1、重点招商项目申报材料（5篇）

第一篇：1、重点招商项目申报材料

附件 1 1

重点招商项目申报材料

一、项目名称 二、项目承接载体/项目单位 三、项目行业类别 四、项目基本情况（一）建设地点；（二）建设内容及建设规模；（三）项目总投资及资金来源。

五、项目优势分析及市场前景分析 从区位、资源、产业、政策、技术等方面分析拟招商项目的优势，同时对产品或项目的市场前景做简要阐述。

六、项目的配套要素 （一）项目周边交通情况；（二）项目七通一平（道路、给水、电通、排水、热力、电信、燃气及土地平整）等配套设施建设情况。

七、项目进展情况 （一）项目建设进度（筹备、开工、完工、改扩建、运行等）；（二）项目前期手续办理情况：项目总体规划、选址、土地、立项、施工许可证等。

八、招商目标 招商需求、招商对象、拟引资金、合作方式等。

九、招商引资优惠政策及服务措施 列出项目可享受的优惠政策文件名称，并具体摘录、列举 3-5 条较为特色的优惠政策。

十、招商项目联系人信息 姓名、单位、职务、联系方式、邮箱

第二篇：项目招商合同书1

工业集中区商贸中心和安置小区

项目合同书

甲方：

乙方：

为促进经济发展，实现互利共赢，经过细致的考察论证，甲、乙双方在平等自愿的基础上，经协商一致，乙方在工业集中区投资建设商贸服务中心项目。根据《中华人民共和国土地管理法》、《城市房地产管理法》、《合同法》及有关法律、法规的规定，双方达成如下协议：

一、项目建设内容及投资规模

商业服务中心项目，主要投资具备商贸物流功能、高级酒店、写字楼、园区办公、住宅、工业集中区拆迁户安臵和生活必须品市场建设。总投资3.5亿元人民币，分三期实施，一期投资1亿元，二期投资1.5亿元，三期投资1亿元。

二、项目建设地点及用地范围

项目建设地点位于侗族自治县工业集中区（320国道以南，舞水河以北，青鹤溪以东周头湾和青鹤溪以西坪里），占地面积600亩。（四至与具体面积以国土资源部门勘界测量为准）

三、项目实施期限：商贸服务中心建设年限四年。安臵小区和高级酒店取得用地和相关手续后开工建设，即于2012年9月底前乙方开工建设，力争2013年9月完成一期工程建设，2014 1

年12月底前完成第二期工程建设，2016年12月底完成全部建设工程。

四、土地预订、土地出让保证金的支付

1、该宗地为商业服务用地，按规划容积率不小于3，供地条件为六通一平（通水、通电、通路、通邮、通讯、通公交车及土地平整）。综合地价为11万元/亩。

2、甲方必须在2012年6月30日前完成土地报批手续，开始进入挂牌程序，但挂牌的条件是：乙方必须支付定金和土地出让保证金1500万元。

3、甲方保证乙方取得该宗地的方式为一次性整体摘牌受让或转让。

4、定金和土地出让保证金的支付。

本合同的定金为200万元，土地出让保证金为1300万元，分两次支付。定金在本合同签订后15天内支付；土地出让保证金于2012年6月30日前支付。（在此期间前甲方必须完成该宗地挂牌的全部准备工作，并进行挂牌公告）合同定金和土地出让保证金支付均由乙方直接付至芷江县财政局国土专用帐户上。

五、土地取得交付及付款方式

1、该宗地采取乙方摘牌或甲方摘牌委托乙方开发建设（土地过户给乙方，由乙方自主经营、自负盈亏）的方式。宗地整体挂牌价按净用地11万元/亩，乙方顺利摘牌则直接签订国土出让合同，办理相关权证；如竞买时土地价格每亩超出11万元，乙

