分布式光伏发电项目施工组织方案

江苏联博精密科技有限公司656.64kWp

分布式光伏发电项目

施工组织方案

编制：付文双

审核：陈江

批准：付文勇

承包公司：上海宽塔太阳能科技有限公司

2021年 4 月

目 录

第一章工程概况

工程名称：江苏联博精密科技有限公司656.64Kwp分布式光伏发电项目

工程地点：江苏省镇江市句容下蜀临港工业园

工程内容：分布式光伏电站施工

计划开工日： 2021年 5月10 日

计划完工日： 2021年 6月 9 日

总日历工期： 30天

项目概况：在江苏联博精密科技有限公司3#钢结构厂房屋顶建造656.64Kwp分布式光伏电站，厂房屋顶为彩钢瓦屋顶，利用夹具固定支架，在支架上铺装光伏组件，直流电经直流线到逆变器后逆变成交流电后再经交流电缆到配电房的并网柜汇总后分2个并网点并入国家电网，实现并网发电。

第二章施工准备

2.1 施工组织方案

2.1.1 组建高效精干的项目管理机构

1）针对本工程特点和施工条件，为确保施工质量、工期、安全、职业健康、环保等目标的实现，在工程现场组建职责分明，运转高效的项目经理部，实行公司领导下的项目经理负责制，按照项目法及合同要求指挥生产，确保按期、优质完成本合同工程。

2）项目部由人组成领导班子，其中项目经理人、技术负责人人、安全员人、质量员人、施工负责人人。其中项目经理在公司总经理的领导下，负责该项目的全面工作，对项目各方面的重大事项作出决策及负责按照合同组织施工；施工经理配合项目经理开展项目管理工作，在项目经理不在时全面负责项目施工生产；施工经理有权调配各种施工资源，指挥现场施工队伍，组织施工计划的制定及其实施，组织现场文明施工和安全生产。技术负责人全面负责施工技术及技术管理工作，领导组织施工组织设计的编制和现场质量计划的制定及实施，负责监督现场各项质量管理活动，检查质量保证体系的运行情况及效果，发现严重违反操作规程现象将影响工程质量时，有权停止其施工，有权对质量事故的责任者提出处理意见。

2.1.2配备技术过硬、操作熟练的施工队伍

根据本合同段工程特点，从全公司范围内抽调技术过硬、操作娴熟、配合默契的有丰富同类工程施工经验的施工队伍。

根据本工程情况，项目部拟配置支支架及组件安装施工队、支电气安装施及系统检测调试施工队。

高峰期各班组施工人员配备累计人以上。

2.1.3 任务分工及管段划分

根据本工程分布情况及专业特性，拟采用分片施工、集中调配、平行流水作业。协调管理。

2.1.4 调集性能好、效率高的先进施工及检测设备

为优质按期完成本合同段工程施工，拟配备先进、性能优良的施工机械设备及检测仪器投入施工。

2.1.5 周密规划临时工程及辅助设施

针对企业的特殊性，各项临时工程必须做到规范化、标准化，提高工效和创造文明施工环境以保障企业能够正常安全运营。

进场道路：利用企业规定路线运输各项材料及设备，遵循业主的要求，做好交通安全防范工作，运输完成后进行道路清扫，不影响和妨碍企业内的正常运营。

施工车辆在进入企业内前，提前与保安协商沟通。进入施工区的车辆必须严格按照企业内的行车规定进行驾驶，控制行驶车速、压缩作业区域、按企业内规定行车路线行车，非施工车辆禁止驶入厂区内，服从企业内相关人员的统一管理。同时将运输作业，吊装作业等大型机械作业选择在企业员工上班期间，人员流动相对较少的时段进行，做好安全防护措施。

2.1.6 推行项目经理责任制，按项目法管理

全面推行质量管理，按ISO9001质量体系模式保证对施工质量和工程质量进行全面控制。

2.2设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到现场的方法

2.2.1 人员动员周期

首先由项目经理召集各部门和施工班组长进行管理层施工动员，其次由各部门和施工班组长对其管辖范围内管理人员、专业施工人员进行施工动员。动员的主要内容是：介绍本项目施工的基本情况和建设意义；阐述本工程的施工特点、施工方法和注意事项；强化对工期、质量、安全、环保和成本意识的教育；明确本工程整体创优规划及本工程的创优目标、体系和措施。

经过以上逐级动员工作，做到：施工动员普及率98％以上；全体施工人员了解工程基本情况，清楚施工特点及注意事项，明确施工方法及创优目标，做到心中有数；提高思想觉悟，强化质量意识，振奋精神，以饱满的热情、高昂的斗志投入施工，高起点、高标准、高质量，以实际行动按期、优质、安全的完成任务。

施工动员后，将组织人员、设备一次性进驻现场。先办理工作面交接手续、进行全线精测，组织材料设备进场。保证按要求准时开工。

2.2.2设备、人员、材料运到施工现场的方法

设备、人员、材料运到现场的方法主要为汽车运输到现场。

2.2.3 劳动力组织安排

江苏联博精密科技有限公司656.64kWp分布式光伏发电项目施工场地根据施工进度计划现拟计划安排施工人员人，分别从事测量定位放线、材料运输、支架组件安装、电气安装等工作。

根据总施工进度计划，可同时开工所有拟建的屋面，并采用平行和流水作业共进的方法，拟计划后备余名施工作业人员。

根据每座厂房施工作业人员的多少和作业范围，配备合理的施工技术人员、安全员等，确保施工质量和安全。

2.3 施工技术准备

1、在收到设计文件及设计方案进行现场技术交底后，由项目部测量组对合同段现场平面布置进行复测。

2、针对江苏联博精密科技有限公司656.64kWp分布式光伏发电项目企业内屋面施工的特殊性，应对设计图纸进行严格把关控制。请各方代表参与图纸会审工作，对于不符合企业内建设、生产的施工项目进行协商合理解决。

