第一篇：环保工程部党支部先进事迹材料
环保工程部党支部先进事迹材料
勇于创新 敢挑重担
创一流业绩 树一流形象
环保工程部拥有一支热爱电力工程环保、水保事业，具有较高政治素质和业务素质的党员队伍。现有正式党员21人，占部门总人数的65%左右。全体党员秉承“服务社会发展，促进环境和谐”的企业核心宗旨，始终坚持“志存高远，执著追求”的企业精神，以公司转型发展为契机，以生产经营工作为核心，凝聚共识，团结拼搏，以优良的工作作风，出色的工作质量赢得了客户的信任和赞誉。
一、砥砺奋进、创造一流业绩
环保工程部负责公司发电、电网、市政、新能源、总包等主营业务环保设计配合的同时，还承担了项目环境影响评价、水土保持方案编制、水土保持设计监理监测与验收、环境保护设施验收调查、安全设施设计、职业病防护设施设计、社会稳定分析评估等十余类专题（专项）咨询业务，近3年累计完成环保设计配合800余项，火电及输变电项目环评报告近50项，水土保持方案报告近40项，环境保护设施验收调查报告近30项，劳动安全及职业病防护设施设计近40项，社会稳定风险分析及评估近15项，其它各类专题报告近10项。各项专题报告顺利通过了政府部门的审查。获得全国及省部级优秀工程咨询奖10多项。顺利完成了西藏、青海、新疆、陕西、宁夏境内的急难险重任务。国家电网公司、陕西商洛发电有限公司、宁夏枣泉发电有限公司等业主单位先后向公司发出感谢信，对环保工程部工作予以充分肯定。截至目前部门圆满完成签约、收费、产值各项生产计划指标，同时也拓展了移动基站环评、规划环评、水保监测、环境监理、环保咨询业主工程师等新业务。
二、提升队伍素质、树立一流形象
环保工程部党员队伍21人中，有博士研究生1人，硕士研究生14人，大学本科6人，博士和硕士研究生占党员人数的71%。技术人员专业齐全，有环境工程、环境科学、大气物理、地质勘察、土木工程、水土保持与荒漠化防治、生态、遥感及电气工程等专业。党员中拥有注册环评工程师12人，注册水保工程师3人，注册环保工程师3人，注册咨询工程师1人。国家环评专家库成员3人，国家水土保持方案评审专家库成员4人。2人获得集团公司专家、2人获得集团公司青年专家荣誉。被中国水土保持学会授予先进集体1次。1人被黄河水利委员会授予水土保持先进个人。近年来，全体党员围绕环境影响评价和水土保持方案编制，不断深入开展新技术的应用研究，取得了丰硕的成果，为业务能力和效益的提升提供了强有力的支持。主持完成国家电网公司科研课题2项，院科技创新项目7项，自主创新项目5项，QC项目2项，企业标准12项。在《Atmospheric Chemistry and Physics》(SCI)、《陕西电力》、《环境工程》、《中国水土保持科学》、《环境污染与防治》、《环境科学与管理》等核心期刊发表论文近30篇，另有10余篇入选中国环境科学学会、中国电机工程学会环境保护专业委员会、中国水土保持学会、陕西省环境科学学会论文集。环保工程部全体党员始终坚持以质量为保证，以客户满意度为目标的理念，严格执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件，实现了顾客“零投诉”的目标，高质量的工作赢得了良好的社会声誉，得到了相关政府部门、同行及业主的一致认可，有效提升了公司在电力工程环保、水保业务咨询领域的影响力，树立了良好的品牌形象。
三、重视党员教育，扎实开展党建工作
提高党员的思想政治素质是环保工程部党支部工作的首要任务，党支部以“两学一做”为契机，深入开展逐章逐字通学党章、党规党纪和逐篇通学习习近平系列讲话等学习活动，党员干部提交学习心得57篇，提交“两学一做”知识答题试卷19份。开展“树廉洁家风 创廉洁家庭”学习活动，提交学习总结1篇。购买党员学习书籍42套，组织全体党员认真学习《长征-前所未有的故事》、《丝绸之路-一部全世界的世界史》等著作。党员干部通过学习，全面提高了思想理论水平，提高了认识问题、分析问题和解决问题的能力，树立了强烈的事业心和责任感。党支部高度重视党员发展工作，严格执行发展党员的工作制度，加强对积极分子的培训，定期听取入党积极分子考察情况汇报。
