人力资源公司创业策划方案（5篇）

第一篇：人力资源公司创业策划方案

仁联人力资源集团 策划方案

一、执行摘要

（一))公司概况

仁联人力资源集就是一个劳务输出与人力资源开发得新型服务型劳务公司于 2018 年在临洮成立,公司总部设立在上海.公司以打造复合型服务为宗旨,并借此为核心打造合理化劳务输出,信息化得资源管理与以人为本得人力资源开发得服务型公司。借以此来达到盈利得目得 公司秉承专业服务为核心,秉承得就是吃苦耐劳得精神，不断地服务她人.满足客户得需要得同时，通过信息得回馈不断得完善自身。

((二）业务模式1、业务服务介绍

在面对劳务工与用人单位一个缺乏沟通得联系,我公司以推荐开展先期服务,与广大临洮与康乐群众与大中专职中院校建立良好得合作关系,努力开发普工,技术工,还有高铁、地铁、航空、银行等多方面得人力资源市场得开发，为我公司用人单位客户进行优秀务工人员得输送.为我公司客户建立一个良好得信息介绍系统,通过测试与培训为客户提供一个良好得就业平台与行业知识培训渠道。努力让所有得客户满意我们得服务。、2 2图构结务服务业ﻬ、业务服务结构图3、选择业务服务方法

在我公司开办注册会员,了解应用服务要求。到我公司固定服务点进行咨询,或者直接到公司服务，大型客户可直接要求我公司业务员上门介绍我公司服务。

服务成本估计: 每年服务费用（单位元)4 4、服务市场得开发

短期目标：各需要务工认识单位，抓住高考毕业生，寒暑假工务工介绍.初期目标：继续劳务介绍与大中专毕业院校合作，应届毕业生工作介绍,逐步开发各行业领域得合作计划，开发新型得人力资源开发系统。

中长期目标：在各行各业建立良好得合作关系,建立起公司优质服务品牌与优质得服务体现。努力抢占市场份额，从每个村开始建立自己得代理商与联系人群.（三）市场机会

本服务市场定位于劳务工介绍,就业联系与培训对目标分析市场如下：

外出务工人员:对她们而言，一份良好得工作环境与工作保障尤为重要,在选择大多就是用人公司时需要了解得太多，要求也得不到即使得反映,或者在辞职重新联系工作有一定得困难,这样她们就可以选择我公司得服务.各大中专毕业生:对她们而言，在学校学习得专业知识得不到有效地应用与实践,我公司为其进行培训与工作岗位介绍，并根据考核与培训表现在我公司客户中选择她们所需要得单位。

高级单位：在面对就业人员，公司与用人单位得培训费用需要太多太多，而且面这个问题我们要学会选择就业人员，我公司可统一进行培训帮助用人单位进行考核,节省个人面对就业人员所出现得各种难题。

潜在客户:已经工作但就是需要更换企业单位得人员,为她们选择合适得事业单位。

二、公司介绍

（一）公司介绍3、公司名称

仁联人力资源集团 4、公司口号 没有找不到得客户,只有找不到得工作.5 5、公司宗旨

“耕牛般得服务干劲,创新得服务理念，努力为客户打造更好地明天！”.6 6、公司文化

秉承专业服务为核心，秉承得就是牛得精神，不断地服务她人！创造公司得服务品牌。7、公司形象

新型得劳务输出体系，与新颖得人力资源开发，与工人公司建立良好得公司体系。

（二）发展战略

１、初期 1 1 — ２年

首先,初步建立劳务输出公司模式,打开劳务派遣市场，建立大中专院校毕业生联系，预估初步劳务输出达到８00 人,收入

万元.其次，扩大应届毕业生影响力，初步开发人力资源应用,扩展更多得行业业务，发展互联网为主要联系方式，加大对劳务市场得务工派遣，预计今年收入达到

万.最后,扩大品牌在劳务人员得影响,增加无形资产,开展人力资源培训与选拔，初步建立于四大模块单位得合作关系。实行信息化管理。扩展市场，从临洮走出去。2、中远期战 3 3--5 5 年

进一步扩大行业影响力，进一步加深与四大模块得合作，建立与大中专毕业院校得长

期合作计划，努力开阔省内市场,占领临洮市场为跳板，携带庞大得人力资源向定西地区进军,开展新型服务品牌,完善网络信息开发得力度，不断加强人力资源培训得先进性与科学性。3、长期战略６年以后

建立完整得劳务输出与品牌影响力，进一步加大无形资产得累积;建立强大得信息管理团队,与服务反馈处理团队，不断完善自身服务；与政府建立良好得合作关系，努力建设河源经济。4、地域市场长期开发战略