方不再举牌，甲方保证将该土地摘牌，甲方摘牌后三日内，按净用地每亩11万元的价格转让给乙方。甲方摘牌高于每亩11万元的超额部分及超额部分所交税费由甲方承担。

该宗地无论是乙方摘牌或甲方摘牌再委托乙方开发建设（土地过户给乙方，由乙方自负盈亏、自主经营），按净用地每亩11万元的价格，甲方均保证该宗地的交付标准达到本合同第四条第一款的约定，甲方并承担征地、拆迁工作及费用，工业园内规划的主次道路修建费用，承担土地平整费用（达到国家规范的熟地标准），土地交易契税费包含在每亩11万元的价格之内。

2、土地交付

如乙方直接摘牌或甲方摘牌转让给乙方，甲方都必须确保在摘牌后10天内乙方与芷江县国土资源局签订宗地全部不少于600亩（以国土堪界测量面积为准）净用地的土地出让合同，并在签订合同后30天内为乙方办出该宗地的土地使用权证，并交付给乙方，并于2012年8月31日前按熟地条件交付300亩土地，2013年9月底前按熟地条件交付剩余的土地。

3、付款方式：在土地挂牌时，定金自动转为乙方的挂牌土地出让保证金，如乙方摘牌成功，则定金自动转为土地出让金。2012年8月30日前再支付2000万元本宗地的土地出让金，余款在2013年9月底全部付清。

以上付款均由乙方直接付至财政局国土专用帐户上，由甲方自行办理资金的转户使用；定金转为挂牌土地出让保证金或土地

出让金的手续及费用均由甲方负责。

六、土地开发及优惠政策

（一）土地开发

1、甲方承诺，该宗地的六通一平条件及时解决，2012年8月31日前将该宗土地中的300亩熟地交付乙方。余下的最迟不超过2013年9月底。

2、甲方负责修建好清鹤溪两岸及舞水河沿线（红岩山至退田坡地段）防洪堤，现该工程虽已纳入河道治理项目，甲方必须积极争取与乙方第一期工程同步开工。

3、乙方承诺在该宗地上投资不少于3.5亿元，建成具备商贸物流功能、高档商业小区和住宅小区，同时承诺在2013年9月底前以实际综合成本价再加10%的利润后的总价为甲方投资修建平方米安臵房。安臵房垫资款在所余土地出让金中抵扣。

（2）优惠政策

1、甲方保证将该项目列入县级重点工程。全面享受招商引资和工业集中区优惠政策。按照芷政（号文件），具体实行一事一议。

2、甲方保证乙方在该宗地上开发建设的全部建筑物，其所有行政、事业性收费（含基础设施配套费、人防费、劳保基金等）以万元包干，每次报建时按所报建的面积占总面积的比例同比交纳报建报批费用。

（三）根据乙方需要，甲方全程跟踪服务，做好项目建设土

地征收、房屋拆迁等工作，协助乙方做好报建、报批等手续，协调解决项目建设外部环境问题，保障乙方项目建设得到顺利实施。

七、违约责任

（一）乙方违约责任

1、如土地出让金摘牌价格每亩低于、等于11万元，乙方不摘牌，则甲方有权单方解除合同，由乙方承担违约金200万元。

2、如乙方首次定金支付后，未能按本合同约定付款，则甲方有权收回相关的政策支持。

3、如乙方不能按合同约定向甲方提供平方米安臵房，则差额部分由乙方向甲方按照实际综合成本价10%的价格向甲方补足。

（二）甲方违约责任

1、如甲方未能按照本合同约定的时间及其他条件完成挂牌、摘牌，签订土地出让合同办理土地使用权证，则乙方有权单方面解除合同，甲方必须自乙方向甲方递交书面解除合同后一个星期内向乙方返还定金和土地出让保证金，并承诺违约责任200万元。

