为民务实清廉好干部先进事迹材料

第一篇：为民务实清廉好干部先进事迹材料

为民务实清廉好干部先进事迹材料，1963年出生于市，大学国际经济法学硕士，美国波特兰大学mba毕业，自97年开始任市西装有限责任公司董事长、总经理，市服装研究所所长，省服装协会常务副会长、中国服装协会常务理事。

同志到公司工作的十年时间里，企业发生了根本变化，固定资产由1007万元，增加到3709万元，年产量由16万件提高到28万件，销售收入由522万元提高到3586万元，利税由负数增加了360万元，产品合格率达100%，职工收入平增提高50%，把一个陈旧落后的集体企业变成了东北地区服装旗舰。公司被评为省重合同守信用单位、省诚信企业、中国质量、服务、信誉三a企业、市五一劳动奖状单位、市职业道德建设十佳单位、市文明单位，市厂务公开先进单位，同志被评为省劳动模范、市特等劳动模范、全国职工满意领导干部等光荣称号，并当选为市人大代表、党代表。

一、求真务实、以人为本、促企业和谐发展

同志倡导“以人为本，和谐发展“，全心全意依靠职工办企业。他民主意识强，公司的重大决策由董事会研究后，都要提交职代会讨论通过后实施。另外，凡是企业的发展规划，经营方针，技术改造，职工福利，工资分配，财务预算，重大规章制度等都要召开职代会讨论。业务招待费提取和使用实行厂务公开，定期签订集体合同，使公司形成了民主决策，民主管理，民主监督的民主管理企业的良好氛围。职工对他和领导班子的成员尊重、信任，每次职代会测评，同志的胜任票都是100%，其他班子成员也都在98%以上。

这就是同志“以人为本“的思想内涵。他曾经多次提到：“企业不是一个人能管理好的，企业的立足发展要靠民主、民心、民力，在改革实践中，要认真贯彻落实党的“依靠“方针，牢固树立企业全党依靠职工办企业的思想，强化企业民主管理，集中智慧，提高决策质量，确立职工在企业的主体地位。

在确立职工选择经营者的主体地位基础上。1998年，他进行股份制改制，改制后的领导班子实行真正的民主选举，从而改革过去，由领导选能人向群众选能人转化，选出的领导班子真正意义上向职工群众负责，职工群众由被动当主人向主动当企业主人转化。

在确立职工民主决策的主体地位上。在市场经济条件下，质量的竞争以及人才的竞争，固然很重要，但认为更重要的是决策质量的竞争，高质量的决策来自班子整体，来自职工群体的智慧，一个好的领导要善于引导、启发、总结、分析将职工集体智慧为自己所为。因此，企业重大问题的决策，都是经过董事会讨论研究，并且工会主席进入董事会，发挥党群组织的监督保障作用，这样不仅提高了决策的科学水平，而且融洽了干群关系，他坚持每半年向职代会报告一次工作，将重大问题提交职代会讨论和通过，从而将董事会的工作置于职工代表的监督之下，使重大决策能够得到广大职工群众的理解和支持。

二、解放思想、与时俱进，做改革先锋

企业转制以后，首先按《合同法》建立了适应市场要求的管理体制。本着精简高效的原则，把公司原有的十个科室，压缩合并成五大部。公司实行了董事会领导下的总经理负责制。总经理聘任付总经理，付总经理聘任分管部门经理，完善了经济责任制，每月由各部进行连锁考核。依据各部完成的工作任务的优劣进行奖罚。在改革的几个月中干部责任心大有增强，工作效率明显提高。他注重人才的发挥，聘用了一批大学专科毕业生充实专业技术岗位，给企业带来了生机，为企业铸就辉煌注入了新生力量。[1][2]

