热力公司换热站站长先进事迹材料

第一篇：热力公司换热站站长先进事迹材料

是热电集团热力公司换热站的站长。说是小站，是因为他这个一站之长能管的只有一名收费员和他自己；说是“大忙人”，是他每逢供热季节，8年如一日地天天吃住在供热站上，将换热站附带的5个子站、1650户居民的供热温度保持在供热区域中最均衡最稳定的状态，用户室温合格率、维修及时率、用户满意率均达到100%，优质的服务赢得了用户的认可和支持，该站收费率也连年攀高实现100%。连续三年被评为市市政公用局劳模，去年被评为山东省建设系统劳动模范。所在的站分别获得“市职工诚信示范岗”、“山东省建设系统安康杯优胜项目班组”等称号，成为电视台、电台、日报等多家媒体追踪报道的典型。忙里——以站为家熟悉的人都知道，年过半百的老吴有个“怪毛病”：一到供热季，放着温馨宁静的家里不待，非得在机器轰鸣的换热站里才能睡得着觉。旁人问起来，老吴总是开玩笑的说，不愿在家里和老婆孩子抢电视看，自己又是个老烟枪，在家里老得憋着，在站里多好啊，地方宽敞还自由。其实，极富有事业心的老吴真才是以站为家！每年的11月16日到次年的4月5日为供热期。算起来，老吴每年要在站里4个半月时间。即便是年三十，也是爱人和孩子做好了年夜饭给他送到站上来，年年如此。对此有人问，你这样做老婆孩子就没意见？只有这时，老吴的神情才凝重起来。原来，早在干维修工的时候，就曾有过几次因带班站长不在岗造成停热事故处理不及时的教训。于是他暗暗发誓：如果自己当了站长，决不允许因自己的过错延误辖区居民的供热。在七年来的供热季里，每天都守在换热站，晚上睡觉门也半掩着。老吴说，这样做，如果机器运行有了异常，他就能随时听到、闻到，一旦发生故障，也能够及时处理。对此，说，睡在家里老惦记站上的运行情况，再安静也睡不着，睡在这里，虽然机器的运行声音很大，可心里踏实，晚上睡觉也香甜。去年12月22日，恰逢寒流袭击岛城，气温骤降到零下8度。凌晨3点多，老吴放心不下附带的5个子站，顶着寒风巡检到1号子站时，发现泄水阀因冻爆管，大量热水外溢，站内水深达20多厘米。于是，他一边紧急排查故障点，一边请求公司调集人员组织抢修，避免了一次大面积停热事故的发生。走进换热站，给人印象最深的是一尘不染。无论是正在运行的电机、循环泵，还是蒸汽管道和备用设备，也无论是地面墙体，还是环境卫生，都是那样整齐、洁净；人员少，但着装规范；凡接待来站的用户，都要让座、倒茶，脸上都带着笑容，耐心解答问题，千方百计帮助处理各种难事，让人从心底觉得熨贴、舒心。记得有一位哲人说过，什么叫不简单？能坚持把最简单的事做好就是不简单。舍小家为大家，每天从一件件“小事”做起，将供热送进千家万户。忙外——亲情服务说，换热站这个工作说难干也难干，毕竟有多么多供热用户，众口难调；可说好干也好干，无外乎八个字：尽职尽责，追求完美，让每一位用户满意。对此，通过长期不懈实践，总结出一整套富有特色的“服务模式”，其中包括仪表着装、接待礼仪、文明用语、站容站貌、维修服务、设备检修、节能降耗、安全生产、严格交接、建立台账等，每一个方面都有很强的操作性。比如对外服务“十到位”，即日常工作管到位、政策宣传说到位，信息互通传到位、供热操作调到位、维修及时做到位、台帐详实记到位、热线反馈回到位、特殊用户想到位、法律法规用到位、文明服务暖到位，就归纳得既到位又实在。每年供热季开始充水时，老吴就带着站上的季节工从一次网、二次网开始调节直至居民家中，每一个阀门开几个扣，都详细做好记录，年年比较，寻找最佳平衡点，用户们都被他的尽职尽责精神所感动。供热运行中，他从站内运行曲线的调节到非供热季用户室内供热设施解忧，连年摸索整改，几年间及时发现处理各类安全隐患400多起，从——供热季，在全集团首次实现了用户室内温度合格率100%，为的供热服务树立了新的标杆。“服务管理经”，可以说是老吴多年的经验总结。信手拈来，其中有：“工作努力细心干，综合考虑要全面；教育引导要到位，除了问题要严管；管理也要重情义，和谐才能铺新篇；干活难免出差错，就事论事把话谈；谁对谁错找根源，不论站长与职员；当面不服也可以，过后认错要转变；只要一心为工作，说动可以说了算；分工不同都是干，你管站来我爱站；安全责任重泰山，不能粗心要防范；工作失职丢饭碗，丢了饭碗没事干；没有工作哪有家，为了家庭要流汗；工作不能当儿戏，关键问题在实干；意气用事问题多，遵章守纪不出乱；处罚不能随意变，想不挨罚别偷懒；团队精神要体现，用心工作不能变；聚在一起就是缘，有缘才能有今天；不怕征途又多难，激情燃烧间热电；全站人员心相连，团结和谐涌向前。”等，目前已被公司采纳，将在全公司范围内进行推广。老吴是这么说的，更是这么做的。

