质量整改报告讲解（共5则范文）

第一篇：质量整改报告讲解（共）

质量整改报告

2月12日至2月16日技术质量部对7#楼主体结构进行实测实量，提出以下问题：

1、部分墙体胀模、漏筋、漏浆、拆模过早

2、个别楼板混凝土面踩踏严重

3、个别房间开间尺寸、进深、净高实测数据超出分户验收标准

4、部分墙体垂直度超出规范标准要求

5、成品构件碳化深度过深，养护不到位，未发现有剩余的同条件试件

以上问题我施工单位提出处理措施如下：

1、墙体胀模较为严重的部位进行剔凿，剔凿至与其他平面一致后再略深于其他平面，完毕后用胶水和水泥调成一定比例（应先在其他部位实验出颜色使与待修补部位颜色一致）后进行混凝土胀模处的表面处理确保达到规范要求

漏筋处理：先将缺陷部位剔凿成规则形状，直至出现致密完整混凝土后加深加大2-3cm，边缘最小深度不小于2cm，清除钢筋泥皮，缺陷部位基面打磨、凿挖经验收合格后采用高一级配的混凝土处理（深度小于4cm的采用预收缩砂浆处理）漏浆处理：安排专职人员剔凿

2、楼面踩踏变形严重部位进行标记后采用预收缩砂浆进行找平处理

3、安排专职人员对超出规范标准的房间进行修补剔凿处理，确保满足规范验收标准

4、在此后的施工过程中严格控制混凝土拆模时间，常温条件下混凝土养护时间不少于3天

圣龙建安7#楼项目部

2014-2-25

质量整改报告

甲方对7#楼主体结构进行实测实量，提出以下问题：

1、门洞口处梁、墙钢筋露筋

2、墙体根部露筋、烂根（水平筋）

3、墙体板条根部木楔未拆除

4、预漏洞不规范，使用泡沫保温预留，木板预留未拆除

5、门窗洞口变形大

6、模版接茬偏差大，需处理

7、外墙变形缝露筋，外墙接茬需打磨处理 针对上述问题提出处理措施如下：

1、将露筋缺陷部位剔凿成规则形状，直至出现致密完整混凝土后加深加大2-3cm，边缘最小深度不小于2cm，清除钢筋泥皮，缺陷部位基面打磨、凿挖经验收合格后采用高一级配的混凝土处理（深度小于4cm的采用预收缩砂浆处理）

2、在日后施工过程中使用预制木模预留，杜绝其他方式预留

3、加强检查模板几何尺寸、强度确保门窗洞口位置尺寸

4、烂根部位用砂浆抹平，表面在进行打磨找平处理，并计划以后在浇筑前检查控制好

5、墙体胀模较为严重的部位进行剔凿，剔凿至与其他平面一致后再略深于其他平面，完毕后用胶水和水泥调成一定比例（应先在其他部位实验出颜色使与待修补部位颜色一致）后进行混凝土胀模处的表面处理确保达到规范要求

6、对未拆除的木模板、木条等拆除清理干净

7、对接茬部位偏差较大的应剔除多余混凝土并打磨处理

针对以上问题，我项目部已经着手进行整改，并计划于2014.3.15日前整改完毕。

圣龙建安7#楼项目部

2014-3-3

第二篇：质量整改报告

质量整改报告

鉴于公司质量问题频发，并呈现出多环节、多层次、多样化的实际情况，为了提高员工质量意识，保证产品金牌品质，为公司的品牌运行提供有力的基础保障，使公司的质量管理体系真正健康有序、规范高效的运行，特作出以下工作整改:

一、造势宣传、思想提升阶段（约用时15天左右）。具体工作有：

（1）全体员工质量教育。

规划部门：公司高层管理。执行部门：质检部、研发部、各车间班组。参与人员：全体一线员工。

形式：培训教育。

内容：由质检部负责分类分项介绍公司产品及其零部件的检验项目、检验方式和检验标准，以及质量问题集中点。研发部负责介绍产品的性能、结构、工艺要求，作业指导，检验规范等。车间主任和班组长负责介绍生产工序特点、工序衔接、工序分配和员工之间配合要求。