走自己的路，创高档西装品牌，这是西装工人几年来的设想。认为品牌是企业的象征，竞争的武器，发展的条件。十年前西装员工就有创自己品牌的欲望。一直是小打小闹，由于手工设计老华，生产的西装在市场上没有占有率，通过市场调查预测，他认为，要保住员工的饭碗，就得向市场要效益，随着市场经济的发展，人们求市、求新、求精的欲望越来越大，高档西装，时装的需求量不断加大。靠手工设计，手工排料和裁剪，已满足不了人们的需求。他组织召开班子会，提出了引进cad的设想。为发展高档西装做准备，利用cad高效能设计新款，更新老款，创自己品牌。这一设想，得到了班子全体成员的赞同，由西班牙产的当今世界最先进的服装cad艾维系统，引进后正式投产使用，实现了设计，打版、放码排料一体化，经实践采用cad提高设计效率十倍，做到快投产、快上市、抢点市场，员工们对发展高档西装，创自己的品牌，充满信心和希望。为了借鉴先进单位的经验，对找合作伙伴，亲自到内蒙古《仕奇》集团视察学习，在暂短一个月交往中，与仕奇集团达成技术合作协议，同时设资150余万元购置40台西装生产专用设备，组建了一个高档西装生产车间。通过几年的生产实践，到目前生产高档西装10000余套，创产值260万元，实现利税70万元，成为公司长足发展的一个新经济增长点，得到了省、市领导的重视，受到社会各界的好评，取得了较好的经济效益和社会效益。我们与仕奇的使用被誉为“省长工程“。

十分注重产品质量，他亲自制定企业的质量方针和目标。强调“让每一位员工都成为优良品质的制作者，产品质量必须保证用户满意。推行国际标准化管理，强化iso9002质量运行体系。为加入wto做准备。在他的亲自指导下，聘请国家商标局质量认证中心专家来公司授课。分批分期对公司员工进行培训，结合公司实际编制了《程序文件》“、《质量保证手册》及各项规章制度，从强化质量管理入手，大打攻坚点，向广大员工宣传贯标的重大意义，由严格的考核来保证贯标的落实。有效地提高了企业质量管理水平及产品质量。扩大了产品品牌的知名度，并获得了中国进出商品质量认证中（cqc）颁发的iso9002认证证书。

三、勤政廉洁，亲民为民，实现崇高人生境界

同志勤政廉洁，谈薄名利上，他最赏识的话就是“公生明、廉生威“。他率先垂范，按照“五白“的标准严格要求自己，时刻践行“xxxx“，始终把党和人民交给他的权力作为为人民服务的工具，他经常深入车间，职工加班他和职工一样干，每次职代会，他都把职工的生活福利提到议事日程，认真研究，提高职工生活福利待遇，改善职工食堂，他经常走访困难户，为他们排忧解难，每适青年员工结婚或老职工病故，他都要到现场。他用上级银龙集团奖励他的30000元奖金，给职工购买了饮水机，用于改善职工的生活福利，他提倡丰富多彩的职工文体娱乐活动，每年都组织全厂职工旅游，他热衷于社会公益活动，去年为黑龙法大学赞助冬季防寒服价值30余万元，在职工心目中，他既是首长，又是大家发展企业的领头，为人表率，熏陶他人，也是兄长，宽容忠厚，善待员工，职工们自觉地实践着他的理想与规划。

路是成功者脚下的光荣，路是开拓者无思的奉献。成功和幸福一样，是可遇而不可求的，它必定是我们追求某个高于一已私利的奉献过程中的意外收获。这几句话正是同志工作历程的写照。承载着西装厂近半个世纪的历史，背负着600多双期待，希望与信任的眼神，觉得脚下的路很长很长……但他相信，世界上没有比双脚更长的路？[1][2]

第二篇：为民务实清廉好干部事迹材料

为民务实清廉好干部事迹材料

陆小枚同志的主要事迹

陆小枚，1963年出生于长春市，吉林大学国际经济法学硕士，美国波特兰大学MBA毕业，自97年开始任长春市西装有限责任公司董事长、总经理，长春市服装研究所所长，吉林省服装协会常务副会长、中国服装协会常务理事。

