车间班长先进事迹材料

第一篇：车间班长先进事迹材料

班长的微笑 ——车间班长先进事迹材料 提起高士健，首先映入脑海的，是他那高大帅气的外表，幽默风趣的谈吐，以及那“拼命三郎”般的工作劲头。然而，给我们印象最深的，却是班长那灿烂的微笑。作为车间的“元老”级职工，他的心早已经植根于此，用他自己的话说，四溴车间就是自己的第二个家。他将自己的满腔热情毫无保留的投入到这个“家”中。虽然和我们年纪相差不大，可是却比我们要多操十倍的心！从维护设备运转，到实现安全生产，无不透露着他那辛勤的汗水！身为班长，他深知“打铁先得自身硬”的道理，为了能让工作“更上一层楼”，经常利用有限的业余时间学习充电，提高技能，并且灵活运用，达到理论与实际的完美结合。每逢遇到生产“瓶颈”和困难的时候，他都会身先士卒，冲在前面，和大家一起解决问题。面对车间的历次检修改造，他主动参与，反复斟酌，研究工艺，提出好多宝贵的合理化建议。对工作一丝不苟，全身心地扑在工作中。一次，包装岗位有个师傅因病没来上班，导致人手不够。为了不影响生产，他二话不说，立刻自己去顶岗，和包装岗的师傅们一起奋斗在生产一线，终于完成当天的生产计划。那种敬业精神，深深的影响了我们年轻人。他擅长对知识活学活用。为了熟练掌握岗位流程，他详细分析设备结构，甚至对每一根管道、每一个阀门的位置和作用都熟记于心。不断的学习，使他养成了善于分析的好习惯。

第二篇：车间班长先进事迹

关于施辉朝同志的先进材料

施辉朝，男，汉族，中共党员，大学文化，现任建材厂砌块车间砌块四班班长。

总有一些人轰轰烈烈、风风光光在工作，总有一些人默默无闻、无怨无悔在奉献，“上班早一点、下班晚一点、加班多一点”，对他来说是家常便饭，做任何事雷厉风行、说到做到的作风。

在车间初建期间，施辉朝对工作认真负责、任劳任怨、不计个人得失，为工作放弃了多少个人休息时间，连他自己也数不清了。他不仅及时地完成车间领导布置的各项任务，而且与班组的同志相处融洽，亲如一家，在工作和生活中对大家关爱有加。工人潘文昌家里经济困难，他及时把情况向车间、部室、公司工会反映，为其申请了困难补助，让潘文昌感受到了公司“家”一般的温暖。

该同志爱岗敬业、吃苦耐劳，勤奋好学，技术过硬，是操作石膏砌块成型养护一把手。2011年以来，在建材厂石膏砌块技术攻关工作中，他始终工作在最前沿，每班观察养护窑的数据变化，收集消耗数据，调试工艺指标，带领班员对养护窑的操作工艺进行大胆探索，最后取得了可喜成绩，从原产品质量合格率提高20%，优化生了产设备，降低生产了成本，提高生产了效益。多次得到了上级领导高度赞誉。

砌块车间是今年新成立的车间，面对新设备、新工艺、生产时难免小毛病不断，经常要检修。但是只要发现问题，施辉朝都会及时处理，尽量不耽误、不影响生产。而且，他常常利用设备停车时间，对装置进行维护保养，使砌块装置的非计划停车时间大幅度缩减、砌块的产量和质量得到一定提高。2011年年，砌块产量合计 块，其中无水钙盐182.85吨，产量超过前年。06年，农乳车间严格生产中各个环节的控制，如在不影响产品质量的前提下，循环使用滤纸、调整溶剂使用量、充分使用回收醇、低成本原料替代等，使每吨钙盐成本大幅下降，为公司的增收创效工作作出了贡献。