第二篇：热力公司换热站站长先进事迹材料

是热电集团热力公司换热站的站长。说是小站，是因为他这个一站之长能管的只有一名收费员和他自己；说是“大忙人”，是他每逢供热季节，8年如一日地天天吃住在供热站上，将换热站附带的5个子站、1650户居民的供热温度保持在供热区域中最均衡最稳定的状态，用户室温合格率、维修及时率、用户满意率均达到100%，优质的服务赢得了用户的认可和

支持，该站收费率也连年攀高实现100%。连续三年被评为市市政公用局劳模，去年被评为山东省建设系统劳动模范。所在的站分别获得“市职工诚信示范岗”、“山东省建设系统安康杯优胜项目班组”等称号，成为电视台、电台、日报等多家媒体追踪报道的典型。

忙里——以站为家

熟悉的人都知道，年过半百的老吴有个“怪毛病”：一到供热季，放着温馨宁静的家里不待，非得在机器轰鸣的换热站里才能睡得着觉。旁人问起来，老吴总是开玩笑的说，不愿在家里和老婆孩子抢电视看，自己又是个老烟枪，在家里老得憋着，在站里多好啊，地方宽敞还自由。

其实，极富有事业心的老吴真才是以站为家！

每年的11月16日到次年的4月5日为供热期。算起来，老吴每年要在站里4个半月时间。即便是年三十，也是爱人和孩子做好了年夜饭给他送到站上来，年年如此。对此有人问，你这样做老婆孩子就没意见？只有这时，老吴的神情才凝重起来。原来，早在干维修工的时候，就曾有过几次因带班站长不在岗造成停热事故处理不及时的教训。于是他暗暗发誓：如果自己当了站长，决不允许因自己的过错延误辖区居民的供热。

在七年来的供热季里，每天都守在换热站，晚上睡觉门也半掩着。老吴说，这样做，如果机器运行有了异常，他就能随时听到、闻到，一旦发生故障，也能够及时处理。对此，说，睡在家里老惦记站上的运行情况，再安静也睡不着，睡在这里，虽然机器的运行声音很大，可心里踏实，晚上睡觉也香甜。

去年12月22日，恰逢寒流袭击岛城，气温骤降到零下8度。凌晨3点多，老吴放心不下附带的5个子站，顶着寒风巡检到1号子站时，发现泄水阀因冻爆管，大量热水外溢，站内水深达20多厘米。于是，他一边紧急排查故障点，一边请求公司调集人员组织抢修，避免了一次大面积停热事故的发生。

