第一篇：公司会议纪要
公司会议纪要 公司会议纪要时刻：
2011--1 1--8 地址：二楼训练中心人员：整 体班组长以上人员（☆☆☆请假歇息）
［财政、收购列席 ］主 题：宣告电玻人事及职责掌管：
mfk khn v 详细内容：
1.人 事任免（详见公司人事任免书）
2.各部分作业职责 A A． 商 场部：
⑴树立商场部处理系统，构成每月的作业计划、思 路、使命、方针 ⑵每月至少举行一次作业例会，总结当月 作业、清晰下个月的使命 ⑶每日对订单、发货通知单及时 履行、盯梢、核对，保证效劳到位 ⑷客户投诉按口头、电 话、书面、罚款和退货进行归类，及时传递到公司内各相关 部分，而且每月汇总、剖析、呈报处理成果 ⑸呈现供货不 及时、产质量量有问题或其它方面引起客户不满意的而客服 司理又不能处理好的商场部长或副总司理应在榜首时刻亲 临客户现场交流处理，时刻从客户提出到现场不得超越 2 小 时，客户投诉到董事利益视为考评不合格⑹现有客户的发货 及效劳以商场部长牵头，安排现场客户效劳司理处理，特别 状况下直接找副总司理；现有商场的订单争夺、新品接受和 其它商场的开辟由副总司理担任 ⑺树立建全各客户效劳司 理的查核系统，将出勤、现场效劳率、各种业务的处理作用、发货量、订单比例、客户投诉等列入到各客户司理的成绩查 核中且与个人的成绩薪酬直接挂钩 ⑻强化内勤处理，做到 传递信息及时、精确；答复客户相关信息敏捷；与公司内各 部分交流和谐；自动收集数据成果，进步干事功率。每月对 各个客户、各
个客户司理的发货量、订单需求量、出产实践 完结状况、客户投诉等进行汇总小结、剖析，且呈报给各领 导 B B:质量技能部：⑴持续完善质量处理系统的施行，保证 工作正常有用 ⑵清晰各客户的产质量量查验规范，安排各 部分、整体职工深化学习、了解，并在实践出产进程中有用 操控 ⑶内部进程操控的产品规范只要一个，任何时候不放 松；特别状况有必要要有退让放行的手续方可放行，且谁签 字谁担任究竟⑷拟定产质量量薪酬查核机制，将合格品、退让放行品、可返工不合格品以及报废品的薪酬查核系统 ⑸树立建全一切资料入库前的查验准则，针对不合格品分少 量不合格、大都不合格、接连不合格、终端客户查验不合格、供货不及时或因产质量量问题影响正常出产的查核罚则断 定详细细则，并协同收购部履行、施行 ⑹结合进程操控、产品终端操控、客户投诉和退货等一系列产质量量事故根据 直接丢失、直接丢失和性质影响度等断定质量事故查核系统，经总司理同意后严厉安排施行、履行 ⑺做好质检部所属人 员的训练及整体职工的质量训练作业，对各工序的质量查验 员断定绩效薪酬查核系统，职责到人，不同批次产品可以追 查到任何一名质检员 ⑻做好每年的 ISO9000 质量处理系统 和 C 3C 认证的年审、年检作业 ⑼做好各客户新品的接洽、分 化和接纳作业，结合公司实践状况拟定合理科学的出产工艺 和技能规范，并合作出产部盯梢施行 C C:计划部：
⑴完善 ERP 网络处理系统，教导训练好各部分的终端操作员，保证 该软件的工作有用、正常 ⑵针对公司一切各部分的岗位特 色，树立各部