近期，车间对养护装置进行了技术改造，现场，气割、焊接、吊装、进原料、生产，事务繁杂，工作量较大。由于钙盐装置周围有大量的甲醇、二氯丙烷及其它易燃易爆化学品，如果准备工作不充分或者作业中稍有不慎就会造成严重事故，因此每个环节都必须要考虑清楚，不能放过任何一个细节。对此，车间领导非常重视，在合理分工的基础上明确了各自的工作职责，现场施工监护工作由周福海同志负责，由于有水钙盐生产线仍在开车，因此他需要兼顾两边工作，忙得他常常连喝水的时间都没有。也就在这段时间，他的母亲生病住院，当时医院已经下了病危通知书，但他却依然忙碌在岗位上，他没有为家中的事请过一天假，常常是工作结束后急匆匆地赶回家处理家事。近来，钙盐装置老化严重，因此70型钙盐的生产周期较以前要长，有时长达24小时，为保证产品质量、满足客户需要，周福海同志总是亲自把关，与组员共同战斗在生产一线，直至生产结束。这就是我们可敬的周福海班长，他的高尚品德和敬业精神，是值得我们每一个人认真学习的。相信在他的带领下，钙盐班定能上下齐心，不断提高产品质量、降低生产成本，为完成农乳车间07年各项经济指标作出贡献。

一份耕耘，一份收获。工作以来，王家权的荣誉没有断过，2003-2005年他先后获得厂“青年岗位十佳”、“先进个人”、“优秀共产党员”荣誉称号，并作为厂岗位技术能手被推荐到管道局；2004年在辽阳市举办的“创建学习型组织、争做知识型职工”活动中被评为“知识型职工”；2006年被评为辽宁省劳动模范、管道局优秀共产党员、“辽阳市百名首席工人”；2007年在辽阳市举办的职业技能大赛中获得“钳工状元”，同年在辽阳市实施的“金边蓝领”工程中，被评为“辽阳市工业战线十大职业技能带头人”“辽阳市杰出高技能人才”，并被授予了“辽阳五一奖章”荣誉称号。他参与的QC成果《降低钢管生产中的板材消耗》获中国石油天然气集团公司QC成果三等奖。在这些诸多荣誉中，王家权最看重的是“钳工状元”这个荣誉，这不仅是他辛勤汗水的结晶，更是对他专业技术的肯定。多年来，他刻苦学习理论及业务知识，技术素质过硬，能很好地完成机械设备的安装与维护工作，主持了西气东输主线支线、印度管线、苏丹管线、西部成品油管线、兰成渝、涩宁兰等国内外重大油气管线工程的钢管调型换道任务；主持参与了制管车间水压机、倒棱机、纵剪机、卷板机、铣边机等28项重大技术改造。

迎难而上，勇挑重担。工作中，他不怕脏不怕累，勇于攻克技术难关。2005年是辽阳管厂大力提倡节能降耗的一年，中管车间的废品率很高，原因之一就是车间接板钢管合口不好经常开口子，并长期得不到有效解决。为了攻克这一难题，王家权同志几天几夜跟班观察，终于发现是开卷机和七辊矫平机的中心线与递送线不平行造成的。经过重新安装设备，解决了接板前后经常出现不合格品的问题，使车间废品率大大降低。2007年年底正是印度管线生产任务收尾的关键时期，成型内焊出现了因焊剂下料不畅造成钢管明弧、焊接电流、电弧不稳定等缺陷，严重影响了钢管一次通过率。经过细心观察和研究，他安装一个自制零件确保下料量稳定和顺畅。这样困扰内焊多时的明弧和烧穿问题被他在一个工作日给解决了。2008年5月正值西气东输二线生产前夕，工业电视射线管水冷却系统漏水造成设备不能正常工作，严重影响车间生产进度。经过排查，发现故障在射线管内部，由于进口射线管很难拆装，以往都是由厂家派人来修理，而一只射线管的修理费用就近万元。他就自制了几样工具把射线管拆开，发现里边的密封垫不适合高温工作要求，他便利用废弃的耐高温材料制作了新的密封垫更换上去，问题在半天内解决，这显示了他大胆心细的工作作风和极强的工作责任心。改修后的射线管不仅达到了生产使用要求，而且还延长了设备的维修周期，提高了生产效率，更为工厂节约了高额的维修资金。

