二线员工先进事迹材料

第一篇：二线员工先进事迹材料

附页：

***同志先进事迹

赵登峰同志是十二车间制造部部长，主要负责生产计划、物资保障、人员调度、生产分析等工作，为确保十二车间生产安全、高效进行，付出了艰辛的努力，并在今年车间提出的“扩能提质降本增效”活动中充分发挥了个人的聪明才智和辛勤劳动，做好了突出的贡献，其主要事迹如下：

一、潜心研究生产管理、大幅提升车间生产能力

做为车间生产制造部的带头人，一年来能认真做好生产组织工作。在生产管理中以“注重策划，强调过程，精细物流，运行高效”为原则，紧密结合本单位流水作业的特点，抓住短线、瓶颈，认真制定各项生产措施，制定生产流水线的高效节拍。每天做好各项生产工作检查与落实，及时安排各项工作的前期准备与人力资源配置，及时解决内部衔接工作和相关单位的协调问题，及时对车间生产作业计划的执行偏离情况进行纠偏。年初他配合领导完善了生产管理制度，一年来坚持运行生产流水线每日计划目标模板、每批次计划目标模板、各工位计划目标模板制度，实行了调度批次负责制、工段负责制、生产活动日报制等活动。制定了一条科学的流水线生产作业法，使车间生产过程受控，日清日高，比较充分的挖掘了流水线的生产潜能，车间流水线生产节拍由2012年的5分钟/件下降到了3.5分钟/件。他始终不断探索、研究车间生产组织模式，结合生产实际情况，向领导建议优化人员岗位定编，采纳后职工总数分阶段递减，由年初的174人降到113人，正式员工与劳务派遣工比例由年初的7：3下降到5：5，薪金预算投入由938万元下降到600万元。通过合理配置流水线，在旋压等局部短板工位合理调配人员，执行四班三倒生产方式，热处理、固化等生产周期长的工位采用差时到岗法组织生产，用工效率提高了30%-50%。

他利用现有办公设施，对车间各项生产管理采用表格化、看板化标准作业管理模式进行管理，加强了车间制造部生产信息化工作。每天对每班现有CNG气瓶库存材料、成品库存台帐、生产调度日志、生产日报、气瓶生产过程数据信息统计表，设备备件台帐、设备故障信息统计表等信息进行统计分析，并在车间公用邮箱上发布，及时对各部门提出预警及整改要求，明确责任人限期整改，有效提高了各项工作的反应速度。通过不断地改进，今年，生产能力得到了较大提升，月产量基本稳定在4200只以上。

二、善抓物资保障及成本控制工作、有效提升车间成本管理。

做为车间的生产大管家，在工作中他还要确保物资的及时供应，但又不能造成物资的积压和占用公司资金。为开展好这项工作，他首先是配合领导对物资采购计划进行了优化，自己每天沉下心来对各种物资的定额进行了收集、计算与核定，然后根据市场部门的需求计划，计算合理的物资采购量，再综合考虑物资的采购周期等，形成每月的详实物资消耗和需求报告，科学决定车间各种物资采购量。同时业余时间通过网络，加强同行业气瓶制造厂家信息沟通、收集，充分了解同行所用主辅材、工具等厂商、产品质量、价格等情况，采用比价采购方式进行采购。并且在确保使用要求的基础上，用更经济的材料或物资替代车间现用物资。对于重点生产物资，他每天检查库存消耗量，及时反映给采购人员调整采购活动。根据生产线上产品的不同规格，他严格监督采购员按倍尺及米重要求进行钢管的采购。在倍尺不全和市场临时型号紧急等特殊情况下，他通过摸索计算，采用套料加倍尺的办法，使这项原材料的使用率从91%提升到98%以上，为车间节约成本达百万以上。在车间重点工作由扩能增效向管理增效转移的过程中。他在制造部组建成立了成本控制室，监督、检查生产物资每班按定额发放、每班每日每月物料领用消耗情况，并每日、每周、每月及时核算盘点。严格按定额进行核算，同时结合实际情况适时对工艺定额进行调整。制订相应成本控制管理制度，对超标工位及个人按制度进行处罚，对节省用料的工位及个人进行奖励，及时通报，当月考核工资中兑现，提高了全员参与的积极性。目前CNG气瓶原材料费用占总成本指标由年初的75%降到71.26%。