2、甲方未能按照本合同约定的时间内完成征地拆迁，提供达到用地条件的土地，则甲方每推迟一个月赔偿乙方土地出让金总额1%的违约金。

3、如甲方未能按照本合同约定为乙方争取到该宗地开发建设及地上建筑报建报批的全部行政性和事业性收费元包干的优惠，超额部分由甲方承担。

4、如甲方未能按规划及时完成六通一平以及防洪堤修建，影响乙方工程进度，甲方向乙方据实赔偿。

八、争议解决方式

如在本合同履行过程中产生争议，由双方协商解决，协商不成，任何一方均可向怀化市中级人民法院提请诉讼。

九、其他

本合同一式肆份，甲、乙双方各执贰份，每份具有同等法律效力。本合同书未尽事宜，双方可另行签订补充协议，补充协议与本合同书具有同等法律效力。

甲方：乙方：

法定代表人：（委托代理人）法定代表人（委托代理人）：

（签字）（签字）

年月日

第三篇：招商项目引进人员申报函

招商项目引进人员申报函

工业园区管理委员会：

我公司于年经同志介绍并联络协调后投资于工业园区，项目总投资万元，于年月日开工建设，年月建成投产，在项目投资整个过程中，介绍人员付出了辛勤劳动，并协调了大量事务，根据贵单位招商引资政策：我方项目投产后一定时期所产生税收的部份收益将奖励项目招商引资有功人员。为此，经公司研究后特此具函申报，请求将同志列为我公司投资项目招商引资有功人员，并享受贵方相关奖励。敬请批准为感。

申报单位名称（盖章）：

主要负责人员签名：

年月日

第四篇：商业地产项目招商流程1

商业地产项目招商流程

一、邀请相关咨询顾问公司协助进行商业测算和市场调研

邀请顾问公司进行前期的商业调查，也可能在项目拿地前，也可能在拿地之后，但都需要解决以下3个问题。

1、市场条件成熟度调查

项目初期，首先对项目拟选择地区的市场条件进行初步分析判断。该判断可以称之为初判断：不进行针对项目微观角度的分析，仅从所在地区的市场状况及潜力入手判断该城市或地区发展相应商业房地产项目的可行性，对该项目的定位有个宏观的思考。因为商业房地产的形式种类比较多，而且各种商业房地产形式都存在市场成熟性的问题。

2、项目位置可发展调查

商业房地产项目的位置选择问题对于项目的成功将是决定性的。实际上，并不是所有的地方都适合做商业房地产的开发，只有某个地方具备了相应的条件后，才可以做。

一个住宅社区，一幢写字楼所要解决的客流局限在一定范围内，但商业房地产的客流会随着经营状态的变化，会发生倍增或锐减。当一个商业房地产项目的客流发生倍增的时候，项目所在位置能否适应就成为一个重要的问题。

3、可发展规模调查判断

在完成商业房地产项目选址工作后，需要针对特定项目地址进行市场前景及可发展规模的可行性分析。将确定该项目的市场基础，周边商圈覆盖人口的情况，可能的客户流量，客户流产生的项目营业额及项目的可发展规模等一系列相关问题。

例：位于北京崇文门的新世界商场一期可出租面积达74000平方米，二期可出租面积达43000平方米，一期1998年投入运营后，生意兴隆，但二期2000年开业后，二期长期经营状况不佳，管理商开始认为是因为商品组合不同的原因，但一、二期商品组合调整后二期依然经营状况不良。直到最近，二期经营状况才得到改观。其实新世界二期运营不佳的原因在于市场规模判断不准确：崇文门地区在2000年尚不足以支撑面积十多万平方米的商业，这说明开发商对市场可支撑的发展规模的判断不够准确。

在做完市场咨询及可承受发展规模的研究后，需要依据项目特定位置、市场潜力、商圈分析等资料对项目的客户定位进行阶段性判断。虽然在此阶段完成该项工作有存在偏差的可能性，但需要做初步确定，同时在后面的环节中可以作出丰富和调整。

二、依据市场调研确定商业类型及详细定位方案

商业房地产按照行业类型可以分为批发物流功能房产、零售功能房地产、娱乐功能房地产、餐饮功能房地产、健身服务及休闲功能房地产等。零售功能房地产又可以分为诸如百货商场、超市、家居建材、商业街房地产、商品批发商业房地产等功能房地产，以及将上述多功能集于一身的大型购物中心和SHOPPING MALL类型的商业房地产。

