劳务分包单位考察评价办法（全文5篇）

第一篇：劳务分包单位考察评价办法

劳务分包单位考察评价办法 为方便公司项目管理部考察评价劳务施工企业，有利于公司选择优质劳务企业，根据《陕西中洋建设有限公司分包队伍管理办法》、《劳务分包队伍现场管理制度》及公司项目部使用劳务实际情况，制定本评价办法。

一、考察评价时间 新开工项目开工前，根据项目进度安排对拟用的劳务单位进行考察评价，选择适合项目需要的优质劳务分包单位。

二、考察评价内容 1、基本要求（5 分）：主要考察劳务队伍的劳务资质、安全生产许可证、营业执照等原始资料的有效期，是否具备承揽分部分项施工的基本要求。

2、信誉业绩（5 分）：主要根据其市场信誉、以往业绩、与其他公司合作情况、已完成项目的表现情况进行评价。

3、生产要素及资金能力（10 分）：主要根据现场生产工具、设备以及资金准备情况进行评价。

4、项目经理素质及管理能力（10 分）：主要根据劳务项目经理在考察项目上的日常表现、组织施工能力、配合能力进行评价，有不服从公司及项目部安排、不配合其他工序作业的情况酌情扣分。

5、其他主要管理人员素质及管理能力（10 分）：主要根据在考察项目上的日常接触表现、组织工人能力、配合情况、落实整改态度等情况进行评价。

6、施工进度方面（10 分）：主要根据考察项目是否存在未履约合同和未按总包进度计划要求施工，存在进度滞后情况进行评价。

7、施工技术水平（10 分）：主要根据所考察的项目日常施工情况进行评定，是否存在施工技术问题，施工质量观感差、不按施工方案与技术交底施工等情况。

8、安全文明施工管理（10 分）：主要根据所考察的项目现场安全文明施工情况进行评价。

9、劳务用工管理（10 分）：主要根据所考察项目工人工资发放、工资登记公示、劳务合同与用工管理等内容进行评价。

10、材料管理水平（10 分）：主要根据所考察项目现场材料使用情况进行评价，是否有材料浪费情况。

11、施工质量情况（10 分）：主要根据所考察施工项目施工质量控制情况、包括质量返修、观感质量、总包单位对项目的质量认可来评价。

12、直接加减分情况：如该劳务分包单位或队伍近两年内施工的项目获得省级、市级质量、安全奖项，分别直接加 8、5、3 分。该分包单位或队伍近两年内施工的项目曾出现过质量或安全事故被主管部门通报批评的，直接扣减 10 分。该分包单位或队伍近一年内因工资发放问题造成农民工上访而被主管部门通报批评的，直接扣减 8 分。

三、评分办法 以上评价内容总分 100 分（除附加分外），由项目管理部业务人员分别计分，并简明阐述评分理由，由公司分管领导对最终得分进行确认，最终汇总得分为该分包单位或队伍的考核得分。

具体见附表：劳务分包单位（队伍）考核评价表 四、劳务分包单位选择使用 得分在 85 分以上（含 85 分）的分包单位或队伍评为 A 级，得分在 70 分

以上（含 70 分）85 分以下的的分包单位或队伍评为 B 级，得分在 60 分以上（含 60 分）70 分以下的分包单位或队伍评为 C 级，得分在 60 分以下的分包单位或队伍评为 D 级。公司在选择劳务或队伍时，优先从 A、B 级中选择，被列为 C、D 级的单位或队伍，原则上不予选用。