作用和目的：让员工全面了解公司产品的相关信息，为下一步公司自检互检制度的执行打好基础。

（2）供应商和外来货厂家的质量宣传。

可与月日一起或分别召开供应商和供货厂家质量大会，会议要求所有供应商参与并签订相关质量保证协议，并听取供应商对质量方面的建议和意见。目的是让供应商们了解公司的质量管理形式，积极配合公司的质量控制活动，提高供应商的质量意识，解决实际问题，为以后的合作双赢局面扫清道路。详见《供应商管理制度》《供应商质量协议书》。

（3）公司所有职能部门召开质量会议，明确各职能部门在质量管理活动中的职责权限，以及工作重点和下一步工作方案。

二、稳扎稳打、贯彻执行阶段（约用时1个月）具体工作有：

（1）规范公司各种流程、程序和制度。主要有：生产流程、物料运转流程、质量控制流程、新产品开发流程（包括试样）、质量事故申报处理流程、《标识与可追溯性控制程序》《产品检验与实验控制程序》《不合格品控制程序》《纠正与预防措施控制程序》《采购控制程序》《生产过程控制程序》、生产车间管理制度，仓库管理制度，物料管理制度（包括采购、出入库等），薪酬管理制度，绩效考核管理制度等。

（2）各部门需要添加执行的制度及相关表格记录。详见文件1---5

（3）将质量指标分解，纳入管理人员考核。具体考核办法详见《绩效考核之质量指标》。

三、检查总结，持续改进阶段（约用时2—4个月）

质量问题涉及到公司内部管理的方方面面，从质量事故的发生、分析、整改到监督反馈，反映出公司各个环节的管理漏洞和不足，是一个系统性的问题，每起事故的发生都有其必然性和偶然性，要透过现象看到本质，从根本上解决问题的根源，再建立起有效的管控机制，才能避免问题的再次发生。

通过实施以上两个环节的各质量整改，会解决一些质量问题和管理上的弊端，可能会出现一些新的负面的质量因素，只能不断优化和改进工作的方式方法才能不断实现公司的质量目标。

四、制度化，规范化，标准化阶段

通过几个月的整改和完善，基本可以形成符合目前实际情况的质量管理体系，各部门和各个岗位也能认识到自己在质量管理中所扮演的角色，可先由人力资源部编写各部门部门职责、各岗位职位说明书，进一步优化薪酬管理制度，提高员工的工作积极性，是公司进入良性循环的发展模式，通过绩效考核对职能部门和岗位进行工作优化，达到人事相宜。其次，生产系统应导入IE管理(工业工程管理),设计合理的价值流图和工位分析，使生产效率进一步提高，员工的工作进一步标准化，从而减少员工的劳动强度和出错的几率。最后，要重视员工专业技能的培养，使员工操作熟练，准确，达到标准化作业。为以后的标准产能和定额管理做好准备。

第三篇：质量整改报告

LTAZJ18

建设工程质量整改报告

监督机构名称 东平县工程质量监督站 ：

根据你单位 2015 年 12 月 2 日发出的编号

《建设工程质量整改（隐患）通知书》的要求，对 隆腾花园 工程存在的问题现已整改完毕，特此报告。

整改情况简述：（可另加附页）

1、电梯井口未封闭。整改情况：已按规范对2#、3#楼电梯井进行封闭。

2、楼梯间模板支撑立杆有搭接现象。整改情况：已更换搭接立杆。

3、模板支撑缺少扫地杆（单向），少顶部纵、横向水平杆，缺少剪刀撑。

整改情况：已按要求增加扫地杆、水平杆、剪刀撑。

4、安全立网封闭不严。整改情况：已整改。

5、缺少随层安全平网。整改情况：已按要求增加随层安全平网。临电、机具：

1、调直机未设开关箱。整改情况：已增设。

2、部分机械未接零保护。整改情况：已对机械接零保护。

3、照明灯具外壳为接零保护。整改情况：已整改。

4、部分电缆拖地，未穿管埋地保护。整改情况：已对拖地电缆进行穿管埋地保护。2#楼：

1、部分机具未接接地保护。整改情况：已对未接接地保护的机具进行整改接地。

2、总配电箱、分配电箱未使用五芯电缆。整改情况：已更换五芯电缆。

3、电缆敷设不规范。整改情况：已按规范敷设。塔机：

1、标准节螺栓部分松动。整改情况：已紧固。

2、基础螺栓松动：整改情况：已紧固。

3、基础支撑连接板单母，部分螺栓松动。整改情况：

已增加螺母并紧固。

3、3#楼塔机护栏无安全通道。整改情况：已对塔机护栏进行整改，增设安全通道。附：有关整改资料

份。

建设单位项目负责人： 总监理工程师： 施工单位项目负责人：

建设单位（盖章）： 监理单位（盖章）： 施工单位（盖章）

年 月 日 年 月 日 注：本报告后责任单位必须附有关质量整改资料。

年 月

日

第四篇：质量整改报告)

