煤矿机电优秀党员先进事迹材料(共)

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煤矿机电优秀党员先进事迹材料(共3篇)

第1篇:煤矿机电队长先进事迹张志强先进事迹

今年54岁的张志强担任机电二队队长已5年有余,记得年5月,矿宣布由他担任机电二队队长时,已近天命之年的张志强有点不相信自己的耳朵,但这就是事实,当他接过队长的接力棒时,他分明感觉到了棒子的分量。

机电二队主管着全矿地面及井下通风、压风、绞车、水泵以及全矿井的供电系统,每个岗位责任重大,安全生产牵一发而动全身。尽管张志强搞机电专业已二十多年,但要管理一个点多面广、人数上百的区队,他还是心有余悸。凭着多年的历练,50岁的张志强显得成熟、老道,面对领导寄予的厚望,面对职工期待的眼神,他压稳脚步,开始了他人生事业的最后拼搏。

一个拳头攥紧了才有劲

张志强调到机电二队后,一头扎进基层中,连续五天深入井下、地面机房、车间查看了解情况。跑遍了1400至1650三个水平,跑遍了变电所、绞车房、水泵房11个机房硐室,跑遍了提升的__多米主副井,更是跑遍了地面远至炭洞沟的五.五主扇、高至海拔1900多米的注砂井水泵房。主动和队上150余名职工谈心,了解情况,倾听职工对队发展的意见和看法,和大家一起商讨加强机电设备管理的计策。他深深懂得:一个拳头五指攥紧才有劲。队上的工作光靠一

个人干不行,要大家使劲才能干好。工人们对这个老队长也是充满了信心,就这样,他用一颗炽热纯朴、无比温暖的心,把全队200余名职工的心感召在了一起。

年他刚到队上时,前任队长由于经济问题被调离岗位,职工队伍涣散,班子不团结,工作比较被动,迟到、早退、“三违”现象时有发生。面对这样一个杂乱无章的烂摊子,他没有被困难和问题所吓倒,而是针对现状,下决心改变这种局面。他首先从治理、整顿入手,深入到工人中调查了解,掌握每个职工的思想,找出问题的根源,选准突破口。他组织建立健全了各种规章制度,使之成为全队职工的行动准则。他常说:“在制度面前人人平等”。一次,绞车房的一名副司机在夜班时趴在桌子上睡着了,没有起到监督的作用,被正在巡查的张志强撞见,当场罚款100元。那名女司机一直托人说情,希望免去罚款,但张志强却说:“没有按规程操作,不罚点钱就不会长记性,就是我错了也得罚款。”那名女司机也认识到了事情的严重性,主动上交了罚款。为了搞好班子关系,他主动掏腰包,把大家聚在一起,和大家谈心交流,希望大家拧成一股绳,紧紧地抱着一起,团结起来共渡难关;为了调动职工的工作积极性,他在二次分配方面,实行向技术工种倾斜、向多干活的职工倾斜,在这种制度的激励下,职工们的工作积极性有了很大提高,真正做到了奖勤罚懒、奖优罚劣。

有压力才有工作的动力

“喊破嗓子,不如做出样子”。这是张志强的切身体会。要求别人做到的,他首先做到。担任队长后,他给自己定了3条规矩:保持工人本色,处处起到模范带头作用;工作在前,做职工的贴心人;管理到现场,不搞“遥控指挥”。

他除了有事呆在队上外,其余时间总是往机房硐室跑。他清楚地知道,机电二队每个岗位工的责任重大,但身为队长,他的责任更重。他不仅经常同工人同上同下同劳动,而且困难时刻,紧要关头总是冲在最前面。今年4月7日,皮斜副井绞车由于减速箱轮齿疲劳折损,导致绞车停运。皮斜副井绞车担负着全矿人车运行和大型设备的提升运输工作,任务重大。但由于该绞车于1976年投入使用,已运行三十多年,属于超期服役、淘汰报废设备,相同型号的减速箱厂家早已不生产,其他煤矿也没有相同类型的减速箱型号。工人们听说此事后,懊恼的说:“等绞车修好起码也得一个多月吧!”但张志强没有放弃,凭着多年的工作经验,他一个一个打电话咨询,亲自坐车前往山西大同寻找,4月的太原飘起了大雪,寒冷刺骨的寒风并没有阻止张志强寻找减速箱的决心,经过多方打听询问,终于在一家旧货市场找到了相同型号的减速箱。从他到太原寻找减速箱到安装调试,再到运行正常,他用了短短5天时间,创造了快速处理故障的奇迹。工人们欢呼雀跃,他心里也暖融融的,他说:身为队长,3