作为多年的钳工班长，王家权积累了很多班组管理知识。他带领的班组成员个个都是素质高、技术硬，能独立处理设备故障的钳工，受到了车间领导和职工的好评。近两年，辽阳管厂大力推行宝管公司一体化管理，狠抓基础管理工作，要求班组达到“五型班组”标准。他带领班组成员认真学习创建五型班组的文件，要求，并积极开展五型班组创建工作。在“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组达标中都力求走在前面。

人们常说，一心扑在工作上的人多半是个“不爱家的人”，这句话在王家权身上却不适用，他的邻居都说他是好丈夫、好爸爸。他助人为乐，邻居有什么困难他都抢先帮助解决，谁家的买的东西到楼上拿不动了，他就抢着搬；哪家的水管坏了，他义务给修。他的妻子一提到他更是笑容满面,直夸他即能主外又能主内，是标准的模范丈夫。金边蓝领显风采，钳工状元美名扬！王家权用他刻苦的钻研精神和敢打硬杖的工作作风续写着石油人的“铁人精神”，也影响带动着辽阳管厂的每名职工。相信，在制管行业乃至石油行业象他这样的职工数不胜数，他们在各自的岗位上默默地工作，为制管行业的腾飞努力着，为中国石油的壮大奋斗着！

第三篇：公司车间班长十大杰出青年先进事迹

公司车间班长十大杰出青年先进事迹

**，男，中国共产党党员，湖南、株洲市人，1982年2月出生，2000年入伍，2010年进入中国铁建重工集团，现任制造总厂、工程机械车间、试制班班长。同时兼任试制班党小组组长。

本人先进事迹介绍如下：

一、工作不断开拓创新。参加工作以来，作为班长，立足本职岗位，把技术以及管理工作放在首位。2012年参加连续墙试制，自从负责连续墙试制工作以来，投入了极大的精力和热情，身先士卒、科学管理、热情服务，以坚定不移的工作原则、坚持耐久的学习态度、坚韧不跋的工作精神，受到领导和同事们的一致好评，加班加点的赶进度，在专业方面，深入学习、全面分析，以科学技术是第一生产力，通过向研究院技术科的学习和自身的不断努力，在人员少，力足现有的场地和设备，成功把连续墙装配出来，提前圆满的完成的装配试制任务。

二、科学研究攻难关，技术创新增效益。我一直从事机械工作，努力学习机械和液压知识，不断提高专业技术水平。通过不懈地努力，逐渐成为一名能独立从事现场技术指导人员，凭着对机械事业的执着追求，我努力学习，刻苦钻研，从一名普通的职工成长为一名班长，特别是近几年来，通过对新技术、新工艺和新产品的研究，攻克了多项现场急需解决的技术难题，先后参加并完成了湿喷机装配，湿喷机整改以及大修，连续墙试制等项目，在管理研究、技术创新、降本增效等方面做出了一定的贡献，在技术攻关及现场应用方面取得了一定的成绩，为公司创造了很好的经济效益和社会效益，三、舍小家顾大业，无怨无悔献青春。由于生产任务重，人员紧张，2012年11月接到连续墙试制装配任务，当时人员少，技术力量不足，因此我感觉压力很大，在装配工作中遇到了诸多困难，与职工一同努力，顺利完成了试制装配任务，受到了领导高度赞扬。就这样，在工作中我时时刻刻以高标准严格要求自己，扎根一线，立志为单位的发展竭尽全力，为工程机械的事业奉献自己的满腔热血！我一直工作在生产第一线，面对选择并热爱机械事业，就等于选择了奉献。“好男儿志在四方”，为实现自己理想和追求，当一台台产品顺利完成调试后，成功的喜悦缓解我一切疲惫和劳累。

