电力变电所班组先进事迹材料

第一篇：电力变电所班组先进事迹材料

电力变电所班组先进事迹材料 我们**班现有成员 16 名，班组成员平均年龄在 33 周岁；其中有研究生一名，本科生六名，专科生三名，是一个知识水平较高的年轻化集体。几年来，我们**班在所领导的正确指导下，在全班职工的共同努力下，取得了较为可喜的成绩。曾连续三年被公司授予“一流班组”称号。

一、管理上大胆创新，为各项工作的顺利开展提供有力的组织保障 我们**班组主要担负着公司系统变电所及 100kVA 及以上电力客户的计量装置安装、检定、维护等工作。我们管辖范围内有系统 500kV 变电所 1 个，220kV 一次变电所 12 个，66kV 二次变电所 33 个，100kVA 电力客户 2600 多户。2005 年，我们除对以上负责范围内的电能计量装置进行正常的定检、定换工作外，还承担着老旧设备改造以及系统变电所的新装、增容扩建等工程。工作任务较繁重、工作环境较复杂，为加强管理，我们采用了区域化管理模式，与供电局的支局相对划分 5 个负责区，依据每个支局的区域大小，每个负责区包含 3---5 个支局，负责人与小组的另外两名成员负责本区域内的所有管理工作，负责人可以根据任务轻重灵活安排。采用这样的管理方式，最大限度地发挥班组成员的智慧和潜能 , 各小组**全、及时完成了定检、定换和二次压降测试等任务。

第二篇：朝阳变电所先进事迹2007

朝阳变电所运行班先进事迹

一年来，在市局的检查指导下，在局领导及上级主管部门的正确领导和关怀下，朝阳变电所的运行管理和各方面工作都取得了长足的进步，现将近年来取得的成绩汇报如下：

一、安全生产指标的完成。

按计划圆满完成了全年安全生产任务，实现安全生产累计6533天无事故，安全天数从立所以来成功突破6500天。全年共进行倒闸操作134次，其中，超过100项的大型复杂操作4次，执行变电所第一种工作票6份，执行变电所第二种工作票6份，严格履行两票制度，全年“两票”合格率超过99%，严格执行计划检修制度，结合春、秋检“两措计划”消除缺陷，保障全所设备完好率100%，一类设备率在98%以上，按局生技科和安监科要求认真开展安全性评价工作，查出问题60条。上报安监科自评价报告4次，随时间推进不断安善安全性评价工作。结合春检等计划停电，消除安评缺陷13处，并按计划继续组织消除安评中发现的缺陷。确保了电网的安全运行，特别是在今年城网改造任务繁重，加上热电厂二期联网接入工程，倒闸操作任务多，而且多在凌晨3点到5点这个负荷低谷时间段进行工作，运行班组不怕苦、不怕累，小心谨慎，克服困难，认真圆满地完成了工作许可、倒闸操作、工作监护、工作终结送电等各项工作任务，在保障工作人员安全的条件下，有力地推进了嘉荫电网的建

1设进程，为城网改造和热电联网二期工程的竣工提供了强有力的支持。

二、转变思想观念和工作做风。

一年来，我所积极推进标准化管理和生产考核工作，但这些工作之所以能够顺利开展，都得益于我所全体职工思想观念和工作作风的转变，我们的做法是：在每周的安全活动中和平常的工作中对每个职工做细致入微的思想工作，帮助他们解决问题，关心他们的生活，使他们紧紧团结在一起，加强宣传，使他们树立起对自身能力的信心，树立起对电力事业的信心，发掘并引导他们发挥自己的长处，正视自身的缺点和弱点，扬长避短，加强自身修养，不仅仅是学习业务知识，而是学习各方面的能力，加强特长培养。这些，都有效地调动了职工的积极性，既提高了职工自身修养和社会竞争力，又提高了朝阳变电所的整体素质和业务能力，为嘉荫电力事业发展积蓄了力量，可以说是比较有成效的。

三、努力学习提高业务素质。

我所数年如一日地坚持每周二进行一次的安全会活动，并结合周二安全会活动时间进行全所的反事故演习、生产知识考问、业务培训、运行分析会等活动，并从今年起实行安全活动会签到制度，保证安全会能按时按期保质保量地进行。

