农商行主任办公会议事规则（范文大全）

第一篇：农商行主任办公会议事规则

农商行主任办公会议事规则

第一条

为了规范农商行（以下简称“省联社”）主任办公会的组织管理，提高工作效率和质量，根据《农商行章程》的规定，结合实际，制定本议事规则。

第二条

主任办公会研究事项包括：

（一）

执行省联社党委、社员大会、理事会以及社务会决议，制定贯彻落实措施；

（二）

拟订上报省政府的重要请示、报告；

（三）

拟订各项内部控制制度；

（四）

全省农商行深化改革、业务发展、财会管理、劳动人事、教育培训、科技信息、统计规划、安全保卫、风险管理、稽核审计、案件防控以及省联社内部管理等方面需要集体研究的工作事项；

（五）

其他应当由主任办公会研究的事项。

第三条

主任办公会议事和决策应当坚持求真务实和精简高效的原则。

第四条

主任办公会根据工作需要召开，由主任或者理事长指定的副主任召集并主持，省联社主任、副主任及相关处室（包括直属中心、派出机构、市级联社，下同）的人员参加。

理事会秘书处按照有关规定指派专人列席主任办公会。

参会人员应当按时出席会议。因故不能出席会议的，应当事先向会议主持人请假。

第五条

主任办公会议题由主任或者理事长指定的副主任确定。会议召开前，办公室应当拟订主任办公会审批单并报请主任或者理事长指定的副主任审批。

主任办公会审批单应当明确会议时间、地点、议题、参会人员、汇报处室等事项。

第六条

主任办公会由办公室通知，有关议题和会议文件一般提前一天送达参会人员。

第七条

参会人员应当认真做好会前调研、协调、征求意见等各项准备工作，对提交主任办公会研究的事项进行认真分析研究和论证，提出明确的意见或建议。

第八条

主任办公会一般应有主任、副主任半数以上的人员到会方能举行。对未能出席会议的副主任，一般由会议主持人或者会议主持人指定的专人就会议研究的事项向其征求意见，并在办公会上予以说明，会后应及时向其通报有关情况。

第九条

参会人员应当积极发表意见，对研究事项进行深入讨论。发言应当紧扣议题，言简意赅。

第十条

主任办公会由会议主持人综合参会人员意见后形成决定、意见或者建议。

第十一条

参会人员应当遵守会议纪律，保守会议秘密。

第十二条

办公室应当建立主任办公会记录本，指定专人记录，妥善保管。

会议记录应当包括会议时间、地点、议题、主持人姓名、参会人员姓名、记录人员姓名、参会人员的发言要点、决议等。

第十三条

主任办公会结束后应当及时形成会议纪要。会议纪要由主任或者理事长指定的副主任签发。

第十四条

应当由省联社党委、理事会或者社务会决议的事项，经主任办公会讨论研究形成意见、建议后，应当及时提交党委、理事会或者社务会审议。

第十五条

省联社各处室应当按照有关程序和工作权限认真落实主任办公会决议。办公室负责督办并报告。

第十六条

本议事规则由省联社负责解释。

第十七条

本议事规则自下发之日起施行。

第二篇：农商行合规操作心得

2014年合规经营年终总结

2014年，我在上级领导的正确领导下，在支行行长的带领下，学习以科学发展观为指导，全面贯彻落实年初工作会议精神和各阶段的工作部署，以合规经营为第一要务，开展了合规风险全面自查，增强风险控制能力，加强员工队伍建设，根据总行相关文件要求，现将本人合规经营年终总结汇报如下：

一、主要工作及成效

本，我担任马场支行柜员和客户经理两个岗位，从SC6000的柜面操作，到小额信贷系统的报送。我一直做到一丝不苟，严格对待，绝不放松每一个小细节，时刻做到以合规合法经营为目标的工作责任心和责任感，工作中坚持“自觉、自律、自制”。同时，我支行在上级领导的组织下，积极开展合规学习对于增强农商行合规经营管理意识，培育良好合规文化，不断提高防控金融风险的能力。