走进换热站，给人印象最深的是一尘不染。无论是正在运行的电机、循环泵，还是蒸汽管道和备用设备，也无论是地面墙体，还是环境卫生，都是那样整齐、洁净；人员少，但着装规范；凡接待来站的用户，都要让座、倒茶，脸上都带着笑容，耐心解答问题，千方百计帮助处理各种难事，让人从心底觉得熨贴、舒心。

记得有一位哲人说过，什么叫不简单？能坚持把最简单的事做好就是不简单。舍小家为大家，每天从一件件“小事”做起，将供热送进千家万户。

忙外——亲情服务

说，换热站这个工作说难干也难干，毕竟有多么多供热用户，众口难调；可说好干也好干，无外乎八个字：尽职尽责，追求完美，让每一位用户满意。

对此，通过长期不懈实践，总结出一整套富有特色的“服务模式”，其中包括仪表着装、接待礼仪、文明用语、站容站貌、维修服务、设备检修、节能降耗、安全生产、严格交接、建立台账等，每一个方面都有很强的操作性。比如对外服务“十到位”，即日常工作管到位、政策宣传说到位，信息互通传到位、供热操作调到位、维修及时做到位、台帐详实记到位、热线反馈回到位、特殊用户想到位、法律法规用到位、文明服务暖到位，就归纳得既到位又实在。

每年供热季开始充水时，老吴就带着站上的季节工从一次网、二次网开始调节直至居民家中，每一个阀门开几个扣，都详细做好记录，年年比较，寻找最佳平衡点，用户们都被他的尽职尽责精神所感动。供热运行中，他从站内运行曲线的调节到非供热季用户室内供热设施解忧，连年摸索整改，几年间及时发现处理各类安全隐患400多起，从——供热季，在全集团首次实现了用户室内温度合格率100%，为的供热服务树立了新的标杆。

“服务管理经”，可以说是老吴多年的经验总结。信手拈来，其中有：“工作努力细心干，综合考虑要全面；教育引导要到位，除了问题要严管；管理也要重情义，和谐才能铺新篇；干活难免出差错，就事论事把话谈；谁对谁错找根源，不论站长与职员；当面不服也可以，过后认错要转变；只要一心为工作，说动可以说了算；分工不同都是干，你管站来我爱站；安全责任重泰山，不能粗心要防范；工作失职丢饭碗，丢了饭碗没事干；没有工作哪有家，为了家庭要流汗；工作不能当儿戏，关键问题在实干；意气用事问题多，遵章守纪不出乱；处罚不能随意变，想不挨罚别偷懒；团队精神要体现，用心工作不能变；聚在一起就是缘，有缘才能有今天；不怕征途又多难，激情燃烧间热电；全站人员心相连，团结和谐涌向前。”等，目前已被公司采纳，将在全公司范围内进行推广。

老吴是这么说的，更是这么做的。就拿准确测温这件事来说，老吴在站前门口树

干的背阳处挂上温度计，可以每时每刻地掌握室外温度，又在室内供热片与远离供热片处分别按放温度计，以此作为供热调温的依据之一。同时，他把主要精力放在供热用户末端温度的掌握上，做到每月主动定点测温三次，两次电话预约，一次上门测温，达到用户、测温者、上级“三满意”。

忙学——以思促干

作为一名基层工作者，的学历并不高，但跟他在一起工作过的人都说，老吴是个“车轴”脾气，永远闲不下来，身上的那股子“钻劲”最让人佩服。

供热服务工作是个辛苦活，一忙起来就没白没黑，旁人一忙完了就想着赶紧休息休息，可的手脚忙完了，脑子却总也闲不下。他利用工余时间，认真钻研专业技术和服务流程，坚持写工作日志和读书笔记，对工作出现的新问题、新情况，仔细记录，认真分析，孔子曰：“学之者不如好之者，好之者不如乐之者”。学习研究的习惯令同行们敬佩：每天工作之余，他都要将工作中的点滴体会记录下来，日积月累，形成了很多具有实际价值的经验体会。譬如他发现，换热站的运行设备与人体的器官有很多类似的作用与功能，于是精心列出了《供热设备与人体器官功用对比表》，把plc柜比作大脑、循环泵比作心脏、换热器比作肝脏、水箱比作胃、主管网供回水管道比作人的主动脉主静脉、除污器比作排泄口等，通过对比作用，发现可能出现的问题，提出排除故障的措施，使复杂的供热技术浅显易懂。在《热电报》上刊出后，得到了干部员工的一致赞许。