以临洮为基础，努力建设与兰州、定西等在高速发展中得临近城市，进一步加紧市场开发。

((三))组织结构1、部门结构

在公司得初级阶段，受到业务与资源得约束,公司在前期阶段将实行扁平得工作关系图,加大各部门得联系,提高工作效率与信息交流。

经过初期过后，我们已经累计得一定得资金公司也将不如告诉发展阶段,公司架构将不断得完整与完善对公司架构进行了再设计.2、部门简介

(1)媒体广告部 多媒体广告得设计与推广，多媒体广告得宣传监督.（2 2）市场部

目标市场得调研与分析,制定并实行公司得营销战略，市场动态得监督,及时反映市场动态给各部门，公共关系得维护与后期维护,新市场得开阔.(3)网络部

建设管理好公司网站,保持经常得信息更新,日常得网络维护,网络传播得监督法则，公司客户信息得管理。

((４))财务部

项目可行性分析，日常报销登记,投资收回计算。

（５）人力资源培训部

培训用人单位需要人员,建设具有科学性，及时性得考核标准,建立完整得人员分配建设与信息管理。

（6)法律部

公司日常业务法律问题得解决,公共关系得法律问题出来,监督劳务人员与用人单位得劳动合同,为劳务人员进行免费咨询。

((四）经营选址

公司地址：城南小区 A 栋１3 号商铺。

三、市场分析

（一）目标市场分析

通过媒体得调查报告指出，先如今出现得用工荒问题持续影响着经济建设得发展,但就是为何又出现，如此之多得找工难问题！因为她们缺少一个中间服务公司，中国得劳务输出人数拥有两亿人次,每年应届各专业毕业生拥有 10０0万左右,这个市场上只要占领得 0、1％就就是 200 万,在面对毕业生人力资源开发只要占领百分之１％就就是 10 万，而且劳务输出与人力资源开发公司这样得新型体系适合先如今得市场经济劳务体系得发展,临洮就就是一个潜力巨大得市场，可以以临洮为发展基础，建立起一个遍布各行各业得人力与劳务服务体系。

((二）Ｓ wo ｔ分析

１、机会分析

(1)重庆市场还没达到一个很规范得程度，比如在社会人才市场较专业得就有智联人才市场、纳杰人才市场，但就是前来招聘得都就是低端得岗位,也就就是说，要找到好得工作在人才市场就是找不到得.(2)在网络上，最流行得就是赶集网与 5８同城,都就是全国得成熟大型专业招聘网站,但就是定位不同,各走各得路，互不影响。从这些大型网站得本身来说,价

格非常高,做得也不止招聘这块！所以招聘质量严重质疑.(3)就全国每年得毕业生达８50万,上几百万得人找不到工作,而企业也面临了找不到人得严重情况。

２、风险分析

（1）重庆星达人力资源有限公司就是新生得企业,企业综合实力不强，在风云变幻得市场上还需要考验。

（2）就重庆人力资源公司大大小小上千家人力资源公司，竞争力大，市场混乱。

划计销营、四ﻬ 四、营销计划

（一）营销目标

主要采取直接与企事业单位，劳务输出，大中专毕业院校终端服务直接联系,同时建立合作同盟，互助互惠,共同发展为目标。

劳务输出为基础人力资源为后期建设得服务型公司就是一种新型得服务理念，在定价上与宣传上有着很多得.不了解性，需要前期建立起公司得品牌形象与服务得理念为目标宣传性.短期宣传目标 通过广大得市场开发来稳固客户 通过全新服务来往客户了解我们，开发新型得劳务输出与人类资源培训 各类得服务较少与客户反馈信息 中期宣传目标 以服务取胜 优质得服务与良好得信誉体现, 通过客户得满意度来建立客户对我们得信任度 长远目标 标 涉足长三角、珠三角地区产业化转移得人力资源建设 同过完整科学得培训理念, 强大得信息管理, 满足客户需要, 建立自身忠实得合作伙伴（二）营销策略1、定价策略

因为作为新得公司进入市场,传统得劳务派遣具有一定得优势，虽然在后期

够不成什么威胁,但就是先期得中介费用也就是一种比拼。

面对新入社会得大中专毕业生时我们得人力资源培训费用可以通过与企业单位与受用本人签订合同通过分期得方式来支付。这样能让大多数得毕业生选择我们,也使我们得长远利益最大化。

((三）主要渠道

１、电视

电视得覆盖最为广阔，我们可以播放，通过不断地业务扩展加大在电视广告宣传上得投资，并且将播放时间集中在黄金时段。2、ＦＬ ASH

作为现代新型得宣传模式，在人流集中处投资建设一个 flａsh 循环播放广告也就是提高企业品牌知名度得一种相当有效地方法。3、杂志

杂志有用相当一部分得总就是读者,这部分忠实得读者也就是我们需要投资得地点，而且杂志与电视不一样！拥有很强得地域性，在面对不同得市场，调查杂志得贩卖量再决定我们杂志广告得投资.4 4、报纸

报纸也就是如此，很大部分人都会通过报纸来吸取信息得来源，特别就是民工型,报纸更就是最主要得了解工具，报纸也要通过市场调查来决定投放得版面与地方。5、网络

在现在，中国拥有几亿得网民,网络也成为现代企业宣传得主要手段之一，我们会不断地完善我们网站得完整性，也会在雅虎与腾讯等人气网站投放我们得广告，加强对其她劳务信息介绍网得合作关系。还有要拥有良好得广告设计！这样才能事半功倍,赞助文艺演出，在工业区周围与深入工业区加大我公司在务工

人员心中得地位。

（四))运行营销推广1、与同行合作，订立合作准则

各劳务公司都有其一套得人员安排计划，只有通过利益得驱使来促进与劳务公司得合作推广,这样在于务工人员得沟通中我公司同过劳务公司进行我公司得服务理念宣传。

２、与用人企业合作

用人单位就是我方开展业务得根本,也就是我公司长期发展得合作对象，在与用人单位得市场宣传中我公司得服务得到她们得认可，这样就可以加大在其她领域得合作。3、人员推广

我们业务宣传得推广时我们公司初期主要得一种宣传模式，受到资源得限制，我们初期还就是会以这样传统得方式来联系客户。4、网络推广

对网站进行开发,就是我公司在后期开发与市场宣传得主要手段也就是符合现代得宣传模式,并不断加大在网络上了投入，在于其她网站合作得过程中增加我公司品牌得影响力。

（五）

行动方案

1、制作宣传广告,与轻轨地铁广告部联系,竞标地铁电视广告！

2、购买央视标志授权，扩大影响力.3、建立公司网站,做好百度百科、qｑ、新浪、微信等推广.4、与大型网站建立关系,比如在 58 或赶集做广告。

5、竞标牌面广告，赞助各个大型得商业活动。

析分者争竞、五ﻬ 五、竞争者分析

（一）传统得劳务派遣

传统得劳务派遣已经初步与各用人单位建立合作关系，但就是这种合作关系并不就是很牢固。一方面劳务派遣得人数不能得到保证，一定程度上影响公司得工作安排，另一方面,务工人员对做工地点充满了不了解性，就是得务工人员带有盲目得服从性，在服务上，传统得劳务派遣存在了太大得服务局限性。