分如安在 P ERP 系统中及时、精确供给、输入相 关的数据，由此断定其考评计划 ⑶及时从商场部获取客户 的榜首订单信息，敏捷转化为出产计划下达到出产部，并根 据每月客户的意向订单断定收购计划，预算资料支出费用 ⑷根据客户的订单信息，结合公司现行的出产设备、工艺、产能，提出公司在设备上、工艺上、职工的人数做调整的提 案 ⑸核算 2010 年各个月份主资料的投入产出率、辅佐资料 的耗用率、低值易耗品的单位耗费状况、办公用品和设备修 理费用、电水等数据，进行科学的合理的剖析，归纳现在的 实践状况拟定本年度的各种物耗规范，在此根底上拟定针对 处理人员和一线操作工的奖罚细则 ⑹持续盯梢各工序的计 件薪酬核算，针对设备改善、工艺改变、人员结构、产品型 式等的改变及时提出调整的建议和计划 ⑺及时核算好每月 的薪酬、产品的直接出产成本，合作好商场部、财政部做好 新品的价格预算 D D：出产部：⑴安排好各车间、班组的人员 训练和安稳作业，根据出产使命的状况合作好人力资源部及 时、有用地引入外聘职工 ⑵依照出产计划及时安排展开有 序出产，保证出产使命的及时合格完结 ⑶加强设备、人员、现场、安全的处理，保证设备的正常工作、人员的安稳、现 场的整齐、根绝安全事故的频频发作 ⑷施行守时、守时的 例会准则，针对出产中发作的突发事件（时刻、产值、质量、安全等）及时碰头洽谈处理，不推委不迁延 ⑸根据出产计 划的改变及时做好设备、人员、现场布局、工艺和技能参数 等的调整或提早存案，保证习惯商场部订单的改变得到及时 合理有序的盯梢 ⑹合作质量技能部、计划部做好质量查核 薪酬和物耗查核薪酬计划的出台与施行，一起出台安全薪酬 细则，将现行的计件薪酬制完善为计件、质控、物耗、安全 四方面为一体的绩效薪酬制 ⑺持续推广 5S现场处理，做到 每天一查看，每周一评比，每月一汇总，树立先进班组、优 异组长、优异主任、优异职工，为全年评比先进做好根底资 料，也将现场处理规范化、准则化 ⑻深化了解职工的思维，做好职工的心思安稳作业，实在协助职工处理量力而行的问 题。坚持每天与一名职工谈心，每周协助一名职工处理一个 困难，特别是在处理上、准则上或是操作技能上职工遇到的 问题与困惑要及时处理、交流，且做好相应的记载，每月构 成总结 ⑼群策群力，持续发起全员就节能降耗、工艺改善、技能创新等内容展开讨论，并安排施行。经实践证明，其提 案有用且有显着经济效益的要树立奖励准则且履行到位 ⑽ 完善班组长、车间主任的查核细则，持续履行每月对处理人 员的绩效查核。一起清晰有关资料、物耗用品的收购请求批 阅权限及准则并知会收购、库房履行。出台职工各种事假的 请假准则，清楚不同职务的处理人员批阅权限并严厉履行。
E E:行政物流部：⑴加强一切库房的处理，做到一切资料入 库前有必要进行质量查验，保证一切资料契合出产的质量要 求；一切入库的产制品有必要通过质量查验，保证一切入库 的产品是可以满意客户要求的合格产品 ⑵及时与商场部内 勤做好交流，提早准备好要发的产品，坚持包装质量，保证 没有过失，准时发车。一起要做好驾
驶员的思维作业，对车 辆保养保护、行车安全、效劳时刻和上、下货的合作以及工 装周转等进行盯梢，构成详细的查核细则，全方位全天合作 业务司理做好客户的效劳作业 ⑶关于一切资料库的现场处 理、数量处理以及环境卫生等要有清晰的要求一起每个月要 有查核成果呈报，关于物流构成的油耗、过路费、车辆修理 费、交通违规费和膳食补助等要有详细的规范，而且每月进 行比照查核，呈报 ⑷持续做好相关的后勤、安全处理作业，合作司理室做好相关的外围业务处理、职工教育、突发事件 的处理等 ⑸守时造访客户，了解公司的物流在客户现场的 状况，一起深化了解客户对物流的要求，学习同行业的经历，随时调整咱们的物流计划，真实满意客户与商场部的要求 F F：
人力资源：
⑴大力拓展招聘途径，尽可能满意出产与运营 的人力资源需求 ⑵策划好职工训练计划，做到每月至少安 排一次训练（职工手册、岗位技能、产品规范、系统处理、5S 处理、设备保护及其它内容）