3、对设计资料进行仔细的复核，包括平、立面图、单项工程设计、各部结构尺寸、各种设施的位置关系等有无相互矛盾或错误，工程数量有无漏列、有无错误，对复核资料要完善签发制度。

4、根据设计资料复查现场，核实各种设施位置是否合理。

5、严格按照现有施工依据、规范监督、指导施工。

6、施工前，组织技术人员和现场管理人员编制实施性施工组织方案，报企业方代表批准；进行详细的施工技术交底；并对施工组织技术措施、施工重点、难点技术攻关计划、施工过程中有关检查与验收、采用规范与各种图纸及各项技术管理细则都要作详细的书面交底与部署。

7、做好试验准备。开工前，试验人员提前就位，并安装、调试好所有检测设备、仪表仪器，提前做好项目用料、建材、机电的检测工作。

第三章施工现场总体布置

3.1 临时工程

3.1.1 临时施工总平面布置图详见附表。

根据现场施工需要制定施工作业面划分申请，报企业方审批同意后进行施工。

3.1.2现场办公及仓储

根据现场实际情况以及工程项目因素，在 3# 厂房西侧进行物资临时储存时，要合理布局，并保证不影响周边环境和企业正常运营。

3.1.3进场道路

利用企业内规定的道路运输设备和材料，遵循企业方的要求，做好交通安全防范工作，并设置必要的交通标志、安全设施，专人管理。运输完成后对道路进行清扫工作。

严格遵循企业内的道路行车规定要求，企业内卸货、吊装等不违 江苏联博精密科技有限公司 正常的运营，并做好相应的安全防范措施（如：现场吊装配备专职安全员，拉围警戒标志、彩带等）。

一切厂区内的施工活动严格按照企业方提供的施工时间节点要求进行施工，避开厂区员工进出高峰期进行货物运输、吊装等活动，不得影企业内的车辆出入和人员工作。

3.1.4临时设施

1.供电

施工现场临时取电用电需参照《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-2005)、《建设工程施工现场供电安全规程》(GB50194-93)、《漏电电流动作保护器》(GB6829-86)、《安全电压》(GB3805-83)等标准规范施工，施工现场的总配电箱和开关箱应至少设置两级漏电保护器，而且两级漏电保护器的额定漏电动作电流和额定漏电动作时间应合理配合，使之具有分级保护的功能。

2.供水

施工现场的临时用水根据现场情况，由于安装区域均为企业厂房内部。须经企业相关部门批准，方可现场临时取水用水。

3.垃圾处理

施工现场垃圾主要为：包装箱纸皮、木托，废旧材料，混凝土废料渣等。混凝土废料渣采用每次浇筑完毕后及时组织人员、劳动车进行清理运出施工厂区，最终拉运至附近的垃圾清理站。包装箱纸皮、木托等废旧材料具有可回收利用性，每日施工结束后即组织人员对现场的垃圾进行收集并转运至业主制定区域，做到工完料清。

3.2项目部驻地建设

3.2.1 办公室、住房及生活区3.2.2工地材料室

1、施工及周围材料按施工进度计划分批进场，并依据材料性能堆放，表示清楚，做到分规格码放整齐，稳固，做到一头齐、一条线。

2、施工现场材料保管，将依据材料的性质采取必要的防雨、防潮、防晒、防火、防爆、放损坏等措施

3、贵重物品及时入库，专库专管，加设明显标志，并建立严格领退料手续。

4、施工现场临时存放的施工材料，须经有关部门批准，材料码放整齐，不得妨碍交通和影响庄容。

3.2.3 工地资料室1、建立工程资料管理的各种记录。（施工记录；自检记录；隐蔽工程验收记录；基础、结构验收记录；设备安装工程记录；施工组织设计；技术交底；工程质量检验评定；图纸会审和变更洽商记录；竣工验收资料；竣工图）2、文件的接收与发放：对接受的文件识别其有效性，并对其进行分类编号、登记、存档、保管。

3、电子文档的控制管理对接收及上报的电子文件及时整理、归档。

第四章施工方案及重点（难点）、关键工程的技术措施

4.1 安装细部处理

4.1.1支架、组件安装

1.屋顶采用夹具导轨形式安装组件，满足强度和刚度要求。

2.每个相邻组件连接插件绑扎在导轨上，避免被雨水浸湿。

3.屋面桥架尽量利用导轨小段来支托，避免屋面钻孔。

4.光伏支架安装施工工艺

（1）支架全部采用6063-T6，严格按照规范要求进行组装，现场管理人员认真检查水泥基础、立柱等安装情况，确保安装牢固，安装不合格的及时进行整改。

（2）导轨安装时，要纵横水平，不得出现波浪现象。导轨安装后通过调节导轨连接件的螺丝孔间距来保障组件的倾斜角度。

（3）组件安装后，逐排进行检查，对线性不顺、不符合规范的进行整改。

5.组件串线

（1）通过块组件串联成一个回路接入逆变器。

（2）一个组串回路中，组件之间采用组件自带光伏线公母插头对接进行连接。

（3）组件间距大，接头够不到时需接一根光伏专用线缆连接，光伏线采用2*（PV-F-1kv-1*4mm²）。

（4）每个回路接入逆变器后应进行电压测试，测试值应满足设计要求，对不符合要求的应进行检查整改。

4.1.2桥架、线缆敷设

1.光伏屋面组串到逆变器采用光伏专用电缆2*（PV-F-1kv-1*4mm²），逆变器到交流并网柜、交流汇流箱的电气线缆采用ZR-YJV-1KV阻燃型铜芯交联聚乙烯绝缘电缆。