二、全年加强理论学习

加强法律法规、规章制度的学习，提高思想素质，这是从源头上杜绝违规违章行为的重要手段。本，我在上级领导的指令下全面系统地学习法律法规、规章制度等各方面的知识，不断更新知识结构，努力提高综合素质，更好地适应全行业务提速发展的需要。按照“一岗双责”的要求，认真履行岗位职责，特别是要注重加强对法律法规、规章制度等方方面面知识的学习，不断提高自身的综合素质，增强明辩事非和拒腐防变的能力，做到在大是大非面前立场坚定、头脑清醒。把风险防范放在第一位。每天从自己的岗位做起，自觉遵守各项规章制度，自觉抵制各种违纪、违规、违章行为。要根除以信任代替管理，以习惯代替制度，以情面代替纪律的弊端，视制度为生命，纠违章如排雷，增强风险防范意识和自我保护意识，规范操作，从源头上预防案件的发生。

三、全年加强业务学习

本，我不断加强业务知识学习、提升合规操作意识。身为网点一线员工，切实提高业务素质和风险防范能力，全面加强柜面营销和柜台服务，是我们临柜人员最为实际的工作任务。作为临柜人员，我深知临柜工作的重要性，因为它是顾客直接了解我行窗口，起着沟通顾客与银行的桥梁作用。因此，在临柜工作中，我始终坚持要做一个“有心人”。虚心学习业务，用心锻炼技能，耐心办理业务，热心对待客户，赢得更好的社会形象。在面对形形色色不同层次的客户和形形色色事物，更加要求我们一线员工有高度的思想觉悟。加强合规操作意识，并不是一句挂在嘴边的空话。本年中，我严格按照各项规章制度办事，维护和贯彻总行及监管机构的各项规章制度。

通过此次合规教育活动，找到了自我正确的价值取向与是非标准，找准了工作立足点，增强了合规办理和合规经营意识，通过对相关制度的深入学习，对提高自己的业务素质和执行制度的自觉性有了更高的要求，为识别和控制业务上的各种风险增强能力，积极规范操作行为和消除风险隐患，树立对农商行改革的信心，增强维护农商行利益的责任心和使命感及建立良好的合规文化都起到了极大的帮助。

第三篇：农商行合规操作心得

“细节决定成败，细节决定存亡”，这一点对高风险金融行业尤为重要。古语有言“千里之堤，溃于蚁穴”。从巴林银行对一个基层交易员，一个88888帐户的管理失控，到一个具有200多年历史的“龙字号”银行的轰然倒下，银行放松的每一个小细节，都有可能成为使“牢固大堤”轰然崩溃的“蚁穴”。在此，农商行发展的关键时期，开展合规学习对于增强农商行合规经营管理意识，培育良好合规文化，促进农商行的健康成长，提高防控金融风险的能力有着很强的现实性和必要性。

一、要加强法律法规、规章制度的学习，提高思想素质，这是从源头上杜绝违规违章行为的重要手段。当今社会是一个知识经济社会，各种新事物不断涌现，新业务、新知识更是层出不穷。形势的发展要求我们不断加强学习，全面系统地学习法律法规、规章制度等各方面的知识，不断更新知识结构，努力提高综合素质，更好地适应全行业务提速发展的需要。按照“一岗双责”的要求，认真履行岗位职责，特别是要注重加强对法律法规、规章制度等方方面面知识的学习，不断提高自身的综合素质，增强明辩事非和拒腐防变的能力，做到在大是大非面前立场坚定、头脑清醒。银行员工加强对风险防范知识的学习，就能认识到社会的复杂性和银行经营风险的普遍性，认识到银行本身是高风险行业，必须把风险防范放在第一位。每天从自己的岗位做起，自觉遵守各项规章制度，自觉抵制各种违纪、违规、违章行为。要根除以信任代替管理，以习惯代替制度，以情面代替纪律的弊端，视制度为生命，纠违章如排雷，增强风险防范意识和自我保护意识，规范操作，从源头上预防案件的发生。