⑶树立公司的工会安排，并在上级工会的领导下展开正常作业，和谐好公司与职工的 联系 ⑷合作出产部搞好公司宣扬板报的策划、出书等作业，及时发现、宣扬优异职工的先进事迹，安排展开各种竟技活 动 ⑸持续做好职工生日庆祝作业，一起按时节时刻和公司 的出产状况策划安排一线处理人员或职工到同行业、优异公 司观赏学习，当令安排职工旅行、休闲 ⑹做好职工的劳动 稳妥、医疗稳妥以及工伤稳妥等宣扬、发起、解说作业，为 职工的安稳和人才的及时引入做好根底作业（原则上普工试 用期为 1 个月、技能工和处理人员试用期为 3
个月；满 6 个 月正式处理养老保养稳妥）
⑺合作出产部做好职工意外工 伤事故的处理作业，做好司理室的日常辅佐作业别的，从春 节后全公司施行每周六天作业制，平常职工的歇息要从严操 控，不得影响出产，详细等各部分拿出详细计划再断定公司 考虑添加职工的福利，决议从 2011 年开端，但凡将平常积 储的存款放到公司来工作流转的，一概按 1 分 2 的利息核算，即每存 1 万元每月就可以取得 100 元的盈利，请我们做好宣 扬作业，期望可以出现更多的活跃职工参加
第二篇：公司会议纪要
公司会议纪要范文
华电宁夏月亮山风电（100MW）工程
会议纪要 DQ-HYJY-2011-04 签发：卢伟 时间： 2011年10月3日14：10分
地点： 工地现场十九局会议室
事由： 第四次电气专业联席会议
根据工程进度情况，为落实燕相梅副总的指示，与会人员经过研究讨论，形成会议纪要如下，会后按照会议纪要的内容落实。1、35KV集电线路的架空避雷线要进站。站内悬挂点的支架制作安装由恒安监理王广珍安排落实：数量3个，高度2米，采用110母线架构样式，用普通60×60角钢，刷油漆三道，刷银粉油漆两道，分别安装在35KV架构的（从固定端向扩建端的1.3.5）支柱上，中间一个支柱，应加工成2个悬挂点。
2、避雷线进站后，用GJ-35穿管引下后与主接地母线焊接。C回路避雷线悬挂在支柱1上方的支架上，B回路避雷线悬挂在3支柱上方支架上，A回路避雷线进站分两条，分别悬挂在3和5支柱上方的支架上。由恒安监理柳峻峰安排落实。3、315KVA-35KV电压等级的站用变，在变压器高压侧上方安装一组跌落式熔断器。跌落实熔断器采用箱变上方的型号，熔丝按315KVA容量选择。此项工作，由蒙能监理安排落实； 4、315KVA-10KV电压等级变压器，10KV电缆的安装，应制作电缆终端盒，杆上终端盒的上方安装一组跌落式熔断器，熔丝按照315KVA容量选择。此项工作，由恒安监理王广珍安排落实。（可现场观察定安装方案）。
5、升压站内和35KV集电线路安装过程中发现的问题和缺陷，恒安监理要及时安排督促消除。
6、业主方运行人员，要尽快把升压站内各设备名称和回路编号牌子安装好，给施工、送电和编写文件创造好条件。并安排好二期工程所需要的各种标志牌的加工制作。
7、业主方运行人员，尽快准备好315KVA-10KV电压等级站用变压器和400V配电柜及所属设备的操作规程，以及110变电站各直流盘柜等回路停、送电操作顺序。(论文范文 www.xiexiebang.com)并且要做好各直流回路熔断器的配合选定。
8、业主方运行人员，应尽快准备好110变电站内各设备的保护、控制、信号、测量等全部二次回路正确性验证操作票，备用。
9、二期35KV集电线路的设备和110变电站内的设备安装需求，蒙能监理于10月7号前报计划到管理公司，便于安排设备进场顺序；
10、蒙能监理根据工期要求情况，尽快组织月亮山二期工程电气图纸的会审工作。
参加会议人员名单(见附页)
敬志辉 王广珍 刘俊峰 蒙能邓总 十九局胡守东 裴新平
本纪要发至：
风电公司、恒安监理、蒙能监理、中铁十九局
第三篇：公司会议纪要
会 议 纪 要
日 期：