设备一天不运转,心里就一天不舒服,有压力才有工作的动力。

绞车的一次事故,暴露出皮斜副井绞车存在重大安全隐患,经报请矿、集团公司同意后,于今年9月28日,对绞车全套设备进行了更换。绞车更换期间,最忙的要数张志强了,在五十多天的安装中,他几乎没有睡过一个囫囵觉,没吃过一次准点饭。从对旧设备的拆除到基础施工,再到新设备的安装调试,他几乎天天在现场,50多岁的年龄,抬、扛、搬,他亲自上阵,汗水湿透了工作服他全然不顾,手上磨起了血泡一声不吭。工人们看到张队长如此,干活越加卖力了,就算熬到夜里12点也毫无怨言。在张队长精神的鼓舞下,机电二队全体职工万众一心、克服困难,圆满地完成了绞车安装调试任务。

一心扑在工作上的人

工人们说:“张队长是一个一心扑在工作上的人”,“张队长为人真诚,讲实干,心胸宽,跟我们工人和得来。”了解他的人都知道,他的心在工作上,总是寻思着如何干好工作,如何保证设备正常运行。

今年4月,张志强凭着多年的工作经验,分析判断出1525主排水管路内部有堵塞现象,经打开管路后,发现原管路内部水垢达60mm厚,严重地制约了排水效率,而且电耗高;同样,1650水泵房至地面的两趟主排水管路由于使用40多

年,管壁内部有了100多毫米的积垢。针对这种现状,他及时组织人员进行疏通,经过一个多月的努力,两个水泵房的两趟主排水管路均彻底疏通,排水效率大大提高,每年可为矿节约近200万度电。接着,他又组织人员对1525水泵房进行改造,回收原四号泵,安装应急排水及补水管路,及时了解井下各泵房水仓及水泵的充填情况。尤其针对当前水资源浪费严重的情况,他组织人员对1850管路进行改造,合理分配井下废水,充分发挥了净化水再利用的作用,为矿节约了大量的生活水;他提出对1650水泵房和1400水泵房两个水仓进行打通管理,实现了一个水仓一个水位,可以连续不断的把水打压下去,减少了重复开泵的环节,节约了电能,提高了工作效率。

年,在他的带领下,对井下老化报废供电设备和线路进行了全部更换。在更换3#联变至井下1650变电所四趟高压电缆、3#联变至井口变电所的七趟高压电缆,回收选煤楼顶部及3#联变至井口架空的高压电缆和井下禁用的四千余米高压电缆工作中,他现场指挥、带头苦干,发扬了特别能战斗的精神,就是他这种敬业的精神,带动全体维修电工积极地完成了电缆更换任务。

机电二队的安全工作搞得好,全在队长管得严,抓安全不打折扣,把安全当做头等大事来抓。张队长利用班前会、班组长会、安全学_会时时处处给职工灌输安全理念,5

职工牢固树立安全第一的思想。在他和全队职工的共同努力下,机电二队近几年的工作有了明显起色,连续15年实现了无重伤以上人身事故,实现了安全生产。

张志强就是这样一个人,一心想着工作,一心为了工作。由于工作出色,参加工作几十年来,多次被公司、矿评为优秀科技工作者、劳动模范、优秀区队长等荣誉称号。面对成绩,他不骄不躁,将继续奋战在机电管理的战线上,直到他退出他心爱的工作岗位。

第2篇:煤矿机电先进事迹报告个人事迹

年很快就要结束了,在过去的一年里,我在项目部领导的带领和关怀下,在同事们的支持和帮助下,充分发扬艰苦奋斗的精神,立足本职岗位,强化机电安装建设的管理,严抓工程质量,坚持开拓进取,较好的完成了全年的各项工作任务。现将一年来本人的主要工作汇报如下:

一、加强现场管理,抓好现场施工组织

在过去的一年里,严格按照业主的管理要求,根据项目部的统一部署,加强对施工队伍的管理。通过加强考核施工队人员出勤情况,监督完善会议、学_制度,积极帮助解决施工中存在的问题,协调相关工程的进度,尽可能的组织多头施工,减少工队之间的施工摩擦,切实提高施工效率。特别是主、副井协调安装调试期间,主井设备施工调试涉及到8家单位,副井涉及到9家单位施工,通过努力,圆满的完成了设备调试任务,收到了较为良好的效果,促进了工作的发展,确保了设备的正常投入使用。另外,对机电工程的收尾工作,督促施工单位对一些存在缺陷的工程进行改造、完善,保证了单项工程的顺利完成。

二、发挥项目管理优势,为业主输送优质管理服务

鉴于业主单位对煤矿建设缺乏经验,本着项目管理“服务优质”的原则,依托我公司先进的生产经营理念,为业主机电管理提供了优质的服务。

1、努力帮助业主构建机电业务框架,明确部门各岗位的工作职责,并协助组织编写了一系列部门规章制度,同时帮助建立了业务管理机制、安全检查机制、设备设施定期巡检保养机制。及时对损坏的设备设施进行修复、更换、调试,保证了设备由试运行到正常生产的圆满过渡。

2、协助业主对公司设备设施的普查工作,建立了公司设备设施基本档案。针对原有在用的一些设备设施技术资料不完善的情况,我帮助合同科联系供货单位收集资料,指导动力部人员做好公司机电系统的相关资料的管理工作。为业主今后长期搞好机电系统的运行管理和维护打下了坚实的基础。