附表 1 ：劳务分包单位考察基本信息

附表 2 ：拟选项目经理信息和劳动力配备情况 附表 3 ：劳务分包单位考核评价表

表 表 1 1 ：

劳务分包单位考察基本信息

劳务企业名称

劳务企业地址

企业性质

考察日期

资质等级

注册资金

单位人员概况 管理人员数

高级职称人数

中、初级职称人数

在册劳务人员 数量

近三年施工产值(万元)年 年 年

法人姓名电话

身份证号

企业获奖工程情况：

考察项目基本信息 考察项目名称

项 目 地

址

考察项目基本信息 总

包

单

位

结

构

形

式

建

筑

面

积

承

包

范

围

合同

额

在施部位及面积

开

工

日

期

拟 竣 工 日 期

现有劳动力数量

管理人员数量

表 表 2 2 ：

拟选项目经理信息和劳动力配备情况

基本信息 姓

名

年

龄

最 高 学 历

联

系

电

话

参加工作时间

身份证

任劳务队长年限

近三年施工业绩 序号 项目名称 承包范围 建筑面积（平方米）

所任职务 工程或个人所获荣誉

管理人员配备情况

拟所提供劳动力基本情况 劳动力满足人数

垫资情况

劳动力来源

劳动力来源分布

表 表 3 3 ：

劳务分包单位（队伍）考核评价表

劳务分包单位名称

考察分包项目名称

劳务分包单位地址

考察分包项目地址

分包内容与范围

考察人员

考察时间

考察评价项目

评价得分

加减分原因1

资质与业绩

（0 10 分）2

生产要素及资金

（0 10 分）3

项目经理管理能力（0 10 分）

4

其他主要管理人员管理能力

（0 10 分）5

项目进度控制

0(10 分))6

施工技术管理

（0 10 分）7

安全文明施工管理（0 10 分）

8

工人用工管理

（0 10 分）9

材料管理

（0 10 分）

现场质量控制

（0 10 分）

其他项目

项目考察评价得分

项目考察总体评价

项目考察组对本劳务单位考察意见

第二篇：分包单位劳务管理要求(参考版)

分包单位进场管理流程

一、分包单位进场合法手续申报、审核和备案的管理。

1、分包单位劳务人员进场前必须先行到项目安监部门报到，并根据安监部门的要求准备需要申报、审核和备案的资料。

2、分包单位劳务人员进场前分包单位必须将以下资料报项目安监部审核、备案。（上报资料上报原件或扫描件审核，复印件需要加盖本单位公章）

1）分包单位进场前上报分包单位项目组织机构、安全保障体系（按照北京市检查评分表十张表分责任人）、安全管理组织机构（符合《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》设置专职安全员），以上机构或体系中涉及的管理人员花名册及通讯录；

2）营业执照（工商部门签发）；

3）安全生产许可证（建设行政主管部门签发）； 4）企业施工资质证（建设行政主管部门签发）；

5）进京施工许可证；（北京市规定，外埠项目根据地方政府要求）6）税务登记证（税务部门）； 7）组织机构代码证书（企业法人）；

8）外地建筑业企业所持《北京市建筑业企业档案管理手册》； 9）分包工资保证金专用账户、劳务费专用帐户、农民工工资专用账户，与银行签订的《代发农民工工资协议书》

10）11）分包单位所用人员的工伤保险证明文件；

三类人员安全资格证书（建设行政主管部门签发）包含；企业负责人安全资格证(法人或企业负责人)、专业分包单位项目负责人建造师证、劳务分包单位施工队长证（在京备案）、专职安全人员资格证

12）13）项目负责人（劳务队长）的法人授权委托书或任命书； 劳动力管理员资格证书（在京备案）； 14）15）入场人员在京备案花名册（花名册必须有分包单位盖章）； 劳务人员花名册人员需上报身份证、务工证、暂住证、职业资格证书、工种和照片；

16）分包单位劳务人员签订的合法用工合同花名册（含劳动合同编号）及用工合同（项目部安监部门留存、备查）；

17）18）19）特种作业人员花名册及特种作业操作资格证； 分包单位符合当地政府要求的工人工资发放制度；

劳务人员入住总包单位生活区的，分包单位上报生活区管理组织机构，确定生活区专职管理人员，具体岗位责任和管理规定详见《生活区安全管理规定》和《生活区安全管理协议》。

3、对以上资料的合法性和有效性进行审查，并对所有资质进行备案，对于证件不齐或使用虚假证件情况，严禁进入施工现场组织施工。

4、分包单位进场合法手续申报、审核通过后，由分包单位法人或法定代表人授权委托人签订《安全生产与消防保卫管理协议》、《施工临时用电安全协议》、《职业健康安全与环境管理协议书》、《现场安全生产和文明施工施工管理保证金实施细则》和《生活区安全管理协议》，并加盖分包单位公章。

5、分包单位进场前根据《现场安全生产和文明施工管理保证金实施细则》规定必须先行缴纳现场安全生产和文明施工管理保证金，对于未缴纳的分包单位将从工程款中直接扣除。

二、分包单位进场管理

1）分包单位劳务人员进场后，项目部比对入场人员花名册、用工合同花名册和“三证”（身份证；务工证和暂住证的上报根据工程所在区域要求），再确认每名劳务人员以上资料是否统一，如出现不统一的情况将不允许进场，比对合格劳务人员由总包单位进行入场三级安全教育考核和安全技术交底，比对合格但未经教育考核或交底的劳务人员同样不允许进场施工作业。

2）教育考核和安全技术交底合格的劳务人员，由项目部根据实名制管理要求发放门禁卡、胸卡或录制指纹或人脸识别考勤系统。

3）项目通过门禁（闸机）系统、人脸或指纹识别考勤系统实现信息化实名制管理，将施工人员身份、劳动合同、入场教育、考勤、工资发放、进退场情况等信息形成数据库进行统一管理，实现劳务管理的全过程动态监控。