每年共进行反事故演习12次、业务培训12次、运行分析12次、生产知识考问12次，其中对针对性的结合了我所的实际情况和运行中容易发生的问题进行探讨，比如：反事故演习有两次是模拟我地区其它局发生的事故进行紧急处理，有两次是预想我局新投设备发生事故时进行紧急处理，业务培训有三次是进行今年新投运行设备的专题讲座，有二次是进行两票填写规范的专题讲座，有二次是进行标准化制度的演习竞赛。而生产知识考问活动都是以《变电运行职业技能鉴定书》题库为蓝本进行考问、讨论和学习。组织全体运行值人员针对市局提出的问题进行加深学习记录填定要求。严格要求一丝不荀填写记录。

这些活动都要按期进行，而且要采取多种形式加以丰富，使业务学习既不枯燥，又能结合实际解决问题，真正达到学习目的，没有浪费时间。

四、加强标准化建设

朝阳变电所在保障安全运行的同时，不断加强自身建设，在局领导的关怀下，今年我局刚开始“安全生产考核”试行工作，我所抓住机遇，以生产考核奖罚制度为以规范化管理为手段，脚踏实地，从基础做起，彻底改变安全生产面貌，一步一个脚印的改善提高我所硬件环境，想方设法调动职工工作热情，同时，加强软件建设，编制所内《安全文明生产考核制度》，量化管理文明生产指标，学习其它所的先进经验，通过上级检查、网上学习、总结经验、查找规程等各种渠道不断提高自己的理论水平和实际业务知识，做到安全责任落实到人，层层有人抓、事事有人管，时时有考核，使我所安全生产工作步入良性循环的轨道。

五、推进重点工作

1、顺利完成春检预试和秋检任务，电气设备预防性试验完成为100%。

2、顺利完成高压室电源过渡和10KV高压配电柜安装工程，保证了施工期间的安全供电和施工安全。减少了停电时间和面积。取得了很大的经济效益和社会效益。

3、编制公布了《朝阳变文明生产量分管理考核制度》，历史性的开创了文明生产量化管理的先河，使变电所的文明生产管理上了一个新台阶。

4、根据新投10KV高压设备，多方查询了相关规程和技术资料，修编发布了《朝阳变典型倒闸操作票》第二版，为安全、高效的实行倒闸操作提供了坚实的基础。

5、对所内土建施工人员进行了安全监护，保障了所内土建工作的全面顺利完工。

6、培训竞赛工作得到了长足进展，由于长期立足实用、立足基础的培训工作开展，和充分的准备，朝阳变两名人员参加组成的变电运行班组在市局变电技能竞赛中获得个人第一名和团体第三名的好成绩，为嘉荫局争得了荣誉。为集体做出了应有的贡献。

7、各项安全活动开展的有方案、有过程、有总结、有措施，达到了预期目的。

六、加强软硬件基础建设

在软件方面，朝阳变电所积极努力向标准化变电所迈

进，结合生产考核推进变电所的标准化、规范化管理工作，整理变电管理档案，分门别类，摆放整齐。下大力气规范“两票”，按新两票细则修编制了《110KV朝阳变电所典型操作票样本》。按计划修编了《110KV朝阳变现场运行规程》，《朝阳变万能钥匙管理制度》，制做管理箱，使用记录，严格按制度管理。编制《朝阳变电所电话录音管理制度》，不断深化、细化规范化管理工作。规范化各种记录的填写，发现错误及时纠正。认真完成春检、秋检、百安、安全性评价、百问百查活动等各项工作任务。

朝阳变电所在文明生产、改善生产生活条件方面也做出了许多工作：在局领导的支持下，配备了绝缘梯、更新了全部的干粉灭火器、更新了便携式探照灯、新上了五防锁装置、更换了新的直流充电模块、安装配置录音电话、新购置了档案柜和档案盒、安装了国家电网的标识大灯箱，这些都使所容所貌有了巨大的变化。

朝阳变电所在局领导的正确领导和关怀下，在主管部门的指导下，正在一步一个坚实的脚印，以规范化管理为手段，以规程规范为理论基础，以人为本，与时俱进，积极努力向标准化变电所迈进，为保障嘉荫电网安全稳定运行和我局安全生产目标的实现做出自己应有的贡献！