2.桥架采用镀锌材质或铝型材，做接地处理。

3.施工准备

(1)敷设电缆的通道无堵塞。

(2)电缆桥架、电缆托盘、电缆支架及电缆管道已安装完毕，并验收合格。

(3)电缆敷设前进行绝缘测定。

(4)电缆型号规格及长度与设计资料核对无误。

(5)电缆测试完毕，电缆端部应用橡皮包布密封后再用胶布包好。

4.电缆头的制作安装

接线端子均采用紧压铜端子，端子需与电缆线芯截面相匹配，铜端子的压接采用手动式液压压接钳，采用冷缩头、冷缩管作为电缆头绝缘保护。电缆终端制作好，与配电柜连接前要进行绝缘测试。以确认绝缘强度符合要求。同时电缆要作好回路标志和相色标志。电缆的裁剪长度要合适，保证电缆与高压柜母线及接线端子连接后不产生过大的机械应力。

5.电缆标识

沿电缆桥架敷设的电缆在其两端应挂标志牌。标志牌规格应该一致，并有防腐性能，挂设应牢固。标志牌上应注明电缆的编号、规格、型号及起始位置。

6.应注意的质量问题

A、电缆敷设应注意的质量问题：

1．沿桥架敷设电缆时，应防止电缆排列不整齐，交叉严重。电缆施工前须将电缆事先排列好，划出排列图表，按图表进行施工。电缆敷设时，应敷设一根整理一根，卡固一根。

2．沿桥架或托盘敷设的电缆应防止弯曲半径不够。在桥架或托盘施工时，施工人员应考虑满足该桥架或托盘上敷设的最大截面电缆的弯曲半径要求。

3．防止电缆标志牌挂装不整齐或有遗漏，应由专人复查。

B、电缆头制作安装应注意的质量问题：

1．电缆头制作，从剥切到封闭的全部工序应连续一次制作完成，以免受潮。

2．电缆头制作时，应严格遵守制作工艺规程。

3．剥切电缆时不得伤害线芯绝缘。包缠绝缘层时应注意清洁，以防止污物与潮气侵入绝缘层。绝缘纸(带)的搭接应均匀，层间应无空隙及褶皱。

4.1.4设备安装

1.工艺流程：设备基础施工-基础顶面尺寸复核-超水平-就位。

2.设备就位可采用吊装或拖运的方式，吊运设备的钢丝绳必须拴在设备的专用吊钩环上。设备就位时，各附件按制造厂说明书的要求进行安装，箱体就位方向和边界尺寸应与图纸相符。

4.2设备和系统调试

4.2.1 规范

《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》 GB50150-2006

《变电站运行导则》 DL/T969

《光伏电站接入电网技术规定》 Q/GDW 617-2011

《光伏系统功率调节器效率测量程序》 GB 20514

《光伏系统并网技术要求》 GB／T 19939－2005

《光伏(PV)系统电网接口特性》 GB／T 20046－2006

《晶体硅光伏（PV）方阵IV特性的现场测量》IEC 61829

《光伏发电施工组织设计规范》GB/T50795-2012

《光伏发电工程验收规范》GB/T50796-2012

《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-2006

《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169—2006

《工程测量规范》GB50026-2007

《建设工程项目管理规范》GB/T 50326-2017

《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005

《建筑结构荷载规范》GB50009-2012

《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013

《建筑施工安全检查评定标准》JGJ59-2011

《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2012

《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-2016

《屋面工程技术规范》GB50245-2012

光伏电站项目的具体图纸设计资料（由设计院或组件设计部设计人员提供）；

设备厂家提供的技术资料及出厂检验报告。

4.2.2 系统调试前准备工作

系统调试前应有调试方案，内容包括目的要求，时间进度计划，调试项目，程序和采取的方法等；按调试方案，备好仪表和工具及调试记录表格。

熟悉系统的全部设计资料，计算的状态参数，领会设计意图，掌握光伏组件，逆变器，光伏系统工作原理。

系统调试前进行系统检查，其中包括：接地电阻值的检测、线路绝缘电阻的检测、控制柜的性能测试、光伏方阵输出电压的检测、控制器调试。

光伏调试之前，先应对逆变器，并网柜试运行，设备完好符合设计要求后，方可进行调试工作。

安装、接线完成后进行检查以及设备检查完好，确认无误，方可进行分项调试。

各分项调试完成后，可进行系统调试，联动调试，试运行。

4.2.3 调试人员和调试工具配置

表4.2.3-1 低压侧并网调试人员配置表

表4.2.3-2 主要仪表及机具

4.2.4 安全要求

1、参与调试的技术人员需持有特种作业人员操作证（电工），具备从事电气设备安装、维修等工作的相关资质证书等。

2、所有相关调试人员必须服从总负责人的统一安排，统一管理。

3、所有参加调试人员都必须经过安全技术培训。

4、调试过程中，相关操作人员必须作好安全防范措施，必须穿戴好绝缘防护物品。

5、在调试过程中，必须在不少于两个人的情况下进行操作调试，其中一人操作调试，一人监护。

6、在调试过程中，调试人员应严格按照每道工序的调试步骤进行操作，上道工序调试合格后，才能进入下道工序，严禁违章操作。

7、正确使用仪器仪表，防止短路现象的发生。

8、电气设备的额定工作电压必须与电源电压等级相符，电气设备的操作顺序必须按规范要求进行，保证电气操作安全。

9、电气装置遇到跳闸时，不得强行合闸，以免烧坏电气设备。应查明其原因，排除故障后方可再合闸。

10、严禁带电作业或采用预约送电时间的方式进行电气调整或检修；调整、检修前必须先切断电源，在电源开关上挂“禁止合闸”，有人工作”，“在此工作”，“禁止分闸”的警告牌。警告牌的挂、取应由专人负责。

11、禁止带电直接插拔直流侧光伏电缆的接插头，插拔接插头一定要提前断开汇流箱的断路器。

12、调试过程中，非工作人员不允许进入光伏系统带电区域。

13、设备的柜门或箱体门要方便开关和上锁，保证操作人员的人身安全。

4.2.6 调试作业步骤

1、组件调试

光伏组件需要组件厂家在出厂前对每块组件进行以下测试，1.组件外观，2.组件EL测试，3.组件IV测试，以上3条必须满足我司对光伏组件的的要求。组件厂家应提供组件有效的型式试验报告；出厂前检验生产记录和检验报告，将作为竣工报告的一部分，由PMC工程管理人会同组件生产商提供。