娱乐功能房地产包括用于电影城、娱乐城、KTV等运营内容的商业房地产。有些采取独体模式，有些与其他类型的商业房地产融合发展，其发展呈现大规模、复合度高、时尚化的特点。餐饮功能房地产现呈现独体形式和融合发展的经营特点，健身服务类商业房地产和休闲类房地产首先在国内大城市发展两者在项目中开始发挥越来越重要的作用。

如此众多的商业类型的确定基础依托于所处地域、当地经济状况、行业发展以及商业需求类型等，所以要仔细分析优劣并确定项目的类型。

三、项目组织确定和工作次序的建立

地产公司在项目地块取得后要针对项目建立项目公司，确定专案组主要执行人员。项目公司主要执行人员是各个工作单元的纽带，是项目进展的主要执行者，需要对项目执行、商业操作、地区形势和政府公关等等都有一定能力。因此合理有序的工作次序是项目进展的基础。

四、确定主力商或核心并略微提前进行主力户的招商洽谈

项目进行到设计，就可以提前与意向合作的类似超市、百货店等主力商户进行联系，一方面了解合作意图，一方面了解对方的工建要求，并可及时反馈到设计和更多的招商工作中去。

五、研究项目的微观及合作伙伴、项目融资渠道的确定

确定项目的主力定位布局后即需要解决项目的核心和整体的布局（即项目微观），彻底的，细致的研究分析项目的目标客户，市场定位，产品形式，特点，启动策略，财务测算等相关问题。此步骤是项目成功与否的重要因素，如果定位出现偏差，则项目没有成功的可能。反复探讨，反复修改定位，定位的准确程度取决于市场。

同时将此研究作为招商销售的重要参考。在此阶段要依据自身的开发实力、现金流量考虑和目标客户群所在确定是否需要进行项目融资或邀请合作伙伴进行协作。邀请合作伙伴需要制定详细的商业计划书和合作协议。类似商业管理公司和融资伙伴要及时参与到项目设计中去。

六、项目规划进行设计

项目的规划设计包括项目的方案设计、初步设计及施工图设计等。其中，尤其以方案设计为重中之重：方案设计可以称之为宏观设计，将决定商业房地产项目的外部布局、内部功能、土地的利用效率、室内空间的利用效率、商铺出租的价格潜力、室内空间的合理动线布局等。初步设计及施工图设计可以称之为微观设计，即在方案设计基础上进行纯建筑工程角度的深化、细化。

七、设计方案的多方讨论

地产投资商将建筑师的概念设计方案提供给商业房地产市场专家或商业策划公司，由市场专家或商业策划公司针对此概念设计提出基于市场角度的修改建议，并且三方之间的沟通交流必须经过几次循环，才可以最大限度保证最终设计方案的市场化理念，具有市场准确度。

无论是百货店、超市、专卖店或任何业态都对商业房地产里面的合理布局、客流有效引导有需求，如果商业房地产的设计不能最大限度满足商户的功能需求，那么商户最简单的选择就是不选择该项目，所以任何商业房地产项目的设计必须遵守市场需求。

建筑师的最大的长处是通过其建筑美学思路有效创造美学空间，而且不同建筑师将展现不同特点及风格的美学空间概念。必须注意是要把一个建筑艺术品转化为商业产品必须将市场概念、功能概念融合进去，否则该项目将面临空前的市场压力。

如何确定最合适的格局，需要让政府、商业管理公司、物业管理公司和建筑设计院共同参与。

八、项目设计、市场调整方案及财务方案的系统化整合在完成项目设计、市场调整方案及财务融资方案后，需要就以上方案进行调整，即系统整合问题。通过调整整合，判断项目规模和投资回报的关系是否合理；判断项目投资规模和企业自身资金、资源背景是否符合投资规律；判断投资商自身资金、资源和其对股权的期望之间是否合理可行等。如果上述判断的结果存在问题，那么需要回到设计阶段进行相关调整，并再循环进行市场调整方案及财务融资方案，验证确定最终可行方案。

