粮食储备库主任先进事迹材料

第一篇：粮食储备库主任先进事迹材料

xxxx，男，1961年7月生，在粮食系统摸爬滚打已近20年。1989年担任xxxxx粮站站长。10多年来，他为企业的发展夙兴夜寐、费尽心机，紧紧依靠县委县政府和县局的正确领导，争取到总投资xxxxx万元的国家直属粮库建设项目。2000年，他欣然受命，第一次挑起了建设现代化国有粮食购销企业的重担。令人折服的是，10多年来，他创造了连续14年经营无亏损的骄人业绩，固定资产由原来的50万元增加到2300多万元。特别是在近年来全xxxx同类型粮库大面积亏损、全xxxx同类型其它粮库全部亏损的情况下，他所领导的企业依然连年盈利，主要经济指标始终位于全省同行前列、全市同行首位。其中，～年利润总额达xxxxx万元，人均创利xxxx万元之多，这对于粮食这一“微利行业”来说，是极其不易的。同时，在他兼任xxxx粮管所法人代表的6年间，扭亏xxxx万元，并成功创建xxxxxx，为该企业的长远发展奠定了坚实的基矗10多年来，他以自己对事业的执着追求和对市场的敏锐把握，为“天下粮仓”书写了辉煌的一页。

确立科学的发展理念

身为国储库主任，xxxx同志深感自己不仅肩负着服务粮食安全的政治责任，同时也承担着推动企业发展的经济重任，对此，他不敢有丝毫的懈怠，带领全体职工打消对政策的依赖，主动走向市场，尤其在储备与经营的结合上，走出了一条富有特色的发展之路。

让国家储备的“蓄水池”作用更加明显。“沧海横流，方显英雄本色。”这几年来，粮食市场遭遇“非典”等百年未有的严峻考验，特别是～年初，粮价飞涨，面对市场的大幅波动，他再也坐不住了，迅速组织精兵强将对粮食市场展开广泛调研和深入分析，采取了一系列果断决策。一方面，组织xxxxx多吨稻谷择机投放市场，另一方面，又及时抛出xxxxx吨自营玉米，从而在最短的时间内有效平抑了粮价，确保了粮食安全，维护了社会稳定。值得一提的是，在粮食行情十分低迷的情况下，他从切实保护粮农利益出发，高于市场价收购农民余粮，将实惠带给粮农，将风险留给自己，国家粮库的“蓄水池”功能和主渠道作用在他的工作中得到充分体现。

让国库平台在发展地方经济中的作用更加凸现。xxxxx同志始终将服务地方经济发展作为自己义不容辞的责任，以实实在在的行动赢得了社会各界的好评。有一段时期，xxxxx玉米市场异常紧俏，许多饲料企业和养殖户不得不四处“找米下锅”，深受供求失衡之苦。xxxx和他的职工们看在眼里，急在心上，再一次利用国家储备这一平台，抓住xxxx玉米轮换的契机，为玉米市嘲雪中送炭”，从而缓解了玉米供求矛盾。目前，xxxx常年为近10家饲料企业和近1000家个体工商户、养殖户提供货源，在推动地方经济发展的进程中担当着重要角色。

让创新理念在企业发展中的作用更加突出。作为一名企业负责人，xxxx同志深知：效益，对于一个企业来说意味着什么。他清醒地意识到，作为国家储备库，顺利完成中央储备粮轮换不仅是一项政治任务，也是关系企业生存发展的关键。为此，他打破常规的思维方式，以经营理念指导储备轮换的具体实践。传统轮换方式是“先出后进”，这在粮价平稳或下浮的情况下是可行的，但粮价上涨时，就有可能导致巨大的轮换亏损。在～年—～年度玉米轮换过程中，玉米价格的持续上涨引起他的高度警觉，经过对全国市场的调查分析，并在征得相关部门同意后，改“先出后进”为“先进后出、边进边出”，抢抓粮源xxxx吨，且大大低于全省该批轮进玉米的价格，由于决策科学，从而有效规避了轮换风险，在全省国家粮库轮换玉米普遍亏损情况下，仍然取得了较好的效益。另外，他还在综合经营、产销合作等方面进行了大胆实践，推动了企业的迅速发展。

打造科学的储粮体系

如何提高科学储粮水平，这是摆在他面前的一个重要课题。自走马上任以来，他在这方面进行了不懈的探索，也取得了显著的成绩。几年来，xxxx国储库仓储“一符四无”率和科学保粮率均为100%，也是xxxx地区唯一的一家机械通风、环流熏蒸、粮情检测均达100%的企业。在全市仓储业务考评中，始终名列第一，并多次得到中储粮总公司和xxxx省分公司领导的充分肯定。近几年来，他主要抓了三个着力点。

一是为职工“充电”。xxxx同志从多年的粮食仓库管理经验中深刻认识到，事业的成败，人的因素第一。为提～部职工的业务素质，他本着“按需施教，讲求实效”的原则，先后选派10多人次前往xxxxxx学院等学习仓储管理专业知识，同时带头坚持每周五下午的业务学习制度，通过自编、自教、自学及现场讲、岗位练兵等多种生动活泼的形式，大大提高了员工实际操作技能和科技创新能力。

二是重科技创新。“科技兴库”是xxxx同志为粮库长远发展确立的一项重要战略，近几年来，由他亲自主持运用了“四合一”科学保粮技术，并先后自筹资金近100万元，新增电子粮情检测系统、机械通风系统和环流熏蒸系统，全库三大系统的配备率以及仓储保管“双低”密闭率均达100%。为把科学保粮、绿色储粮提高到一个新的水平，他又与科保人员一起进行了积极的探索，经过考察论证，成功完成了“玉米安全度夏保管技术”、“高水份稻谷利用机械通风降水、降温安全度夏技术的研究”、“书虱防治技术研究”、“高大平房仓环流熏蒸杀虫技术的研究”等11项课题，使储粮工作初步实现了“低损耗、低污染、低成本、高质量、高营养、高效益”和“经济效益、社会效益、生态效益”相统一的目标要求。