长期在细微处厉行节约，更令人们称道。站车间里原来安装的是13只200w以上的白炽灯，一个采暖季下来要耗电4000多度。他一当上站长，就把车间上下换成30w的节能灯，这样一个采暖季就节约用电3000多度，仅此一项就节约电费2400多元。之后，他又把办公室、值班室、配电室、仓库、收费室里面的双管日光灯取下一根，既不影响照明，又达到节电的目的。在节水方面，停用站上的电淋浴器，用换热后凝结水兑上自来水，解决了站上人员的洗澡问题，既节水又节电。

老骥自知夕阳短，无需扬鞭自奋蹄。小站里的大忙人，用对企业、对用户、对岗位的挚爱之情，传播着温暖，营造着文明与和谐。

第三篇：换热站站长竞聘稿

各位领导、各位职工代表：

大家好！首先感谢公司领导给我提供这次展示自我、发现自我的机会，同时我也希望通过这次竞聘能更加清楚的认识自己，发掘自己！我叫***，来自工人体育馆，我参与竞聘的岗位是换热站班长。

人们都说：不想当元帅的士兵不是好士兵。我承认这句话的正确性，但是我更认为，只有首先做一个称职而踏实的好士兵才有理由梦想元帅！所以我认为做人的根本是脚踏实地！在部队服役时我就以踏实做个好士兵作为自己的座右铭。1990年我从部队复员来到**发电厂。入厂前在长春电力技术学校热动专业学习，毕业后被派往**热电厂锅炉分场运行实习。回到**厂后先后在运输公司、基建办公室做汽车驾驶员，因为我信奉“踏实”的工作作风，所以多年来实现安全驾驶50多万公里，受到厂部多次奖励和表彰，得到相关领导的一致好评。因为我对工作兢兢业业、踏实肯干而又勤于奉献，我又于**年调往绿洲超市做采购工作，为绿洲的兴旺做出了自己的贡献。踏实干事、踏实做人是我一向坚持的根本。参与这个岗位的竞争我的优势是：

一、多年的驾驶员工作经历让我深刻认识到安全对于一个企业具有怎样的重要意义。可以说安全就是生产力，安全就是效益，安全更是企业在市场竞争中立于不败之地的保证。

二、在超市2年的工作中使我更深层次的理解了“踏实做事、清白做人”的道理。

三、体育馆的工作让我积累了大量水泵、管道、阀门、加热器等设备维护、保养、检修等方面的知识。也锻炼了自己的组织协调能力和管理经验。

我深深知道，换热站班长责任重大。它担负着阳光公司与广大热用户的沟通，商政和个体的交流。群众利益无小事。如果我有幸竞聘成功，我将坚决做到以下几点：

首先，带领全体员工努力学习并熟悉设备操作及检修工艺流程。加强技术培训，为全面开展好各项工作打下坚实的基础。

其次，建立健全各项管理、安全规章制度，使本部门工作有章可循。提高设备运行水平，保证系统的可靠性和经济性。

第三，及时做好和热用户之间的沟通和联系，确保热用户在供暖期间满意放心。

第四，加强自身素质建设，努力提高自身业务知识。并积极发挥桥梁纽带作用，团结职工，用自己的人格魅力凝聚人心。让大家“心往一处想，劲儿往一处使”，让换热站成为“阳光热电”的金字招牌。

