医院科主任先进事迹材料[推荐五篇]

第一篇：医院科主任先进事迹材料

王玉林同志热爱祖国，热爱人民，认真贯彻实践“三个代表”的重要思想和构建社会主义和谐社会的重要理念，拥护党的基本路线，贯彻科学发展观。在医疗、预防等工作中医德医风高尚，从未拿病人红包及医疗回扣，每年退红包数万元。有些考虑到病人及家属的心理顾虑，实在推辞不掉的，就马上悄悄地交到病人的住院费上，等手术完成后，再将住院费押金条交给病人或家属。

他在本职岗位上认真进行医、教、研各项工作，刻苦钻研业务，勇于探索、不断创新，特别是先天性心脏病介入治疗方面是我国知名专家，多次参加国际及全国会议并担任大会主席团及学术委员会成员，进行国内外学术交流活动。他还作为中国红十字会志愿专家团成员，积极指导基层医院的工作。他对病人热情，负责，认真，对工作精益求精，数十年如一日，从未出现医疗事故和医疗纠纷，业绩突出，受到社会和患者广泛好评。多次受到医院、省卫生厅和山东省政府的奖励，并先后获山东省卫生厅专业技术拔尖人才，全国中青年医学科技之星，山东省卫生系统杰出学科带头人等称号，并荣获山东省的富民兴鲁奖章。

2008年5月12日下午四川汶川发生8级强烈地震，举世震惊，灾情就是命令，时间就是生命!他作为亲身经历过1976年唐山地震、83年菏泽地震和98年九江抗洪等几次抢险救灾的老队员，国家应急卫生救援队山东一队副队长和山东省立医院医疗队队长，克服家庭中有重病人等其拍板拿治疗方案等困难，首批于5月13日上午乘专机到达成都。并于当天赶赴都江堰市进行医疗救护。在缺水、缺电、缺药、缺医疗设备的情况下，他们运用丰富的医学知识和医疗实践经验，因陋就简，因地制宜，创造性的连续开展工作，每天抢救伤病员约七、八十人，很多重危病人被成功抢救并转移至成都，在他们手中无一人死亡，包括被震倒房屋掩埋了50多个小时，多处严重受伤已经休克的伤员。

后来，根据四川省抗震救灾指挥部命令，他们又星夜奔赴道路刚刚打通，没有任何医疗外援的平武，经过危险的长途跋涉，终于于17日凌晨1点多到达平武县城。在车上休息至天亮，医疗队又兵分三路：一路去县医院支援，两路到乡镇巡诊，其中到南坝镇的一队途中因山体多处滑坡，道路不通受阻。

18日晨，根据当地指挥部的意见，山东省医疗队组织一个10人的突击队，再次试图进入距县城百里之外的南坝，因为那里是平武县最重的灾区，伤亡严重，而且交通受阻，伤员转运困难，急需支援。救护车行至一半，道路受阻，只能步行。据老乡说前面的道路既难走又危险。怎么办?关键时刻，为了充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，突击队成立了临时党支部，王玉林同志任支部书记。召开了支部扩大会议(至全体队员)，想到还有众多的伤病员在等待着他们去急救，队员们一致决定继续前进，并争取尽早到达重灾区，更多的挽救伤病员的生命。经过简短的动员和宣誓，队伍出发了。每人背上药品，医疗器械，帐篷及2瓶矿泉水等最必须的东西，有人在迷彩服上写下了自己的名字和血型，以防万一。道路极其难走，需要在没有路的陡山上爬上爬下，余震时常发生，塌方和滚石不断威胁着他们，但突击队员们克服了一切艰难险阻，忍受了难以忍受的干渴和饥饿，历时7个多小时，终于到达了目的地。虽然在这连滚带爬的路途中，几乎每个队员都有些轻伤，但他们顾不了这些，立即向指挥部报到，投入到紧张的抢救伤病员的任务中去。

