某油田采油作业区党支部四同换四心党建经验材料[推荐5篇]

第一篇：某油田采油作业区党支部四同换四心党建经验材料

xx第一采油作业区党支部充分发挥战斗堡垒作用，以夺油上产为首要政治任务，以“四同”为抓手，着力在强化“四心”上下功夫，努力打造一支忠诚干净担当的干部职工队伍，为xx地区后续开发提供坚强的政治保证和组织保障。

一、坚持同学习，强化理论武装，保持党员对党的忠诚心。

党支部始终坚持强化思想政治建设放在首位，切实将“两个维护”要求落实到强化创新理论武装和提高政治站位上，解决好“总开关”问题。一是紧抓政治理论学习不放松。党支部带领全体党员努力在学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想上下功夫，持续深化党员队伍理想信念教育，不断强化“四个意识”，坚定“四个自信”，始终做讲政治的明白人。二是强化党员理想信念教育。建立完善以讲导学、以考督学、以活促学（三学）机制，并将“三会一课”、“主题党日+”融入日常教育，不断坚定党员队伍理想信念，增强政治定力，始终做到对党忠诚。结合业务实际，扎实开展“形势目标责任任务”等系列主题教育，大力弘扬石油精神，学习xx勘探开发中不忘初心、勇于突破的先进事迹，在党员队伍中形成了“我与xx共奋进，我与xx同发展”的价值追求和思想基础。

二、坚持同考核，强化责任落实，激发干部对工作的进取心。

党支部坚持在激励干部担当作为上下功夫，坚持严管理，夯责任，激发党员比作风、比业绩、比帮带，进一步立足岗位创先争优。一是夯实党员责任。根据党员岗位分布，结合党建“三联”责任示范点工作创建，划分党员责任区，并制定《星级党员责任区管理办法》，明确创建目标，对联系群众、安全环保、设备运行、原油产量、检查时间等做出规定，通过“五定”（定人、定区、定时、定指标、定方法），设定党员责任单。二是强化动态考核。党支部依据《责任区评星考核办法》，及时开展党员责任区评比，结合党员先锋指数，定期对党员思想政治学习、民族团结、安全生产等情况进行量化考核，季评星、年定档，评选优秀共产党员和优秀责任区，挂钩绩效。通过评星定档，党员争先创优意识显著增强，岗位建功的积极性大幅提高。

三、坚持同监督，严格党内政治生活，坚守对纪律的敬畏心。

党支部坚持将纪律挺在前面，严格管理监督，不断增强干部职工纪律意识和底线思维。一是重视发挥领导干部示范带头作用。党员干部将纪律意识自觉融入到学习、工作、生活中，带头讲党性、重品行、作表率，自觉从细节小事做起，克服侥幸麻痹思想，抵制住诱惑。在严格遵守党的纪律的行动上先于群众、要求上严于群众、标准上高于群众。二是严肃党内政治生活。严格落实领导干部双重组织生活会制度，定期开展党性分析及党员民主评议工作，扎实认真开展批评和自我批评，坚持动真碰硬、触及灵魂，解开思想疙瘩、化解现实矛盾、解决具体问题。深化运用监督执纪“四种形态”，加大提醒函询诫勉力度，教育引导干部职工坚持用党的纪律这根“生命线”自持，用道德规范这根“保底线”自省，用制度规定这根“警戒线”自律。

四、坚持同吃住，暖人心聚合力，增强群众对党的感恩心。

党支部坚持牢固树立“以员工为中心”的理念，推进“聚心”工程，搭好“连心桥”。一是坚持同驻守，同劳动。党员干部主动留守，接管线、摆方罐，做好投产准备工作，为水平井顺利投产抢时间、赶进度。支委成员实行一周轮倒，坚持吃住在现场，同劳动，长蹲点，严谨实验、小心求证，攻克生产难题。二是扎实做牢群众工作。党支部严格落实谈心谈话制度，支部委员深入一线，摸准员工思想脉搏。年轻员工谈规划，转岗员工聊心态，少数民族讲政策，了解员工需求愿望，及时做好员工思想工作。及时做好慰问暖心工作，做到有难必帮，有喜必贺。联合开展红细胞活动、主题党日、工作经验交流等活动，加强与地方党支部共建互融，履行社会责任，共建美丽家园，展示了中石油良好形象，营造了团结共进和谐发展的良好氛围。

