部门建议书[合集5篇]

第一篇：部门建议书

部门建议书四篇

在社会发展不断提速的今天，我们可以使用建议书的机会越来越多，建议书有利于推进工作或任务的顺利开展。那么一般建议书是怎么写的呢？下面是小编整理的部门建议书4篇，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

尊敬的环保局领导们：

你们好！我是一名普通的小学生，我想给你们提提建议。在湘江边有一道雄伟的防洪大堤。在防洪大堤建好之后，住在附近的居民经常到这儿乘凉、歇息，隔江眺望江心的橘子洲头。特别是春天，这儿的天空上就飘起了许多五颜六色的风筝。

可是好景不长，几个月后，一些住在附近的居民为了图方便，就把垃圾随手扔在了防洪大堤前边的空坪上。垃圾积少成多，最后连成一片了。除了生活垃圾，还有许多瓦砾、砖块等建筑垃圾。上那儿乘凉的人也越来越少，因为这些垃圾都会发出一股股难闻的恶臭。

有一次，我到沿江大道去放风筝，可是竟然找不到一条干净的路走！最后只好踩着垃圾、瓦砾过去了。最重要的是垃圾会滋生苍蝇、蚊子，而苍蝇、蚊子都是传播疾病的昆虫。还有一些人把垃圾扔在江里，这样还会污染我们的水资源。所以，我想给环保局提几个建议：

1。及时清理防洪大堤以及江中的垃圾。

2。向市民们宣传环保的重要性，提高市民们对环保的认识。

3。定期检查各个街道，如发现有人乱扔垃圾应及时制止和警告。屡劝不听者，要予以罚款。

我期盼环保局的领导们能够采纳我这个小小的建议。

谢谢

尊敬的市环保局局长：

您好！

我是来自濮阳市油田一小四年级一班的一名小学生，我们这个城市很美丽，河水清澈见底，树木苍绿，一到春天就能听到鸟儿叽叽喳喳的叫声，闻到芬芳的花香；可如今，濮阳彻底变了样，再也看不见小鱼小虾在清澈的湖水中游来游去，尤其是马颊河，在河水没有被污染的时候，人们不乱扔垃圾的时候，马颊河是那样清澈，在河面上划船的人许许多多，朝河底看去，都能看见河底的石头和沙子，河面仿佛就像一面镜子；但现在，河水又脏又臭，河里的臭味飘到空中十分难闻，小鱼小虾再也没有它们欢乐的家园，塑料袋在空中随风舞动，人们再也不能在上面划船，好好的一条马颊河就这样“消失”了。

除了马颊河，我还想说的就是废气污染。

在一家工厂内，废水、废气随处可见；汽车的尾气更是让我恼火，每当爸爸发动汽车时，我发现汽车的排气孔冒出好多废气，气味十分的难闻，据说，如果人们多吸入这种废气会导致肺癌等一系列疾病的发生，如果要是人们一直被废气污染着，最终会得病死亡的。

这个是多么可怕的一件事呀！

为了濮阳的天更蓝，水更绿，我给您提出以下几点建议：

1、呼吁大家买菜时不用商家给的一次性塑料袋，自己带布袋，或者用麻绳编织的篮子提着去买菜。

2、建立环保小组，每天去巡逻，如果发现有乱扔垃圾的现象，按一定的程度处罚资金。

3、呼吁人们保护环境，互相监督，如果发现有乱扔垃圾人员，举报相关部门。

4、少用一次性东西，如果在外面吃饭或外出旅游自己带上用餐工具，不要用一次性筷子。

5、要学会废物利用，喝水用的塑料瓶，饮料罐可以当水杯用或减半制作成笔筒用。

6、尽量少开车，出门时骑自行车，那样又可以锻炼身体，又可以兜风，还可以到达目的地，真是一举三得呀！

为了让我们的濮阳更加美丽、干净，我希望您能合理的采取我的建议，还濮阳一个明净的天空，美丽的环境。

建议人：xxx

20xx年xx月xx日

环保部门的员工们：

你们好！

我是xx附属学校的一名学生，我想问问你们，你们公司周围一定没有什么垃圾吧，这是你们辛辛苦苦工作的结果。我为生活在那里的居民感谢你们。

现在我想给你们提出一点建议，因为在我们良乡，环境污染情况很严重，小广告乱贴，我希望你们能管一管，能在每个小区门口挂上一个牌子，上面写上“贴小广告人严禁入内”。如果能这样，我想良乡会焕然一新的。

