第一篇：监理规划(廉租房)
工程监理系列文件之一 宿州市东城康居苑南区廉租房 11#、13#、15#、39#、40#、41#、46#、47#、48# 工程 监 理 规 划 安徽省宿州市嘉诚建设监理有限公司 二年十一月十日
监理规划审批表
一、工程名称 ：
宿州市东城康居苑南区廉租房 11#、13#、15#、39#、40#、41#、46#、47#、48#工程 二、项目监理部：
三、总监理工程师：营春 四、编写人员：谢亮、张传宝、夏雨 五、编写日期：
2010 年 11 月 10 日 审批意见：
监理单位（章）：
________________
单位技术负责人（总工）：
_________________
日 期：
______________________
一、工程概况 工程项目特征 工程项目建设相关单位目录 工程简介 二、监理依据 国家和地方有关的工程建设法律法规 有关合同和文件 国家有关强制技术标准和验收规范质量评定标准 三、监理工作的范围和目标 监理范围 监理工作目标 四、监理工作内容 五、监理组织机构及岗位职责 组织形式及人员组成 监理人员的岗位职责 六、监理工作制度 合同管理制度 图纸会审制度 分包单位资质审查制度 施工组织设计设备安装技术方案审查制度 原材料构配件及设备质量审查制度 工程质量控制制度 隐蔽工程和分部分项检验批工程质量验收制度 工程质量整改工程暂停施工及复工管理制度 工程计量制度 生产计划管理制度 投资管理制度
工程监理月报制度 工程竣工验收制度 监理档案管理制度 七、质量控制的目标、方法及措施 八、投资控制的目标、原则、方法及措施 九、进度控制的目标、原则、方法及措施 十、合同和信息管理组织协调的方法和措施 工程合同管理 工程信息管理 十^一、安全生产和文明施工监理 明确监理单位的安全责任 明确监理单位在安全生产方面的法律责任 安全监理范围 安全监理目标 安全监理内容 安全监理工作程序 本工程安全监理制度、方法和措施 十二、建筑节能监理 建筑节能监理的依据 建筑节能监理的目标 建筑节能监理的管理制度、组织机构、岗位职责 本工程节能监理工作的内容 建筑节能监理的方法和措施
十三、监理工作程序图 一、工程概况 工程项目特征 工程名称：宿州市东城康居苑南区廉租房 11#、13#、15#、39#、40#、41#、46#、47#、48#工程 建设地点：宿州市淮河东路南、建设路东侧“ 建设规模：总建筑面积 投资规模：
工程类型：商业住宅 工程项目建设相关单位目录 建设单位：宿州市金皖地产开发有限公司 勘探单位：宿州市建筑勘察设计院 设计单位：宿州市规划设计研究院 监理单位：宿州市嘉诚建设监理有限公司 施工单位：宿州市第七建筑安装工程有限公司 质量监督单位：宿州市建设工程质量监督站 工程简介 本工程为宿州市祥居居住小区 1#、2#楼，总建筑面积约为 5 2965 卅。结构形 式：
1#楼为独立
柱基础，砖混结构六层，基础垫层砼强度 C20,基础及地梁、主 体柱、梁、板砼强度 C25, 土以下砖砌体为 0 Mu10 实心砖 5 M5 水泥砂浆砌筑，土以 上砖砌体为 Mu15烧结空心砖 5 M5 混合砂浆砌筑，建筑总高度； 2#楼为条形基础，砖混结构三层，基础垫层砼强度 C20,基础及地梁、主体柱、梁、板砼强度 C20, 土以下砖砌体为 0 Mu10 实心砖 5 M5 水泥砂浆砌筑，土以上砖砌体为 5 Mu15 烧结空心 砖 5 M5 混合砂浆砌筑，建筑总高度。建筑特点：地面为水泥砂浆面层，平屋面防 水为 4 4 厚高聚物改性沥青防水卷材，保温为 45mm B 挤塑聚苯板，坡屋面为水泥 瓦屋面，外墙为涂料饰面，窗为中空玻璃 5+95 A+5 塑钢窗。
二、监理工作依据 国家和地方有关的工程建设法律、法规：
《中华人民共和国建筑法》 《中华人民共和国合同法》 《建设工程质量管理条例》（国务院令第 279 号）
《工程建筑监理规定》；（建筑 [1995]737）； 《安徽省工程建设监理管理办法》 ；（省政府令第 7 117 号）； 《房屋建筑工程旁站监理管理办法（试行）
》（建设部建市 [2002]189 号）
《建设工程安全生产管理条例》（国务院令第 393 号）
《民用建筑工程节能质量管理办法》 建质[2 0 0 6 ]192号 有关合同和文件：
工程建筑监理合同、招标投标文件；
工程建设承包合同、招标投标文件及有关协议、文件； 工程建筑勘察设计图纸、文件； 经过批准的施工组织设计、施工技术方案。
国家有关强制技术标准和验收规范、质量评定标准 《建筑工程监理规范》(GB50319--2000)《建筑工程施工强制性条文》 《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300--2001 《工程测量规范》 GB50026--93 建筑工程地基基础工程施工质量验收规范》 ； GB50202--2002
建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》 GB50242--2002 建筑电气工程施工质量验收规范》 GB50310--2002 三、监理工作的范围和目标 监理范围 施工阶段土建安装全过程监理，对工程的工期、质量投资进行有效的控制，并在实施过程中进行合同管理、信息管理以及安全与文明施工控制等相关工作，同时协调有关单位之间的工作关系。
监理工作目标 监理服务质量目标：
以工程承包合同中确定的质量目标为基准，确保监理服务履约率为 100%； 力争顾客投诉为 0 0;力争顾客满意值 0 100 分。
质量控制目标：
协助承包单位实现施工合同规定的质量目标，确保工程质量合格。
《砌体工程施工质量验收规范》 ； GB50203--2002 《塑料门窗安装及验收规程》 ； [G]103--96 《建筑地面工程施工质量验收规范》 GB50209--2002 《层面工程质量验收规范》 GB50207--2002 建筑装饰装修工程质量验收规范》 GB50210--2001 混凝土结构工程施工质量验收规范》 木结构工程施工质量验收规范》 GB50206--2 2 GB50204--2002
进度控制目标：
将实际工期严格控制在计划工期范围内，确保工程在合同工期内完成。
投资控制目标：
将整个工程造价控制在建设单位确定的允许范围内，严格控制工程变更及合 同外工程量，对工程变更及拟采用的施工技术措施等主动进行多方案经济技术比 较，最大限度控制工程造价。
合同管理目标：
依据经济合同法规和双方签订的施工合同及有关文件，进行严格公正的管 理，维护业主权利和利益，协助业主履行合同规定的义务。
协调工作目标：
协调施工过程中的外界和周边生产条件； 协调各承包单位之间的关系；调整 施工过程中有关进度、质量和投资方面的矛盾，使工程如期、按质、按量、节约 的原则下顺利完成。
四、监理工作内容 负责授权范围内的“投资控制、质量控制、进度控制、合同信息管理，以及 设计单位、承包商、材料设备、供应商等单位的协调工作。
根据施工图设计和概（预）算，协助业主组织图纸会审，提出修改意见，做 好记录，写出会审纪要。
审查施工组织设计和施工技术方案，提出修改意见。
协助业主做好开工准备，签发开工会令。
审查确认分包单位的资质。
I 督促检查承建商严格执行工程承包合同和国家、省工程技术规范、标准。协 调业主和承包商之间的关系
审核承建商提供的材料、构配件和设备的数量及质量以及无定额材料的单价 督促、检查承建商落实施工安全保证措施，组织检查并监督控制工程进度、质量和投资，组织分项工程和隐蔽工程的检查、验收、签发工程付款凭证。
组织和参加定期召开的工程协调会议并做好纪要，调解工程建设中各责任主 体有关合同方面的争议，协助业主处理索赔事项。
及时提供完整的监理档案资料，审查技术档案资料及竣工验收资料，定期编 制监理报告。
依据施工验收规范和设计要求，组织和参加分部工程验收和工程竣工验收。
负责检查保修阶段的工程状况，督促承建商回访监督保修直至达到规定的质 量标准。
提供其他应该提供的监理服务。
五、监理组织机构及岗位职责 组织形式及人员组成 按照监理委托合同约定的监理服务内容，同时依据本工程的特点，拟采用直 线制监理组织形式，见下图: 监理人员的岗位职责
(1)总监理工程师职责 ① 确定项目监理机构的人员分工和岗位职责； ② 主持编写项目项目监理规划 , ,审批监理工作实施细则 , 并负责管理项目监理机 构的日常工作； 一名<兼任丿夏 资料及见证人员：
安全监理工程师：
一水电监理工程师••一名 土建监理工程师••一名
③ 审查分包单位的资质 , 并提出审查意见； ④ 检查和监督监理人员的工作 , ,根据工程项目的进展情况可进行调配 , 对不称职 的人员应调换其工作； ⑤ 主持监理工作会议 , 签发项目监理机构的文件和指令； ⑥审定承包单位提交的开工报告施工组织设计 , 技术方案进度计划； ⑦审查和处理工程变更； ⑧ 审核签署承包单位的申请支付证书和竣工结算； ⑨ 主持和参与工程质量事故的调查； ⑩ 调解建设单位和成包单位之间的合同争议 , 处理索赔审批工程变更； ⑪ 组织编写并签发监理月报，监理工作阶段报告，专题报告和监理工作总结； ⑫ 审核签发分部工程和单位工程的质量评资料，审查承包单位的竣工申请，组织 监理人员对待验收的工程项目进行质量检查 , 参与工程项目的竣工验收； ⑫ 13
主持整理工程项目的监理资料。