2、汇流箱调试

光伏组件串的电压、电流测试应在日照光强大于400W/m2条件下进行，如不符合测试条件，不能进行测试，但应记录未测方阵位置，待符合测试条件时及时补测。

汇流箱调试步骤如下：

（1）检查汇流箱的外观、电缆的标识等，并和图纸进行校对，发现问题要及时更正；检查汇流箱说明书、图纸等资料是否齐全，箱门内侧是否张贴原理图说明。

（2）用兆欧表（或绝缘电阻测试仪）测量汇流箱的绝缘电阻，并记录；用接地电阻测试仪测量汇流箱的接地电阻，并记录。

（3）测试完毕后，合上所有开关。

（正常：进行下一步操作；

不正常：排除故障正常后进行下一步操作（故障的排除参见供应商设备维护手册及供应商技术人员）；

3、逆变器调试

不同项目中使用的逆变器厂家、型号均不同，具体调试过程中要根据厂家提供的《逆变器调试方案》进行调试，此处不再进行具体说明。所有的调试过程都要进行详细的调试记录。

5、交流配电柜调试

交流配电柜的调试步骤如下：

（1）检查配电柜的外观、电缆的标识等，并和图纸进行校对，发现问题要及时更正；检查配电柜说明书、图纸等资料是否齐全，柜门内侧是否张贴原理图说明。

（2）用兆欧表（或绝缘电阻测试仪）测量绝缘电阻，并记录；

用接地电阻测试仪测量接地电阻，并记录。

（3）断开交流配电柜中的所有进出线断路器。

（4）在出线断路器的上口，测量电网侧电压和频率，并记录。

（5）检查配电柜自带的电压表显示是否和测量值一致，若不一致应检查电表，排除故障。

（6）配电柜调试完毕，做好调试记录。

4.2.7 系统整体联调

设备分组调试结束后，项目组及相关厂家进行一次技术沟通会议，确定各设备组是否调试合格，调试过程中出现的问题是否已经解决，安全隐患是否已经消除。在各分项调试合格的基础上进行整体调试。

1、整体联调准备

各设备分组调试完毕，调试过程和结果符合相关标准及设计要求；

清理设备现场，保证现场清洁，且无易燃、易爆等物品；

设备房应保持通风正常；

检查设备的各种电气开关、按钮操作灵活情况，符合规范要求。

2、通信网络检测

（1）检测逆变器到计算机间的RS485/232通信线是否通信正常；

（2）检查光伏系统监测软件是否已经安装，是否可在计算机上正常启动使用；

（3）检查计算机间的通信联接是否正常。

4.2.8 环境保护内容及方法

内容：有效地保护施工生产作业、办公环境，维护员工和相关环境周围人员的健康，把施工生产和办公产生的污染物控制在最低限度以符合国家相关法律法规的要求

方法：按《环境保护管理规定》（QG/SBC AB 150-2010/D）等执行

4.3物料的运输

4.3.1组件水平运输

因组件为易碎品极易被破坏，划出施工作业占用区域后，组件运输到施工现场，把组件存放在划出的占用区域。储存运输过程利用叉车分箱进行叉运，规范摆放，层高不高于出厂设计要求，组件堆放地设置隔离带，防止其他单位机械设备不慎碰到导致损坏。吊卸到屋面以后，采用人工搬运运输到位。

4.3.2组件垂直运输

组件垂直运输采用叉车、吊车、液压车配合作业。

1、吊装前，积极协调相关单位，找出合适的吊装场地，制定专项施工方案报业主审批，专人监护，做好安全防护措施。

2、利用叉车将组件安全叉送到吊车作业范围内，将2根吊带平行放置在组件托盘下部，使吊带安全牢固捆住组件并挂在吊钩上，吊钩应缓慢垂直上升到一定高度后方可水平移动，防止组件悬空摇摆撞击周边建筑物。

3、吊装作业具有特种作业资格证，并报业主审批合格后准予操作。

4、组件运至屋面后，利用人力单块运输到每个作业部位进行安装，做到立即分散，及时安装。

4.3.3 吊装施工工艺

1、吊车的选择

根据现场情况，原地面距离屋面檐口的垂直高度约为14m左右，同时勘察施工现场考虑起重机的起重能力、现场道路安全及经济效益等各方面因素，结合现场物件重量。拟定选用25t汽车吊一台。

2、施工管理体系的部署

现场吊装采用三级管理模式：如下图：

吊装总指挥

现场安全员

吊装组长

安装班组

吊装总指挥：负责总体协调和吊装安全。

现场安全员：主要负责现场吊装范围安全，并疏散作业范围内的人员。

吊装组长：主要负责吊装指挥及协调。

安装班组：负责屋面设备及自身安全。

3、吊装准备工作

汽车吊开至现场前，应将已选择的位置清理操作半径内的障碍物，以免发生不必要的安全事故。并将吊装操作半径外10m范围用警戒线，完全封闭，杜绝任何人进入其操作区域内。

4、吊装

吊装前应选择和查看尼龙吊带是否可承受构件，是否完好无损。施工现场吊装构件应为 “C”型钢，每米约2kg，吊装前应先试吊，并少吊，根据长度采用两头同时起吊，避免倾斜，防止构件在高空脱落，厂房区域内屋面高约m，必须有专人在屋面沿口隔离带内利用对讲机有效快速的将情况反馈给起重操作人员，同时最有效的调整起吊方式。