篇一：整改报告(范本)整 改 方 案

黄石市质量技术监督局：

2012年在黄石市金广厦棚户区改造工程项目中，我公司销售、安装的防盗安全门因门铰链与门扇配合间隙、锁具加强板部位达不到标准要求等问题被贵局查处，并收到《行政处罚告知书》，我公司领导十分重视，立即召集生产、技术等相关部门负责人针对检验报告中几项不符合标准要求的部分进行讨论研究，制定整改方案如下：

一是我公司将立即派遣负责人到黄石市金广厦棚户区工程现场，及时与工程项目部进行协调处理。

二是派遣技术人员对已安装防盗安全门全面进行技术检查，对每一樘门在进行调试，如发现有不符合性能要求的地方，进行整改。

三是对已安装的防盗安全门门框与门扇配合间隙、主锁舌伸出有效长度等不合格情况通过加固门铰链、更换防盗锁等措施进行整改。

四是对不能进行更换或加固处理的不合格防盗安全门将进行拆卸并更换。

整改完毕后，我公司将进一步加强检查，全面配合贵局再次对该批防盗安全门进行检验，并达到标准要求。同时我公司也将进一步加强公司生产、检验等各个环节的管理力度，严格 按照相关技术标准要求进行生产，对不符合标准要求的产品坚决不出厂销售。

××××公司(盖章)×年×月×日 申 请 书

黄石市质量技术监督局：

我公司于2014年3月14日收到《行政处罚告知书》后，我公司领导十分重视，立即召集生产、技术等相关部门负责人针对检验报告中几项不符合标准要求的部分进行讨论研究，制定了整改方案。并派遣专业技术人员到黄石市金广厦小区对已安装防盗安全门对已安装的防盗安全门门框与门扇配合间隙、主锁舌伸出有效长度等不合格情况通过加固门铰链、更换防盗锁等措施进行了技术处理。经过处理，已达到产品质量要求。今后我公司将进一步加强对该批防盗安全门售后服务，对用户反映的问题尽力解决。

恳请贵局能给我公司一次改正的机会，减轻行政处罚，免除对该批防盗安全门没收的处罚决定，望贵局领导给予批准为感！

此致

浙江大力工贸有限公司 2014年3月19日

篇二：整改报告(范本)整 改 报 告

邯郸市质量技术监督局：

2012年8月17日我厂生产的溶解乙炔，在2012年第（3）季度省级监督抽查中部分项目不合格。贵局根据不合格项目给我厂提出了整改意见，我厂将针对贵局提出的问题积极配合做如下整改：

1、标签与工业生产许可证号不一致；

（1）原因：没有及时更换新标签。

（2）整改方案：立即更换新标签。

（3）整改措施：已将标签更换（附新标签）。

2、充装量不符合要求;（1）原因：计量工具发生故障，操作工没有及时发现导致计量失效。

（2）整改方案：立即更换新计量台秤。（3）整改措施：已更换新计量台秤。（附新台秤鉴定证书）

鉴于本次产品抽查不合格事件我厂领导非常重视，经过深入细致调查分析找出原因，制定整改方案，立即整改。同时也万分感谢贵局为我厂保证产品质量提出的宝贵意见，也希望在今后的日子中，给予我们更多的支持与指导，谢谢！*********************(盖章)2012年8月21日

改进计划 编号：

篇三：有关教学质量的整改报告范文 有关教学质量的整改报告范文

xx小学的业务领导以及教师代表在xx校长的带领下，结合局会议精神及学校的教学实际，认真地剖析了学校教学质量提高速度缓慢的原因，查找了课堂教学的不足和管理中的缺陷，并对下一步如何加强教学管理，优化教师队伍，提高教学质量，拟订了整改措施，并且已经执行。具体内容如下：

一、查摆了教学中存在的问题：

1、业务领导自我画像，认识到自身阅历浅薄，教学指导不到位，导致教学质量低，提高速度缓慢。在课程改革的今天，作为一名业务校长，不但应有正确的教育思想，求实奉献的精神，更应该具有广博的学识、全新的教育理念和大胆的改革意识，以及宏观调控和微观指导相结合的管理艺术，而这一点正是我们所欠缺的。