（二）劳务输出公司

也就是一个与传统劳务派遣有着相似得地方，当时她们掌握得更多得信息，但就是我认为这种公司得服务太过单一。一方面不就是能满足全部人员得要求，另一方面在企业与务工人员之间没有做到良好得沟通中介作用。

((三))介绍所

拥有许多得用人单位信息，但就是这种信息得利用程度太低，没有更好得结合寻工人员得确实需要来介绍工作,而且介绍工作人员得质量也难以保证，存在太大得浪费资源得现象。

（四))潜在竞争者

现在很多用人单位以自主招聘为主,这种招聘全权由用人单位来考核，浪费了太大得人力与物力，而且一旦招聘人员对没有聘用得人员处理也不就是很妥当，让她们失去得学习得机会。

（五))替代者

由政府立法成立专门机构管理此类服务,这样大多数人员就会选择政府机构,但就是这样得可能性很小,政府只能监管，专门管理确实很难实行。

我们认为我们星达公司得信息全面性,合理得人性化服务,还有涉及得广泛性，这就就是我们需要多多发扬得优点与需要着重建设得重点。

六、投资与报告分析

星达成立得初步资金预算

相应办公设施得购买

１ 200 ０

中型网站建设费用

０0 0

人力聘请０0 00 每月

日常维护费用

800 ０（每年))

人数

１0 0

其她((电话费）

６０ 00

代理点开办

20000(每年）

总计

１ 70000

总计５ 000

、七ﻬ 七、风险分析与防范

（一）

机遇

目前劳务市场市场巨大，大部分务工人员缺乏对就业企业得了解，用人单位对人员需求与分配得要求多,但就是难以找到合适得员工，其她公司都就是单一得劳务输出或人力资源开发，我公司结合两个优点，建立一个新型得服务形式。

（二）外部风险

该行业进入壁垒低,初期面临信任问题，初期与劳务公司不能建立稳固得合作关系,在开始市场推广时用人单位对新型服务了解甚少，重庆地区难以抱持长久稳定得劳务需求,投资回收得不确定性.((三）内部风险

新型服务得市场营销有太多得不确定性,市场开发与公共关系得建设没有经验，劳务公司可能通过服务改革像我们靠拢，对我们造成市场冲击.（四))解决方案

初期加大针对行宣传,建立以人为本得服务形式,加大媒体宣传，扩大品牌信任度与品牌知名度等无形资产得建设，以法律形式建立与客户或用人单位得公共关系建设，坚持公司得宗旨，不断得开发市场，在公司人类资源开发建设当中以科学性，合理性为主，努力培训用人单位所需人才,提高网络信息建设，完善多媒体传播。

八、退出机制

（一）退出原则

合伙人不得在本司危难时刻退出公司；合伙人若有实在必要须提前三个月提出申请,由公司其她合伙人一致同意后方可退出;合伙人退出资金须在退出后半年方可退还.九、企业愿景

让失业者就业，让就业者敬业；优化企业人力资源,促进经济辉煌发展;1０年后打造西部一流得人力资源服务机构。

献文考参、十ﻬ 十、参考文献

１、企业管理全集 2、市场开发与管理 3、2１世纪人力资源发展趋势分析 注: : 以上数据纯属娱乐！谢谢！

第二篇：人力资源策划方案

人力资源工作计划

一、指导思想

人力资源的合理规划，对于公司的经营运作有至关重要的影响，结合企业发展战略，通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析，找到未来人力资源工作的重点和方向，并制定具体的工作方案和计划，以保证企业目标的顺利实现。

二、工作安排

对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计；企业人员供给需求分析、企业组织机构的调整与分析；依据分析数据和结果，结合企业战略，制定未来人力资源工作的方案;人力资源管理费用预算的编制与执行，企业人力资源制度、政策的制定与完善。

三、具体工作安排

1、根据公司现在的人力资源管理情况，参考先进人力资源管理经验，推陈出新，建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人力资源管理体系。

2、做好公司人力资源规划工作，协助各部门做好部门人力资源规划。

3、注重工作分析，强化对工作分析成果在实际工作当中的运用，适时作出工作设计，客观科学的设计出公司职位说明书。

4、规范公司员工招聘与录用程序，多种途径进行员工招聘（人才市场、本地主流报纸、行业报刊、校园招聘、人才招聘网、本公司网站、内部选拔及介绍）；强调实用性，引入多种科学合理且易操作的员工筛选方法（筛选求职简历、专业笔试、结构性面试、半结构性面试、非结构化面试、心理测验、无领导小组讨论、角色扮演、文件筐作业、管理游戏）。

5、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心，对绩效计划、绩效监控与辅导、绩效考核目标管理法、平衡计分卡法、标杆超越法、kpi关键绩效指标法）、绩效反馈面谈、绩效改进（卓越绩效标准、六西格玛管理、iso质量管理体系、标杆超越）、绩效结果的运用（可应用于员工招聘、人员调配、奖金分配、员工培训与开发、员工职业生涯规划）进行全过程关注与跟踪。