三是抓制度规范。俗话说，没有规矩不成方圆。作为国库主任，xxxxx深谙其中的道理，近几年来，他根据储粮管理要求，先后牵头制定和完善了安全生产、安全储粮、粮油进出库等各项管理制度近30项，明确了保管员、化验员、计量员等岗位职责40多项，同时按照“一符四无三落实”的要求，全面落实了管理责任制，并定期进行严格考核，不合格的不得上岗，真正步入了“以制度建库，以制度管人”的规范化轨道。

构建和谐的企业环境

在xxxxx国储库，我们随时随地都

能感受到一种和谐的氛围，这应该归功于xxxx同志近年来精心打造的三张“名片”。

一是平安粮库。近年来，他始终将安全工作作为一切工作的重中之重，在思想重视、业务精通、制度完善的同时，加大了硬件投入力度，先后在财务、中控等要害部门投资近万元安装了防盗门窗口；投资20多万元在全库区安装了监控报警系统。近年来，全库未发生一起治安案件和违法违纪案件。

二是诚信粮库。近年来，xxxxx同志在全库倡导并组织开展了诚信经营活动。由于诚信，合作伙伴在未收到一分货款的情况下，向该库发出了20多车皮玉米；由于诚信，～年全年库贷挂钩率、到期还本率和按期付息率均为100%，银企关系进一步融洽；由于诚信，在无数笔交易中从未发生一起因质量问题引起的投诉和纠纷。

三是人文粮库。在十多年的企业领导岗位上，xxxxx同志始终坚持廉洁自律，合规运作，处处以自己的人格魅力凝聚“一班人”为企业发展团结拼搏。同时牢牢树立“以人为本”的理念，努力加强企业文化建设，先后投资10多万元办起了歌舞厅、棋牌室、乒乓球室等娱乐场所，投资10多万元对粮库库区进行了全面绿化，基本实现了“花园式”粮库目标。另外，还出台了许多极具人性化的规定，如：为过整岁生日的职工举办生日晚会，赠送纪念品等等，大大增强了企业凝聚力。～年，最低职工年收入已突破xxxx万元，这在xxx同行业绝无仅有。

在xxxx近20年奋力拼搏的轨迹上，留下了一串串闪光的足迹。近20年来，曾获得xxxxxxx等较好成绩；曾获得xxxxxxxxxx等荣誉称号；并连续十年被评为xxxxxxx系统先进个人。他所领导的企业，连年获得“xxxxxxx”称号。

第二篇：粮食储备库劳动模范先进事迹

张传玺，男，1962年10月14日生人，历任敦化市植物油厂人事科长、工会主席、敦化市第二粮库副主任、敦化市黑石粮库主任。现任敦化市国家粮食储备库主任、党总支书记。曾连续十多年被评为市粮食局、州粮食局先进工作者，市、州政府先进工作者，1988年被省档案局评为先进个人；1990年被州政府评为劳动保险先进个人；1997年被州总工会授予优秀工会干部称号；XX年被州政府评为劳动模范。

张传玺同志以其待人诚恳、守信重诺、踏实肯干的人格魅力，赢得了客户和广大职工的信任和支持，取得了一个又一个的令人敬佩的成绩。1998年他到敦化黑石粮库时，黑石粮库亏损220万元，设备老化，人心涣散。XX年他离任时，黑石粮库净利润100万元，固定资产增加80万元。XX年他到敦化国储库任主任，二年时间，他大刀阔斧却又考虑周全地平稳完成了敦化国储库的改革，460人减为55人。同时他做好企业的经营管理工作，企业发展并入正轨，XX年在全省储备库检查中被评为第16名，从原来的倒数第四名（第53名），一跃进入全省优秀储备库行列。

一、身先士卒，用实际行动带出盈利企业

1998年张传玺同志到敦化市黑石粮库主持工作，当时整个粮食系统正处于市场经济的最低谷，黑石粮库尤为严重，接任时职工已经6个月没有领到工资，企业连最低生活费也无法支付，职工人心思散。粮库的各项基础设施及设备都已严重老化、破损。整个粮库雨天不穿水鞋根本无法进院，很象过去生产队的大场院。面对此情此景，张传玺心急如焚，经过调研并反复思虑后，他认为重新团结起士气最重要，于是他拿出自己的多年积蓄，加上向多年经商的弟弟借来的17.5万元，补发了欠付的职工工资。随后，他带领有头脑、有经营意识的职工，深入到全国各大粮食交易市场调查研究，根据调查结果，指派多人到各粮食交易市场“驻寨”。同时，调动多方关系，争取贷款150万元，发动职工多方集资50万元，当年收购并销售大豆3000多吨，净剩利润43万元，打了一个久违了的大胜仗，同时让全库职工看到了粮库的希望。

粮库基础设施不好，会大大增加经营成本。张传玺审时度事，提出了利用夏天的工作淡季，加强粮库基础设施建设的主张。在兜里没钱的情况下，他利用个人的信誉，赊来了石头、沙子、水泥、钢材等，然后他亲自带领一帮职工，自己测量、自己设计、自己施工，全库男女老少齐动员，每人在完成本职工作的前提下，平整场地、摆石头、灌沙浆，当年秋粮收购前，黑石粮库第一块5000多平方米的水泥晾台完成了。

