车间党员先进事迹材料

第一篇：车间党员先进事迹材料

章飞龙，自1988年，18岁时参加工作以来，一直从事车间的一线生产工作，现任华东医药股份公司制造分公司技师协会副秘书长、107车间发酵职业技能带头人、发酵工段班组长，主要负责阿卡波糖等原料药大生产、工艺改进、新产品中试以及班组管理人才培养等工作。

作为一名共产党员，他，把心思用在事业上，在工作中起到了模范带头作用;作为一名普通员工，他，爱岗敬业，兢兢业业二十多年。他，默默无闻地为华东奉献自己的青春、热血与汗水，在平凡的岗位上作出了不平凡的业绩，体现了一名共产党员的先进性。

一、牢记我是一名共产党员

从章飞龙面对党旗庄严宣誓的那刻起，他就立下坚定的志愿：我要成为一名优秀的共产党员。在全党认真学习实践科学发展观的过程中，章飞龙在岗身先士卒。作为车间一线生产骨干，在工作中竭力做到统筹兼顾，不计较一时一处的得失，在整体上把握发酵生产的方向。在阿卡波糖生产和新产品试制过程中努力以科学发展观方法论为指导生产和试验——扎实于实验数据及丰富的实践经验。在2009年里，他立足公司四年联动规划中提出的精益化生产及生产科研一体化两个理念，根据车间和发酵工段实情，总结过去的经验，经过不断的努力摸索终于提高了阿卡波糖发酵水平，带领团队为车间顺利完成下降成本1000万的目标作出自己应有的贡献。

在公司的传帮带方面，章飞龙至今还谨记他师傅当年的教诲：“一个人，做什么要像什么，不能吊儿郎当，不要让人觉得多你一个少你一个都一样”。他把自己的技术经验毫无保留地传给徒弟，并且他懂得带徒弟不光只是传授技术，还要教徒弟如何做人，体现着共产党员以人为本的理念，用心培育接班人。

二、坚持学习，不断完善职业技能

只有初中文化的他，利用业余时间坚持学习，先后完成了高中和电大的学习，取得了药学专业的大专文凭。坚持多看书，多琢磨。在平时送孩子上西湖边的少年宫读兴趣班，等待的时间就去逛书店，每次积累一两个小时，时间久了，蓄积了不少的能量与理论知识。他积极参加公司举办的各类高级工培训和技师培训，格外珍惜公司提供的与海内外专家技术交流的机会。他曾说像台湾的发酵专家江博士、国内菌种发酵专家何老师、酶制剂专家姜老师的指导，因为很有针对性，都让他受益匪浅。

作为发酵职业技能带头人，该同志不断努力学习，将学到的发酵方面的新知识、新方法，更好地应用于研究阿卡波糖的发酵工艺。在研究发酵工艺过程中，通过不断尝试与创新，摸索现有工艺突破点，加班加点，废寝忘食，与其他技术员互相协作，探讨问题，凭借本身较扎实的专业知识和勤奋努力，他发现和掌握了阿卡波糖发酵中多个关键控制点，为发酵水平持续提高打下了坚实基础。工作中，他认真执行工段长下达的任务，并提出自己的合理意见和独特见解，在车间建立中试平台的过程中，提出了宝贵意见，贡献自己的一份力量。特别是在今年年初车间接到新产品的试制任务时，在时间少，任务重的情况下，他经常放弃休息时间，迎难而上，充分发挥了职业技能带头人的作用，为新产品中试成功贡献了自己的力量。