2、教师队伍整体素质不高，青年教师队伍中，正规师范院校毕业生越来越少，他们知识底蕴不足，反映在备课上抓不住重点，课堂上生成的东西不能应对，知识外延有限，难以拓展，更有甚者偶见知识性错误。

3、教研氛围不浓，原因之一是对研究缺少足够的认识;之二是年组平行班少(如一至三年每个年组只有两个班级，其中一个实验班，一个普通班)教材不一致，不利于研讨。

4、激励机制不够完善，对取得优异成绩和有突出贡献的教师缺少物资奖励和精神方面的鼓励，影响了教师工作的积极性。

5、相当一部分学生家庭生活贫困，父母文化素质低，观念落后，直接影响到下一代，他们的孩子有的自卑、慵懒，有的暴躁、刁蛮，他们没有远大的理想，不热爱学习，绝大多数家长受经济条件制约，很少给学生买课外读物，更谈不上网上学习，使学生的阅读视野受到限制，即使教师加倍努力，教学成绩也很难有大幅度提高。

二、整改措施

(一)取消实验班。将原来三个韵语班和四个数学实验班均改成普通班，从今年秋季开始，全校一律使用义务教育课程标准实验教材。这样，既便于考核与管理，也便于教师之间教学研究。

(二)办好家长学校，通过家长会、讲座等形式，提高家长认识水平和思想素质，为学生创设良好的学习和生活环境，使家长和学校共同承担起教育的责任。以后每学期召开一次大型家长会，班主任每学期对班级学生进行至少一次家访或电话访，促进家校结合，齐抓共管，逐步提高。

(三)建立激励机制。学校已研究拟订出教育教学成果奖励办法，有专人负责，对教学成果、教科研成果进行考核，以后每年学校将拿出5000元钱，作为奖励资金，对成果突出的集体(年组或课题组)和个人，要表彰奖励，以调动广大教师的工作积极性。(四)加大教学管理的力度，提高管理者的水平。

1、从即日起执行业务领导学习制度，以自学为主，有专门的学习笔记，学习先进的教育思想、教育理论、文化知识和课程标准，学习管理艺术，总结管理经验。尽快地提高领导者的业务素质和管理水平。领导者要以身作则，在其位，谋其政，行其事。要经常深入教学第一线听评导课，把更多精力用在教学上。

2、常规教学做到“四有”，即：有专人负责，有检查记录，有调控措施，有考核总结。主管领导要善于发现问题，并及时地解决问题，保证学校按教学计划开课，按课表上课，按进度完成教学任务。规范教学行为，教师不坐着讲课，不上无准备课，上课不开手机，不体罚和变相体罚学生，不让学生代批作业。一旦发生上述问题，学校将严肃处理，使学校教学工作始终沿着正确的方向发展。

3、处理好领导者之间的关系，工作既有分工，又有合作，树立“一盘棋”思想。各部门之间协调工作，以利于全校工作的有序开展。

4、向课堂四十分钟要效率。

教育质量的提高，关键是课堂教学质量的提高。任课教师要在备课上下功夫，要挖掘教材，明确目标，突出重点，落实双基。找准教学过程的启动点——兴趣，让学生充分体会到学习的乐趣，在此基础上，“向课堂四十分钟要效率”才不会成为一句空话。

五、加强教师队伍建设，提高教师的业务水平。

1、抓校本培训。

(1)树立“校长是校本培训第一责任人”的思想。在教师的培训学习中，努力做到时间上给足，条件上创优，用好考核激励机制，激发教师的内驱力，使每位教师都能感受到继续教育、终身学习是自己工作与生存的需要。

(2)要积极探索培训新模式，使理论学习、问题研究和实践指导相结合，集中和自学相结合。

(3)要积极创造条件，充分利用现代信息教育技术资源，拓宽培训途径。电子备课室全天开放，教师随时可以去上网阅读，每学期网上摘抄20则以上。(4)严格校本培训的考核制度，参培教师要按规定完成作业和参加考试，并将结果纳入年终考核之中。

