第一篇：建设项目工期策划方案2
XXX 项目施工进度策划方案
编制：
审核：
审批：
20XX 年 XX 月 XX 日
目
录 一、编制说明 二、项目概况 三、合同工期条款要求及应当措施 四、工期履约风险识别及对策 五、工期总控计划 六、工期节点计划 七、工期配套计划 八、项目进度管理保证措施 九、工期签证管理要求及发生延误应对措施
X XXX 项目施工进度策划方案
一、
编制说明
1.为保证全面履行工程合同、充分识别各项工期履约风险、圆满实现工期节点目标，提升项目生产进度管理水平，特编制本策划书。
2.工期策划就是编制总工期、节点工期和里程碑计划并进行有效分解，识别合同风险，制定相关措施，进行有效资源配置，确保工期目标实现。
3.本策划书根据工程施工合同及补充协议，项目策划书及集团《项目管理手册》中相应版块和公司工期监控管理办法等要求编制而成。
4.本策划适用公司所有项目。
5.策划书模板仅提供了工期策划的主要内容，项目在实际编制过程中应包括但不限于策划模板中内容。
6.本策划书采用每月记录和评估的形式，以保证策划内容的指导性。项目部及时记录各项对策的完成情况，结合项目实际调整、更新策划内容。
二、
项目工程概况
工程名称
工程地址
建设单位
勘察单位
设计单位
监理单位
工程造价
建筑面积
层数
单体数量
流水段划分
项目管理模式
工程性质
□建筑工程
□装饰
□安装□基础设施□钢结构
□其他
合同主要范围简述
拟用分包队伍个数
分主体、二次结构、装修、机电安装等 影响工期进度的施工难点：
三、
合同工期条款要求及应当措施
详细描述施工合同、协议及补充协议中关于工期的具体要求及工期奖罚的相关内容和针对对处罚条款采取的应对措施。
四、
工期履约风险识别及对策
风险点
主要风险内容
对策
责任人
备注
(此内容主要对影响施工进度的难点，及合同约定工期处罚的内容，进行风险识别，并从人员、机械、材料、施工方法、环境五方面制定相应的对策以确保工期的完成)五、工期总控计划
1.（要求编制双代号网络图）
2.粘贴 project 图 说明：
（1）总控计划可以用 project 软件（2）计划中应注明里程碑节点、机电安装、钢结构等；主要分包工作量里程碑节点必须标注。
（3）可以根据商务部门测算要求提供相应分部分项或专项计划
六、
工期节点（里程碑）计划
序号
控制点目标
计划完成时间
累计时间工程开工…
主楼结构封顶
…
…
竣工验收
七、工期配套计划 项目部人员配置计划、项目技术方案编制计划、图纸接收计划、深化设计出图计划、项目实验计量器具配置计划、项目施工准备计划、项目总平面布置计划、项目大型机械进出场计划、分包进场计划、项目主要物资（设备）需求计划及招标采购计划、项目成本控制及措施计划、项目现金流计划、工程收（付）款计划、工程项目安全生产费用投入计划等（相应表格可参照最新版项目管理手册中相关表格）
八、项目进度管理保证措施
1.工期保证组织管理体系 根据项目的实际情况，科学设置项目各部门，选派有管理经验、组织协调能力强、有敬业精神、技术和作风过硬的管理人员组织项目管理班子。项目部按照企业项目管理模式和进度保证体系运行。
（组织架构、建构说明及岗位职责）
2.进度计划管理 序号 计划级别 计划类型 编制人 审批人 完成时间 内容要求 监督人 1 一级 总控计划二级 节点计划三级 月计划四级 周计划四级 日计划
3.建立各项进度管理制度，各制度重要条款摘要条款 （日例会、周例会、总承包管理阶段的日进度跟踪协调会、月例会）
4.签订工期目标分解责任书（附表）
5.各种资源保证措施 九、工期签证管理要求及发生延误应对措施
工期滞后的项目除因自身原因外，必须发函要求办理工期签证，并在过程中积极跟踪签证办理情况，在系统中进行动态管理，及时更新，必要时项目应书面报告至上级主管部门寻求机关支持，从而化解工期风险，工期签证办理方式应灵活，比如及时调整总进度计划、后期倒排计划、监理例会会议纪要、各种往来函件等，同时注意工期签证中合同约定的时效性 X XXX 项目工期目标分解责任书 为进一步加强项目的过程履约管理及确保 X XXX 项目工期目标，有效控制 X XXX 项目工程进度，特制定本工期目标责任书，由项目经理X XXX 与工程管理部各区域责任师签订。