第二篇：大走访要用“四心”换“四说”

大走访，干部要用“四心”换群众

“四说”

年初，省委部署开展了“大走访、大落实”活动，动员广大机关党员干部离开案头，奔赴村头，与群众面对面，听民声、察民情、解民忧。开展大走访，与群众做好交流沟通是关键，让群众把想说的话说出来、想提的意见提出来，用“四心”换“四说”，摸清群众的“心思”，才能化解群众心里的“疙瘩”，找准我们工作的“靶心”，才能实现干部受教育、群众得实惠、社会真欢迎的“乘数”效应。

一、在走访准备上要精心，让群众“能说”。坚持“磨刀不误砍柴工”的工作原则，把提升党员干部的走访水平作为工作的重要抓手，通过周周座谈会、月月培训会等方式，常态开展有关上级精神、各项惠民政策、与群众沟通技巧、进家门到企业注意事项等知识培训，努力提高走访工作的针对性和实效性。预先确定走访对象名单、提前摸清走访对象的基本情况和家庭成员的脾气秉性，初步了解对方的为人处世风格，熟悉对方的心理特点。离开时留下走访回执和电话、QQ、微信等联系方式，最大限度的争取群众的信任和理解，让他们既能当面说，也能电话说、网络说。

二、在交流方式上要细心，让群众“会说”。要想实现与群众的有效沟通，就必须尊重群众、善于倾听群众的意见和建议，善于运用群众听得懂的通俗语言，与群众进行平等地沟通和交流，随时随地注意向群众学习，用群众熟悉的语言与群众沟通，善于把党的政策、走访的目的用浅显的语言表达出来，自觉放下“官架”，少说“官话”，禁止说假话、大话、空话。特别是面对群众的不满和埋怨时，更需要有容人的雅量，心平静气地听取群众的不同意见和观点，通过摆事实讲道理，达到有效沟通的目的，让群众真正了解大走访的目的和意义，化解心中疑虑，使群众知道自己想说什么，要做什么。

三、在感情沟通上要诚心，让群众“敢说”。只有心怀真诚，才能与群众开展有效沟通与交流。总书记指出：“群众在我们心中的分量有多重，我们在群众心中的分量就有多重”。大走访过程中，广大党员干部应做到在思想上理解群众，在感情上密切群众，在沟通上深入群众。对群众投入多少真心，付出多少情感，就能从群众那里获得多少支持，取得多少信任。因此，带着情感与群众进行沟通和交流，远远胜过无数华丽的辞藻、美妙的语言。大走访活动中，付出真心的感情了，群众自然会消除防备心理，由“不敢说”转变到打开“话匣子”。

四、在了解民情上要耐心，让群众“想说”。走访群众既要秉持初心，还要保持耐心。通过各种渠道，不遗余力的让群众说出来、讲出来。要耐心说明政策，把政策解释到位，取得群众的理解和认同；要耐心协调统筹，凝聚各方力量，推动群众消除隔阂；要耐心沟通了解，利用面对面、网络等多种交流方式，不断扩大与群众沟通交流的方式和渠道，让群众爱说，说真话、说心里话。只有这样才能不断提高党员干部与群众沟通和交流的能力，真正了解群众所思、所想、所需、所盼，及时帮助群众解决实际困难，推动大走访活动了解民情更深入、解决问题更到位。

第三篇：21 中原油田分公司采油四厂文二联合站

创新突破提效率 落实管理稳指标

中原油田分公司采油四厂文二联合站

【管理特色】坚持以“五项劳动竞赛”工作为载体，以安全生产为前提，以创新思维为引领，拓宽管理思路，全面提升了队伍素质修养，增强了队伍的凝聚力、战斗力，实现了油气集输的安全、优质、高效、低耗运行。

中原油田采油四厂文二联合站始建于1983年4月，担负着文南油田的油水分离、原油稳定、计量外输和轻烃生产等重要任务，设计年处理原油能力150万吨。现有员工76人，管理着5000立方米储油罐、分离器、压缩机等大型设备64台，固定资产5800多万元。连续七年被集团公司授予“五星级站库”荣誉称号，2004年被共青团中央、国家安全环保监督局授予“全国安全生产示范岗”荣誉称号。