如今黑石粮库院内先后建起的24000多平方米的水泥晒台，经过几年座囤作业的重复摔打，依然平平整整的展现在人们面前，职工们常说：“这24000多平方米的水泥晒台和别单位的水泥晒台不一样，其他单位都是包给别人做的，黑石粮库的晒台是张传玺带领全体职工用争取到的有限简易建仓贷款，用经营收入弥补资金缺口，反复核算；利用粮库地中衡的优势，连江沙、石头进贷都反复计算检斤过称；利用粮食系统夏日淡季，带领职工顶烈日，战酷署，身先士卒，泥里滚，水里爬，脑力劳动和体力消耗相结合，用艰苦奋斗的精神换来的，是张主任和全库职工智慧和汗水的结晶，它肯定是要比其他的晒台要耐用得多”。

用自己的汗水和精打细算，几年来，黑石粮库先后新盖了一栋集化验、开票、付款和门卫的新房；投资8万多元，更新了锅炉和近400多延长米的供热管道；近千米的工艺铁栅栏，使生活区和生产区一分为二；新建的电伸缩大门在当时的整个敦化粮食系统只此一家；投资14万多元，购置了专门用于精选大豆的进口比重筛；还新购买了长年用于收粮和院内搬倒的两台汽车，一台大马力的拖拉机，二套输送设备和筛选设备。粮库还自己办起了养猪场。6年时间，黑石粮库固定资产增加80万元。

赢得了民心，拥有了良好的基础设施，就赢得了市场的主动。他企业正常运行，基础设施建设，市场经济运作三手抓，企业步入了良性循环的轨道，在大环境并不理想的情况下，经济效益一年比一年好。XX年两个多月内，根据上级要求，发运库存大豆近7000吨，并且损耗低于国家标准，敦化粮食系统名列前矛，而且因为有经营收入弥补粮库正常工作的费用，作为当年全州唯一一家粮食收储盈利企业受到了州局的表彰。由于成绩出色，张传玺同志被州政府授予劳动模范称号。

几年来，黑石粮库先后安置局分配的复员兵16人，大石头、黄泥河粮库分流职工16人，人员从98年的49人增加到XX年的91人。并且在粮食系统不景气，大多数粮库长期拖欠职工工资的情况下，能够保证每月职工工资按时发放，年终还有资金。

XX年，当黑石粮库职工得知张传玺同志因工作需要即将离开他们时，全库上下男女老少，大家痛哭流泪，望着与自己摸、爬、滚、打朝夕相处整整六年的全库职工，张传玺同志也激动的哭了，令人感动的场面，使去宣布调转令的局领导万分激动，他动情的说：“多少年了，没有看到党群关系，干群关系，如此难以割舍。”XX年在全省储备库检查中，敦化国储库被评为全省第16名，从原来的倒数第四名（第53名），一跃进入全省优秀储备库行列。

二、临危受命，锐意改革

敦化市国家粮食储备库，是一个建库近60年历史的老粮食收储企业，企业规模大，人员多，包袱重，XX年初，460多人的企业已托欠职工工资4个月工资及生活费，连职工的最低生活费都难以支付，人心涣散，人浮于事，企业亏空。受命于危难之时的张传玺同志，肩负着上级党委的委托和重任，走马上任。

上任伊始，张传玺面对着牵一发而动全身的复杂人系关系，他不畏各方面的压力，科学大胆的向企业内部庞大的行政机构开刀，将原来的16个科室撤并成8个科室，取消了长期挂职的20多人的中层干部待遇，他不问家庭、社会背景，把有一技专长，有敬业精神的员工坚决提拔到企业中层管理岗位。量才用人，人尽其才，一碗水端平，人格的力量使他的身边迅速凝聚起一个有才干、懂业务、有敬业精神的团队。

按国家要求，严格国家储备粮收购、储存、运输要求，是国家储备库的中心工作。XX年省公司指示，从敦化粮库调运出2.4万吨储备大豆。张传玺决心打好这上任的第一仗，他亲临一线，与搬运队长，作业工人一起研究，科学、合情、合理的操作方案。深入人心的话语，使全库上下群情振奋，干劲冲天，不分男女，不分工种，不分昼夜，仅用二十多天，提前一个月，高标准，高质量完成任务，显示了一个模范共产党员敢打硬仗的指挥领导魄力和凝聚起来的团队精神。

在同年24000吨国储大豆和15000吨地储大豆收购时，正是粮改关健时刻，二者同样严峻，同样重要，他依靠科学扎实、严谨的工作作风，召开职工大会，对化验员、保管员强化措施，落实责任，环环相扣，互相制约。整个任务完成过程中，没有出现一点差错，出人意料的提前两个月完成收购任务，质量等各项指标都达到了上级满意的标准。

轰动多年的粮食体制改革问题，做不好很容易引起混乱，并会给国家造成损失和不良影响，是历届领导最头痛的问题。为了顺利实现粮改，张传玺经常深入到职工中，耐心讲解国家的粮食改革政策，讲道理，讲感情，争取职工同志们的理解和支持。在具体的人员解聘工作上，他与班子成员一同商量，周密安排，召开了全体职工大会。开会当天，还请来了公安局、市工会、市粮食局的领导，保证了会议的顺利召开。XX年九月份，经过很长一段时间的谋划，深入细致的研究、调查，按照公平、公正、公开的原则，由职工竞争上岗，一些业务素质好，工作热情高，能吃苦，懂技术的职工通过公开竞争走上了工作岗位，由于工作扎实、细致，粮改平稳结束。全库490人，改革后只留下65人，为减员增效创造了前提。