陆小枚同志到公司工作的十年时间里，企业发生了根本变化，固定资产由1007万元，增加到3709万元，年产量由16万件提高到28万件，销售收入由522万元提高到3586万元，利税由负数增加了360万元，产品合格率达100%，职工收入平增提高50%，把一个陈旧落后的集体企业变成了东北地区服装旗舰。公司被评为吉林省重合同守信用单位、吉林省诚信企业、中国质量、服务、信誉三A企业、市五一劳动奖状单位、市职业道德建设十佳单位、市文明单位，市厂务公开先进单位，陆小枚同志被评为吉林省劳动模范、长春市特等劳动模范、全国职工满意领导干部等光荣称号，并当选为长春市人大代表、党代表。

一、求真务实、以人为本、促企业和谐发展 陆小枚同志倡导“以人为本，和谐发展”，全心全意依靠职工办企业。他民主意识强，公司的重大决策由董事会研究后，都要提交职代会讨论通过后实施。另外，凡是企业的发展规划，经营方针，技术改造，职工福利，工资分配，财务预算，重大规章制度等都要召开职代会讨论。业务招待费提取和使用实行厂务公开，定期签订集体合同，使公司形成了民主决策，民主管理，民主监督的民主管理企业的良好氛围。职工对他和领导班子的成员尊重、信任，每次职代会测评，陆小枚同志的胜任票都是100%，其他班子成员也都在98%以上。

这就是陆小枚同志“以人为本”的思想内涵。他曾经多次提到：“企业不是一个人能管理好的，企业的立足发展要靠民主、民心、民力，在改革实践中，要认真贯彻落实党的“依靠”方针，牢固树立企业全党依靠职工办企业的思想，强化企业民主管理，集中智慧，提高决策质量，确立职工在企业的主体地位。

在确立职工选择经营者的主体地位基础上。1998年，他进行股份制改制，改制后的领导班子实行真正的民主选

举，从而改革过去，由领导选能人向群众选能人转化，选出的领导班子真正意义上向职工群众负责，职工群众由被动当主人向主动当企业主人转化。

在确立职工民主决策的主体地位上。在市场经济条件下，质量的竞争以及人才的竞争，固然很重要，但陆小枚认为更重要的是决策质量的竞争，高质量的决策来自班子整体，来自职工群体的智慧，一个好的领导要善于引导、启发、总结、分析将职工集体智慧为自己所为。因此，企业重大问题的决策，都是经过董事会讨论研究，并且工会主席进入董事会，发挥党群组织的监督保障作用，这样不仅提高了决策的科学水平，而且融洽了干群关系，他坚持每半年向职代会报告一次工作，将重大问题提交职代会讨论和通过，从而将董事会的工作置于职工代表的监督之下，使重大决策能够得到广大职工群众的理解和支持。

二、解放思想、与时俱进，做改革先锋

企业转制以后，首先按《合同法》建立了适应市场要求的管理体制。本着精简高效的原则，把公司原有的十个科室，压缩合并成五大部。公司实行了董事会领导下的总经理负责制。总经理聘任付总经理，付总经理聘任分管部

门经理，完善了经济责任制，每月由各部进行连锁考核。依据各部完成的工作任务的优劣进行奖罚。在改革的几个月中干部责任心大有增强，工作效率明显提高。他注重人才的发挥，聘用了一批大学专科毕业生充实专业技术岗位，给企业带来了生机，为企业铸就辉煌注入了新生力量。