到达南坝镇的当天晚上，王玉林同志又一次召开党支部扩大会议，研究下一步的工作，根据当时当地的具体情况，决定深入村寨为老百姓治病。结果发现伤病员几乎家家都有，既有外科情况，如四肢骨折、脊柱骨折、骨盆骨折、颧骨骨折、肋骨骨折等等，由于房屋被毁，室外的风吹雨淋，也有很多内科、儿科疾病和皮肤病等，每天大家都早出晚回，工作到很晚，如果遇到需要的药品、小夹板等等没有带够，都需要记下来，第二天再去一趟。很受当地老百姓的欢迎，有的激动的热泪盈眶，感谢共产党的恩情。在极其艰苦的条件下，队员们克服了缺水、少电，信号不通，蚊虫叮咬，出诊途中余震不断等困难，圆满的完成了任务。他们所实行的阵地前移，直接入村入户的工作方法，也在南坝镇执行抢救工作的其他医疗队中进行了推广。

在南坝期间，在救治伤病员的同时，看到灾区严重的灾情，看到离住处不远完全倒塌的南坝小学，看到废墟上散落的课本、书包，看到帐篷中正在学习的孩子们，看到小学操场上高耸的旗杆上迎风飘扬的五星红旗，每个队员的心都被深深地震撼了，大家在思索着，除了治病救人，还能为灾区人民做点什么，还应该为灾区的孩子们做点什么?经讨论后决定，捐款2.5万元为灾区建设一座抗震希望学校爱心教室。省立医院的9名队员把钱凑了起来，刚够2.5万元，还剩15元!县里抗震救灾指挥部和教育局同意根据他们的意愿，用此钱在南坝小学建一间爱心教室。

王玉林同志在此次抗震救灾行动中，能够身先士卒，以身作则，冲锋在前，做到一不怕苦，二不怕死，做了一个白衣战士应该做的事情，起到了共产党员的先锋模范带头作用。

第二篇：医院科主任工作总结

医院科主任工作总结

医院科主任工作总结作为外科主任的两年期间，本人认真履行主任职责，较好地完成了上级下达的各项指标，现从三方面述职如下：

一、加强学习，不断提高自己的政治水平和业务素质。

二、求真务实，不断开创工作新局面。

三、打造良好团队精神。

神经外科的工作就是“无规律”、“不由自主”，一年到头都忙忙碌碌，加班加点连轴转，没有脚踏实地的作风，没有无私奉献的精神，真是难以胜任工作。甘于奉献、诚实敬业是外科工作的必备人格素质。两年来，本人踏踏实实地做好上级领导交给的各项任务，不靠一时的热情和冲动，坚持每天从零开始，以积极热情地态度投入工作，只要工作需要，从不计较个人得失，2007年被评为“先进个人和行风标兵”荣誉称号。

翻过去的一页已成为历史，成就只能为将来医院发展奠基。如果说做了一些工作，能顺利完成各项任务，这主要与每位院领导的支持和认可分不开的，与在座的每位同事的关心帮助分不开，与科室全体人员的团结协作分不开。但自己深知离各位领导的要求和同事们的期望还有很大的差距，做好医务科的管理工作，我决定做到以下几点：

1、服从医院领导，完成医院领导交给的各项任务。定期在院内组织政治学习，抓好职工的政治思想教育。

2、进一步完善医院的发展及加大业务管理力度，重点抓好专科建设、科技兴医，以进一步提高我院的品牌效应与知名度。

3、进一步抓好医疗常规及规章制度的落实，协助医疗纠纷的调查处理、教学管理工作。

4、着重加强提高医务人员的整体业务水平，加强业务学习，加快医务人员知识的更新，提高医务人员的竞争意识，以扎实的业务水平和技术优势来面对当前日益激烈的市场竞争。以创造良好的社会效益的同时来带动经济效益的进一步提高。

5、组织新明珠和岗头两个医疗社区卫生服务站的工作落实，保证上级相关检查达标。

6、以医疗安全为保障高质量、高绩效的工作量。医疗安全是前提，没有医疗安全作保障，提高工作量和增收节支均将成为无的之矢，医院的发展就成为一句空话。

第三篇：医院科主任辞职报告【精选】

医院科主任辞职报告【精选】

医院科主任辞职报告(一)

尊敬的xx医院院长：

您好!首先感谢您在百忙之中抽出时间阅读我的辞职信申请报告。

我是怀着十分复杂的心情写这封辞职信的。自我进入医院之后，由于您对我的关心、指导和信任，使我在检验行业获得了很多机遇和挑战。经过这段时间在医院的工作，我在检验领域学到了很多知识，积累了一定的经验，对此我深表感激。