5、吊装太阳能光伏组件措施

吊装前应准备无破损并满足吊装荷载的吊带，太阳能光伏组件塑性较差，在吊装过程中必须确保无挤压，确保每块太阳能光伏板的完整。

4.3.4安全技术措施

1、吊装前，编制吊装专项施工方案报业主代表审批。做好安全教育及安全技术交底工作，做好吊带、起重机的检查，发现问题及时解决。

2、吊装作业区域内非操作人员严禁入内，柱子及屋架的吊装应在试吊无误后进行，吊装时设专人指挥。

3、施工人员应遵守安全技术操作规程，严禁违章作业和野蛮施工，严格执行“十不吊”。

4、所有计量工具应检测合格，测量时尽量减少误差，做好必要的复测。

5、特殊工种人员必须持证上岗，严禁顶岗和无证操作。

6、施工人员正确使用劳动保护用品，进入现场戴安全帽，2米以上高空系挂安全带，穿绝缘鞋，屋架吊装前在安全架上绑好安全绳，安装时高空作业人员必须佩带安全带，确保安全。

7、吊车支腿工作时，勘察地理强度，仔细调整吊车液压支腿，确保吊车的稳定性，避免支腿下沉而失稳。

第五章工期保证措施

5.1 工期保证措施

5.1.1 施工进度计划

为保证有限公司kWp分布式光伏发电项目按时完成，结合我司以往施工经验，编制适合本工程的施工进度计划表，总进度计划表见附件。

施工阶段：（流水作业和平行作业交叉进行）

（1）前期工作：屋面测量放样。根据设计图纸，对各厂房屋面进行测量放样工作，确定支架系统安装位置并保证安装规范性。

（2）屋面安装：根据测量放样确定的交叉点位置进行夹具导轨安装，待下部系统安装完毕并经检查合格后再进行组件的铺设工作。

（3）电气安装：屋面汇流箱接线、屋面电缆引下、电缆桥架安装、电缆敷设或直埋、配电房（并网点）室内设备安装。

（4）通电调试：安装结束后，应对各配电房和并网点进行通电调试试运行工作。组织专业电气调试单位，根据设计和相关规范要求进行调试，调试报告上报业主审核。

（5）竣工验收：公司项目部首先提交项目竣工报告，申请验收。施工现场做好一切验收准备工作，建设单位、以及相关主管单位进行检查验收。

工程工期：

（1）由于屋面并网电站建设项目自身的特殊性，考虑劳动力资源配备合理有效，拟组织 1个安装班组人同时施工，对屋面进行定位放线、夹具安装、支架安装、组件安装及组件串线等。拟计划2021年5月10日开工，2021年6月9日完工。

（2）土建方面：组织人的施工队伍对电缆沟、接地等进行施工。拟计划2021年5月10日开工，2021年6月9日完工。

5.1.2组织措施

（1）超前准备

提前做好思想准备、组织准备、技术准备和物质准备。我单位认真落实项目班子和主要管理人员以及由各类工种组成的基本队伍；对于重点和难点工程，有足够的技术储备；对拟投入的主要机械设备进行保养维修；测量、项目前站人员作好出发准备。保证在最短时间内进场开展工作，确保进场快、安点快和开工快，抓住有利施工环境，为施工创造良好开端。

（2）组建一支精干高效的项目班子

选派经验丰富、事业心强的管理技术干部担任本项目的项目经理；选派长期在各个项目指挥岗位、具有丰富生产及组织指挥有经验的人员担任项目各主要部门负责人和项目经理部班子成员；挑选具有长期类似工程施工操作经验、具有较强的技术素质和专业技能的青壮年技工担任现场主要工序操作手和技术骨干；安排年富力强有较强管理能力的技术人员组成一线管理队伍，配备足够的业务尖子担任技术主管、质监、安检、测量、机电、试验工程师和各项业务主管，确保项目顺利实施。

（3）组织得力的后勤保障机构

单位将组建得力的后勤保障机构，按计划组织物资、材料、设备、配件的订货采购供应，计划好供应周期和采购运输方案，不允许出现停工待料；提高设备的完好率、利用率和施工机械化作业程度，保证施工顺利进行。

（4）推行工期目标责任制

推行工期目标责任制，并将工期目标作为考核项目领导班子的重要指标，将工期目标分解到班组和个人，并将其与职工的经济利益挂钩。公司将严格工期目标的计划、检查、考核和奖惩制度，开展日碰头、周检查、月调整的工作制度，对落后工序就地组织攻关，制定措施，赶上计划；对难点工序有预案，必要时调整资源配置加大技术攻关力度，使局部调整不影响总工期，确保工期目标落到实处。

（5）服从大局，听从业主统一指挥

服从公司的统一指挥，严格执行工期计划，积极做好外部关系协调，合理解决场地利用、运输道路等问题，求得相互配合与支持。

5.1.3技术措施

（1）确立合理的分阶段工期目标，分阶段进行工期控制

对重点控制工程，要仔细分析，确立合理的分阶段工期目标，采取有力措施，分阶段进行工期控制，实现分阶段工期目标，从而保证总工期目标实现。

（2）对施工进度实行动态管理，安排好分段平行流水作业，组织均衡生产和稳产高产

根据施工要求，编好实施性施工组织方案，不断优化施工方案和网络计划，重点做好进度和资源的优化，设置重点部位和关键工序的控制点，压缩非关键线路时差和资源，紧紧抓住关键路线各道工序和重难点攻关，确保关键路线的施工进度。

（3）强化计划管理，加强协调指挥

根据实施性施工组织设计的总体安排和网络计划进度，编制年度、季度和月度生产作业计划。月度作业计划要落实到班组，要以周、月计划的实现保证季度计划的实现。施工组织计划要结合现场实际和季节性因素，既要满负荷工作，又要留有余地，确保计划的严肃性、可靠性。加强施工指挥调度与全面协调工作，及时解决问题，提高工作效率。

（4）抓好安全、质量，加快施工进度

妥善处理安全、质量和进度的关系，认真抓好安全质量工作，确保不出任何安全质量事故，加快施工进度。

（5）深化施工内容

在项目经理的领导下，项目技术人员对安装的各个专业进行深化设计，尤其是同一区域的各种电缆管线深化为同一张施工图，便于安装施工的协调，使我们的施工作品更好地体现设计师的意图。在保证工期的基础上建成精品工程。

