劳务分包技术标[精选5篇]

第一篇：劳务分包技术标

投标文件技术部分 一、施工组织设计 目 录 第一章 总体概述 5 一、目标管理 5 二、承包服务原则 7 第二章 专业机构设置 8 一、管理部 8 二、技术部 8 三、工程部 9 四、物资设备管理部 9 五、综合后勤部 10 六、质量控制部 10 七、安全环保部 10 第三章 各专项具体措施 11 一、质量控制措施 11 二、安全控制措施： 三、工期保证措施： 第五章 劳动力计划表 16 1、劳动力总投入计划 16 2、劳动力投入保证措施 17 第六章 机械设备计划表 19 一、机械设备计划表 19 二、机械设备管理 19 三、设备使用、维修、保养 20 第一章 总体概述 一、目标管理 1、工程概况 1.1 分包工程名称：

1.2 分包工程地点：

陕西省西安市灞桥区 1.3 分包工程承包方式：

劳务分包 1.4 分包工程承包范围：

2、作为施工承包单位，我公司深刻地认识到，做好施工承包管理对工程按时保质地顺利完成具有重要地意义。首先，做好对包括业主指定分包单位在内的各分包单位的统一协调、管理，是总包单位义不容辞的责任。同时，做好承包管理，提高对业主的服务水平，为业主分忧，是我公司宗旨之一。也是我公司发展名牌战略、走精品之路的重要步骤。

3、作为施工承包单位，在实施管理过程中，坚持以建设单位的利益为中心，对承包范围内的所有工程项目的工程造价、质量、总进度、协调组织、施工安全及文明施工等方面进行总体管理，具体目标为：

3.1 工程造价管理目标 对工程造价进行严格管理和控制，达到合理低价。

3.2 工程质量管理目标 达到国家现行合格标准，力争创优 3.3 工程进度管理目标 按合同约定工期完成自身负责工程施工任务，同时配合业主、分包单位完成整个工程施工。

3.4 工程协调管理目标 确保工程从设计到施工的整个过程有条不紊，在工程施工全过程中杜绝因组织协调不力或各施工单位间相互配合不够而产生的停工窝工现象，使整个施工现场忙而不乱。

3.5 工程安全文明生产管理目标 杜绝重大责任伤亡事故。即在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故，月轻伤事故发生率控制在0.5‰以内。进行综合统筹管理，创建一流的施工现场，力争市级文明工地。

3.6 服务目标 在承包管理的基础上，我们将本着业主至上、工程全局为重的宗旨，切实认真地履行总包服务的职责，为包括各专项专业在内的施工项目提供全面、细致、周到的服务。具体目标如下：

A、施工准备服务目标 保证各分部工程顺利开工。即在各专业分包工程开工二天以前，根据协议的要求按时足量地提供人员、机械进入现场，为顺利开工创造完备的现场条件。

B、施工配合服务目标 紧密配合、积极服务，使业主、监理和各分部单位满意；

确保各专业图纸无缝衔接，各专业施工紧密呼应。即我单位将从工程整体出发，以合同要求和工程综合施工进度计划为依据，全力、及时地为各专业施工部门提供施工配合服务。

C、质量服务目标 我单位将凭自己多年来积累的施工经验和完备的技术支持对各专业工程的施工质量进行控制，如发现有不妥时，将及时采取相应措施进行管理纠正。

D、安全服务目标 建立整体安全防护屏障和安全信息网络，建立全工程的安全信息互通网络，确保在高强度的交叉作业中互通讯息，以保障安全。

E、文明施工服务目标 统一部署、文明有序。即对施工现场进行综合统筹管理、统一规划、统一布置同时，将我单位一整套的文明施工管理办法、措施进行下发，使各部门施工工人能以同样的标准进行文明施工管理，以期提高工程整体形象。

F、对外协调服务目标：坚持公正公平原则，协调服务。

二、承包服务原则 1、要搞好施工承包管理，必须坚持正确的管理理念。根据建设方要求，本着“实施承包管理，全面履行业主合同”的原则和目的，我们确定施工总承包管理的理念为：

服务业主，无份外之事，管理分包，无不管之事。

2、在施工总承包管理中，我们将坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则，以实现工程各项目标，确保向业主交付满意工程。

3、承保服务原则如下：

3.1 “公正”原则 我们在承包管理过程中，无论是在工作安排、作业面使用，还是在机械、库房使用等方面，都将以业主利益、工程利益为重，以确保整个工程施工过程中能顺利进行。

3.2“科学”原则 在承包管理中，所涉及的专业多、分包队伍多、系统复杂、工期紧、协调难度大。因此，只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调，才能很好地实现管理目标，体现出管理的质量与水平。

3.3“统一”原则 对于整个工程的施工过程而言，承包方应将所有人力物力资源纳入其统一管理体系，整个工程只有统一于总承包方的管理，才能更好地运转，才能为工程优质、高效、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。