4）上报进场中小型机械清单，安装就位后申报验收，验收合格方可投入使用，未经验收或验收不合格(验收记录为准)的机械设备严禁投入使用。

5）上报进场临电设施和电缆线清单，由总包单位项目部组织验收，验收合格方可投入使用，未经验收或验收不合格(验收记录为准)的临电设施和电缆线严禁投入使用。

三、分包单位施工过程管理

1）分包单位施工过程执行总包单位各项管理规章制度、安全协议和施工方案的要求。

2）分包单位施工过程执行《分包商文明安全施工管理能力考核评价表》的考核内容。

四、分包单位劳务人员退场管理

1）人员退场需上报退场人员花名册（签字盖章确认），并退还实名制卡(IC卡)、门禁卡、胸卡等物品。劳务人员退场必须经项目部同意。

2）劳务人员按劳动合同约定的内容办理工资结算等手续，一次性付清劳务人员工资，并在原劳动合同上签字确认（明确无工伤遗留问题和工资遗留问题等情况，同意合同终止），分包单位将签字确认劳动合同、工资结算单、工资支付凭证上报总包单位审核，总包单位留存复印件。

五、分包单位劳务人员工资支付管理

1）分包单位按《北京市工资支付规定》和双方劳动合同约定的工资标准、支付周期和日期支付农民工工资，每月至少支付一次工资，且支付部分不得低于本市最低工资标准。

2）分包单位每月将劳务人员签字确认的劳务人员考勤表、工资支付表上报总包单位审核、存档备查。

3）工资发放时总包单位现场监督、拍照，并将发放工资确认单上报总包单位审核，并留存复印件两年以上备查。

4）委托银行发放农民工工资分包单位需向总包单位上报与银行签订的《代发农民工工资协议书》，每月将银行反馈的劳务人员工资支付清单上报总包单位审核，并留存复印件两年以上备查。

5）分包单位应将工资直接发放给劳务人员本人，不得将工资发放给“包工头”、“班组长”或者其它不具备用工主体资格的其他组织或个人。

第三篇：分包劳务合同书

发包方：**建筑施工有限责任公司（以下简称甲方）

承包方：********（以下简称乙方）

依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及公司《关于工程项目劳务承包管理暂行规定》。甲方决定将**公司**工程项目部的劳务分包给乙方，为规范管理，明确职责，经双方协商一致，特签订本合同，以资共同遵守。

一、甲方发包给乙方的劳务施工项目内容范围如下： 该工程项目施工蓝图中所有砖、石砌筑及抹灰分项工程；钢筋制作、绑扎分项工程；模板制作、安装分项工程；脚手架搭设作业。

二、本合同期限： 从****年**月起至****年*月止。

三、工程质量标准： 所有分项工程质量确保优良

四、劳务管理费的上缴及付款方式：

1、上缴标准：该工程项目劳务管理费为人民币壹拾万元整，由乙方上缴，如乙方能达到按该项目部与建设方所签订的合同中的质量、进度要求，则甲方按管理费的 %返回乙方作为奖励。付款方式：上缴劳务管理费按两次付清，即主体完工前付50%，装修完工前付50%。