第六章质量保证体系

6.1 质量方针与质量目标

6.1.1 质量方针

科学管理，精心施工，优质高效，争创精品工程。

6.1.2质量目标

以业主为关注焦点，以增强业主满意为目的，把本工程建设成为优良工程。确保工程一次性合格率100%，工程优良率 100%。

6.2质量管理体系的建立与运行

6.2.1 工程质量保证体系

本工程执行的工程质量保证体系是依据ISO90012000标准的质量保证模式，以我单位的《施工规范》、《验收标准》、《工程制度》以及《锦浪验收标准》为基础，结合本工程实际而编制的，是指导项目部实施质量管理和质量保证的纲领性文件和行为准则，项目部全体人员都必须认真贯彻、执行。

6.2.2质量体系的结构

1.质量管理结构

本工程质量管理采用项目管理法，建立由项目经理质量第一责任人、项目技术负责人、质量直接责任人组成的完善的质量管理组织机构，推行全面质量管理，确保本工程达到合格工程。

2.职责和权限 

A项目经理

(1)全面领导质量管理工作，决策质量体系的重大事项，是本工段质量的第一责任人。

(2)组织贯彻执行国家和行业颁发的技术标准、规范和质量法规条例，确保工程质量符合业主要求。

(3)根据本工程的特点建立施工组织机构，详见“施工组织机构”一章，投入各类精干的专业技术人员、管理干部及素质良好的施工队伍，并拟定项目部各管理人员的职责和权限，经上级领导批准后报监理工程师批准。

项目技术负责人

(1)项目技术负责人是本工程质量的直接责任人。

(2)负责贯彻执行国家和行业颁发的技术标准程质量负直接责任。

(3)主持或组织本工程的整体施工组织设计，特殊工艺的施工方案制定并进行技术交底。

(4)负责组织重大质量事故的调查、分析和处置。

(5)负责工程质量监督实行质量“一票否决制”，行使停工权。

(6)解决项目施工的技术难题，组织编制作业指导书，制定各工序质量控制保证措施，负责设计修改及质量信息的传递。

(7)对本项目的生产工艺和技术问题有决策权，对影响产品质量的资源配置所有权提出调整意见。

质量员

(1)在项目总工授权范围内行使职权,管理和协调质检部与施工队的关系,保证“质量优先”原则的实现。

(2)负责质量检验、试验、评定等业务工作。

(3)在生产过程中有权对不重视质量的人员提出批评直到停止其工作，对造成不良后果的，有权组织调查，并提出处理意见。

(4)有权对质量保证措施进行考核。

(5)根据设计图纸及有关技术标准、规程、规范，采用施测、检测的各种方法对工程质量进行检查。

(6)参加工地的质量小组活动情况，定期和不定期检查各工作面的质量情况，对工程质量进行评估。

(7)对工程质量检查作好记录，保证数据真实可靠。对其所提供的数据负责，保证质量问题的可追溯性

(8)严格把好质量关。原材料检验不合格，严禁用于生产，工序质量不合格，不得转入下一道工序施工。

6.2.3质量内部监督保证体

1、质量控制程序

见图表6.1。

2、质量自检控制程序

项目施工质量自检控制是工程质量控制的第一关，我部专门成立了质量自检小组（见图表6.2），并建立了以项目经理为首的三级自检机构，即施工队、班组自检，现场工程师、质检工程师检查验收，检测合格后经项目技术负责人、项目经理审核后，报业主代表。以试验检测为主要技术手段，对工程质量进行严格把关。

3、质量内部监督保证体系

（1）对该工程项目实行ISO9001：2000质量认证体系进行管理，建立健全本项目质量管理体系，确保工程质量。

（2）认真贯彻公司质量方针，提高全员素质，增强质量意识，调动员工的积极性，人人做好本职工作，积极开展争创优质工程活动，以确保实现本工程质量目标。

（3）建立以项目经理为工程质量第一责任人的管理组织机构和以项目技术负责人负责的质检、试验、测量三位一体的质量监督保证体系，严格控制施工过程质量，确保工程质量。同时为质检、试验、测量体系配备职业道德良好、工作态度认真、责任心强和技术水平高的工程技术人员。从人员素质上确保工程质量监控。

（4）质量检查组织机构采用定期和不定期相结合的工作方式开展工程质量检查工作。项目经理部质量检查组织机构每月组织一次质量大检查和评比工作，作业班组实行上、下工序交接检查制度，对主要项目、关键工序实行跟踪检查，做到预防为主，把质量隐患消灭在萌芽状态。

（5）质量监督保证体系

a、质检体系：项目经理部设技术负责人、质量安全科。作业班组设质检员。实行分级质量管理，每道工序都必须经过班组质检员自检，班组之间质检员互检，质检科质检工程师联检。在自检、互检、联检基础上，项目经理检查、验收签认后，方可进行下道工序施工。为质检员、质检工程师配备与其职责匹配的质检仪器、设备工具和书籍，为其履行质检职责提供充分的条件。

b、检测体系：进场原材料、构配件、设备器材等都必须携带厂家出具的产品质量检测报告、合格证及其主要技术指标文件。经送检检测合格，并取得业主代表鉴证批准后，方可进场使用，同时严格执行试验规程，现场按照业主代表的要求进行送检取样，确保每道工序开工前有标准试验，施工有试验检查，完工有真实、准确、完整的试验数据，以充分反映结构内部质量状况，并将相关资料整理报业主代表。

图标6.1 质量控制程序框图

图表6.2 质量自检控制程序框图

6.3 质量控制与保证

6.3.1 质量控制遵循原则

1、坚持“质量第一”。

2、以人为核心，即以工作质量来保证工序质量、促进工程质量。

3、以预防为主。加强对质量的事前、事中控制，以及对工作质量、工序质量和中间产品质量的检查。

4、坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话。

5、贯彻科学、公正、守法的职业规范。

6.3.2质量控制措施

本项目质量准备从事前控制、过程控制和事后控制三个阶段（亦分别称为初步控制、生产控制、合格控制）着手进行。

1、事前质量控制即在正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工准备工作，且施工准备工作要贯穿施工全过程中。影响施工项目质量的因素主要有五大方面：人、材料、机械、方法、环境和测量，即所谓4M1E1D。事前对五个方面的因素严加控制，是保证施工项目质量的关键。