三、与阿卡波糖共同成长

这几年来，阿卡波糖每年都会取得优秀的成绩，这其中离不开章飞龙和他所带领的发酵攻关小组。

2005年是阿卡波糖发酵新工艺推上大生产的第二年。在2004年发酵新工艺取得巨大突破的基础上，年初公司对AK发酵水平提出了更高的要求，6月份放罐效价相比年初提高20%，12月份达到再提高20%，并且力争实现放罐十亿比年初提高50%的目标。为了顺利完成攻关项目，他放弃了节假日休息，连续在岗位上工作长达半年时间，同时身兼数职，从基础配料到理论分析，凭借扎实的专业理论水平和丰富的实际操作经验，设计、主持了大量的基础性试验。通过大量基础性试验摸索，为阿卡波糖生产提供了强大的数据依据。到11月份在他和全体发酵员工的不懈努力下，阿卡波糖的发酵水平在2004年水平上又有了50%的增长，提前完成了公司2005年的攻关目标。

2006-2008年是公司第二个三年规划，在这三年里，同样是章飞龙和他的发酵攻关小组始终坚持奋战在第一线，阿卡波糖的成本每年均以20%以上降低。而逐年下降的成本，为公司创造了利润，同时也为广大的糖尿病患者节省了药费。2009年，107车间顺利完成了下降成本1000万的目标。这一切成绩的取得离不开车间全体人员的努力，更离不开章飞龙和他的发酵攻关小组。

四、勇于进取甘于奉献

从一名普通的员工到班组长、技师、职业技能带头人、技师协会副秘书长。一路走来，章飞龙同志伴随着阿卡波糖在不断成长，不断完善，在做好实践生产的同时，他不忘时时充实自己的理论知识，注重理论与实践的结合，他走过的每一步都留下了深深的脚印。2005年由他撰写的论文《碳源物质对阿卡波糖生物合成的影响》荣获公司科技节论文竞赛三等奖;2007年《章飞龙阿卡波糖糖化液制备操作法》获得杭州市先进个人操作法;同年，《阿卡波糖发酵自动补料工艺》获得国家专利;2009年，《阿卡波糖发酵补水工艺》荣获杭州市第13届青工五小科技优胜奖……还有“十佳员工”，“优秀党员”“杭州市优秀管理班组”等等，获得的荣誉不胜枚举。对于这些，他很坦然，他常说我是群众中来，每一分成绩的取得离不开工段里全体员工的支持。在工作中，我们常常看到章飞龙熟悉的身影，哪里有难题，哪里有需要，哪里就有他在。在他的带领下，大家学技术的热情高涨，不但要求自己会操作，而且都喜欢更深层次地了解生产工艺，喜欢多问几个为什么，喜欢参加各种技术培训。大家都要学习，都要向上，学习氛围更加浓厚。他说这样才能解决公司生产技术中最根本的问题，才能真正地提高公司的综合竞争力。在生活中，因为他的乐于助人，乐观向上，员工有困难也常常会找他想办法拿主意。

做生产搞创新是一份需要定力和耐力的工作，更需要一种豁达和平静的心态。章飞龙同志就是用这样一种心态二十多年如一日的奋战在生产第一线。立足本职，甘于奉献，用一名共产党员的标准，用实际行动在践行社会主义荣辱观。古人用“淡泊名利，宁静致远”来形容虚怀若谷、胸怀大志之士，而章飞龙用他的实际行动在华东医药生产一线谱写了一曲平凡而又质朴的赞歌。

第二篇：车间先进事迹

**区工人先锋号评选先进事迹材料：

**市新旺化工有限公司合成车间先进事迹

**市新旺化工有限公司合成车间是公司生产亚磷酸三甲（乙）酯等化工产品的主要生产车间，车间现有干部员工21人。合成车间生产的亚磷酸三甲（乙）酯等化工产品主要用于农药、医药、阻燃剂等化工产品的制造，主要销往江苏、浙江、山东等沿海地区和部分出口亚洲及欧美国家。