三、模范带头、具有极强的团队观念和职业操守

为强化充实、加强、提升车间制造部各岗位的职能和作用，优化人员配置，更好地为生产保驾护航，他努力把制造部所有同志融入到制造部这一大家庭式的集体当中。在竭尽岗位职责的同时，他想办法活跃班组内部学习气氛，经常指导年轻同志钻研、探讨各类现场问题的处理方法，带动了制造部的学习氛围。他还根据对现场各类问题处理的方式和过程，利用闲暇之余，潜心研究，总结了一些有用的工作流程，以供周围同事们借鉴和学习，极大的方便了生产岗位人员对日后类似问题的快速判断和排除，节省了各类问题处理所需的时间，有效的保护的生产安全顺利的进行。为提高一线生产员工的劳动技能，他还积极做到对岗位操作人员的传、帮、带的培训工作。对现场设备极易出现的故障潜在源，教会他们如何辨识和怎样及时排除。例如物流线线上气瓶磕碰伤问题的检查、调整、润滑系统的维护保养和现场设备积灰的清理等。

此外他还积极配合设备管理人员对异常设备的跟踪和反馈，提出了许多有价值的建议和意见，并得到同志们的认可和采纳。

四、身体力行、具有求真务实的工作态度和一丝不苟的工作作风

面对今年生产任务重，设备状态不稳定，安全形势又十分严峻等问题，他立足岗位，积极穿梭在生产一线，对现场生产设备认真巡检，做好相关问题倾向性数据的采集、分析工作并记录在案，及时反溃给领导，由于他及时发现这些问题，提出了合理化建议，极大的方便了领导在一些问题上的决策。

平时工作中，他还加强了对重点设备的巡查力度，发现一起重大隐患就及时上报一起。同时还配合设备部门完善了相关软件报表、故障异常信息的详细汇总和及时有效的传达和发送。

一年来，***求真务实的工作态度和一丝不苟的工作作风，得到了车间广大员工和领导的认可和表扬。回顾过去的一年，他认为自己取得的成绩跟领导的关怀和支持、师傅同事们的帮助和教诲和个人辛勤努力密不可分。展望未来一年，他将一如既往，倍加努力，立足岗位，力求将工作做善做美，为车间制造部的各项工作竭尽所能、多做贡献。

**车间支会

20131119

第二篇：钢管厂生产二线员工工作总结

时光飞逝，自20xx年x月进进天津市xx钢管厂以来已一年多了，这段时间我始终都是在专用管分厂进行实习的。在这里我学习到了很多东西。在领导的安排下我先是在电工工段实习，然后于今年3月份调进电气组。在这段时间里，我在老师傅的带领下，结合之前在学校学习的理论知识，对我厂的钢管生产基础理论有了更深层次的了解，对生产工艺流程有了更进一步的熟悉，对外围装备和基础电路也越发熟习了。20xx年x月，我正式进进无缝钢管厂专用管分厂，直接进进电工工段进行实习，由于刚进厂的时候对装备和线路还不是很熟习，所以主要是跟随师傅熟习环境，了解外围的电路及电气装备，和轧制的工艺流程的各个细节。在经过了长时间的实习以后，今年3月份我以优秀的表现进进了电气组继续我的工作和学习。在部分领导的关怀和带领下，也为了确保生产和进步效力，我们常常要做一些小的改造和创新。在参与这些项目的同时我也在不断的积累经验、增长见识。

比如说，穿孔p1操纵台和操纵室间隔其实不远，但是在生产进程中一线操纵工常常要两边跑，就是由于p1操纵台根本没法实施控制，而只能在操纵室进行控制。为此我在部分领导的带领下，对p1操纵台的故障进行了排查，终究发现是连接两真个网线被废弃轧制工具砸断了，正好仓库还没有这个型号的网线，因而我们尝试用红黑麻花网线替换它，终究实现了p1操纵台的正常使用，保证了生产的效力。