昨天，老师给我们布置了一个作业，在回家的路上统计一下小广告的数量，并记录下来。放学后我开始做这件事情，我的记录有：1、墙上喷彩一处；2、墙上有乱写乱画的一处；3、护栏上有喷彩一处……从学校都我家小区门口短短 200米，共记录了82条。我在班里给大家汇报了一下，还有几个同学也统计了，加在一起200多条，数目多么惊人呀！我们大家一起讨论，发现了原因，再有人管理的地方，小广告很少，可是无人管理的地方，小广告太多了，这样的想象就出现在公共汽车站牌上，小广告贴的站牌上哪里都是，站名都找不到，有陌生人坐车也只能打听别人，好半天才能坐上车，很麻烦。所以我想让你们来制止这样的人。

一名爱护环境的小学生

环保局的叔叔阿姨们：

你们好！

我是九江市双峰小学的一名学生，我也很关心环保。可是最近，我们九江的一颗明珠——甘棠湖遭到了污染。

现在的`甘棠湖上漂浮着各种地垃圾，白色的塑料袋，刚喝完的饮料瓶……都被市民随手丢进了湖里，使这颗明珠上出现了大大小小的污点。湖上漂浮着死鱼，一条条散发着恶臭味。对于这些污染，我大致分成了三类：

一是来自市民的污染。湖上的垃圾全是市民们所为，由于我们的随手一扔，使得甘棠湖面目全非。

二是工厂的排放物。一些工厂直接将污水、废弃的化学品排在湖里，对湖水造成了很大的污染，而本来生活在湖里的鱼都因为吸入了有毒的化学物质而死亡，导致湖里出现死鱼，散发着恶臭味，污染了水质。

湖水的污染还包含着许多其他因素，在此我就不一一列举了。面对上面所说的情况，我想了几个办法：

一、对于市民们的污染，（1）可以宣传环保理念，强化环保意识。（2）在甘棠湖周围进行监管，如发现破坏环境的人可以先提醒，如发现多次不改或者严重的应进行惩罚。

二、对于工厂的污染，（1）派有关人员进行检查，发现了应先提醒，如果多次不改，就按严重程度来进行处罚。（2）为甘棠湖每半年换一次水，保证水源不被污染。

以上只是我的建议，希望叔叔阿姨们采纳，愿我们的甘棠湖越来越美，愿我们的九江越来越好！

第二篇：部门建议书

一点建议

全体人员会议结束后，我想了很久，还是决定提笔给部门写出自己的一点看法和建议：

现象一：大多数人都很忙，恨不得一分钟掰成两分钟来用，而有的人却有闲余时间去别的公司或岗位的电脑上玩游戏。这就暴露出部门内部各岗位工作任务分布不均或是工作职责不明确，导致有些人不知道自己每天来了该干什么；或是员工存在抵触情绪，对上级管理部门处理某件事情的方式、方法有意见却不敢明说，因此采取出勤不出力的方式消极怠工。发展到以后，就有可能不择地点、不择环境地发泄自己的不满情绪，给部门的外在形象带来影响。

建议一：应当建立各岗位、各班组、各成员的工作职责，以文字形式清晰界定工作目标分解程度、明确工作内容、工作过程及要达到效果的标准（干到什么程度）。建立详细、准确的协调制度，岗位与岗位、班组与班组的衔接工作应能得到充分的保证。在此基础上，划分工作区域，确定岗位、班组、成员的主要工作和临时性工作的内容，主要工作定期考核，临时性工作实行工作票制度（临时性工作由谁来确定）。并在工作过程中不定期抽查员工的工作情况，进行适时考核。危机感带来的紧迫感会加快员工工作的步伐。