近两年来，合成车间全体干部员工认真执行党和国家的路线方针政策，自觉遵守国家法律法规和各项规章制度，严格遵守国家有关化工行业的规章制度、行业准则和生产标准，注重加强全员思想作风和业务素质建设，全体干部员工具有强烈的主人翁责任意识、良好的职业道德和较高的技能水平。在车间负责人的带领下，车间积极开展技术创新、节能减排活动，不断改进工艺设备，推广先进的操作经验，增强技术创新活动，积极引导、鼓励和教育广大员工适应岗位要求，刻苦钻研业务。同时，紧密结合生产实际，经常性开展技术创新竞赛活动，大力发展企业生产力，提高劳动生产率和科技水平。

----注重加强职工技能培训。不断提高职工操作技能和技术水平，提高职工队伍的业务素质。车间根据工作实际和车间特点，认真组织开展岗位练兵，开展了争创明星操作员、岗位技术能手等活动；实施了系统化操作，职工轮岗学习，多学多练，争当多面手，越来越多的职工成为一专多能的复合型人才。现在车间操作工人基本上都能熟练掌握两个以上的岗位知识技能，能够独立操作和处理问题。

----多关怀、多温暖、增强团队意识。干部与工人之间，感情是融合的，关系是密切的。他们之间有一种无形的粘合剂，那就是情理交融，相互体贴。车间的青工比较多，每逢员工结婚，即使再忙，至少也要去一名车间领导，带去美好的祝福。员工因病住院，车间领导能够及时进行探望，车间员工郭昆因车祸重伤住院家里条件困难，车间领导不但多次到家中和医院探望，不仅号召车间全体职工为其捐款，而且带动公司全体职工共同捐款6850元，送去组织的温暖。他们感觉到，要调动职工的积极性，作为车间领导就要尊重职工、关心职工、理解职工，要真心实意的帮助职工克服困难、解决问题，如果车间能理解并尊重职工，职工也**解和体谅车间领导的苦衷和难处。尤其是当车间遇到困难时，员工就会与车间领导同舟共济。无论是装置检修还是事故抢修，车间员工从不跟领导讲条件，招之即来，不计得失。员工积极性的有效调动，凝聚力的不断增强，使全车间形成了一个人人干好本职工作，维护车间整体形象的良好局面，车间的各项工作也一年一个新台阶。

----强化技术创新，不断改进生产工艺水平。为节约生产成本，降低生产消耗，提高车间的生产效率，合成车间干部员工心往一处想，劲往一处使，积极投身技术创新活动，结合生产实际，改进车间蒸馏系统，降低原材料消耗，为公司降低生产成本十万余元，通过技术革新，车间生产工艺、设备和产能都得到了极大优化和提高。

在全体干部员工的共同努力下，合成车间在创建学习型、科技型、安全型、节约型车间班组活动中，高树了旗帜，展示了业绩，做出了榜样。近两年来，车间生产产能稳步提高，产品质量进一步优化，干部员工的业务技术素质和安全生产意识显著增强，每年都能圆满完成生产任务。车间自组建以来，从未发生过一起人身伤亡和安全生产责任事故。

第三篇：车间工会主席先进事迹

一个朴实的工会干部，一个公司职工的贴心人，一个困难职工的“救世主”。几年来，他用自己的实际行动诠释着工会干部如何践行“三个代表”的重要思想，让全体职工体会到了“工会家庭”的温暖。

一、爱岗敬业

年，成为车间的工会主席，年来，他尽心尽职地履行着自己的职责，首先，他认真学习从事工会工作的相关法律法规，不断提高自己的业务素质，同时，他定期组织全体职工进行学习《劳动法》等知识，提高全体干部职工的文化素质；其次，他将关心和帮助职工作为自己工作的主要目标，充分调动广大干部职工的积极性和创造性，深入各班组、深入职工家中了解情况，倾听职工呼声，关心职工疾苦，努力为职工排忧解难，激发广大职工积极工作的热情和干劲。