2、过程质量控制是指施工过程中的质量控制，其策略是：全面控制施工过程，重点控制施工序质量。具体措施有：

——工序交接有检查；——隐蔽工程有验收；

——质量预控有对策；——计量器具校正有复校；

——施工项目有方案；——设计变更有手续；

——技术措施有交底；——配置材料有试验；

——图纸会审有记录；——质量事故处理有复查。

行使质控有否决（如发现异常、隐蔽工程未经验收、质量问题未处理、擅自变更设计图纸、擅自代换使用不合格材料、未经资质审查的操作人员无证上岗等，均应予以否决）。

质量文件有档案（凡与质量有关的技术文件，如水准点、坐标位置，测量放线记录，沉降、变形观测记录，图纸会审记录，材料合格证明、试验报告；技术交底记录，各种施工原始记录、隐蔽工程记录，设计变更记录，竣工图表等都要编目建档）。

3、事后质量控制是指在完成施工过程形成产品后的质量控制。其具体工作内容有：准备竣工验收资料，组织自检和初步验收；按规定的质量评定标准和方法，对完成的分项、分部工程和单位工程进行质量评定；组织竣工验收。

6.3.3 质量保证措施

1、以业主为关注焦点，以增强业主满意为目的，精心策划，优质服务，确保本项目质量目标实现。

2、实行全体员工岗位责任制，明确每个员工在的责任、权力和利益，重奖优质、严惩劣质，确保每个员工的工作质量，以此来保证工程质量。

3、严格控制施工过程质量工作，确保工程质量。组织有关人员认真学习，会审设计图纸、文件，充分理解设计意图，严格按设计操作规程和业主或业主代表具体要求组织施工。做到各分项工程开工前有详细的施工方案、方法和技术交底，按照施工工艺和施工操作规程进行施工操作，技术质量指标有图纸、规范、指标文件和业主、业主代表的具体要求，施工过程中有完整的检查鉴证表格、施工日记及工程月报，确保控制每一道工序施工过程质量及原材料质量控制来保证项目工程质量。

4、加强职业技术培训和技术考核工作，做到关键技术工种必须持证上岗，并选派经验丰富、能力强、技术水平高的技师担任班组长，作业队长。

5、结合工程实际积极开展技术、质量攻关活动，推进技术进步，用新的施工技术、新的施工工艺、新的施工方法、新设备、新材料确保工程质量优良。

6、与业主代表密切合作，整体施工全过程必须在业主代表监督、检查、指导、鉴证认可下进行，坚决做到按图纸、技术规范和业主代表正确要求组织施工。

7、雨季、汛期、高温及寒冷等特殊环境下，加强与气象部门之间的联系，视天气、气候变化组织施工并采取必备措施确保特殊环境下施工质量。

8、实行质量一票否决制。

9、产品的标识和可追溯性

A、标识的范围

(1)材料、设备

(2)业主要求进行验证的产品和设计有要求的产品

(3)在施工过程中容易出现质量通病的产品

(4)有追溯要求的产品

(5)法律现有规定的产品，如易燃、易爆物品。

B、工程部按国家或行业现行质量检验评定标准以该施工项目的单位工程、分部工程、单元工程，以质量评定表、隐蔽工程验收记录、试验记录、质量检查记录、施工日志等作为施工过程产品标识。

C、工程交付阶段产品标识。

工程最终产品以竣工图和竣工验收的技术资料进行标识。

第七章安全保证体系

7.1 安全方针与安全目标

7.1.1 安全方针

安全第一，预防为主，以“安全责任重于泰山”的使命感，杜绝违章指挥、违章作业和违反劳动纪律行为的发生，最大限度地消除事故隐患，预防和避免各类事故的发生。

7.1.2安全目标

以安全教育、安全检查为手段，以保护劳动者在施工过程中的安全与健康为目的，强化安全生产意识，落实安全管理责任制。

生产安全目标”100“是指:以每位员工做到“100”确保生产安全。

按照安全责任者与安全员配置到位率、安全责任者与安全管理者持证率、员工三级安全教育率、安全生产规程生效率、已辨识的重大危险源知晓率及特种工种持证上岗率等“六个100%”的安全目标，确保本合同段工程施工零事故。

7.2安全管理体系建立与安全生产责任制

7.2.1 安全管理机构

1、项目经理部建立健全安全生产管理体系。项目经理作为安全生产第一责任人必须在日常工作中重视安全管理工作。经理部配备专职安全员1人，各施工班组兼职安全员至少1人。成立安全生产领导小组，项目经理担任组长，项目副经理、安全质量部部长为副组长，各部室、班组负责人及专、兼职安全员为成员。工程部负责安全生产日常指导检查工作，办公室负责安全生产日常教育宣传工作，专职安全员负责全工地日常安全检查管理工作，兼职安全员协助班组长做好本班组的各项安全管理活动。

2、安全管理体系框图

图表7.1 安全管理体系框图

3、建立安全例会制度，制定安全防范及紧急救援预案。项目部分管安全的负责人、安全科长、专职安全员参加公司每月安全生产例会，汇报本项目部本月安全生产情况，吸取兄弟单位安全生产管理的经验和教训，接受上级领导关于安全生产的指导精神。在项目部每月生产调度会上把安全工作作为重要的议事日程，总结经验，找出差距，奖励先进，鞭策后进。每周召开一次安全生产例会，认真总结上周安全生产情况，排除安全生产隐患，布置下周安全生产重点工作。利用班前会、班后会检查施工现场安全防范措施，提醒工人加强安全生产防范措施，杜绝违章、违纪现象。