三、群众的拥护和爱戴是最高的奖励

张传玺认为：“当领导就要为老百姓着想，要成为他们的亲人，群众的拥护和爱戴是对我最高的奖励，比给我任何荣誉都珍贵”。他是这么想，这么说，也是这么做的：无论是在黑石粮库，还是在敦化国储库，只要他在，他的办公室的门，肯定是敞开的，职工有什么困难和家事，都可以直接找张主任商量，他不会拖，也不会推，只要能解决的他会立即着手解决。他关心退休职工的生活，他经常对班子成员和职工说：“就是不保职工的工资，也要保证退休人员工资”，并由经营收入资金，大额的支付离休干部的医药费，每到年节，他都亲自到敬老院看望孤寡老人并送去慰问品。

他刚上任黑石粮库主任时，粮库有外单位分流人员十多个，同住在一条大炕上，休息和吃饭成了大事，工作环境也十分不好，他没有把这些问题向上反映，借此向上要这要那，而是鼓励职工：一切都要依靠自己，只要共同努力挣了钱，一切都会好的。同时在资金紧张的情况下，抽出部分资金，安排几名懂技术的职工，自己动手，重新改造了职工宿舍。转年的八月份，全部住宿职工都搬进了两人一屋的职工宿舍，宽敞明亮，暖气供热，每天还有热水洗涮。职工食堂干干净净，有专职职工做饭，真正解决了职工的后顾之忧。从他上任的第二年起，每近春节，职工都从粮库自己办的猪场两人赶去一头活猪，双职工都是两口子赶着一口猪高高兴兴的回家过年，分的米、面、油足够三口之家吃一年的，其他水果付食不算，还要按职工收粮吨数，给予补贴和奖励。良好的职工待遇，极大地激发了职工的工作积极性，黑石粮库在经济市场中如鱼得水，连年赢利。

XX年国储库改革后，大量下岗职工赋闲在家。对诸多下岗职工，张传玺同志看在眼里，急在心上，经多方考察、走访，顶住各种压力，成立了以敦化国储库控股的粮油商贸有限公司，并直接与国外客商恰谈，安置了200余名下岗职工，每年纯利润都能至少在50多万元以上。经过张传玺同志的努力，公司已在有机黄豆的项目上，取得了中国ofdc有机食品认证，美国的nop，日本的jana等有机食品认证，并与美国、日本、韩国签定了八千多吨的有机黄豆定单，实实在在的为下岗职工办了一件大好事，也为敦化国储库的发展，奠定了良好的经济基础。

四、关心贫弱，资助学生，方寸之间显示党员本色

在保持共产党员先进性教育活动中，他做为支部书记带头学习邓小平理论，“三个代表”重要思想，《xx在新时期保持共产党员先进性教育专题报告会上的讲话》，以及党的十六届三中、四中、五中全会精神，中国共产党章，详细做了各阶段的动员报告和活动总结，要求党员做到的，他首先做到，与党员干部群众谈心，交流思想，开展批评与自我批评。并带领班子成员，走访探望离退休老党员，老职工及困难职工，了解他们生活中遇到的实际困难，捐款捐物近1万元，使他们倍感党的温暖。

从98年开始，他长年资助延边三中的贫困学生于维刚，使其顺利考入西安交通大学，但他对此始终守口如瓶，并要求于维刚同学不得外传，此事是学生亲属处得知，大家才知道。在他历任企业法人的九年多时间里，所有职工不管谁家有大事小情、红白喜事，他都带领爱人亲自到场问寒、问暖，并给予资助，职工评论张传玺同志从来没有官架子，实实在在的是共产党的好干部，职工的贴心人，企业的当家人。

张传玺同志任企业法人的九个年头从没在家过一个春节，每年三十无论在黑石还是在国储库，他都放弃和家人团聚机会，亲自带领全库干部职工护库值班，和值班人员一起吃年夜饭。多年的工作实践，广大职工经常亲切地说；“这才是名符其实的模范共产党员”。

第三篇：粮食储备库主任先进事迹材料

****，男，1961年7月生，在粮食系统摸爬滚打已近20年。1989年担任*****粮站站长。10多年来，他为企业的发展夙兴夜寐、费尽心机，紧紧依靠县委县政府和县局的正确领导，争取到总投资*****万元的国家直属粮库建设项目。2000年，他欣然受命，第一次挑起了建设现代化国有粮食购销企业的重担。令人折服的是，10多年来，他创造了连续14年经营无亏损的骄人业绩，固定资产由原来的50万元增加到2300多万元。特别是在近年来全****同类型粮库大面积亏损、全****同类型其它粮库全部亏损的情况下，他所领导的企业依然连年盈利，主要经济指标始(本资料权属本资料权属xiexiebang.com，放上鼠标按照提示查看xiexiebang.com更多资料，查看更多精彩文章请登录原创网站本资料权属xiexiebang.com，放上鼠标按照提示查看xiexiebang.com更多资料)终位于全省同行前列、全市同行首位。其中，2004年利润总额达*****万元，人均创利****万元之多，这对于粮食这一“微利行业”来说，是极其不易的。同时，在他兼任****粮管所法人代表的6年间，扭亏****万元，并成功创建******，为该企业的长远发展奠定了坚实的基础。10多年来，他以自己对事业的执着追求和对市场的敏锐把握，为“天下粮仓”书写了辉煌的一页。确立科学的发展理念

身为国储库主任，****同志深感自己不仅肩负着服务粮食安全的政治责任，同时也承担着推动企业发展的经济重任，对此，他不敢有丝毫的懈怠，带领全体职工打消对政策的依赖，主动走向市场，尤其在储备与经营的结合上，走出了一条富有特色的发展之路。