四、在班组管理建设上。提升班组成员的综合素质，把班组员工培育成为有理想、有道德、有纪律、有文化，敬业、勤奋、创新、踏实，热爱本职岗位的劳动者，根据生产任务的总体要求，以提高效率、降低成本、节约能源、提高产品质量、确保安全生产为标准，努力把班组建设成为高效、优质、节能、安全、文明的基层组织，民主选举班组长，树立全员主人翁意识，充分体现全员管理在班组的重要性，提高班组向心力、凝聚力、战斗力有着十分重要的意义，全员制定全员遵守班组公约，全员参与班组管理制度的制定并全员遵守，由于班组规章是来自员工自己的意见要求，员工在遵守规章制度方面体现了极大的自主性和自愿性，自己制定制度，自己遵守，积极营造安全文化“团队精神”，形成“安全第一，预防为主”的氛围，建立透明公开的班组管理环境，办事公平公正，分配工作时依据制度和公约合理安排，做到办事公道、奖罚分明，带领全班完成湿喷机整改和大修，以及连续墙试制，我们追求目标是“安全、团结、效率、进度、成本、士气、质量”，建设一支政治思想强、专业技术精、作风纪律严、完成任务好的班组。

五、加强政治理论学习。认真学习新时期党的路线、方针、政策，树立正确的世界观、人生观、荣辱观，牢记宗旨，弘扬正气，在班组中起模范带头作用，认真钻研班组管理知识，不断提高管理水平，不断探索管理工作的新思路、新方法，创造性地完成好领导安排的各项工作，带头遵纪守法，廉洁自律，勤俭节约，克己奉公，严格遵守各项规章制度老实做人，扎实做事，团结协作，服务大局，以人为本，热情服务，不断提高自己的政治素质，以高尚的人格影响他人，创一流业绩，持之以恒提高服务和管理质量，发扬艰苦奋斗的精神，勤于学习，不断提高自身修养和业务素质，乐于在平凡的岗位上做出不平凡的业绩，带领全班圆满完成湿喷机整改任务，争做一名政治思想强、专业技术精、作风纪律严、完成任务好的优秀员工。

以上各方面的工作，得到了上级的肯定和奖励。去年获得集团公司三等功，刚及而立之年，深知以后的路还很长，我将时刻以更高的标准严格要求自己，扎根生产第一前线，踏踏实实地工作，立志为机械事业的发展竭尽全力，更为祖国的机械事业奉献自己的满腔热血！让青春在奉献中闪光。

中国铁建重工集团：**

2013年3月28日

第四篇：车间班长

江门市江海区利嘉光电科技厂

劳 动 合 同

编号：

甲方(用人单位)：利嘉光电科技厂

住所：江门市江海区江海四路5号

法定代表人（委托代理人）：夏仲春

主要负责人（委托代理人）：

联系电话：0750-2032509

乙方(劳动者)姓名：

性别：

身份证号码：

现住址：

联系电话：

有效联系地址：

根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》和

国家及省的有关规定，甲乙双方按照平等自愿、协商一致的原则订立

本合同。

一、合同期限

双方同意按以下第种方式确定本合同期限：

1、固定期限：自年月日起至年月日

止。

2、无固定期限：自年月日起至法定的终止条件出

现时止。

3、以完成一定的工作任务为期限：自年月日起至工作任务完成时即行终止。

(二)试用期限

双方同意按以下第种方式确定试用期期限(试用期包括在合同期内)：

1、无试用期。

2、试用期自 2011年月日起至年月日

止。

二、工作内容和工作地点

1、乙方的工作岗位(部门、工种或职务)为。经甲、乙双

方协商同意，可以变更工作岗位（工种）。

2、乙方的工作任务或职责是①遵守、执行公司的《规章制度》按时出勤，接受上级主管的培训和考核；②如实记录员工各工序的（计件、计时）生产

数量后交统计员登录在工卡上，对料废、工废、返工品要与品管员一起核实，分

清造成的原因，按规定报部门主管和品管主管签名确认后，交统计员记录，不得虚报和重计生产数量；③严格按照物料损耗定额控制使用，处理品按程序办理，精算各种辅料的合理利用，减少因管理不善造成的损耗，按定额安排生产，减少

人力、工时的浪费，安排时工时要记录生产数量，提高生产效率；④注重员工的工作能力、特长组织生产，推行定额任务（落实到人），提高生产效率，积极组织完成生产计划和上级交待的临时工作，协助主管开展工作，确保物料（配件）