地 点：
议 题：
主持人：
出席者：
记录人：
会议内容：
一、各部门工作总结汇报： 生产部： 研发部： 经营部： 财务部： 综合办：
二、部门工作计划：
三、总经理点评并工作安排：
第四篇：公司会议纪要
廊坊市奥瑞特建筑装饰有限公司
会 议 纪 要
第8期（总第215期）
行政综合管理部 2015年7月26日
生产工作例会
时 间：2015年7月26日8:20 地 点：奥瑞特公司三层会议室
参加人员：王 总、高丽光、张 清、罗海玉、李景新、吕 杰
史 亮、孟凡民、王占志、窦景周、孟庆君、王英军 彭同霞、石仲生、张 月、赵理静、熊占英、刘志维 安少非、杨东辉、刘雪莲、王淏震、代桂松（共23人）
缺席人员：李玉刚（大成工地）主 持 人：李景新 会议议程：
一.各项目分公司汇报上周工程情况和下周工作计划 二.张清副总提出对工程工作的具体要求
三.王总对立项工作进一步详细说明和对整体工作的安排及要求
一.各项目分公司汇报上周工程情况和下周工作计划 第一项目分公司经理史亮汇报：
1、大城施工进场时间一周，准备进行混凝土浇筑施工；
2、防城港工程主体验收完毕，进入装修施工阶段；
3、幼儿园、国际、九区等小项工程办理资料手续； 下周主要工作：
1、防城港装修工作的跟踪把控，2、洽商的跟进和两个幼儿园塑胶地面施工队伍的确定。
李景新经理提问：大城工程的合同工期能否保证？史亮：能按合同要求的工期完成施工，顺利竣工验收。
第二项目分公司经理孟凡民汇报：
1、万庄装修工程临时水、电和办公室已经完备；
2、管道公司一个办公室的维修改造已经完成。
李景新经理提问：门头的准备工作是否完善？安全备案工作是否完成？抓紧施工前的准备工作，必须保证按合同工期完工。孟凡民：四天之内完成门头安装，安全备案工作正在进行。
第三项目分公司经理王占志汇报：
1、万庄社区服务中心下周二一层封顶；
2、外线两天之内完工；
3、霸州综合楼室内装修完成70%，十天之内除液态花岗岩需要二十天进场以外全部完成；4西大街按工程进度划拨工程款；
5、一站式下周一验收。
单体经理熊占英汇报：下周一验收综合服务中心一层架体，下周二验筋。
单体经理刘志维汇报：霸州综合楼工程总工期延期一个月完工。李景新经理提出要求：万庄综合服务中心楼基层浇筑一定要达到规范标准要求，西大街前期基础管道的跟踪管理一定要到位，每一步要留下文字、影像资料，要求必须有痕迹管理。
吕杰经理汇报：三期公园招标工作完成，立项工作完成80%，现场拆迁施工基本完成，下周一完成各项开工手续，基本具备开工条件。施工准备和现场布置下周进行具体分工。
李景新经理要求：积极准备施工方案，多对施工队进行综合 素质考核，确定是否具备专业能力，保证施工质量，做好提前的各项准备工作。
李景新经理对工程系列人员提出具体要求：
1.上班时间要遵守劳动纪律，着工作装，注重仪表，规范言谈举止。2.夏季施工要有具体的防暑降温措施，防汛措施。3.工程部和项目部所有管理人员每天如有外出办工或请假向我汇报。4.各部门考勤员要如实做好考勤工作，不能出现欺报和瞒报现象。
二、张清副总要求：大城的合同细则要跟进，项目部要勤与甲方沟通协调有疑义的条款，记录好因为甲方原因导致延误工期、增加成本、影响回款等具体内容，及时向甲方提出，汇总交由经营部方便后期的结算。还有创业公园的相关手续，安全备案等必须要抓紧提前做好，以免因此影响开工时间。