(5)校本培训与教研活动相结合。以后我们将校本培训活动集案例研究、集体备课、评课交流、教学反思于一体，搞好教研，使教研活动真正落实，不走过场。

2、培养青年教师。

为使青年教师尽快提高教学水平，我们选派思想作风正、责任意识强、业务水平高、有丰富教学经验的教师担任青年教师的指导教师(也就是师傅)，举行庄重的拜师会，签定师徒协议，为使培养青年教师的工作得以落实，我们将加强对帮扶工作的过程管理，使其逐步走向科学化，规范化。

3、培养骨干教师

要想学校在社会上有知名度，必须有一支高素质的教师队伍，打造出品牌教师。我们将从师德师风、理论素养、广博知识和精湛艺术等方面培养，争取在两年时间内，培养出为数更多的骨干教师，成为学校的中坚力量。

篇四：服务质量自查与整改报告 服务质量自查与整改报告

为了进一步提高保安的业务素质和服务质量，增强客人的满意度，从而保证宾馆的安全，提高宾馆的经营管理水平和服务水平，我觉得很有必要进行一次服务质量的自查和整改，因此，我结合本部门的实际情况和根据宾馆星级管理的要求，对本部门的服务质量进行了自查，现将自查的结果汇报如下：

一、劳动纪律方面有所散漫。如：上班迟到、早退、看书、看报纸等现象时有发生。

二、安全意识方面比较淡薄。如：对客的提示提醒工作，安全的重要性方面等认识的不是很到位。

三、礼仪礼节方面不能善始善终。

四、成本控制意识方面有所缺乏。

鉴于以上诸多问题，我从以下几方面进行了调整和整改：

一、自我调整，改变工作思路和功能工作方法，加强自身学习，努力提高个人素质。

二、进一步完善各项工作流程、工作标准和工作制度，用制度管人，按制度办事。

三、通过平时的观察和开例会的方式对员工进行要求和思想教育，对极个别思想意识散漫的员工进行处罚，对于屡教不改情节严重的员工予以辞退。

四、加强培训，规范服务。在培训方面做一下工作：

1、加强员工的思想教育及和员工之间的沟通与交流，不断的要

求他们改掉不良工作作风，养成良好的工作习惯，遵守劳动纪律，提高自身素质，从而增强他们的责任心和服从意识。

2、对员工工作流程、工作标准等细节方面进行培训和监督，要让他们知道上班该做什么，不该做什么，从而提高他们的服务意识和服务质量。

3、车辆管理方面，我要求员工做到：⑴：“五个到位”，⑵：加强巡视的次数。（3）：高档车和过夜车尽量让客人停院内，从而使：每辆车有秩序，每辆车有检查，每辆车有提醒，每辆车有记录，保证车辆安全。

4、消防方面：⑴完善各种消防制度和消防资料，对消防设施进行维护，确保设备的完好有效。⑵、对员工消防知识进行考核和培训，增强员工消防意识，从而做到“一懂，三会。”⑶、加强防火巡视次数，注意死角的消防隐患。⑷、每晚对厨房用电、用气情况进行检查，若有情况进行处理。⑸对设备运行情况进行检查和维护，并做相应的记录，若有故障及时处理。

5、治安方面：⑴平时加强对员工安全意识方面的教育，让他们认识到安全的重要性。（2）加强巡视的次数，对各楼层、地下室等地方进行巡视和监控，发现问题及时处理、并做汇报和记录。（3）、进一步的建立和完善突发事件处置程序和预案，努力提高保安业务素质，增强处理突发事件的能力。

6、礼仪礼节方面：（1）加强对员工的思想教育，让他们从思想上认识到礼仪礼节的重要性。（2）对员工平时的礼仪礼节进行监督和

要求，如：着装，站姿，对客礼貌用语等。从而提高服务质量。

六、在成本控制方面，由于市场竞争日益激烈，物价飞速上涨，既要完成院里交给的任务，又要维持正常的经营，这就要求我们必须做到勤俭节约，控制成本，以最少的成本赚取更多的利润，因此，勤俭节约、控制成本已经成了我们当前工作的重中之重，我们保安部首先：从我做起，带头节约，爱护公物，合理用人和排班，减少不必要的开支和浪费，并对浪费的现象进行制止，其次：对员工进行思想教育，增强员工节约意识，从节约每张纸、每度电、每滴水做起，爱护公物。从而把成本降到最低。