3.4“控制”原则 我们将设置独立的施工承包管理部门，配备各种专业监督协调管理工程师，采用有效控制手段，对工程进行监督控制，确保控制原则得到深入的落实和执行。

3.5“协调”原则 我们将通过协调将各个班组之间的交叉影响减至最小，将影响施工总承包管理目标实现的不利因素减至最小。

第二章 专业机构设置 一、管理部（1）在项目副经理的领导下负责项目总包管理工作的全面实施，具体负责环境与安全文明施工目标的落实工作。

（2）负责制定和落实项目各班组的计划和管理规定，负责组织和落实各班组的全面考核工作。

（3）协调各班组以及与业主、监理等方面的关系。

（4）负责项目施工进度计划的编制工作。深入施工现场，掌握施工进度，协调各班组之间的关系，保证现场的工作顺利进行。

（5）负责制定和落实施工现场的平面管理计划。

（6）定期组织召开会议，掌握各班组的生产、经营以及管理等情况。

（7）参加业主、监理主持的例会，汇报项目的工作，落实会议的有关决议。

二、技术部 （1）负责技术部日常技术管理工作的全面实施工作。

（2）负责组织项目技术工作规划和工作计划的编制、并指导实施。

（3）负责项目技术培训和技术指导运用工作。

（4）负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准以及技术管理制度。

（5）负责编制工程项目施工组织设计，以及特殊分部分项工程方案，运用全面质量管理、网络计划管理等先进管理方法，科学地组织各项技术措施地实施。

（6）具体负责工程项目的设计交底、图纸会审，并向项目工程技术和管理人员进行技术交底。

（7）具体负责指导按设计图纸、技术标准、施工组织设计、技术措施进行施工，发现问题及时处理解决并上报。

（8）参加隐蔽验收、质量评定、质量事故的处理等工作。

（9）负责组织与复查工程测量工作，组织原材料、半成品地鉴定、检验工作，以及配合焊接等的技术控制和计量工作。

（10）配合项目总工程师组织竣工图的绘制及工程档案技术资料的收集、整理、上报工作，主持工程项目的技术总结、工法编制以及其它技术管理工作。

三、工程部 （1）协助项目班子对项目土建、结构、装饰施工生产进行全过程地组织和管理。

（2）参加图纸会审和设计交底。

（3）深入施工现场，掌握、了解施工的进度、质量及其它情况，作好现场施工目标的过程控制，现场各部门，各工种、工序间的接口和交叉作业。

（4）合理利用资源，优化配置，严格控制成本。

（5）参加项目生产调度会、质量分析会，汇报土建、结构、装饰施工生产情况，并解决土建、结构、装饰施工生产中的各种矛盾和具体问题，布置生产任务，落实会议决定事宜。

（6）负责各项协调、配合、管理工作的组织实施。

四、物资设备管理部 （1）负责现场的材料改备的计划、收发、库存、文明施工的管理。

（2）制定物资设备管理制度，组织制度的评审，检查制度的执行情况，收集制度执行过程中的反馈信息，并不断完善。

（3）监督检查在施工生产中的物资设备消耗情况，做好物资设备的消耗统计工作，收集整理物资设备消耗资料，统计分析各类物资设备的消耗定额。

五、综合后勤部 （1）负责项目经理部的后勤供应、来访接待工作。

（2）负责公文管理、印信管理、会务管理、日常行政事务管理、现场管理工作、宣传工作、消防保卫工作等。

（3）负责与卫生防疫站、定点医院等单位联系与沟通，预防和处理突发性公共卫生事件。

（4）负责项目联合工会的建立和日常管理，牵头建立突发公共卫生事件预防和处理联动机制。

（5）负责协调解决施工现场扰民问题，保持与四周居民联系，做好沟通工作。

六、质量控制部 （1）按质量管理体系和合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。

（2）负责对分部、分项工程及最终产品的自我检验，并参与最终产品的质量评定工作，行使施工过程中的质量监督权力。

（3）建立单位工程和分部分项工程的质量控制点，等对各质量控制点的施工质量进行监督和记录。

（4）做好施工全过程质量监督记录，及时纠正可能影响工程质量的评定工作。

（5）定期向项目总工和项目经理汇报相关工程的质量控制情况，提出对下一步工程的质量预控计划。

七、安全环保部 （1）在主管副经理的领导下，全面控制整个工程的安全文明施工，确保实现安全文明施工目标。

（2）建立安全管理网络和安全生产岗位责任制。

（3）坚持按照“安全第一，预防为主”的原则，健全安全预控措施。

（4）定期组织各分包商进行安全教育和安全文明施工检查，并及时公布检查结果。

（5）督促各分包商按总承包管理要求执行安全文明施工的奖罚制度，确保安全生产、文明施工。

第三章 各专项具体措施 一、质量控制措施 1、建立健全质量管理体系、制度及保证体系 1.1、质量目标 为了确保工程的总目标，我们根据工程的外部环境和企业的内部条件提出工程质量目标，力争优良。

1.2、质量保证体系 我公司在工程质量管理上除了合理地制订质量程序，加强过程控制外，还辅之以一套科学的保证措施，作为质量管理中必不可少的一个重要组成部分。

①根据本工程特点和质量等级的要求，编制质量管理体系 ②建立由公司总工程师直接领导下的项目工程师一一责任工程师－一责任人员的三级质量管理保证体系。

③对施工全过程进行质量管理控制，制订各分部、分项工程施工流程图，设置控制点进行工序质量控制。

④ 加强质量意识教育，提高全体施工人员的质量意识和自身素质，执行自检，互检和专检的“三检”制度和质量否决权制度，以全体旌工人员的工作质量来保证工程的总体质量目标。

⑤以制度为依托，使施工程序化、规范化。

⑥建立健全现场各项质量管理岗位责任制和规章制度，严格执行施工技术规范。开工前必须有旌工方案，专业责任工程师及工长必须对施工班组进行技术交底，交作好施工记录，使全体施工人员对设计技术要求、质量标准作到心中有数，创优质工程的目标一致。

⑦在工程施工的全过程中，总工程师定期组织专业责任工程师进行质量检查，质检人员和生产技术、质量、安全管理部组织人员，不定期对工程进行质量的监督检查，通过检查，对发生的质量事故和隐患下达“质量整改通知单”，责令有关责任人员限期整改达标。

1.3现场施工管理人员和作业人员必须虚心接受建设单位和工程监理单位和当地劳动部门、质检部门的监督，认真听取意见，以确保工程质量。

1.4完善技术交底制度，项目工程师对施工队，施工队对工长，工长对班长，班长对操作工人，逐级进行技术交底，并办理签字手续，明确责任。在施工过程中，交底人负责检查技术交底内容的执行情况，及时纠正存在的问题。

2、建立健全施工管理制度 项目经理按照质量保证体系要求开展工作，真正做到一切质量活动都具有可追溯性，使各职能部门、各项质量活动始终处于受控状态。

3、成品保护措施 施工作业前，应熟悉图纸设计，制定多工种交叉施工作业计划。既需考虑时间中保证工程顺利进行，又要考虑交叉施工不产生相互干扰。防止盲目施工和不合理赶工期以及不采取措施而造成的互相损坏，反复污染等现象的产生。

