煤矿：关于组织全体管技人员深入开展“学责任理念、查管理缺失、定整改措施”活动的通知（本站推荐）

第一篇：煤矿：关于组织全体管技人员深入开展“学责任理念、查管理缺失、定整改措施”活动的通知（本站推荐）

关于组织全体管技人员深入开展

“学责任理念、查管理缺失、定整改措施”活动的通知

公司所属各单位、机关各部门：

为深入贯彻落实公司责任链管理推进会议精神，进一步促进管技人员学习和践行责任理念、剖析管理缺失表现及根源、明确改进措施、提高工作执行力，按照公司《关于09年推行责任链管理的安排意见》部署，经研究决定，从现在开始到6月底，在公司全体管技人员中开展“学责任理念、查管理缺失、定整改措施”主题活动。现将具体事宜通知如下：

一、活动的主要目的：

自二月份以来，公司为不断推进和深化责任链管理工作，在全体管技人员中开展了责任理念征集活动，经过岗位总结提炼、单位把关申报，共征集到理念700余条。这些理念表意清楚、简洁、易记，体现了吕矿公司责任管理历程与经验。公司责任链管理活动办公室对700条理念进行汇总提炼、公示评选和理论加工，初步形成了11条思想性强、内涵深刻、富于时代特色和感染力的公司责任理念。开展“学责任理念、查管理缺失、定整改措施”教育实践活动，旨在号召全体管技人员围绕责任管理主题，创造性地开展形式多样的责任理念和管理知识学习活动，牢固树立责任意识，认真查摆每个人责任缺失、管理缺位现象，制定措施、堵塞漏洞，养成负责任的行为习惯，提高工作执行力和工作效率，为09年实现公司各项工作目标提供思想保证。

二、活动的主要内容

1、学理念、学知识，提高责任认知水平。一是全体管技人员要在学习《工作就是责任》《责任心是管出来的》两本书基础上，结合实际，深入学习责任链管理推进会议精神。通过对《吕矿公司关于推进责任链管理的实施方案》、《吕矿公司09年推进责任链管理的实施意见》和《党委王书记在责任链管理推进会上的讲话》的学习，提高管技人员对责任链管理重要性和必要性的认识，使管技人员自觉投身到责任链管理中来。二是要学好责任理念，在熟记会背责任理念基础上，结合岗位特点对责任理念进行诠释，加深对责任理念的理解程度。诠释要包括对本条理念的理解、理念履行的必要性认识和执行理念的思想行为要求等。在管技人员分别对责任理念认知和诠释后，各部门单位对11条责任理念逐条进行系统诠释，形成本单位责任理念诠释系统，为公司形成统一的诠释提供借鉴。通过对责任理念的学习认知和岗位诠释，不断提高管技人员的责任意识，推动科学责任价值观形成，使履职尽责成为管技人员自觉行为，以促进责任理念和管理行为的有机融合，提升履职绩效。三是各单位要组织管技人员学好《组织行为学》《管理心理学》及流程管理理论、价值管理理论和系统论等理论知识，坚持用理论武装头脑、用理论指导实践，为责任链管理的科学谋划、健康推进和管理人员作风转变，奠定坚实的理论和思想基础。

学习和认知活动要贯穿责任链管理推进工作的始终，要求各单位和各部门建立学习档案，至少每周组织一次学习或汇谈交流活动。其中各单位责任理念诠释要在5月20日前上报公司党建部。公司责任链管理推进办公室将购置相关理论书籍，提供学习资料，并适时组织一次由全体管技人员参加的责任理念和责任知识考试，检查学习效果。

2、查找管理缺位现象、剖析责任缺失根源。一是组织管技人员对照公司责任理念，按照工作高标准、履职高绩效的原则，认真查找本人责任缺失或管理缺位现象。重点围绕公司09年推进责任链管理的实施意见和王书记讲话中相关要求和个人实际进行查找。要用“成功的人找方法，失败的人找借口”等理念，把镜子转向自己，做到问人先问己、责人先责己。党政正职、部门负责人要给下属、给员工做出表率，带头查摆自己责任“缺失”的表现，带头消除顾虑，带头揭自己的伤疤，坚决克服“自己有病让别人吃药”“好事是自己的，问题是别人的”不良倾向。查找问题要采取岗位自查和部门、单位组织互查相结合的方式，在管技人员自查基础上，部门、单位适时召开专题民主生活会和员工恳谈会，组织管技人员互相揭摆问题并征求员工意见，务求问题查找全面深刻。二是汇总分析、查找根源。各部门、单位要对查摆出的责任缺失和管理缺位问题进行汇总，深入分析，挖掘问题产生根源。要抓住事物普遍联系的观点、透过现象看本质，查找出责任问题的深层次原因，并进行分类，为下步完善管理制度、制定整改 措施奠定基础。三是选树履职尽责典型。各部门、单位要进一步总结本部门、单位责任管理好的经验作法，大力选树“敢于负责、勇于负责、乐于负责”的先进典型，弘扬其先进事迹，深入挖掘整理履职尽责案例，广泛宣传，人人皆知。