再有，水压机操纵台，停料处有料的时候被测料是不能翻料的，可是相反的结果出现了，只有停料处有料的时候才能翻料否则就不能翻料。测水压的进程是用plc和接近开关控制的，可是在程序上找不到任何毛病，因而我们便在接近开关处进行查找，终究我们发现翻料处有一个接近开关坏了，在更换了以后终究恢复正常。ASSEL作为轧制进程中最重要的步骤之一，与终究成品品质有着莫大的关系。所以我们在此处的改造也是比较多的，常常要根据具体情况做出相应的调剂。最近的新产品219系列是以往我们历来都没有生产过的，在工艺组做出计划和改革方案以后，我们也对轧制进程做了细致的分析，我们一改平常的轧制速度，将轧制速度下降，避免速度过快造成毛管过弯而造成卡管现象，以保证钢管可以顺利的通过主机。

在轧制出来以后，要用地滚把高温的钢管带到常化链床上，可是由于温度太高常常会对钢管造成创伤，影响管子的品质。针对这一题目，我们特别在ASSEL主机的一侧加了两台风扇，轧制完成以后，略加冷却后再将其用地滚拖出来，保证了管子的质量。

辊道作为生产进程中的基础装备常常会被损坏，特别是减速箱和机电都很轻易损坏，这就要求机电是极为稳固的，不能伴随着运转而大幅度摆动，为此我们研究在机电下面加一个底座并用支座与其焊接，这样就能够到达固定的效果，减少机电因摆动而酿成的损伤了。作为生产二线的一员，尽自己最大的努力保证生产，看到生产进程是如此的红红火火，心里自然是布满了喜悦和自豪感。在今后的工作中，我会更加努力的工作，进步本身技术水平，为企业多做一些贡献。

第三篇：员工先进事迹

孙晓燕事迹

孙晓燕同志，一位普通的劳动妇女，走在人群中，甚至没有人多看一眼。但她却又是一位不平凡的女性，她是一名优秀的共产党员。她自1987年入厂以来，工作认真，爱岗敬业，勤勤垦垦，可称为全公司职工的标兵。她先后在溴素厂做过电工上过三班，在机修车间维修电机，在电工班检修线路等，这些生产一线的平凡又辛苦的工作，为她积累了丰富的工作经验。及至现在企管质量部从事文职，进行电费的收缴、核算及分摊，她工作稹密，要求数字精确，没有一分偏差；电费缴纳，动辄几百万，她一个跑财务、跑银行、跑供电公司，其中辛苦，其中责任，只是本人知晓吧！

自从2008年就任工会组长以来，她更加努力提高自身思想素质，弘扬社会主义道德风尚，严于律己，扬善抑恶、求实创造、与时俱进，对工会工作更加热忱，积极参与工会组织的各种活动，并组织动员组员也积极参加，使所在小组取得了非常骄人的成绩，企管质量部连续三年被评为优秀工会小组，本人也连续四年被评为先进个人。二十几年，她由一个初入厂时的青春少女，成长为一位成熟的知性妇女，她为灶户盐化奉献了宝贵的青春，灶户盐化也造就了一个优秀的她。

工作中，她积极肯干，不怕吃苦，不怕脏不怕累，是工作中的一把好手；生活中，她相夫教子，贤良淑德，是家庭中的一根梁。她没有因为家庭拖累工作，也没有因为工作忽略了家庭。做为一名新时代的职业女性，她无疑是成功的典范。

第四篇：电配车间电子二线提效先进事迹

时间就是生命，效率就是金钱

--电配车间电子二线提效先进事迹

常言道，科技日新月异，生产你追我赶。在经济高速发展的今天，时间就是生命，效率就是金钱。我们电配车间电子二线在班组长与全体员工的共同努力下，在生产效率上取得了优异的成绩。

一、以“T+3”为纲，实现精益生产

提高效益是效率提升的重要体现，反过来，生产效率的提升亦是为了实现效益的提高。没有有生产效率的提升，效益也就无从谈起。生产效率提升了，如果过度的生产，效益最终不但没有提升，反而因为多余的库存积压而降低了。一直以来，我们始终以“T+3”排产为生产纲领，提前备料，按时生产，准时交货。