交接清楚、责任明确、管理到位 ①提高成品质量保护意识，以合同、协议等明确各工种对上道工序质量的保护责任及本工序工程的保护，提高产品保护责任心。

②上道工序与下道工序应办理必要的交接手续，以明确各方责任。

二、安全控制措施：

1、安全管理组织及安全保证体系 安全保证体系流程图班组负责人 技术部 项目安全小组组 技术组 作业工长 质安员 机械工长 保卫 作业工长(1)安全保证体系 工程开工以后，组成以项目经理→施工员、专职安全员→各施工班组安全员进行管理的安全管理系统，各付其责。

现场组建以项目经理为第一责任人的防火领导小组和义务消防队员、班组防火员。层层签订消防责任书，把消防责任书落实到重点防火班组、工作岗位。

(2)安全管理组织 项目经理：是工程的安全第一负责人，全面负责工程安全领导小组工作。

项目工程师：负责施工组织设计中安全技术措施的编制实旋，检查新工艺、新技术的安全操作规程、安全技术措施技术交底，对危险点、重要部位制订监控措施。

安全员：在项目经理的领导下，认真做好日常安全管理工作，负责新进工地人员安全教育工作，参加验收工作及整改复查，掌握安全动态，当好项目经理的参谋，负责日常的安全资料整理和积累工作。

施工员：按分工职责范围，负责对施工班组的安全操作技术、规程、作业环境、区域的安全交底，并检查督促班组按交底要求进行施工。

材料员：确保提供合格的安全技术措施所需的物资，核对符合规定要求的产品合格证并经常检查，将废损不能使用的物料及时清退。

机管员：确保提供施工生产中所需的机械设备，大型机械设备经验收合格后和检测合格后挂牌使用，中、小型机械必须符合安全使用规定标准，方能进入现场使用。

安全值勤人：负责对各自分工的监管区域，发现隐患及时消除，发现违章及时阻止，劝阻无效立即上报处理。

(3)安全管理措施 项目部建立后，便建立下列主要安全管理制度：

①新进工地队伍的安全教育制度；

②项目管理人员安全值日制度；

③安全生产文明施工奖惩办法；

④危险点、重要部位(区域)安全_维护施工制度；

⑤每月一次安全生产、文明施工例会制度和巡查制度；

⑥安全应急预案制度。

(4)进入现场必须遵守安全生产六大纪律。

(5)认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，坚持贯彻生产必须管安全的原则，认真宣传市有关安全生产规定，坚持安全技术交底制度。

(6)施工前对参与本工程施工全体人员进行安全宣传教育，组织职工学习国务院、市、部、公司颁发的安全生产的《规定》、《条例》和《安全生产操作规程》，并要求职工在生产过程中严格遵守有关文件的规定。

(7)施工前和施工过程中，要经常对施工现场设备进行安全性能检查，未经有关部门验收的设备或设施不准使用，不符合安全规定的地方要立即整改完善，并在施工现场设置安全护栏和警告牌。

(8)严格按经审定的施工组织设计和分部分项安全技术措施的要求进行施工，操作工人必须坚守岗位履行职责：遵守安全操作规程，特殊工种应经培训持证上岗；

各级安全员每天进行安全检查，制止违章操作。违章指挥。

(9)坚持执行“三宝”制度，进入工地必须戴好安全帽，高空作业要戴好安全带，脚手架设置全封闭安全立网。

三、工期保证措施：

1、根据本工程情况，公司组织精良的施工队伍，按施工进度提供劳动力保障。选调参加过与本工程类似的工程项目技术骨干，以确保工程的工期和质量，在施工安排上，实施两班作业制，有效的缩短日历工期。施工作业队将以本公司技术工人为主，辅助作业人员由公司劳务公司负责提供，保证工程按计划进行。

2、建立现场协调机构 由项目经理统一指挥，建立现场生产协调机构，加强各专业工种之间协调平衡工作，定期检查计划实施情况，如实际施工进度与计划进度发生脱节，应跟踪查明原因，采取补救措施。

3、保证措施(1)充分做好施工前准备工作，在工程开工后半月内，完成全部施工作，完成、生活临时设施、材料、加工机具、人员均按计划进场，保证工程开工后连续不断按计划实施，为此必须做好材料采购，加工件配制、施工机具进场、专业工种力量配各、熟悉施工图、施工技术准备、编制施工组织设计和各专业施工方案。

(2)设计单位、建设单位、总包单位三方紧密配合通力协作，工程开工后要求甲方代表、监理工程师驻施工现场。使工程在进行中出现的各类有关问题能得到及时解决，确保各部位施工顺利进行。

4、施工进度计划说明 根据施工总进度计划目标，确定该工程里程碑和关键形象控制点，实施计划目标管理。为确保工程顺利完工，将对其具有关键作用的形象进度列为计划的重点控制目标，即关键形象控制点，在施工过程中进行重点控制。

第五章 劳动力计划表 1、劳动力总投入计划 根据工期要求、工程规模和场地条件，安排各施工阶段所需各工种作业人员；

实行交叉平行流水作业，人员配制80人左右争取如期完成施工任务。

序号 工种名称 人员数量 备 注 1 瓦 工 30 表内人数为 工种 最高峰需用 2 混凝土工 25 3 木工、模板工 10 4 钢筋工 3 5 抹灰工 30 8 水电工 1 10 机械工 1 12 普工 50 2、劳动力投入保证措施 ⑴、组织精良的施工队伍，按施工进度提供劳动力保障：