五、乙方的职责

1、乙方提供相关的证件及资质，配合乙方办理相关手续。协调处理施工过程中的劳务纠纷及工伤事故。

六、乙方的职责：

1、全面履行**公司与**建筑施工有限责任公司签订的项目施工合同。并承担该合同条款中乙方应承担的全部责任与义务。

2、确保所有分项工程的质量、进度、安全达到项目部与建设方签订的合同要求。如达不到则按管理费的50%进行处罚。

七、本合同未尽事宜，双方通过协商，可另签订补充条款，与本合同具有同等法律效力。

八、本合同一式六份，甲乙双方各执三份，经双方签字生效，至工程完工，双方结清劳务管理费后失效。

甲方： 乙方：

甲方代表： 乙方代表：

第四篇：劳务分包合同

（BF―2009―0208）

合同编号：GFF2018015000-FL-004

北京市房屋建筑和市政基础设施工程

劳务分包合同

二○一八年七月

建筑面积：

4、合同价款总额 元（人民币），大写 元。

5、分包工作期限

总工期152日历天，2018 年 7 月 28 日开工（具体开工日期以甲方通知为准）至 2018年12月27日（以甲方施工进度要求为准）。

工期总日历天数与开竣工日期计算的工期天数不一致的，以工期总日历天数为准；且具体执行满足甲方总体施工计划，满足甲方与业主工期要求，具体情况以甲方通知为准。

6、劳务作业人数： 30 人。

7、组成本合同的文件及优先解释顺序如下：（1）本合同；

（2）中标通知书（如有）；（3）投标书及其附件（如有）；（4）专用条款；（5）通用条款；

（6）标准、规范及有关技术文件；（7）图纸及工程量清单；

（8）合同履行过程中，发包人和承包人协商一致的其它书面文件；

第二部分 通用条款

9、发包人权利和义务：

9.1劳务分包合同约定的劳务作业完成后，发包人自收到承包人依照约定提交的结算资料之日起28日内完成审核并书面答复承包人；逾期不答复的，视为发包人同意承包人提交的结算资料。

9.2 上款所述结算程序完成后，发包人应当自结算完成之日起28日内支付全部结算价款。合同价款的支付应当以银行转帐的形式办理。9.3 负责编制施工组织设计，统一制定各项管理目标，编制施工计划、物资需用量计划表，实施对工程质量、工期、安全生产、文明施工、计量析测、实验化验的控制、监督、检查和验收。

9.4 统筹安排、协调解决非承包人独立使用的生产、生活临时设施、工作用水、用电及施工场地。

9.5 按时提供图纸，及时交付应供材料、设备，所提供的施工机械设备、周转材料、安全设施保证施工需要。

9.6 随时对承包人实施的劳务作业进行监督检查，确保工程质量，对存在的质量隐患及时提出整改要求。

9.7 及时签认劳务作业变更洽商及确认承包人停工、窝工损失。9.8 认真执行安全技术规范，严格遵守安全制度，制定安全防护措施，提供安全防护设备，确保施工安全。

9.9检查承包人工人持证情况，禁止未获得相应资格证书的工人进入施工现场。

9.10在发现承包人存在未按照约定履行本合同行为时，应自发现之

10.7按发包人统一规划堆放材料、机具，按发包人标准化工地要求设置标牌，搞好生活区的管理，做好自身责任区的治安保卫工作。

10.8 做好成品保护工作。

10.9妥善保管、合理使用发包人提供的承包人使用的机具、周转材料及其他设施。

10.10承包人保证与施工管理、作业人员签订书面劳动合同，并每月向发包人提供上月本企业在本项目上所有施工管理、作业人员的劳动合同签署情况、出勤情况及工资核算及支付情况的盖章书面记录。除此书面记录的用工行为外，承包人在本项目不存在其他用工行为。

10.11配合发包人按工程发包人或行政主管部门要求进行的涉及承包人工作内容、施工场地的检查；配合发包人对隐蔽工程、工程竣工的验收工作。

10.12发包人或施工场地内第三方的工作必须由承包人配合时，承包人应按发包人的指令予以配合。

10.13在劳务作业中发现古墓、古建筑遗址等文物和化石或其他有考古、地质研究价值的物品时，承包人应立即保护好现场并以书面形式通知发包人。

10.14 劳务作业全部内容经验收合格后，承包人应当按照劳务分包合同的约定及时将该劳务作业交付发包人，不得以双方存在争议为理由拒绝将该劳务作业交付发包人。

10.15在发现发包人存在未按照约定履行本合同行为时，应自发现之日起60日内书面告知发包人并提出明确要求，逾期不行使告知权利的，视为放弃此项权利。

10.16其它承包人应当承担的义务。

费用的正式报告及有关资料。

13.3因合同一方迟延履行合同后发生不可抗力的，不能免除迟延履行方的相应责任。

13.4承包人承担因不可抗力事件导致的自身财产损失。

14、送达：

本合同履行过程中的相关书面文件的送达方式为：一方应当以书面方式将本方的明确要求送达至对方本合同协议书中注明的地址，对方应当在收到之日起7日内予以书面答复，逾期未答复或无人接收、拒收的，视为同意对方要求。

一方本合同协议书中注明的地址发生变更时，应当在7日内书面告知对方，逾期告知或不履行告知义务的，由过错方承担相应责任。

15、事故处理：

15.1 发生重大伤亡及其他安全事故，发包人应按有关规定立即上报有关部门，同时按国家有关法律、行政法规对事故进行处理。

15.2承包人要积极配合发包人做好事故处理工作，及伤亡人员家属的安抚工作，避免过激行为的发生。

16、施工变更：

16.1施工中如需对原工作内容进行变更（工程发包人和工程承包人双方书面确认并经监理签认的变更可作为劳务价款结算的依据），发包人应提前7天以书面形式向承包人发出变更通知，并提供变更的相应图纸和说明。承包人按照发包人发出的变更通知及有关要求，进行下列需要的变更：