第二篇：2014工程部先进事迹
***工程部2014先进事迹
对工程部而言，2014年，是考验技术水平的一年，因为在这个里我们是否能够把图纸上的线条变成林立的高楼；2014年，也是考验管理水平的一年，因为在这个里，我们是否能够在402亩范围内，把1000多人的施工队伍组织得有条不紊；2014年，更是考验凝聚力和向心力的一年，因为在这一年里，我们是否能够齐心协力，克服困难，最终向公司递上了一份满意的答卷。
2014年，对工程部，对***，甚至整个集团公司都至关重要，这关乎着集团的整个战略规划。我们深知自己责任重大，为了不负众望，在左增旺经理带领下，工程部全体成员孜孜不倦，奋然前行，走过了一个幸福、忙碌而又艰辛的2014年。现将具体情况汇报如下：
一、强化内部管理，提升全员素质
首先是深入学习公司文化和工程部管理制度。通过学习，让每一位员工都能够遵守规章制度，提升文化氛围，时刻约束自己，让大家都能够对好与坏、是与非、美与丑、优与劣有个正确的判断，从而以更大的激情投入到工作中去。
其次，严格遵守公司的考勤纪律。因为工作必须有时间保证，时间是完成优质工作的前提。所以除了平常按时打卡以外，工程部还有专人对考勤、调休、节假日值班等做详细的记录，一边统筹安排，合理地安排工作，从而有效地提高了工作效率和工作质量。
第三，谦虚谨慎，及时沟通。工程部全体成员，都严格遵照公司的指示，努力完成自己的本职工作，坚决服从公司的领导，让工作可以安全有序进行。如遇到难以决断的事宜，左增旺经理就及时以书面形式向公司汇报，为下一步工作争取了相应的时间。我们的宗旨是，低调做人，高调做事，谦虚谨慎，不辱使命。
第四，勤奋努力，爱岗敬业。工程部非常注重营造积极踏实的工作作风，注重自我专业知识的积累和更新，要求大家不因循守旧，不盲目迷信，要勇于发表，敢于创新。同时，要求大家认真对待自己的岗位，对自己的岗位职责负责到底，对自己岗位勤奋有加。另外，敢不敢创新，能否突破旧我、成就新我，是一个企业生命力能否延续的重要命题。只有每一个员工都不断的持续发展，公司才会有充足的发展后劲，从而不断壮大，再续辉煌。
二、重视综合管控，力造精品工程。
2014，工程部在***经理领导下，我们已先后完成了海润源1#、2#、3#、5#、7#主体结构施工，6#、15-17楼也封顶在即，9#-12楼已开始了基础施工工作。沣润源完成了地质勘探工作，打桩工作即将完成，马上就进入全面施工建设阶段。加上其他的配套设施，本总产值约在3亿元左右。纵观整个施工过程，我们是从以下几个方面进行综合管控的。
1、加强质量控制；
质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要严格控制。第一、监督做好内部图纸审查及图纸会审工作，及时发现设计中的问题并及时解决；第二、监督做好项目管理方案，要求工程部针对各项工程情况在项目开工前编制好管理方案、管理目标及控制重点；第三、认真审核施工单位的施工组织设计和实施细则，确保施工方案的针对性；第四、要求项目部做好定位放线、验线管理工作；第五、要求建立材料进场验收制度、并登记台帐，不合格的材料坚决不允许使用；第六、要求过程中做好分部分项工程的验收控制，上道工序不合格，不允许下道工序开工；第七、针对质量通病在开工前下达质量通病控制要求，要求施工单位针对工程情况建立专项控制方案，并在施工过程中严格监督。
2、强化进度管理
