第一篇：资源型央企生态效率提升模型的建立论文
摘要：
资源型央企是以地理空间上特定的自然资源为劳动对象，生产制造人们生活所需的基础原材料，且由中央政府直接监督管理的国有企业。通过分析企业、产业和区域生态效率的基本内涵及3者之间的层次性关系，研究资源型央企生态效率提升机制，构建资源型央企生态效率提升的一体化模型。
关键词：资源型央企；区域生态效率；产业生态效率；企业生态效率
一、生态效率理论。
生态效率是指为了符合人类需求而使用生态资源的效率。它可表示为：生态效率=产品或服务的价值/环境影响。环境影响指的是原材料、能源的使用和废弃物的排放。目前，生态效率逐渐应用于区域和国家层面，产生了循环系统和区域生态效率指标〔1〕。生态效率与循环经济的主要目标上是一致的，都是为了降低资源消耗、减少对自然界的影响和提高产品或服务价值。把经济效率和环境效率进行有效整合，强调经济上的效率，同时兼顾考虑环境效益，通过对产品或服务价值的提升，使生态效率值增大。
二、3种生态效率的层次性关系。
区域生态效率是在一定的地域范围内，经济要素及其分布密切结合的区域发展实体，共同产生的生态效率。产业生态效率是在整个国民经济的背景下，具有某种同一属性而组合到一起的企业集合的产出与投入的比值。企业生态效率着重考虑单位生产与消费对环境的影响。较高的企业生态效率意味着企业的经济效益和环境效益协同发展，从而影响从资源开发到分解处理的企业运作全过程。这样，企业便可以利用较少的能源和原材料，制造数量更多、品质更好的商品和服务，同时，把废弃物与污染能降至最低。企业生态效率的提升会直接关系到企业所属区域的区域生态效率以及其所属产业的产业生态效率。只有企业生态效率提高了，才能服务于区域生态效率和产业生态效率，最终促使两者的有效提高。反映出了三者之间的层次性关系。
3种生态效率的层次关系图可看出企业生态效率、区域生态效率和产业生态效率之间存在着“一主二辅”的层次关系，即：企业生态效率是主要核心，区域生态效率和产业生态效率辅助提升企业生态效率。在环境效益和经济效益的双重保证下，企业通过资源、资金、技术、人才、外界支持等使企业产品的整个生命周期得以优化，这就造成了2方面的影响，一方面，会促进作为企业集合所构成的产业中的一分子的企业生态效率的提升，另一方面，会促进作为区域集合所构成的区域中的一分子的企业生态效率的提升。与此同时，产业生态效率和区域生态效率相互渗透，产业生态效率和区域生态效率共同作用于企业生态效率，较高的产业生态效率和区域生态效率能保障良好的环境效益和经济效益，从而带动企业生态效益的提升。
三、资源型央企生态效率提升机制。
资源型央企对自然资源使用强度比较高，主要依靠资源的消耗来实现企业增长，以资源占有优势为企业的核心竞争力〔2〕。依据企业生态效率、区域生态效率和产业生态效率的层次关系，要提高资源型央企的生态效率，必须注重企业自身的竞争力，以及政府的主导作用，促使区域生态效率和产业生态效率相互渗透融合，兼顾三者的同步提升。
资源型央企生态效率提升机制该机制反应出资源型央企与外部资源、资源型企业、政府、竞争者、其他利益相关者发生联系，同时，还需要有基础设施、技术、人才和资金作为保证，在此环境中，从资源型央企内部、企业间以及企业外部 3个层面分析了资源型央企生态效率提升机制，其目的是保证企业环境效益和经济效益的同步提升。在企业内部，通过标准化生产、流水线生产、价值工程等方法有效地降低产品的生产成本；通过统计过程控制（SPC）与质量功能展开（QFD）等方法提高企业的产品质量；通过柔性制造与敏捷制造提升企业自身对市场需求响应的速度；通过智能化和ERP 系统促进企业的有效管理；通过清洁生产（CP）与绿色制造（GM）技术，使企业的环境友好水平得以提升〔3〕。在企业间运用供应链管理（SCM）、客户关系管理（CRM）虚拟企业（VE）等企业管理的理论与方法，实现企业之间的协同运作管理。在企业外部，通过生态工业系统规划、循环经济建设、资源节约型与环境友好型社会建设，能够实现企业与外部环境的协同发展。
四、资源型央企。
生态效率提升的一体化模型资源型央企生态效率的提升不是一种个体的行为，在其生态效率的不断提升过程中，必然存在着与资源型央企有共同目的并且相互作用的若干组成部分，即：区域生态效率和产业生态效率。资源型央企生态效率提升的一体化，就是在实现资源型央企生态效率最大化的同时，保证区域生态效率和产业生态效率的最大化，即三方同时兼顾，并实现获益。