(2 2)专业监理工程师职责 ① 负责编制本专业的监理实施细则； ② 负责本专业监理工作的 具体实施； ③ 组织指导检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程 师提出建议； ④ 审查承包单位涉及本专业的计划方案申请变更并向总监理工程师提出报告； ⑤ 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收； ⑥ 定期向总监理工程师提交专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监 理工程师汇报和请示； ⑦ 根据本专业监理工作是实施情况做好监理日记； ⑧ 负责本专业监理资料的收集汇总及整理，参与编写监理月报； ⑨ 检查进场材料设备构配件的原始凭证，检测报告等质量证明文件及其质量情 况，根据实际情况认为有必要时对进场材料进行平行检验，合格时予以签认； ⑩ 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。
(3)监理员职责 ① 在专业监理工程师的指导开展现场监理工作；
② 检查承包单位投入工程项目的人员材料主要设备及其使用运行状况并做好检 查记录； ③ 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证； ④ 按设计图和有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工艺过程或施工工序进行 检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录； ⑤ 担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告； ⑥ 做好监理日记和有关的监理记录。
六、监理工作制度 为了使监理工作更加规范化、标准化、使监理管理工作有章可循，特制定本 制度。
合同管理制度：
坚持合同的依法性、公正性和严谨性。
项目监理组成员应熟悉本项目的监理合同，按合同和国家有关规定处理问题。
监理合同需要修改和补充时应按合同程序办事。
图纸会审制度：
工程项目开工前，由各专业组织学习、审查施工图纸，审查并预见施工及设 备安装薄弱环节和隐患，研究确定监理方案和预防控制措施。
审查工程洽商和设计变更中的技术问题，并按下列程序执行。
监理单位的图纸会审由项目总监理工程师负责，监理人员必须认真熟悉、严格审 核图纸，并填写“图纸会审”记录。
项目总监理工程师、监理人员参加设计交底。重要工程的设计交底，由公司的总 监理工程师参加。
在施工及设备安装过程中，发生有关设计变更或洽商变更时，必须由设计单位签 发设计变更或洽商记录并由建设单位将变更文件送监理单位。
分包单位资质审查制度：
总承包单位及设备供货单位必须向监理单位申报其选择的分包单位的基本情况，并填报“分包单位资质情况核查表”。
监理单位应审查分包单位的资质、经验、能力、信誉、财务等情况，未经项目总 监理工程师签认或经核查不具备承担分包工程能力的分包单位，不得进入现场施 工。
施工组织设计、设备安装技术方案审查制度：
施工及设备安装前，施工单位设备安装单位必须编制施工组织设计和技术方案并 填报“施工组织设计（设备安装技术方案）审查表”交监理单位审查。
项目总监理工程师组织监理人员审查并批准施工组织设计和施工设备安装技术 在认真审查方案的基础上，由项目总监理工程师向监理组成员进行四大交底，即: 设计要求交底、施工要求交底、质量标准交底、技术措施交底。
监理人员应严格监督施工单位按照施工组织设计（设备安装方案）组织施工，如 发现未按施工组织设计施工的，及时提出监理意见。
原材料、构配件及设备质量审查制度：
工程及设备安装所需原材料、构配件及设备的供应，应符合设计图纸规范、验评 标准及市建委制定的有关管理办法。
施工单位及设备安装单位负责向监理单位申报原材料、构配件及设备的性能和质 量情况。
监理人员应负责检查和审阅施工单位提供的材质证明、试验报告和生产许可证以 及半成品出厂合格证及生产半成品厂家的生产许可证。不准使用不合格的材料。
未经监理单位签认的原材料、构配件及设备，施工单位及设备安装单位不能在工 程上使用。
监理单位对影响工程观感和使用功能的原材料、构配件及设备实行质量预控。
a.监理单位向建设单位、施工单位及设备安装单位提出预控项目。
b.监理单位参加实行预控的原材料、构配件及设备的考查选型和质量签认工作。
原材料、构配件应包括：工程所选用的材料、通风管道及设备的质量。
工程质量控制制度：
坚持质量否决权，不合格的工程、部位必须返工重做，不合格工程不计工程量。
坚决执行国家施工验收规范和工程质量验收制度、验评标准。
坚持实行单位工程质量岗位责任制、谁施工（谁安装）的工程谁负责质量。
坚持推行样板引路的做法。
施工单位及设备安装单位应及时完成分项（检验批）、分部（子分部）工程质量 情况分析，其中包括：
a.分项（检验批）、分部（子分部）工程质量验收情况。
b.各种试验结果分析。
隐蔽工程和分项（检验批）、分部（子分部）工程质量验收制度。
质量验收按照：自检
--------
复检---
抽检
--
验收的程序执行。
在隐蔽工程和分项（检验批）、分部（子分部）工程验收前，施工单位及设备安 装单位应根据建筑工程和施工质量验收规范及市建委有关文件对工程进行自检，自检合格后将质量保证资料及自检质量评定报送项目监理组。
项目监理组收到施工单位及设备安装单位有关资料后，立即在施工单位及设备安 装单位自检的基础上组织核查，核查无误后，方可办理隐蔽、验收签证、并签认 评定等级。
监理单位签认的分项、分部工程质量等级为评定竣工工程质量等级的依据，未经 签认的隐蔽工程及分项工程不得进行下道工序施工。
工程质量整改、工程暂停施工以及复工管理制度：
监理人员对施工过程中发现的一般质量问题应及时口头通知施工单位有关人员 进行整改，并做好监理日志记录。
对较大的质量问题或工程隐患，应及时下发书面“整改通知单”，整改后施工单 位应上报项目监理组复查、签证。
因工程质量问题监理人员在争得建设单位同意的情况下可下达工程“暂停施工 指令”，该“指令”需经项目总监理工程师批准。
如来不及事前争得建设单位同 意，项目总监理工程师需在工程“暂停施工指令”下达后二十四小时之内，向建 设单位汇报并将有关工程暂停文件报送建设单位 施工单位及设备安装单位接到停工指令后，必须在二十四小时之内写出整改方 案，报项目监理组审查。
施工单位及设备安装单位提出“复工申请”，应同时提交书面整改结果报项目监 理组审查，经核查确认停工因素消除后，由项目总监理工程师签发“复工指令”。
混凝土及砂浆试块的制作、留置组数及养护应符合国家施工规范要求。
施工单位 现场制作试块时，监理人员应进行抽查。
施工单位应分别留置标养及同条件养护试块并应在试块养护期满后三天之内将 试压结果报送监理单位。
混凝土及砂浆标准养护试块强度是验收钢筋砼和砌筑工程质量的主要依据。
项目 监理组在未接到标准养护试块强度报告单的情况下，不得签认施工部位质量等 级。
若在施工过程中，我方对试块产生怀疑，可采用回弹仪对现场砼进行测试，如果 在施工过程中施
工单位管理不善或提前拆模，我单位可采用超声波探伤来测试本 工程钢筋砼结构部分是否受到损坏。在监理过程中可用先进的仪器、科学的手段 对工程进行复检，确保工程质量。
工程计量制度：
施工单位每月将“进度工程量统计报表”（核表”报送项目监理组（一式三份）。
监理人员负责根据“工程质量验收单”进行现场工程量的核验、并报送建设单位 用做支付施工单位工程款的依据，未经监理人员签认的工程量，不得支付工程款。
如施工单位上报的工程量与监理单位核验工程量有出入时，以监理数据为准。
由多个分项工程合成的一个分部工程的工程量的签认原则是：
只签认经过监理单 位质量验收的分项或分部工程的工程量，不合格的分项、分部工程，不得计算工 程量。
对其它跨越施工或暂不能评定质量告终的分项、分部工程，按该分项、分部 暂定合格认可其工程量，暂签认不超过已完成工程量的 50%，其余部分待工程全 部完成或质量等级明确后，再签认工程量。
生产计划管理制度：
施工单位及设备安装单位依据工程指挥部或建设单位下达的生产部署，编制 年、季、月施工进度计划。并将该计划报送项目监理组。
项目监理组应协助施工单位及设备安装单位协调解决施工进度计划实施过程中 所遇到的技术、质量影响因素。
对生产网络计划根据实际情况及时修正。
投资监理制度：
凡图纸变更或增项工程、新材料、新技术推广、设备定货及选择施工方案均 应事先由有关单位进行技术经济对比，报项目监理组审查。其它涉及投资问题，均按投资控制目标及有关规定办理。
工程监理月报制度：
项目监理组进驻现场后，应由项目总监理工程师编写该工程监理规划上报建设单 位。
项目监理组按照规定的“工程监理月报范本目录”要求，于每月 25 日前向公司 报头本工程监理月报，经公司监理部审核、总监理工程师签印、于次月 5 日前将 监理月报送交建设单位。
工程竣工验收制度：
式三份），连同“月工程量统计审
项目总监理工程师负责组织监理人员、施工单位及设备安装单位及各有关单位对 竣工工程进行初步验收。
竣工初验的条件是：
a.工程达到竣工标准或完成合同项目条款的要求。
b.施工单位及设备安装单位对竣工工程的质量已进行自检自评，并达到合格。
c.项目监理组向公司提交竣工初验报告。
根据项目监理组提交的竣工初验报告，由总监理工程师负责组织各专业监理人员 参加的工程竣工复验，并核定单位工程质量等级。
工程竣工复验完成后，由监理部向市质量监督总站申报竣工核验，及签发单位工 程质量等级证书。
监理档案管理制度：
监理单位应建立单位工程监理档案。
监理单位应在单位工程竣工后一个月内向建设单位提交如下监理档案资料：
a.实施工程及设备安装监理的前期工作，监理规划、监理实施细则、监理交底等。
b.实施监理过程中的积累资料，即：监理程序控制的一整套表格。
c.质量控制抽查评定资料。
d.监理过程中，各种会议纪要、通知、报告及与建设单位、施工单位及设备安装 单位来往的文件等。
e.工程监理过程照片及录相资料。
f.竣工验收资料、质量等级证书。
单位工程竣工后，监理公司应整理保存如下监理资料：