让国家储备的“蓄水池”作用更加明显。“沧海横流，方显英雄本色。”这几年来，粮食市场遭遇“非典”等百年未有的严峻考验，特别是2004年初，粮价飞涨，面对市场的大幅波动，他再也坐不住了，迅速组织精兵强将对粮食市场展开广泛调研和深入分析，采取了一系列果断决策。一方面，组织*****多吨稻谷择机投放市场，另一方面，又及时抛出*****吨自营玉米，从而在最短的时间内有效平抑了粮价，确保了粮食安全，维护了社会稳定。值得一提的(本资料权属本资料权属xiexiebang.com，放上鼠标按照提示查看xiexiebang.com更多资料，查看更多精彩文章请登录原创网站本资料权属xiexiebang.com，放上鼠标按照提示查看xiexiebang.com更多资料)是，在粮食行情十分低迷的情况下，他从切实保护粮农利益出发，高于市场价收购农民余粮，将实惠带给粮农，将风险留给自己，国家粮库的“蓄水池”功能和主渠道作用在他的工作中得到充分体现。

让国库平台在发展地方经济中的作用更加凸现。*****同志始终将服务地方经济发展作为自己义不容辞的责任，以实实在在的行动赢得了社会各界的好评。有一段时期，*****玉米市场异常紧俏，许多饲料企业和养殖户不得不四处“找米下锅”，深受供求失衡之苦。****和他的职工们看在眼里，急在心上，再一次利用国家储备这一平台，抓住****玉米轮换的契机，为玉米市场“雪中送炭”，从而缓解了玉米供求矛盾。目前，****常年为近10家饲料企业和近1000家个体工商户、养殖户提供货源，在推动地方经济发展的进程中担当着重要角色。

让创新理念在企业发展中的作用更加突出。作为一名企业负责人，****同志深知：效益，对于一个企业来说意味着什么。他清醒地意识到，作为国家储备库，顺利完成中央储备粮轮换不仅是一项政治任务，也是关系企业生存发展的关键。为此，他打破常规的思维方式，以经营理念指导储备轮换的具体实践。传统轮换方式是“先出后进”，这在粮价平稳或下浮的情况下是可行的，但粮价上涨时，就有可能导致巨大的轮换亏损。在2003年—2004玉米轮换过程中，玉米价格的持续上涨引起他的高(本资料权属本资料权属xiexiebang.com，放上鼠标按照提示查看xiexiebang.com更多资料，查看更多精彩文章请登录原创网站本资料权属xiexiebang.com，放上鼠标按照提示查看xiexiebang.com更多资料)度警觉，经过对全国市场的调查分析，并在征得相关部门同意后，改“先出后进”为“先进后出、边进边出”，抢抓粮源****吨，且大大低于全省该批轮进玉米的价格，由于决策科学，从而有效规避了轮换风险，在全省国家粮库轮换玉米普遍亏损情况下，仍然取得了较好的效益。另外，他还在综合经营、产销合作等方面进行了大胆实践，推动了企业的迅速发展。

打造科学的储粮体系

如何提高科学储粮水平，这是摆在他面前的一个重要课题。自走马上任以来，他在这方面进行了不懈的探索，也取得了显著的成绩。几年来，****国储库仓储“一符四无”率和科学保粮率均为100，也是****地区唯一的一家机械通风、环流熏蒸、粮情检测均达100的企业。在全市仓储业务考评中，始终名列第一，并多次得到中储粮总公司和****省分公司领导的充分肯定

。近几年来，他主要抓了三个着力点。

一是为职工“充电”。****同志从多年的粮食仓库管理经验中深刻认识到，事业的成败，人的因素第一。为提高干部职工的业务素质，他本着“按需施教，讲求实效”的原则，先后选派10多人次前往******学院等学习仓储管理专业知识，同时带头坚持每周五下午的业务学习制度，通过自编、自教、自

学及现场讲、岗位练兵等多种生动活泼的形式，大大提高了员工实际操作技能和科技创新能力。

二是重科技创新。“科技兴库”是****同志为粮库长远发展确立的一项重要战略，近几年来，由他亲自主持运用了“四合一”科学保粮技术，并先后自筹资金近100万元，新增电子粮情检测系统、机械通风系统和环流熏蒸系统，全库三大系统的配备率以及仓储保管“双低”密闭率均达100。为把科学保粮、绿色储粮提高到一个新的水平，他又与科保人员一起进行了积极的探索，经过考察论证，成功完成了“玉米安全度夏保管技术”、“高水份稻谷利用机械通风降水、降温安全度夏技术的研究”、“书虱防治技术研究”、“高大平房仓环流熏蒸杀虫技术的研究”等11项课题，使储粮工作初步实现了“低损耗、低污染、低成本、高质量、高营养、高效益”和“经济效益、社会效益、生态效益”相统一的目标要求。

三是抓制度规范。俗话说，没有规矩不成方圆。作为国库主任，*****深谙其中的道理，近几年来，他根据储粮管理要求，先后牵头制定和完善了安全生产、安全储粮、粮油进出库等各项管理制度近30项，明确了保管员、化验员、计量员(本资料权属本资料权属xiexiebang.com，放上鼠标按照提示查看xiexiebang.com更多资料，查看更多精彩文章请登录原创网站本资料权属xiexiebang.com，放上鼠标按照提示查看xiexiebang.com更多资料)等岗位职责40多项，同时按照“一符四无三落实”的要求，全面落实了管理责任制，并定期进行严格考核，不合格的不得上岗，真正步入了“以制度建库，以制度管人”的规范化轨道。

构建和谐的企业环境

在*****国储库，我们随时随地都能感受到一种和谐的氛围，这应该归功于****同志近年来精心打造的三张“名片”。

一是平安粮库。近年来，他始终将安全工作作为一切工作的重中之重，在思想重视、业务精通、制度完善的同时，加大了硬件投入力度，先后在财务、中控等要害部门投资近万元安装了防盗门窗口；投资20多万元在全库区安装了监控报警系统。近年来，全库未发生一起治安案件和违法违纪案件。