九、项目方案的政府许可

项目的进展需要周详的准备和可持续发展的计划，商业地产不同于普通住宅，商业地产往往存在投资额度大，投资收益回收时间长，购买行为少，承租行为多的情况，为规避商业风险和规范城市发展格局，现在很多城市政府都引进了项目听证制度。

完成项目方案的系统化整合后，需要向政府计划部门提交可行性研究报告，向规划部门提交方案设计，向交通部门提交交通方案，向消防部门提交消防方案，向环保部门提交环境评估报告，向供电部门提交项目用电方案，向天然气、自来水公司、市政管理部门提交相应方案以及向其他主管部门提交别的文件，并得到上述部门认可批准的过程。项目方案的政府许可过程，常规来讲需要至少近半年的时间，需要认真对待。

在上述政府许可的各项内容中，可行性批复、规划审批、交通审批、消防审批及市政审批是比较核心的部分，影响到项目的最终规划，项目的交通条件保证，项目的方案能否满足消防规范，以及项目是否有足够的电力、其它市政配套条件。上述任何审批发生较大的变化都会影响项目的投资回报预测。在项目可行性审批过程中，需要合理安排与政府的公关活动。

十、依据商业定位确定政府支持政策和项目操作管理单位

政府在讨论听证后都会依据城市整体情况对方案反馈意见，在此阶段我们可以依据项目本身提出部分需要的政府支持，类似政府税收、工商管理、工建要求等。地产开发公司一般都不是商业操作公司，为让项目获得可持续发展可以聘请专业的商业管理公司进行合作。聘请商业管理公司需要在项目开展初期就要介入。优秀的商业管理公司可以在方案设计、招商销售和长期的商业管理中发挥非常大的作用。

十一、项目招商的工作一般步骤

1、提前招租项目内的大型主力户

主力店市场定位和业态定位等设计前进行商业调查定位，并将其作为招商工作的指导性文件；掌握正确的招商程序，并在规划设计前完成主力店租赁工作。具体的程序如下：商圈分析→市场定位→业态定位→主力店租赁→ 规划设计→ 实施建设（主力店部分可在项目的条件下按主力店的要求进行设计和建造）

2、品牌商家的引进和规划

按拟定的市场定位和业态定位确定初步品牌主力店条件。通过相关网站、展览会、研讨会等各种渠道接触、了解符合条件的零售商或其他服务商，并掌握其拓新店的计划，最后再确定品牌主力店目标名单，并依据品牌号召力将其设立成高级、中级、普通级目标群，便于后期的规划安排。

3、充分掌握客户需求

召开主力店招商恳谈会，邀请前期已掌握的相关目标群所有的客户参加，恳谈会的内容主要是征求他们对项目主力店合作的条件、可能性及其他方面的建议，而这些建议均可用于制订合理的招商条件和政策。召开恳谈会时，可邀请当

地政府相关领导或职能局的领导参加，并请他们在会上介绍当地的投资情况和表示支持的态度。当然，最好能邀请当地有影响的媒体派记者参加恳谈会。

4、多渠道进行招商沟通

从总量来看，项目的商铺数量是巨大的，有可能依靠当地的现有商家去填补是很困难的，这要求我们必须引进新的业态和更多的未到当地投资过的客户群体。招商建议从生产地、主要投资客户来源地区、ROADSHOW、招商会、媒介宣传、地产交流、博览会、发布会、节日促销、新闻事件行销等入手。

5、商户确定

视招商恳谈会的情况，在会后逐个向分层次的目标群进一步介绍项目情况及合作条件，采用每隔2~3天沟通一次的跟踪办法专人跟进。而且，要重点对第一层目标群的各个管理层进行充分的沟通，加快其投资决策的步伐。

第五篇：申报项目合作协议书1

项目研发合作协议书

甲方（主持单位）:

通讯地址：

负责人：

联系方式：

乙方（合作人）:

通讯地址：

身份证号：

联系方式：

本协议双方就共同参与研究、申报与甲方经营相关的项目，经平等协商，在真实、充分表达各自意愿的基础上，根据《中华人民共和国合同法》等有关法律、行政法规并参考申请项目的相关规定，达成如下协议，并由合作双方共同恪守。