3、协助业主进行了今年的设备招标采购工作,包括矿井综合自动化系统、大巷皮带、井下动照网电缆等,并会同签订了技术协议。

4、针对设备之间的衔接问题,会同业主单位就供电系统、主井提升系统、矿井信息化系统分别与电力公司、设计院以及各设备供货单位召开多次技术联络会,共同解决协商配套方案,消除设计缺陷,优化施工工艺,及时解决了中间的技术难题,为消除顺利施工创造了条件。

三、运用专业特长,提供完善的技术支持

机电专业的服务多数体现在技术服务方面,为给业主提供更好的技术服务,从设计到施工,我都全面予以配合,解决了大量的技术难题,为工程顺利进行创造了条件。

1、对每个工程项目,会同业主的管理部门、设计单位、监理单位、施工单位进行图纸会审,消除隐患、缺陷、施工难题,做到有问题早发现,为工程顺利施工打下一个良好的基础。

2、帮助业主对矿井综合自动化系统、办公信息化系统、安全监控系统、调度通讯系统、人员定位系统进行了系统的补充设计与完善,包括UPS供电系统优化调整、办公楼信息化接口、井下分站布置、联建调度室的整体设计等。

3、对采购的设备由厂家提供的技术资料进行审查,并及时和设计院对接。最多的一次是自动化排水系统的图纸,先后审查了4次,由于管道自动选择和自动停机冲突,仍然没有交设计院进行设计,厂家正在重新设计解决。通过我的努力,有效防止了设备出现技术缺陷为业主造成的损失。

4、在联合建筑里增加了冲浪和桑拿设备,设计院对此没有进行设计,我对设备室内布置重新进行了调整,并变更了联建配电格局,增加了一个室外变电站,满足了业主的要求。

在今后的工作中,我将根据自身实际,加强业务知识和理论知识的学_,提高工作能力,提升管理水平,争取把下一步的工作做得更好。

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第3篇:煤矿机电行业先进事迹赵成×,男,汉族,1984年3月8日出生于一个农民家庭,现任神华**能源有限责任公司**湖煤矿(**)综掘区检修班班长。

自参加工作以来赵成×始终对工作兢兢业业,潜心钻研业务,具备良好的创新意识,他用对煤矿机电行业的热爱,铺就出一条煤矿工人的精彩之路。

赵成×常说:既然干了这一行,就要用心去做,做就做到最好的。电工是项技术活,要想出类拔萃,不仅要求专业技术过硬,还要涉及的技能范围广。赵成×好学在区队是出了名的,综掘机出现故障了,他跟着师傅一起在井下就地维修,从拆卸到安装,是对技术的考验,更是对体能的考验,在黑暗闷热的井下,厚厚的工作服湿了干,干了又湿,赵成×经常一呆就是十几个小时。八小时之外,他找设备资料学_,尽可能的多掌握专业知识。从参加工作以来,赵成×从井下维修的门外汉变成了行家里手,只要设备一出现故障,他就会毫不迟疑的主动去排除故障。工友们对这个个子不高的年轻后生,也从一开始的怀疑变成现如今的信任。

对待设备他就像对自己的孩子一样细致、认真,他也总是比别人多问一个为什么,脑子里有很多奇思妙想。和赵成×共事过多年的同事这样描述他。为了确保设备安全正常运转,每天除了完成日常巡检,他都要围着综掘机上下多转几圈,对每条线路、保护装置检查;每次出现故障,无论白天还是凌晨,他总是第一个赶到现场。

班长在生产工作中发挥着兵头将尾的作用,赵成×始终坚持安全不放松,他切实抓好职工班前安全,认真把好安全第一关,每天的班前会他按照六必讲要求把每一项工作布置到位,做到提前预防,有效掌控。每次下井,他做的第一件事就是查看施工现场的安全环境和职工的操作行为,发现有安全隐患,他及时组织职工进行整改处理,确保隐患排除才开工。发现职工操作不规范,他当即予以制止并严肃批评,甚至给予必要处罚。在一次喷浆施工中,喷浆软管堵塞了,现场工人不问三七二十一就用压风吹,由于软管没有固定好,在压风的作用下摆动幅度很大,极易造成伤人事故。赵成×巡查到现场后立即责令工人停下来,他找来一根木棒对喷浆软管逐段进行敲击,找出堵塞段,然后用工具拍打,软管很快处理通了。他严厉批评现场工人说:你们这样处理,不仅不一定有大的效果,而且很不安全,喷浆软管没固定牢固会打人,压风和混凝土料喷出来也容易伤人,用压风吹一定要慎重。今年元月,在该队对1302切眼进行卧底施工中,由于顶板破碎、帮部松软、巷道压力特别大,安全威胁较大。赵成×反复告诫大家一定要注意顶板动向,不能离煤帮太近,防止片帮伤人,一定要将单体用铁丝带紧,以防倒柱伤人。在他苦口婆心的劝导下,该队职工小心翼翼地操作,严格按技术措施和质量标准施工,在20多天的施工时间里,该队未发生一起破皮伤,确保了安全生产。

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