现象二：部门有些人员在处理简单的设备故障上仍存在问题，缺乏对标准操作程序的深入学习和故障处理的实战经验，导致不能独立处理基本的紧螺丝或是设备报警故障停机；不能严格按照巡检设备规定的标准（项目、程度等）进行巡检，发现超出自己能力范围的问题不及时上报，按自己的意愿或猜测对存在故障的设备进行处理；记录填写随意性过大，造成运行记录填

写不规范，误填、漏填现象时有发生；回答领导提问或出于紧张或出于无意，任由自己的主观意识随意回答，造成领导对我们工作状态不满意。

建议二：制定部门或岗位员工的学习监督机制，对员工在某一特定时间段的学习情况，采用书面考核、口头提问或是现场演示的方式进行检查、考核； 员工的学习计划上报形成制度，针对不同的学习计划确定考核的内容；定期组织以员工为主的设备相关知识的培训，将自己在某一时间段的学习情况进行汇总，通过大家的讨论、提问形成新的问题，激励员工不断追求更多的知识，并善于将学到的知识与全员共享；建立公用系统内部的展示板（宣传栏），鼓励员工将自己在工作中的心得体会、经验教训整理成文字资料，或收集一些与工作紧密相关的文章、事例张贴在公示栏中，对员工进行潜移默化的影响，逐步提升团队的凝聚力和向心力；加强对员工的培训教育，鼓励员工树立正确的工作观，端正工作态度，把握员工的思想动态，根据思想动态的变化调整工作方法，做到对症下药；制定设备巡检所需时间统计表，记录每个岗位巡检所需的时间，汇总巡检所用时间，有针对性的与员工交心，力争做到在同一个行为标准下，不同的人达到相同的效果；规范员工行为，增强员工的自信心，在任何情况下，做出的口径与实际操作相符合。

现象三：员工所涉及的奖励、惩处无依据，尤其是考核（罚款金额），都是在召开的会议上宣布然后实施，员工违反规定后受到惩处，心中不免有不服的感觉。产生消极情绪，于我们的工作无益。

建议三： 所有的有关奖励或惩处的条款应当以文字的形式固定下来，可随着情况的变化进行修订或补充；制度的制定要经过全员人数的多半以上同意，并打印成书面材料经全员签字确认后方可生效（有章可循，有据可依）；

一旦有人违反制度，必须按照相应的条款给予惩处，无论是谁，制度面前人人平等（执法必严，违章必惩）；当然，若有人做了有利于团队的事情，也要按照制度给予奖励，只有奖罚分明，才能使所有人转变观念，以遵守制度、认真工作为荣，完成部门对员工的正确导向。

题外话：管理就是敢管加讲理：该讲理的时候就要讲理，帮助员工分析自身存在的问题，提出改进和防范的措施；该管的时候就要雷厉风行的去管，以最果敢的手段坚决打破员工存在的侥幸心理。

公用系统雷泽荣

2012年8月22日

第三篇：部门建议书

一点建议

全体人员会议结束后，我想了很久，还是决定提笔给部门写出自己的一点看法和建议：

现象一：大多数人都很忙，恨不得一分钟掰成两分钟来用，而有的人却有闲余时间去别的公司或岗位的电脑上玩游戏。这就暴露出部门内部各岗位工作任务分布不均或是工作职责不明确，导致有些人不知道自己每天来了该干什么；或是员工存在抵触情绪，对上级管理部门处理某件事情的方式、方法有意见却不敢明说，因此采取出勤不出力的方式消极怠工。发展到以后，就有可能不择地点、不择环境地发泄自己的不满情绪，给部门的外在形象带来影响。

建议一：应当建立各岗位、各班组、各成员的工作职责，以文字形式清晰界定工作目标分解程度、明确工作内容、工作过程及要达到效果的标准（干到什么程度）。建立详细、准确的协调制度，岗位与岗位、班组与班组的衔接工作应能得到充分的保证。在此基础上，划分工作区域，确定岗位、班组、成员的主要工作和临时性工作的内容，主要工作定期考核，临时性工作实行工作票制度（临时性工作由谁来确定）。并在工作过程中不定期抽查员工的工作情况，进行适时考核。危机感带来的紧迫感会加快员工工作的步伐。