工程部在各项工程开工前，组织施工企业编制进度控制总计划，并将总计划分解到月度计划、周计划，并严格监督施工单位的执行情况。在计划的执行过程中要提高预见性，及时预见影响工程进度的因素及时提出解决方案。出现施工进度滞后工程计划时要求施工单位项目部指定赶工方案，确保进度控制计划的实现。
3、做好安全文明施工管理
安全文明施工是管理水平的体现。项目开工前要求施工单位签订安全管理条例，上报安全文明施工专项方案。每周组织有关人员对施工现场例行检查，如有不妥，必须整改。
4、严把成本控制关
在设计阶段，给设计单位提供合理性建议。施工过程中，对于现场签证和设计变更严格按照公司制度进行，并利用每天碰头会的形式及时沟通。在竣工验收时要组织有关人员人员，认真核对工程量。
5、认真落实合同管理
在合同拟定过程中，工程部认真审核技术要求，并对质量标准和工期要求全面考虑，提出了一些建设性意见；合同签订后，工程部组织工程部相关工程师认真阅读，假以做到全面了解，避免出现合同索赔情况。
6、做好信息管理
对于和合作单位的信息沟通，建立书面的形式，中间发生的重大事项的信息来往详细登记，并建立台帐和收发文，为合同的履约评价及避免合同纠纷做好准备工作。项目建设过程中要求资料和工程实体同步。
7、做好沟通协调工作
项目建设过程中，我们与施工单位、监理单位保持良好的沟通，在维持公司利益的前提下积极协助施工单位项目部推进工作的进展。发现问题要及时提醒施工单位项目部及监理单位采取措施，确保项目建设目标的实现。
总之，2014，我们牢记了公司领导的教诲，努力做好自己的本职工作，内练素质，外重管理，把工程部打造成了一个和谐、奋进、慎行、高效的战斗集体。
***工程部 2015-1-5
第三篇：工程部先进事迹
工程部先进事迹
在供水安全工作中，工程部不仅要完成管网辅设、扩大用户的任务，而且还要在保证城市供水管网安全供水和保障用户安全正常用水工作中发挥更重要的作用，工程部工作的好坏，直接影响到公司的社会形象和经济效益。针对管网设施老化，经常损坏爆裂的问题，工程部在公司领导及部门负责人陈棣新的带领下，制定了安装、抢（维）修制度，提出明确具体要求，加强了夜间，节假日抢修值班，做到小漏不超4小时，大漏不超24小时，确保随报随修，保证了用户正常用水。在安装、抢（维）修工作中，成绩突出表现优秀的员工有陈棣新、雷宗全、莫美民等。工程部主要先进事迹表现在：
加压站Ø250mm供水管深埋于地下8米多处，由于地质影响及管道承受压力过大而经常断裂，严重影响金马片区安全供水，并造成了维修难度大和费用过高的难题。工程部经过讨论研究制定出提升管道安装到地面的方案，为不影响用户用水，合理安排抢修程序，即白天备好抢修材料，挖掘好管道及抢修空间，夜间停水抢修，天亮前修复的过程。经一天一夜艰苦奋战，管道终于被成功提升安装到地面，而没有造成对用户多大影响。9月中旬，金马大道Ø500mm焊接三通口爆烈，金马片区全线停水，工程部立即赶到现场抢修。为尽快恢复供水，连夜通宵达旦工作，第二天清晨，金马路终于全线恢复供水。10月1日国庆节，金江镇塘口村Ø250mm主管道爆裂，工程部员工不顾暴雨肆虐，为了减少公司经济损失，在暴雨中完成了抢修任务。工程部在做好安装、抢修、维修工作的同时，加强管网巡查，增加管道压力测压频率，发现压力有问题，立即组织员工深夜进行测漏，发现漏点，立即组织抢修，还积极配合其他部门做好工作。
2010年是公司又一个建设之年，在管网建设中，通过紧张的施工，四期供水管网扩建工程已全部完成，并于7月通过验收与投入使用。加压站扩建工程亦于9月通过验收投入使用。四期管网工程建设的完成与投入使用，大力地推动了金马片区的建设，也使金马片区水费收入大幅度提高。下半年以来，金马片区水费收入约占水费总收入的1/3，最高月收入达9万多元。今年来扩户323户，扩户收入56.3万元，比去年25.55万元增加30.75万元，增长120.35%，完成年计划任务的625.56%。