走自己的路，创高档西装品牌，这是西装工人几年来的设想。陆小枚认为品牌是企业的象征，竞争的武器，发展的条件。十年前西装员工就有创自己品牌的欲望。一直是小打小闹，由于手工设计老华，生产的西装在市场上没有占有率，陆小枚通过市场调查预测，他认为，要保住员工的饭碗，就得向市场要效益，随着市场经济的发展，人们求市、求新、求精的欲望越来越大，高档西装，时装的需求量不断加大。靠手工设计，手工排料和裁剪，已满足不了人们的需求。他组织召开班子会，提出了引进CAD的设想。为发展高档西装做准备，利用CAD高效能设计新款，更新老款，创自己品牌。这一设想，得到了班子全体成员的赞同，由西班牙产的当今世界最先进的服装CAD艾维系统，引进后正式投产使用，实现了设计，打版、放码排料一体化，经实践采用CAD提高设计效率十倍，做到快投产、快上市、抢点市场，员工们对发展高档西装，创自己的品牌，充满信心和希望。为了借鉴先进单位的经验，对找合作伙伴，陆小枚亲自到内蒙古《仕奇》集团视察学习，在暂短一个月交往中，与仕奇集团达成技术合作协议，同时设资150余万元购置40台西装生产专用设备，组建了一个高档西装生产车间。通过几年的生产实践，到目前生产高档西装10000余套，创产值260万元，实现利税70万元，成为公司长足发展的一个新经济增长点，得到了省、市领导的重视，受到社会各界的好评，取得了较好的经济效益和社会效益。我们与仕奇的使用被誉为“省长工程”。

陆小枚十分注重产品质量，他亲自制定企业的质量方针和目标。强调“让每一位员工都成为优良品质的制作者，产品质量必须保证用户满意。推行国际标准化管理，强化ISO9002质量运行体系。为加入WTO做准备。在他的亲自指导下，聘请国家商标局质量认证中心专家来公司授课。分批分期对公司员工进行培训，结合公司实际编制了《程序文件》”、《质量保证手册》及各项规章制度，从强化质量管理入手，大打攻坚点，向广大员工宣传贯标的重大意义，由严格的考核来保证贯标的落实。有效地提高了企业质量

管理水平及产品质量。扩大了产品品牌的知名度，并获得了中国进出商品质量认证中（CQC）颁发的ISO9002认证证书。

三、勤政廉洁，亲民为民，实现崇高人生境界 陆小枚同志勤政廉洁，谈薄名利上，他最赏识的话就是“公生明、廉生威”。他率先垂范，按照“五白”的标准严格要求自己，时刻践行“三个代表”，始终把党和人民交给他的权力作为为人民服务的工具，他经常深入车间，职工加班他和职工一样干，每次职代会，他都把职工的生活福利提到议事日程，认真研究，提高职工生活福利待遇，改善职工食堂，他经常走访困难户，为他们排忧解难，每适青年员工结婚或老职工病故，他都要到现场。他用上级银龙集团奖励他的30000元奖金，给职工购买了饮水机，用于改善职工的生活福利，他提倡丰富多彩的职工文体娱乐活动，每年都组织全厂职工旅游，他热衷于社会公益活动，去年为黑龙法大学赞助冬季防寒服价值30余万元，在职工心目中，他既是首长，又是大家发展企业的领头，为人表率，熏陶他人，也是兄长，宽容忠厚，善待员工，职工们自觉地实践着他的理想与规划。

路是成功者脚下的光荣，路是开拓者无思的奉献。成功和幸福一样，是可遇而不可求的，它必定是我们追求某个高于一已私利的奉献过程中的意外收获。这几句话正是陆小枚同志工作历程的写照。承载着西装厂近半个世纪的历史，背负着600多双期待，希望与信任的眼神，陆小枚觉得脚下的路很长很长……但他相信，世界上没有比双脚更长的路？

长春市西装有限责任公司党总支

二00七年十二月二十日

第三篇：为民务实清廉好干部先进事迹材料

，1963年出生于市，大学国际经济法学硕士，美国波特兰大学mba毕业，自97年开始任市西装有限责任公司董事长、总经理，市服装研究所所长，省服装协会常务副会长、中国服装协会常务理事。

同志到公司工作的十年时间里，企业发生了根本变化，固定资产由1007万元，增加到3709万元，年产量由16万件提高到28万件，销售收入由522万元提高到3586万元，利税由负数增加了360万元，产品合格率达100%，职工收入平增提高50%，把一个陈旧落后的集体企业变成了东北地区服装旗舰。公司被评为省重合同守信用单位、省诚信企业、中国质量、服务、信誉三a企业、市五一劳动奖状单位、市职业道德建设十佳单位、市文明单位，市厂务公开先进单位，同志被评为省劳动模范、市特等劳动模范、全国职工满意领导干部等光荣称号，并当选为市人大代表、党代表。

