1、请简单谈谈你对医院耗材定数管理的理解？
医院低值耗材在科室使用当中，每天使用的数量较大、品种较多，不能像高值耗材一样每个耗材单体粘贴条形码进行科室扫码消耗，所以医院对低值耗材在科室进销存的管理缺少低值耗材进销存信息系统化管理，无法对科室低值耗材进销存数据进行合理分析，所以结合医院实际情况把低值耗材按照固定数量进行打包粘贴条码的方式进行管理，使用前或使用后扫描每个定数包的条码进行扫码出库，既不会太多的增加科室和管理人员的工作量，同时能管控低值耗材在科室中的实际消耗和当前库存数据，还可以做定数包消耗后结算的用后结算模式降低医院的占用资金，是当前医院对低值耗材管理
2、SPD与药房托管有哪些区别？
药房托管主要是由商业公司代替医院对药房的管理及经营权限，所有品种和管理全部由商业公司负责，在国外医药分家的方式更适用于药房托管项目，医院药房品种全部由一家经销商独家供应潍坊了国内的药品规章制度，药房托管项目涉嫌垄断，所以最近几年全国各地的医院更多都是推广SPD项目，因为SPD项目不参与药品供应商的更换，纯粹为医院提供信息化和运营服务，药品及药房的管理权限完全由医院掌控，再不更换供应商的情况下即不涉嫌垄断，也不违反近期全国两票制的推行，SPD项目更符合中国的国情。
3、简述医院后勤物资管理的痛点有哪些？
(1)医院后勤物资科室部门多，职能部门统一协调管理困难，不同科室和部门之间易出现疏忽。
(2)医院科室后勤物资浪费较多，难以有效的成本管控。
(3)医院后勤物资规格品种多，科室容易出现领多领少领错的情况。
(4)由于医院后勤物资规格多、流程复杂，现代化信息水平一般较为落后。
4、SPD给供应商或合伙人带来哪些好处？
(1)保障现有渠道和市场份额不受损。
(2)增强与医院的服务粘性，有利于业务拓展。
(3)集采集配、运营服务多种模式可选，增强企业抗风险能力。
(4)增强与上游的议价能力，业务操作空间更强。
5、什么是SPD？简谈SPD的起源或发展过程？
(1)60年代源于美国军方后勤补给需要，而后逐渐出现SPD雏形理论
(2)80年代传到日本，被应用于供应链管理，特别是医疗行业的供应链配送管理
(3)SPD理论真正传入国内，并根据国内医疗现状进一步中国化
(4)2011年6月，商务部启动“医药物流服务延伸示范工程”，并在2013年8月公布47个示范项目，SPD逐渐进入大众视野
(5)2019年，SPD进入快速发展期，特别是2020年新冠疫情中暴露出医疗物资管理乱象，医疗机构对SPD服务优势尤为关注。
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