现象二：部门有些人员在处理简单的设备故障上仍存在问题，缺乏对标准操作程序的深入学习和故障处理的实战经验，导致不能独立处理基本的紧螺丝或是设备报警故障停机；不能严格按照巡检设备规定的标准（项目、程度等）进行巡检，发现超出自己能力范围的问题不及时上报，按自己的意愿或猜测对存在故障的设备进行处理；记录填写随意性过大，造成运行记录填

写不规范，误填、漏填现象时有发生；回答领导提问或出于紧张或出于无意，任由自己的主观意识随意回答，造成领导对我们工作状态不满意。

建议二：制定部门或岗位员工的学习监督机制，对员工在某一特定时间段的学习情况，采用书面考核、口头提问或是现场演示的方式进行检查、考核； 员工的学习计划上报形成制度，针对不同的学习计划确定考核的内容；定期组织以员工为主的设备相关知识的培训，将自己在某一时间段的学习情况进行汇总，通过大家的讨论、提问形成新的问题，激励员工不断追求更多的知识，并善于将学到的知识与全员共享；建立公用系统内部的展示板（宣传栏），鼓励员工将自己在工作中的心得体会、经验教训整理成文字资料，或收集一些与工作紧密相关的文章、事例张贴在公示栏中，对员工进行潜移默化的影响，逐步提升团队的凝聚力和向心力；加强对员工的培训教育，鼓励员工树立正确的工作观，端正工作态度，把握员工的思想动态，根据思想动态的变化调整工作方法，做到对症下药；制定设备巡检所需时间统计表，记录每个岗位巡检所需的时间，汇总巡检所用时间，有针对性的与员工交心，力争做到在同一个行为标准下，不同的人达到相同的效果；规范员工行为，增强员工的自信心，在任何情况下，做出的口径与实际操作相符合。

现象三：员工所涉及的奖励、惩处无依据，尤其是考核（罚款金额），都是在召开的会议上宣布然后实施，员工违反规定后受到惩处，心中不免有不服的感觉。产生消极情绪，于我们的工作无益。

建议三： 所有的有关奖励或惩处的条款应当以文字的形式固定下来，可随着情况的变化进行修订或补充；制度的制定要经过全员人数的多半以上同意，并打印成书面材料经全员签字确认后方可生效（有章可循，有据可依）；

一旦有人违反制度，必须按照相应的条款给予惩处，无论是谁，制度面前人人平等（执法必严，违章必惩）；当然，若有人做了有利于团队的事情，也要按照制度给予奖励，只有奖罚分明，才能使所有人转变观念，以遵守制度、认真工作为荣，完成部门对员工的正确导向。

题外话：管理就是敢管加讲理：该讲理的时候就要讲理，帮助员工分析自身存在的问题，提出改进和防范的措施；该管的时候就要雷厉风行的去管，以最果敢的手段坚决打破员工存在的侥幸心理。

公用系统 雷泽荣

2012年8月22日篇二：部门管理建议

项目部管理建议

一、关于提升工作效率

1、明确工作安排： 1）、进行工作安排时应明确以下几点：

希望得到什么结果，可以调用哪些资源，把握的基本尺度、完成的时间以及工作结果的提交方式、注意事项等。2）、直接负责制。

只对一个上级一个领导负责，或者针对具体的事项对一个人负责。

2、优化管理方法：

中心：目标管理，结果导向，过程指导，时间控制。1）、目标既是本人的任务，也是本人对于团队的贡献，目标管理的工具是周计划和周总结，每人每周均填写固定的表格，提交给部门经理同意，确定本周工作计划。本周的工作安排以及考核均对照周计划进行。2）、每一个人按照周计划灵活安排自己的工作，原则上公司不加干涉，考核只对照周计划针对结果进行考核。特殊情况特殊处理。3）、对过程进行指导，过程不作为考核依据，仅仅作为避免工作失误的辅助手段。4）、严格时间控制，务必在规定的时间内完成工作，如有其他情况及时沟通。可根据工作实际情况采取中期报告的措施。