①公司对本工程高度重视，选调参加过与本工程类似的工程项目技术骨干，计划施工劳动力80人左右，以确保工程的工期和质量。

②充分做好施工前准备工作，在工程开工一周内，完成全部施工准备工作，完成生活临时设施、材料、加工机具、人员均按计划进场，保证各专业工种力量配备充足。

ƒ在施工安排上，实施两班作业制，尽量避开劳动力高峰期。施工作业队将以本公司技术工人为主，辅助作业人员由公司劳务公司负责提供。

⑵、建立现场协调机构：

由项目经理统一指挥，建立现场生产协调机构，加强各专业工种之间协调平衡工作，定期检查劳动力出勤情况，如发现施工人员发生脱节，应跟踪查明原因，采取补救措施，及时调集劳动力。

⑶雨季施工措施 ①人员组织：雨季期间，项目部组建以项目绎理为首的防汛领导小组，由主管生产的领导具体负责。在雨季到来前，对各工种进行雨季施工规范和安全生产知识的培训和教育。认真做好物资准备工作，根据工程实际情况和施工现场条件制定分部分项工程雨季施工措施。领导小组成员对现场工作进行全面自查、自纠。务必做到人员、材料、措施到位，进行科学组织并认真安排雨季的施工工作。

②施工现场防排水：对施工现场及材料堆放场地根据地形对场地排水系统进行疏通以保证水流畅通，不积水。现场对道路及材料堆场进行硬化处理，浇筑砼面层。维修现场道路，找好道路排水坡度，修好路边排水沟。准备好雨季使用的水泵及其他抢险物资。雨季施工前对现场的库房和生活住房的渗漏情况做一次普遍检查，并在雨季前修整完毕。

③指定专人负责收听、收看每日气象预报，并做好记录，了解次曰及近期的天气变化情况，随时通知施工人员，以避开雨天安排土方开挖、砼浇筑等作业。

第六章 机械设备计划表 一、机械设备计划表 机械或设备 名称 型号 规格 数量 国别 产地 生产 能力 挖掘机 ZEC320 3 中国 良好 搅拌机 JZC350 1 中国 良好 自卸汽车 5T 1 中国 良好 钢筋切割机 GN40 2 中国 良好 钢筋弯曲机 GJBT-40B 2 中国 良好 钢筋调直机 4-14 1 中国 良好 插入式震动器 ZX75 2 中国 良好平板震动器 ZX75 2 中国 良好 打夯机 HW-16 2 中国 良好 二、机械设备管理 主要包括设备计划（需用、租赁、采购）的编制和审核；

设备进出场的记录；

设备维护的提示维修保养时间；

设备易损件的查阅和统计；

设备的消耗统计（燃料、配件、租赁费）；

设备档案等。

三、设备使用、维修、保养 创建设备的维修、保养计划；

在维修保养过程中，创建设备的维修保养记录，这些记录能够成为该设备的附加属性并进入设备档案存档；

在设备安装和运行过程中，创建设备的安全检查记录台帐，接收和填报设备安全整改单；

设备维修以后创建设备的维修鉴定记录。

第二篇：分包劳务合同书

发包方：**建筑施工有限责任公司（以下简称甲方）

承包方：********（以下简称乙方）

依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及公司《关于工程项目劳务承包管理暂行规定》。甲方决定将**公司**工程项目部的劳务分包给乙方，为规范管理，明确职责，经双方协商一致，特签订本合同，以资共同遵守。

一、甲方发包给乙方的劳务施工项目内容范围如下： 该工程项目施工蓝图中所有砖、石砌筑及抹灰分项工程；钢筋制作、绑扎分项工程；模板制作、安装分项工程；脚手架搭设作业。

二、本合同期限： 从****年**月起至****年*月止。

三、工程质量标准： 所有分项工程质量确保优良

四、劳务管理费的上缴及付款方式：

1、上缴标准：该工程项目劳务管理费为人民币壹拾万元整，由乙方上缴，如乙方能达到按该项目部与建设方所签订的合同中的质量、进度要求，则甲方按管理费的 %返回乙方作为奖励。付款方式：上缴劳务管理费按两次付清，即主体完工前付50%，装修完工前付50%。

五、乙方的职责

1、乙方提供相关的证件及资质，配合乙方办理相关手续。协调处理施工过程中的劳务纠纷及工伤事故。

六、乙方的职责：

1、全面履行**公司与**建筑施工有限责任公司签订的项目施工合同。并承担该合同条款中乙方应承担的全部责任与义务。

2、确保所有分项工程的质量、进度、安全达到项目部与建设方签订的合同要求。如达不到则按管理费的50%进行处罚。

七、本合同未尽事宜，双方通过协商，可另签订补充条款，与本合同具有同等法律效力。

八、本合同一式六份，甲乙双方各执三份，经双方签字生效，至工程完工，双方结清劳务管理费后失效。

甲方： 乙方：

甲方代表： 乙方代表：

第三篇：劳务分包合同

（BF―2009―0208）

合同编号：GFF2018015000-FL-004

北京市房屋建筑和市政基础设施工程

劳务分包合同

二○一八年七月

建筑面积：

4、合同价款总额 元（人民币），大写 元。

5、分包工作期限

总工期152日历天，2018 年 7 月 28 日开工（具体开工日期以甲方通知为准）至 2018年12月27日（以甲方施工进度要求为准）。

工期总日历天数与开竣工日期计算的工期天数不一致的，以工期总日历天数为准；且具体执行满足甲方总体施工计划，满足甲方与业主工期要求，具体情况以甲方通知为准。

6、劳务作业人数： 30 人。

7、组成本合同的文件及优先解释顺序如下：（1）本合同；

（2）中标通知书（如有）；（3）投标书及其附件（如有）；（4）专用条款；（5）通用条款；

（6）标准、规范及有关技术文件；（7）图纸及工程量清单；

（8）合同履行过程中，发包人和承包人协商一致的其它书面文件；

第二部分 通用条款

9、发包人权利和义务：

9.1劳务分包合同约定的劳务作业完成后，发包人自收到承包人依照约定提交的结算资料之日起28日内完成审核并书面答复承包人；逾期不答复的，视为发包人同意承包人提交的结算资料。