二是诚信粮库。近年来，*****同志在全库倡导并组织开展了诚信经营活动。由于诚信，合作伙伴在未收到一分货款的情况下，向该库发出了20多车皮玉米；由于诚信，2004年全年库贷挂钩率、到期还本率和按期付息率均为100，银企关系进一步融洽；由于诚信，在无数笔交易中从未发生一起因质量问题引起的投诉和纠纷。

三是人文粮库。在十多年的企业领导岗位上，*****同志始终坚持廉洁自律，合规运作，处处以自己的人格魅力凝聚“一班人”为企业发展团结拼搏。同时牢牢树立“以人为本”的理念，努力加强企业文化建设，先后投资10多万元办起了歌舞厅、棋牌室、乒乓球室等娱乐场所，投资10多万元对粮库库区进行了全面绿化，基本实现了“花园式”粮库目标。另外，还出台了许多极具人性化的规定，如：为过整岁生日的职工举办生日晚会，赠送纪念品等等，大大增强了企业凝聚力。2004年，最低职工年收入已突破****万元，这在***同行业绝无仅有。

在****近20年奋力拼搏的轨迹上，留下了一串串闪光的足迹。近20年来，曾获得*******等较好成绩；曾获得**********等荣誉称号；并连续十年被评为*******系统先进个人。他所领导的企业，连年获得“*******”称号。

第四篇：粮食储备库主任竞聘演讲稿

粮食储备库主任竞聘演讲稿

粮食储备库主任竞聘演讲稿 尊敬的各位领导、各位同仁： 大家好！

首先非常感谢公司领导提供了这样一个机会，也感谢同事们在工作中对我的信任和支持。我叫，现年岁，中共党员，粮库主任。1980年参加工作，三十多年来，我扎根在粮库，做过保管员、业务主管，任粮库主任助理，同年任粮库副主任，至今，担任粮库主任。

每一次竞岗不仅是一次展示自我、认识自己的机遇，更是一次相互学习、相互交流的机会。今天我竞聘的岗位是粮库主任。我清楚地认识到，做为一个粮库的负责人，不仅要有实干精神，还要善

于谋略；不仅要熟悉本单位的业务，还需要有广博的知识；不仅要有组织管理水平，还需要有良好的人际沟通能力。我之所以要竞聘这个岗位，是因为我觉得我有能力胜任这项工作：

一、我能认真贯彻执行党的路线、方针和政策，学习和积极实践科学发展观的重要思想。政治上，与党组保持高度一致；思想上，廉洁自律、心无杂念；工作上，紧紧围绕粮库各项工作的部署，从大局着眼，确定工作思想、加强工作协调、推进企业管理的更好发展，同时具有较高的职业道德修养，为顺利组织开展各项工作奠定了良好的政治思想基础。

二、具备担当此职务所必须的经验和能力。我有年粮库管理的工作经验，从保管员、业务员到部门负责人，到粮库主任，我不断熟悉和掌握粮食部门工作业务流程和党的方针、政策，同时在日常生活中和工作中我也不断地加强个人的修养，经过多年学习和锻炼，自己的业

务能力、工作作风、组织协调能力、判断分析能力和管理能力都有了很大的提高，特别是在担任粮库主任管理者的时期内，做到了廉洁奉公、公道正派、无私奉献，同时在完成大量事务性工作中，也完善提高了自己的综合能力，使自己具备了一个管理者应有的能力。

三、我忠诚于我的工作，热爱我的职业。自担任粮库领导以来，我始终坚持以大局利益为重，乐于奉献、坚持原则，以团结协作为纽带，扎实高效地完成了各方面工作任务。期间，我把工作重点定位在抓好管好储备粮各项工作的基础上，制定措施，改善仓储条件和环境，积极开展物业租赁、代储代中转等仓储物流业务，下功夫调动全体员工的积极性，创造良好的工作氛围，使企业各项业务快速健康发展，创造了较好的经济效益。

如果能够得到领导和同志们的信任，在这次竞岗中有幸当选，我要努力做好各项工作，以工作实绩相报：

一、要不断加强学习，全面提高自身素质，以适应形势发展的需要；

二、要与时俱进，开拓创新。我将努力加强粮库的科学化管理水平，推进各项工作的创新；积极拓展业务，继续开展代储等仓储物流业务，大力支持大米配送工作，确保配送点各项工作的顺利开展，响应集团营销拉动，内控管理的工作目标，为公司创造效益； 我没有豪言壮语，也没有搏大精深的施政纲领，但我深知事业如山，也清楚自己还有不适应这个职位的另一面，我相信有在座的各位领导、各位同事的帮助、支持和配合，我有信心、有能力出色地做好这项工作，当好一名称职的粮库主任。对于这次竞岗我更重视参与的过程，对于我来说，参与的过程有时可能比结果更为重要。我想无论成功与否，都不会改变我对事业的执著，更不会改变我对在座各位的尊重与热爱。士不可以不弘毅，任重而道远，我会一直努力地，谢谢大家！

第五篇：国家粮食储备库主任先进事迹

某人，男，1962年10月14日生人，历任市植物油厂人事科长、工会主席、市第二粮库副主任、市黑石粮库主任。现任市国家粮食储备库主任、党总支书记。曾连续十多年被评为市粮食局、州粮食局先进工作者，市、州政府先进工作者，1988年被省档案局评为先进个人；1990年被州政府评为劳动保险先进个人；1997年被州总工会授予优秀工会干部