二、加强业务知识学习、提升合规操作意识。“没有规矩何成方圆”，身为网点一线员工，切实提高业务素质和风险防范能力，全面加强柜面营销和柜台服务，是我们临柜人员最为实际的工作任务。作为临柜人员，我深知临柜工作的重要性，因为它是顾客直接了解我行窗口，起着沟通顾客与银行的桥梁作用。因此，在临柜工作中，我始终坚持要做一个“有心人”。虚心学习业务，用心锻炼技能，耐心办理业务，热心对待客户。在银行业竞争日趋激烈的形势下，我们都很清楚地意识到：只有更耐心、周到、快捷的优质服务才能为我行争取更多的客户，赢得更好的社会形象。我们每天面对形形色色不同层次的客户和形形色色事物，更加要求我们一线员工有高度的思想觉悟。加强合规操作意识，并不是一句挂在嘴边的空话。有时，总是觉得有的规章制度在束缚着我们业务的办理，在制约着我们的业务发展，细细想来，其实不然，各项规章制度的建立，不是凭空想象出来产物，而是在经历过许许多多实际工作经验教训总结出来的，只有按照各项规章制度办事，我们才有保护自已的权益和维护广大客户的权益能力。我们的各项规章制度正如一架庞大的机器，每一项制度都是一个机器零件，如果我们不按程序去操作维护它，哪怕是少了一颗锣丝钉，也会造成不可估量的损失，各项制度的维护和贯彻是要我们广大的员工严格执行。

三、增强规章制度的执行与监督防范案件意识。银行号称三铁 ：“铁制度、铁算盘、铁帐本”。正因为有了银行的“三铁”，银行在百姓心中才是可以信赖的。规章制度的执行与否，取决于广大员工对各项规章制度的清醒认识与熟练掌握程度，有规不遵，有章不遁是各行业之大忌，车行千里始有道，对于规章制度的执行，就一线柜员而言，从内部讲要做到从我做起，正确办理每一笔业务，认真审核每张票据，监督授权业务的合法合规，严格执行业务操作系统安全防范，抵制各种违规作业等等，做好相互制约，相互监督，不能碍于同事情面或片面追求经济效益而背离规章制度而不顾。坚持至始至终地按规章办事。如此以来，我们的制度才得于实施，我们的资金安全防范才有保障。再好的制度，如果不能得到好的执行，那也将走向它的反面。

近年来，金融系统发生的经济案件，不仅干扰破坏了经济金融秩序，而且严重地损害了银行的社会信誉。采取相应措施，从源头上加强预防，是新时期防范金融犯罪的一道重要防线。这几年银行职业犯罪之所以呈上升趋势，其中重要一条是忽视了思想方面的教育，平时只强调业务工作的重要性，忽视了干部职工的思想建设，没有正确处理好思想政治工作与业务工作的关系，限于既要进行正面教育，又要坚持经常性的案例警示教育，使干部职工加固思想防线，经常警示自己“莫伸手，伸手必被捉”，从而为消除金融犯罪打下良好的群众基础和思想基础，自觉做到常在河边走，就是不湿鞋。健全规章制度，严格内部管理，是预防经济案件的保证。为此要认真抓好制度建设，一方面要根据我们一线柜员工作的特点，组织学习，通过学习，使各岗位人员真正做到明职责、细制度、严操作。有效的事前防范与监督是预防经济案件的重要环节，本岗位的自我检查与自我免疫是第一位的；其次可采取定期或不定期的自检自查、上级检查、交互检查等方法，及时发现和纠正工作中的偏差。对业务工作的各个环节进行有效的内控与制约。

通过此次合规教育活动，找到了自我正确的价值取向与是非标准，找准了工作立足点，增强了合规办理和合规经营意识，通过对相关制度的深入学习，对提高自己的业务素质和执行制度的自觉性有了更高的要求，为识别和控制业务上的各种风险增强能力，积极规范操作行为和消除风险隐患，树立对农商行改革的信心，增强维护农商行利益的责任心和使命感及建立良好的合规文化都起到了极大的帮助。

第四篇：总经理办公会议事制度

总经理办公会议制度

为完善公司现代企业制度，规范公司治理结构，进一步明确总经理办公会议事程序，保证经理层依法行使职权、履行职责、承担义务，有效防范经营风险，促进公司经营及各项业务持续、稳步、快速发展，根据《公司法》规定，特制订本会议制度。

一、总经理办公会议的形式及参加人员

1、例行总经理办公会议。由总经理负责召集和主持。总经理因特殊原因不能出席时，可委托一名副总经理召集和主持。

2、总经理特别办公会议。由总经理主持，并由总经理指名的有关人员参加会议。即公司所遇突发或其他特别工作而召开的不定期的总经理办公会议。

3、会议参加人员为：总经理、党支部书记、副总经理、总经理助理、部门经理、工会主席和党支委员。总经理办公会议成员，有时可根据议事需要和会议内容召开总经理办公扩大会议，议题涉及到有关部门的，必要时可通知该部门负责人列席。