9.2 上款所述结算程序完成后，发包人应当自结算完成之日起28日内支付全部结算价款。合同价款的支付应当以银行转帐的形式办理。9.3 负责编制施工组织设计，统一制定各项管理目标，编制施工计划、物资需用量计划表，实施对工程质量、工期、安全生产、文明施工、计量析测、实验化验的控制、监督、检查和验收。

9.4 统筹安排、协调解决非承包人独立使用的生产、生活临时设施、工作用水、用电及施工场地。

9.5 按时提供图纸，及时交付应供材料、设备，所提供的施工机械设备、周转材料、安全设施保证施工需要。

9.6 随时对承包人实施的劳务作业进行监督检查，确保工程质量，对存在的质量隐患及时提出整改要求。

9.7 及时签认劳务作业变更洽商及确认承包人停工、窝工损失。9.8 认真执行安全技术规范，严格遵守安全制度，制定安全防护措施，提供安全防护设备，确保施工安全。

9.9检查承包人工人持证情况，禁止未获得相应资格证书的工人进入施工现场。

9.10在发现承包人存在未按照约定履行本合同行为时，应自发现之

10.7按发包人统一规划堆放材料、机具，按发包人标准化工地要求设置标牌，搞好生活区的管理，做好自身责任区的治安保卫工作。

10.8 做好成品保护工作。

10.9妥善保管、合理使用发包人提供的承包人使用的机具、周转材料及其他设施。

10.10承包人保证与施工管理、作业人员签订书面劳动合同，并每月向发包人提供上月本企业在本项目上所有施工管理、作业人员的劳动合同签署情况、出勤情况及工资核算及支付情况的盖章书面记录。除此书面记录的用工行为外，承包人在本项目不存在其他用工行为。

10.11配合发包人按工程发包人或行政主管部门要求进行的涉及承包人工作内容、施工场地的检查；配合发包人对隐蔽工程、工程竣工的验收工作。

10.12发包人或施工场地内第三方的工作必须由承包人配合时，承包人应按发包人的指令予以配合。

10.13在劳务作业中发现古墓、古建筑遗址等文物和化石或其他有考古、地质研究价值的物品时，承包人应立即保护好现场并以书面形式通知发包人。

10.14 劳务作业全部内容经验收合格后，承包人应当按照劳务分包合同的约定及时将该劳务作业交付发包人，不得以双方存在争议为理由拒绝将该劳务作业交付发包人。

10.15在发现发包人存在未按照约定履行本合同行为时，应自发现之日起60日内书面告知发包人并提出明确要求，逾期不行使告知权利的，视为放弃此项权利。

10.16其它承包人应当承担的义务。

费用的正式报告及有关资料。

13.3因合同一方迟延履行合同后发生不可抗力的，不能免除迟延履行方的相应责任。

13.4承包人承担因不可抗力事件导致的自身财产损失。

14、送达：

本合同履行过程中的相关书面文件的送达方式为：一方应当以书面方式将本方的明确要求送达至对方本合同协议书中注明的地址，对方应当在收到之日起7日内予以书面答复，逾期未答复或无人接收、拒收的，视为同意对方要求。

一方本合同协议书中注明的地址发生变更时，应当在7日内书面告知对方，逾期告知或不履行告知义务的，由过错方承担相应责任。

15、事故处理：

15.1 发生重大伤亡及其他安全事故，发包人应按有关规定立即上报有关部门，同时按国家有关法律、行政法规对事故进行处理。

15.2承包人要积极配合发包人做好事故处理工作，及伤亡人员家属的安抚工作，避免过激行为的发生。

16、施工变更：

16.1施工中如需对原工作内容进行变更（工程发包人和工程承包人双方书面确认并经监理签认的变更可作为劳务价款结算的依据），发包人应提前7天以书面形式向承包人发出变更通知，并提供变更的相应图纸和说明。承包人按照发包人发出的变更通知及有关要求，进行下列需要的变更：

16.1.1更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸； 16.1.2增减合同中约定的工程量；

20.1承包人和发包人协商一致的，可以解除劳务分包合同。20.2发包人与建设单位的施工总承包合同解除的，发包人可以发出通知解除本合同。

20.3发包人不按照本合同的约定支付合同价款，承包人可以停止工作。停止工作超过28天，发包人仍不支付合同价款，承包人可以向发包人发出通知解除合同。

20.4承包人不按照本合同的约定提供符合施工要求的作业人员或不履行本合同约定的其他义务，其违约行为足以影响本施工项目的质量、安全、竣工工期时，发包人可以书面告知承包人并限期要求其完全、恰当履行合同义务。承包人逾期不能按约定履行义务的，发包人可以发出通知解除合同。

20.5如因不可抗力致使本合同无法履行，或者因工程建设单位的原因造成工程停建或缓建，致使合同无法履行的，发包人和承包人可以解除合同。

20.6本合同约定的解除条件成就时，发包人应通知承包人解除本合同并办理分包合同价款结算支付手续。分包合同价款结算支付手续完毕后，承包人应及时撤离现场。承包人未及时退场，给发包人造成经济损失的由承包人承担。

20.7合同解除后，承包人应妥善做好已完工程和剩余材料、设备的保护和移交工作，按发包人要求撤出施工场地。发包人应为承包人撤出提供必要条件。

20.8合同解除后，不影响双方在合同中约定的结算和清理条款的效力。有过错的一方应当赔偿因合同解除给对方造成的损失。

112

第三部分 专用条款

22、项目经理、施工队长及劳动力管理员：

22.1发包人中标建造师（项目经理）为，职务： 项目经理，工程建造师（项目经理）证书号。身份证号码：。委托权限： 现场管理。发包人也可委托

周代杰 有现场签认用工、办理洽商变更手续的职权，人员如有变动，应提前7日书面通知承包人。

22.2承包人委派的担任驻工地履行本合同的负责人为，职务： 施工队长，岗位证书号：，身份证号码：。委托权限： 现场施工管理，人员如有变动，应提前7日书面通知发包人。