1、企业生态效率、在企业内部，通过生态文化建设来使企业的发展站在生态战略高度，使全体员工对企业的生态型发展目标有一个基本认识，了解企业文化，从而促进产业生态效率和区域生态效率的提升，进而保证企业生态效率的提升。另一方面，企业生态效率要求企业从资源开采、运输、制造、销售、使用、回收、再利用到分解处理全过程内，将能源和原材料的使用以及废弃物和污染物的排放降至最低。具体地，企业生态效率可从以下3个方面来提高。
第一，减少企业资源的消耗。以能源、原材料、水、土地的消耗最小化为目的，增强产品的可回收性和耐久性原料的封闭循环。
第二，减少对自然的影响。主要包括减少气体的排放、废水的流出、废物的处理、有毒物质的处理和培育可持续使用的再生资源。它强调生产过程中原料转化率的最大化，可将副产品直接转化成为有用的工业原料，而非把它们变成污染物。
第三，提高产品或服务的价值。通过提高产品功能性、灵活性、模块化来提供各种增值服务，按照消费者需求，提供消费者所需的功能。
2、产业生态效率。
在某一产业内，单个企业的生态效率的提升会影响到产业内的其他企业的生态效率，由于产业是由具备相同属性而组合到一起的企业集合，所以必然会导致整个产业生态效率的提升。
在保护环境的前提下，首先，由政府参与干预和扶持产业发展，政府通过制定产业政策、行业规划和行业管理，引导投资方向，指导产业中的各企业健康发展。
第二，充分利用“规模经济”，从行业的整体发展的角度出发，充分发展产业中各企业中的优势企业，对其进行合并、重组，达到规模化、技术创新规模化的程度，围绕一些核心企业，发展其相关产业，形成互补型产业集群。
第三，改善企业经营，以国家产业政策为指导，以市场需求为导向，充分利用资源、地理和企业的规模、资信、管理、技术等优势，加快结构调整和产品升级，大力发展新产业，积极培育新的经济增长点，依靠技术创新和管理创新，走质量效益型发展道路。
第四，努力提高技术，积极推广新技术、新工艺，健全为产业技术创新战略联盟服务的社会服务体系〔4〕。
第五，正确处理企业竞争，企业应该在协作互补中求共赢。通过学习模仿与试错逐步寻优，借助频繁的交往和经常性的合作，实现较强的联合行动效应〔5〕。产业生态效率的高低也会直接对政府以及产业中的各企业甚至是环境产生一定的反馈作用，影响政府和产业内所有企业的行为。
3、区域生态效率。
在一定区域范围内，单个企业的生态效率的提升会影响到区域范围内其他企业的生态效率，区域中各企业的生态效率共同作用于区域生态效率，所以区域生态效率会因各企业的生态效率的提升而得到提升。
首先，政府的正确引导和有力监管。政府必须确认环境资源的产权制度，并实行可交易的产权制度，产权交易包括排污权、自然资源开发权的拍卖和交易等。同时，应该放松对原材料价格的政府控制，形成能反映资源价值的资源价格信息。自然资源开发产品即原材料的价格要反映开发过程的完全成本，放松对原材料价格的政府控制后，价格能够对资源开发者和利用者产生调节和刺激作用〔6〕。
第二，区域中各企业对资源的合理开发利用。将自然资源纳入国民经济核算体系，实现自然资源所有权与经营权的合理分离，建立和完善一系列有利于对自然资源进行资产化管理的经济技术条件，对待不同的资源，进行分类管理和区别对待。
第三，重视区域经济。一方面，可以利用创意产业来促进区域经济发展的发展〔7〕。另一方面，可以通过发展高新技术产业来促进区域经济的发展。
五、结语。
资源型央企生态效率提升需要同时兼顾企业生态效率、产业生态效率和区域生态效率，在3种生态效率的层次关系的基础上建立起的资源型央企生态效率提升的一体化模型，能保障企业内部、企业间、企业外部的协同发展，最终促进环境效益和经济效益的共同提升。
参考文献：
〔3〕桑金琰．环境友好型制造企业的协同运作与优化提升机制研究〔D〕．淄博：山东理工大学，2009。
〔4〕康继红，陈爱祖． 产业技术创新战略联盟实践与启示〔J〕．河北企业，2010（10）。
〔5〕张忠德．产业集群内企业竞争与合作的博弈分析〔J〕。科技管理研究，2010（19）。
〔6〕蒋满元．我国自然资源开发管理制度安排的缺失与对策〔J〕．河南科技大学学报（社会科学版），2007（10）。
〔7〕孙东升．创意产业与区域经济发展〔J〕．江东论坛，2008（3）。
第二篇：对日企提升效率管理的特点及启发论文
一、日本企业提升效率管理的特点。