由于我自身能力的不足，近期的工作让我觉得力不从心。为此，我进行了长时间的思考，觉得医院目前的工作安排和我自己之前做的职业规划并不完全

一致，而自己对一个新的领域也缺乏学习的兴趣。

为了不因为我个人能力的原因而影响医院的运作，经过深思熟虑之后我决定辞去目前在医院的检验工作。我知道这个过程会给您带来一定程度上的不便，对此我深表抱歉。

非常感谢您在这段时间里对我的教导和照顾。在医院的这段经历于我而言非常珍贵。将来无论什么时候，我都会为自己曾经是医院的一员而感到荣幸。我确信在医院的这段工作经历将是我整个职业生涯发展中相当重要的一部分。

祝医院领导和所有同事身体健康、工作顺利!

再次对我的离职给医院带来的不便表示抱歉，同时我也希望医院能够体恤我的个人实际，对我的申请予以考虑并批准。最后，祝我们Xx县Xx医院一切顺利，万事如意。

申请人：XXX

XXX年X月X日

医院科主任辞职报告(二)

敬爱的xx医院：

在此，我首先祝我们xx医院一切顺利，万事如意;其次我祝各位院领导身体健康，全家幸福，安康!

我感谢两年多来医院给我个学习进步的机会，也感谢院长对我的关心以及各科室同事们对我的工作、生活中的照顾，在此我非常衷心地感谢大家!

经过深思熟虑，我现在决定辞职，主要理由有以下几点：

首先，我对我所做的工作以及在工作中所做的不足表示歉意，但我希望领导们在我们手下工作过程中给予更多地理解，在平时的工作中，不要因为病人有什么一点点地不满去你那里告状，就不会青红皂白地在病人面前把我们痛骂一顿，因为虽然在病人看来你是大公无私的，但你知道吗?病人有很多时候也是无理取闹，而你呢?在没有任何调查的情况下就这样全盘否定地批评我们，大大

伤害了我们的自尊，也打击了我们的积极性!

其次，由于现在物价上涨很快，但工作强度没有下降，风险日益加大，医患关系日益紧张，而工资仍是五百块钱，却没有上涨，而加班费，值班费等却被取消，我们的生活很艰难，连自己都难以养活，我失去了积极性，如果我再这样上班，我怕难免会出医疗事故，或者是意外，给医院造成不必要的损失，所以我申请辞职!

第三点，你以前曾经对我承诺，今年底你给我编制，但结果却让我深感意外，一个收费的来医院工作不够半年，却得到了编制，这让我心里很不爽，其实让医院每个人都很不爽，你这是大公无私吗??我不知道你从中得到什么利益或是被什么权力所威胁，但你总得有个交待啊！你这种说话都不算数的人，在大家面前没有什么威信可言，怎么会给医院带来发展，所以我深感危机，工作没动力，觉得这个地方不再适合我发展，所以我决定向您辞职!

第四篇：如何当好医院科主任

如何当好医院科主任

医院工作要上去，必须把科室工作抓好，必须调动医院每个人员的工作积极性。科主任的工作方法与自我要求，是搞好科室工作的关键。本文就这一问题谈几点看法。

一、科主任是科室工作的主持者和组织者，各项工作的带头人，应该具有下列七个方面的自我要求。

（一）大公无私，关心集体，关心他人

科主任有一定的权力，同样地也有着一定的义务。私心杂念较重的人，当上了科主任，必然利用权力为自己服务，如外出开会，确定科研项目，奖金分配或财务方面的问题等。因而，科主任首先要大公无私，处人处事公正廉洁。这样在科室中批评别人，人家才服气。科主任做的很多工作，其他人是看不到的。一年中科主任究竟有多少次加班加点，谁也统计不清。一个科室不论人多人少，是一个集体。科室在医院中有很多活动，如文娱节目演出，爱国卫生等等。它反映一个科室的集体力量，集体的智慧，集体的荣誉。科主任应关心这些工作，把它们做好。科室人员总有这样那样的问题，科主任应关心他们，给予帮助。尤其是职称晋升，增加工资，解决住房，外出开会、进修，写科研论文，谈朋友等等，科主任应为每位人员创造条件。解决不了的，要分析原因，做好思想工作。