22.3发包人现场劳动力管理员，上岗证号，职责为 现场劳务管理 ；承包人现场劳动力管理员 敬君萍，上岗证号，职责为现场劳务管理。

22.4承包人委派的分包合同价款收取负责人为，身份证号码：，职务： 经理，联系电话：，在京住址： 北京市，家庭住址：。

23、图纸：

发包人应在劳务分包工作开工 7 天前，向承包人提供与分包工程有关的图纸 0 套。

24、材料：

24.1承包人应在接到图纸后 7 天内，向发包人提交材料、设备、构配件供应计划；经发包人确认后，发包人应按供应计划要求的质量、品种、规格、型号、数量和供应时间等组织货源并及时交付给承包人；

314

（6）发包人要求承包人对劳务工程不符合约定部分予以整改的。（7）发包人要求承包人提供符合合同约定的人员、提供合法有效的管理资料等履约行为；

（8）本合同9.10、10.15所列事项；（9）双方约定的其它情况。

28、本合同价款核算规则及构成方式

28.1 本工程的合同价款采用下列第（1）种方式计算：（1）固定合同价款；（2）工种工日单价；（3）综合工日单价；（4）建筑面积综合单价。

28.2分包合同价款包含以下内容：机械运输、构配件及安全生产费、税金、人工费、材料费、措施费、临时设施费、保险费、临时停水停电造成的窝工、风雨季及冬季施工费、各种管理费、利润、规费以及政策性文件规定、合同所有责任、义务和风险费用等（包括但不限于）。

28.3分包合同价格风险幅度范围为 /，超过风险幅度范围的，应当及时调整。调整标准为 /，调整依据为 /，调整程序为 /。

28.4本工程的合同价款，除经发包人和承包人双方书面确认的工程变更以及依照本合同28.3条约定的价格调整的因素以外，不再调整。

28.5采用第（1）种方式计价的，合同价款中包含机械运输、构配件及安全生产费、税金、人工费、材料费、措施费、临时设施费、保险费、临时停水停电造成的窝工、风雨季及冬季施工费、各种管理费、利润、规费以及政策性文件规定、合同所

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29、施工过程中分包合同价款结算及支付方式：

29.1施工过程中，发包人、承包人应当在每月20日前对上月完成劳务作业量及应支付的劳务分包合同价款予以书面确认，书面确认时限自发包人收到承包人报送的书面资料之日起计算，最长不得超过3日。书面确认后，双方约定采取以下 电汇 方式结算支付分包合同价款：

29.1.1发包人在书面确认后5日内全额支付已确认的劳务分包合同价款。

29.1.2发包人每月 25 日支付 30万 元分包合同价款。29.2由于发包人将合同价款支付给合同价款收取负责人以外的人员、或存在其他违规、违约支付行为的，造成后果由发包人负责。

30、违约责任： 30.1发包人违约责任：

30.1.1不按约定向承包人支付分包合同价款的，除应向承包人支付违约金 5000 元以外，还应按同期银行利率向承包人支付利息；如该违约金不足以弥补承包人的损失，承包人可以要求发包人继续予以赔偿。

30.1.2不按约定核实承包人完成的工程量，除向承包人支付违约金 5000 元以外，还应按同期银行利率向承包人支付利息；如该违约金不足以弥补承包人的损失，承包人可以要求发包人继续予以赔偿。

30.1.3不能提供足够的工作面，造成窝工的，除支付窝工费用外，还应向承包人支付违约金 5000 元。

30.1.4不能按时提供质量、品种、规格、型号、数量完全符合要求的材料、设备机具、构配件造成窝工的，除应支付窝工费用外，还应向承包人支付违约金 3000 元。

30.1.5发包人不履行或不按约定履行合同义务的其他情况时，应向

718

30.3一方违约后，另一方要求违约方继续履行合同时，违约方承担上述违约责任后仍应继续履行合同。

30.4发包人先有30.1.1、30.1.2行为的，承包人的30.2.4行为不构成违约。

30.5承包人先有30.2.4、30.2.5行为的，发包人自行为发生之日起 一个计量周期 日内不履行分包合同价款的结算和支付手续的行为不构成违约。行为存在连续状态的，自连续状态终止之日起计算时限。

30.6发包人30.1.1、30.1.2行为、承包人的30.2.4行为的违约责任由本合同双方、发包人及承包人下列人员承担连带责任。发包人及承包人下列人员应当签订保证书作为本合同附件。

发包人：姓名 周代杰 身份证号： 5***232915 姓名 / 身份证号：

姓名 / 身份证号：

承包人：姓名 徐汝见 身份证号： ***813 姓名 / 身份证号： / 姓名 / 身份证号： /

31、特别约定：

31.1发包人承诺按照本合同约定结算、支付分包合同价款，如存在违约行为，造成承包人拖欠本工程务工人员工资的，除按照本合同的违约条款承担责任外，还应对承包人拖欠的本工程务工人员工资承担连带责任。

31.2承包人先有30.2.4行为的，双方约定自行为发生之日 起 5 日内，双方签订的关于本合同分包价款的协议为无效协议。

31.3发包人30.1.1、30.1.2的违约行为、承包人30.2.4的违约行

920

34、补充条款：

35、附件： 附件一：保证书

附件二：

附件三：

/

保证书

中标建造师（项目经理）

本人 是 项目发包人中标建造师（项目经理）。本人已认真阅读并充分理解本劳务分包合同内容并将按照合同约定履行本人职责。

本人承诺在本劳务分包合同的履行过程中，作为发包人的授权委托人，在职责范围内禁止本合同30.1.1、30.1.2行为发生。如因本人原因发生上述行为，本人将依照本合同30.6的约定，对发生的债务承担连带责任。