一、求真务实、以人为本、促企业和谐发展

同志倡导“以人为本，和谐发展“，全心全意依靠职工办企业。他民主意识强，公司的重大决策由董事会研究后，都要提交职代会讨论通过后实施。另外，凡是企业的发展规划，经营方针，技术改造，职工福利，工资分配，财务预算，重大规章制度等都要召开职代会讨论。业务招待费提取和使用实行厂务公开，定期签订集体合同，使公司形成了民主决策，民主管理，民主监督的民主管理企业的良好氛围。职工对他和领导班子的成员尊重、信任，每次职代会测评，同志的胜任票都是100%，其他班子成员也都在98%以上。

这就是同志“以人为本“的思想内涵。他曾经多次提到：“企业不是一个人能管理好的，企业的立足发展要靠民主、民心、民力，在改革实践中，要认真贯彻落实党的“依靠“方针，牢固树立企业全党依靠职工办企业的思想，强化企业民主管理，集中智慧，提高决策质量，确立职工在企业的主体地位。

在确立职工选择经营者的主体地位基础上。1998年，他进行股份制改制，改制后的领导班子实行真正的民主选举，从而改革过去，由领导选能人向群众选能人转化，选出的领导班子真正意义上向职工群众负责，职工群众由被动当主人向主动当企业主人转化。

在确立职工民主决策的主体地位上。在市场经济条件下，质量的竞争以及人才的竞争，固然很重要，但认为更重要的是决策质量的竞争，高质量的决策来自班子整体，来自职工群体的智慧，一个好的领导要善于引导、启发、总结、分析将职工集体智慧为自己所为。因此，企业重大问题的决策，都是经过董事会讨论研究，并且工会主席进入董事会，发挥党群组织的监督保障作用，这样不仅提高了决策的科学水平，而且融洽了干群关系，他坚持每半年向职代会报告一次工作，将重大问题提交职代会讨论和通过，从而将董事会的工作置于职工代表的监督之下，使重大决策能够得到广大职工群众的理解和支持。

二、解放思想、与时俱进，做改革先锋

企业转制以后，首先按《合同法》建立了适应市场要求的管理体制。本着精简高效的原则，把公司原有的十个科室，压缩合并成五大部。公司实行了董事会领导下的总经理负责制。总经理聘任付总经理，付总经理聘任分管部门经理，完善了经济责任制，每月由各部进行连锁考核。依据各部完成的工作任务的优劣进行奖罚。在改革的几个月中干部责任心大有增强，工作效率明显提高。他注重人才的发挥，聘用了一批大学专科毕业生充实专业技术岗位，给企业带来了生机，为企业铸就辉煌注入了新生力量。

第四篇：干部为民务实清廉心得体会

导干部为民务实清廉心得体会

2012年对我们每一个中国人来讲，是不平凡的一年，也是有着划时代意义的一年。在这一年里，党的十八大在北京顺利召开，确立了未来发展的方向，并选出了新一届领导班子。2012年一样是山煤团体历经磨砺、攻坚克难的一年，2013年是全面贯彻落实十八大精神的开局之年，是为加快转型跨域步伐奠定坚实基础的一年。还是团体公司安全生产“基础建设年”，为了做好今年的各方面工作，我们必须以“量效并举、改革创新”为工作方针，深化“三基”，要做到这些，条件是各公司企业领导干部必须做到“为民、务实、清廉”。

党的十八大报告指出：为人民服务是党的根本宗旨，以人为本、执政为民是检验党一切执政活动的最高标准。任什么时候候都要把人民利益放在第一名，始终与人民心连心、同呼吸、共命运，始终依托人民推动历史前进。国家主席主席习近平在中国我党第十八届中心纪律检查委员会第二次全体会议上强调要坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、重视预防方针，更加科学有效地防治***，坚定不移把党风廉政建设和反***斗争引向深进。作为一位山煤团体公司的领导干部贯彻落实党的十八大会议精神，努力把为民务实清廉做到实处，努力构建和谐矿区，进而增进企业和谐安稳发展。

