼具推土、装载、挖掘、抓取、平整、回填六大功能，任何场地都可以轻松自由的操作，如履平地。

正因为此，jcb同时具有挖掘和装载的功能，又被称做“两头忙”。

“我现在是免费使用。它功能很多，性能都很好，操作方便，设计很人性化。

省了不少工时，不管是平原还是丘陵地带，都可以轻松的大面积作业，我想这样好的设备会很快在全省甚至全国普及的。”

结一个有志于农业现代化的宏图正在延伸。

历史，是河南和胜工程机械有限公司最强有力的跳板。

未来，正期待河南和胜工程机械有限公司去描绘蓝图。

制造企业宣传片解说词之二：制造企业宣传片文案

创新科技 众志成城新乡市恒盛换热器有限公司自2002年创立之初，便致力于换热性能最佳的板翅式换热器产品的研发、生产和销售，并取得了卓越成果。公司主要产品有各种用途的冷却器、换热器、散热器、中冷器及蒸发器、冷凝器等。在发动机散热领域，恒盛在国内最早研发了发动机用铝制板翅式水散热器，创建其结构模式并不断进行优化，使之成为该领域散热性能最好、可靠性最高、使用寿命最长同时经济性较好的一类散热器。该类散热器代表了发动机散热器的发展方向，目前正在工程机械行业得到迅速推广使用，并开始在各种车辆的应用中显露出明显的优势。在液压系统散热领域，恒盛针对工程机械和液压设备开发了多个系列散热器，分别满足土方机械、起重机械、混凝土机械、路面机械及压实机械等多种机械设备的需求，形成了用途专业化、结构模式化、型号系列化的

成熟产品谱系。与此同时，恒盛还高度重视散热器成套产品和技术的开发，为客户提供散热系统综合解决方案，恒盛正在引领散热器市场发展新潮流！

精工缔造 行业领先诚信铸造品质，品质铸就品牌。恒盛散热器坚持为客户提供最优质的产品，最专业的配套方案。恒盛换热器拥有专业的加工团队，完善的生产车间和先进的生产设备及检测设备。同时引进erp先进信息化管理系统，对每一个生产环节，均执行严格的品质控制。

公司拥有散热翅片专用成型设备、散热器钎焊元件清洗生产线、高温合金钎焊夹具、真空钎焊炉、氩弧焊机及气密试验台。先进的生产设备为产品品质提供有力支持，强大的生产能力促使产能不断提升。产品广泛应用于压缩机、工程机械、矿山机械、石油化工、风力发电、机车、液压和润滑系统等领域。

面对日益激烈的市场竞争，恒盛散热器依托电子商务、电话营销及网络推广等营销渠道，为客户量身定制个性化的技术解决方案，提供从设计、生产到售后，让客户享受方便快捷的贴心服务！

以智兴企 以人为本诚信是恒盛恪守的准则，创新是恒盛一贯的追求。以人为本的和谐环境让员工找到了施展才华的舞台，形成了强大的凝聚力和向心力。公司非常注重人才素质培养，高素质的研发团队，生产团队，营销团队为恒盛的高速良性发展储备了强劲的后力！

志高望远 引领未来望碧海长天，倍感任重道远；听惊涛骇浪，更激起弄潮豪情。

第四篇：机械制造公司实习报告

实习目的

将所学的理论知识与实践结合起来，培养勇于探索的创新精神、提高动手能力，加强社会活动能力，严肃认真的学习态度，为以后专业实习和走上工作岗位打下坚实的基础。

单位简介

成都市亚创机械制造有限公司，是一家集熔模精密铸造和数控机械加工为一体的股份制企业。公司创建于1988年，位于成都市双流蛟龙港工业区，占地面积15000平方米，建筑面积8500平方米，固定资产5000余万元，拥有各种中高级技术、管理人员260余人。目前，公司已具备模具设计制造、熔模精密铸造、产品高精加工等生产能力。

公司始终贯彻“科技创新，诚信为本，顾客至尊，追求卓越”的管理理念，建立起了完善、科学的管理体系。质量管理方面，公司严格贯彻执行iso9001：XX体系；生产管理方面，公司全面推行lean的管理思想并坚定不移的有效落实6s管理要求；信息管理方面，公司全面、有效运用金蝶公司的erp系统；基础管理方面，公司贯彻“ 日事日毕，日清日高”的管理理念。

公司拥有精铸厂、机械厂两个实体生产单位。精铸厂建设有两条设备先进的精铸生产线，拥有完备检测设备，具备年产1000吨精密铸件的生产能力；机械厂拥有各种普通及高精、大型机加设备80余台，具备来图设计制造、来料机械加工、大件综合生产的能力。