一．目标和任务
（一）工期目标总计划：
项目总工与业主单位明确项目实际开工日期，负责编制以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标的总进度计划，执行过程中根据现场实际情况及时调整。
（二）任务：
根据上述工期目标总控计划，各区域(对应负责人见各里程碑式节点表)负责人制定相应区域具体的实施计划，报项目部备查。
二．实施细则
1、每日由生产经理召开生产例会, 并形成纪要，分析日计划执行情况，各楼号责任师上报每日情况报表，对工期完成情况分析总结对比。
2、每周五，由生产经理召开周计划总结会并对周计划总结对比。
3、每月 25 号，由生产经理召开月计划总结会并对月计划总结对比。
三．奖罚细则 对于责任师具体奖罚制度如下（区域经理的奖罚金额为责任师的1.5 倍）：
1、责任师负责编制进度计划，及时按时上报，未及时上报而影响进度评比，罚款 XXX 元。
2、每周经部门考核，按周计划工期每延误一天罚款 XXX 元，提前一天完成奖励 XXX 元。
3、按总控计划里程碑节点进行节点审核，计划工期未完成罚款XXX 元，按时完成奖励 XXX 元，提前完成奖励 XXX 元。
4、因工期滞后，造成项目部在业主会议或监理例会中受到批评的，对责任师每次处罚 XXX 元，项目部受到罚款处理的，对区域负责人及责任师进行警告处理。项目因工期提前受到业主方的奖励的，对责任师奖励 XXX 元。
5、因各区域责任师安排不当，指挥错误，导致班组返工或影响进度的，责任由相关负责人承担，造成工期延误按每天罚款 XXX 元处理。
6、对于一季度内未受到项目部处罚，且实施进度符合总体进度计划的区域责任师，给予 XXX 元的奖励。
7、对非我司原因造成工期延后，责任师未及时与业主沟通，并协助项目总工调整计划报业主、监理确认的罚款 XXX 元，如获得相应的索赔奖励 XXX 元。
8.考核周期为半年。
对于上述进度计划安排和实施细则双方均表示进行了详细阅读和充分理解，并承诺若有违反愿意接受相应处罚。
项 目 部：（盖章）
主负责人：
项目部经理（签字）：
区域责任师：
****年**月**日
****年**月**日
附赠：
现场工程质量管理及检查制度
一、质量管理要求 1、建立健全质量管理体系，实行岗位质量责任制，明确质量管理责任，建立考核、奖惩管理办法。
2、贯彻国家和上级有关质量目标及标准。在现场施工过程中实现教育经常化、计量标准化、检查制度化。
3、开展质量教育工作，树立“质量第一、用户至上’的管理理念，做到全员参与质量管理，提高质量意识，工作责任性和自我约束能力，不断优化施工方案。
4、加强对施工过程原材料的检测和监控，严把进场材料检验关，不合格的产品不进入施工现场。原材料应分类堆放、标识清楚、使施工现场井然有序。
二、工程质量检查制度 1、施工班组的“三检”制度（1）自检，分为操作工人自检和班组自检，施工工人自己检查自己所完成的工作是否符合施工质量验收要求，班组长每天检查自己班组的工人完成的工作是否符合施工质量验收要求。
（2）互检，指同一工种或不同工种之间，由作业班组相互检查、相互交流、取长补短、共同提高。
（3）交接检、是指同一工程，多班制，上下班组或上下工序之间交接时的相互检查，上道工序不合格、下道工序不施工。、2、项目部检查制度（1）、项目部各栋号施工员每天配合专职质检员对自己所管辖的栋号进行检查验收，每个工序完成后，由栋号施工员
验收，验收合格后申请专职质检员进行验收，再由专职质检员向监理部门申请验收，验收合格后再进入下道工序。
（2）、项目部定期每周组织各相关人员对各栋号进行质量验收检查，由项目经理牵头，技术负责人组织，项目质检员记录，针对检查时发现的问题，分析原因，提出整改意见。举一反三，将后续工作中可能出现的质量通病做出防治措施。
（3）、对项目部检查时提出的问题，由栋号负责人和项目质检员监督落实。对于不落实、不整改的，对项目部提出的问题置之不理的栋号负责人，项目部应予以经济处罚且责令其整改。