6、努力打造有竞争力的薪酬福利，根据本地社会发展、人才市场及同行业薪酬福利行情，结合公司具体情况，及时调整薪酬成本预算及控制。做好薪酬福利发放工作，及时为符合条件员工办理社会保险。

7、将人力资源培训与开发提至公司的战略高度，高度重视培训与开发的决策分析，注重培训内容的实用化、本公司化，落实培训与开发的组织管理。

8、努力经营和谐的员工关系，善待员工，规划好员工在本企业的职业生涯发展。

9、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源管理体系。

积极完成计划中的各项内容，公司在未来必定有一番新景象。

第三篇：影视文化传媒公司创业策划方案一

影视传媒工作室策划方案

一、项目介绍

1、项目名称：

影视传媒文化工作室

2、服务项目：

①、广告：公益广告、产品广告、商业文化广告

②、专题片：企业形象专题片、职能部门汇报片、红色政企汇报片、城市形象宣传片

③、活动拍摄：企事业单位会议、年会、大型活动等 ④、庆典类：开业剪彩，奠基典礼，节日晚会等各种庆典活动 ⑤、个性定制：个人形象宣传片、个人创意MV、故事情景短剧、微电影，微信视频，淘宝店铺装修

⑥、企业品牌形象策划推广、大型文化艺术活动策划制作、各类晚会策划制作

3、项目投资：再议

4、场地选择：前期看项目，后期看效果

二、项目概述：

1、关于我们：

影视文化品牌用创意为根基，以市场营销为突破口，借用专业的影视制作去演绎客户新形象。用专业视角制作出强劲有力、贴切市场、针对性强、视觉冲击力强大、具有专业艺术水准的各种影视产品。公司掌握决定优势的生产资料，目前可以应对各种复杂多变的项目，我们的核心优势就是：新技术，绝对熟练生产技术，接近好莱坞品质的大片质量（当然牛逼是要吹的）。

2、企业管理构成： 编导策划部 摄制编辑部 特效制作部 运营管理部 市场部

①、编导策划部： 编导班

②、拍摄编辑部：

摄影班，影视制作班级

③、特效制作部

网媒，影视制作，数字媒体技术

三、市场分析 1．市场需求分析：

胡锦涛在关于文化体制改革问题上强调：“要加快完善文化创新体系，充分运用现代科技手段改造传统文化产业，催生新的文化业态。要积极探索以企业为主体，市场化、商业化、产业化相结合的“走出去”方式，推动中华文化走向世界。”

随着全省广播电视节目制播分离改革，各县市区广电、文化等事业单位的改制也进入了快车道，广告资源将作为一种文化产品对社会进行投标承包，我们主要抓住现在专业广告制作力量没有兴起的机遇，整合多种影视制作资源，打造地区最专业的影视制作机构。

现在影视传媒已经被列为”十二五”国家规划重点，国家以政策和资金等导向作为扶持。在过几年必将成为工业化的新兴行业。作为第三产业的新兴支柱，微电影，媒体影视，互动媒体等等新兴媒体方式已经蓬勃发展，现在进入正好是走在时代的风口浪尖，前景大好。2．市场竞争与前景

在公司创业阶段必须重视行业竞争,只要扬长避短,制定自己的竞争优势,突出优点,不断创新，才能得到发展。开始阶段要避开根基不稳、认可度不高的弱点，尽量不与地区旧有影视业务的冲突，从新兴业务：主要有婚礼微电影、毕业微电影、企业文化微电影、电视广告制作、企事业单位专题片等入手，慢慢积累社会合作关系，形成良好的企业文化。

四、成本预算

预算可分多步走，第一步只需要一台计算机。之后有了拍摄项目会依次采购摄影机和相机等等设备

五、盈亏分析 1．经营目标： 不亏就行

2、影视收费标准： 待定 5．投资收益预算

■ 主营业利润＝年营业额一总成本税金

■ 总利润＝主营业利润-员工薪金-日常运营

■ 纯利润=总利润-18%企业所得税

六、盈亏预测

1、广告中心的广告制作承包，确保公司基本实现盈亏平衡。

2、如果接到专题片制作、庆典、会议跟拍等业务就能实现略有盈余。

3、将与影楼合作，承接创意婚礼和个人MV制作实现盈利。

4、抓住全市文化体制改革机遇，进军各县市电视广告制作领域。

5、将面向大小企业开展宣传片、形象片制作，实现大量盈利。

七、投资风险和企业运营预测

1、风险预测

①、能否将传媒集团广告中心的广告制作合同拿下：

②、影视产品制作水平和质量问题： ③、对本土影视公司的了解不足；

④、实际投资超出预算； ⑤、管理制度不完善；

2、控制办法：

①、通过积累的同事和业务能力，在保证成本和影视产品质量的前提下尽量让利，争取将传媒广告中心业务拿下，形成双方的互惠互利，保证公司的正常运作。

②、占领高清市场、对产品做到精益求精，以客户满意为宗旨 ③、加深对竞争对手的了解：避实就虚,走精品路线，并且定价合理。

④、对每项业务要进行经济核算,控制影视产品成本。

⑤、公司要进行严格考核,工作效率要严格把关。

3、风险分担：

企业运营将按照“共同出资、共同受益、共担风险、共同发展”的原则进行风险分担，具体按照投资额度分配风险，在企业运营不善后，经过全体投资人协商，将现有设备资产和隐形资产由第三方评估，按投资比例将企业投资风险分担给投资人。●（经营有风险、投资需谨慎）