中标建造师（项目经理）：

时间：

223

第四篇：劳务分包管理办法

附件1：

劳务分包管理办法

第一章

总则

第一条 为加强劳务分包管理，进一步规范用工行为，降低用工风险，促进公司施工活动的正常有序开展，根据有关法律法规及部门规章，结合公司实际制定本办法。

第二条 劳务分包是公司的主要用工形式，公司施工总承包项目应依本办法的规定建立劳务作业总分包关系，实现施工管理层与劳务作业层分离。

第三条 劳务分包应使用公司集采平台采取招标方式实施，逐步减少直接发包劳务作业。同一项目实施劳务分包应分工种或分阶段签订分包合同，原则上不得将劳务作业整体分包。

第四条 项目部对施工现场劳务分包具体实施日常管理，工程公司、分公司对管辖项目部劳务分包直接实施业务管理，同时分公司对区域范围内劳务分包统一实施归口管理，公司职能部门按照职责分工对劳务分包分别实施监督管理。

项目部应配备专职劳务员，工程公司、分公司根据经营规模配备专（兼）职劳务员，其工作职责由工程公司、分公司制定。

第二章

劳务分包企业选择

第五条 项目中标后，工程公司、分公司依据施工图、内部控制单价等组织编制目标成本，提出资源配置计划，会同项目部进行用工策划，制定劳务分包招标文件，并利用公司集采平台发布招标信息。

第六条 公司市场部建立合格分包企业数据库，将与工程公司、分公司多次合作、管理规范、信誉良好的分包企业统一入库，入库分包企业具备投标资格。工程公司、分公司组织对拟引进分包企业的考察、评价，经初审合格报公司市场部审批后入库。

明确劳务公司的主体资格、关联关系以及独立性要求。劳务公司必须有独立的注册地与办公地址，并保持人员独立即专业劳务公司的中高级管理者的委托书、任命书、上岗证书、劳动合同、社保（五险）证明、工资表都必须是独立的。

第七条 工程公司、分公司成立评标小组对投标文件实施评标，坚持“合理低价、优质优价”的原则，择优确定分包企业和项目负责人，按规定流程审批后在公司集采平台发布中标结果。

第八条 总包合同签订后，工程公司、分公司组织分包合同的起草、谈判、评审，分公司统一签订辖区内的分包合同，并按项目属地主管部门和公司规定实施分包合同备案。

第九条 劳务作业不得直接发包给新进分包企业，与中标新进分包企业签订分包合同应约定缴纳一定数额的履约保证金或其他有效的保证措施，约束分包合同履行。

第十条 完善建筑劳务分包合同管理，分包合同推荐使用建设部、工商总局示范文本，加盖分包企业法人公章和法定代表人印鉴，或由授权委托代理人签字，约定分包企业劳务费用结算账户。

第十一条 分包合同签订并落实履约保证措施后，工程公司、分公司组织相关人员结合总包合同对项目部进行分包合同交底。

第三章 劳务分包队伍进场

第十二条 项目部在接受分包合同交底后，根据现场情况通知分包队伍进场。分包队伍应当配备与分包业务相匹配的管理人员，企业主要人员配置如下：技术负责人具有工程序列中级以上职称或高级工以上资格，持有岗位证书的施工现场管理人员不少于5人，且施工员、质量员、安全员、劳务员等人员齐全，经考核或培训合格的技术工人不少于50人。进场前项目部应对分包队伍进场条件实施审查，收集审查资料，建立分包队伍档案。

进场条件审查应当包括：分包队伍项目负责人委托书与管理人员任命书及社会保险证明，工人进场计划和花名册、身份证与上岗证复印件，劳动合同等。

项目部应当审查注册地在海安的分包企业录用海安籍职工缴纳人身保险情况，原先已纳入海安社会保险中心的职工应当继续缴纳社会保险，未纳入的职工应当确保有相应的保险全部覆盖。

第十三条 项目部全面实行劳务人员实名制管理，核验分包队伍实际进场人员的身份证、上岗证，组织健康检查并造册登记，发放工作牌。发现与花名册及证件不符或体检不符上岗要求的，责令分包队伍清退不合格人员。

第十四条 分包队伍劳务人员进场后，项目部组织入场培训，对现场管理、安全生产、环境保护、操作规程、应急预案等实施交底，建立学习与交底档案，完善劳务人员技能培训考核制度。

第十五条 分包队伍劳务人员进场后，必须先进行标板间或标板

层的施工，经总包方、业主或监理综合评定达标后，方可展开后续大面积施工，否则，须无条件撤换队伍或作退场处理。

第四章 劳务分包现场管理

第十六条 项目部应积极履行分包合同权利义务，保持与分包队伍有效的沟通联系，提供必要的工作和生活条件。

第十七条 分包合同履行过程中，涉及调整分包范围、单价、付款、违约责任等合同变更，或情势变更需解除合同，项目部应按合同签订流程实施评审，办理变更、解除手续。

分公司（工程公司）应明确分包队伍签证、索赔的内部审批流程。第十八条 项目部根据施工进度计划向分包队伍下达施工任务书，明确工作内容及进度、质量、安全、文明施工等管理要求，加强日常监管，落实总包现场管理主体责任。

第十九条 分包队伍主要管理人员严重不称职，项目部应将相关情况报告分公司（工程公司）和分包企业，并要求分包队伍限期调整，由分包企业重新任命。

第二十条 项目部严格执行门卫管理制度，加强人员、料具等进出场登记，鼓励使用电子监控、门禁、考勤系统等信息技术手段，实现动态管理。

第二十一条 分包队伍按月向项目部报送劳务人员考勤记录并在指定位置公示，项目部劳务员实时更新劳务人员花名册、完善档案，按月核查整理分包队伍劳务人员考勤记录。

第二十二条 项目部对分包队伍使用的料具实施分类管理，采取

费用包干或总消耗量控制，制定节超措施和奖惩办法。严格执行限额领料制度，建立分包队伍领（退）料台账，分阶段控制使用量。

第二十三条 项目部、分公司（工程公司）、公司职能部门按照公司管理制度要求定期或不定期督查分包队伍合同履行情况。分公司统一汇总履约情况并及时反馈给分包企业，保持与分包企业联动，共同监管分包队伍。