（4）、公司质安部每月定期组织质量检查活动，对关键工序、关键部位提前做出预控措施，同时配合项目部做好现场质量、内业资料、质量记录、文明施工工作。
施工测量复核制度
为了严格有效的控制施工测量，防止因测量放样错误，造成工程质量事故和经济损失，确保施工过程处于受控状态，测量精度满足设计要求。由于本项目占地面积大，楼栋号比较多，高程各不相同，但整个小区的地下工程又连同为一个整体，所有，前期的施工放线工作尤为重要，测量放线工作作为施工建设的第一道工序，必须精准精确，所以复核工作是一个重要的环节，必不可少。
一、桩位复测 1、施工员施工放线完毕后，对测量资料的数据进行复核，复核后报送项目部，由项目经理带头，组织现场复核，复核时采用两种不同的方法或两人换手测量的方法进行。
2、复核测量时特别要注意贯通测量，确定纵横向的定位轴线，若发现不对或精度不够时，应及时与规划部门联系进行处理。
3、复测工作完成后，要及时对定点桩位进行保护、标识，未经复测的桩位不得作为施工放线的依据。
二、测量资料的复核 1、测量资料是施工现场原始地貌标高、楼栋号定位、工程量计算的第一手资料，所以填写必须规范、完整、准确。
2、复核检查的主要内容有：现场记录和内业资料是否规范完整，测量方法是否合理，记录是否真实可靠，标注是否清楚明显，计算是否正确，签署是否完善，图表是否齐全。
3、控制测量资料复核完成后，应及时形成《控制测量复核记录》，移交资料室统一管理归档。
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第二篇：建设项目工期承诺书
建设项目工期承诺书
南江县住房和城乡建设局：
我公司在南江镇城北路开发建设的金地佳苑三期商住楼项目，目前正在办理金地佳苑三期商住楼项目一书一册，我公司承诺金地佳苑三期商住楼项目一年半内建设完工。特此承诺
四川青云房地产开发有限公司
二0一四年三月二日
第三篇：房地产全程策划方案之项目质量工期策划营销
房地产全程策划方案之项目质量工期策划营销
房地产市场营销，它贯穿于商品的开发建设、销售、服务的全过程。质量工期是重要的流程之一，因房屋质量、工期延误等原因，而造成销售停滞和购楼者要求换房或退房的现象屡有发生。它严重影响发展商及项目的信誉度、美誉度。因此项目质量工期策划营销是发展商必须树立的观念。
一 建筑材料选用提示
1、区域市场竞争性楼盘建筑材料选用类比
2、新型建筑装饰材料提示
3、建筑材料选用提示
二 施工工艺流程指导
1、工程施工规范手册
2、施工工艺特殊流程提示
三 质量控制
1、项目工程招标投标内容提示
2、文明施工质量管理内容提示
四 工期控制
1、项目开发进度提示
2、施工组织与管理
五 造价控制
1、建筑成本预算提示
2、建筑流动资金安排提示
六 安全管理
1、项目现场管理方案
2、安全施工条例
第四篇：抢工期方案
都 会 新 峰 园 二 期 工 程
二期抢工期专项方案
编制： 审批： 批准：
南通华荣建设集团 都会新峰园1b期项目部
根据业主工作联系单要求二期1#楼地下室二层顶板—3.100m层结构需要在6月30日前完成，以达到售楼要求。
受到办理规划许可证的影响，规划许可证在3月24日开始公示，4月14日后开始办理施工许可证，1#楼计划于5月10日开始施工，按照原计划正常施工地下室二层顶板—3.100m层结构将在7月30日完成，根据业主要求需要提前一个月完成混凝土浇筑，这将需要我司比正常施工情况下投入多倍的人力、物力以及与平常不一样的施工顺序，才可以保证从开始挖土到—3.100m层结构混凝土浇筑在50天内完成，以下为工期提前的措施：
1、塔吊：1#楼塔吊在5月10日才可以进行开挖，5月13日浇筑塔吊基础，根据昆山市安监站要求，塔吊基础试块在混凝土浇筑28天后才可以送检进行试压，达到混凝土强度后才可以申请安装塔吊，塔吊安装后申请检测后才可以使用，这个周期最少将有两周时间，所以在—3.100m层结构施工期间将无法使用塔吊，所以在材料垂直运输上考虑使用两辆50t的汽车吊，在基础开挖破桩期间，需要进行破桩及破桩垃圾的吊运；需要吊运砂浆、砖块进行砖胎膜的砌筑；还要吊运人工开挖的土方，所以在两辆50t汽车吊的基础上将再增加一辆汽车吊以满足施工工期要求。