八、相关的法律法规

1、根据《 中华人民共和国广告法 》规定，遵守现行法律法规，促进广告业的健康发展。

2、公司员工与公司签订作品所属权合同、所有业务收益属于公司。

3、走向正轨后，对新进员工根据《劳动法》签订劳动合同,维护员工的合法权益。

九、前期人员构成

1、公司组成人员 ①、投资

②、特技效果合成1名 ③、摄像编辑1名

④、编导策划1名（兼职）

⑤、会计1名（兼职）

十、发展思路和基本业务流程

2、未来前景展望：

未来的公司会形成影视、平面、室外大型展板、会展设计和LED制作等综合性广告发布机构！

3、业务流程

■ 由策划编导明确客户需求，了解客户企业或产品背景信息，通过双方沟通与交流，确定是否合作。（客户简报建档）

■ 签订意向： 确定合作意向后，即须双方签订合作意向书或委托合同，视具体实力由客户方支付创意定金。

■ 创意实施： 我方在收到创意定金之日或签订合作合同后，开始实施创意作业，创意提交内容为两套文字创意稿和一套分镜头脚本；并根据具体创意提出费用预算单并等待客户修改后确认。

■ 摄制合同： 根据客户通过的创意脚本和具体创意摄制费用，经客户确认后，与之签定委托摄制制作合同。

■ 成立摄制制作小组，确定整体风格调性，挑选演员，选择外景或设计室内景气氛图，选定主要道具、服装等。

■ PPM会： 向客户提报上述工作情况及确定场景与主要道具、服装和具体需要客户配合事项。

■ 摄制准备： 摄制设备协调、演员前期试镜，是否需要租赁技术设备等。

■ 前期拍摄： 进棚或赴外景地拍摄。

■ 录音合成：录制配音和音乐风格并通过客户确认，确认后不得更改，如客户方需要更改必须追加预算。■后期剪辑： 包括3D制作、数字工作站剪辑合成。

■修改交片： 根据客户审片意见，对成品进行最多三次修改并在合同期间内提交成片，超过三次修改对不对合同规定的交片限制日期负责。

十一．管理模式

1、创业前期实行运营负责人民主决议制，积极征求并尊重投资股东意见，在形成分歧的问题上以投资比例分配决议权。

2、在企业走向正轨后实行，总经理→部门经理→职员的直接指挥方式。部门经理对总经理负责,职员服从部门经理工作分配。

3、引入竞争机制、激励机制：重视个人工作能力和绩效表现,对原始创业员工按工作能力分配岗位，能者上、庸者下。

4、前期管理方式严禁不失人性化：注重多劳多得、按劳分配，发挥积极性,以提高工作效率。

5、建立管理制度

：在企业创业前期建立健全完善的员工守则、岗位职责、待遇、考勤奖罚、晋升、财务、防盗防规章制度，通过全体投资股东认可后，必须严格执行，如需更改必须获得60%以上投资比例的赞同。

十二、市场营销策略

1、营销策略：

加强联系、不断沟通、推陈出新、满足需求。

2、营销手段：

①业务积累：利用现在工作关系、积累资源和同事的介绍。②公关促销：利用公司关系,由公司推广促销。③网络推广：充分利用

网站、影视专业论坛和百度贴吧推广。

④电话热线：珍惜每一个潜在的客户，对咨询客户做好记录和回访。⑤人员推销：直接对潜在客户上门宣传。

⑥广告宣传：企业盈利后在户外、报刊和电视媒体进行宣传。

十三、投资比例与年终分红

1、投资比例分为： 资金投资、技术投资

资金投资占公司总额度70%、技术投资占公司总额度30%。

2、年终分红分为：

资金分红、技术分红、业务提成、效绩分红。

3、最终分红分配：

资金投资和技术投资中各分出总额度的20%作为业务提成和效绩分红（此两种分红不影响投资比例）。

4、年终个人最终收益

=（年终收益的56%为资金分红）+（年终收益的24%为技术分红）+（年终收益的12%为业务提成）+（年终收益的8%为效绩分红平均分配给投资人）。

第四篇：影视传媒公司创业策划辅导方案

影 视 传 媒 公 司 创 业 辅 导 方 案 传媒公司创业策划辅导方案

一、项目介绍

1、项目名称：

XXX影视传媒有限公司 英文谐音：（暂定）

2、服务项目：

广告：电视广告片、三维广告片、电视购物片、产品演示片 专题片：企业形象专题片、职能部门汇报片、城市形象宣传片

活动拍摄：企事业单位会议、年会、大型活动等

庆典类：开业剪彩，奠基典礼，节日晚会等各种庆典活动 个性定制：个人形象宣传片、个人创意MV、故事情景短剧

企业品牌形象策划推广、大型文化艺术活动策划制作、各类晚会策划制作

3、项目投资：

第一期、先期设备、房租、交通工具和流动资金（XX万）； 第二期、盈利两年后视具体情况追加设备投资（XX万）

4、注册资金： 拟定（XX万）注册资金

5、场地选择：

备：影视设备之类比较贵重，办公场所要有完善的物业。

二、项目概述：

1、关于我们：

影视文化品牌用创意为根基，以市场营销为突破口，借用专业的

影视制作去演绎客户新形象。用专业视角制作出强劲有力、贴切市场、针对性强、视觉冲击力强大、具有专业艺术水准的各种影视产品。

2、企业管理构成：

编导策划部 摄制编辑部 特效制作部 ①、编导策划部：

拥有专业的编导和策划人员。根据市场的具体情况，对于不同的个案进行前期包装策划，制订详细的市场宣传推广计划并予以实施。

②、拍摄编辑部：

拥有最新高清摄像机、康能普视高清影视后期制作设备和市级电视台从业多年专业摄像师。根据具体需要通过镜头语言将客户产品最美丽的一面展示出来。

③、特效制作部 专业的特效设计师，熟悉影视特效流程，运用多种三维软件制作出精美的影视动画和后期特效。用敏锐的触觉、准确的定位、惊人的创意成就合乎情理却又出乎意料的动人设计。