精益求精，追求卓越是我们不变得追求；诚信经营，与客户共赢是我们的经营理念；实业报国，造福地方是我们的理想；百年发展，立足世界是我们的目标。

第五篇：机械制造公司副总工程师事迹

勤思进取无悔追求

——记大庆石化工程公司机械制造公司副总工程师侯晓峰

大庆石化工程公司机械制造公司副总工程师侯晓峰，离开佳木斯工学院的大门，到石化总厂参加工作，已经走过了16个春秋寒暑，无论在哪个岗位，他始终以技术工作者锲而不舍、勤思进取的精神，刻苦钻研，勇攀高峰，用聪明的才智和勤奋的工作，换来了一个又一个丰硕的科研成果，他在二次创业的征途上，默默的实践着一名技术工作者不悔的人生追求。

渴求知识、永不满足是侯晓峰爱岗敬业，创造成绩的基矗16年的心路历程，他时刻告诫自己，工作中必须以谦虚塌实的态度和持之以恒的精神，不断地向工人师傅学习，向书本学习，向实践学习。他在紧张的工作中挤出时间，认真、系统地学习大型吊装、热处理、焊接、防腐、设备及衬里安装等专业知识，使自己很快得到了充实和提高，目前他已经修完哈工大机电一体化专业硕士学位全部课程，顺利地通过了论文答辩。他结合实际撰写的《厚壁补偿原理在r/d2弯管制作中的应用》等四篇论文，发表于《化工机械》等国家期刊上；《油浆蒸气发生器管头裂纹修复》和《振动时效降低再生器焊缝残余应力的应用》两篇论文，分别获得黑龙江省机械学会的二、三等奖；他总结前人的施工经验，编写出了《冷换设备快速抽芯试压施工工法》和《大型高压厚壁管板换热器裂纹修复工法》，同时被集团公司评定为二级工法。

侯晓峰认为，每遇到一个新问题、新困难都是一次锻炼和提高的机会，它不仅仅是一份压力，同时更是催人不断奋进开拓的动力。～年5月，备受盛集团公司瞩目的30万吨/年复合肥工程破土兴建，其核心设备四台转鼓—造粒机、干燥机、冷却机和包裹机，由机械制造公司承担制造和现场安装调试，总厂领导点名由候晓峰负责转鼓的全过程设计制造。这是中油集团公司上马的第一套复合肥装置，内部资料几乎为零。面对困难，侯晓峰毫不退缩，立即带领有关技术人员前往濮阳中原化肥厂等地进行了实地考察，并组织设计人员日夜兼程，绘制出了300余张合成1号设计图纸，为企业节约了外委设计资金50余万元。在转鼓进入制造阶段后，他始终坚持指导作业，及时解决制造中的各种疑难问题，确保了转鼓于8月底全部制造完成。9月份，转鼓转入现场安装阶段，候晓峰又每天坚持盯在现场达15小时以上，指导技术人员和工人对转鼓进行精心调试，保证了开车一次成功。实践让侯晓峰对工作有了一个新的认识，掌握和熟悉更多的业务知识是一个技术工作者必须具备的基本素质，而高度的责任心才是工作成功的关键。几年来，侯晓峰先后成功组织了30余个技术攻关项目，他发明的“吊式工作台”和“金属弯管胎具”，获得了国家专利。目前，他有20多项合理化建议和管理成果受到了盛集团公司及总厂的嘉奖。

作为机械制造公司技术方面的一个带头人，侯晓峰深知一个人作用再大也是有限的，只有把身边每一个人的潜在能量都开发和释放出来，充分发挥团队的智慧与力量，工作中才会焕发出勃勃的生机。他积极倡导“快乐工作”的新理念，努力营造出部门内部和谐健康、活泼向上的工作氛围，有效地调动和激发了技术人员的主动性、创造性。技术保障部年轻人占的比例较大，他在工作中尽量让他们担当主角，出现问题时，主动承担责任；取得成绩时，积极鼓励。XX年以来，在他的带领下，机械制造公司技术和质检人员刻苦钻研，先后～完成了30余个重要施工项目的技术指导和质量控制任务。XX年，技术保障部共审编工艺方案621份，为企业创效200余万元。他利用工余时间，组织技术部门人员编制完成了焊接和铆工通用工艺，将工艺人员从重复性的常规工艺文件编写中解脱出来，使其有更多的精力投入到生产一线，解决实际生产中出现的技术问题。同时，为更好地满足施工和结算的需要，他亲自组织技术管理人员，对施工技术措施（方案）管理进行了有益的尝试，实施推广了“技术措施（方案）计划和施工技术措施（方案）通知单制度”，实现了企业技术管理程序化、规范化、制度化的有序运行。

回首过去，侯晓峰深知每前行一步的艰辛，面对未来，他的心中充满希望，因为汗水换来的成功让他更加坚定、更加自信。