一、合作内容

1、甲方与乙方联合申报与甲方经营相关的项目。

2、双方分工情况：

甲方：负责配合乙方准备申请项目相关的硬件及材料并按月支付给乙方一定的经费开支及相关补贴。乙方：负责组件团队完成申请项目的具体操作、研发、资料、文件等具体申报事项。

费用与利润分配

1、甲方每月支付给乙方1000元固定酬劳。因项目申请过程中需要出差或加班，甲方愿意根据甲方公司中层管理出差标准给与乙方相关出差补贴及费用报销。如在项目申请工作中有需要加班的情况，甲方按照每天50元给与乙方加班 1

补助，按月结算。

2、项目申请过程中，乙方应根据甲方实际需求，按时完成项目申报所需的相关资料的准备工作并及时提交审核。

3、项目申请成功后，项目资金、成果等归甲方所有。甲方根据项目所取得的成果给与乙方分红，分配比例为项目总金额减去申报费用后的 3-5 %。具体分红将采取以下 2 种方式支付：

（1）单笔项目经费到账后甲方应在 5 个工作日内一次性支付于乙方；

（2）项目经费分阶段拨付时，则甲方应在每阶段经费到帐后 5 个工作日按比例支付给乙方。

2、乙方应根据本协议规定时间内申请项目的不同，合理安排项目申报时间和相关材料准备工作，节约项目申报成本。

二、成果分配

1、产权归属：

本项目开发研究所产生的科研成果和知识产权归 甲方独立 拥有。

（1）成果报奖署名：完成单位为：甲方指定的公司，完成人名单由甲方统一提供；

（2）文件发表：与项目相关一切文件发表都需要经甲方同意后方可发布。

（3）专利申请：项目研究申报的相关专利成果等归甲方所有；甲方有权利独立处置。

（4）合作各方根据在合作期间所获取的成果，包括论文、专著、专利以及鉴定、成果报道等均属于甲方公司。

2、成果转让：

研究项目所产生成果的转让权归 甲方 拥有，由此产生的经济收益归甲方单

独所有。甲方根据实际经历利益分配利润分红给乙方，分配方案如下：

（1）甲方享有经济收益的97%，乙方享有经济收益的3%；

四、协议的生效变更与解除

1、本协议自双方签字盖章之日起生效；

2、合作双方确定，执行合同中如遇不可抗力和技术风险等因素导致协议不能继续履行时，双方应及时通知对方以将损失控制在最小范围并共同协商变更或者解除本协议；

3、除上述情形外，任何一方欲变更、解除本协议，必须提前30日以书面形式通知另一方；如项目在申请关键阶段不允许单方面解除协议，如乙方单方面解除协议并继续操作此项目，另一方有权追究其相关经济补偿。