嘉荫县电业局朝阳变电所

2009年3月18日

第三篇：变电所班组建设总结

变电所班组建设总结

变电所班组在公司及车间的指导下，开展了班组建设工作，一年来电工班组全体员工齐心协力，顺利完成公司的各项工作任务。在工作中有的放矢抓住重点，尤其在节能降耗方面卓有成效，先后对冷冻、空压、二氧化碳控制系统进行了改造，改造后效果明显。对此电工班组对前期班组建设工作进行总结。

一、班组建设主要内容

1、每天利用造成交接班时间召开班前会，交班人员在会汇报本班设备运行状况，各用能单位用量情况，当班期间出现的问题。

2、合理利用看板，对班组每天能源消耗情况进行公示。对公司及车间的重要信息再看板上进行公示，是班组成员及时获知公司及车间的工作重点

二、通过班组建设的开展提高了员工的工作积极性，全年完成技术改造两项，改造后能源消耗明显降低。

1、对冷冻机进行了改造，由原来的人工加减载改为，根据冷媒温度进行加减载，改造后解决了冷冻机因为人工加减载带来的浪费，提高了冷冻机的工作效率，改造后冷冻机每天可节电60KW左右。

2、对10立方空压机进行了变频改造，改造后改变了空压机运行控制方式，由原来高低压加减载运行，改为现在的恒压定时停机运行，改造后空压电单耗由5.6KW/h降到

2.6KW/h，同比下降了52%。

3、通过设备的各项改造在节能降耗的同时，电工班组素质有了明显提高，室内卫生和设备卫生落实到人，都取到了显著成效。

班组建设在过去的工作中仍存在个别工作问题，在下一步工作中，要体现班组长的作用，加强班组工作管理，做到工作有人管，事事有人问，在公司及车间领导的支持下和班组人员的配合下把工作做好。

第四篇：高阳变电所站长先进事迹

爱岗如爱家

敬业更乐业

——先进事迹之高阳变电所站长王继强

王继强是高阳矿35KV变电站站长，也是站内员工非常热爱的一名站长。从1987年参加工作以来，他一直工作在电力运行的第一线，二十多年来，和许许多多的运行值班员一样，他立足本职、爱岗敬业、刻苦钻研、开拓创新，在平凡的工作岗位上做出了不平凡的业绩。他通过不断的学习，在政治修养、理论修养上有颇深的造诣，团结员工，勇于实践，锐意创新，起到了站长先锋模范作用。

作为一站之长，王继强站长工作认真、负责，有很强的事业心和责任感。也许在不知情的人看来，变电运行是一份很轻松的工作，上一周休两周，但他们不知道，在这所谓的“轻松”的背后，王站长付出了多少艰辛，又克服了多少困难。现在他任职的高阳变电站是介休工区最老的一座35KV变电站，不但设备多，而且大都老化陈旧，缺陷较多，这几年电厂逐步对其进行更换，因此，高阳变电站的工作任务特别多。但每次有工作的时候他都会亲临现场，指挥监督，确保工作顺利完成。自今年5月份以来，电厂对我站进行设备室及员工宿舍改造施工，一批批施工队进驻我站，施工开始后，现场混乱不堪，水泥砖头随处堆放，稍有操作不慎，便会对我站安全生产造成影响，引起不必要的事故。王站长见此情景，和工头协商后，不怕脏不怕累，亲自与民工做起现场规划，搬砖清扫，严格划分出施工与电路区域，消除了安全隐患。