一是严谨的工作作风。企业制度和执行意识是日本企业在工作作风上的特点，一方面在管理上，日本企业通常都有良好的管理制度和流程体系，而在执行意识方面，日本企业不分尊卑，无论是基层员工还是会长，都必须严格执行公司制度，无论是什么事情都要按照流程来做，这种尊重规则并遵守规则的做法是值得学习的。另一方面在工作计划上，日本企业在实施一项任务前，都会做好完善的前期准备工作，其中包含核对计划方案的完整性，数据统计的准确性，以及做好能否顺利实施的预测工作。另外中日企业还在细节管理方面有着非常明显的差距，举例来讲，日本企业的员工只要见客户，不管天气多么寒冷或者是炎热，一定会西装革履的会见客户，即便是在擦桌子的时候，也会擦上很多遍，日本企业的员工极少数会出现所谓“偷懒”的现象，在企业中，日本企业的所有东西都分门别类的整理放好，即便是垃圾也会分类摆放，正是这种认真的精神，才使得日本企业的工艺品成就了高品质、精工艺的特点。
二是认真的职业态度。日本人认为人生的本质和真正含义就是认真工作，所以世界上敬业精神要说举世闻名的只能是日本人，因为他们永远都将工作排在第一位，不仅如此，日本人还会把公司当成自己的家，对工作有无私的奉献精神，他们会像“工蜂”一样不知疲倦地工作一生，甚至可以为了工作而牺牲自己的私人时间，这也正是和他们崇尚忠诚和奉献精神所紧密联系在一起的。在日企工作的员工对于加班现象习以为常，并且愿意付出自己的时间去加班。中国企业与日本企业真正的差距所在是，中国人只是单纯把工作当成工作，工作只不过是生活当中的一部分，但是对于日本人来讲，工作是生活的本质更是自己神圣的使命，他们会把工作当成是一生的事业，这也正是日本企业老板和员工往往团结一心的原因所在。
三是完善的福利保障。日本的企业大多数是民营企业，并且对待员工都有完善的福利保障。这是因为日本人的儒家思想所带来的影响，企业的发展依赖的是员工的奉献与付出，因此，制定出一套有利于员工工作的福利保障，是非常有必要的，也是合情合理的。只有这样，员工才会对企业永远保持忠心，并甘心情愿为企业付出自己的一生。例如前面所讲到的终身雇佣制和年功序列工资制等，这些管理制度有利于保证员工工作的稳定，减少人员流动，因此，无疑中提升了员工与企业的依附关系，使员工对企业更加忠心。
四是精细的成本控制。由于日本的资源极度匮乏，所以对日本来讲，企业成本内部控制做好就非常重要，这也正是日本企业内部成本控制优秀的原因所在，而日本人勤俭节约的习惯也正来自这种资源匮乏、不允许浪费的背景之下，正因为这种意识，导致日本企业视浪费为大敌，所以日本企业会用尽一切方法来组织浪费的发生，日本的很多企业都有很好的阻止浪费的方法，比如丰田的精益管理，对于日本企业来讲，不能带来任何经济效益的付出都是没有必要的行为，他们讲究“有付出一定要有回报”的做事风格，铺张浪费的行事作风对日本人来说是可耻的，这也正是中国企业应该学习的地方，例如中国企业的领导工作出差经常是开名车，只为看起来有身份。而在日企，自己开车会消耗一大笔汽油费以及各种手续费，对日本人来说是非常浪费的，因此，日企的领导在出差时往往都是采取坐出租车的方式。
五是持续改善的精神。日本人拥有持续改善的精神，这也正是日本企业能够长盛不衰，并且在发展中始终保持着充沛的生命力以及活力的原因所在。他们总是想尽一切办法去完善生产工艺、提高产品质量、控制成本、改善环境等，并乐此不疲。对于日本企业来讲，在对企业进行持续改善的过程中，会组成专门的小组，对于企业的问题整理出来并专项治理。
六是人才培养机制。1958年，日本制定了《职业训练法》，日本人重视教育，一方面体现在教育是国策上，另一方面，体现在日本企业上，在日本企业中，内部教育培训是被高度重视的。日本企业员工只要正式进入企业后，公司会根据其工作职位制定出相应的培训方案，培训内容包含了很多方面，如管理知识、职业素质、专业理论等。并且日企的晋升制度非常严格，普通职员想要转为正式职工需要经历半年的试用期，在试用期过后，并且各方面考察合格之后方能录用。在转职为正式工后，企业还会给每位新转正的职员安排一位资历深厚的老师，由老师带领继续工作，这也是一种培训方式，老师将会带领员工一年的时间，只有完全确定员工可以独立掌握工作知识和流程后，才能彻底独立工作。但在工作期间，企业会不断对员工进行各方面的培训，提高员工的工作能力和水平，使员工永远保持进步的状态。此外，企业还会根据员工的性格和能力特点对员工进行换岗式培养，通过互换职位来发现员工的更多优点以及擅长的职位，开发其潜能，发掘更多对企业有用的人才。从这些可以看出，日本企业非常注重对员工的教育和培养，这也是中国企业值得借鉴的地方。