4、议事时，凡涉及到与会者自身或夫妻关系、直系血亲关系、近亲关系的利益问题时，有关成员应主动回避。

5、总经理办公会议原则每月召开一次。

二、总经理办公会议议事规则

1、综合信息部负责总经理办公会议议题的整理收集、会议安排、会议记录、纪要整理和会议资料的保管等工作，并负责监督、检查、落实会议决议。

2、总经理办公会议议题由总经理决定；总经理办公会议各成员可在工作分工范围内提前向总经理申请会议讨论议题，会议讨论议题应有充分可供会议决策的书面材料和明确的建议。

3、总经理办公会议原则上应提前一天将会议通知、会议议题

及有关材料送达总经理办公会议成员。

4、总经理办公会议讨论决定问题实行民主集中、多数一致、总经理负责的原则，由总经理归纳出席会议成员的多数意见后作出决议，对经会议讨论尚不宜做出决议的议题，总经理有权决定下次再议。在必须做出决议而又不能形成多数一致意见时，总经理有最终决定权。总经理办公会议决议以公司会议纪要形式下发执行，同时须报公司董事会、监事会备案。

5、总经理办公会议成员必须认真负责地行使职权，遵守保密纪律，维护公司领导班子的团结。

6、总经理办公会议的议题及有关材料，会议讨论情况和会议记录为公司核心机密，一切有关人员不得泄露，违者依照有关法规追究责任。

三、总经理办公会议的议事内容

总经理办公会议依照《公司法》、《公司章程》，总经理办公会议内容为（包括，但不限于）：

1、讨论拟订公司经营计划和投资计划及公司财务预、决算方案，报董事会审批；

2、总经理办公会议议决事项的范围包括：研究实施经董事会讨论决定的公司生产经营计划、公司发展规划，重大改革改制方案，审定月度生产经营计划及阶段性中心工作方案、财务预算、决算，经济目标责任、利润分配、资金投向、新项目投资方案、重要规章制度，职工培训、重大奖惩事项，重大偶发、突发事件处理等。

3．确定总经理权限内的事项包括：投资项目、资产经营的签订等事项；拟订公司重大对外投资、资产购并、重组及处置计划、重大合同实施方案报请公司董事会、出资人批准后实施的事项；

讨论决定公司市场经营策略等问题。

4、拟订、修改公司的基本管理制度；制定公司的具体规章及审定部门管理制度；制订、调整公司内部管理机构设置方案。

5、制订公司基本工资制度和工资标准、职工工资收入水平、内部分配形式和方案、工资调整方案；决定公司职工奖励和处分（不含高管人员）；决定因公出国人员名单。

6、确定向董事会汇报的重大问题；研究确定总经理、半总经理工作报告等有关事项；通报经理层日常工作；研究日常安全、生产经营管理等工作，及时解决工作中遇到的问题；审定公司与所属部门签订的各种经营责任书（责任状、公司系统生产经营方案）；协调处理涉及与其他分管部门交叉业务和上级部门、地方关系的重要事宜。

7、研究确定公司章程规定的和董事会授予的其他职权范围内的工作。

8、总经理办公会讨论决定的事项，由公司综合信息部按照分工范围督促检查，并在下次办公会议上或规定时间内通报贯彻落实情况，如不能完成或执行不好，其职责部门要书面说明原因。

四、其他

1、本制度由总经理办公会议负责解释、补充。

2、本制度经公司董事会审议通过后执行。

第五篇：主任办公会

XX县（市）【XX市XX区】农村信用合作联社主任办公会议事规则

目录

第一章 总则 第二章 会议议事 第三章 会议着急与执行 第四章 会议召开

第五章 会议审议、表决和之行 第六章 会议记录与会议档案 第七章 附则

第一章 总则

第一条

为完善XX县（市）【XX市XX区】农村信用合作联社（以下简称“本联社”）法人治理结构，保障高级管理人员依法独立、规范、有效地行使职权，建立民主、科学的集体决策机制和工作程序，根据《XX县（市）【XX市XX区】农村信用合作联社章程》（以下简称《章程》）及有关规定，结合本联社实际，制定本议事规则。