称号；2001年被州政府评为劳动模范。某人同志以其待人诚恳、守信重诺、踏实肯干的人格魅力，赢得了客户和广大职工的信任和支持，取得了一个又一个的令人敬佩的成绩。1998年他到黑石粮库时，黑石粮库亏损220万元，设备老化，人心涣散。2004年他离任时，黑石粮库净利润100万元，固定资产增加80万元。2004年他到国储库任主任，二年时间，他大刀阔斧却又考虑周全地平稳完成了国储库的改革，460人减为55人。同时他做好企业的经营管理工作，企业发展并入正轨，2005年在全省储备库检查中被评为第16名，从原来的倒数第四名（第53名），一跃进入全省优秀储备库行列。

身先士卒，用实际行动带出2001年全州唯一盈利企业

1998年某人同志到市黑石粮库主持工作，当时整个粮食系统正处于市场经济的最低谷，黑石粮库尤为严重，接任时职工已经6个月没有领到工资，企业连最低生活费也无法支付，职工人心思散。粮库的各项基础设施及设备都已严重老化、破损。整个粮库雨天不穿水鞋根本无法进院，很象过去生产队的大场院。面对此情此景，某人心急如焚，经过调研并反复思虑后，他认为重新团结起士气最重要，于是他拿出自己的多年积蓄，加上向多年经商的弟弟借来的17.5万元，补发了欠付的职工工资。随后，他带领有头脑、有经营意识的职工，深入到全国各大粮食交易市场调查研究，根据调查结果，指派多人到各粮食交易市场“驻寨”。同时，调动多方关系，争取贷款150万元，发动职工多方集资50万元，当年收购并销售大豆3000多吨，净剩利润43万元，打了一个久违了的大胜仗，同时让全库职工看到了粮库的希望。

粮库基础设施不好，会大大增加经营成本。某人审时度事，提出了利用夏天的工作淡季，加强粮库基础设施建设的主张。在兜里没钱的情况下，他利用个人的信誉，赊来了石头、沙子、水泥、钢材等，然后他亲自带领一帮职工，自己测量、自己设计、自己施工，全库男女老少齐动员，每人在完成本职工作的前提下，平整场地、摆石头、灌沙浆，当年秋粮收购前，黑石粮库第一块5000多平方米的水泥晾台完成了。

如今黑石粮库院内先后建起的24000多平方米的水泥晒台，经过几年座囤作业的重复摔打，依然平平整整的展现在人们面前，职工们常说：“这24000多平方米的水泥晒台和别单位的水泥晒台不一样，其他单位都是包给别人做的，黑石粮库的晒台是某人带领全体职工用争取到的有限简易建仓贷款，用经营收入弥补资金缺口，反复核算；利用粮库地中衡的优势，连江沙、石头进贷都反复计算检斤过称；利用粮食系统夏日淡季，带领职工顶烈日，战酷署，身先士卒，泥里滚，水里爬，脑力劳动和体力消耗相结合，用艰苦奋斗的精神换来的，是张主任和全库职工智慧和汗水的结晶，它肯定是要比其他的晒台要耐用得多”。

用自己的汗水和精打细算，几年来，黑石粮库先后新盖了一栋集化验、开票、付款和门卫的新房；投资8万多元，更新了锅炉和近400多延长米的供热管道；近千米的工艺铁栅栏，使生活区和生产区一分为二；新建的电伸缩大门在当时的整个粮食系统只此一家；投资14万多元，购置了专门用于精选大豆的进口比重筛；还新购买了长年用于收粮和院内搬倒的两台汽车，一台大马力的拖拉机，二套输送设备和筛选设备。粮库还自己办起了养猪场。6年时间，黑石粮库固定资产增加80万元。

赢得了民心，拥有了良好的基础设施，就赢得了市场的主动。他企业正常运行，基础设施建设，市场经济运作三手抓，企业步入了良性循环的轨道，在大环境并不理想的情况下，经济效益一年比一年好。2000年两个多月内，根据上级要求，发运库存大豆近7000吨，并且损耗低于国家标准，粮食系统名列前矛，而且因为有经营收入弥补粮库正常工作的费用，作为当年全州唯一一家粮食收储盈利企业受到了州局的表彰。由于成绩出色，某人同志被州政府授予劳动模范称号。

几年来，黑石粮库先后安置局分配的复员兵16人，大石头、黄泥河粮库分流职工16人，人员从98年的49人增加到2004年的91人。并且在粮食系统不景气，大多数粮库长期拖欠职工工资的情况下，能够保证每月职工工资按时发放，年终还有资金。

2004年，当黑石粮库职工得知某人同志因工作需要即将离开他们时，全库上下男女老少，大家痛哭流泪，望着与自己摸、爬、滚、打朝夕相处整整六年的全库职工，某人同志也激动的哭了，令人感动的场面，使去宣布调转令的局领导万分激动，他动情的说：“多少年了，没有看到党群

关系，干群关系，如此难以割舍。”2005年在全省储备库检查中，国储库被评为全省第16名，从原来的倒数第四名（第53名），一跃进入全省优秀储备库行列。

临危受命，锐意改革，从系统评比第53名到第16名

市国家粮食储备库，是一个建库近60年历史的老粮食收储企业，企业规模大，人员多，包袱重，2004年初，460多人的企业已托

欠职工工资4个月工资及生活费，连职工的最低生活费都难以支付，人心涣散，人浮于事，企业亏空。受命于危难之时的某人同志，肩负着上级党委的委托和重任，走马上任。

上任伊始，某人面对着牵一发而动全身的复杂人系关系，他不畏各方面的压力，科学大胆的向企业内部庞大的行政机构开刀，将原来的16个科室撤并成8个科室，取消了长期挂职的20多人的中层干部待遇，他不问家庭、社会背景，把有一技专长，有敬业精神的员工坚决提拔到企业中层管理岗位。量才用人，人尽其才，一碗水端平，人格的力量使他的身边迅速凝聚起一个有才干、懂业务、有敬业精神的团队。