七是学习精神。日本人很喜欢学习，并且还拥有非常强的再创造能力，日本人总是用尽各种方法来吸收国外精华，在吸收这些精华的同时，日本人还会结合自身国情来创造属于自己的东西，我国古代很多的东西都被日本学习过，例如儒家、道家的人文思想、文字、茶道等；明治维新时向西方的工业技术学习，发展了自己的工业，后来发动侵略战争给中国及亚洲国家带来了巨大危害；第二次世界大战之后，日本更是及时地向西方强国学习，并结合自身国情和特点，准确的运用到自身的实际操作之中，如今日本在世界闻名的管理模式，就来自于当时的学习。当今有太多企业管理的方法、工具及管理模式，所以很多企业老板都陷入困惑，到底该学习哪种管理模式。对于我国的企业来讲，只要适合企业自身的发展特色并且能够良好的融合到企业本身，那对于这个企业来说就是最好的管理模式，在这种情况下，企业应该更为理性的学习外来的管理模式，取其精华，去其糟粕，并融入自身的实际情况中，这样才能够形成拥有自身特色的管理模式。比如日本企业管理中的终身雇佣制、年功序列制等，就不适合我国企业竞争激烈的市场现状。
二、日本企业效率管理对我国企业的启发。
1、整理和区分。
在我国的很多企业中存在着留有大量无用物品的情况，面对这种情况，应学习日本的先进经验，我们应该对企业内部的物品进行整理和区分，将必要的和不需要的物品区分开来，并在区分之后分别管理，这样能够减少不必要的麻烦，并能够提升企业的效率，而且也能够使得企业的经营和实际操作更有条理。
2、及时获取信息。
在经济快速发展的今天，尤其对于现在正处在新经济时代的中国企业来讲，时间对于企业来讲一天比一天都更为重要也更为关键，现在的社会要求我国企业能够第一时间的得到有效的信息，并能够用最少的时间来实现最大的效益，不仅是销售，在宣传、交流、开发等方面都需要将时间和信息紧紧的掌握住，如今信息已经成为企业发展最为重要都有利因素，所以企业应该获取尽量多的信息，并且要在较少的时间内获取，这样才能够帮助企业更好地发展。
3、技术创新。
要争取属于自己的市场，并拓宽企业自身的发展空间，一个企业拥有很多的方法，在这些方法之中，最重要的一点就是对于企业自身技术的创新，尤其是在高科技快速发展的今天，高新技术层出不穷，这就要求企业对于技术创新更为重视，在引进外来技术的同时，组织专门的团队，根据企业自身的实际操作情况，来创新拥有企业自身特色的高新技术，这些技术能够加强企业自主技术的竞争能力，另一方面也可以使得企业的效率效益得到提升，使得生产的速度变得更为快速。正是因为企业经营连接着创新和消费者两个端点，所以企业自身的技术创新才显得尤为重要。
4、质量提升。
一个企业为什么要实施效率管理，其根本的目的就在于为了增加企业本身的经济效益。那么提升企业本身的经济效益，除了要创新技术和获取最新信息的同时，还要提升企业自身的质量，除了服务的质量之外还要增强产品的质量，这种质量上的优势能够更好地为企业开拓市场，打开销售通道。而我国的企业也应该明白，只有质量上拥有优势，才能涌现出更多的消费者，才能够在市场上有更大的作为，并借此扩大市场占有率，这不仅有利于企业经济效益的提升，也能够为企业带来其他方面的利益，不仅增加了销售量，也加大了生产量。
5、组织调整。
现在的社会正处在一个高速发展的信息时代，在今天的社会里，所有的事物都在高速地发展着，这种情况下，就要求企业本身能够根据外部环境的变化而进行自我调整，这在很大程度上都考验了一个企业的适应能力。而对于我国的很多企业来讲，其所缺少的正是这种对于外部环境快速变化的适应能力，只有拥有了这种适应能力，才能在浩大的经济洪流下快速发展，并拓宽自身的发展空间。
如今，日本的经济迅速崛起在全世界都是有目共睹的，其强调以人为本的管理理念已经成为日本企业管理中独具特色的内容之一，这种管理理念不仅能够有助于员工工作稳定，培养员工长期发展，还有助于提升企业生产效率。中国企业应借鉴日本企业的人文管理理念，吸取其优点，并结合我国国情与企业本身特点，创造出具有中国特色的企业管理模式。只有这样，才能够有效地提升企业管理效率与生产效率，才能为企业的发展创造出更多的经济效益。
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