一、强化安全管理，生产保障能力进一步加强

（一）安全理念教育人。在员工中开展安全理念征集活动，提炼出了“罐位是浮动的，安全是永恒的”、“斤斤计较为工作，同心协力保安全”等有特色的安全理念，并将其悬挂于值班室、操作间、主干道两侧，有力推进了从“要我安全”到“我要安全”的转变。

（二）安全文化塑造人。一是与每位员工签订“安全十大禁令”承诺书，将禁令内容制作成提示牌挂在每个岗位值班室，摆放在办公桌和工作台上。二是将安全法规知识、安全管理基础知识、安全防护与应急自救常识、安全标志常识、安全文化理念和典型事故安全分析等内容编印成册，制作印发《安全文化知识手册》100多本到岗位。三是开展安全亲情寄语活动，将充满温情的父母的安全嘱托、妻子儿女的安全心愿等制成标牌，提醒职工时刻注意安全，营造浓厚的安全氛围。

（三）安全制度约束人。一是实行“安全监督员—班组长—专职安全员—站领导”的四级承包管理模式。二是设立巡检时钟牌制度，通过“时钟牌”的拨动情况，来认定职工对生产工艺、生产设备巡检点的落实情况。三是严格落实干部夜查签字制度，实现

干部与操作工之间的双向监督。四是健全应急预案演练制度，采取“一月一练”的方式，以班组或小队为单位组织职工进行应急预案演练，组织专人实物讲解消火栓、灭火器、移动水炮、空气呼吸器等消防设备的使用方法并进行实际操作，员工安全上岗率达到100%。五是严格遵守“现场操作票”制度，无论外来队伍施工作业，还是内部人员进行流程切换，一律按制度要求办理、填写相关作业操作票。

二、强化科技创新，降本增效工作成绩显著

（一）创新原油稳定系统除盐工艺，解决稳定塔盐堵难题。文二联合站通过工艺改造向稳定塔前端的缓冲罐内注入一定量清水去溶解原油中的盐份，再通过自动切水装置将溶盐污水排净，达到了稳定系统除盐的目的，改造近两年来稳定塔未出现一次盐堵，解决了稳定系统盐堵难题，提升了原油稳定效果，保障稳定塔安全运行。

（二）创新加热炉燃料气优化工艺，提升加热炉运行效率。将加热炉原所用燃料原油的伴生气改为压缩机尾气，其燃烧值由41.23-45.43兆焦耳/立方米提升至80-104.65 兆焦耳/立方米，实际测算每天节省天然气约260立方米，应用一年的经济效益达到12余万元。

（三）改造压缩设备规模，提升集输系统效率。一是利用站库系统改造良机，结合目前文南油田的处理量分别将两座高架轻油罐、三台脱水器、两台分离器进行拆除，年节约维护费用约20万元。二是对原有的1号原油外输泵进行改型，降低功率25千瓦。三是将全站八台电机全更换为节能电机，节能效果显著。

三、强化日常生产管理，生产运行平稳高效

（一）设备管理推行“421”管理法。一是严把“四个关口”、做到“两个延长”“一个降低”，即严把配件进料质量关，严把修保质量关，严把运行关，严把巡检关，延长设备维修周期和使用寿命，降低设备能耗。二是开展“红旗设备”和“星级设备”评选活动，坚持奖优罚劣，提升竞争意识，提升设备管理水平。三是对重点设备实行领导承包管理，定期由专人维护保养，实现了大型设备“零故障、零缺陷、零事故”。

（二）生产管理做到“五要、四勤、五清”。“五要”即生产安排要“早”，生产指标要“稳”，队伍管理要“严”，工作落实要“细”，现场检查要“勤”。“四勤”即眼勤、嘴勤、手勤、腿勤；“五清”即生产情况落实清、生产数据汇报清、重点设备运转情况清、工艺流程走向清、突发事件处理思路清。外输含水指标始终保持在小于0.2%的高标