在“为民”上，要突出解决思想题目，牢固建立全心全意为人民服务的意识，强化基层党组织和党员干部与群众“坐在一条板凳上”的观念。习近平主席要责备党，“我们一定要始终与人民心心相印、与人民同甘共苦、与人民团结奋斗。”作为团体公司领导干部及基层党组织和党员干部，要把群众当家人，把群众的事当家事，坚持与群众坐在同一条板凳上，将心比心，同等交换。只有这样，群众才会坐的稳，坐的踏实。要始终站在人民群众的态度上想题目、做决策、提措施、抓工作。只有这样，才能真正实现我们的身心都和群众在一起，才能使干部与群众水乳融合、亲如一家。

在“务实”上，要重点转变作风题目，引导基层党组织和党员干部用实际行动落实服务理念和责任意识。习近平同志指出，“每一个人的工作时间是有限的，但全心全意为人民服务是无穷的。”基层党组织和党员干部要多深进村庄，到村民家中，在田间地头，与群众谈心、拉呱、唠家常，交换感情，促进了解，多帮助老百姓解决实际困难，办好顺***、解民忧、惠民生的实事。党员干部要以为群众谋福祉为己任，以饱满的热忱、充足的干劲，团结一心，携手共进，锐意进取，奋发有为，带领群众一心一意奔小康，为群众创造幸福美满的新生活。在“清廉”上，要切实强化党性修养，不断增强党员干部马克思主义信仰和社会主义、***主义信念，牢固建立正确的人生观、价值观和政绩观。习近平主席强调，“物必先腐，而后虫生。”党员干部自重、自警、自省、自励，守住孤单，耐住清贫，抵住***，挡住干扰，经住考验，堂堂正正做人，干干净净做事。始终做到立身不忘做人之本，为政不移公仆之心、用权不谋一己之私，永葆我党人本质。

作为山煤团体公司及各煤矿企业领导干部在工作中要始终保持良好的工作作风，一要畏法遵法。既要遵守安全生产方面的法律法规，又要遵守廉洁自律方面的党纪政纪。要加强党性修养，进步为人民服务的自觉性。要珍惜自己的岗位，珍惜已得到的可以发挥才华和实现人生

价值的舞台，珍惜组织上和职工对我们的这份信任。要感谢组织的培养和职工的信任，自觉摆正位置、恪尽职守。

要廉洁自律。“苟利国家，不求富贵”（年龄《礼记》）。贪如火，不遏则***；欲如水，不遏则自溺。要守住小节关、初次关、节日关、亲友关。时刻想着生产一线职工，自觉束缚行为，不做违规违纪的事。

三要艰苦奋斗。煤炭企业多数职工收进不高，困难职工较多，领导干部更要把企业有限的资金首先用在保证安全生产、推动企业发展和改善职工生活上，不能滥支乱花、浪费浪费。四要保持良好的生活情趣。生活情趣非小事，生活中有政治，情趣上有形象。对领导干部来说，生活情趣不是个人的私事、小事，而是关系到人品官品、党风政风的公事、大事。要做到以上几点，领导干部必须坚持立党为公、执政为民，把实现好、维护好、发展好人民群众的根本利益作为我们思考题目和展开工作的根本动身点和落脚点，忠实地贯彻执行党的群众线路，做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋。教育和引导广大党员干部始终坚持群众观点，代表群众利益，坚持从群众中来、到群众中往的根本工作线路和方法，赢得群众的信任和支持。果断纠正那些对群众疾苦漠不关心、对群众安危麻痹不仁的态度和作风。要充分发挥机关党组织职能作用，组织带领广大党员干部常常深进到困难大、生活艰苦、群众意见多、工作基础差的地方往，关心群众疾苦，聆听群众呼声。在社会主义市场经济条件下，人民内部的利益矛盾增多。我们要加强和改进思想政治工作，应用说服教育、示范引导和提供服务等手段做好新情势下的群众工作。同时，要教育和培养广大党员干部，在实践中不断进步调和和处理群众利益的能力，对群众反映的题目，做到件件办理有着落，事事落实有覆信。