第五，在做好本职工作的同时，认真落实公司几年来倡导的“节能将耗”的理念，保证热损失控制在最小范围内，减少能源消耗，为提高公司经济效益贡献力量。

新的岗位对于我就是一个全新的挑战！也许未来的路上布满荆棘，但是我相信凭借领导的信任和我的努力，一切都会阳光明媚！作为阳光工程中的一员，我相信我们在把阳光般的温暖送给用户的过程就是我们收获阳光、收获快乐的过程。因为用户给了我们生存的土壤，用户给了我们发展的天空！阿基米德说：给我一个支点，我就会翘起整个地球。那么在这里我要说：给我一个机会，我会把自己的青春和热情挥洒成一道靓丽的风景，让双电的阳光工程扎根于双辽、扎根于全体用户的心中！

第四篇：濮阳市热力公司换热站巡回检查管理制度

濮阳市热力公司换热站巡回检查管理制度

巡回检查是掌握运行设备健康状况，及时发现设备异常，排除设备隐患，防止设备事故，保持发电设备安全经济运行必不可少的重要措施。值班人员必须按照规定的巡检路线，检查项目、内容、时间、次数进行检查工作。

一、适用范围

本制度适用于公司各中心站的设备运行管理。

二、职责与分工

主管部门：安全生产技术科。负责监督本制度的执行。相关部门：各中心站负责在日常工作中认真执行本制度。

三、内容与要求

（一）巡回检查方式、巡回检查包括定时、不定时、交接班、特殊情况检查等。

定时巡回检查：是指在机组正常运行或停运后，按规定的时间对所管辖的设备和系统进行的检查。

不定时巡回检查：是指在机组运行或停运过程中，根据设备或系统存在的问题，在原规定的时间外相应增加的对管辖设备和系统进行的检查。

交接班检查：是指运行人员在相互交接班过程中，根据岗位分工对相关的设备和系统进行检查。

强制检查：是指按照调度指令进行供热设施检查。

2、检查内容主要包括：

（1）站内设备、系统的运行、备用是否正常。

（2）站内运行设备、系统的有关参数指标是否合格（如：声音、振动、压力、温度、液位等）。

（3）站内设备系统有无跑、冒、滴、漏现象。（4）站内设备、系统附件是否齐全完好。（5）常用工器具的数量和完好情况。（6）生产现场和设备、系统的卫生状况。

3、巡回检查时间

普通站按照公司规定安排好值班人员；无人值守站要严格按照白天（08:00—20:00）每3个小时对站内运行设备和系统巡检一次；晚上（20:00—次日08:00）必须有1人值班，每2个小时对站内运行设备和系统巡检一次，值班人员认真、准确、细致填写日志、运行记录等。

4、巡回检查要求

（1）巡检值班人员必须认真将巡视结果记入换热站巡视检查记录内。严格执行交接班制度。

（2）巡检值班人员应按时进行巡回检查，发现问题及时处理，配合调度、维修人员搞好安全生产。

（3）检查中发现异常情况，检查人员应根据有关规程规定和具体情况予以处理，并及时汇报。

（4）检查中对设备遇有疑问或不明白的问题，不得随意乱动设备或将其退出运行。

（5）巡检中发现设备着火或危急人身安全时，应立即采取紧急措施，根据安规规定的灭火方法进行灭火或抢救。对于现场无法停电的设备，应及时汇报，联系停电。

（6）因巡回检查不到位，不认真，应发现而未发现设备缺陷造成事故，要追究有关人员责任。

二〇一〇年十一月十五日

第五篇：热力公司党支部先进事迹

中共抚远县热电厂支部委员会事迹

抚远县新世纪热力有限责任公司前身为抚远县热电厂，1991年建厂，2000年5月改制为公司。公司从业人员160余人, 现有党员6名。一年来，支部紧密联系企业生产经营活动和党员队伍的实际，坚持“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”的工作思路，在“打基础，抓结合，出效果”方面下功夫，注重从平凡工作做起，抓好党员的学习教育提高综合素质方面做起，着力在联系企业生产经营活动发挥党组织和党员队伍的先锋模范作用方面做文章，党组织的凝聚力和战斗力不断增强，为企业的生产经营和管理发挥了积极作用。