按国家要求，严格国家储备粮收购、储存、运输要求，是国家储备库的中心工作。2004年省公司指示，从粮库调运出2.4万吨储备大豆。某人决心打好这上任的第一仗，他亲临一线，与搬运队长，作业工人一起研究，科学、合情、合理的操作方案。深入人心的话语，使全库上下群情振奋，干劲冲天，不分男女，不分工种，不分昼夜，仅用二十多天，提前一个月，高标准，高质量完成任务，显示了一个模范共产党员敢打硬仗的指挥领导魄力和凝聚起来的团队精神。

在同年24000吨国储大豆和15000吨地储大豆收购时，正是粮改关健时刻，二者同样严峻，同样重要，他依靠科学扎实、严谨的工作作风，召开职工大会，对化验员、保管员强化措施，落实责任，环环相扣，互相制约。整个任务完成过程中，没有出现一点差错，出人意料的提前两个月完成收购任务，质量等各项指标都达到了上级满意的标准。

轰动多年的粮食体制改革问题，做不好很容易引起混乱，并会给国家造成损失和不良影响，是历届领导最头痛的问题。为了顺利实现粮改，某人经常深入到职工中，耐心讲解国家的粮食改革政策，讲道理，讲感情，争取职工同志们的理解和支持。在具体的人员解聘工作上，他与班子成员一同商量，周密安排，召开了全体职工大会。开会当天，还请来了公安局、市工会、市粮食局的领导，保证了会议的顺利召开。05年九月份，经过很长一段时间的谋划，深入细致的研究、调查，按照公平、公正、公开的原则，由职工竞争上岗，一些业务素质好，工作热情高，能吃苦，懂技术的职工通过公开竞争走上了工作岗位，由于工作扎实、细致，粮改平稳结束。全库490人，改革后只留下65人，为减员增效创造了前提。

“群众的拥护和爱戴是对我最高的奖励”

某人认为：“当领导就要为老百姓着想，要成为他们的亲人，群众的拥护和爱戴是对我最高的奖励，比给我任何荣誉都珍贵”。他是这么想，这么说，也是这么做的：无论是在黑石粮库，还是在国储库，只要他在，他的办公室的门，肯定是敞开的，职工有什么困难和家事，都可以直接找张主任商量，他不会拖，也不会推，只要能解决的他会立即着手解决。他关心退休职工的生活，他经常对班子成员和职工说：“就是不保职工的工资，也要保证退休人员工资”，并由经营收入资金，大额的支付离休干部的医药费，每到年节，他都亲自到敬老院看望孤寡老人并送去慰问品。

他刚上任黑石粮库主任时，粮库有外单位分流人员十多个，同住在一条大炕上，休息和吃饭成了大事，工作环境也十分不好，他没有把这些问题向上反映，借此向上要这要那，而是鼓励职工：一切都要依靠自己，只要共同努力挣了钱，一切都会好的。同时在资金紧张的情况下，抽出部分资金，安排几名懂技术的职工，自己动手，重新改造了职工宿舍。转年的八月份，全部住宿职工都搬进了两人一屋的职工宿舍，宽敞明亮，暖气供热，每天还有热水洗涮。职工食堂干干净净，有专职职工做饭，真正解决了职工的后顾之忧。从他上任的第二年起，每近春节，职工都从粮库自己办的猪场两人赶去一头活猪，双职工都是两口子赶着一口猪高高兴兴的回家过年，分的米、面、油足够三口之家吃一年的，其他水果付食不算，还要按职工收粮吨数，给予补贴和奖励。良好的职工待遇，极大地激发了职工的工作积极性，黑石粮库在经济市场中如鱼得水，连年赢利。

2004年国储库改革后，大量下岗职工赋闲在家。对诸多下岗职工，某人同志看在眼里，急在心上，经多方考察、走访，顶住各种压力，成立了以国储库控股的粮油商贸有限公司，并直接与国外客商恰谈，安置了200余名下岗职工，每年纯利润都能至少在50多万元以上。经过某人同志的努力，公司已在有机黄豆的项目上，取得了中国OFDC有机食品认证，美国的NOP，日本的JANA等有机食品认证，并与美国、日本、韩国签定了八千多吨的有机黄豆定单，实实在在的为下岗职工办了一件大好事，也为国储库的发展，奠定了良好的经济基础。

关心贫弱，资助学生，方寸之间显示党员本色

在保持共产党员先进性教育活动中，他做为支部书记带头学习邓小平理论，“三个代表”重要思想，《胡锦涛在新时期保持共产党员先进性教育专题报告会上的讲话》，以及党的十六届三中、四中、五中全会精神，中国共产党章，详细做了各阶段的动员报告和活动总结，要求党员做到的，他首先做到，与党员干部群众谈心，交流思想，开展批评与自我批评。并带领班子成员，走访探望离退休老党员，老职工及困难职工，了解他们生活中遇到的实际困难，捐款捐物近1万元，使他们倍感党的温暖。

从98年开始，他长年资助延边三中的贫困学生于维刚，使其顺利考入西安交通大学，但他对此始终守口如瓶，并要求于维刚同学不得外传，此事是学生亲属处得知，大家才知道。在他历任企业法人的九年多时间里，所有职工不管谁家有大事小情、红白喜事，他都带领爱人亲自到场问寒、问暖，并给予资助，职工评论某人同志从来没有官架子，实实在在的是共产党的好干部，职工的贴心人，企业的当家人。

某人同志任企业法人的九个年头从没在家过一个春节，每年三十无论在黑石还是在国储库，他都放弃和家人团聚机会，亲自带领全库干部职工护库值班，和值班人员一起吃年夜饭。多年的工作实践，广大职工经常亲切地说；“这才是名符其实的模范共产党员”。