16.1.1更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸； 16.1.2增减合同中约定的工程量；

20.1承包人和发包人协商一致的，可以解除劳务分包合同。20.2发包人与建设单位的施工总承包合同解除的，发包人可以发出通知解除本合同。

20.3发包人不按照本合同的约定支付合同价款，承包人可以停止工作。停止工作超过28天，发包人仍不支付合同价款，承包人可以向发包人发出通知解除合同。

20.4承包人不按照本合同的约定提供符合施工要求的作业人员或不履行本合同约定的其他义务，其违约行为足以影响本施工项目的质量、安全、竣工工期时，发包人可以书面告知承包人并限期要求其完全、恰当履行合同义务。承包人逾期不能按约定履行义务的，发包人可以发出通知解除合同。

20.5如因不可抗力致使本合同无法履行，或者因工程建设单位的原因造成工程停建或缓建，致使合同无法履行的，发包人和承包人可以解除合同。

20.6本合同约定的解除条件成就时，发包人应通知承包人解除本合同并办理分包合同价款结算支付手续。分包合同价款结算支付手续完毕后，承包人应及时撤离现场。承包人未及时退场，给发包人造成经济损失的由承包人承担。

20.7合同解除后，承包人应妥善做好已完工程和剩余材料、设备的保护和移交工作，按发包人要求撤出施工场地。发包人应为承包人撤出提供必要条件。

20.8合同解除后，不影响双方在合同中约定的结算和清理条款的效力。有过错的一方应当赔偿因合同解除给对方造成的损失。

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第三部分 专用条款

22、项目经理、施工队长及劳动力管理员：

22.1发包人中标建造师（项目经理）为，职务： 项目经理，工程建造师（项目经理）证书号。身份证号码：。委托权限： 现场管理。发包人也可委托

周代杰 有现场签认用工、办理洽商变更手续的职权，人员如有变动，应提前7日书面通知承包人。

22.2承包人委派的担任驻工地履行本合同的负责人为，职务： 施工队长，岗位证书号：，身份证号码：。委托权限： 现场施工管理，人员如有变动，应提前7日书面通知发包人。

22.3发包人现场劳动力管理员，上岗证号，职责为 现场劳务管理 ；承包人现场劳动力管理员 敬君萍，上岗证号，职责为现场劳务管理。

22.4承包人委派的分包合同价款收取负责人为，身份证号码：，职务： 经理，联系电话：，在京住址： 北京市，家庭住址：。

23、图纸：

发包人应在劳务分包工作开工 7 天前，向承包人提供与分包工程有关的图纸 0 套。

24、材料：

24.1承包人应在接到图纸后 7 天内，向发包人提交材料、设备、构配件供应计划；经发包人确认后，发包人应按供应计划要求的质量、品种、规格、型号、数量和供应时间等组织货源并及时交付给承包人；

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（6）发包人要求承包人对劳务工程不符合约定部分予以整改的。（7）发包人要求承包人提供符合合同约定的人员、提供合法有效的管理资料等履约行为；

（8）本合同9.10、10.15所列事项；（9）双方约定的其它情况。

28、本合同价款核算规则及构成方式

28.1 本工程的合同价款采用下列第（1）种方式计算：（1）固定合同价款；（2）工种工日单价；（3）综合工日单价；（4）建筑面积综合单价。

28.2分包合同价款包含以下内容：机械运输、构配件及安全生产费、税金、人工费、材料费、措施费、临时设施费、保险费、临时停水停电造成的窝工、风雨季及冬季施工费、各种管理费、利润、规费以及政策性文件规定、合同所有责任、义务和风险费用等（包括但不限于）。

28.3分包合同价格风险幅度范围为 /，超过风险幅度范围的，应当及时调整。调整标准为 /，调整依据为 /，调整程序为 /。

28.4本工程的合同价款，除经发包人和承包人双方书面确认的工程变更以及依照本合同28.3条约定的价格调整的因素以外，不再调整。

28.5采用第（1）种方式计价的，合同价款中包含机械运输、构配件及安全生产费、税金、人工费、材料费、措施费、临时设施费、保险费、临时停水停电造成的窝工、风雨季及冬季施工费、各种管理费、利润、规费以及政策性文件规定、合同所

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29、施工过程中分包合同价款结算及支付方式：

29.1施工过程中，发包人、承包人应当在每月20日前对上月完成劳务作业量及应支付的劳务分包合同价款予以书面确认，书面确认时限自发包人收到承包人报送的书面资料之日起计算，最长不得超过3日。书面确认后，双方约定采取以下 电汇 方式结算支付分包合同价款：

