年终工作总结及计划通知

第一篇：年终工作总结及计划通知

年终工作总结及计划通知

公司各部门主管及全体员工：

光阴荏苒，岁月如梭，转瞬之间我们已经跨入了全新的2022年，为了更好地回顾过往的工作，总结曾经取得的成绩，提炼沉淀积累的经验，改进还存在的不足，以利在新的一年里扬长避短，续写辉煌，各项工作更上一个新台阶，总公司要求各分公司、各部门负责人及公司全体员工，对过去一年的工作成绩及存在不足进行全面认真总结，对新的一年发展计划、任务目标进行细致筹划，现将有关事项通知如下：

一、工作总结及工作计划主要内容

1、年度重点工作的进展及主要成绩。

2、存在的问题及改善建议。

3、新的一年个人工作计划及分公司、部门发展规划、任务目标。

二、具体要求

1、分公司及部门工作总结、计划、目标内容围绕分公司及部门工作特点展开，尽可能用数据描述，简明扼要，由各副总及部门经理负责完成。

2、个人工作总结、计划、目标内容围绕自己的岗位职责、工作表现及工作任务完成情况展开，内容真实、简明扼要，由个人本人完成。

3、分公司及各部门工作总结由各部门经理完成后在指定时间内上交主管副总审核，汇总上报综合管理部，经整理上报总经理、董事长。

4、各部门个人工作总结由本人完成后上交部门经理、主管副总审核，汇总上报综合管理部，经整理上报总经理、董事长。

5、完成上交时间为：2022年1月30日前。

6、新年伊始，各分公司、部门负责人，要抽出时间与员工进行面对面交流，听取员工的意见建议，规划制定新的一年的任务目标，完成任务目标的措施对策，为后续工作的有效开展打好基础。

7、做好各分公司及部门的总结表彰提报工作，具体年会时间由总公司领导研究决定后通知大家。

8、工作总结及工作计划依附表规定格式认真填写。

望大家遵照执行！

公司综合管理部

2021年1月10日

第二篇：工作总结计划通知

长春银基重工装备有限公司文件

银基重工〔2011〕001号

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关于公司各部门设置及部门负责人聘任的决定

公司各部门：

按照公司发展战略并结合公司目前经营管理实际，经经研究决定，现对

以下人事做出任命：

1、任命邢有胜同志为办公室主任，负责公司办公室及后勤的全面管理

管理工作。并履行该职务的全部职责。

2、任命张嘉武同志为技术部经理，负责公司技术部的全面管理工作。

3、任命孔凡华同志为采购部经理，负责公司采购部的全面管理工作。

4、任命孙佰华同志为生产部经理，负责公司生产部的全面管理工作。

5、任命于万东同志为质检部经理，负责公司生产车间及公司产品的全

面质量管理工作。

6、任命李伟伟同志为企划部经理，负责公司企划部的全面管理工作。

7、任命同志为销售部经理，负责公司营销部的全面管理工作。

8、任命同志为财务部经理，负责公司财务部的全面管理工作。

9、长春银基重工装备有限公司

2011年12月3日

主题词：工作总结、工作计划抄送：技术部、财务部、营销部、采购部、生产部、售后服务部。长春银基重工装备有限公司办公室2011年12月3日印发

第三篇：工作总结及计划的通知

关于报送2011年上半年工作总结

和下半年工作计划的通知

各科（厂）、队：

为全面掌握上半年我公司各项工作进展，进一步总结成绩，分析问题，更好地推动下半年工作的有效开展，确保全年工作目标任务的全面完成，请各科队认真总结分析2011年上半年的工作，科学安排部署好下半年的具体工作。现就有关事项通知如下：