五、其它

1、项目如获得批准后，本协议有效期自动延伸至项目结题通过时；项目如未获得批准，本协议将自动终止；

2、本协议一式份，甲乙双方各持份，均具有同等法律效力；

3、未经对方许可，甲乙双方及其各自人员均不得将本协议内容以及相关技术信息、材料等透露给第三方，保密期限为 5年 ；

4、合作各方因履行本合同而发生的争议，应协商、调解解决。

5、合同未尽事宜，双方应本着互惠互利、友好协商的原则另行协商约定；

6、与本协议相关的附件、备忘录等与本协议拥有同等的法律效力。

甲方(盖章):乙方(签名)：委托代理人(签名):身份证号：

时间:年月日时间:年月日

附件1

申报项目合作协议附件

第一章总则

第一条为加强申报项目合作工作的管理，使项目申报工作能够正常、有序的开展，明确工作职责、加强后续跟踪、管理及完善项目验收，并取得最佳的申报效果，特制定本办法。

第二条本办法所称项目申报，系指公司各部门及分（子）公司与乙方合作向政府各相关部门进行的“符合企业条件、并实际实施的项目”的扶持申报。

第三条本办法所称的公司将打破部门界限、分（子）公司界限，将以项目申报为而聚集、项目成功验收为结题。

第二章申报职责范围

第一条公司支持乙方组建项目申报团队，由乙方负责组织准备项目申请所需的相关人员及材料。

项目研发总负责人由担任，主要负责项目申报的筛选及申报项目的确定，甲方负责申报材料的最终审核。

甲方负责结合公司实际、从政府各部筛选出适合申报的项目信息给乙方进行申报；确定申报项目后，乙方负责组织人员进行申报资料的编写及与政府相关部门的政策沟通；项目资金到位后，乙方负责协助项目管理人员及核算人员进行项目中期管理，并负责项目验收。

甲方负责配合乙方进行项目申报的数据（技术数据、生产数据、财务数据）收集、整理及申报资料的准备；乙方负责项目申报中所需的材料收集、报表报送、网上数据录入和维护及项目验收时的资料准备，并负责协助甲方进行项目验收。

第二条总经理办公室为对外项目申报工作的数据统计和资料留存的主管部门，负责项目申报材料、验收材料的档案留存。

第三章项目申报原则

第一条公司对外项目申报，一律以公司实际进行的建设为基础，不得弄虚作假。

第二条项目管理中所涉及的资料一律按公司的项目进展的真实数据填报、编写，不得弄虚作假。

第四章项目申报流程管理

第一条乙方接到或查询到政府部门有关项目申报通知文件后，上报甲方负责人；甲方负责人根据公司内部情况和申报项目的要求，进行项目申报权衡。确定进行项目申报的，由甲方责人和乙方确定申报，乙方应及时集合人员召开项目申报召集会，对项目申报进行工作分工安排；项目申报资料准备完成后，统一交由甲方负责人进行审核，审核后由乙方及时上报政府部门。

第二条确立申报项目后，由乙方负责具体实施项目申报登记备案；涉及公司正式向政府部门进行申报的项目，项目申报的通知文件、申报要求和项目申报的资料均需要向甲方提交申请及资料备份、留底。

第三条乙方在完成项目申报资料上报工作后，需要及时与政府各相关部门进行协调、沟通；补充完善申报资料；了解项目评审、中期检查、结题验收等环节的要求，并将要求通知到甲方，做好项目的实施管理。

第四条乙方负责将各项目需要上报的统计信息进行及时汇总，数据上报前先交由甲方负责人审核，审核无误后方可对政府统一进行汇报。

第五条项目组成员按项目管理的要求及根据项目牵头人了解的项目评审、中期检查、结题验收等环节的要求，进行项目的实施管理，并配合项目牵头人进行项目中期检查、项目结题验收等工作。

第六条项目申报工作未按时完成，造成迟报、不报、信息不实等情况时，甲方有权对乙方问责。

第七条项目工作验收完成后，乙方应汇总项目工作文件交由甲方进行档案留存。同时，甲乙双方应总结项目经验，力求在今后的合作中配合更加默契。

第五章项目申报奖励

第一条考虑到在项目申报过程中，乙方的工作量加大，甲方对乙方实施一定的工作补助。

第二条项目申报成功后，甲方根据项目所取得的相关经济利益给与乙方相应的分红奖励。

第三条项目奖励在项目资金到账后，予以计算。部份属于政府给予的奖励性扶持，公司按奖励扶持总额的3%一次性计发工作奖励。其他项目的工作奖励计算方法如下：

0~200万元（包含200万元）按5%计发；

200~500万元（包含500万元）按4%计发；

500万元以上按3%计发。

第四条项目奖励的发放原则上分三期进行。第一期，取得项目扶持、项目资金到位时，按第五章第三条计算的工作奖励总额的30%给予项目申报人员工作奖励；第二期，在通过项目中期验收后，按奖励总额的30%给予项目工作人员工作奖励；第三期，在项目结题、完成项目验收后，按奖励总额的40%给予项目工作人员工作奖励。

第五条项目组成员所得工作奖励按国家规定，由个人上缴个人所得税。

第六章其它

本办法适用于项目申报协议内所有项目的申报。