29.1.1发包人在书面确认后5日内全额支付已确认的劳务分包合同价款。

29.1.2发包人每月 25 日支付 30万 元分包合同价款。29.2由于发包人将合同价款支付给合同价款收取负责人以外的人员、或存在其他违规、违约支付行为的，造成后果由发包人负责。

30、违约责任： 30.1发包人违约责任：

30.1.1不按约定向承包人支付分包合同价款的，除应向承包人支付违约金 5000 元以外，还应按同期银行利率向承包人支付利息；如该违约金不足以弥补承包人的损失，承包人可以要求发包人继续予以赔偿。

30.1.2不按约定核实承包人完成的工程量，除向承包人支付违约金 5000 元以外，还应按同期银行利率向承包人支付利息；如该违约金不足以弥补承包人的损失，承包人可以要求发包人继续予以赔偿。

30.1.3不能提供足够的工作面，造成窝工的，除支付窝工费用外，还应向承包人支付违约金 5000 元。

30.1.4不能按时提供质量、品种、规格、型号、数量完全符合要求的材料、设备机具、构配件造成窝工的，除应支付窝工费用外，还应向承包人支付违约金 3000 元。

30.1.5发包人不履行或不按约定履行合同义务的其他情况时，应向

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30.3一方违约后，另一方要求违约方继续履行合同时，违约方承担上述违约责任后仍应继续履行合同。

30.4发包人先有30.1.1、30.1.2行为的，承包人的30.2.4行为不构成违约。

30.5承包人先有30.2.4、30.2.5行为的，发包人自行为发生之日起 一个计量周期 日内不履行分包合同价款的结算和支付手续的行为不构成违约。行为存在连续状态的，自连续状态终止之日起计算时限。

30.6发包人30.1.1、30.1.2行为、承包人的30.2.4行为的违约责任由本合同双方、发包人及承包人下列人员承担连带责任。发包人及承包人下列人员应当签订保证书作为本合同附件。

发包人：姓名 周代杰 身份证号： 5***232915 姓名 / 身份证号：

姓名 / 身份证号：

承包人：姓名 徐汝见 身份证号： ***813 姓名 / 身份证号： / 姓名 / 身份证号： /

31、特别约定：

31.1发包人承诺按照本合同约定结算、支付分包合同价款，如存在违约行为，造成承包人拖欠本工程务工人员工资的，除按照本合同的违约条款承担责任外，还应对承包人拖欠的本工程务工人员工资承担连带责任。

31.2承包人先有30.2.4行为的，双方约定自行为发生之日 起 5 日内，双方签订的关于本合同分包价款的协议为无效协议。

31.3发包人30.1.1、30.1.2的违约行为、承包人30.2.4的违约行

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34、补充条款：

35、附件： 附件一：保证书

附件二：

附件三：

/

保证书

中标建造师（项目经理）

本人 是 项目发包人中标建造师（项目经理）。本人已认真阅读并充分理解本劳务分包合同内容并将按照合同约定履行本人职责。

本人承诺在本劳务分包合同的履行过程中，作为发包人的授权委托人，在职责范围内禁止本合同30.1.1、30.1.2行为发生。如因本人原因发生上述行为，本人将依照本合同30.6的约定，对发生的债务承担连带责任。

中标建造师（项目经理）：

时间：

223

第五篇：劳务分包管理办法

附件1：

劳务分包管理办法

第一章

总则

第一条 为加强劳务分包管理，进一步规范用工行为，降低用工风险，促进公司施工活动的正常有序开展，根据有关法律法规及部门规章，结合公司实际制定本办法。

第二条 劳务分包是公司的主要用工形式，公司施工总承包项目应依本办法的规定建立劳务作业总分包关系，实现施工管理层与劳务作业层分离。

第三条 劳务分包应使用公司集采平台采取招标方式实施，逐步减少直接发包劳务作业。同一项目实施劳务分包应分工种或分阶段签订分包合同，原则上不得将劳务作业整体分包。

第四条 项目部对施工现场劳务分包具体实施日常管理，工程公司、分公司对管辖项目部劳务分包直接实施业务管理，同时分公司对区域范围内劳务分包统一实施归口管理，公司职能部门按照职责分工对劳务分包分别实施监督管理。

项目部应配备专职劳务员，工程公司、分公司根据经营规模配备专（兼）职劳务员，其工作职责由工程公司、分公司制定。

第二章

劳务分包企业选择

第五条 项目中标后，工程公司、分公司依据施工图、内部控制单价等组织编制目标成本，提出资源配置计划，会同项目部进行用工策划，制定劳务分包招标文件，并利用公司集采平台发布招标信息。