第二条 本联社实行理事会领导下的主任负责制。

（一）主任在理事会领导下，负责本联社日常经营管理工作；

（二）组织实施理事会决议，根据理事会所作出决议的紧要程度、涉及的范围等，分别采取召开主任办公会研究或直接决策等形式组织实施；

（三）建立理事会对主任的授权制度，明确主任的决策权限，并由理事长向主任签发授权委托书；

（四）实行逐级负责制，主任对理事会负责，副主任对主任负责；主任可在理事会授权范围内，向副主任授予独立决策权。

第三条

主任办公会是高级管理层高级级别的议事决策形式。高级管理层通过召开主任办公会，集体审议、决策日常经营管理事项，履行经营管理职责，完成既定经营目标，维护本联社和职工的合法权益。

第四条

主任办公会议事应遵循下列原则：

（一）坚持对理事会负责原则，贯彻执行理事会决议，依照本联社《章程》和理事会授权决策：

（二）坚持主任负责制原则，主任主持本联社的日常经营管理工作，高级管理层成员按照分工各司其职，协助主任展开工作；

（三）坚持民主集中制原则，通过多种渠道与形式集思广益，认真听取各部门、分支机构及员工意见，在民主基础上，集中正确意见，少数服从多数，有责有权处理各项事务；

（四）坚持高效议事原则，做到会前准备、议题明确、重点突出、意见具体，在充分讨论基础上迅速做出决策；

（五）坚持实事求是原则，结合本联社实际，务实创新，科学决策。

第五条

综合办公室负责主任办公会的日常联络和会议组织、会议记录及会议决定事项的督查督办。

第二章 会议议题

第六条 主任办公会的议事范围包括：

（一）研究提出贯彻上级或理事会决议的具体实施和方案；

（二）拟定本联社财务预算方案、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案；

（三）拟定本联社发展规划和经营工作计划；

（四）拟定本联社内部管理机构和分支机构设置方案；

（五）聘任或者解聘内设部门及分支机构负责人（应由理事会决定人事任免除外）；

（六）拟定内部部门与分支机构及人员的薪酬方案和绩效考核方案；

（七）审议、决定机构与人员绩效考核结果；

（八）审定本联社职工的薪酬、福利和奖惩方案和主要事项；

（九）拟定本联社基本管理制度；

（十）审定、发布本联社具体规章、各类突发事件应急处理预案；

（十一）审定、发布高级管理层下设专业委员会会议议事规则；

（十二）审议、批准高级管理层下设各专业委员会申报事项；

（十三）其他需要主任办公会议审议决定的事项。第七条 主任办公会的议题按下列方式提出和确定：

（一）理事长、主任认为需要主任办公会研究的事项直接列为议题内容；

（二）其他高级管理人员就分管工作认为需提交主任办公会研究的事项；

（三）高级管理层下设各专业委员会审议通过的、须报经主任办公会批准的事项；

（四）各部门或分支机构负责人根据部门或分支机构工作情况。认为需要提交主任办公会研究的事项。

上述除

（一）款外的事项报主任审定后，列为议题内容。第八条

列入主任办公会审议的议题，有关部门或分支机构应事先准备好相关材料送交综合办公室，由综合办公室根据议事规则有关规定提前送达参加会议人员。

第三章 会议召集与通知 第九条 主任办公会由主任负责召集，主任因故不能召集会议时，可委托其他副主任召集。

第十条

主任办公会分为办公例会和专题会议。其中办公例会每月至少召开一次，专题会议根据工作需要适时召开。第十一条 高级管理层决定召开主任办公会，综合办公室应至少提前5个工作日通知全体高级管理人员及会议列席人员，会议通知应包括以下内容：