不难发现，所有出错误干部的蜕变进程都惊人地类似：始于寻求低级趣味，热中物资享受；进而盲目攀比他人，心理失往平衡；接着动摇理想信念，价值取向逆转；最后疯狂以权谋私，走向违法犯法。他们的下场是可悲的，是以牺牲其地位、名誉、前程、自由乃至生命为代价的，教训极其深入。抵不住***，抗不住私欲，禁不住贪婪，手握重权就危险；忍不住清贫，耐不住孤单，守不住名节，身居官位是尽境！人民群众呼唤清正廉洁的干部，呼唤公道正直的干部，呼唤勇于负责的干部，呼唤干事创业的干部。***是噬咬根本的蛀虫，是侵害肌体的病毒。不果断惩办***，党同人民群众的血肉联系就会遭到严重侵害，党的执政地位就有丧失的危险，党就有可能走向自我毁灭。不果断惩办***，人民群众不答应，在这个重大政治题目上，我们党没有退路、国家没有退路。

树朽先朽其根，人毁先毁其志。思想故障是产生其他一切题目的总本源。一个具有崇高理想、坚定信念、高尚情操的人，是不会为物资***所折腰、为低级趣味所蛊惑的。反之，一个人的腐化则常常是从思想腐朽、精神颓废、信念迷失开始的。

治腐之本在于治人，治人之本在于治心，治心之本在于治欲。加强党员干部的思想教育是一个永久的课题，是反腐倡廉建设的基础性工程。面对五花八门的世界，党员干部特别需要理智，用理智支配欲看、用理智应用权利、用理智实现目的、用理智选择手段。理智又靠甚么呢？既靠制度法规，也靠自知之明，靠道德知己，靠自重、自省、自警、自励的功底。面对复杂的情势和沉重的任务，党员干部特别要加强党性锻炼，做人要正、从政要勤、当官要廉、为重要严，以正直赢得人心，以勤政取得敬重。教育引导广大党员干部讲党性、重品行、作榜样，做到立身不忘做人之本、为政不移公仆之心、用权不谋一己之私，永葆我党人的政治本质。

警钟长叫人心正，清风浩荡事业兴。廉洁是立身之本，廉洁是执政之根，廉洁是兴邦之基。只要山煤团体所有的领导干部立得正、行得端、走得稳、干得优，就可以团结带领山煤人民拼搏奋进、勇往直前，谱写绿色山煤、幸福山煤、百年山煤的崭新篇章！

第五篇：为民务实清廉好干部先进事迹材料

同志的主要事迹，1963年出生于市，大学国际经济法学硕士，美国波特兰大学mba毕业，自97年开始任市西装有限责任公司董事长、总经理，市服装研究所所长，省服装协会常务副会长、中国服装协会常务理事。

同志到公司工作的十年时间里，企业发生了根本变化，固定资产由1007万元，增加到3709万元，年产量由16万件提高到

28万件，销售收入由522万元提高到3586万元，利税由负数增加了360万元，产品合格率达100%，职工收入平增提高50%，把一个陈旧落后的集体企业变成了东北地区服装旗舰。公司被评为省重合同守信用单位、省诚信企业、中国质量、服务、信誉三a企业、市五一劳动奖状单位、市职业道德建设十佳单位、市文明单位，市厂务公开先进单位，同志被评为省劳动模范、市特等劳动模范、全国职工满意领导干部等光荣称号，并当选为市人大代表、党代表。