工程部在安装、抢修、维修工作中，合理安排工作方案，控制成本费用，按工程实际出料，提高操作工艺，节约材料和及时回收余料，减少成本费用支出，及时完成工作任务，既维护了用水户及公司双方利益，又树立了公司良好形象。
澄迈县供水公司办公室
二〇一〇年十二月十四日
第四篇：房地产工程部先进事迹
房地产工程部先进事迹
在经济高速发展的今天；在人们对物质生活与精神生活的需求日益高涨的今天，房地产越来越受到人们的关注，已经一步步的成为新时期的一个热门企业。但是，越是热门就越容易出问题。特别是对于房地产的工程部来说是一种考验。房地产工程部是房地产企业的核心部门之一。某某公司针对这种现象制定了有关规章制度，受到了社会各界的青睐和效仿。
首先，该公司针对现在劳动力在日益变化的特点，制定了《员工手册》，上面有对每一个方面员工的要求。并且，发放到每一位员工的手中，定期进行学习指导工作。让每一位员工都能够时刻约束自己，让每一位员工都能够融入到这个文化氛围当中。
其次，严格遵守公司的考勤纪律，不迟到早退，不无故旷工，不装病溜假。我们都知道，无论是在哪一个行业，都会存在着这个问题。把这个问题摆在优先突出的位置来解决，将会大大提高公司的工作效率和工作的质量。
第三，服从上级的领导，听从指挥，注重沟通与协调，谦虚谨慎，团结同事，不搞拉帮结派，不挑拨事非。服从领导，让工作可以安全有序进行。团结协作，积极向上的态度，对于一个团队就是一把利刃，一把可以斩断在向前发展中遭遇困难时的利刃。同样一个人积极向上的态度、团结协作的意识也是成就自己的重要因素。所以团结这样一个潜意识，是一个人一个团队成功的基础。俗话说：人心齐，泰山移。兄弟齐心，其力断金。
第四，勤奋努力，爱岗敬业，注重积极踏实的工作作风，注重自我专业知识的积累和更新，不因循守旧，不盲目迷信，要勇于发表，敢于创新。认真对待自己的岗位，对自己的岗位职责负责到底，无论在任何时候，都尊重自己的岗位的职责，对自己岗位勤奋有加。另外，敢不敢创新，能否突破旧我、成就新我，是一个企业生命力能否延续的重要命题。房地产公司注重这些方面的发展，也就是它的发展要适应时代的变化，要有自己的想法和创新，这样才会的公司才会持续发展，不断壮大。
第五，爱护公司的财物，养成勤俭节约的好习惯。爱护公物是每一个员工的基本素质要求。同时，勤俭节约是中华民族的传统美德，特别是对房地产公司员工而言，养成勤俭节约的好习惯，会大大减少公司的额外开支，公司完成的质量和效率就会更高。
第六，处处以公司利益为重，不贪污受贿，廉洁奉公。现代企业内部的矛盾很多，员工与公司的矛盾、员工与员工的矛盾、各部门和分支机构之间的矛盾，总是不可避免的。显然，如果企业内部的矛盾过于激烈，就会影响企业的整体利益，弱化企业的竞争力。实际上，不论是员工与公司的矛盾，还是部门之间的矛盾，归根结底都由人决定。因此，要想避免出现内部矛盾，首先必须要求员工有广阔的胸怀，时时处处以企业的整体利益为重，而不是片面追求部门利益或个人利益。用一种宽容的态度，把握最为关键的矛盾，提出最有效最可行的解决方案。此外，房地产是一个热门企业，人们纷纷涌上这个行业之中，这就会出现送卡、送钱、送贵重礼品等不公平的竞争。这个公司要求每一位员工都要廉洁奉公，不贪污受贿，大大提高公司的工作质量。
在工作的质量方面，公司制定了一系列的工作原则。1.质量第一原则。
2.以人为控制核心，以监理单位为主，由本方工程项目部全面监管的质量控制体系。3.预控主为。
4.对施工全过程，对工程各专业进行质量控制。
5.对工程的人、机、料、法、环等因素进行全面质量控制。
这样通过建立健全有效的质量监控工作体系，对形成工程的质量进行控制，达到预定的质量标准和质量等级。施工阶段的质量控制是整个项目质量控制的重点控制阶段。施工质量控制原则是严格要求、积极配合，以数据说话。通过事前监理、预防为主、跟踪监控，实现工程的总目标。在安全方面：