第六条 公司市场部建立合格分包企业数据库，将与工程公司、分公司多次合作、管理规范、信誉良好的分包企业统一入库，入库分包企业具备投标资格。工程公司、分公司组织对拟引进分包企业的考察、评价，经初审合格报公司市场部审批后入库。

明确劳务公司的主体资格、关联关系以及独立性要求。劳务公司必须有独立的注册地与办公地址，并保持人员独立即专业劳务公司的中高级管理者的委托书、任命书、上岗证书、劳动合同、社保（五险）证明、工资表都必须是独立的。

第七条 工程公司、分公司成立评标小组对投标文件实施评标，坚持“合理低价、优质优价”的原则，择优确定分包企业和项目负责人，按规定流程审批后在公司集采平台发布中标结果。

第八条 总包合同签订后，工程公司、分公司组织分包合同的起草、谈判、评审，分公司统一签订辖区内的分包合同，并按项目属地主管部门和公司规定实施分包合同备案。

第九条 劳务作业不得直接发包给新进分包企业，与中标新进分包企业签订分包合同应约定缴纳一定数额的履约保证金或其他有效的保证措施，约束分包合同履行。

第十条 完善建筑劳务分包合同管理，分包合同推荐使用建设部、工商总局示范文本，加盖分包企业法人公章和法定代表人印鉴，或由授权委托代理人签字，约定分包企业劳务费用结算账户。

第十一条 分包合同签订并落实履约保证措施后，工程公司、分公司组织相关人员结合总包合同对项目部进行分包合同交底。

第三章 劳务分包队伍进场

第十二条 项目部在接受分包合同交底后，根据现场情况通知分包队伍进场。分包队伍应当配备与分包业务相匹配的管理人员，企业主要人员配置如下：技术负责人具有工程序列中级以上职称或高级工以上资格，持有岗位证书的施工现场管理人员不少于5人，且施工员、质量员、安全员、劳务员等人员齐全，经考核或培训合格的技术工人不少于50人。进场前项目部应对分包队伍进场条件实施审查，收集审查资料，建立分包队伍档案。

进场条件审查应当包括：分包队伍项目负责人委托书与管理人员任命书及社会保险证明，工人进场计划和花名册、身份证与上岗证复印件，劳动合同等。

项目部应当审查注册地在海安的分包企业录用海安籍职工缴纳人身保险情况，原先已纳入海安社会保险中心的职工应当继续缴纳社会保险，未纳入的职工应当确保有相应的保险全部覆盖。

第十三条 项目部全面实行劳务人员实名制管理，核验分包队伍实际进场人员的身份证、上岗证，组织健康检查并造册登记，发放工作牌。发现与花名册及证件不符或体检不符上岗要求的，责令分包队伍清退不合格人员。

第十四条 分包队伍劳务人员进场后，项目部组织入场培训，对现场管理、安全生产、环境保护、操作规程、应急预案等实施交底，建立学习与交底档案，完善劳务人员技能培训考核制度。

第十五条 分包队伍劳务人员进场后，必须先进行标板间或标板

层的施工，经总包方、业主或监理综合评定达标后，方可展开后续大面积施工，否则，须无条件撤换队伍或作退场处理。

第四章 劳务分包现场管理

第十六条 项目部应积极履行分包合同权利义务，保持与分包队伍有效的沟通联系，提供必要的工作和生活条件。

第十七条 分包合同履行过程中，涉及调整分包范围、单价、付款、违约责任等合同变更，或情势变更需解除合同，项目部应按合同签订流程实施评审，办理变更、解除手续。

分公司（工程公司）应明确分包队伍签证、索赔的内部审批流程。第十八条 项目部根据施工进度计划向分包队伍下达施工任务书，明确工作内容及进度、质量、安全、文明施工等管理要求，加强日常监管，落实总包现场管理主体责任。

第十九条 分包队伍主要管理人员严重不称职，项目部应将相关情况报告分公司（工程公司）和分包企业，并要求分包队伍限期调整，由分包企业重新任命。

第二十条 项目部严格执行门卫管理制度，加强人员、料具等进出场登记，鼓励使用电子监控、门禁、考勤系统等信息技术手段，实现动态管理。

第二十一条 分包队伍按月向项目部报送劳务人员考勤记录并在指定位置公示，项目部劳务员实时更新劳务人员花名册、完善档案，按月核查整理分包队伍劳务人员考勤记录。

第二十二条 项目部对分包队伍使用的料具实施分类管理，采取

费用包干或总消耗量控制，制定节超措施和奖惩办法。严格执行限额领料制度，建立分包队伍领（退）料台账，分阶段控制使用量。

第二十三条 项目部、分公司（工程公司）、公司职能部门按照公司管理制度要求定期或不定期督查分包队伍合同履行情况。分公司统一汇总履约情况并及时反馈给分包企业，保持与分包企业联动，共同监管分包队伍。