二、做职工的贴心人

“职心的事就我的事，职工困难就是我的困难”，这是他对自己的要求，几年来，他一直是职工的贴心人，是职工的救星。车间同志住院需手术，当他得到消息后，便向中试的所有员工发出倡议，呼吁大家献爱心，捐款帮助实施手术，共筹集元，及时解决了手术费用。同时,同志在乌市做手术期间,他派人进行了全程的陪护,并嘱咐陪护人员,如果有困难,立即向车间及院里反馈,院里帮助协调解决。10月5日，在同志转院回到克拉玛依后，院领导、车间领导及很多同事都到医院看望了他，为他的妻子和家人送去了组织的关怀与关心。这样的事还很多，这是任工会主席以来为关心职工的冰山一角。

三、为职工办实事

几年来，一直为职工谋福利、办实事，节日期间或是职工的大事上，他都会为期送上一份特殊的礼物；积极开展形式多样的文化体育活动，大型活动每年不少于2次；在职工有困难时，他会在政策范围内积极为其争取相应的救助，使其度过难关。

第四篇：动力车间先进事迹

动力车间先进事迹

动力车间现有员工14人，主要承担着全矿各种电机、开关、变压器、风机、后备保护等电气设备的维修工作，是检修电气设备的主力车间。

该车间职工青年工人较多，平均年龄在30岁左右，容易吸收新的科学理论知识，因此车间负责人积极组织老工人师傅利用班前讲业务知识及工作经验和现场进行实际技术操作指导，使广大青年员工技术水平不断提高，职工的技术力量也得到了很大的充实。同时也在班前积极开展各种安全知识和业务知识的学习，在车间负责人孙占元的带领下，他们能够认真学习总结培训知识，通过学习避免了工作中各种违章现象的发生，排除了各类潜在的隐患，他们自身的业务能力也得到了极大的提高。所有员工在工作中都能做到安全施工，切实保证好自身安全，提高自身安全意识。

工作中，他们团结协作，共同提高，始终保持着舍我其谁的工作态度，以求真务实、拼搏奋斗的精神，形成了特别能战斗的整体，是检修和安装电气设备的一支主力军。他们凭着过硬的业务，在 2015年共检修各类电机600余台次，各类变压器30余台次，各类开关300余台次，各类风机80台次，合格率达到100%，为各井区及其它单位的安全生产工作提供了有利保证，多次受到领导的表扬，得到了大家的一致认可。

2015年采掘队组增加，设备检修工作量大幅增加，但他们在工作压力大的情况下没有退却，以务本求实、自强不息的精神，不仅保证了全年的检修任务，还完成了联合采区五采三段绞车、九采区十五路1.2米绞车电控的安装和调试。为了响应矿对三产业的号召，不仅参加了矸石筛选设备的机械安装，还完成了电气线路的铺设工作，为全矿机电设备的检修工作树立了一面旗帜，起到了模范带头作用。

采机维修方面，在曹爱军同志的带领下，始终精研其原理和接线，不断革新工艺，以现有的材料和配件满足电气部分的要求，不仅保障了采机的有效使用，还大幅节约了材料费，得到了领导和大家的一致认可。此外，无论哪个单位或部门的电气部分出现毛病，他们都会毫不推辞，冲在前面，第一时间感到现场，查找故障，利用最短时间恢复供电。其中包括井区的开关、高防、变压器等设备，三井矸石筛选和压砖机的电机和开关等设备，还有龙门吊和机床等设备的电气部分，以及铺设和供电照明线路。只要一提到他们，大家都会不自觉地竖起大拇指。

动力车间始终坚持以“时时学标准，事事干标准，处处达标准”为基本要求，检修的设备不达到质量标准化要求绝不出厂。在室内环境方面，全部待修设备和完好设备都码放整齐，井井有条，在历次的地面达标检查验收中获得了好评。

这些成绩的取得与他们的齐心协力和共同拼搏是分不开的。他们坚信安全生产和服务工作是没有尽头的，更来不得些许的侥幸和大意，面对新的任务，决心在上级的正确领导下，精诚团结，继续发扬特别能吃苦、能战斗的优良传统，彰显自身价值，以实际行动回报企业，更好的服务井区和其它单位，在以后的安全生产工作中，力争跨上一个新台阶。