首先是备料生产，一般提前5天与库管核实物料是否按时到仓归位，如果一切正常，则在排产前3天打单备料。如果物料有异常，比如来料不合格，或者库存不足以完成排产产量，或者完全缺料，我们就采取相应措施，确保生产按时的进行并完成出货。自今年4月以来，我们共反应物料重大异常问题57项，避免因为物料出现异常而造成流水线停线停产1140个工时，共挽回经济损失约11000多元。

其次是按时生产，今天的事情今天做（日事日毕），今天的生产就是明天的出货。交货既不延误，生产也不过度提前。这样，库存就便于控制，节约不必要的生产投入，减少在制品与成品的堆积，不但缩短了交货期，而且收益好。只有按时生产，才能准时出货，想要准时出货就必须按时生产。自4月以来，我们的堆板问题得到有效的控制与解决，生产过程的在制品与成品的总数本由原来的5000多个降至3000多个，库存数量下降了2000个左右，如果每个产品（脉冲点火器或者主板）成本以20元计，那么我们将节约库存成本4万余元。

二、引进智能全自动检测台提升检测效率

2012年以来，我们共引进全自动检测台2台，通过引进先进设备改善检测这一瓶颈工序。瓶颈工序的解决为整个流水线各道工序的效率系数趋于平衡，解决以往因检测缓慢而产生的在制品积压、下工序生产待料的困窘，进而将整个班组的生产效率全面提升。

DKL1主控制板在没有引进自动检测台以前，检测速度为10/时/人，自从全自动检测台的引进并投入使用，DKL1主控制板的检测速度提高到15/时/人，效率提升了50%。DKL1的主控制板年产量在50000万套（块），单是检测工序，每年则可节约人工1666时，如果以10/时计算，单是DKL1的检测成本每年就可节约成本16660元。

三、以技术创新将生产效率再次刷新

我们电子二线主要从事脉冲点火器与部分主板的生产。脉冲点火器则以DKG系列、DHS-I以及DHS-E系列为主，主板以JSQ7B17（JSQ8C16）为主。其中，DKG系列脉冲点火器月产量达3万套以上，DHS-I系列脉冲月产量在6万以上，DHS-E系列月平均产量也超过1万套，这三大脉冲点火器的年产量达120万套。主板以JSQ7B17（JSQ8C16）年产量在12万以上。这是电子二线的主打产品，而且这些产品的配套线相当之多，除此之外还有数十种散件产品，散件产品月生产量也在15万以上。如此庞大的生产数目，我们电子二线深感压力。

但是，通过焊接技术（方式）的创新，我们电子二线的生产效率取得了新的突破。以DHS-I-9A3为例，共有6条两极或三极线与之相配套：电磁阀、开关对插线、带温线、脉冲电源线，温控电源线以及地线，如果这些配套线以以往的手工执锡焊接配套线，则每生产一个DHS-I-9A3脉冲点火器都需要6人同时在流水线上执锡方可完成该产品的配套线焊接工作（每人为其焊接一条配套线）。这样的生产效率显然是不足以顺利完成生产任务。通过做制具（工装），将执锡工序与插件工序合并，同时将配套线与元件（插件）一同过波峰，以质量稳定、效率较高的SMT波峰焊替代效率低、成本高的手工焊，不仅可以为企业节省人力物力，而且板面清洁，没有手工焊的松香氧化物的残留，产品的质量也能更胜一筹。

电配车间目前大量的主控制器配套线，脉冲配套线都是以波峰焊的形式焊接。通过做制具做工装，经过大家这一年以来的共同努力，配套线过波峰已经成我们电配车间配套线焊接的主流工艺。

所有脉冲点火器与主板配套线的焊接由以往的手工执锡改为“插件-过波峰”以后，配套线的执锡工序由原来的12人改为9人，减少了3人，效率提升了25%，每人工资以2500元/月来计算，全年可节约用工支出90000元。

四、合理调配人力资源，提升整个团队的生产效率

我们电子二线由插件组、执锡检测组以及安装打包组共同组成，我们是一个班组，是一个整体，是一个团队，只有团队的同心协力才能够发挥一个班组的生产能力，当插件组生产吃紧的时候，调执锡检测组的同事上来支援，当安装打包组忙不过来的时候，从插件组里抽出人员到安装打包那里去帮忙，时刻保持整个生产线的相对平衡，以达到提升整个团队生产效率的理想状态