王站长在工作中敢于挑重担，吃苦在前，不计名利，顺利地完成了工区领导交给他的各项工作。干运行工作的，就得随叫随到，没白天没黑夜地忙碌，甚至没有上班和下班，节假日和休息天。由于王站长在工作中的出色表现，多次被分公司评为“先进站长”和“优秀员工”。今年3月份，变电站进行每年例行春检工作，需全站停电。看着密密麻麻的停送电工作安排，再清醒的人看了都要犯晕，但是王站长硬是靠着他扎实的理论功底、丰富的工作经验和对工作的无限热爱，出色地完成了任务。那天的送电工作从下午5点钟正式开始，按照工作的安排，先送35KV母线，再送主变和各级出线开关。王站长挑选出站里的操作精英，将他们组成三个操作组，轮流操作，他亲自坐阵，指挥操作。主控室里的气氛严肃紧张，电调、矿调的电话此起彼伏，只见王站长忙而不乱，接令、下令、回令，有条不紊。夜色慢慢地笼罩了大地，天空也飘起了毛毛细雨，送电工作才进入了实质性阶段。三组人员马不停蹄，一个间隔接着一个间隔送下去，直到午夜送电工作才告一段落，此时三级操作人员也累的筋疲力尽，王站长让三组操作人员轮流休息，而自己却一直坚守在主控，等候着调度命令。也许此时的他可以利用送电的间隙稍稍休息一下，但是他没有，他也不能，有许多条运行记录需要去核对。正是这种高度的敬业精神，对工作极度负责的态度，支持着他直到春检工作全部结束。虽然已疲惫万分，但他还是坚持到场地仔细检查所有的设备运行正常后才去休息。

王站长还在工区领导的指导下，结合工作实际，在管理上大胆创新，制定出了“春检工作一日流程图”。变电站是春检工作的现场，对运行人员来说，普遍存在着工作量大、任务面广、人员少、时间紧等一系列的问题。由于传统工作作风的影响和工作思路上的守旧，使得这些问题在很大程度上阻碍了春检工作的顺利开展。而王站长的创造从严、细、实方面入手，该图从总体上规范变电运行人员春检作业程序，对每项工作进行监督把关，有合理分配利用人力资源、保证每项工作及时顺利完成、提高工作效率、保证工作安全等几个优点，在春检中发挥出了极其重要的作用。现在这也发展成为了平日巡检工作的“一日工作流程图”。

王站长文化程度不是很高，但他爱钻研，爱学习，爱琢磨工作上的事。从分配到变电工区35KV高阳变电站起，好学的他将满腔热忱投入到了学习当中。白天，他到现场接触设备，对照图纸和说明书，了解设备的结构；晚上，他在灯下查看书籍，更深入地掌握设备的性能特点。在熟悉设备的同时，他还向师傅们借来了许多运行方面的资料，学习运行规程，刻苦钻研保护动作的原理，遇有不懂不会的问题及时向师傅们请教。就这样，王站长凭借着这一股韧劲，在短短的几年里，他一步一个脚印，踏踏实实，兢兢业业，实现了从跟班工到副值，从副值到主值，再从主值到站长的三级跳跃。在此期间，工作中的风风雨雨也将他锻炼成一位变电运行方面的精英。

王站长对工作付出太多，而欠家人的却也更多了。王站长的母亲一个人生活在外地，无人照看。两个孩子正读高中，明年高考，处于人生关键的十字路口。爱人作为洗煤厂的一科之长，工作更是异常繁忙。但是王站长爱岗如家，平日里总是坚守在第一线，孩子的学习生活只得落在爱人肩上。记得听老师傅讲起前年正值变压器检修的时候，王站长的母亲生病住院，情况十分严重，如果当时王站长去医院看望母亲，站里的其他职工一定不会说什么，但是他觉得作为一名站长在站里最需要你的时候离开，一定不是一名合格的站长，就这样他强忍着思母之情继续工作在一线。其实作为子女，谁不爱自己的母亲，王站长也想插翅飞到母亲身边尽一尽孝心，可是面对着繁忙的工作，他还是狠下心来不去想这些事情，将悲痛化为力量投入到工作中。工作结束后才抽时间赶到医院，看着病床上双鬓斑白的母亲，想想因工作推辞了许多陪伴父母的机会，想想这些年来很少与家人团聚的时间，王站长的脸上挂满了泪水。

这些年来，王站长用爱岗敬业、无私奉献和甘愿吃苦的先进精神来架构人生价值的坐标。他说，自己在电力运行工作中能做出一些成绩，离不开电厂的培养、领导的关心和同志们的支持，离不开对“为人民服务”这一人生目标的孜孜追求。在今后的工作中，要不断给自己充电，并将满腔热情投入到工作中去，从一言一行、一点一滴做起，用奉献做基石，在平凡的工作中做出了不平凡的业绩，充分发挥站长的先锋模范作用，时刻体现出站长的先进性，带领高阳变电站争优创先。