转序及时，记录、上报各工序的生产工效、进度和技术参数，作好协调工作;⑤合理使用原材料，做好生产过程中的料废、工废产品（配件）的处理，把各种剩

余配件进行整理后分类存放或退仓，配合仓管员对电动工具及其它辅料的领、借、还手续，做到物尽其用；⑥严格按照产品工艺要求生产，辅导培训员工，提高员

工的生产技能，生产中出现的工艺问题要及时向上级汇报并迅速处理，理顺后才

能继续生产，熟悉产品结构，指导员工生产操作；⑦按照质量管理体系要求控制

生产过程中的产品质量，配合品管员的工作，发现问题要及时解决或请示上级处理，不合格产品（配件）不流入下工序；⑧履行职责，贯彻执行安全生产管理规定，落实防范措施，督促生产工按照《操作规程》操作，纠正违章操作行为，保

养好机台设备，对潜在的安全隐患要及时排除，落实安全用电、防火、防雨措施；

⑨深入开展“5S”活动，制定培训计划并实施，指导员工将产品堆放有序、标识清楚，确保安全通道畅通。

3、乙方应按照甲方的要求，按时完成规定的工作数量，达到规

定的质量标准。

4、乙方的工作地点为 江门市。根据甲方的工作需要，经甲

乙双方协商同意，可以变更工作地点。

5、在下列情况下，甲方可以根据实际工作需要对乙方的工作岗

位进行调整：

（1）根据甲方的考核标准，乙方达不到岗位要求，不能胜任工

作的；

（2）乙方满足甲方相关人事制度中关于岗位调整的规定条件的；

（3）甲、乙双方协商一致对乙方工作岗位及内容进行调整的。

6、甲方依据本合同的约定调整乙方的工作岗位（工种）或工作

地点的，双方应办理合同的变更。

7、如甲方派乙方到外单位工作，应与乙方协商并签订补充协议。

三、工作时间和休息休假

甲乙双方同意按以下第种方式确定乙方的工作时间：

1、实行标准工时工作制。

2、实行综合计算工时工作制。

3、实行不定时工作制。

乙方在合同期内享受国家规定的各项休息、休假的权利。

四、劳动报酬

1、乙方试用期的工资标准为_________元/月。

2、乙方试用期满后，甲方应根据本单位的工资制度，确定乙方

实行以下第___种工资形式：

（1）计时工资：正常工作时间工资￥：元。双方约定，加

班工资以正常工作时间工资为计算基数，话费补助、餐费补助、岗位

津贴、奖金等不属于正常工作时间工资。如甲方的工资制度发生变化

或乙方工作岗位变动，按新的工资标准确定。

（2）计件工资：甲方应制定科学合理的劳动定额标准确定计

件单价。

3、甲方应以法定货币形式按月支付乙方工资，每月最后一日发

放上月工资，遇节假日提前发放，不得无故克扣或拖欠。甲方支付乙

方的工资，应不违反国家有关最低工资的规定。

五、劳动保护和劳动条件

1、甲方应严格执行国家和地方有关劳动保护法律、法规和规章，为乙方提供必要的劳动条件和劳动工具，建立健全生产工艺流程，制

定操作规程、工作规范和劳动安全卫生制度及其标准。

六、社会保险和福利待遇

1、乙方的社会保险和福利待遇按国家的相关法律规定执行。

2、甲方为乙方提供以下福利待遇：

（1）甲方为乙方提供食宿，乙方按照甲方的规定承担每月的生活费、水电费等。

（2）；

（3）。

七、劳动纪律和规章制度

1、甲方根据国家和省的有关法律、法规通过民主程序制定的各

项规章制度，应向乙方公示；乙方应自觉遵守国家和省规定的有关劳

动纪律、法规和企业依法制定的各项规章制度，提高职业技能，严格

遵守安全操作规程，服从管理，按时完成工作任务。

2、甲方有权对乙方履行制度的情况进行检查、督促、考核和奖

惩。

3、如乙方掌握甲方的商业秘密，乙方有义务为甲方保守商业秘

密，并与甲方协定《保密协议》。

八、知识产权归属