3、最好借助在线协助工具。构建在线协作平台，办公室oa系统，今目标等

4、必要的考核和激励工具。是强化执行里的必要手段，如项目奖金及其他不固定的激励奖励。

二、关于员工培训与成长体系

目标：契合公司现状与文化、具有较强专业能力与执行力、善于沟通与协调

（1）、入职培训：目的是协助新人尽快熟悉公司，进入工作状态。新人刚入职时进行，侧重于公司介绍、发展历程、业务介绍、企业文化、发展思路与前景、工作规定、成功案例等。时间在新人正式入职后，总经理或者人事或其他的制定的人执行

（2）、岗前培训：主要目的是协助新近员工尽快适应工作。时间在入职之后，部门经理或者其他指定人执行，侧重于工作内容、工作方法、工作思路以及专业技能等，（3）、在岗培训。在一定时期内制定“职业导师”，熟悉业务，协助解决工作与生活中的问题，带领其融入团队。

工具：公司员工手册、主题讨论会

三、关于团队建设

目标：增强团队凝聚力，提升其执行力

（1）、发挥主题讨论的作用，注意加强参与性、互动性

（2）、高质量的团队活动。节假日活动，适时的周末聚会等

（3）、建设团队基金

四、关于会议

基本思路：突出重点，提升效率；压缩时间和频率；强化会前准备与会后总结、跟踪执行

1、每周例会：

原则：基本上一周只开一次（周五或者周一下班之前），时间控制在30分钟之内。主要内容：上周总结；下周安排；其他非常必要事项。需要的背景资料和有分歧的、与本次会议无关的主题不占用本次会议时间，自己提前解决或放到主题讨论中进行讨论。1）、会前准备：会前把会议主要议题、可能的选择方案、时间以及相关安排提前通知参会人，相关背景资料发给参会人（或者安排其会前主动了解相关背景知识），以尽快进入状态，提升会议效率。2）、会议中：减少会议时间，突出重点，不讨论与会议议题无关的事情；轮流发言，不抢话，发言要条理清晰；指派专人做好会议记录，并在会后总结，编号之后以书面形式发送给所有参会人，并做好整理工作。3）、会后执行：会议中安排的事项根据会议记录进行执行监督（会议总结形式：会议部门、主持人、时间、参会人、主要议题、工作安排、尚待解决的问题等），其中工作安排包括工作内容、形式、时间、成果提交形式、责任人等。

2、主题讨论性质的会议： 针对专门问题进行讨论与分享，目的是通过每一个人的参与加强员工对于某一个问题的认识，也是员工成长体系的一部分，同时也藉此加强内部沟通，有利于培养团队凝聚力。时间：每周2-3次，每一次时间控制在30分钟以内，17：30-18：00；

形式：征集议题，部门经理确定议题，指定人准备资料、主持。一周要讨论的主题在每周的例行工作安排会上基本确定。

议题： 1）、关于工作技能：诸如数据采集、数据分析、项目执行以及其它征集而来的普遍关注的问题 2）、关于工作与公司管理：工作安排、3）、其他必要事项

3、培训会：

公司、部门对于员工的培训，或者针对具体案例的分析会 1）、时间大致安排在下班前，时长控制在30分钟之内，提前一天通知参会人（紧急情况除外），提前通知参会人培训提纲以及需要了解的背景知识，做到准备充分，有的放矢。2）、培训开始之后先沟通一下大致思路，了解需求的重点、难点，有所侧重。3）、培训之后参加培训者提交书面的培训内容总结。

五、关于项目组

根据项目必要设立项目组，有项目组全程负责该项目的执行，项目组小组长一人，其他人协助。

具体职责：

1、制定本项目执行计划并组织执行

2、与客户保持密切联系，及时沟通项目进展，解决项目执行中发现的问题

3、项目结题与总结

工作流程：

1、熟悉所负责的项目以及项目所在的行业，对于项目执行具有一定的规划，熟练使用所可能用到的资源

2、做项目执行规划，具体到具体的工作内容和时间，并落实到人，控制执行质量。

3、发现问题及时沟通。以书面的形式发电子邮件给项目经理，格式为“某某项目+括号，括号内为问题的主题”，内容上应涵盖问题所在、原因以及可能的解决方案等，对于项目执行所需的资源亦参考如上方式进行。篇三：各部门年中总结中的建议和意见