一．安全控制的基本任务 安全和质量一样，是工程建设永恒的主题。安全文明施工控制的任务，即要努力制造安全舒适的施工环境，从而保证工程进度和工程质量；反过来，保证工程质量，才能达到工程项目使用的功能和安全的最终目标。二．安全控制的工作原则
（一）防微杜渐，防范为主。
（二）严肃认真，铁面无情。
（三）日常教育与典型教育相结合。
（四）投入与精神投入相匹配。
在制定了相关原则之后，他们还制定了有关管理办法，并制定成条文。规定了现场平面布置、安全文明施工、成品半成品保护达到或达不到规定的标准进行奖或罚的数额，并对参加会议、监理通知单的执行情况进行量化奖罚的数额：做到监理依据充分，诡罚分明，约束总承包商和独立分包商或分包商的安全文明施工。
该公司工程部为公司的发展作出的贡献有目共睹，他们即美化了他们的工作环境，也保证了工作的效率和质量。在保证公平竞争的情况下，去更好的服务社会。无论是在人员的管理，还是在施工现场的质量和安全方面，他们都做了科学有效的分析，并根据问题去解决问题。这样，不但提高了他们本公司的知名度、公司任务的完成质量和保证了任务完成过程中的安全可靠，而且给更多有关房地产公司的更好地发展提供了典范，值得我们学习，值得我们更多的房地产公司学习，更值得我们更多的企业去学习。
第五篇：2010年工程部先进事迹
2010年我们在店领导的指挥下，实行严格管理，认真执行各项规章制度，制订了细致的工作计划，确保了宾馆设备设施安全运行，维修工作井然有序。通过部门全体员工的共同努力，辛勤劳动，保质保量的完成了各项工作。
抓节能减排，成绩显著，开源节流是宾馆的重要任务，遵照店领导的指示，我部门对节能减排工作进行了专题研讨，员工们集思广益，各抒己见。具体体现在三个方面：
1.逐步提高员工的节能降耗意识：搜集相关节能减排资料，组织员工学习；制作了节水、节电的温馨提示标识，张贴在员工办公区域及生活区域，随时提醒员工节能意识。
2.加强岗位责任心教育：配电室员工做到随时检查，调整配电功率因数，一年来供电局共计奖励电费：17898.09元；维修定期巡视检修，修旧利废，实行以旧换新制度。
3.制定节能减排措施：夏季改变空调水泵运行方式、根据昼夜长短调整宾馆外围灯的开关灯时间、适度摘除不必要的照明、积极采用节能型光源等等。
据今年全年统计，在营业额比去年增加的情况下，能源消耗费用较09年有明显下降，节约，水2771吨、电186855度、燃气3527m。维修用料节约了55077.40元。
今年为响应店领导的号召，满足宾馆的经营需求，为宾馆节约开支，我们自己动手对部分设施进行施工改造，几次改造工程也受到了店领导的一致好评。如商品部，原设计在角落的商品部
3由于营业面积较小，物品码放受限，货品较少，无法满足客人购物需求。为此经过我们的设计改造，本着修旧利废，不浪费一点维修材料原则，在保证不影响客人开会及住宿的情况下，历时9天完成任务，将商品部扩大了营业面积，方便了宾客的购物；为扩大宾馆会议室个数，店领导决定将十二层行政酒廊改成会议室，我们对灯池进行了改造、并制作安装幕布、木门。为5层报告厅增加休息室，将原531客房改为贵宾休息室，经过我部门周密计划，材料费用的合理预算，大家伙共同努力，历时21天，圆满完成改造工作，仅支出施工费用8575元（其中包括材料费5625元、玻璃窗户费用2510元、清运垃圾费用440元），真正做到了以宾馆的利益为首位，少花钱多办事的目的，与此同时也锻炼了我们的维修队伍，往我们计定的一专多能的目标又迈进了一大步。
在2011年里，我们仍会努力工作，发扬我们部门的优良作风，继续以宾馆的利益为首位，节能降耗、节约维修经费，少花钱多办事，为培新宾馆贡献自己最大的力量。
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