三、市场分析

1．市场需求分析： 随着全省广播电视节目制播分离改革，各县市区广电、文化等事业单位的改制也进入了快车道，广告资源将作为一种文化产品对社会进行投标承包，我们主要抓住现在专业广告制作力量没有兴起的机遇，整合多种影视制作资源，打造地区最专业的影视制作机构 2．市场竞争与前景

在公司创业阶段必须重视行业竞争,只要扬长避短,制定自己的

竞争优势,突出优点,不断创新，才能得到发展。开始阶段要避开根基不稳、认可度不高的弱点，尽量不与地区旧有影视业务的冲突，从电视广告制作、企事业单位专题片和高端婚庆市场等入手，积累社会合作关系，形成良好的企业文化

四、成本预算 1.薪资预算：...2.影视设备预算：...3.场所房租，家具预算....4.流动资金：（用于日常运营流动资金）

五、盈亏分析 1．经营目标：

①、实现年收入XX万人民币（暂定）

②、主营业额目标：全年营业额：XX万元（暂定）

3、暂定影视广告收费标准：

4、特效广告类：每秒XX元起，5、摄制广告类：每秒XX元起，企业普通专题片：每分钟XXXX元起：

形象宣传片：每分钟XXXX元起

个人形象、个性MV：（包含创意、剧本和制作）每分钟XXX元起 大型活动、庆典、会议策划拍摄：按具体时间和制作要求收费

4、企业业绩发展说明：

第二年营业额增加30％,第三年营业额70％。5．投资收益预算

■ 主营业利润＝年营业额一总成本税金

＝20万元(16000元×12个月)－(3000×12个月)＝164000元 ■ 总利润＝主营业利润-员工薪金-日常运营 ＝164000-19200-3000×12＝108800元 ■ 纯利润=总利润-18%企业所得税 =108800-108800×18%=89216元（举例说明）

六、盈亏预测

1、广告中心的广告制作承包，确保公司基本实现盈亏平衡。

2、如果接到专题片制作、庆典、会议跟拍等业务就能实现略有盈余。

3、将与影楼合作，承接创意婚礼和个人MV制作实现盈利

4、抓住全市文化体制改革机遇，进军各县市电视广告制作领域。

5、将面向大小企业开展宣传片、形象片制作，实现大量盈利。

七、投资风险和企业运营预测

1、风险预测

①、能否将传媒集团广告中心的广告制作合同拿下：

②、影视产品制作水平和质量问题： ③、对本土影视公司的了解不足； ④、实际投资超出预算； ⑤、管理制度不完善；

2、控制办法：

①、通过积累的同事和业务能力，在保证成本和影视产品质量的前提下尽量让利，争取将传媒广告中心业务拿下，形成双方的互惠互利，保证公司的正常运作。②、占领高清市场、对产品做到精益求精，以客户满意为宗旨

③、加深对竞争对手的了解：避实就虚,走精品路线，并且定价合理。④、对每项业务要进行经济核算,控制影视产品成本。

⑤、公司要进行严格考核,工作效率要严格把关。

3、风险分担：

企业运营将按照“共同出资、共同受益、共担风险、共同发展”的原则进行风险分担，具体按照投资额度分配风险，在企业运营不善后，经过全体投资人协商，将现有设备资产和隐形资产由第三方评估，按投资比例将企业投资风险分担给投资人

八、相关的法律法规

1、根据《 中华人民共和国广告法 》规定，遵守现行法律法规，促进广告业的健康发展。

2、公司员工与公司签订作品所属权合同、所有业务收益属于公司。

3、走向正轨后，对新进员工根据《劳动法》签订劳动合同,维护员工的合法权益。

九、前期人员构成1、公司组成人员

①、投资股东若干名（前期保持在3名内）②、特技效果合成1名 ③、摄像编辑1名

④、编导策划1名（兼职）⑤、会计1名（兼职）

2、新公司垂直管理体制：

投资股东

公司日常运营人员

特技效果合成 摄像制作 编导 策划 会计

十、发展思路和基本业务流程 1、2016年下半年工作思路：

①首先目标建立 地区最权威、最专业的高清电视广告制作机构。

②做好企事业单位的宣传片、展示片制作，建立良好的长期合作关系。

③与婚庆、庆典公司形成机动联络机制。④积极涉足展会、展览布景和3D建模领域。

2、公司未来前景展望： 未来的公司会形成影视、平面、室外大型展板、会展设计和LED制作等综合性广告发布机构！

3、业务流程

由策划编导明确客户需求，了解客户企业或产品背景信息，通过双方沟通与交流，确定是否合作。（客户简报建档）

签订意向： 确定合作意向后，即须双方签订合作意向书或委托合同，视具体实力由客户方支付创意定金。

创意实施： 我方在收到创意定金之日或签订合作合同后，开始实施创意作业，创意提交内容为两套文字创意稿和一套分镜头脚本；并根据具体创意提出费用预算单并等待客户修改后确认。

摄制合同： 根据客户通过的创意脚本和具体创意摄制费用，经客户确认后，与之签定委托摄制制作合同。

成立摄制制作小组，确定整体风格调性，挑选演员，选择外景或设计室内景气氛图，选定主要道具、服装等。PPM会： 向客户提报上述工作情况及确定场景与主要道具、服装和具体需要客户配合事项。具体需要客户配合事项