a.监理合同、质量协议约定书、授权书、监理规划、监理细则、监理交底、质量 控制要点及措施等。
b.实施监理过程中填写的全套监理程序控制表格。
c.质量控制抽查评定资料。
d.施工单位及设备安装单位上报的质保资料及竣工验收资料、质量等级证书。
e.监理过程中各种会议纪要、通知、报告及与建设单位、施工单位及设备安装单 位来往的文件等。
f.公司下发的各种文件。
g.工程监理过程照片及录相资料。
七、质量控制的目标方法及措施 质量控制目标 按照《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300--1 2001 规定，确保工程 质量达到合格标准及施工合同规定的质量目标。
质量控制方法 质量控制原则 a.以合同确定的质量目标为依据，以规范（标准）、设计文件为准绳，监督、检 查承包方为实际质量目标所确定的质量保证体系和施工质量。
b.以工序质量控制为核心，对工序活动实施跟踪动态控制，对工序活动条件（4MIE 及投入、工艺过程等）和工序活动效果进行控制。当本道工序经确认合格后，方 可进行下道工序。
c.坚持实施技术复核（隐检、交检、预检）制度和程序。
d.以预控为重点，对施工全过程进行质量控制。
e.用于工程的建筑材料、建筑构配件和设备必须是经检验确认的合格品。
f.认真做好施工成品保护工作，严格执行工程质量评定及竣工验收规定和程序，不合格的工程不得验收和交付使用。
质量的事前控制（1 1）审查施工组织设计、施工及设备安装技术措施和技术方案，重点审查技术 措施是否可靠，各专业工序的交叉搭接是否合理、资源供应是否满足，在本工程 现有的环境下是否有可操作性等，避免不必要的赶工及措施费的发生。
（2 2）审查分包单位资质、重要工序操作工人上岗证。重点审查分包单位的资质 和质量体系，是否具有相应的技术能力及管理水平。
（3 3）协助施工单位完善施工质保体系，并督促贯彻执行，确保质保体系的权威 性。
(4)工程新用原材料、成品、半成品、设备的质量审核(5)审核施工单位试验人员素质，试验方法和方案。
(6)审核成品保护措施和方法。
(7)协助施工单位，设备供货及安装单位建立质量管理制度，将创工程优良的
措施落实在实处，完善质量报表、质量事故处理制度。
(8)
协助施工单位、设备供货及安装单位开展工程全面质量管理和“ QC」、组” 活动，定期开展质量分析会议，提出提高工程质量对策和措施。
(9)协助搞好生产和管理环境，及时主动向质量站联系，取得支持。
质量的事中控制(1)强化对工序质量的检查验收：
工序质量的控制就是对工序活动条件的质量控制和对工序活动效果的质量 控制。为此，监理单位将事前制定工序质量控制流程(见本大纲主要监理工作流 程图)。当施工单位每道工序完成后，应根据规范要求进行自检，合格后填报 《 _______ 报验申请表》。专业监理工程师在收到《
_________ 报验申请表》后，根 据监理旁站人员的巡视和检查意见，立即对待检验的工序进行现场检查，并根据 规范要求，对保证资料进行核查。监理单位检验合格并经专业监理工程师和总监 理工程师签署认可后方可进行下道工序施工。反之，责令施工单位返工。
(2)有针对性地设置质量控制点：
工程施工中专业监理工程师对影响工程质量的需要控制的重点或关键部位，或薄弱环节将设置质量控制点，针对可能造成质量隐患的原因，采取措施加以预 控。同时要求承包单位要报送对地下室及主体结构、建筑装饰、给排水、电气、消防等重要部位，关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，并经监理审核同 意及签认。
(3)强化对隐蔽工程的质量检查，验收：
需被其它工序施工所隐蔽的分项、分部工程，在施工过程中监理人员将对其 工序质量进行检查；施工完成后对需要隐蔽的部分的检查，如基础施工前对地基 质量的检查和验收；砼浇筑前对钢筋、模板的检查；装饰施工前对主体结构的检 查等。必须先由施工单位进行自检，检验合格后，填报《报验申请表》，并随同 “隐蔽工程检查记录” 报送监理单位，专业监理工程师将对质保资料和现场施工 质量进行核查和检验，合格后签署认可同意隐蔽。
反之，责令施工单位整改或返 工。
（4 4）对施工现场进行巡视、平行检验和旁站跟踪检查：
在施工过程中，专业监理工程师和监理员将随时、有目的地进行巡视和旁站 检查，以便
及时发现、解决和纠正施工中出现的质量问题。
对重要的工程部位或 工序，专业监理工程师将亲自试验或取样送检，如测定砼的坍落度、配合比；制 作砼（砂浆）试块；对钢筋焊接头取样以及施工质量等进行平行检验。对所发现 的问题应先口头通知施工单位改正，然后由专业监理工程师签发 《监理工程师通 知单》，责令施工单位整改，整改结果书面回复监理工程师，经监理再次复查合 格后始得继续施工。
（5 5）施工单位在某一分部（子分部）工程验收：
施工单位在某一分部（子分部）的全部分项工程完成后，应由总监理工程师（建 设单位项目专业负责人）组织施工单位（含分包单位）项目经理和有勘查单位、设计单位项目负责人进行验收。首先，分部（子分部）工程的各分项工程必须已 经验收合格且相应的质量控制资料文件必须完整、真实；涉及安全和使用功能的 地基基础、主体结构、有关安全及重要使用功能的安装分部工程应进行有关见证 取样送样试验或抽样检测，其结果应符合有关规定；观感质量验收应符合要求； 对地基基础和主体结构两个分部，监理机构将提交质量评估报告。验收完成后，各参验单位应共同签署验收意见。
（6 6）施工过程中实施旁站监理：
a.监理范围：监理人员在工程施工过程中，对关键部位、关键工序的施工 质量实施全过程现场跟班旁站监理。
b.旁站监理内容：
※ 在基础工程方面包括：土方回填、基础施工； ※ 在主体结构方面包括：
梁柱节点钢筋陷蔽过程、砼浇筑； 在屋面工程 中，对于天沟、檐沟、檐口、水落口、泛水变形缝和伸出屋面管道等部位 防水细部构造处理。
※ 在建筑与安装工程的施工过程中，对隐蔽工程的隐蔽过程，下道工序 施工完成后难以检查的重点部位，全部实行旁站监理； ※ 对安装工程中，各专业系统的各类现场试验和调试，全部实行旁站监 理。
c.旁站监理程序：
※ 在编制监理规划时，应制定旁站监理方案，报送建设单位和施工单位 各一份，同时抄送工程所在地的建设行政主管部门或其委托的工程质量监 督机构。
※ 要求施工单位在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前 24 小时，书面通知工程现场项目监理机构。工程项目监理机构安排监理 人员实施旁站监理。
※ 旁站监理人员认真履行职责，对实施旁站监理的关键部位，关键工序 在施工现场跟班监督，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，如实准确的做好旁站监理记录，凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员 未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。
※ 旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工单位有违反工程建设强制性 标准行为的，有权责令其立即整改，发现其施工活动已经或者危及工程质 量的，应及时向监理工程师或总监理工程师报告，由总监下达暂停施工指 令或者采取其它措施。
※ 对于需要监理的关键部位、关键工序施工、凡没有实施旁站监理或者 没有旁站监理记录的，监理工程师或者总监理工程师不得在相应文件上签 字。
※ 在工程竣工验收后，监理单位应将旁站监理记录存档备查。7）按合同行使质量监督权：
为了保证工程质量，出现下例情况之一者，总监理工程师有权指令施 工单位立即停工整改。
施工中出现质量异常情况，经提出后施工单位仍不采取改进措施者； 或者采取的改进措施不力，还未使质量状况好转趋势者； 未经检验就进行下道工序或隐蔽作业，未经现场监理人员查验自行封 闭、掩盖者； 对已经发生的质量事故未进行处理和提出有效的改进措施就继续作业 者； 擅自变更设计图纸进行施工者； 使用未经认可和批准的材料或擅自替换、变更工程材料者； 擅自将工程转包或擅自让未经同意的分包单位进场作业者； 没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者； 其它总监理工程师认为必须停工整顿者。
（8 8）
利用数理统计方法对质量进行控制：
根据施工过程中监理工程师收集的一系列质量数据（如砼强度、成型后砼构 件的截面尺寸、砌体质量、钢筋焊接检验、安全检测等），对此进行整理、统计 分析，找出质量波动的规律。进而判断质量状况，找出质量问题和分析影响质量 的原因，最终制定改进质量的对策和措施。通常我们采用管理图法和直方图法，定期统计分析来加强工程的质量控制。
（9 9）
行使质量否决权：
监理单位对施工单位工程进度款的支付申请，所申请支付项目的质量签证单 必须随支付申请一同申报，只有那些已经监理工程师签署质量认证意见且已达合 格或达到合同规定的质量等级的项目，总监理工程师才能按合同明确的支付要求 签署支付意见。
质量的事后控制（1 1）对单位工程进行初验：
当施工单位提出对单位工程进行初验时，专业监理工程师应检查：
工程是否达到交验条件，各专业监理工程师应按照设计图纸、规范、标准和 施工承包合同所明确的要求对各专业工程的质量情况和使用功能及观感质量进 行全面检查。对发现影响竣工验收的问题（质量、未完项目等）签发《监理工程 师通知单》要求承包单位进行整改。
功能试验是否完成。