在科室工作安排上，科主任应吃苦在前，享受在后，重担子先挑，没有名，没有利的事情带头去做。

（二）工作能力科主任要有一定的工作能力，包括行政能力、业务能力、交际能力、号召力、组织能力、语言表达能力、写作能力等。

科主任的能力几乎是每个人都具备的。锻炼是十分重要的。首先是肯想，再是肯做、肯出力。不断总结经验，不断提高，几年科主任当下来一定越当越好。

（三）事业心业务科室的科主任，均有自己专业内容。科主任应该在业务上有一定的成绩。这样便于把本科室的医疗、教学、科研工作搞上去。科主任有大量的行政事务性工作，上班时很难挤出时间来看书。下班后应辛苦一点，阅读有关文献杂志、参考书，了解专业发展的行情和最新信息。带领全科人员开展新项目。

（四）责任心在医疗教学科研上作出成绩固然重要，但更重要的是减少医疗纠纷，杜绝医疗事故；不能有用电、用气、用水的事故，不能被偷被盗。除各项工作职责分明外，科主任应该有很强的责任性。往往多看一眼，多问一句，多检查一遍，严重的差错事故就可以避免。节假日容易出事，更应多费一点心。

（五）科主任的榜样作用医院各科室工作，要求不断提高医疗质量，改善服务态度。医务人员必须衣帽整洁，语言文明，给病人一个良好的印象，一种信任感。主任要以身作则，成为科室人员的榜样。

试想主任上班时叼着香烟，怎么能把科室建成无烟门诊、无烟病房、无烟实验室呢？

（六）实事求是当前有不少人弄虚作假，花言巧语骗取领导、骗取群众、骗取病人的信任。甚至谎报数字、编造文章、写假病历...。作为一个科学工作者、一名医务人员，必须实事求是。老老实实一时一事，可能会吃亏，但长期在一个单位、一个科室工作，领导和群众是了解的老实人的，是不会吃亏的。科室提倡实事求是，树立以诚信为本的良好的风气。

（七）谦虚谨慎科主任在医疗、教学、科研方面作出一点成绩来是份内之事，用不着骄傲，更不必自我吹嘘。取得了成绩，是自已个人的努力的结果，更有领导的关心，职能科室同志的帮助，全科同志的支持。科主任应该经常反省自己的不足之处，虚心向别的科室、别人学习。

二、科室工作的基本方法

（一）形成一个领导核心。

科室要形成一个以科主任主要负责，以付主任、支部书记、科秘书、护士长、技术组长等人员组成的领导核心。科室工作首先要领导核心统一思想，包括科室人员调动、工作分配、开展新项目、奖金分配、科室出现问题的处理等。

领导核心人员之间在开会或个别交换意见时可以无话不谈。但对科室其它人员讲话要注意方式方法，该讲的讲，不该讲的，不要讲。如果科主任与科室人员在某一问题上意见不一致，核心小组其他人员应协助科主任做好工作。

（二）科室工作应有一个远期规划和近期目标。规划包括科室的建设、需要增加的人员与设备、开展的新项目、要求达到的质量水平等。

近期目标指在近期若干时间内要做的事情。

（三）科室人员须职责分明，分工明确。

（四）各项工作要有规章制度，更要有检查督促制度。

（五）奖惩分明：奖励有科务会上表扬，上报医院职能科室表扬与奖励。惩罚：包括个别谈话进行批评教育，科务会上批评。奖惩与科室奖金二级分配挂钩。

奖金的分配与发放，是科室工作激励机制的重要组成部分，与每个人员的切身利益有关，也是科室工作最容易产生矛盾的一个环节。奖金分配必须体现多劳多得。我们科室九三年起施行的计分法奖金定量分配是一种行之有效的方法。奖金计算好后，可采取公开发放、模糊发放和半模糊发放三种方法。公开发放，列出奖金分配名单后，发放奖金时有关人员在奖金发放名册上签字，其他人拿多少，看得清清