摄制准备： 摄制设备协调、演员前期试镜，是否需要租赁技术设备等。前期拍摄： 进棚或赴外景地拍摄。

录音合成：录制配音和音乐风格并通过客户确认，确认后不得更改，如客户方需要更改必须追加预算。

后期剪辑： 包括3D制作、数字工作站剪辑合成。

修改交片： 根据客户审片意见，对成品进行最多三次修改并在合同期间内提交成片，超过三次修改对不对合同规定的交片限制日期负责。

十一．管理模式

1、创业前期实行运营负责人民主决议制，积极征求并尊重投资股东意见，在形成分歧的问题上以投资比例分配决议权。

2、在企业走向正轨后实行，总经理→部门经理→职员的直接指挥方式。部门经理对总经理负责,职员服从部门经理工作分配。

3、引入竞争机制、激励机制：重视个人工作能力和绩效表现,对原始创业员工按工作能力分配岗位，能者上、庸者下。

4、前期管理方式严禁不失人性化：注重多劳多得、按劳分配，发挥积极性,以提高工作效率。

5、建立管理制度

：在企业创业前期建立健全完善的员工守则、岗位职责、待遇、考勤奖罚、晋升、财务、防盗防规章制度，通过全体投资股东认可后，必须严格执行，如需更改必须获得60%以上投资比例的赞同。

十二、市场营销策略

1、营销策略：

加强联系、不断沟通、推陈出新、满足需求。

2、营销手段：

①业务积累：利用现在工作关系、积累资源和同事的介绍。

②公关促销：利用公司关系,由公司推广促销。

③网络推广：充分利用 网站、影视专业论坛和百度贴吧推广。

④电话热线：珍惜每一个潜在的客户，对咨询客户做好记录和回访。

⑤人员推销：直接对潜在客户上门宣传。

⑥广告宣传：企业盈利后在户外、报刊和电视媒体进行宣传

十三、投资比例与年终分红

1、投资比例分为： 资金投资、技术投资

资金投资占公司总额度70%、技术投资占公司总额度30%。

2、年终分红分为：

资金分红、技术分红、业务提成、效绩分红。

3、最终分红分配：

资金投资和技术投资中各分出总额度的20%作为业务提成和效绩分红（此两种分红不影响投资比例）。

4、年终个人最终收益

=（年终收益的56%为资金分红）+（年终收益的24%为技术分红）+（年终收益的12%为业务提成）+（年终收益的8%为效绩分红平均分配给投资人）。

第五篇：煎饼公司创业的策划方案书

摘要：随着经济的发展，社会的进步，越来越多的人们开始注重自己的饮食平衡。煎饼作为一种粗粮，是很好的一种健康食品。沂蒙煎饼历史悠久，而且成本较低，经过创新加工之后更能够获得较高的利润。拟建的源生态煎饼有限责任公司是一家以无公害原料为优势，以手工加工为特色，创造高附加值的煎饼，以满足不同消费者的需求为目标的公司。公司具有严谨的组织结构，科学的管理方式，有效的营销措施，能够在竞争激烈的食品加工行业打下一片天地。

公司基本情况

拟建的源生态煎饼有限责任公司是一家专业生产并销售特色煎饼的公司。公司的注册资本金为8万元，总公司设在XX市XX县，依托其当地的技术和旅游资源优势进行初期发展。公司主要生产各种杂粮煎饼以及附加产品，以绿色原料为优势，手工加工为特色，生产高质量高档次的煎饼。

公司将以严谨的工作态度，科学的管理方式，全方位的服务理念，以社会发展为己任，致力于食品加工业市场的发展。

公司组织结构

股东会由全体股东组成，是公司的最高权力机构，依法享有公司法中规定的各种权力和义务。股东会下设董事会和监事会，董事会是公司的经营决策机构，是由股东选举产生的董事或者其他方式产生的董事组成的领导集体，并向股东会负责。

各部门职责

人力资源部：

要站在公司发展的角度，创新工作方法，培养适合企业发展需要的复合型人才。一是做好业务技能培训工作，二是抓好干部队伍的理论学习，重点解决思想上和作风上存在的问题和不足，增强干部队伍学习的自觉性和执行能力。

生产部：

负责对公司产品的生产加工制定质量标准、抓好质量管理、实施质量监督。

财务部：

负责对公司会计核算管理、财务核算管理、公司经营过程实施财务监督、稽核、审计、检查、协调和指导的专职管理部门。

市场营销部：

合理地组织公司产品销售、开拓市场，并对其过程实行指挥、指导、协调、监督管理。同时，负责公司产品的经营销售及售后服务，与顾客的信息交流记录，产品交付情况（售后服务），顾客满意度的调查分析，顾客投诉处理情况，反馈信息答复等。