对地基基础、主体结构、地下室及建筑防漏以及水、电、消防等需要进行安全和功能检验的项目，监理工程师应督促施工单位及时进行检 验（调试），专业监理工程师应认真审阅检验（调试）报告，并对重要项目与施 工单位共同检验（调试），必要进应请业主与设计单位、设备供货厂家代表共同 参加。当上述检查完成并符合要求后，监理单位与施工单位各专业人员共同对工 程进行初验，初验通过后，由施工单位提出验收申请报有关各方并提交全部竣工 资料和竣工图。
（2 2）审查竣工资料和竣工图纸：
对施工单位提交的竣工资料、专业监理工程师要对照施工过程中的监理资 料逐一认真审查和验证，重点是资料齐全、真实清楚、手续完善，分项、分部工 程划分合理。对竣工图的审查重点是施工过程中所发生的设计变更和工地洽商是 否包括到竣工图中，竣工图是否完整等。
（3 3）竣工验收及质量评估：
专业监理工程师在审查、核验施工单位所提交的竣工图并认可后，同时整 理监理资料。根据两套资料对工程重量进行分析、评估、最终拿出监理单位对 该工程的质量评估意见，并提交业主《工程质量评估报告》，供建设单位及质量 监督部门进行竣工验收时核查。总监理工程师和专业监理工程师将及时、认真 参加业主组织的验收工作，全面、公正、准确地提供验收依据和发表验收意见。
（4 4）质量的整改完善：
对验收中提出的需要整改或完善的质量问题，监理将按规定的时间和要求督 促施工单位进行整改或完善。
对设计单位提出的需要进行局部修改的，应按要求 进行修改。上述工作完成后，由建设、监理、施工和设计单位共同在工程质量竣 工验收记录上签字，并认定综合验收结论。
（5 5）质量事故的处理：
对施工中发生的质量事故，专业监理工程师要首先督促施工单位停止继续施 工，责令施工单位分析原因，根据事故的不同情况、不同性质和不同程度提出处 理办法，并写出书面报告，按有关规定上报处理。
对可以通过返修弥补的质量缺陷，专业监理工程师对处理办法审核认可后，批复施工单位处理，处理结果重新验收。对需要返工处理或加固补强的质量问题，施工单位提出的处理意见应与业主与设计单位研究，由设计单位提出处理方案、批复施工单位处理，处理结果应重新验收。
分项 工程 质量控制措施 筋程 钢工 认真熟悉图纸及说明、设计变更、图纸会审交底纪要和施工验收规范，做好施工的 组织管理，所有钢材必须有出厂合格证和复检报告单，要求专人专项负责，做好钢筋隐 蔽工程的自检评定和隐蔽验收工作。钢筋工程中做好放线定位工作，先放样划线擦底、先下后上、先梁后柱后板，对扦铁执行拉通线加定位铁措施，钢筋的保护层采用预制砂 浆垫块的措施。钢筋的搭接倍数、长度，严格按规范执行。钢筋焊接要饱满、无夹渣不 伤母材绑扎牢固，间距均匀，小规格负筋适当增加马蹬，浇筑混凝土时必须设专人看筋，确保钢筋位置。
模板 工程 认真熟悉图纸、审核会审交底纪要和施工规范，做好模板设计，使模板工具化、调 口模板要特殊设计，分项施工方案，要求专人专项负责统一配制，按设计方案组装，严 格做好自检评定和模板工程的验收工作。
模板工程要控制好标高、轴线和各部位的几何 尺寸，制定各节点部位接缝严密的措施，墙柱支模要放通线，模板要有足够的刚度和承 载力，支撑固定系统要牢固稳定，浇筑混凝土过程中要派专人看模，模板拆除后要进行 清理，修配、刷脱模剂工作不得照转。
混凝 土工 程 认真审核混凝土的分项施工方案，严格原材料的试验、混凝土的试配、试件的成型 养护试压力工作，严格按混凝土的配合比搅拌工艺要求，准确进行施工，严格浇筑程序，振捣要充分，施工缝的留置会置、养护时间和拆模时间等执行签证负责制。
墙柱混凝土 要严格控制一次浇筑时间、浇筑厚度、混凝土落差不超过 3m 严禁用小车、吊斗直接 向模板内倾倒，楼板的混凝土采用平板振捣器振捣，木抹找平。
砌砖 工程 认真熟悉图纸及说明、设计变更、图纸会审交底和施工验收规范，认真校对平面轴 线，砂浆品种、强度等级必须符合设计要求，砌体砌浆必须饱满，实心砖砌体水平夹缝 的砂浆饱满度不小于 80% 外墙的转角处严禁留直槎，其临时间断处留混凝土搓的做法 必须符合施工规范的规定。
防水 工程 认真熟悉图纸及说明，掌握防水剂的各种物理性和施工工艺标准，切实编制出防水 工程的施工监理方案，防水原材料必须有出厂合格证，做好施工的组织管理工作，掺外 加剂设专人负责，专用容器，对防水工程的施工质量严格把关。
保温 隔气 工程 认真熟悉图纸，掌握保温材料的各种化学、物理性能和施工工艺标准，保温材料必 须有出厂合格证，必须有专业施工人员进行施工，认真施工时的组织管理工作。
保温材料的材质、规格及防火性能必须符合设计和防火要求，用胶粘材料粘贴的隔 热层必须粘贴牢固，拼缝用粘结材料必须填嵌饱满、密实、填缝均匀整齐，平整一致，纵向缝错开，卷、散材料隔热层、保护层必须紧贴表面，松紧适度，表面平顺一致，搭 接应与流水方向一致，封口严密，不渗水，搭接宽度均匀。喷涂保温材料前，表面的灰 尘、污垢必须清除干净，所用材料的品种及喷涂厚度、遍数、标记及各项技术指标必须 符合设计要求或施工规范要求。
墙面，楼板的预留孔洞必须准确无误。预留洞口位置的保温处理，必须符合设计及 验收规范要求。
质量控制措施 八、投资控制的目标方法及措施 投资控制目标 将整个工程造价控制在建设单位确定的允许范围内。
严格控制工程变更及合 同外工程量，对工程变更及拟采用的施工技术措施应主动进行多方案经济技术比 较，最大限度控制工程造价。严格控制施工阶段新增费用，准确计算工程量，认 真审核各类工程款项及竣工结算。
投资控制原则 执行承包合同中所约定的合同价、单价及工程款支付方法； 工程计量与造价审核，应有与合同相符且有齐全的报验资料和质量合格确认手 续，并应与合同约定相符； 应在合同约定的时限内对工程量及工程款进行审核确认； 应公正地进行工程计量、工程款支付审核及处理设计变更、合同变更问题：如出 现争议当监理调解无效时，应按合同约定的处理争议条款执行。
投资控制方法 投资控制的方法是把合同投资目标层层分解，经常进行目标值与实际值的对 比和分析，不断采取措施调整，使每一份付款证书都准确合理。
投资控制措施 施工阶段由于时间较长，影响造价的因素较多，因此，它是投资控制的重要 阶段。这阶段的控制任务，就是把计划投资额作为投资控制目标值，定期进行实 际值与目标值的比较，找出偏差原因，并采取措施加以控制，以确保投资控制目 标的实现。投资控制的具体措施包括：组织、经济、技术、合同等。
控制项目 措 施方法 组织措施 ① 管理班子中落实投资控制的人员、任务分工和职能分工； ② 编制本阶段投资控制的工作计划和详细的工作流程。
经济措施 ① 编制资金使用计划，确定、分解投资控制目标； ② 进行工程计量； ③ 进行投资计划值与实际值的比较和投资完成情况分析，提 出调整措施； ④ 认真审核承包单位的月报表及附表，审核一切有关的基础 资料和记录，确保月付款证书的准确性。
技术措施 ① 对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更； ② 通过设计方案和施工方案进行经济分析。
合同措施 ① 审核合同条款，对不利于投资控制的条款进行修改或提出 补救措施； ② 做好工程施工记录，保存各种文件图纸----特别是注有实 际施工变更情况的图纸 ；注意积累素材，为正确处理可能发生 的索赔提供依据 , 参与处理索赔事宜 • 投资事前控制(1)审核工程施工图、施工方案、施工预算和原材料价格及设备安装。
(2)事前应对投资进行工程风险预测，采取防范对策，减少费用突破和索赔的诱 因的发生。
(3)严格按施工合同、设备供货合同规定的条件，协助业主如期按质由业主提供 的条件，材料、设备等，使施工、设备安装如期完工，减少违约事件的发生，造 成索赔事件。
(4)及时提供设计图纸技术资料，协调好施工外界环境，减少外界对施工及设备 安装的影响和干扰。
投资事中控制(1)按合同规定，按要求及时答复施工单位及设备供货安装单位提出的问题和配 合的要求，主动搞好设计、材料、设备、水电供应等配合协调及其它外部协调工 作。
(2)工程变更、设计修改要慎重，事先要进行经济技术比较，做到合理的经济分 析。
(3)严格控制经济签证，涉及费用支付的窝工、用工、机械、材料代用量差、调 价和技术方案、变更等认真审核，由项目总监核签后方可有效，交业主审批。
(4)按合同规定，对工期的质量的奖罚应认真审核，对工程进度已经提前或延期，按月或季应提出奖励和罚款建议书。
对重要分部工程质量未达到省优良要求的应 暂扣工程进度款支付意见书，交业主审批，防止罚金不能兑现。
(5)每月工程进度实物量应加强审核，作好计量验方，并对已完的工程项目，未 见分项分部工程质量认可书不予支付。
(6)检查施工单位合同及设备供货安装合同执行情况监督履约，及时掌握国家调 价范围 和幅度，完善价格信息制度。
(7)定期进行工程费用投资动态分析，控制费用突破，提出控制方案措施，定期 向总监和业主报告投资动态情况。
投资事后控制
(1)审核工程结算书。
(2)公正处理工程索赔事件，应审核是否有理、有据、有度。
九、进度控制的目标方法及措施 进度控制目标 将实际工期严格控制在计划工期范围内，确保工程在合同工期内完成。
进度控制原则 工程进度控制应以项目业主与工程承包方所签订的工程承包合同中约定的工期 为控制依据。
工程进度控制应以监理三大目标控制体系为前提，统筹兼顾，避免顾此失彼。
工程进度控制应采用动态控制方法。同时，应将主动控制与被动控制结合起来，进行有效地控制。
进度控制方法 进度的事前控制 a.编制项目实施控制总进度计划、总目标((动用工程管理软件，通过微机编制))b.审核施工单位及设备安装单位提交的总计划、季月施工进度计划、控制施工计 划的协调性和合理性，确保进度总目标的实现。
c.审核施工及设备安装方案，审查方案可行性。
利用网络计划先进管理和控制手 段，充分发挥各工序时间参数，发挥网络计划对工期控制的作用。
d.审核施工总平面布置图与工程进度的协调性和合理性。
e.审核施工及设备安装单位材料、施工机械和劳动组织等与工程进度要求是否相 适应，协助编制由业主供应的材料、设备的用量和供应时间计划和采购计划。