准，称为中原油田诸多联合站中油品最好的单位。

（三）成本管理实行“分段逐点”管理。一是成本控制严格抓好“四步”管理，抓好月度成本核算，摸索成本节支点，及时成本分析评价，成本控制总结评比。二是材料费用管理做到“三化”，审批用料程序化、用料达到最佳化、资料建立规范化，确保了全年材料费不超。三是经营管理实行两级考核，即站对班组，班组对每名员工进行严格考核打分，月底按考核情况进行分配绩效工资。四是通过挖潜增效活动，有效降低了文二联合站的运行成本。

目前，文二联合站的油耗为1.40千克/吨，电耗为1.42千瓦时/吨，吨油处理费用为3.36元，吨液处理费为0.41元，各项指标均处在经济运行状态中。

（执笔人：王大垒 胡建芳）

第四篇：洪河交警中队“四心”换“民心”强力推进和谐警民关系

洪河交警中队“四心”换“民心”

强力推进和谐警民关系

为了扎实推进 “大走访”开门评警活动、为民服务零距离向纵深发展，洪河交警中队结合辖区工作实际，大力开展“四心”服务活动，强力推进和谐警民关系建设。

一是“细心”处理问题。在工作中，中队要求民警在直接面对广大交通参与者及路面执勤纠正交通违法行为时，要严格按照值勤执法行为规范，细心处理各种问题，工作要细致入微，认真填写法律文书，做到字迹工整、内容清晰，引用法律条款准确。杜绝工作失误而带来不必要麻烦。

二是“热心”接待群众。中队要求民警礼貌待人，既能给工作带来便利。又能展示民警的内在形象，在接待群众时，语言要文明、态度要和蔼，办事要有耐心，竭尽全力为人民群众提供热情周到的服务。

三是“静心”对待矛盾。中队要求民警在执勤执法过程中，面对遇到的各种各样的问题，尤其是突发性难题或者是对立性矛盾冲突时，必须要静心对待，冷静思考，稳定群众，耐心解释，本着可顺而不可激的原则，分析问题，找准实质，从而有理有区别的予以解决，避免了负面影响，四是“公心”执法办案。办事要公道，既是领导对民警的要求，又是群众对民警的期待，为此，中队要求民警要严

格依法、公平、公正执法，用一颗公平的心对待不同的人，做到法律面前人人平等。

第五篇：北翟营社区党支部 四措并举打造特色党建示范社区

北翟营社区 多措并举打造特色党建示范社区

11月14日在社区居委会三楼召开了创建党建示范社区工作会，会议由社区居委会主任康立广主持，参加会议的有社区领导、党员代表、亚龙居委会主要领导等，本次会议就社区创建党建示范社区工作，进行了部署，并就下一步工作进行了安排。

社区成立创建党建示范社区办公室，社区居委会康立广担任办公室主任，下辖两个小组，党建小组和综治小组，其中党建小组组长为候利华，综治小组组长为康钊斌。

北翟营社区在“党建工作示范社区”创建中通过坚持目标要求，采用网格化管理的方法，扎实推进党建工作示范社区创建，把社区创建工作不断引向深入，使社区服务阵地上档升级，服务能力逐步增强，服务水平显著提升，各项事业健康发展。

推行“网格化”管理模式，提高社会服务管理水平。社区以“党建工作上水平、社区形象创一流、和谐社区出精品”为目标，积极探索推行以社区党建为龙头的网格化服务管理模式。一是建立统筹兼顾、全面覆盖的网格化管理体系。按照“完整性、便利性、均衡性、差异性”的原则，科学划分责任网格，并选配党支部、居委会、综治、治保会、计生办等人员进网格，为辖区居民提供无缝隙贴身服务。

二是打造资源共享、精细管理的高效运作模式。建立民情档案室，将居民家庭成员状况、如计生、医疗等信息资料及时记录，并输入社区数据库，实现民情信息化管理，党员们依据居民需求情况，为社区居民提供及时、便利的服务，实现了群众“小事不出社区，大事不出街道”。

三是构建快速反映、科学规范的民情诉求机制。网格管理人员把负责区域当做“责任田”，通过建立民情摸排、限期解决、定期分析等有效的诉求机制，对所负责网格进行定期走访，对突发事件做到及时发现、处理，及时掌握网格内各种情况。