三、王总提出公司要求：1.公司为了实现规范化，进行架构调整，完善了工程部，张清副总在管理好经营部的同时兼管工程系列工作，高丽光副总在管理好的行政综合部的同时兼管财务审计部工作。2.具体规范管理方法包括：项目经营协议书的签订，追踪各项手续的办理，具体分析利润点从而进行有效的成本控制。3.立项的具体流程是由三个项目分公司经理组织的，先与甲方确定施工方案，确定工程成本（人工、材料、机械），然后出材料明细单、施工组织设计等立项资料，最后是召集7员确定立项。4.做任何事都要有计划和总结，比如工期时间的把握、组织团队的建设，具体施工的流程等，都需要计划作为指导。我们不光要多承接工程，更要把每个工程做好，这样才能使公司稳步发展和壮大。为了实现公司的规范化管理，经营、行政、工程和财务等各部门在月底必须完成本部门的管理规范，差一点都不行。无 论做什么事情都要有规范，规范是什么，就是我们要求的六化。
王总还告诫大家： 在上级领导讲话时一定要认真聆听、用心思考，不该一味的推脱、反驳和插话而影响了对上级指导讲话思想的领会。
最后，王总希望大家提高自身素质，提升管理能力，提高思想水平，让大家认清自己应该承担的责任。认真完成公司交给的各项工作任务。
主送：总经理、公司各部室经理及主管
存档1份（共印13份）整理：王英军 审核：高丽光 审批：
第五篇：公司会议纪要
公司会议纪要范文3篇
会议纪要是一种特殊的公务文书,旨在记载传递公司会议情况与商定事宜。本文是小编为大家整理的公司会议纪要范文，仅供参考。
公司会议纪要范文一：
会议时间：xx年x月x日Am9：00
会议地点：办公楼509会议室
主 持 人：XXX
参会人员：XXX XXX XXX XXXX
会议记录：XXX
9月3日的上午，公司总经理在公司509会议室召 开总经理办公会议。会议听取了办公室关于参与20xx年国际酒类博览会相关事宜，会议审议了公司投资项目管控模式及机构调整方案、公司多元化企业管理体制改革实施方案，讨论研究了相关事宜。
现将会议议定事项纪要如下：
一、关于参与20xx年酒类博览会相关事宜。8月24日，酒类博览会执委会来函，拟于20xx年9月9日至13日在贵阳举办第二届酒类博览会(以下简称酒博会)。希望我司按照省政府有关要求，积极参与并给予相关支持。会议认为，此类情况要理性对待，一旦投入就要对品牌形象传播产生积极效果。会议明确：一是在酒博会会场租用一定场地开展企业形象和品牌形象宣传，费用控制在XX万元左右。
二、关于公司领导休年休假事宜。
自公司执行带薪休假制度以来，公司处以上干部大部分未休过假。为此，会议明确，今年北京会议前后，公司领导班子成员带头执行年休假制度。
三、审议通过《公司投资项目管控模式及机构调整方案》。
有关生产厂易地技改工作要全面实施，建设项目要启动，投资项目管控模式及机构调整应着重解决：技改项目如何在讲求质量的前提下高效推进;如何使用好现有的人力资源;如何确保项目建设上不出问题、不出廉政问题;集中管理和充分授权如何实施四个方面问题。综合计划部要认真梳理、汇总会议意见后进行调整。
四、审议通过《公司多元化企业管理体制改革实施方案》。
法律与改革部按照会议意见修改后报XXX。会议明确，一是公司多元化管理体制改革的定位为已成立公司投资管理公司为契机理顺公司投资管理关系。二是投资管理公司批复后，人力资源部上相关部门提出人员配置意见。先要明确需求，再确定岗位配置，关键要组建好管理团队。三是劳动用工分配管理，一开始就要把事做正确。人力资源部商投资管理部进一步理顺劳动用工关系。四是公司多元化投资管理体制改革工作组抓紧推进投资管理公司建立的各项工作，待人员配置完成后，在理顺管理关系。
发：公司各部门、各单位
送：公司领导、副巡视员、总经理助理
XXX有限责任公司办公室
xx年x月x日印发
公司会议纪要范文二：
xxx有限公司综合部
会议时间：20xx年11月3日09:00-10:30 会议地点：集团公司五层总经理办公室 主 持 人：XXX