进度的事中控制 a.在施工及设备安装进行中，对季月计划进行动态检查、控制和调整，按旬协调。
对关键性工序发现拖延应提出对策及时调整，确保工期按期完成。
b.工程进度每月按旬施工提交报告，进行审核，要点是：
(1)计划与实际进度差异；(2)形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况是否一致性；(3)及时核对工程计量、工程进度款支付、索赔和工期、质量等要求是否符合合 同有关条款要求，延长工期的审批应综合核对，非关键工序延长工期不予审批。
c.工程进度发生差异，及时分析产生原因，召开平衡协调会议，主要协调总包不 能解决的内外关系，总平面管理上存在问题及其它有关重大事宜。
现场会应有纪 要，下次协调会应检查落实情况。定期向总监、业主报告工程进展情况，每月出 监理月报。
进度的事后控制 a.制订保证工期对策：
技术措施——缩短工艺时间，减少技术间歇期，实行平行流水立体交叉作业等； 组织措施——增加作业班组人数和作业班次，尤其在关键工序上增加资源，如 周转材料，增加人员和资金水平等。
b.制订总工期突破的补救措施。
c.调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划，在新的条件下组织生产。
d.合同及经济措施 : :强化施工承包单位的合同意识，将工程进度关键节点与经济 合同紧密结合，工程进度款支付遵循进度、质量签证程序，并督促承包单位采取 如实行包干奖金、提高计件单价、提高奖金水平等措施。
e.其它配套措施：监理部根据工程进展的需要，加强对外联络，改善外部配合条 件及劳动条件、实施强有力的调度，为工程的顺利实施创造良好的周边环境。
进度控制措施 编制项目实施总进度计划，审核施工单位提交的施工进度计划和施工方案。
尽早完成施工现场的“三通一平”，及时向施工单位提供施工现场。
按合同规定及时向施工单位提供设计图纸并支付备料款。
审核施工单位提交的年度、月度施工进度计划，重点审查实际进度与计划进度差 异，并提出进度调整的措施和方案。
审核施工单位的材料计划，协助业主保证材料、设备供应，确保施工计划的正常 实施。
尽量减少会对工期产生重大影响的“工程变更”。
及时协助业主和施工单位做好分项、分部、单位工程验收，使已完成的工程尽快 投入使用。
充分利用定期召开的现场调度会，及时协调施工单位的施工安排，尽量减少干扰, 保证项目顺利实施。
影响因素及控制方法 影响因素 影响原因 控制方法 参加建设各相关单位 的影响 包括计划部门、建设 主管部门、建设单位、材 料构件设备供应单位、银 行、供电、供水部门等 发挥监理作用，协 调进度，互相监督，按 合同办事 物资供应对进度的影 响（1 1）
供应时间不及时；（2 2）
供应物资质量不符 合标准要求 监理工程师严格 把关
资金的影响 主要来自业主不及 时给足预付款，拖欠工程 款平衡进度计划与 资金供应量，及时对工 程进度款项、占用资金的要素进行计划投放 设计变更的影响(1)可能是原设计的问 题；(2)业主提出新的要求(1)加强审图、表；(2)监理工程师应从 变更问题对进度、质 量、投资影响角度进行 审核，严格控制 施工条件的影响 主要是气候、水文地质、现场条件等不利因素(1)承包单位应利用 自身技术、组织能力；(2)监理单位协调疏 通关系
十、合同和信息管理组织协调的方法和措施 工程合同管理 合同管理原则 ♦ 以合同为为依据，进行合同管理； ♦ 独立、公正地处理和解决合同问题 ♦ 运用科学的方法和手段进行合同管理和合同分析 建立合同台帐 a.为了实施对所有分包单位进行有效的合同管理，项目监理部将建立工程合同管 理台帐，安排专业人员负责合同信息管理工作。
b.总监理工程师负责组织专业监理工程师采取预先分析、调查的方法，跟踪合同 执行情况，并通过协调会议或《监理工程师通知单》督促和纠正承包单位不符合 合同约定的行为，提前向建设单位和承包单位发出预示，防止偏离合同约定事件 的发生。
工程变更的管理 工程变更处理程序(1)设计单位提出工程变更并编制设计变...
第二篇：景泰县第二期廉租房监理工作总结
景泰县第二期廉租房项目5#-6#住宅楼
工 程 监 理 工 作 总 结
一、工程概况
景泰县第二期廉租房建设项目5-6住宅楼，为七层框架结构。位于景泰县过境公路东侧，层高均为2.9米，室内外高差为0.450米，建筑高度为17.4米，外墙为300×200×200烧结粘土空心砖(KK)(十二孔），内墙均为200×200×200烧结粘土空心砖（九孔），由M5混合砂浆砌筑，卫生间隔墙采用120厚多孔砖（KP1型），墙体由M5混合砂浆砌筑，外窗为铝合金中空隔热玻璃窗，单元门为电子可视对讲防盗门，分户门为三防门。本工程建筑总面积为4399.36平方米。建筑物设计使用年限为50年，耐火等级为二级，屋面防水等级为Ⅲ级，防水层耐用年限为十年，抗震设防烈度为七度。基础形式人工成孔钢筋混凝土灌注桩，持力层为稳定的中风化砂岩层。外墙为300厚多孔砖，内墙为200厚多孔砖，外墙外贴30厚挤塑聚苯板保温。本工程为不上人屋面，屋面保温层采用内贴50厚挤塑聚苯板保温，防水层为4厚SBS防水卷材一道。卫生间防水层采用聚氨酯涂层。屋面按《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002验收。
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二、参建单位：
建设单位： 景泰县住房和城乡建设局
监督单位： 景泰县建筑管理站
设计单位： 白银城市建设设计院
勘察单位： 兰州华夏岩土技术开发有限公司
监理单位： 甘肃新业城乡工程建设监理有限公司
施工单位： 景泰县第二建筑工程有限责任公司
三、监理概况
（一）项目监理部组织机构
我公司根据委托监理合同规定的监理范围和控制目标，并结合考虑监理人员的年龄层次、专业水平等条件，选派适合各专业的监理人员进驻现场开展监理工作。
（二）监理工作制度
根据监理规划、监理细则的要求，项目部在总监理工程师主持下订立了监理例会制度、监理人员岗位责任制、旁站监理制度、文件档案管理制度、交接班制度等各项规章制度，并将各项制度上墙公布，督促所有成员努力工作，为业主尽职尽责。
1、安排专人每天负责填写监理日记。
2、监理工程师每天对施工现场巡检，关键工序、关键部位全过程旁站监理，项目监理部实行夜间值班制度，工地每天24小时不断人。
3、每月召开一次由业主和承包方参加的现场质量、安全、进度、文明施工总结会，对各方面表现突出的给予肯定和表扬，对出现的问题，进行分析、查找原因，并督促其及时解决改正。
4、每月由总监代表组织编写监理月报，总结本月内各专业监理情况，及时向业主及公司汇报。
5、各专业委派专人负责编制整理监理内业资料。派专人负责管理公司、业主下发的工程文件，以及对承包单位发出的指令文件，并形成收发文记录备查。
四、项目监理部工作方法及原则
项目监理部进入施工现场后，以总监理工程师为首的项目监理部各专业监理工程师从工程建设项目实际出发，以贯彻、落实有关政策、严格履行《建设工程委托监理合同》、认真执行有关技术标准、规范和各项法规为原则，以建设质量高、投资合理、速度快的工程为控制目标，以‚守法、诚信、公正、科学‛为行业标准，以事前指导、事中检查、事后验收等为工作方法，全面地开展监理工作。同时，在工作中，各专业监理工程师严格行使《建设监理委托合同》中赋予监理工程师的权利，以精干的业务知识、实事求是的敬业精神、一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工组作风从严依法监理，在工作中不断加强监理内部组织管理，积极探索总结工作经验，使监理工作真正体现出它的科学性、公正性。
在对业主的服务方面，监理部在不超出监理合同规定的监理范围内尽量满足业主提出的要求，努力做好业主的参谋和代理人。在对承包单位的管理方面，采取以管为主、以‚监、帮、促‛相结合的原则开展工作，同时督促承包单位推行全面质量管理，促进工程建设管理水平不断迈向新台阶。
五、监理合同履行情况
（一）工程质量控制
工程质量控制是本次履行监理合同的核心内容，也是我们项目监理部的主要工作目标。为此，项目监理部各专业监理工程师在总监理工程师的带领下从影响工程质量的五个因素入手，运用主动控制与被动控制相结合的方法，对施工质量采取事前、事中与事后控制，确保工程质量达到承包合同、设计文件及相关验收标准的要求。
1、对施工单位及施工人员的控制
施工单位进场后，我们首先对施工单位的企业资质以及营业范围入手开始进行审查，同时重点审查其管理人员及特殊工种作业人员的上岗资质，对其上岗执业资格予以确认.2、对原材料、构配件的质量控制
工程监理过程中,我监理工程师要求施工单位进场材料必须附产品出厂合格证，并及时报我监理工程师进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查，对按要求需做二次复试的原材料及时进行见证取样，并送法定检测单位检测。对外 观检验及质量保证资料均符合要求的材料方允许在工程上使用。对于外观检验和检测结果不合格的材料，要求承包单位立即清出现场，不得使用。同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督，杜绝承包单位在使用材料时存在‘以次充好，偷梁换柱’的现象发生。
3、施工方法、技术措施的质量控制
在控制承包单位的施工方法和技术措施方面，我们采取预控措施。在承包单位准备施工工程项目前，我们要求承包单必须提前上报经其上级主管部门业已审批的施工组织设计或施工技术措施；并经我专业监理工程师、总监理工程师审查批准后，方允许施工单位依据其编制的施工组织设计或施工技术措施组织施工。对其提交的施工组织设计或施工技术措施，我们着重审查其是否具有针对性、可操作性和对现场施工的指导性，并根据设计文件、规范以及现场实际情况提出相应的审查意见；对其内容中存在的编制错误或与设计文件、规范相违背的地方给予指正，要求其在修改后重新报审。