1、乙方在甲方任职期间，因履行职务所掌握的商业秘密或利用

甲方的物质技术条件、业务信息等产生的商业秘密的知识产权归甲方

所有。甲方对乙方在工作中创造的专有技术或提出的合理化建议予以

适当的奖励。

2、乙方在甲方任职期间，执行甲方的任务或利用甲方的物质技

术条件所完成的发明创造为职务发明创造。该职务发明创造申请专利的权属归甲方所有；申请被批准后，甲方为专利权人。甲方对乙方应

予以适当的奖励。

3、乙方在甲方任职期间，执行甲方的任务、利用甲方的物质技

术条件或其它相关工作条件所完成的与甲方的产品、技术、设备、管

理手段等相关的成果，乙方不得用于任何第三方；如获得奖励属职务

成果奖励，其所有权属甲方所有，甲方可视情况对乙方予以适当的奖

励。

九、保密义务

1、不论是否在工作中得知的，乙方应对甲方经营管理或技术方

面的秘密信息（以下简称“秘密信息”）保密，不得将其向第三人披

露或泄漏。

2、未经甲方事先书面同意，乙方不得将记载秘密信息的书面文

件、软盘等磁性载体及其他将本秘密信息有形化的载体从甲方带出、复制或发送。

3、乙方不得在本合同期内、解除或终止后利用秘密信息经营自

己的事业，或在甲方以外的雇用单位利用本秘密信息从事工作。

4、甲方可在必要时与乙方签订有关保密的合同。甲方要求签订

有关保密的合同时，在该合同内容符合中国的有关法律法规规定的前

提下，乙方必须签订该合同，双方有关保密义务的约定以保密合同为

准。

十、竞业限制

乙方负有竞业限制义务的，以双方签署的《竞业限制协议》为准。

十一、培训费、其他费用

乙方提前解除劳动合同，或者因乙方的“过失性辞退”原因导致

被甲方解除劳动合同的，乙方应向甲方赔偿甲方为乙方支付的下述培

训费、其他费用。

（1）培训甲方支付的交通费、住宿费、伙食费及通讯费。

（2）培训时甲方支付的教材费

（3）培训时甲方支付的研修费用及培训期间的工资。

（4）培训时甲方支付的签证取得费用

（5）培训时甲方支付的其他相关费用

（6）其它依法应由乙方赔偿的费用

乙方违反《培训协议》中培训服务期约定的，应当按照约定向甲

方解除劳动合同的，违约金数额为服务期间未履行部分应分摊的培训

费用。

十二、本合同的变更

1、任何一方要求变更本合同的有关内容，都应以书面形式通知

对方。

2、甲乙双方经协商一致，可以变更本合同，并办理变更本合同的手续。

十三、合同的解除或终止

1、甲、乙双方依照法律规定可解除或终止劳动合同

2、本合同期满前一个月，甲方应向乙方提出终止或续订劳动合同的书面意向，乙方应在5个工作日内书面答复甲方并及时办理有关

手续。乙方在5个工作日内未作书面答复的，视为乙方不同意续订劳

动合同。

十四、调解及仲裁

双方履行本合同如发生争议，可先协商解决；不愿协商或协商不

成的，可以向本单位劳动争议调解委员会申请调解；调解无无效，可

在争论发生之日起六十日内向当地劳动争议仲裁委员会申请仲裁；也

可以直接向劳动争议仲裁委员会申请仲裁。对仲裁决不服的，可在十

五日内向人民法院提起诉讼。

十五、其他

（一）本合同未尽事宜，按国家和地方有关政策规定办理。在合同期内，如本合同条款与国家、省有关劳动管理新规定相抵触的，按

新规定执行。

（二）下列文件规定为本合同附件，与本合同具有同等效力：

1、甲方已经颁发的，以及本合同生效后，甲方制定的或修改的规章制度。

2、甲方制定的厂规厂纪及奖罚制度。

3、《试用期员工考核表》和《员工绩效考核表》等其它涉及甲乙双方权利义务关系及利害关系的文件或合同文本。

（三）双方约定（内容不得违反法律法规及相关规定，可另加双

方签名或盖章的附页）：

1、乙方未按规定提前两个月提交书面辞工申请离职，甲方有

