第一篇：员工通告批评怎么写例文
员工通告批评怎么写范文
导读：我根据大家的需要整理了一份关于《员工通告批评怎么写范文》的内容，具体内容：有些员工犯了错误也是要有通报批评，这样才能对他们进行警告，下面我给大家带来员工通告批评范文，供大家参考!员工通告批评范文一兹有生产部**车间针修员工 ***、*** 自...有些员工犯了错误也是要有通报批评，这样才能对他们进行警告，下面我给大家带来员工通告批评范文，供大家参考!
员工通告批评范文一
兹有生产部**车间针修员工 ***、*** 自公司提供周日用餐福利以来，经核查在**年**月**号和**月**号期间，该两名员工均未按照周末报餐和用餐规定进行吃饭和刷卡，其行为明知故犯，目无视公司管理规定，严重影响公司相关管理纪律，念其该规定实施以来首次违反和认识错误态度较好，为严肃周日报餐管理纪律，警戒他人，杜绝类似现象的发生，根据周末报餐有关规定，经公司生产部管理层研究决定，现对该两名员工的违规行为在公司范围内予以通报批评。希望公司全体人员以此为戒!在周末报餐中严格遵照规定报餐和用餐，如再发生类似现象，公司将给予严肃处理!
特此通报!
****文化产业有限公司
生产部
____年____月_____日
员工通告批评范文二
公司品质管理部 ××× 在近半年来的考勤多次出现迟到现象，经总经办劝诫屡教不改，该员工的行为在公司管理层与基层员工中造成严重的负面影响。根据《员工奖惩制度》，该员工触犯第 5.8.4 条：违反考勤制度，屡教不改者，给予记大过处分。经公司研究决定给予通报批评并经济处罚300 元。
各管理处/服务中心及职能部门员工应引以为戒，端正工作态度，严格遵守公司的管理规定。
特此通报!
××有限公司
总经办
年 月 日
员工通告批评范文三
20xx 年 x 月 x 日上午 10 点，PVC 车间 18#机由于后台上料工个人工作严重失职，造成 18#机生产过程中原料下空，延误车间正常生产计划，造成大量废品，对此生产部领导研究决定，对此事严重失职责任人赵磨进行通报批评，并处罚 100 元，以观后效。PCV 搅拌车间车间主任贾贵川有监管不严的连带责任，连带负激励 100%。望其他员工引以为戒，如再次发生类似事件，公司将对车间进行 400 元的负激励，由车间进行责任分配。
特此通报
河南 xx 管道有限公司
总经办
20xx 年 x 月 x 日
员工通告批评范文四
____月____日下午，公司________(部门)员工_________明知_____________情况下，擅自强行破坏_______________，在员工中造成不良影响。经批评教育尚能悔改。现经总经办商议决定，给予该员工￥________的现金扣罚，计口头行政警告一次，通报批评，以敬效尤!