在监理过程中，我们现场对施工单位各项技术措施及质量保证措施的落实情况进行监督检查。例如，在屋面梁板砼施工过程中，我监理人员进行旁站监理时发现，由于架设现浇板负弯矩钢筋的铁马凳设置较少，致使现浇板负弯矩钢筋在砼浇筑过程中被施工人员踩倒现象严重。针对此问题，我 监理人员马上通知施工单位现场负责工长暂停砼浇筑，由现场负责工长立即安排钢筋工调整被踩倒的负弯矩钢筋，并增设合理数量的铁马凳，对即将浇筑的部位全面检查，对少加、漏加的部位马上增设。在问题得到有效解决后,我监理人员方通知其继续浇筑砼，在此基础上良好地控制了屋面梁板结构的施工质量。
4、对施工机械设备及环境的控制
进入现场的施工机械设备，我们除了对其书面保证资料进行核查外，而且在现场对其运转时的工作能力进行检查，以保证机械设备满足现场的施工要求；同时核对施工单位是否将投标文件中承诺的拟采用设备进场使用。监理过程中，我们对其采用的机械设备的实用性给予监控。
在环境控制方面，我们针对工程特点及其周边环境的特点，充分考虑施工中可能发生的情况，提前书面通知施工单位充分做好施工前准备工作，充分考虑生产环境、劳动环境、周边环境对施工的影响，避免工作准备不充分或保证措施、防护措施不利而影响正常施工进度或施工质量。
（二）施工进度控制
1、工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用问题。我项目监理部结合现场实际情况，对施工单位编制的施工进度计划进行提前审查，经与业主协商 并征得同意，对施工单位不合理的工序安排提出意见，要求其合理调整，使进度计划满足实际工程需要。
2、现场监理过程中，监理部要求施工单位每月末提前编报下月份的施工进度计划，把许多存在的工程问题放在事前进行考虑解决。同时，项目监理部全体人员也积极协助，为施工单位创造有利条件；监理部每天夜间均设专人值班，当夜间施工单位钢筋绑扎完毕自检合格并向监理部报验后，我监理部相关专业人员及时对绑扎的钢筋及其他隐蔽工程进行验收，并对下一步的砼浇筑实施旁站监理。从而确保施工工序连续有序进行，确保施工进度按计划完成。
（三）投资控制
项目监理部按照施工合同、工程施工实际进度、工程质量对所监理的各项目进行工程款支付控制。
（四）合同管理
现场监理过程中，受业主委托，项目监理部根据施工现场相关合同的约定对工程工期、质量进行监督、管理；掌握合同的副本，了解合同的内容，进行合同跟踪管理，检查合同执行情况，及时准确反映合同信息。认真检查施工合同的履行情况，实现科学管理。
根据监理合同的规定，在工程具备竣工条件时，组织施工单位进行竣工初验，同时提出验收意见，形成书面材料。
（五）信息管理
项目监理部通过建立信息交流网络，及时准确的在组织内部以及与业主、施工单位及时进行信息交流，掌握现场施工质量、进度动态。
（六）内业管理
在一般建设工程中，建设单位、监理单位、施工单位往往只重视施工现场的外业管理工作，而忽视了工程技术资料的管理，尤其是内业资料的同步管理工作。为此，项目监理部进驻施工现场后，对工程技术资料的管理提出了严格要求。
1、由监理人员下达给施工单位的开工、停工、返工等相关通知及报送业主等文件，都是以书面形式由项目监理部签发，避免以往工程建设中的口头通知,后期难以核实而引起的不必要纠纷，真正把工程问题落实到书面上，使得现场监理人员能够有理有据地开展监理和审查工作。
2、现场的内业资料管理过程中，根据实际情况需要，监理公司编制了实用性很强的监理资料表格，如：旁站监理记录（本）、平行检验记录、督促安全文明施工记录等等，确保现场内业资料实现表格化，并实行文件随时发送、随时登记的制度，实现场所有文件都能做到系统管理。
六、监理工作小结
1、受业主委托，我监理部于2009年7月进驻该工程施工现场。进驻现场的监理部人员深感肩上责任的重大，一年多来，监理人员在现场监理过程中，始终秉着‚守法、诚信、公正、科学‛执业准则，牢记‚安全重于泰山、质量高于一切、进度就是效益‛的现场管理宗旨，认真、细致做好质量、进度、信息与合同的控制与管理工作。如今通过监理公司全面协调现场各方面工作及施工现场各施工单位的共同努力,最终完成了监理合同范围内的所有工程内容。
2、回顾近一年多的现场监理工作，在建设单位的大力支持下，在施工单位的积极配合下，经过项目部的全体人员的共同努力，在景泰县石城巷廉租房5#楼工程项目上，监理项目部的现场监理工作得以圆满完成。监理工作的顺利开展，是和业主与施工单位的大力支持分不开的。为此，项目监理部全体人员向业主诸位领导及全体同仁的大力支持和帮助表示深深的谢意！
3、随着基本建设事业的蓬勃发展，下一阶段，我项目监理部将会继续贯彻执行‚创行业性、有公信力的监理企业、做自律有为的监理人‛的企业方针，进一步努力提高监理工作水平，增强监理综合实力，为我县基本建设多创精品工程尽献一份力量。
甘肃新业城乡工程建设监理有限公司 二零一零年十月一日
第三篇：昭阳区2010年廉租房监理工作总结
昭阳区2010年廉租房监理工作总结
为了今后的工作及监理人员的素质提高，更好地完成昭阳区2010年廉租房的监理工作，把我们的监理水平更上一个台阶。在这里回顾一下2011工作中的成绩和经验教训，以利我们在下工作中吸取经验，改正工作中的不足。
昭阳区2010年廉租房建设，该项目由昭阳区住建局建设，昭阳区建筑设计室设计，昭通市西苑建筑公司及鲁甸建业建筑公司施工。并由昭阳区质监站和昭阳区安监站分别负责质量和安全监督。工程于2010年10月1日正式开工。
在总监代表李顺明的带领下，根据设计图纸及地质资料、施工验收规范及标准图集、经审定的施工组织设计及施工方案，结合项目监理规划，编制了详细的《施工监理实施细则》。《实施细则》就是我们工作的指导思想。
施工过程中，旁站监理了基桩、基础砼、主体结构砼的浇筑。严格按施工配合比进行砼的拌制，在砼浇筑过程中，要求按预定的浇筑顺序施工，避免出现人为的施工缝。经常提醒操作人员按要求插拔振动器，使砼振捣密实，内实外光。在规定的养护时间内督促、检查砼养护情况。对拆模后的砼成型质量进行检查，并形成记录。按砼分项质量检查项目对各结构层砼分项质量进行了实测实量。
跟踪监理砖墙砌筑。经常检查砖的含水率，督促施工方提前对红砖浇水湿润，防止了干砖上墙。
门窗工程施工时，对窗的标高、窗框的垂直度、水平度，以及窗框与墙体连结的节点进行检查。安装后检查窗扇开启是否灵活。打胶是否符合要求，基本保证了窗安装的质量。
装饰工程施工时及时检查抹灰种类，保证了砂浆品种符合设计要求。经常检查抹灰表面是否光洁、接槎是否平整，有无脱层、空鼓、爆灰、裂缝等质量缺陷。对外墙抹灰强调要分层赶平。提醒施工方注意管道后面墙面及管道穿过楼板的周围部位抹灰应到位。提醒施工方注意滴水线的施工质量。外墙面砖施工要求饰面表面应平整，洁净，色泽一致，接缝平直、光滑，填缝应连续、密实；宽度和深度符合设计要求，无空鼓。内墙施工质量检查其表面是否平整光滑、是否有起粉、起皮现象，使施工质量符合要求。
水电监理情况：对隐蔽工程，如楼层管线预埋，有关预留孔洞位置等，监理人员先审查施工单位提供的有关隐蔽工程资料，然后按图纸和规范要求到现场进行检查验收。在安装过程中，随时在现场进行检查，发现问题及时指出并进行整改。接地装置是否符合设计和施工规范的规定，隐蔽的管线管弯是否符合要求，其保护层是否足够，管道的坡度检查口，伸缩节是否按设计和规范的规定施工。对安装完的分项分部工程，在施工单位自检后，监理人员会同建设单位按照工程的质量验收规范验收。
该工程使用功能方面对窗台、阳台、楼梯扶手高度进行了检查，卫生间、屋面进行了泼水及蓄水试验，同时进行了管道的灌水静压试验，对供水管道进行了水压试验，均符合设计要求和验收标准。整个工程施工过程中，也无违反强制性标准事项。
对原材料的监理，查看进场材料是否有合格证，对原材料进行感官检测，破坏性（水管及pvc管）检验。达不到要求的，不准进入现场。
及时督促、审阅施工单位整理好的施工技术资料，使施工资料的收集整理与工程进度同步。
监理工作中不足之处：
1、在工程监理过程中，由于种种原因存安全监督方面，查出隐患后向施工单位发出整改指令后，施工方未及时回复。
2、由于施工方人员更换频繁，有极少部分的旁站资料签字不及时。
通过对一年来的工作总结，找出了工作中的不足。在今后的工作中进一步总结经验，认真学习刻苦钻研业务，把工作再进一步台阶，在设备备案，安全监督、完善资料方面进一步加强管理。
昭阳区2010年廉租房项目监理部
孔德武 2012年1月1日
第四篇：监理规划
一、工程项目概况
1．2．项目建设情况：
项目单位：施工单位：
二、监理工作范围
三、监理工作内容
1.随时征求业主对工程建设的要求，积极配合为业主工作。2.主持制定工程项目监理规划。
3.协助业主优化设计方案和施工图纸。
4.协助业主选择总、分包单位及供货商，审查总承包单位选择的专业分包单位的资质和分包合同。
5.审查施工单位的开工报告。
6.审查施工单位各项施工准备工作，下达开工通知书。
7.督促施工单位建立健全施工管理制度和质量保证体系，并督促其实施。8.参加图纸会审和设计交底。
9.审批施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案；审查施工单位的年、季、月施工进度计划并督促其实施。
10.检查施工单位选用的原材料、半成品、成品、构配件和设备的质量，并进行必要的测试和监控以及签认，对影响工程使用功能的观感材料进行质量预控。11.监督施工单位严格按照技术标准和设计文件施工，控制工程质量，对违反设计文件、规范和规程的工程，责令施工单位立即改正，必要时签发工程暂停指令。