一、对照目标，认真总结

要认真对照职代会工作报告及各类文件、会议精神，对今年上半年工作完成情况进行全面总结。要突出重点，呈现亮点，注重实效；对工作中存在的问题与不足，要查找主客观原因，深刻研究分析，提出解决办法。特别是对各项重点工作和目标任务逐项逐条进行梳理，对完成的工作进行全面总结，简要说明工作过程、具体措施和成效；未完成的工作要分析原因，进一步落实责任，明确进度，提出措施。总结上半年工作要实事求是，客观全面，用数字、图表说话，提供的数字要真实、准确，切忌套话、空话。

二、突出重点，统筹谋划

各科队要紧紧围绕全年重点工作和目标任务，统筹谋划下半年工作，特别是要明确提出贯彻落实“1388”战略及上级专项工作的新目标、新措施。要结合本单位实际，突出工作重点，要有目标、有安排、有措施，体现工作的连续性和可操作性。

三、高度重视，按时上报 各科队要高度重视，把总结工作、谋划工作作为推进工作的重要措施，确定专人负责此项工作。形成的文字材料要经科队分管领导审签后，于6月30日前务必报办公室。

第四篇：工作总结及计划

工作总结及年后计划

转眼间，2013年即将结束，在过去的一年中，根据公司安排，由我们项目部对整个大运城一期的建设进行日常现场管理。过程中，虽有艰辛，但更多的是一种收获。借此机会，对整个2013年的工作进行一个梳理和总结，同时为了更好的开展明年的工作，部门拟定一个2014年工作计划安排。

一、2013年工作总结

大运城项目是我公司建设的第一个城市综合体项目，汇聚住宅、酒店、公寓、办公、商业等一体。项目分两家总包公司（瑶海、春城）、三个项目部进行施工，于**年*月进场，截止2013年底已有*个月。

第五篇：工作总结及计划

上周工作总结

一、检查作业汇总： 学生：

① 学生书写不够认真，字体较潦草。

② 老师在批改之后有的学生仍然没有完成作业

③ 学生的错题未能及时更改，但是七二班数学作业除外，尤其是数学基础训练学生均能及时订正。例如：刘长硕、刘德帅等同学订正较及时。

老师：

① 基础训练存在漏改或不改现象

② 基础训练批改不够认真有的老师一道题批改一个大对号

③ 基础训练批改无批改日期

④ 基础训练批改之后未给学生下鼓励性批语

⑤ 批改完之后老师未及时监督学生进行订正

二、组织七八九年级进行第三次月考

① 考试期间我跟张老师吴老师负责巡场以及考试完之后的试卷批改 ② 高强、晓铭负责成绩的录入以及成绩单的下发 ③ 我和晓铭负责月考奖金的计算

三、查岗查课常规检查（晓铭负责）

5.31--6.9工作计划

一、根据七科联赛成绩召开九年级全体老师会议，会议内容如下： ① 首先对九年级七科联赛所取得的成绩表示祝贺

② 向九年级全体老师公布成绩包括各班、各科的成绩

③ 要求老师要对七科联赛成绩要综合评估，要有正确的认识。

④ 要求九年级老师在这最后二十几天内把年级前三十名看紧，确保前三十名的成绩稳步提升

二、根据七科联赛成绩对学生进行鼓励并给九年级全体学生讲解考试 规则以及考试技巧

三、组织九年级进行周考

① 考试期间我跟张老师吴老师负责巡场以及考试完之后的试卷批改 ② 高强、晓铭负责成绩的录入以及成绩单的下发

③ 组织各班老师结合周考以及七科联赛成绩进行学生成绩分析

四、检查教案（我跟晓铭负责）

① 以年级学科为单位统一检查

② 教案的书写是否认真

③ 教案的环节是否齐全

五、检查作业（我跟高强负责）

六、安排八年级课程

① 八年级课程除英语之外本周已基本全部结束，计划八年级本周之内语文、数学、物理、化学、政治、历史这六科开始讲九年级的课程

② 高强负责给学生发放学校仓库现有的教材，以及老师的教材 ③ 我负责跟踪八年级老师的课程进度

七、查岗查课常规检查（晓铭负责）