特此通告
公司行政部
20xx 年 x 月 x 日
第二篇：表扬单、批评单、通告单
表扬单
同学：
你语文的 因
而嘉奖
分。
特此表扬，望再接再厉。
201 年
月
日
语文助教
批评单
同学：
你语文的 因
而扣除
分。
特此批评，望及时弥补、改正。
201 年
月
日
语文助教
致家长的通告单
同学：
你语文的 因
而扣除
分。
特此批评、通告。望及时弥补，如果是作业以最快时间上交给助教检查弥补情况。
请家长针对此事发表意见，发表自己意见，对孩子进行教育。次日务必上交，否则继续扣分。
201 年
月
日
语文助教
家长意见：
家长：
第三篇：通告批评
通告批评
被通告批评班组： A4木工组
事由：
1、A4在8月6日晚12点浇筑负四层砼时A4-K∽A4-N/A4-12∽A4-15发生爆模。
2、经调查发生爆模的主要原因为穿墙螺杆质量存在问题。处理意见：
（1）鉴于事件发生后班组积极配合对漏出的混凝土进行回收再次利用，未对项目部造成较大损失，这次只对该班组进行批评教育处理。
（2）希望班组及时更换不合格的穿墙螺杆，避免类似事件再次发生。
（3）如果班组不及时对此事引起高度重视再有类似事件发生，项目部将
对该班组进行加倍处罚。
经项目部研究决定，给予该班组通报批评。望吸取教训、总结经验，加强自身学习提高思想素质，以防类似事件再次发生。
经办人：项目经理：
重庆市渝海建设（集团）有限公司2012年8月8日
第四篇：批评员工注意事项
批评员工注意事项
在与全国各大连锁卖场合作的供应商，在终端形象有统一的标准，另外对于终端导购员日常工作行为规范也要一定的要求，做为基层管理者（业务或者督导），在日常巡店检查的时候，当在现场发现导购员的一些工作行为不符要求的时候，业务员或督导通常会有两种极端的处理方法，第一种就是当场在卖场里面把自家的导购员给狠狠的教训一顿，不顾忌场合不顾忌时间，现场是否有其它的顾客和其他厂家的导购员在场，最后被批的导购员窝一肚子火，好几天闷闷不乐，上班心情大受影响，没有好心情，哪里有好态度去做销售；第二种管理者就是在巡店的时候发现导购员不正确行为也不纠正，管理者当做没看见，管理者担心现在招人困难，怕对导购员要求过高，导购员跑了不干了更麻烦；两种做法都不是很恰当，第一种容易挫伤员工的自尊心；第二种是纵容员工，让不正确的行为没有得到及时的纠正，错的继续再错下去；
从做基层员工再到做中层管理者，从做被管理者，再到做管理者，对于领导对下级的批评我是深有体会，现在又是专门从事做终端导购员管理和培训，对于终端的导购员日常工作行为，公司也有相应制度，也有相关的稽查标准，如何规范员工的工作行为，以统一的标准进行稽查，定期公布结果，并进行相应处罚奖励。在实际巡店稽查导购员工作行为规范的时候，若现场发现该导购员并未按公司要求进行演示操作或终端陈列的时候，现场批评员工时应注意以下几点供参考：
1、管理者自我观念认识要端正，批评不是最终的目的，批评只是管理员工时其中的一个方法，我们最终的目的是要让员工改变他的不正确行为，按照公司的标准去做，去执行！
2、想要对员工进行批评时，应考虑到你所说的话严厉程度他是否能够承受；
3、我们在批评纠正员工错误的时候，员工他自己是否有意识到自己已经犯错了，自我认错是批评讲话最友好的开始；
4、在我们开始批评的时候，我们是否先肯定后批评，将伤害降低到最小；
5、在我们开始对他们批评讲话的时候，我们能否可以微笑着面对着他们，不一定要凶神恶煞，我们的目的是要让员工能够接受我们的指导而又不要破坏他们的上班情绪；
6、注意现场批评员工的时候，看看周围是不是有其也顾客和竞争对手在场站的很近，在场的情况之下，尽量不要直接批评人，员工必竟也是要面子的；做好稽查记录，到时候回公司再做关门批评教育；
7、我们在做批评的时候能否先做到先提醒后警告再批评这三步，事不过三，这是我们所有人的共识，我想我们在稽查员工的工作行为的时候，若能够做到这个友善的三步骤，我们再给员工批评和做处罚时，我想至少最大限度降低了员工因遭受上级批评或处罚而带来的怨恨；
8、我们在批评员工的时候是否做到就事论事，不做人身攻击，和带有侮辱人格的语言；
不论是秦始皇的暴政管理，还是希特勒的独裁，我们在批评员工的时候，最终的目的是希望，员工能够朝着公司的标准去做，去执行。批评时我们最好做到不伤害（感情）不破坏（情绪），以上批评注意事项你都有做到了吗？
第五篇：员工表扬通告
公司员工表扬通告
****年*月*日，员工***同志在工作中，发现************* ************，幸好***同志及时发现，提出问题，才能得以解决，不然后果不堪设想。经公司研究决定给予***同志鼓励和奖励。
在此号召全体员工以他为榜样，不断地提升自己，为公司的长远发展做出自己的贡献。
********有限公司 ****年**月**日
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