年中总结中各部门的建议和意见汇总

建议：各个回应部门可整合各个提议部门的意见和建议，有共性的意见和建议合并解答。篇四：部门建议和意见 篇五：行政人事部门建议

行政人事良好建议

一、招聘工作建议： 1.招聘所用现有材料的改良。例如在登记表上可以加上何时毕业、何时可实习、期望工作地点等字样。2.针对招聘难现象：社会招聘会费用较贵，可利用网络加大招聘职位的宣传力度（劳务派遣，在行业网站、专业网站、论坛等进行注册）；增加招聘渠道（如报纸、校园、电视、流动广告等）；对于稀缺的人才可委托猎头公司进行招聘。3.加强网上对企业的宣传力度。网络是不了解企业的人了解企业的一个门户。招聘信息的发放也是对企业的一种宣传。4.将员工流失率作为车间管理人员考核的一项。

二、学习方面：

1.加强对政策法规、劳动法规的持续性学习。2.年初例出下一年计划表（每月份主要工作事项），利于提前做好准备预防工作。3.多些外出学习的机会，不断增强自己处理突发事件的能力和学习、管理能力。分享彼此工作方法和心得。部门内部加强对自己的专业、知识的学习。

三、培训方面： 1.加大对员工主人翁精神的培训。懂得主人翁地位是责、权、利的统一。不断激发和调动员工的积极性、主动性、创造性，从而自觉承担企业生存、发展的责任，发挥主力军作用。2.加强员工技能培训。

3.完善公平合理的分配制度，绩效考核。4.定期组织开展员工动员大会。不断树立员工对企业的希望与信心。5.继续完善新入职员工培训水平，拒绝形式化。继续创造和谐氛围，营造无压力宽松环境。6.有计划对工人进行安全技术知识、卫生知识、消防方面知识的学习和教育。正确使用工器具、消防器材，定期检查安全防护装置，确保人身安全。

第四篇：行销部门执掌建议书

行銷部部門執掌建議書

壹、提案目的行銷部

行銷規劃廣宣企劃媒體公關活動企劃網路行銷美術設計 貳、職務責任

一、行銷規劃

(一)工作原則：行銷規劃包括行銷目的、定位、計畫及執行控制等功能；除了規範明確可定位的行銷目標，並檢核品牌的發展潛力及最佳發展，其目的在創造市場優勢與需求，進而成功且符合效益地佔有目標市場。

(二)工作重點：行銷規劃著重4P整合(產品、價格、推廣、通路)，一方面在使產品與訊息適應既有顧客的認知度，另一方面亦設法調整顧客的態度來適應新產品與新構想。並經顧客調查、分析預測、產品定位、企劃推廣等行為制定完成目標與流程的時間表。目標重點即「品牌管理、市場管理、銷售管理」的積極意義。業務依或企業發展需要，整合團隊資源作為營業計畫提案，有效分析現有營運效益並配合企業發展需要，擬定銷售相關業務推廣範圍均為範疇。

(三)工作責任：1.市場環境、情報蒐集調查分析

2.SWOT分析

3.商品定位及目標市場確定

4.4P規劃

5.銷售計畫及營業目標擬定

6.門市績效檢討及營運分析

7.策略合作及直效行銷規劃

8.資料庫建立維護及管理

9.產品策略研擬與分析

10.產品開發計畫制定與建議

11.展店企劃

二、媒體公關

(一)工作原則：有效的PR，必定能帶來有效的行銷。公關為行銷導向發展策略的重要一環。以達成行銷目的為目標，致力於推廣企業形象、品牌、產品、服務、知名度、反應公司的銷售目標、市場選擇與定位等；並主動、積極、先期性的透過適當媒體公開發佈。