楚楚。这种发放法容易引起人员之间奖金攀比。模糊发放法，即以红包的形式发给各人，相互之间不知道。____年我们科采用了半模糊发放法，奖金计算分配由核心小组人员共同参加，不是科主任一个人说了算。然后奖金装入信封中，发给每个人。规定不能打听别人奖金多少，亦不能将自己的奖金告诉他人，否则扣发下个月的奖金。这样，奖金分配既比较理，又避免了各人在奖金金额方面的攀比。

（六）科室工作忌讳二件事：一是矛盾激化，即科室领导与科室人员或科室人员之间发生争吵。二是自由主义，有事会上不讲，当面不讲，背后嘀嘀咕咕。

科室内人员之间争吵，肯定会影响工作，同时对科室的形象，科室给病人的形象都会产生不良的影响。处理矛盾激化与争吵的最佳办法是矛盾冷处理，即等发怒人心态平稳后再与之进行个别交换意见。

三、科室领导与医院领导之间的关系

（一）科室要按质、按量、按时完成医院布置的任务。

完成医院布置任务的好坏，反映一个科室总体的能力，尤其是反映科主任的能力。工作任务经常完成得较好的科室，医院领导对科室就有一个好印象，建立一种信任感。科室要人、要物，容易得到医院领导支持，能为科室的发展创造一个良好的条件。

（二）科室领导应该主动向医院领导和职能科室汇报工作，争取对科室工作的支持。照理讲，上级领导应深入科室，了解科室工作情况，存在的问题，帮助解决科室工作困难，在人力、物力上给予支持。但在现实情况下往往难以做得到。因此，作为科室领导要主动向上级领导汇报工作，有时要解决一个问题，汇报一次是不够的，要求汇报二次、三次、甚至十次、八次，只要提得正确，最后领导还是会帮助解决的。

切忌在科室中散布领导不支持，或已向领导禀报过了，领导就是不同意等言论，这不仅会影响科室人员工作的积极性，也只能反映科室领导本人的无能。

（三）上级不支持的事，首先从科室方面找原因。科室希望医院领导支持的包括人和物两方面。人员方面包括毕业生分配，调进调出。物的方面包括购买新的仪器设备，增加房屋面积或改善工作环境等。科室提出来后如领导不予解决，首先应考虑到领导在目前是否有解决这一问题的能力和可能性；二是科室是否已把这件事情的重要性向领导讲清楚；第三，提出的问题本身是否合理？从这三方面考虑分析，确实领导应该而且可以解决的问题而暂时不予解决，主要原因是科室本身向领导积极争取，主动汇报不够，问题没有讲清楚。

据悉，根据新的规定，除获得全国劳模及先进工作者称号的机关公务员可以高定2档级别工资，事业单位人员高定2级薪级工资；获得省级劳模及先进工作者称号的机关公务员可以高定1档级别工资，事业单位人员高定1级薪级工资外，增加了以下内容：

获得省政府和国家部委表彰的其他先进工作者，在获奖文件中明确享受同级劳模待遇的，比照省部级劳模高定工资。

获国家人事部与有关部委联合表彰为先进工作者称号的，可比照省部级劳模高定工资。中组部与有关部委联合表彰的类似人员也可按此办法处理。

为加强劳模管理服务工作，充分调动省部级以上劳动模范、先进工作者和全国“五一”劳动奖章获得者的积极性，近日，宁夏回族自治区人民政府就贯彻落实《国家人事部、财政部关于印发〈关于机关事业单位工资收入分配改革实施中有关问题的意见〉的通知》（国人部发【2007】100号）文件发出通知，对全区省部级以上劳动模范、先进工作者和全国“五一”劳动奖章获得者高定工资档次或薪级的有关事项作出明确规定：

一、机关事业单位中被授予省部级以上劳动模范、先进工作者荣誉称号和全国“五一”劳动奖章获得者，可高定工资档次或薪级。

二、机关事业单位中被国家部委和自治区党委、政府就某项工作表彰的先进个人，并在表彰文件中明确享受劳动模范和先进工作者待遇的，可高定工资档次或薪级。

三、已高定工资档次或薪级的，不再高定；未高定工资档次或薪级的，从本通知下发的次月起执行。

这项规定，进一步明确了全国“五一”劳动奖章获得者享受省部级劳模待遇，对推动今后劳模管理、发挥劳模作用具有十分重要的意义 2008年1月4日《公务员奖励规定（试行）》（中组发〔2008〕2号）下发后受表彰的省部级劳模，应享受的待遇包括4项：即发给1万元奖金；在职时可奖励晋升一个级别工资档次或薪级工资；退休时仍保持荣誉的，退休费比例可提高5—10%；退休后每月享受80元荣誉津贴。