第五篇：车间班长先进事迹

关于施辉朝同志的先进材料

施辉朝，男，汉族，中共党员，大学文化，现任建材厂砌块车间砌块四班班长。

总有一些人轰轰烈烈、风风光光在工作，总有一些人默默无闻、无怨无悔在奉献，“上班早一点、下班晚一点、加班多一点”，对他来说是家常便饭，做任何事雷厉风行、说到做到的作风。

在车间初建期间，施辉朝对工作认真负责、任劳任怨、不计个人得失，为工作放弃了多少个人休息时间，连他自己也数不清了。他不仅及时地完成车间领导布置的各项任务，而且与班组的同志相处融洽，亲如一家，在工作和生活中对大家关爱有加。工人潘文昌家里经济困难，他及时把情况向车间、部室、公司工会反映，为其申请了困难补助，让潘文昌感受到了公司“家”一般的温暖。

该同志爱岗敬业、吃苦耐劳，勤奋好学，技术过硬，是操作石膏砌块成型养护一把手。2011年以来，在建材厂石膏砌块技术攻关工作中，他始终工作在最前沿，每班观察养护窑的数据变化，收集消耗数据，调试工艺指标，带领班员对养护窑的操作工艺进行大胆探索，最后取得了可喜成绩，从原产品质量合格率提高20%，优化生了产设备，降低生产了成本，提高生产了效益。多次得到了上级领导高度赞誉。

砌块车间是今年新成立的车间，面对新设备、新工艺、生产时难免小毛病不断，经常要检修。但是只要发现问题，施辉朝都会及时处理，尽量不耽误、不影响生产。而且，他常常利用设备停车时间，对装置进行维护保养，使砌块装置的非计划停车时间大幅度缩减、砌块的产量和质量得到一定提高。2011年年，砌块产量合计 块，其中无水钙盐182.85吨，产量超过前年。06年，农乳车间严格生产中各个环节的控制，如在不影响产品质量的前提下，循环使用滤纸、调整溶剂使用量、充分使用回收醇、低成本原料替代等，使每吨钙盐成本大幅下降，为公司的增收创效工作作出了贡献。

近期，车间对养护装置进行了技术改造，现场，气割、焊接、吊装、进原料、生产，事务繁杂，工作量较大。由于钙盐装置周围有大量的甲醇、二氯丙烷及其它易燃易爆化学品，如果准备工作不充分或者作业中稍有不慎就会造成严重事故，因此每个环节都必须要考虑清楚，不能放过任何一个细节。对此，车间领导非常重视，在合理分工的基础上明确了各自的工作职责，现场施工监护工作由周福海同志负责，由于有水钙盐生产线仍在开车，因此他需要兼顾两边工作，忙得他常常连喝水的时间都没有。也就在这段时间，他的母亲生病住院，当时医院已经下了病危通知书，但他却依然忙碌在岗位上，他没有为家中的事请过一天假，常常是工作结束后急匆匆地赶回家处理家事。近来，钙盐装置老化严重，因此70型钙盐的生产周期较以前要长，有时长达24小时，为保证产品质量、满足客户需要，周福海同志总是亲自把关，与组员共同战斗在生产一线，直至生产结束。这就是我们可敬的周福海班长，他的高尚品德和敬业精神，是值得我们每一个人认真学习的。相信在他的带领下，钙盐班定能上下齐心，不断提高产品质量、降低生产成本，为完成农乳车间07年各项经济指标作出贡献。