一、求真务实、以人为本、促企业和谐发展

同志倡导“以人为本，和谐发展“，全心全意依靠职工办企业。他民主意识强，公司的重大决策由董事会研究后，都要提交职代会讨论通过后实施。另外，凡是企业的发展规划，经营方针，技术改造，职工福利，工资分配，财务预算，重大规章制度等都要召开职代会讨论。业务招待费提取和使用实行厂务公开，定期签订集体合同，使公司形成了民主决策，民主管理，民主监督的民主管理企业的良好氛围。职工对他和领导班子的成员尊重、信任，每次职代会测评，同志的胜任票都是100%，其他班子成员也都在98%以上。

这就是同志“以人为本“的思想内涵。他曾经多次提到：“企业不是一个人能管理好的，企业的立足发展要靠民主、民心、民力，在改革实践中，要认真贯彻落实党的“依靠“方针，牢固树立企业全党依靠职工办企业的思想，强化企业民主管理，集中智慧，提高决策质量，确立职工在企业的主体地位。

在确立职工选择经营者的主体地位基础上。1998年，他进行股份制改制，改制后的领导班子实行真正的民主选举，从而改革过去，由领导选能人向群众选能人转化，选出的领导班子真正意义上向职工群众负责，职工群众由被动当主人向主动当企业主人转化。

在确立职工民主决策的主体地位上。在市场经济条件下，质量的竞争以及人才的竞争，固然很重要，但认为更重要的是决策质量的竞争，高质量的决策来自班子整体，来自职工群体的智慧，一个好的领导要善于引导、启发、总结、分析将职工集体智慧为自己所为。因此，企业重大问题的决策，都是经过董事会讨论研究，并且工会主席进入董事会，发挥党群组织的监督保障作用，这样不仅提高了决策的科学水平，而且融洽了干群关系，他坚持每半年向职代会报告一次工作，将重大问题提交职代会讨论和通过，从而将董事会的工作置于职工代表的监督之下，使重大决策能够得到广大职工群众的理解和支持。

二、解放思想、与时俱进，做改革先锋

企业转制以后，首先按《合同法》建立了适应市场要求的管理体制。本着精简高效的原则，把公司原有的十个科室，压缩合并成五大部。公司实行了董事会领导下的总经理负责制。总经理聘任付总经理，付总经理聘任分管部门经理，完善了经济责任制，每月由各部进行连锁考核。依据各部完成的工作任务的优劣进行奖罚。在改革的几个月中干部责任心大有增强，工作效率明显提高。他注重人才的发挥，聘用了一批大学专科毕业生充实专业技术岗位，给企业带来了生机，为企业铸就辉煌注入了新生力量。

走自己的路，创高档西装品牌，这是西装工人几年来的设想。认为品牌是企业的象征，竞争的武器，发展的条件。十年前西装员工就有创自己品牌的欲望。一直是小打小闹，由于手工设计老华，生产的西装在市场上没有占有率，通过市场调查预测，他认为，要保住员工的饭碗，就得向市场要效益，随着市场经济的发展，人们求市、求新、求精的欲望越来越大，高档西装，时装的需求量不断加大。靠手工设计，手工排料和裁剪，已满足不了人们的需求。他组织召开班子会，提出了引进cad的设想。为发展高档西装做准备，利用cad高效能设计新款，更新老款，创自己品牌。这一设想，得到了班子全体成员的赞同，由西班牙产的当今世界最先进的服装cad艾维系统，引进后正式投产使用，实现了设计，打版、放码排料一体化，经实践采用cad提高设计效率十倍，做到快投产、快上市、抢点市场，员工们对发展高档西装，创自己的品牌，充满信心和希望。为了借鉴先进单位的经验，对找合作伙伴，亲自到内蒙古《仕奇》集团视察学习，在暂短一个月交往中，与仕奇集团达成技术合作协议，同时设资150余万元购置40台西装生产专用设备，组建了一个高档西装生产车间。通过几年的生产实践，到目前生产高档西装10000余套，创产值260万元，实现利税70万元，成为公司长足发展的一个新经济增长点，得到了省、市领导的重视，受到社会各界的好评，取得了较好的经济效益和社会效益。我们与仕