权减发乙方月工资总额的20% 作为违约金。

2、（四）乙方在本合同中确定的有效联系地址为劳动关系管理相关

文件、文书的送达地址，如有效联系地址发生变化，乙方应及时书面

通知甲方，否则甲方按本合同中乙方确定的联系地址邮寄的所有文件、文书，自邮寄之日起三日即视为乙方已收到。

甲方：（盖章）

法定代表人（或委托代理人）：

主要负责人（或委托代理人）：

签约日期：年月日

乙方：（签名或盖章）

签约日期：年月日

第五篇：车间先进事迹

**区工人先锋号评选先进事迹材料：

**市新旺化工有限公司合成车间先进事迹

**市新旺化工有限公司合成车间是公司生产亚磷酸三甲（乙）酯等化工产品的主要生产车间，车间现有干部员工21人。合成车间生产的亚磷酸三甲（乙）酯等化工产品主要用于农药、医药、阻燃剂等化工产品的制造，主要销往江苏、浙江、山东等沿海地区和部分出口亚洲及欧美国家。

近两年来，合成车间全体干部员工认真执行党和国家的路线方针政策，自觉遵守国家法律法规和各项规章制度，严格遵守国家有关化工行业的规章制度、行业准则和生产标准，注重加强全员思想作风和业务素质建设，全体干部员工具有强烈的主人翁责任意识、良好的职业道德和较高的技能水平。在车间负责人的带领下，车间积极开展技术创新、节能减排活动，不断改进工艺设备，推广先进的操作经验，增强技术创新活动，积极引导、鼓励和教育广大员工适应岗位要求，刻苦钻研业务。同时，紧密结合生产实际，经常性开展技术创新竞赛活动，大力发展企业生产力，提高劳动生产率和科技水平。

----注重加强职工技能培训。不断提高职工操作技能和技术水平，提高职工队伍的业务素质。车间根据工作实际和车间特点，认真组织开展岗位练兵，开展了争创明星操作员、岗位技术能手等活动；实施了系统化操作，职工轮岗学习，多学多练，争当多面手，越来越多的职工成为一专多能的复合型人才。现在车间操作工人基本上都能熟练掌握两个以上的岗位知识技能，能够独立操作和处理问题。

----多关怀、多温暖、增强团队意识。干部与工人之间，感情是融合的，关系是密切的。他们之间有一种无形的粘合剂，那就是情理交融，相互体贴。车间的青工比较多，每逢员工结婚，即使再忙，至少也要去一名车间领导，带去美好的祝福。员工因病住院，车间领导能够及时进行探望，车间员工郭昆因车祸重伤住院家里条件困难，车间领导不但多次到家中和医院探望，不仅号召车间全体职工为其捐款，而且带动公司全体职工共同捐款6850元，送去组织的温暖。他们感觉到，要调动职工的积极性，作为车间领导就要尊重职工、关心职工、理解职工，要真心实意的帮助职工克服困难、解决问题，如果车间能理解并尊重职工，职工也**解和体谅车间领导的苦衷和难处。尤其是当车间遇到困难时，员工就会与车间领导同舟共济。无论是装置检修还是事故抢修，车间员工从不跟领导讲条件，招之即来，不计得失。员工积极性的有效调动，凝聚力的不断增强，使全车间形成了一个人人干好本职工作，维护车间整体形象的良好局面，车间的各项工作也一年一个新台阶。

----强化技术创新，不断改进生产工艺水平。为节约生产成本，降低生产消耗，提高车间的生产效率，合成车间干部员工心往一处想，劲往一处使，积极投身技术创新活动，结合生产实际，改进车间蒸馏系统，降低原材料消耗，为公司降低生产成本十万余元，通过技术革新，车间生产工艺、设备和产能都得到了极大优化和提高。

在全体干部员工的共同努力下，合成车间在创建学习型、科技型、安全型、节约型车间班组活动中，高树了旗帜，展示了业绩，做出了榜样。近两年来，车间生产产能稳步提高，产品质量进一步优化，干部员工的业务技术素质和安全生产意识显著增强，每年都能圆满完成生产任务。车间自组建以来，从未发生过一起人身伤亡和安全生产责任事故。