1995年获得全国卫生系统先进工作者、劳动模范称号的人员及“白求恩奖章”获得者(见《关于表彰全国卫生系统先进集体、先进工作者、劳动模范及“白求恩奖章”获得者的决定》〈卫人发[1995]第2号〉)，为省部级劳动模范、先进工作者，并按国家规定享受有关待遇。机关事业单位工作人员被授予省部级以上劳动模范和先进工作者等荣誉称号，且1993年工资制度改革以来按国家规定高定了工资档次，仍保持荣誉的，可在本人套改工资的基础上适当高定工资档次或薪级工资，高定的工资原则上不得超过两个档次或两个薪级。因同一事迹同时获得多个荣誉称号的，不得重复高定档次或薪级。具体办法由各省、自治区、直辖市人

民政府制定。

关于省劳模从未享受过高定级别工资的能否享受这一待遇的请示 问题：本人是1997和2000的山西省劳模，由于不知道有这种政策，从来没享受过高定级别工资的待遇。根据“山西省人民政府二00六年十二月二十三日《山西省公务员工资制度改革实施意见》（晋政发[2006]47号）

五、改革的有关政策：(二)被授予省部级以上劳动模范和先进工作者(明确享受省部级劳动模范待遇)荣誉称号、且1993年工资制度改革以来按国家规定高定了工资档次的公务员，仍保持荣誉的，可在本人套改工资的基础上适当高定级别工资档次。其中原高定过一档职务工资的，可高定一个级别工资档次；原高定过两档及以上职务工资的，可高定两个级别工资档次。高定的工资不得超过两个级别工资档次。” 的规定，像我这种情况能否享受高定级别工资这样待遇，能享受的话该如何办理。

工资处负责人答：晋政发【2006】47号文件规定一至两档工资的人员系指获得省部级以上劳动模范和先进工作者（明确享受省部级劳动模范待遇）荣誉称号，在机关事业单位奖励过工资的人员。你是否政策规定，请与单位人事部门联系。

第五篇：医院科主任申请报告

敬爱的院领导：

首先感谢您们多年来对我的关心、照顾和培养，谢谢领导在百忙中审阅我的申请报告!

本人XXX,男，41岁，汉族，大专毕业。自1989年于医科大学毕业分配到XX医院参加工作，90年因工作需要调到XX人民医院XX科工作至今。1996年晋升为副主任医师，同年10月担任科副主任，2000年任科主任。期间服从领导的安排，热爱自己的职业，工作积极主动、认真负责，得到了许多工作、专业、为人处事的经验，与同事们同心同德，努力奋斗，使XX科取得了骄人的成绩和长足的进步，为医院创造了经济和良好社会效应双丰收。

目前本人通过了广东中山市XX人民医院和中山市人民医院两级单位的严格考核，取到XX人民医院同意接收工作调动的意见，本人也有到XX医院发展的意愿。

当提起笔来写这份申请时，心情百感交集，你们对本人的培养让在今后人生路途中受益非浅，也永远难以忘怀……

为何要请求调动(爱人随调)，其中有四个方面的理由。

一、本院XX科人员配置合理，有年长有丰富经验的同志把关，年轻同志已成为骨干，他们的在某些方面已超过本人，本人所谓的一点微不足道的经验和工作方法已悉心传授他们，为了给他们有个更大发展空间，使科室更富有朝气和开拓精神。

二、俗话“人住高处走，水往低处流”，有机会到发达地区发展自己的事业，大家都容易理解和接受，更可以给家乡的莘莘学子创造就业机会。

三、本人的年龄41岁，以后难得如此调动机会。

四、本人希望通过调动到发达地区工作以解决沉重的家庭负担，和2小孩教育经费紧张、住宅拥挤等困难。

鉴于以上原因，在此真诚的希望领导们能理解我的心情，批准我的工作调动请求。

申请人：

申请日期：