12.签认隐蔽工程和建筑安装工程的分部、分项工程的质量验收，未经签认不得允许施工单位进行下道工序施工。
13.参加工程质量事故的分析和处理，并督促事故处理方案的实施。
14.审查施工单位提出的设计变更的合理性、可行性；经设计单位认可后下达设计变更通知书。
15.凡使用新材料、新产品、新工艺、新技术的项目，应由建设单位批准，要有鉴定证明、产品质量标准、使用说明和工艺要求，监理单位按其质量标准进行验收。
16.对现场施工过程中的安全生产、文明施工进行检查，发现有不符合要求的，书面通知施工单位改进。
17.签认已完工程的工程量，审核工程进度款并签署工程付款证书。未经监理工程师签认的工程量，不应计入已完工程量和用作支付工程款的凭证。审核工程竣工结算。18.组织工程阶段验收和竣工初验，并对工程施工质量提出评估意见和竣工初验报告。19.分阶段进行进度控制，及时提出调整意见。20.处理合同纠纷和索赔事宜。21.检查施工单位的工程技术资料，督促施工单位对工程技术资料的收集、整理、归档，并符合城建档案的规定。
22.协助业主申报政府质量监督部门对工程进行竣工质量核定。23.建立施工过程中的监理档案。24.按期向业主报送监理档案。
25.协助业主与施工单位签订工程保修合同。
26.组织召开每周的监理例会，并协调参与施工活动各方的关系。27.协同业主作好经济签证工作。28.按月编制监理月报。
29.在整个施工过程中进行旁站监督和巡视监理。30.对引进新科技项目，要求在不改变原材质的基础上，通过改良提高其性能，达到使用要求，但必须有相应的检测报告和一年以上的户外实验，通过后方可使用。
四、监理工作目标
1、工程质量监理目标：
本工程总体质量目标为优良。
2、工程建设工期监理目标：
根据业主与施工总承包单位签订合同工期总目标确定。
3、工程建设投资监理目标：
根据业主与施工总承包单位签订合同投资总目标确定。
五、监理工作依据
1、建筑法；
2、根据西藏自治区发改委的该项目的批文；
3、《公路工程施工监理规程》JTJ077-95；
4、监理合同文件；
5、业主与承包人签订的施工合同、协议及附件；
6、合同图纸及说明；
7、合同工程量清单及说明；
8、合同指定使用的标准图纸、技术规范、工程质量检验评定标准和试验规程等；
9、国家、西藏自治区颁发的关于工程施工、监理等法规；
10、西藏自治区发布的有关工程管理的文件；
11、业主发布的有关工程管理的文件。
六、项目监理机构的组织形式 监理组织框图如下： 总监代表（监理组长）
七、项目监理机构的人员配备计划
根据本工程工期紧、任务重的特点。为树立好公司形象，赢得业主信任，设驻地监理组。项目总监： 耿有平工程师 总监代表: 杨华兵 工程师
三标段驻地监理：万世银 工程师
余晓东 技术员
四标段驻地监理：耿有和 工程师 林辉勇 技术员
五标段驻地监理：左华金 助理工程师 胡 江 技术员
商砼站驻地监理：张 亭 技术员 唐玉平技术员
试验监理：谭素珍、王霞、刘 颖
八、项目监理机构的人员岗位职责 总监（副总）监理工程师岗位职责
（1）工程项目实行总监全面负责制，副总监协助总监工作，总监不在场时，由副总监代行总监处理日常工作；
（2）根据工程项目的具体内容，对监理组成员进行分工和考核；（3）编写监理规划，组织编写监理实施细则，组织交底工作；
（4）组织监理组学习规范、工程设计图纸；并做好会审记录，参加工程设计图纸交纸会议；（5）审查承包商编制的施工组织设计和重要施工技术方案；（6）审查变更设计；
（7）协助顾客确认承包商选择的分包单位；
（8）组织监理人员实施对工程质量的控制、审核工程施工保证资料；（9）根据标准、规范提出单位工程评价意见；
（10）协助顾客组织单位工程中间检查及工程竣工验收；（11）签发各项监理指令及业务联系单；
（12）参与各参建单位现场协调，参与事故的调查和处理；（13）审批当月合格工程量、计量支付证书；
（14）审阅监理日记，编写监理月报，定期向顾客和公司汇报工程进展和存在问题；（15）参加顾客召开的有关会议，主持监理例会；（16）编写监理工作总结，办理监理业务手册。测量监理岗位职责
（1）按工程需要经总监批准办理检测设备的申领手续，并负责保管；
（2）负责本标段的设计交桩，复核基准线、控制点，及时提出书面复核文件送业主认可；（3）复核承包单位的加密点和临时水准点；（4）定期检查承包单位测量记录和测量仪器。
（5）汇总各项测量成果，定期向总监（副总监）汇报测量情况。（6）做好监理日记。
材料（试验）监理岗位职责
（1）审查承包单位工地试验室管理制度、设备及试验人员资质；（2）核查承包单位的原材料、成品、半成品供应单位资质；
（3）审核承包单位的进料计划，检查进场材料的质量，并核验质保单；（4）督促检查承包单位的原材料复试，审核试验结果，并进行资料收集；
（5）督促检查承包单位按规范要求进行工程试验，审核试验报告，并进行资料收集；（6）检查承包单位外加工构件质保单，并检验构件外观几何尺寸；
（7）依据合同负责实施监理对原材料和工程试验的抽检工作，并做好台帐；（8）及时汇总原材料复试和工程试验结果；（9）做好监理日记；
（10）总监（副总监）临时交办的其他工作。内业资料监理岗位职责
（1）建立收发文记录、技术文件清单；
（2）负责图纸、文件、资料的签收、分发、保管；
（3）按照档案及主管部门的要求，检查督促承包单位内业资料的管理；
（4）按工程划分要求，汇总整理质量、进度、计量、支付等资料，提供总监所需数据资料；（5）负责监理办公室的内勤工作（包括、考勤、打印、文书、档案、图表等）；
（6）按公司档案要求整理监理资料，工程竣工核验后送公司监理部审查，档案室验收；
计量控制监理岗位职责
（1）学习工程设计文件，熟悉工程设计要求；（2）根据合同文件审核合格工程量或计量支付单；（3）设立计量台帐，做好记录，做好监理日记；（4）总监（副总监）交办的其他工作。安全、文明施工监理职责（1）审查承包商的技术安全措施及安全保证体系；
（2）审查承包提交的施工现场平面布置；督促承包商定期、不定期检查用电、消防安全；（3）审查承包商主要施工机械设备的数量、性能、检修证；督促承包商检查机械设备操作运行及保养维修的情况；
（4）审查承包商特殊工种的上岗操作证。现场质量监理岗位职责
（1）坚持以旁站、巡视、抽检、验收相结合的方法，全方位控制现场施工质量；（2）坚持按标准办事，凭数据说话，以书面来往的形式，开展监理工作。
（3）严格控制施工单位按技术操作规程施工，进行合格工程量的计量验收签证；（4）检查现场材料、半成品、构件质量；（5）检查现场施工技术安全操作；
（6）检查现场机具、设备（包括数量规格和性能）及特殊工种上岗证。（7）按监理合同要求频率，做好各项抽检工作；
（8）及时、如实做好现场监理记录、监理日记及各项抽检原始资料；（9）按分管工程提供监理工作小结；（10）总监（副总监）交办的其他工作。
九、监理工作程序： 施工阶段的监理程序 监理合同签订
编制委托项目监理规划 组建监理班子进驻施工现场 组织召开监理工作交底会 监 理 准 备 编制委托项目监理细则
监理实施细则交底 实施施工监理 工程结束
编写工程评估报告
协助施工单位组织工程初验
协助建设单位组织工程终验（特大型工程协助建设单位组织竣工验收）协助建设单位申报工程核验 施工阶段工序质量控制工作程序 施工准备：上道工序检查 本道工序检查 不合格 监理抽检
合格
工序施工 监理巡视抽检 施工单位自检 合格
填写工程报验单
不合格 监理抽检
合格
签认工程报验单
合格
进入下一道工序施工
技术联系工作程序
（一）施工单位 提出联系内容申报 否
磋商 总监理 磋商 重大问题报
设计单位 工程师审核 建设单位
可
施工单位实施 技术联系工作程序
（二）设计单位 提出联系内容
建设单位
总监理工程师
施工单位实施
施工阶段计量与支付工作程序
施工单位提交开工报告 监理工程师审核 工序施工完成 施工单位：计量申请 附：经监理认可的 合格工程计量资料
不合格 监理：计量审核
合 格
业主审核
监理：计量签认 发计量凭证
施工单位：支付申请 附：各款项的单价及
数量、相应的证明文件 监理：支付证书 业主审核
业主：财务复核后
支付工程款 竣工验收程序
施工单位自检后 提出初验申请
监理单位审查资料 及现场预检
协助组织初验，就存在 问题提出书面整改意见
施工单位整改
否
监理单位复验
可
施工单位提交工程档案 资料并提出竣工验收申请
监理单位提出评估报告
建设单位组织竣工验收，施工、监理、设计及其它有关单位参加
建设单位申请核验
进入保修阶段
保修阶段的监理程序
有质量问题 定期对工程回访
无质量问题
鉴定质量责任
责任期
结束时的检验
维修工程质量检验
协助建设单位与施工单位 责任期结束时 的检验
办理终止合同手续
控制点复核程序
准备工作：参加交桩，校核点之记桩
请有关部门 位参照物，检查点位保护情况，了解 重新交桩 控制点等级精度，制定复核方案，校 正测量仪器，组织测量人员。
实地测量
不合格 复核结果
合格
编制复核成果
交承包商复核
不合格 复核结果
合格
批准承包商采用
承包商控制点加密方案
不合格 监理审核 合格
承包商加密控制测量
不合格 监理复核
合格
批准承包商采用
施工放样复核程序
准备工作：熟悉设计图纸，按照图纸要
求计算测量放样复核数据
承包人测量放样方案 放样数据内业计算
不合格 监理审核
合 格
承包人测量放样
不合格 监理复核
合格
进入下一道工序
合格工程量计量审核监理程序
准备工作：
1、审核承包商统计工程量。
2、按中期支付方式（表式）要求 进行工作量、工程量归纳、分类
3、台帐记录表式确定监理各工序质量签认隐蔽工程检查单做好台帐
承包商提交合格工程量申请表及附件
监理根据台帐
不予签证或整 不合格
修合格后签证 或没完成 进行审核
合格
签证合格部分
工程量申请表
报业主审核
十一、监理工作方法及措施