(二)工作重點：發佈各類新聞稿主要的功能就是支援廣告計畫，用來表達不同領域或精確地瞄準市場。因此擬定「公關計畫」即是重要的工作，內容具體規範：媒體造勢計畫、主題目的與媒體採用、新聞

發佈計畫，以創造媒體露出機會，有效推廣知名度、使媒體獲得對

公司有利的訊息。

(三)工作責任：1.企業事件&品牌消息新聞資料準備、發佈

2.企業報導、人物專訪計畫、安排

3.市場及競爭品牌新聞訊息蒐集/簡報

4.媒體採訪/編輯/記者資料庫建立與管理

5.媒體維繫與新聞稿議題規劃

三、活動企劃

(一)工作原則：科技的日益進步，同類型產品的差異性越來越小，企業

行銷在整個行銷大環境中所扮演的角色也日益重要，不同型態

EVENT行為以事件行銷為導向，策略運用目的在「深耕溝通效果」。

(二)工作重點：透過互動行為促使對市場產生強勢的印象植入，以協助

企業提升產品的市場競爭能力，在企業以營業銷售與品牌(企業)形

象並重的的要求下，以資源整合角度強化透過各種事件活動，將行

銷主題與品牌(企業)行銷傳達給參與活動的大眾。而活動本身可吸

引新聞媒體加以報導、擴大其告知面；另一方面活動經報導後亦可

引發社會(市場)話題，同時強化和累積大眾對企業本體的認知來達

到行銷推廣的目的。

(三)工作責任：1.企業造勢活動規劃與計畫執行

2.EVENT、發表會、記者會、展示活動規劃

3.商品上市活動

4.獎勵/門市/顧客滿意活動提案與執行

5.公益/贊助/社會活動參與計畫執行

6.市調活動(含顧客滿意)規劃與效益分析

7.其他交辦事項

四、廣宣企劃

（一）工作原則：廣告是透過媒體進行訊息的傳遞與溝通；商品需要溝通、企業

形象更需要溝通，因此，廣告就是溝通。唯有精準的廣告策略

與計畫，方能成功而經濟的達到宣傳目的。而廣告最重要的任

務就是刺激吸引目標群，嘗試並持續使用本公司的商品及服務；所以廣告策略即在傳

達【商品與市場定位】，並找出在【行銷的機會點】

（二）工作重點：完整的廣告策略及在確認廣告訴求對象（目標消費群）、定位

策略、廣告內容及表現調性等重要因素。制定【廣告計畫書】

即是最重要的工作、內容則具體規範：行銷表現的再定位、廣

告目的、創意表達、廣告媒體選擇與露出計畫、預算及效益預

測等；透過此企劃書作為廣告計畫核心與執行準則，方能使得

廣告主題明確、溝通概念及表現方向正確，而達成廣告宣傳任

務

（三）工作責任

1.品牌發展資產規劃

2.品牌形象定位

3.品牌傳播策略規劃

4.企業廣告宣傳策略規劃

5.媒體企劃與效益分析

6.商品包裝、型錄、說明書、dm、銷售促成物整體企劃

7.廣告宣傳市調與效益分析

8.擬定廣告宣傳策略與預算計畫執行

9.廣宣計畫及預算編列及費用管理

五、網路行銷

（一）工作原則：二十一世紀的行銷，網路將不可或缺

在網際網路上從事行銷正處於一個非速發展的階段，變化無

常市網際網路的本質，他不但經常甚至時時都在更正和修訂

網際網路，善於將他與媒體配合即可截長補短，互相拉抬聲

勢。網路上的互動通訊就是要擴大資訊傳播的範圍，實際也

承擔著企業行銷模式變革的關鍵

（二）工作重點：【網路】是另一種新媒體（也是通路），但卻便宜且無遠佛罘

屆，優點市網路的服務是二十四小時的雙向互動、自選跳

頁、能夠深入的回答問題並提供完整的查詢與服務；如果能

夠有效的發揮這些特質，穩露行銷的計畫和推動則會使整體

行銷組合為之生色。

（三）工作責任

1、企業網站維護架設與管理

2、網路行銷活動規劃與執行

3、營運促進之網路宣傳推廣執行

4、網路商店架設與經營管理

5、電子型錄設計

6、電子報編輯器化與發行

7、網路策略聯盟&合作計畫提案與執行

六、美術設計

（一）工作原則：公司及品牌對外形象及包裝之管理及製作