一、打基础，在党员的学习教育和管理上下功夫 学习教育是提高党员政治思想素质的主要途径。一年来，我支部注重在打牢党员思想基础上下功夫，把加强党员的学习教育，不断提高党员的思想政治素质作为党支部建设的重要内容之一紧抓不放。为确保党员学习教育工作落到实处，党支部采取了定期集中组织党员学习和发动党员自学组织相结合的方法，积极开展党员的学习教育活动。学习内容上，把“先进性教育和学习实践科学发展观活动”等集中教育活动作为重点，把党章和党的现行方针政策法律法规作为党员学习的必修内容，着力提高党员的党性修养和对党的现行路 1

线、方针、政策的正确认识和理解，保证党员的思想水平高于一般群众。为保证学习效果，党支部还制定了党员学习写心得，小组织活动做记录，定期检查展评和通报的学习制度，通过多种方法并举，实现了党员学习教育的全覆盖，党员的思想政治素质普遍得到了较大提高。

二、发挥党员队伍的先锋模范带头作用

我支部注重把发挥党支部的战斗堡垒和党员先锋模范作用做为工作活动的重点，积极做好协助企业健康发展工作。党支部负责人定期与企业广大员工进行沟通，坚持从日常小事做起，充分发挥党组织的作用，积极组织党员参与企业的攻坚克难和为企业的发展献计献策活动。针对企业经常面临工期紧张的实际问题，党支部组织党员为工程建设扛大旗，主动把党支部的号召转变为各自的自觉行动，加班加点，爱岗敬业，从不计较个人得失，时刻为公司生产经营着想。无论出现何种异常情况，公司党员总是冲在最前面，最能吃苦，最有活力的也总是共产党员，积极为企业的发展注入新的活力。

三、抓结合，注重在协助企业经营管理上做文章 支部在发挥党员队伍先锋模范带头作用的同时，深入实际调查研究，协助公司开展各项经营管理工作：完善各项能 2

源管理制度，建立了节能管理档案，挖掘节能潜力，不断降低能源消耗水平；在常态检修的同时，有针对性地开展了技术改造工作，以提高生产能力，降低能源消耗。对设备坚持能修的则修，从实际出发，积极开展修旧利废工作，严格控制施工成本和材料费用。结合供热需求的发展实施扩建改造。

结合抚远城镇建设发展规划，对供热管网进行扩建改造，按照国家淘汰落后产能设备的要求，淘汰小供热机组，建设75吨循环流化床锅炉12000KW供热机组改造工程，为企业的兴旺发展，提供了技术后劲。本着“供热要质量，销售要服务”的宗旨，支部坚持诚信经营，着力提高供热质量，为用户提供文明、优质服务。急用户之所急，想用户之所想，及时解决用户的用热难题。热力检修队24小时值班，解决管网突发故障及随时为用户抢修；设立供热热线电话，为用户提供咨询服务；逐步签订供用热合同，使供热管理、收费工作走向规范化轨道。公司的供热质量与服务质量受到了用户的肯定，热费收缴率始终保持95%以上。

如今，有限责任公司通过节能降耗综合技术改造后，企业综合实力上升，装机容量达到220吨蒸汽，供热能力由2010年的年供热120万平方米提高到年供热170万平方米。2011年供热面积145万平方米，上网发电2377万度，实现销售收入5215万元，上缴税金94万元，扭转了2010年的亏损局面，实现利润32万元。公司注重经济效益和社会效益并举，增强社会责任感，按时足额向国家纳税，企业的社会形象稳步提高，经济实力不断增强，公司党支部充分发挥了政治核心作用，为企业的生产经营发展做发了积极贡献，受到广大员工的充分肯定。