1.每周由总监召开工地例会，施工单位作工作汇报，由业主、监理、施工单位共同解决影响工程质量、阻碍工程进度的问题，确保工程保质按期完工。
2.驻地监理在日常监理中，如实际情况与原设计发生重大变化，首先要摸清实情，掌握现场资料，如实向总监汇报，并提出自己的观点和看法，供总监参考。
3.驻地监理在工程实施中对关键工程、关键工艺，必须全程旁站，对隐蔽工程的各项工序必须检验合格后方可进行下道工序。、4.试验监理工程师对进场的材料进行全方位多层次的检查，并抽检测试，施工过程中的常规试验按部颁试验规程进行。
5.驻地监理对承包人报来的资料要及时抽检确认，不得积压、拖延，在抽检过程中发现承包人弄虚作假，或名不符实要果断地提出整改措施，责令承包人纠正或改进，对报来的资料经查实无误，应及时确认，不得用任何方式敲诈和为难承包人。
6.驻地监理在监控工程质量和工程进度的同时，要注意工作方法，时刻平衡好业主、监理、承包商之间的关系，既要得到业主的信任，又不能挫伤承包人的积极性，但也千万不能以牺牲工程质量为代价，去平衡人际关系，这些矛盾的平衡是每个驻地监理必备的素质。
7.对承包人报来的工程计量，应依据设计实地核实，已计量支付的工程，必须是合格工程，留足质保金，始终掌握对承包人的制约权。
8.项目总监要明确工程质量标准，提出保证工程质量、及工程进度的措施及手段，经常巡视工地，解决驻地监理不能解决的问题，不定时对驻地监理的工作进行检查，本着帮助提高的原则，加强监理队伍的团结，提高监理水平。
十一、监理工作制度 1.资质、资格审查制度（1）资质审查包括：
A、对各分包单位的资质审查与认可。B、对主要材料、构配件、设备供应厂家的资质审查。
对经审查不符合有关资质条件规定的分包单位及厂家，总监有权拒绝其人员进入施工现场，其产品不能用于工程建设。（2）资格审查包括：
A、承包单位的资质证明（营业执照、资质等级），承包单位管理组织及其人员的资格与能力。
B、承包单位施工人员持证情况。C、特殊工种施工人员持证情况。
监理单位有权要求承包单位撤换不胜任本项工程的管理及施工人员；严禁无证上岗。
2、图纸资料审核制度
项目总监组织有关专业监理工程师对设计图纸及有关技术资料进行审核，并提出监理意见，内容包括：
（1）图纸会审：
开工前对设计施工图纸及有关技术说明进行会审，认真熟悉图纸及设计意图，并参加设计交底。
（2）工程洽商和设计变更：
设计单位的设计变更需经监理工程师审核签认后交施工单位执行。施工单位的洽商变更要求需经监理工程师审核同意后，方能与设计单位办理手续。重要问题监理工程师需征得建设单位认可方能签发。监理工程师的审核工作重点是洽商与变更是否违反有关规范、标准及其它技术文件，是否影响工程安全、使用功能和外观。施工单位未经监理工程师签认变更设计内容，其工程量不计入已完工程量。
3、施工组织设计、施工进度计划和施工方案：
工程开工前，施工单位必须编制施工组织设计或技术方案，并报总监理工程师审查，如有需增加工期、费用，应报业主审批后方可实施。施工单位编制的总施工进度计划及年、季、月进度计划，需经总监理工程师审批后认真实施，必要时监理工程师应及时调整进度计划，确保进度目标实现。
4、有关的施工技术资料：
施工单位在施工过程中有关技术资料，必须交监理工程师审查，主要内容包括：
（1）主要材料、构配件、设备产品合格证、出厂证明、村质证明、试验报告、准用证、防伪标志等。
（2）施工试验记录包括：回填土、混凝土、砂浆、钢筋及钢材、钢筋接头、原材料复试等。（3）施工记录包括：地基勘探及处理记录、构造物控制桩放线、定位放线及高程控制记录、隐检记录、预检记录、闭水试验记录等。项目竣工前，资料由承包单位整理汇总交监理工程师核查。对可疑问题，监理工程师有权进行复验。
5、会议制度（1）监理例会
为充分发挥监理的组织协调作用，加强履约各方勾通情况，交流信息，协调处理，研究解决合同履行过程中存在的各方面问题，做好三大目标管理的动态跟踪管理，由项目总监理工程师定期组织和主持例行工作会议。包括：
A、每周召开由建设单位驻工地代表、项目监理部总监理工程师、总监理工程师代表及有关监理工程师、承包单位项目经理、技术负责人及有关专业人员等三方人员参加的监理例会。每次例会将针对近期出现的质量、进度等重点问题协调解决，会议内容及决议写成纪要，经各方签认后形成正式文件。B、监理例会的主要议题有： ①检查上次会议决议落实情况，检查未完事项及其原因。②工程进展情况。
③确定下一阶段进度目标，研究承包单位人力、设备等施工资源的投入情况和实现目标的具体措施。
④材料、构配件和设备供应情况及存在质量问题、承包单位应采取的改进措施、解决方法和改进时间。
⑤工程施工过程中存在的质量缺陷，遇到的技术方面难题，明确主要的改进措施、解决方法和改进时间。
⑥分包单位的管理及协调问题。
⑦设计变更、洽商要求和施工中应注意的重点问题。⑧工程款的核定及财务支付中的有关问题和要求。
⑨违约、工期延期、费用索赔的意向及处理方案等事项。⑩施工过程中遇到的或必须注意的其他事项。项目监理部内部定期召开会议，及时收集汇总有关情况，了解上次会议的决议落实情况和存在的问题，准备会议资料，研究确定有关事项的处理原则和方案，讨论、协调各专业在监理工作过程中发现的问题，为召开会议做好准备。并与有关各方通报情况、交换意见，督促其做好准备。
（2）专题工地会议
专题工地会议是为了解决工程过程出现专门问题、重大技术难题而召开的会议。专题工地会议由总监理工程师或其授权的专业监理工程师主持；建设单位及承包单位技术负责人和有关专业技术人员出席会议，必要时邀请有关专家参加。研究解决存在的技术和施工难题。
专题工地会议前，有关专业监理工程师应做好准备，力争在本次会议上解决问题；会上应做好会议记录，会后整理成会议纪要，经与会代表签认后，由总监理工程师签发有关各方。
6、工程质量签认制度
为加强质量控制，保证质量目标的实现，下列各项必须监理工程师签认，这种签认将作为月付款依据：
（1）主要材料、构配件、设备进场后，需经监理工程师验收签认，对于存在有出厂质量证明、合格证明等质量保证资料内容中名实不符或其它可疑情况者，监理工程师有权拒收或要求复验。
（2）隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应进行自检，并将质量评定、验收记录等资料报监理工程师，需检查的隐蔽工程，应提前二日通知监理工程师，经监理复验后签认。重要部位或重点部位应会同设计、施工单位共同检查签认。
（3）分项、分部工程在施工单位自评并符合质量目标的基础上，由监理工程师检查并签认。
7、工程支付制度
在施工单位递交工程量清单及要求支付的明细表后，并在规定的期限内，总监组织有关专业监理工程师，对已完工程量进行核实，并与分项、分部工程签认记录对照，确认应付已完成工程量款，总监及专业监理工程师签认后交建设单位。
8、工程质量问题、质量事故处理制度
（1）工程质量问题、事故处理按建设部颁布的关于《工程建设重大质量事故报告和调查程序规定》及《建筑安装工程质量检验评定标准》的规定和要求执行。
（2）监理工程师接到承包单位的事故报告后，应立即向总监理工程师、建设单位驻工地代表及上级有关部门报告。
（3）总监理工程师应立即签署《工程部分暂停指令》，责令承包单位停止施工。并同项目监理部的其他监理工程师一起，协同承包单位保护现场，处理善后工作。
（4）承包单位分析质量问题、质量事故的原因，采取措施使损失减少到最低限度；并会同设计单位负责制定工程质量问题、事故的技术处理方案。（5）项目监理部督促承包单位按处理方案实施。
9、监理日记及监理月报制度
（1）现场监理工程师按日填写工作日记，记载工程施工部位、质量状况等主要情况，并记载由于环境因素（天气、停水、停电等）影响施工进度情况，记录突发事件发生的原因、持续时间、对工程的影响程度等，作为审核索赔的依据，监理日记将妥善保管，作为归档技术资料。
（2）按月编制监理工作月报，报送建设单位。
10、监理技术资料管理制度
（1）现场档案员负责收发、保管日常工作中的来住文件、通知、报表，并编目登记、建立收发档案。按月整理日记、会议记录及有关图纸技术资料。（2）工程竣工后，整理单位工程监理档案资料并归档。
十二、监理设施表
序号 名称 规格型号 产地 现状 数量台 设备来源 1 砂石、土壤筛 0.075－50 上虞 1 已有 2 烘箱 2B101－Ⅲ 上海 1 已有 压力试验机 NYL－2000 无锡 1 已有 4 电型手动击实仪 无锡 1 已有 5 灌砂筒 φ150 天津 2 已有 6 水泥砼试验设备 无锡 1 已有 7 砼回弹仪 225型 上海 1 已有 光电液塑限测定仪 2YS－2 南京 1 已有 9 石子压碎指标仪 标准 上海 1 已有 10 针片状规准仪 标准 上海 1 已有 11 钙镁含量自动测量仪 无锡 1 已有 12 摆式摩擦系数测定仪 DM 江苏 1 已有 电热恒温彭风干烧箱 101A－2 上海 1 已有 拟在本项目使用的主要仪器、检测设备一览表
第五篇：监理规划
湘西州老干活动中心综合楼,住宅楼 监 理 规 划
工程概况
本工程为州老干活动中心综合楼, 住宅楼工程框混结构 4-7 层(综合楼 4 层,住宅楼 7 层).总建筑面积 8478m2,工程计 划投资 587.82 万元,住宅楼基础为砼条基,综合楼为独方柱基 础,局部桩基桩径为 800mm,900mm 两种,室内地面均采用 陶瓷地砖地面,墙面采用“888”陶瓷涂料,外墙采用白色灰色 墙面砖,坡屋面采用蓝色波纹瓦,住宅楼地面采用水泥地面搓 毛,墙面采用“888”防盗涂料,外墙采用白色灰色墙面砖,坡 屋面采用蓝色波纹瓦,工程计划开工日期 2006 年 5 月 26 日, 计划竣工日期为 2007 年 3 月 26 日.
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