第二十四条 出现重大劳务纠纷，项目部应迅速启动应急预案，采取措施稳定劳务人员情绪，控制事态发展，并立即展开调查，做好相关资料、证据的收集整理，加强与分包企业沟通协调，协同分公司（工程公司）、分包企业研究制定解决方案。

第二十五条 跨项目部或分公司区域施工的分包企业，出现严重信用不良行为，公司项目运营中心联合分公司及时通报相关情况，实现信息共享，促进公司内部联动。

第五章 劳务分包队伍退场

第二十六条 分包队伍完成合同约定的工作内容，或因情势变更无法继续施工，可申请或由项目部通知办理退场手续，项目部依据履约情况核定违约责任。

第二十七条 项目部制定分包队伍退场方案，明确分包工程、相关设施、证件资料移交时间和方式，以及人员、机具退场安排。分包队伍填报离场清单，经项目部验收、审批，办理放行手续。

第六章 劳务分包完成工程量结算与费用的支付 第二十八条 项目部因工程进度需要，将部分工程量分包给专业

分包队伍完成，必须经分公司（工程公司）与专业分包队伍签订劳务分包合同，约定承包范围、工作内容、承包价格、付款方式、划分工作界面等。

第二十九条 分包工程每月或全部完成工程后按劳务分包合同约定办理月度报表或结算申请报表，申请报表必须按照分公司（工程公司）统一格式的表格，要求对实际完成的工作量、施工质量、安全文明施工、材料耗用、奖罚等进行填报，经项目经理、施工员、质检员、安全员、保管员、分管预算员签署确认的结算审批流转申请表，作为劳务分包费用申报进度款或结算的依据。

分包工程承包范围、工作内容以外的经济签证必须按分公司（工程公司）分包统一表格填报，经分公司（工程公司）主管负责人审核批准后方可作为结算依据。项目部签证未经分公司（工程公司）审核批准的一律不予结算，因项目签署工程量不实及未经分公司（工程公司）审核批准的签证单造成经济损失，一旦发现按所发生的损失金额扣罚项目签证责任人。

第三十条 项目部对工作量、进度、质量安全、材料消耗、现场配合等情况审核会签后，将分包结算报分公司（工程公司）审定。

进度（节点）结算仅作为劳务费用中间支付的依据，完工结算应加盖分包企业法人公章。

第三十一条 分包企业依据分包合同约定和审定的结算书提出付款申请，执行分公司（工程公司）规定审批流程后，由分公司统一将劳务费用支付到分包合同约定账户。

第三十二条 分包企业应通过银行卡发放劳务人员工资，提出付款申请的同时提交经项目部劳务员核查确认的考勤及工资发放记录。分公司（工程公司）必须采取得力措施进行过程监控，以防发生劳资纠纷。随着全国建筑工人信息平台一卡通实名制管理和总包企业代发工资机制的逐步推行，工人工资的按时足额发放将得到充分的保证。一卡通实现劳务工人全职业周期管理，包括为劳务工人建立职业档案、职业履历、职业技能、健康状况等信息的个人职业档案，促进劳务工人职业化，有利于培养社会工匠精神。

第三十三条 分包企业一定是专业劳务公司，要有独立的记账系统，独立完整的劳务公司财务报表，要求记账凭证真实性与劳务结算单的每每项目分包单价及结算金额基本相符。

第七章 劳务分包企业考核评价

第三十四条 项目部组织对劳务队伍实施月度和完工考评，工程公司、分公司结合项目部考评以及公司内、外部督查情况对分包企业实施考评。

第三十五条 推进劳务市场信息化建设，分公司年终统一将对分包企业的考评结果报公司市场部，考评不合格的清出公司合格分包企业数据库，严重失信的列入黑名单。

第三十六条 为防范经营风险，要求与本公司处于长期合作的劳务公司，必须与分公司签订专业的合作协议。

第八章 附则

第三十七条 工程公司、分公司应依据本办法制定和完善劳务分

包企业考察引进、考核评价以及劳务分包现场管理细则，并将相关制度报公司市场部、项目运营中心备案。

第三十八条 本办法适用于公司全资、控股子公司总承包项目与公司及公司全资、控股子公司承包的专业工程实施劳务分包，公司总承包范围内专业分包公司实施劳务分包参照执行。

第三十九条 本办法不适用于使用自有劳务人员和劳务派遣人员实施劳务作业。

第四十条 本办法经公司总经理办公会讨论通过，自颁布之日起实施。