各单位部门要建立管技人员查找责任问题档案，并及时将履职尽责典型、专题民主生活会时间反馈给公司责任链管理推进办公室（党建部寇翠强BQQ）。此项工作由部门负责人和单位支部书记负责，要在5月20日前完成。

3、制定整改措施、完善管理制度。一是组织管技人员制定整改措施。各部门、单位要在对每名管技人员查找出的责任问题深入分析基础上，指导管技人员人人制定整改措施。措施制定要有目标、整改时间和自罚承诺，要坚持具体量化、高标准、可执行、可考核的原则，既要考虑个人与岗位现实需要，又要考虑公司和个人的发展。制定的整改措施要进行公示，并作为管技人员责任考核的依据。二是建立管技人员责任承诺制度和首问负责制等考核机制。要求每个管技人员围绕落实整改措施、加强责任管理对单位全体员工作出承诺，增强管技人员责任意识和自律意识，不断提升管技人员执行力、战斗力和团队形象，凝聚和激励广大员工，确保单位工作目标实现。三是完善管理制度，各部门单位要结合管技人员制定的整改措施，完善部门单位责任管理制度和工作标准，确保管理流程顺畅、责任落实到位，为责任链管理顺利推进提供保证。此项工作由部门负责人和单位支部书记负责，要在6月20日前完成。

三、检查考核

“学、查、定改”活动的考核主要由公司责任链管理推进办公室负责，采取检查基础资料、听取进展汇报和召开现场会等形式，进行动态检查和指导、交流。考核结果与区科“四好”支部和六型机关建设考核挂钩、与管技人员季度和年度考核、评先挂钩。

四、几点要求

1、高度重视、加强领导。开展“学、查、定”活动，是公司落实责任链管理推进会议精神的具体措施，是二季度的一项重要工作。各部门单位 务必高度重视，加强领导，动员所属人员积极投入到活动中来，要本着求真务实、力求实效的原则，精心组织，防止走过场，图形式，确保责任链管理工作按计划推进。在活动中要坚持“三个结合”。首先，要与贯彻落实公司09年党政工作会议精神紧密结合起来，以活动的深入开展推动公司各项工作目标的实现。其次，要与加强公司安全生产紧密结合起来，以活动的扎实开展夯实企业安全管理及其他各项管理基础、促进各部门、单位管理水平整体提高。第三，要与管技人员“尽责任、降成本、提效率、保安全”活动结合起来，以活动的不断推进强化班子成员的责任意识，解决个别管技人员工作标准不高、责任不清、作风漂浮，通常观念的问题，切实增强工作执行力和工作效率。

2、各级领导率先垂范，带头落实责任。机关部门负责人和基层单位正职做为“学、查、定”活动的第一责任者，要亲自布置、亲自组织、亲自督导，给下属做出表率，带头落实责任，带头承担责任，带头查摆自己责任“缺失”的表现，用示范力提升执行力，确保工作扎实有效推进。

3、做好宣传教育和引导工作，形成自觉落实责任的氛围。公司广播站、《平安》导报、党建网要开辟专栏，大力宣传、报道活动开展中的好做法、好经验和取得的成效。公司工会团委要利用宣传橱窗、标语、典型宣讲团等多种形式，做好理念宣传舆论氛围的营造工作，力争达到人人皆知、人人自觉尽责的效果，以“学、查、定”活动的深入开展促进责任链管理各项工作的推进。各单位要充分利用各种会议，加强宣传和动员。要严格执行信息报送制度，及时向公司责任链管理办公室报送活动信息（每周不得少于1条）。公司活动办公室要搞好内部宣传，及时编发活动简报，通报活动整体进展情况，及时发现和宣传典型，推动整体活动有序开展。

公司责任链管理推进办公室