一份耕耘，一份收获。工作以来，王家权的荣誉没有断过，2003-2005年他先后获得厂“青年岗位十佳”、“先进个人”、“优秀共产党员”荣誉称号，并作为厂岗位技术能手被推荐到管道局；2004年在辽阳市举办的“创建学习型组织、争做知识型职工”活动中被评为“知识型职工”；2006年被评为辽宁省劳动模范、管道局优秀共产党员、“辽阳市百名首席工人”；2007年在辽阳市举办的职业技能大赛中获得“钳工状元”，同年在辽阳市实施的“金边蓝领”工程中，被评为“辽阳市工业战线十大职业技能带头人”“辽阳市杰出高技能人才”，并被授予了“辽阳五一奖章”荣誉称号。他参与的QC成果《降低钢管生产中的板材消耗》获中国石油天然气集团公司QC成果三等奖。在这些诸多荣誉中，王家权最看重的是“钳工状元”这个荣誉，这不仅是他辛勤汗水的结晶，更是对他专业技术的肯定。多年来，他刻苦学习理论及业务知识，技术素质过硬，能很好地完成机械设备的安装与维护工作，主持了西气东输主线支线、印度管线、苏丹管线、西部成品油管线、兰成渝、涩宁兰等国内外重大油气管线工程的钢管调型换道任务；主持参与了制管车间水压机、倒棱机、纵剪机、卷板机、铣边机等28项重大技术改造。

迎难而上，勇挑重担。工作中，他不怕脏不怕累，勇于攻克技术难关。2005年是辽阳管厂大力提倡节能降耗的一年，中管车间的废品率很高，原因之一就是车间接板钢管合口不好经常开口子，并长期得不到有效解决。为了攻克这一难题，王家权同志几天几夜跟班观察，终于发现是开卷机和七辊矫平机的中心线与递送线不平行造成的。经过重新安装设备，解决了接板前后经常出现不合格品的问题，使车间废品率大大降低。2007年年底正是印度管线生产任务收尾的关键时期，成型内焊出现了因焊剂下料不畅造成钢管明弧、焊接电流、电弧不稳定等缺陷，严重影响了钢管一次通过率。经过细心观察和研究，他安装一个自制零件确保下料量稳定和顺畅。这样困扰内焊多时的明弧和烧穿问题被他在一个工作日给解决了。2008年5月正值西气东输二线生产前夕，工业电视射线管水冷却系统漏水造成设备不能正常工作，严重影响车间生产进度。经过排查，发现故障在射线管内部，由于进口射线管很难拆装，以往都是由厂家派人来修理，而一只射线管的修理费用就近万元。他就自制了几样工具把射线管拆开，发现里边的密封垫不适合高温工作要求，他便利用废弃的耐高温材料制作了新的密封垫更换上去，问题在半天内解决，这显示了他大胆心细的工作作风和极强的工作责任心。改修后的射线管不仅达到了生产使用要求，而且还延长了设备的维修周期，提高了生产效率，更为工厂节约了高额的维修资金。

作为多年的钳工班长，王家权积累了很多班组管理知识。他带领的班组成员个个都是素质高、技术硬，能独立处理设备故障的钳工，受到了车间领导和职工的好评。近两年，辽阳管厂大力推行宝管公司一体化管理，狠抓基础管理工作，要求班组达到“五型班组”标准。他带领班组成员认真学习创建五型班组的文件，要求，并积极开展五型班组创建工作。在“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组达标中都力求走在前面。

人们常说，一心扑在工作上的人多半是个“不爱家的人”，这句话在王家权身上却不适用，他的邻居都说他是好丈夫、好爸爸。他助人为乐，邻居有什么困难他都抢先帮助解决，谁家的买的东西到楼上拿不动了，他就抢着搬；哪家的水管坏了，他义务给修。他的妻子一提到他更是笑容满面,直夸他即能主外又能主内，是标准的模范丈夫。金边蓝领显风采，钳工状元美名扬！王家权用他刻苦的钻研精神和敢打硬杖的工作作风续写着石油人的“铁人精神”，也影响带动着辽阳管厂的每名职工。相信，在制管行业乃至石油行业象他这样的职工数不胜数，他们在各自的岗位上默默地工作，为制管行业的腾飞努力着，为中国石油的壮大奋斗着！