参会人员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX 记 录 人：XXX
会议议题：关于优化组合后需要明确的几个问题 会议内容：
20xx年11月3日，XXX副董事长和总经理XXX，召集总工程师XXX、经营副总XXX、基建副总XXX、总经理助理XXX在五层总经理办公室开会，研究明确了优化组合后工资发放和员工工休等问题，会议形成如下意见：
一、关于优化组合后工薪发放问题
1.机关及各矿从9月1日起执行新的工薪标准，具体明确如下：
(1)各矿副矿级以上人员和公司安全生产系统部长，月薪标准按年薪的十二分之一发放。
(2)公司安全生产系统科长，工薪按优化组合方案所确定的月工资水平标准执行。
(3)机关非矿类部(科)长，工薪均按照优化组合方案所确定的一级标准执行。
(4)集团公司科员的工薪级别，由各部领导组织考核，根据能力和成绩提出工薪级别标准，经分管副总审核后，报公司领导批准执行。
2.机关和各矿九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要对工薪实行考核发放制。
3.公司副总级领导已有工薪待遇的，暂按原有标准发放。暂还没有确定工薪的，等董事长回来确定。
4.关于各矿停产期间工薪管理办法
会议明确，各矿因自然灾害等不可抗力原因而造成停产的，公司暂按如下原则办理：
(1)在停产期间，未开展任何有效的工作来启动、恢复生产工作的，整个矿井领导的工薪按70%发放。
(2)在停产期间，为了启动、恢复生产积极工作(如设备安装、调试)的，整个矿井领导的工薪根据工作的实际效果按80%、85%或90%发放。
5.关于公司机关值班及下井补助标准
(1)参加公司安全生产值班的人员，建议每人每班补助80元。
(2)集团公司人员下井补助，建议部长50元、科长30元、科员20元。
二、关于下一步绩效考核办法
1.公司对各矿后二个月考核办法，由总工程师吴志祥、基建副总郑成樑、总经理助理任恩昌根据《煤矿安全生产质量标准化考核办法》进行修订补充，作为公司11、12月份对各矿副矿级以上人员考核依据。
2.公司对机关安全生产部门人员的考核办法，由总工程师吴志祥、基建副总郑成樑、总经理助理任恩昌，抓紧制定安全生产系统人员的考核细则办法，从11、12月试行，年底修订后正式推出考核制度文件。
3.非矿类机关人员考核办法，依据已定考核标准执行。
三、关于员工工休问题
会议明确，从现在到年底，员工出勤、请销假及工休暂定为：
1.省内员工工作26天为全勤，省外员工工作24天为全勤。
2.各矿、各部门在保证不影响工作的情况下，可合理安排员工轮流工休。
3.因工作原因工休日无法安排休息的，经考勤部门核实后，对超出天数按当月日工资水平予以补助，因个人原因达不到全勤天数的，按员工的当月日工资水平予以减薪。
4.会议明确必须严格执行请销假制度，公司副总、各矿矿长(副矿长)、部门经理请假必须报总经理批准，一次违反规定的，罚款500元;两次以上违反规定的，停职检查。其他人员的请假按照公司相关规定执行。
四、重申机关、矿级、安全生产系统领导下井次数 根据国家和地方政府对集团公司、矿级、安全生产系统领导带跟班、与工人同上同下制度的要求，各级领导要认真落实此项制度，具体要求为:
1.集团公司的董事长、总经理每月下井次数不得少于6次，总工程师、副总不得少于12次;
2.矿级领导矿长每月下井次数不得少于12次，副矿长不得少于18次。
3.安全生产系统部门领导每月下井次数不得少于20次。
xx年x月x日