4、建立安全生产责任制，签订安全生产责任状，建立安全奖罚制度。项目部制定安全生产责任制，明确各科室、班组、个人在安全生产管理中的位置、责任、权利；与各施工队（班组）签订安全生产责任状，对违章指挥、违章操作引起任何安全隐患、事故，给予严惩；发现安全隐患及时报告、及时排除、敢于同违章指挥作斗争、及时举报违章指挥、违章操作以及安全生产工作抓出成绩的部门、班组、个人每月一次给予重奖。

5、加大安全投入，配备足够的安全防护用品和消防、抗洪、保卫器材，使全体职工在安全稳定的工作环境中安全地进行施工生产。

6、建立健全安全技术交底制度和安全事故分析处理制度。分部分项工程和重要工序开工前要做好安全技术交底工作，做好交底记录。项目部组织相关人员认真分析已发生的安全事故（隐患），并做到“四不放过”，即：1）事故原因未查清不放过；2）事故责任人未受到处理不放过；3）事故责任人和周围群众没有受到教育不放过；4）事故制订切实可行的整改措施没有落实不放过。

7、电气施工作业具有很大的危险性，需有专业人员操作，禁止无证上岗。在箱变、逆变器室和并网点内做柜体接线及柜体带电运行调试时应做好带电体防触电警示告牌，非相关人员不得进入施工现场。

8、进场作业人员必须正确佩戴安全帽，电气操作人员应配备相应防触电工具，如绝缘手套、绝缘鞋、电笔等。

7.2.2安全生产责任制

A、项目部各级人员岗位职责

1、项目经理：

（1）对本工程项目的安全负全面领导责任。

（2）在项目施工生产全过程中，认真贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目特点，提出有针对性的安全管理要求，严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法。

（3）认真落实施工组织设计中安全技术管理的各项措施，严格执行安全技术措施审批制度，施工项目安全交底制度和设施、设备交接验收使用制度。

（4）领导组织安全生产检查，定期研究分析承包项目施工中存在的不安全问题，并加以落实解决。

（5）发生事故保护好现场，及时上报，并认真处理，吸取教训。

2、分管项目负责人：

（1）分管安全工作的项目负责人对本工程项目的安全生产负责。

（2）全面负责项目部安全管理运作和安全过程控制工作。

（3）每天按项目部现场防护标准亲临现场巡查工地，发现问题通过整改指令书向专职安全员、科室负责人或工长交待。

（4）定期组织召开工地的安全工作会议，当进度与安全发生矛盾时，必须服从安全。

（5）经常组织各种安全生产教育，支持和配合安全员的各项工作。

（6）有权拒绝上级不科学、不安全、不卫生的生产指令。

3、专职安全员：

（1）对本项目工程施工安全具体工作负责。

（2）熟悉安全生产有关管理规定和安全技术操作规程。

（3）积极贯彻和宣传上级及本项目的各项安全规章制度，并监督检查执行情况。

（4）对制定安全工作计划，进行方针目标管理，建立健全安全保证体系。

（5）对广大职工进行安全教育，对特殊工种进行培训、考核，并签发合格证。

（6）参加组织设计、施工方案的会审，参加生产例会，掌握信息，预测事故发生的可能性。

（7）深入基层分析研究动态，提出改正意见，制止违章作业。

（8）及时填报安全报表，协助教育有关人员办理安全合格证并跟踪管理。

（9）参加伤亡事故调查，进行伤亡事故统计和分析，对事故责任者提出处理意见。

（10）鉴定专控劳动保护用品，并监督其符合要求。

4、部门负责人（含工长、施工员）：

（1）认真执行上级有关安全生产规定，对所管辖部门、班组的安全生产负直接领导责任。

（2）认真执行安全技术措施，针对生产任务特点，向所管辖部门班组进行详细安全交底，并对安全要求随时检查落实情况。

（3）随时检查施工现场内的各项防护设施、设备的完好和使用情况，发现问题及时处理，不违章指挥。

（4）组织领导部门、班组学习安全技术操作规程，开展安全教育活动，指导并检查职工正确使用个人防护用品。

（5）发生工伤事故要保护现场，立即上报，协助上级分析、调查事故原因。

（6）有权拒绝上级不科学、不安全、不卫生的生产指令。

5、施工技术员：

（1）熟悉安全生产有关管理规定和安全技术操作规程。

（2）在项目总工的领导下编制和参加单位工程的施工组织设计、施工方案和作业指导书，要把安全技术措施渗透到施工组织设计、施工方案和工艺卡的各项环节。

（3）检查施工组织设计、施工方案和安全技术措施执行情况，协助技术领导做好单位工程的安全技术交底工作。

（4）参加各种安全设施、设备的验收，发现问题，及时提出改进意见。

6、班组长：

（1）认真执行安全生产各项规章制度及安全技术操作要求，合理安排班组人员工作，对本班组人员在生产中的安全和健康负责。

（2）经常组织班组人员认真学习安全技术操作规程，监督班组人员正确使用个人防护用品，不断提高施工人员自保能力。

（3）认真落实施工人员的安全交底，做到班前有要求，班后有小结，不违章指挥，不昌险蛮干。

（4）经常检查班组作业现场安全生产状况，发现问题及时解决，并上报有关领导。

（5）认真做好新工人的岗前安全教育。

（6）发现工伤事故及未遂事故，保护现场并立即上报。

7、操作工人：

（1）认真学习，严格执行安全操作规程，模范遵守安全生产规章制度。

（2）积极参加安全活动，认真执行安全交底，不违章作业，服从安全人员的监督指导。

（3）发扬团结友爱精神，在安全生产方面做到互相帮助、互相监督，对新工人要积极传授安全生产知识，维护安全设施和防护用具，做到正确使用，不准随意拆改。

（4）对不安全作业要积极提出意见，并有权拒绝违章指令。

（5）发生伤亡和未遂事故，保护现场并立即上报。

B、项目部各职能部门安全生产责任制

各职能部门安全生产责任制按国家、地方人民政府及公司颁布的建筑施工企业安全生产责任制的有关规定执行。

附表1：主要施工机械设备、测量仪器配置计划表