對外文宣品及輔銷品之視覺美編設計及規劃街為企業形象的塑造，同一設計風格的露出，亦對於品牌知名度有正面

提升及助益

（二）工作重點：執行廣告計畫之具體規劃：包括廣告稿之創意表達、企業

VI之設計及製作、SP活動之配合製作事宜、以及對外之

各種活動現場陳列佈置規劃及執行

（三）工作責任：1.企業VIS識別規範設計、應用與管理

2、包裝、型錄、說明書、DM、銷售促成物設計

3、外發製作物詢/比/議價與品質管理

4、賣場展示美化&陳列演出協力

5、網站之網頁維護及美編設計

6、其他交辦事項

第五篇：2012年部门工作计划建议书

深圳市华蓝设计有限公司建筑设计部--2012年工作计划实施建议书

设计部2012年工作计划实施建议书

2012年工作计划会议圆满结束，鉴于能够全面执行2012年工作计划，特做出工作计划实施建议书如下：

一、关于：学习

1、对外学习实施计划：设计部在2012年积极参加各类新规范、新材料、新技术的学习、培训及相应考试。

2、对内学习实施计划：每个施工图项目完成以后，项目负责人及时汇总所有外审、内审意见以书面形式交付设计部部长。由部长组织设计部参加学习，不仅使本项目小组能够加深印象的同时，又能够让这样的实战经验分享给其他非项目小组的设计人员。

二、关于：图纸校核

图纸校核实施计划：每个工种均需进行校队，以便提高图纸的准确率，减少笔误，把问题解决在公司内部，校队人员由项目负责人安排，校队时间可以安排在公司内审之前，校队费占设计费的4%。

校队人员岗位职责：

1、检查设计文件是否符合国家政策及技术规范、规程和规定及标准。

2、根据设设计任务书要求检查设计是否符合合同或设计任务书规定范围及内容。

3、校核设计文件内容是否与已确定的设计方案和设计技术条件符合。

4、负责设计文件的全面校队检查设计成品是否完整有无漏项。

5、校核设计采用的设计方法、选用设备、材料是否合理；选用标准图、重复使用图是否正确。

6、负责图纸、表格、文字说明的全面校核，包括比例视图是否合适、图面布置是否整齐、坐标、标高尺寸数字符号、图例投影是否齐全正确、文字叙述是否通顺简练切题及设计条件是否完整无误等。

7、负责计算书校核，对计算书中采用的设计条件基础数据、计算公式计算方法系数的选取进行认真复核。

8、填写校审记录单并检查修改情况，签署设计文件，参加质量评定。

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深圳市华蓝设计有限公司建筑设计部--2012年工作计划实施建议书

三、关于：内部流程制度

根据目前公司的具体情况，一个项目方案小组、初步设计小组、施工图小组的设计人员可能不是相同人员，因此，在每一个环节都有可能存在由于理解差异上而造成图纸的缺陷。

因此，应该在每个环节均应进行一次内部技术交底，做到项目的无缝对接。

方案结束以后，初步设计或施工图设计小组介入：

1、确定施工图项目小组设计负责人。

2、由项目负责人安排施工图小组成员的构成。

3、由项目负责人和方案小组负责人进行档案交接。

4、由项目负责人建立施工图项目档案。

5、施工图项目小组进行方案文本资料的消化后和方案小组成员进行一个方案技术

交底会议。

6、交底以后施工图项目小组应该首先进行总平面设计工作，检查消防道路、消防扑

救场地、场地标高、道路坐标等相关重要数据。

7、复核所有平面图存在修改、完善的必要性和方案小组沟通。

8、由施工图项目负责人制定施工图设计任务书和施工图设计进度计划。

9、项目负责人和甲方约定时间交流一次，商定最后交图时间，并且由甲方在施工图

设计任务书上签字确认。

10、最后施工图项目小组按照施工图设计进度计划全面展开施工图设计。

2012年2月

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