第五篇：十佳员工先进事迹

吴经云的先进事迹

吴经云作为急诊科护士长，近6年来，她处处以高标准严格要求自己，身先士卒，以身作则，做事认真果断，给全科医护人员起到了带头表率作用。她长期从事急诊救护工作，业务精湛熟练，精益求精、一丝不苟。对各项急救设备操作熟悉，对危重疑难病人应对自如，遇有重大抢救总是冲锋在前，并在临床实践中指导护理人员的工作。在她和全体医护人员的配合下，许多病人起死回生，受到广大患者的一致好评，称她为白衣天使的楷模。她还兼任ICU的护士长，在她的辛勤工作下，我院急诊和ICU检查均获得成绩，受到上级部门的肯定。她除了协助科主任完成急诊科的医疗工作外，还辅助护理部做好各项护理工作,对病人热心、耐心，对同事关心、真心受到同事们的一致好评。几年来急诊科的护理工作在全院一直名列前茅，急诊科的医护成绩也有目共睹，所有这些都和吴经云护士长的辛勤工作分不开的。

程炜炜的先进事迹

程炜炜同志自20XX年进入呼吸内科，工作态度认真，勤勤恳恳，任劳任怨。面对病人的疾苦，他都事无巨细，认真对待。每当看到病人为病痛所折磨，他焦急万分;看到病人病情一天天恢复，他也倍感欣慰。

他的心中树立着一切为了病人，全心全意为病人服务的良好的职业道德。不管白天黑夜，刮风下雨，病人的需要就是无声的命令。他牢记人民的生命高于一切，医生的责任重于泰山”的神圣誓言。他每天早晨都提前半小时来到科室询视病人。除了早晚查房，只要一有空，他都到病房查看病人。他既关心病人的身体的痛苦，也关心病人内心的疾苦，耐心的解答病人提出的每个问题，对待病人体贴入微，视病犹亲。病人只要是提到程医师，个个都竖起大拇指，赞不绝口。因为程医师不仅解决了他们身体的疾病，也抚平了他们内心的伤痛。很多病人病好后，都给他送来锦旗。甚至一些危重病人临终前都不忘叮嘱家属，一定要给程医师送一面锦旗，以表示对他的感谢。

在杨思医院工作4年来，他敢于付出，从不斤斤计较。只要是谁需要帮助，他都伸出真诚的双手。科室的事情，他总是冲锋在前，勇于承担。“低调做人，高调做事”是他的信念。他吃苦耐劳，时刻为别人着想，从不计较个人得失，科室的每一位医生和护士对他都是拍手称赞。

一分耕耘，一分收获，正是他对工作的无限热爱，勇于奉献，使得他在平凡的工作岗位上做出了不平凡的事情。赢得了患者和同事们的广泛赞誉。

窦懿行先进事迹

窦懿行是一位平凡的眼科医师，在平凡的岗位上工作认真踏实、兢兢业业、勤勤恳恳。她对待每位病人就像亲人一般，关心入微，细心、耐心的帮助病人解决眼部疾病。她的工作态度和热情得到同事及病人的肯定，她曾多次收到病人的感谢锦旗，这是对她工作成绩和医师品德的肯定。工作勤奋，任劳任怨，有时考虑到病人的病情，手术会安排在晚上，她积极配合加班，毫无怨言。在她心里病人的事情才是最重要的。在工作之余，她不忘提高自己，学习新知识新技术，完成眼科各项病房及门诊手术数百例，积极配合上级医生做好手术治疗工作，带教和指导年青医师的各项业务。她是眼科科室的榜样!

胡明秀先进事迹

胡明秀同志自杨思医院开院以来一直在肝外科勤勤恳恳工作，其自身觉悟较高，这几年来不断提高自身职业素质修养，完成了大专教育。目前正在努力学习准备自考本科。她在工作中始终注意维护护士职业形象，文明礼貌服务，处处本着“以病人为中心，以质量为核心”的服务理念。积极配合危重病人的抢救，静脉扎针一针见血，经常深入病房，了解病人的思想、心理动态，有针对性的做好心理护理和健康教育工作，其担任护理干事和带教老师以来都能出色的完成各项工作，是个难得的好同志。