第二十四条 出现重大劳务纠纷，项目部应迅速启动应急预案，采取措施稳定劳务人员情绪，控制事态发展，并立即展开调查，做好相关资料、证据的收集整理，加强与分包企业沟通协调，协同分公司（工程公司）、分包企业研究制定解决方案。

第二十五条 跨项目部或分公司区域施工的分包企业，出现严重信用不良行为，公司项目运营中心联合分公司及时通报相关情况，实现信息共享，促进公司内部联动。

第五章 劳务分包队伍退场

第二十六条 分包队伍完成合同约定的工作内容，或因情势变更无法继续施工，可申请或由项目部通知办理退场手续，项目部依据履约情况核定违约责任。

第二十七条 项目部制定分包队伍退场方案，明确分包工程、相关设施、证件资料移交时间和方式，以及人员、机具退场安排。分包队伍填报离场清单，经项目部验收、审批，办理放行手续。

第六章 劳务分包完成工程量结算与费用的支付 第二十八条 项目部因工程进度需要，将部分工程量分包给专业

分包队伍完成，必须经分公司（工程公司）与专业分包队伍签订劳务分包合同，约定承包范围、工作内容、承包价格、付款方式、划分工作界面等。

第二十九条 分包工程每月或全部完成工程后按劳务分包合同约定办理月度报表或结算申请报表，申请报表必须按照分公司（工程公司）统一格式的表格，要求对实际完成的工作量、施工质量、安全文明施工、材料耗用、奖罚等进行填报，经项目经理、施工员、质检员、安全员、保管员、分管预算员签署确认的结算审批流转申请表，作为劳务分包费用申报进度款或结算的依据。

分包工程承包范围、工作内容以外的经济签证必须按分公司（工程公司）分包统一表格填报，经分公司（工程公司）主管负责人审核批准后方可作为结算依据。项目部签证未经分公司（工程公司）审核批准的一律不予结算，因项目签署工程量不实及未经分公司（工程公司）审核批准的签证单造成经济损失，一旦发现按所发生的损失金额扣罚项目签证责任人。

第三十条 项目部对工作量、进度、质量安全、材料消耗、现场配合等情况审核会签后，将分包结算报分公司（工程公司）审定。

进度（节点）结算仅作为劳务费用中间支付的依据，完工结算应加盖分包企业法人公章。

第三十一条 分包企业依据分包合同约定和审定的结算书提出付款申请，执行分公司（工程公司）规定审批流程后，由分公司统一将劳务费用支付到分包合同约定账户。

第三十二条 分包企业应通过银行卡发放劳务人员工资，提出付款申请的同时提交经项目部劳务员核查确认的考勤及工资发放记录。分公司（工程公司）必须采取得力措施进行过程监控，以防发生劳资纠纷。随着全国建筑工人信息平台一卡通实名制管理和总包企业代发工资机制的逐步推行，工人工资的按时足额发放将得到充分的保证。一卡通实现劳务工人全职业周期管理，包括为劳务工人建立职业档案、职业履历、职业技能、健康状况等信息的个人职业档案，促进劳务工人职业化，有利于培养社会工匠精神。

第三十三条 分包企业一定是专业劳务公司，要有独立的记账系统，独立完整的劳务公司财务报表，要求记账凭证真实性与劳务结算单的每每项目分包单价及结算金额基本相符。

第七章 劳务分包企业考核评价

第三十四条 项目部组织对劳务队伍实施月度和完工考评，工程公司、分公司结合项目部考评以及公司内、外部督查情况对分包企业实施考评。

第三十五条 推进劳务市场信息化建设，分公司年终统一将对分包企业的考评结果报公司市场部，考评不合格的清出公司合格分包企业数据库，严重失信的列入黑名单。

第三十六条 为防范经营风险，要求与本公司处于长期合作的劳务公司，必须与分公司签订专业的合作协议。

第八章 附则

第三十七条 工程公司、分公司应依据本办法制定和完善劳务分

包企业考察引进、考核评价以及劳务分包现场管理细则，并将相关制度报公司市场部、项目运营中心备案。

第三十八条 本办法适用于公司全资、控股子公司总承包项目与公司及公司全资、控股子公司承包的专业工程实施劳务分包，公司总承包范围内专业分包公司实施劳务分包参照执行。

第三十九条 本办法不适用于使用自有劳务人员和劳务派遣人员实施劳务作业。

第四十条 本办法经公司总经理办公会讨论通过，自颁布之日起实施。

第五篇：劳务分包协议书

劳务分包协议书

发包方：（以下简称甲方）承包方：（以下简称乙方）

根据《中华人民共和国合同法》及其它有关法律、法规，为确保工程进度和工程质量，明确双方责任和义务，甲乙双方经过友好协商，并结合本工程实际情况达成以下条款，双方共同遵守。

一、工程名称：山西万众热力-主厂房锅炉紧身封闭项目。

二、工程地点：羊盘村以东，杨盘街以北，万众锅炉房院内。

三、承包范围：LEV+3.38楼承板，LEV+6.88楼承板，LEV+10.88楼承板，LEV+20.88楼承板上的砼地面工程，厚度为120厚，压光、养生。

四、承包方式：大清包（人工费，垫块、小型机具）

五、工期：开工日期：，竣工日期，如因甲方原因造成工期延误，工期顺延。

六、结算及付款；

计价方式：合同价款采用单项计价方式。

6.1、相关内容单价：每26元/㎡（含税价）。面积约：480m2 合款：12480元。完工后以实际工程量为准进行结算。

6.2、其余未涉及到单项工程单价，双方应另行协商。

七、付款方式：进度付款，每完成一施工段，付款一次，付款至完成工程量的80%，待所有工程完工后，一个星期内付至合同的100%。

八、安全事故由乙方负责。

本合同一式两份，甲乙双方各执一份。

甲方（签字盖章）： 乙方（签字盖章）： 联系电话： 联系电话：

年 月 日 年 月 日