（一）会议时间和地点；

（二）会议议题和会议议程；

（三）会议材料；

（四）联系人和联系方式；

（五）发出通知的日期等。

第十二条

综合办公室负责以电话、传真、专人送达等方式通知全体参会及列席人员，非电话通知或专人送达的，还需进行电话确认。

第十三条

主任根据审议事项的需要，可要求本联社有关部门、分支机构或社会专业机构及专家列席会议，参加讨论、接受质询或提供建议。

列席人员不参与审议事项的决策，不得影响主任办公会做出决策。

第四章 会议召开

第十四条

主任办公会原则上每周召开一次，遇有重大事项，可随时召开。

主任办公会会议由主任主持。主任不能出席会议时，可由其事先决定是否会议改期或委托副主任主持会议。第十五条

副主任、【主任助理】应亲自出席会议，如因故不能出席会议时，应事先向主任请假并获批准，不得委托其他副主任、【主任助理】代为出席和参与表决事项的表决。第十六条

主任办公会列席人员在收到会议通知而未列席会议的，不影响主任办公会会议的召开。

第十七条

出席和列席主任办公会的人员不得无故中途离会，经会议主持人同意或根据会议议程需要回避的除外。第十八条

高级管理人员未能出席会议，特殊情况下需要其出具意见时，在本人充分了解审议事项的基础上，经主任同意可提出正式书面意见。书面意见与表决事项相关的，其意见计入总表决票数。

第五章

会议审议、表决和执行

第十九条

会议主持人主持会议，根据会议日程组织高级管理人员对各项议题逐项研究、审议或决策。

第二十条

参加会议的高级管理人员对各项议题研究、审议，发表具体意见。列席人员根据要求介绍审议事项的相关情况、接受质询或提供建议。

第二十一条

会议主持人适时对有关各方意见或建议总结，形成主任办公会初步意见，提请与会高级管理人员对初步意见进行表决决策，或根据初步意见部署工作。

第二十二条

主任办公会认为审议事项因送审材料不充分或不明确等无法形成初步意见或做出决策的，会议主持人可责成有关部门、分支机构或人员补充材料后重新审议。第二十三条

主任办公会对决策事项，根据情况可采取对头、举手或记名投票表决的方式进行。表决实行一人一票，表决意向分为同意、反对和弃权，反对和弃权须阐述理由。第二十四条

对超出职责范围的重大问题，可先由主任办公会议定方案，再提交理事会审议。

第二十五条

主任办公会决策事项须经全体高级管理人员三分之二以上（含三分之二）表决同意方可通过。第二十六条

高级管理人员在本人职权范围内，对政策依据明确，情况事实清楚的事项，可以直接做出决议，无需提交主任办公会审议决策。

第二十七条

高级管理人员对遇有特殊情况或突发时间，时间紧迫，来不及集体研究决定的事项，应果断做出决策，以将风险或损失降至最低。但决策过后必须尽快向其他高级管理层成员沟通。

第二十八条

主任办公会对审议表决通过事项将形成会议决议，对不需要表决的事项应进行工作部署。

第二十九条

主任办公会审议通过事项，由主任决定是否公布、公开。凡决定不予公布或不宜公布的，高级管理层及其他与会人员应保守秘密，不得宣传、散发、传播或转告。第三十条

综合办公室负责根据会议记录、会议决议与相关工作部署整理形成会议纪要，经主任签字后，送分管主任或有关部门及分支机构落实。

第三十一条

综合办公室负责主任办公会议定事项的督查督办，并将落实情况及时报告主任和其他高级管理人员。

第五章 会议记录与会议档案

第三十二条

综合办公室负责主任办公会的会议记录。会议记录应当完整、准确，真实反应会议情况和与会人员的意见及建议。

第三十三条

主任办公会议记录应包括以下内容：

（一）开会的日期、地点和召集人姓名；

（二）会议出席人员与列席人员的姓名；

（三）会议议程与会议议题

（四）出席人员的发言要点和主要意见；

（五）列席人员的发言要点和主要意见；

（六）每一决策事项的表决方式和结果（同意、反对、弃权票数）；

（七）每一研究、审议事项的后续工作部署；

（八）与会人员认为应当在会议记录中说明和记载的其他事项。

第三十四条

综合办公室根据统计的表决结果就会议所形成的决议制作单独的决议记录，根据会议记录、决议记录等资料整理成会议纪要，作为落实会议议决事项的依据。第三十五条

出席会议的高级管理人员应对会议记录和决议记录签字确认。对会议记录或者决议记录有不同意见的，可以在签字时做出书面说明。

第三十六条

综合办公室负责会议档案的建档、保存、借阅登记等。会议档案保存期限一般为10年以上。主任办公室会会议档案应包括下列全部或部分内容：

（一）会议通知；

（二）会议审议事项相关资料；

（三）会议记录与决议记录；

（四）会议纪要；

（五）其他需要保存的会议资料。

第八章 附则

第三十七条

本议事规则由主任办公室负责修订和解释。第三十八条

本议事规则自主任办公会审议通知之日起施行。