主题词： 优化组合 工资 工休 确定 纪要
呈 报：郭董事长
主 送：各煤业公司、机关各部门
抄 送：公司各副总 留 存 共印1 6 份
公司会议纪要范文三：
一、会议记录的写作格式
会议记录是当事人记录会议情况以供备查的一种文体。
一般会议记录包括两部分：一部分是会议的组织情况，要求写明会议名称、时间、地点、出席人数、缺席人数、列席人数、主持人、记录人等。另一部分是会议的内容，要求写明发言、决议、问题。这是会议记录的核心部分。
对于发言的内容，一是详细具体地记录，尽量记录原话，主要用于比较重要的会议和重要的发言。二是摘要性记录，只记录会议要点和中心内容，多用于一般性会议。会议结束，记录完毕，要另起一行写散会二字，如中途休会，要写明休会字样。
二、会议记录的写作范文 ××公司办公会议记录
时间：二零××年×月×日×时
地点：公司办公楼六楼大会议室
出席人：××× ××× ××× ××× ×××......缺席人：××× ××× ×××......主持人：公司总经理
记录人：办公室主任×××
主持人发言：(略)
与会者发言：×××........................................................................×××........................................................................散会
主持人：×××(签名)
记录人：×××(签名)(本会议记录共×页)
20xx年xx月xx日下午，公司召开第一次总经理办公会议，研究讨论公司经济合同管理、资金管理办法、总部20xx年3-5月份岗位工资发放等事宜。XXX总经理主持，公司领导，总经办、及相关部门负责人参加。现将会议决定事项纪要如下：
一、关于公司经济合同管理办法
会议讨论了总经办提交的公司经济合同管理办法，认为实施项目管理、物料配件和办公用品采购对外经济合同管理，有利于加强和规范企业管理。会议原则通过。会议要求，总经办根据会议决定进一步修改完善，发文执行。
二、关于员工因私借款规定
会议认为，员工因私借款是传统计划经济产物，不能作为文件规定。但是，从关心员工考虑，在员工遇到突到性困难时，公司可以酌情借10000元内的应急款。财务部要制定内部操作程序，严格把关。行政人事部配合。借款者本人要作出还款计划。
三、关于公司资金管理办法
会议认为财务部提交的公司资金管理办法有利于加强公司资金管理，提高资金使用效率，保障安全生产需要。会议原则通过，财务部修改完善后发文执行。
四、关于员工工资由银行代发事宜
会议听取了财务部提交的关于员工岗位工资和伙食费由银行代发的汇报，会议认为银行代发工资是社会发展的必然趋势，既方便员工领取，又有利于规避存放大额现金的风险。但需要2个月左右的宣传期，让员工充分了解接受。会议要求财务部认真做好实施前的准备工作，行政人事部配合，计划下半年实施。
五、关于公司机关11月份效益工资发放问题
会议听取了行政人事部关于公司总部11月份岗位工资发放标准的建议。会议决定总部员工3-5月份岗位工资发放，对已经下文明确的执行新的岗位工资标准，没有下文明确的暂维持不变。待三个月考核明确岗位后，一律按新岗位标准发放。
会议最后强调，公司总部要加强与项目实施工作的沟通，建立公司领导每周上岗检查制度，完善总部管理员工随项目工作制度，增强工作的针对性和有效性
公司(营销工作)晨会流程-
一、每天10：10，团队激励：
(选队长一名，主持激励仪式)
我们的队名是：
xxxx战队!
我们的口号是：
xxxx，越战越强，坚信伙伴，肯定自己，同舟共济，共创辉煌!