巫斯群先进事迹

巫斯群从医23年，做一名好医生是她不懈追求的目标。经过勤奋的学习、艰苦的努力，目前已成为杨思医院心血管内科的骨干、内科门诊主任。

为了搞好门诊工作，她每天忙碌在各诊室、病房、院办和医务科之间，凭着对医疗事业执着的追求，对患者高度负责的职业道德，团结全科同事圆满完成了年初医院下达的医疗工作任务和各项指标。

她经常强调“要多为患者着想，给患者最合理的治疗!”。她以身作则，看病时总是为患者着想，从检查到治疗，处处为病人精打细算，不放过对每一个疑难病人的病情病史追溯，使病人能及时得到诊疗，如果是远道而来的患者，她还会跟相关科室沟通，尽量当天做完检查、明确诊断、给予及时治疗;平时专家门诊时，她能够耐心地倾听每一位患者的讲述，认真分析;遇到有心理问题的患者，她及时进行心理疏导，并教会患者多种释放心理压力的方法，为此得到患者的好评，每每收到感谢信和锦旗的同时也为医院争得了良好的信誉。

张建业先进事迹

张建业同志是伴随着杨思医院的发展、壮大成长起来的一位放射科的年轻骨干。六年来，他在业务上始终一丝不苟、精益求精，在普放及CT诊断上具有了相当的水平，与同事们协同工作，使阳性符合率达到95%以上，同时为了配合医院发展的需要，对磁共振的诊断也有了一定程度的掌握。同时，他还积极安排、配合科室的教学和带教工作，深得科室新成员及进修医生的好评。

在钻研业务之余，他还能熟练掌握各种设备的性能，并能悉心爱护之。他常跟新来的同事说：如果业务是我们的手和脚，那设备就是我们的眼睛，要倍加珍惜与爱护。正是这种理念的推行，才能使放射科的设备至今都能良好的运行，节约了大量的运行成本。

建院以来，放射科的工作与日俱增，但人员却相对紧张。该同志在担任科室住院总及主任助理期间，经常于休息时来科里加班加点，完成科室日常事务工作，为科室建设取得了不菲的成就，先后为获得三林镇“文明班组”及浦东新区“文明岗位称号”等荣誉发挥了不可估量的作用。

由于深得老主任的赏识和科室其他员工的尊敬，他现已被任命为科室负责人，正在以充沛的精力和丰富的阅历带领放射科走向新的里程碑。座右铭——院荣我荣，我辱院辱。

毛文俊的先进事迹

护士是一个与爱相连的称谓，是一个远离死亡、点燃生命之光的名字。南丁格儿曾说：“护士必须要有同情心和一双愿意工作的手”。毛文俊同志的工作态度和热情正体现了南丁格尔的话。她是十病区一名普普通通的护士，但她爱岗敬业，勤勤恳恳。她既有一颗对工作、对患者、对生命的热爱之心，又有扎实的理论知识和过硬的专业技能。她热爱本职工作，不怕脏、不怕累，始终能做到了解她所管辖床位的病人的病情，从未有差错事故发生。正因为她极强的责任心，多次将病人从死亡边缘抢救过来。她常说：“我们多一份细心，病人就少一份痛苦，我们多一份辛苦，病人就多一份温馨”。她是这样说，也是这样做的。

对于病人她是一位爱岗敬业的好护士，对于新同事她是一位热心传授自己经验的好姐妹，对于护士长她是一位出谋划策的好帮手。她的努力工作得到了病人及家属一致的赞誉及全科医护人员的肯定。

苗晓光先进事迹

苗晓光同志20XX年3月来到杨思医院检验科工作，近2年来他和医院一同成长、一同进步。在工作中,他能不断从周围同事身上吸取优点，思想素质有了明显提高，业务水平有了很大进步。在院领导、科主任和同事们的关心和帮助下，他日趋成为一名医德高尚、业务精湛的医务工作者。

他尊敬领导、团结同事，能认真执行医院和科室的各项规章制度;他有严谨的工作作风，有很强的责任心，能认真对待每一张检验报告，全年没有出现差错。做工作容易，可是做好工作并非人人都能，经常能听到病人赞扬苗晓光同志服务态度好、技术业务精，从未与病人发生冲突，全年无投诉。