采购部：

负责产品原材料的采购，原材料的质量，确保产品原料的绿色无公害。

行政部：

负责公司有关行政方面的工作，策划部负责落实公司项目各项策划工作。

根据公司长期规划设计，整个源生态煎饼有限公司形成上述所示的公司组织构架，组建集团公司。

产品/服务描述

1、营销者应该顾客购买产品所追求的利益，以更好的满足顾客需求，进行产品设计。

儿童营养型煎饼——适用于青少年儿童食用，煎饼质地较软，口感好，体积较小，便于儿童食用。

特产型煎饼——采用真空包装，分小袋盒装，包装精美，便于携带。

大众型煎饼——不进行包装，采用散装称重形式，物美价廉。

其中不同类型的煎饼有分不同的口味，比如蔬菜煎饼、红枣煎饼、小米、玉米、高粱、大豆、小麦等粗粮煎饼以及面煎饼等。

2、厂家可以生产一些煎饼的互补产品，比如辣椒酱、辣肉丝等，以增加产品的宽度。

3、优化服务体系，可以提供免费送货等。

行业及市场

分析市场机会（SWOT分析）

1、近来有人认为，食用煎饼需要较长时间的咀嚼，因而可生津健胃，促进食欲，促进面部神经运动，有益于保持视觉、听觉和嗅觉神经的健康，减缓衰老，不失为一种保健食品。

2、沂蒙煎饼，是沂蒙山区民间传统家常主食，也是久负盛名的地方土特食品。

3、手工杂粮，无任何添加剂，绿色健康。

4、手工煎饼与机器煎饼相比，生产效率较低。

5、煎饼的食用地域比较狭窄。

6、沂蒙地区是红色旅游景区，煎饼可以作为地方特产供旅游携带。

7、与传统面煎饼相比，沂蒙手工煎饼的口味众多。

8、煎饼的替代产品较多。

9、生产煎饼的厂家众多，竞争激烈。

其中2、3、7是优势，4是劣势，1、6是机会，5、8、9是威胁。经过分析，优势足以弥补劣势，外部坏境的机会与威胁相比，虽然具有一定的市场挑战性，但是进入的可行性比较大。

选择目标市场

主要目标市场——中老年，次要目标市场——青少年、儿童

煎饼主要为粗粮，随着生活水平的提高，现在的中老年人很多程度上会出现“三高”等症状，食用粗粮，有利于保持身体健康。同时，手工煎饼可能硬度比较大，青年人的偏好程度较小，更适合中老年人。

前期：主要发展位于XX县的总公司，从产品上入手，突出产品特性，提高产品质量，做好充分宣传，将品牌打入市场。依托当地的旅游业，将产品走出去。

中期：公司将在XX市各县区设立专卖店，并逐步推广到整个山东省，扩大品牌的知名度、美誉度。进一步巩固质量，迎合不同消费者的需求。

长期：不断拓宽市场，实现专卖店面向全国连锁。

营销策略

1、采用成本加成定价法，制定适宜的销售价格。采用差别定价法，对不同产品进行定价，从而适合不同消费者的需求。

2、根据产品特点，选择不同的分销渠道。可以设立专卖店，超市柜台，订货销售、代理商销售、零售以及网店销售等多种方式。

3、通过各种媒介对产品进行相应的宣传。设立品牌广告，广播、电视广告传递时间段，可以用来提高知晓度；利用报纸、杂志制作一些寓意深刻、高品位的广告，提升品牌形象；公司具有视觉识别系统，使得产品品牌广告保持风格的统一，利用不同媒介的特色，建立全方位、立体的信息传播网。

4、进行计划控制、盈利能力控制、营销效率控制以保证市场营销计划的完成。

5、建立企业的形象网站。网站力求美观大方，有足够的可扩展功能。网站要向多渠道的网络媒体进行推广，包括百度，阿里巴巴，建立起完善的多媒体销售网络，以便于广大客户朋友查找。

6、进行相应的公关活动。在公司筹建之初开始公关工作的重点为提高公司知晓度。公司正式运营之后，公关活动重点在于树立企业形象，吸引公众注意力，与公众进行双向交流，加深公众对公司的认识，提高产品和品牌的知名度、美誉度和忠诚度。

产品制造

1、刮煎饼。

将细面子调成糊状，用勺子舀在鏊子上，用光滑的竹片把面糊摊开，刮平，刮均匀，刮薄。周边自动卷起时，揭起来即可。

刮煎饼的特点是薄、脆、酥，冷食最好。

2、滚煎饼

将面子和成面团，在鏊子上滚动，依靠鏊子的热度把面团沾在鏊子上一层，成为滚煎饼。

滚煎饼的特点是软，食用时以烤热、烤软为好。

3、摊煎饼（玉米、小麦、高粱、小米等为原料）

将原料泡软（如果是玉米，要先把玉米破开有高粱米大），然后在磨子上磨成糊，再摊。又分两种：1，甜煎饼，是磨好糊以后立即摊;2,酸煎饼，是要等糊发酵一会，稍微有点酸味时再摊，（特别助消化）。也是用勺子，把糊舀在鏊子上，用一个T性的耙子，从中间开始，转圈的向外摊刮。

摊煎饼兼具刮煎饼和滚煎饼的优点，可以冷食，可以烤食，也可以用开水泡食。

4、红枣煎饼

将大枣煮熟，去皮，去核，和如面团或糊中，再做煎饼，营养丰富，口感软甜。

5、菜煎饼。

将蔬菜榨汁，和成面糊，再做煎饼，营养价值高，适合儿童食用。

融资说明

拟建的源生态煎饼有限责任公司注册资本金8万元，其中2万元用来租赁厂房，2万元用来买入机器设备，2万元用来材料采购，剩余2万元用来其他一年内的各种开支，预计第二年实现盈利。

风险控制

外部风险

自然环境

由于自然状况不稳定导致的粮食产量变动会影响粮食的价格，进而影响企业的成本。

经济环境变化风险

公司所在地的经济发展状况对我公司的发展可能会有所影响。

市场波动的风险

市场价格的变动对我公司的经济效益具有较大的影响。

同行竞争带来的风险

食品加工行业进入门槛低，竞争激烈。与传统煎饼行业相比，以手工煎饼为特色效率比较低且成本较高。

内部风险

对公司规模的盲目扩张

对公司规模盲目的扩张容易造成公司内部技能的失调，以致公司抵御风险的能力大大降低。此外还会增加管理的难度，加重公司的管理风险以及财务风险。

公司员工的综合素质

公司员工的综合素质，会对公司运营效率以及公司形象造成较大影响。

应对措施

1、有关部门做好公司与有关单位的协调工作。

2、留存资金应对粮食价格的变动。

3、实行相应的激励制度，提高员工的工作积极性，定期开展工作，提高员工的综合素质。

4、突出产品的特色，从产品质量和品种入手，提高品牌的竞争力。