团队文化：
到、是、好，没问题、是，保证完成任务、没有任何借口、不辛苦，没幸福、我们要的是效率，不要的是借口，做得不好是缺乏练习，把练习当比赛，不抛弃、不放弃、服从、服从、服从、绝对地服从、说到、做到、说到、做到、说到、做到!
xxxx预备起：
性格决定命运，什么好都不如状态好，只有吃了别人吃不了的苦，受了别人受不了的罪，忍了别人忍不了的委屈，才能做别人做不了的事，才能得到别人得不到的一切的一切!
二、报业绩(以主推业绩为准)
超过2000元的用红笔填写，挂0也用红笔填写，由每个人亲自填写，连续两天挂0，需要请部门全部人员吃鸡蛋，连续3天挂0，连续一个星期请部门人吃鸡蛋。
三、新项目PK报业绩
个人PK、分组PK
四、个人汇报工作
月业绩目标、已达成金额、昨日工作总结、今天工作目标、今天工作安排、遇到问题汇报
五、部门经理安排每日工作、解决当日问题，激励!
部门经理要关注大家的状态及业绩进度，及时与后进者进行沟通
六、参考资料
1、成功公式
从今天起，我要找回我自己;
从今天起，我要用快乐激发我自己;
从今天起，我才发现我有多么了不起,我好喜欢我自己;从今天起，我要奋勇超越，我要做xxx第一;从今天起，我要改变我自己。
2、成功口诀
我喜欢我自己，我热爱我的工作，我可以销售任何产品给任何人，在任何时间，所有的公司都主动请我去说明产品，所有顾客都主动向我购买产品，我是全世界最顶尖的销售员。
我是全世界最棒的人，我是全世界最有魅力的人，全世界所有的人都非常喜欢我，我的朋友都是全世界一流的人物。
我是全世界最有自信的人，我是全世界最有行动力的人，我是全世界最有说服力的人，我是全世界最有决断力的人。
我每天神采飞扬，我拥有成功的习惯，我的时间管理真是好的没话说，我的收入每月以10倍以上的速度增长，以上所有自我确认词句，都马上输入我的潜意识，而且立即奏效!
每当我复习这些自我确认词句时，这些词句就在我的脑海中倍增100万次以上，而且永久不忘。OH-----YES，我是最棒的!
3、成功哲学
古往今来，人类的每一步成功，均由于思想的不断推进，同样，人生的战果也取决于不服输的信念，如果你心中想到失败，你就失败;如果你没有必胜的决心，就无任何成就可言;纵然，你想要得到成功，只要心中浮现失败的字眼，胜利便不会对你微笑。因此，从现在这一刻起，我有明确的目标，加上大量的行动力，用积极的心态告诉自己，我一定能，我一定能，我一定能做到，坚定自己必胜的信念，攀登高峰，攀登人生最高峰!
4、感恩的心
做人要有一颗感恩的心。当我投奔xxx的时候，我感谢公司选择了我，我感谢我的同事，因为这样一个集体，让我的生命变得充实而有意义;我感谢我的顾客，是他们给了我提供服务的机会;想得到爱，先付出爱;想得到快乐，先付出快乐。心存感激的人，没有什么事情办不到。
5、销售人员十大军规
1、xxx是一家讲求实效的企业，请用你的业绩说话。
2、如果你要离开，请带上你的荣誉和奖金，我们是你最好的证明人。
3、在你发出抱怨前，先想想同样条件下优秀者是如何做到的。
4、我们永远喜欢这样的销售人员，面对困境就有原因分析，更有解决方案。
5、昨天的经验会成为今天的障碍，你需要不停的学习和进步。
6、销售人员自下而上的价值只有一条：为客户创造利益。
7、被拒绝是销售的家常便饭，惟有你是优质弹簧，修复能力才会最强。
8、全世界销售人员的共同点只有四条：喜欢、自信、悟性、德行。
9、我们无视你的文凭、背景和经验，惟有贡献证明你的价值。
10、xxx学校竞争之道：在最短的时间内培育出最优秀人才!
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