第五篇：班组先进事迹

班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。任家庄洗煤厂压滤车间生产二班自2011年10月成立，现有职工人数7人，其中班长1人、员工6人。班组始终以坚持质量、安全、现场、培训四结合的管理体系。自成立以来，在班长钱波的带领下顺利完成了各项生产任务，以公司开展的各项安全活动为契机，立足岗位，严细管理，务实创新，以优良的班组作风赢得了公司领导的大力称赞。该班组始终把安全生产作为班组管理工作的核心，积极贯彻和落实公司领导，洗煤厂及车间的各项会议精神。坚持体现“以人为本”的安全生产理念，坚持从我做起，从细节入手，树立零违章理念，坚持教育与惩处相结合，落实责任，夯实基础，以个人控制差错为切入点，坚决避免不安全事件的发生。此外还通过班长督促检查、员工落实整改等形式，把责任细化到每个职工，增强了职工质量、安全、成本、诚信意识，调动了职工参与管理的积极性和创造性，逐步形成了自觉、自发抓班级管理的大好局面。

1、把产品质量做作为车间工作的重中之重。一是抓好过程管理，从影响产品质量的各个因素入手，不仅要让职工掌握工艺，更要让职工理解工艺。坚持开展帮带活动，对新员工进行重点帮扶，做到带一个成熟一个。二是严明奖罚制度，对于干活积极、表现良好的员工，及时予以奖励，使员工之间相互激励、相互促进。此外还通过每天的班前、班后会议，对昨日生产过程中出现的问题给予强调，这样就可以避免再次发生同样的错误。

2、重视安全工作，始终抓好安全这件头等大事，保证车间无安全事故的发生，在提倡安全生产的前提下，不断地提高员工的安全意识使每位员工都牢记“不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害 ”“安全第一，预防为主”的安全理念，排除生产过程中的一切安全隐患，从而保证生产零事故。首先，要求员工必须正确穿戴劳动防护用具。其次定期检查机器设备运行状态，发现问题能够及时调整解决。结合安全质量标准化认证工作，做好隐患排查及整改，提高员工“安全第一”的思想，将安全防范工作落实到实处。坚持“预防为主，安全第一”的方针，强化职工安全意识培训。坚持班前会、班后会必讲安全，布置工作必先提醒安全，制定车间安全管理工作细节，责任到人。自2011年成立以来压滤车间生产二班无一例安全事故发生，人人讲安全，人人要安全的氛围已经形成。

3、强化职工培训，注重职工队伍整体素质的提高，遵循“做事先做人”的宗旨，加强职工职业道德和技能的双重培训。利用班前班后会、宣传栏张贴等形式，大力宣传“家”文化的内涵，通过表扬先进，批评后进，激励职工在本职工作中自觉践行“家”文化。通过集中培训，职工的职业道德和职业技能得到不断提高，较好地掌握了设备操作要领，设备维护保养常识，达到人人要工作，人人会工作，带出一支高素质的职工队伍。

4、加强班组基础管理，建立完善班组管理度。按优秀班组

标准严格要求自己，进一步健全班组各项管理制度和记录，诸如班前班后会记录、设备运行记录、材料用量等记录的不断完善，较好地把日常工作与班组建设有机结合起来，以记录为载体，督促日常工作深化细化，以工作实际充实记录内容，二者相辅相成，相得益彰。

5、做好现场管理，全员参与，保持现场整洁，绿色通道无杂物，使员工行为更加规范。重视模具及设备维护保养，使设备始终处于受控状态。反对浪费，厉行节约，制定相关奖罚措施，加强节约意识的培训，强化管理,加大处罚力度，努力降低生产过程中的各种浪费。

自成立以来，压滤车间生产二班以安全、质量、优秀班组创建活动为契机，对员工奖罚分明，极大地提高了员工对班组管理的参与意识,全面提升了员工对于质量、安全、成本、诚信意识，调动了员工的积极性和创造性，增强了员工集体荣誉感和团队精神，提高了职工队伍的整体素质，促进了生产的发展。通过以上工作，车间成功的打造了优秀的团队文化。