2、人员：按照正常施工情况下地下室结构施工期间瓦工20人、木工40人、钢筋工30人，在抢工期期间瓦工在基础施工期间人数将不能少于40人才可满足挖土、砖胎膜砌筑、混凝土浇筑的要求；木工在结构施工期间人数将不能少于60人才可满足材料的搬运、堆放、固定模板的施工要求；钢筋工在基础施工期间人数将不能少于50人才可满足基础钢筋的绑扎才能满足施工要求。因为施工场地靠近已交付使用的小区，施工时间将只局限于早上6时至晚上10时，晚上无法进行施工，这将造成三大工种将在白天施工中造成部分窝工现象。
3、工序：按照图纸正常施工在基础砼浇筑后将进行—6.200m层结构施工，根据业主要求在施工期间将直接进行—3.100m层结构施工，—6.200m层的墙板直接施工至—3.100m层结构，楼板暂时取消，待—6.200m层结构混凝土强度达到设计后，拆除模板支撑清理干净后施工。
（1）由于—6.200m层结构板后施工，在墙板施工时将大梁部位钢筋预留，楼板钢筋如采用预留方式将使施工工期至少拖延2天，并且插筋部位模板将无法施工，所以楼板钢筋采用后植筋方式连接。
（2）由于直接施工至—3.100m层结构，基础至楼板高度将达到4.85m，正常施工层高只有3.1m，在模板施工时4.85m层高立杆的间距将不得大于0.8m，而3.1m层高立杆的间距为1.10m，所以直接施工至—3.100m层结构将增加大量钢管的使用。
第五篇：策划方案在网站建设项目实施中至关重要
策划方案在网站建设项目实施中至关重要
从事网站建设或者网络营销的人，大多都明白网站方案的重要性。即便是一般的小型的网站建设项目，其网站建设方案的重要性也是毋庸置疑的。没有方案，网站美术设计和网站程序开发人员依据什么开发网站呢？更为重要的是，现在很多公司做网站的时候，不仅考虑到了网站设计要精美，能够有效的展示提升企业形象。而且还考虑到了网站优化，以及门类繁多的网络营销推广。所以上海网站设计专业品牌引航科技认为，网站建设方案的重要性是因为方案更像一种计划和项目策划。
一、网站建设方案是项目洽谈沟通的依据
即使是合作很长时间的客户，在网站重新改版制作的时候，也会习惯性的找几家网络公司进行比较。虽然你报出的网站制作的费用不是很高，其实很多公司多找几家网络公司进行沟通的目的之一，就是为了获取一些网站建设制作的方案。上海网站建设首选品牌引航科技成立六年时间，服务超过600家中小企业客户，在营销过程中就遇到过部分公司会同时找十多家网络公司进行询价，并出具网站建设方案的事情。姑且不论这样做是否合适，但是上海网络公司引航科技依旧
认为，网站建设方案是项目洽谈沟通的依据。没有基本的网站建设方案，一切都凭空且无从谈起。
二、网站建设方案是网站项目开发的依据
在上海网站制作首选品牌引航科技，无论网站建设项目大小，网站建设方案都列为网站开发合同的补充附件之一。因为网站建设方案本来就是整个网站项目开发的依据，更是双方对网站开发需求的功能约定。有了明确的网站建设方案，网站美术设计师就知道如何进行页面美术设计。同样的，有了明确的网站建设方案，程序开发人员也知道如何规划网站功能的实现。在项目进展过程中，客户难免会提出一些合同约定范围外的要求，而网站建设方案则可有效避免这些误解和纠纷发生。上海网站建设公司引航科技有一个可以肯定的事实是，有了明确的网站建设方案，网站建设的项目进度相对要顺利很多。
三、网站建设方案是网络营销推广的基础
上海做网站公司引航科技做过一项调查，在发起主题为“做网站的只要目的是什么”的调查后，引航科技发现绝大多数公司做网站时的想法很简单，就是想通过网络获得销售订单。用比较专业的术语描
述，就是更多企业做网站的目的很简单，就是想获得不错的网络营销效果，尽管很多小微型企业甚至连网络营销是什么都不知道。从更为广泛的意义上说，网站建设和网络营销其实是关联相当密切的两个部分。因为网站建设讲求用户体验，网络营销更是如此。没有适合的成功的网站建设作为基础，就没有网络营销取得成功的可能。
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