在今后的工作中，我将会进一步加强员工的思想教育工作和培训工作，提高员工服务意识和服务质量，把安全始终放在第一位。从而确保宾馆的安全。

在办公室、人事这一块，我将进一步做好领导交代的事情，进一步加大人员的招聘力度，加强和各部门经理的沟通与交流。完善人事档案，了解员工情况。

我相信，在最后的两个半月里，在宾馆领导的正确带领下，在我和本部门员工的共同努力下，我会把宾馆安全和办公室及人事这一块工作做好，顺利完成全年的各项工作。

保安部

2011年10月14日

篇五：工程质量整改完成报告 工程质量整改完成报告 质量监督站：

根据你站 年 月 日发出的编号 《建设工程质量整改通知书》的要求，对 工程存在的问题现已整改完毕，特此报告。

整改情况简述： 附：有关质量整改资料 份。

总监理工程师： 施工单位项目负责人：

（建设单位项目负责人）：

监理（建设）单位（盖章）施工单位（盖章）

年 月 日 年 月 日

注：本报告后责任单位必须附有关质量整改资料。

填写说明：

1、“整改情况简述”：应针对《工程质量整改通知书》内提出的整改意见，逐条写出对应的整改意见；

2、对质量问题的处理必须有处理方案及处理完毕的监理确认意见，并作为附件；

3、涉及到实体质量内容的需经总监理工程师（建设单位项目负责人）签字认可；

4、涉及行为质量内容的，由责任单位提供相关资料的原件或复印件加盖法人章。

篇六：2012.05版 质量整改通知书(格式)工程质量整改通知书

渝新建质监

： 工程，经我站 年 月 日

监督检查，发现存在以下质量问题：

请你单位于 年 月 日前整改完毕，经建设或监理单位检查

合格并签署意见后，将整改结果书面上报我站。

特此通知

监督人员： 重庆北部新区建设工程质量监督

（盖章）

年 月 日

签收人： 年 月 日

注：

1、整改完成后，由责任单位向质监站报送《工程质量整改完成报告》。

2、本通知书一式4份，质监、建设、监理、施工单位各1份。工程质量整改完成报告

重庆北部新区建设工程质量监督站：

根据你站 年 月 日发出的编号 《工程

质量整改通知书》的要求，对工程存在的问题

现已整改完毕，特此报告。

整改情况简述：

附：有关质量整改资料 份

总监理工程师：施工单位项目负责人

（建设单位项目负责人）：

监理（建设）单位（盖章）：施工单位：（盖章）

年 月 日 年 月 日

注：本报告后责任单位必须附有关质量整改资料。

填写说明：

1、“整改情况简述”：应针对《工程质量整改通知书》内提出的整改意见，逐条写出对应的整改意见；

2、对质量问题的处理必须有处理方案及处理完毕后的监理确认意见，并作为附件；

3、涉及到实体质量内容的需经总监理工程师（建设单位项目负责人）签字认可；

4、涉及行为质量内容的，由责任单位提供相关资料的原件或复印件加盖法人章。工程局部停工（暂停）通知书

渝新建质监（）停字（）号

：

你单位施工的 工程，根据我站 年 月 日

监督检查，发现存在以下质量问题：

以上问题有可能危及结构安全或环境质量，根据有关法律法规，现责令你单位暂停施工，停工时间从 年 月 日开始。

特此通知。

签发人：

质量监督站

（盖章）

年 月 日

签收人： 年 月 日

注：

1、责任单位对质监机构提出的质量问题进行整改后，应上报《工程质量整改完成报告》

和《工程复工申请报告》，质监机构下达《工程复工通知书》后方可复工。

2、本通知书一式4份，质监、建设、监理、施工单位各1份。工程复工申请报告

质量监督站：

根据你站 年 月 日发出的编号 《工程局部停工（暂停）通知书》的要求，工程现已整改完毕，申请复工。

特此报告。

建设项目负责人： 总监理工程师： 项目经理：

建设单位（盖章）监理单位（盖章）施工单位（盖章）

年 月 日年 月 日 年 月 日

质监站签收人：

年 月 日

注：本报告须附《工程质量整改完成报告》及附件。工程复工通知书

：

你单位 年 月 日报送的 工程的《工程复工申请报告》收悉，经我站复查，同意复工。

签发人：

质量监督站

（盖章）

年 月 日

签收人：

年 月 日

注：本通知书一式4份，质监、建设、监理、施工单位各1份。

第五篇：护理质量整改报告

护理质量整改报告

Dowa 公路项目部安全质量整改报告 2019 年 09 月 28 日，赞比亚公司副总工程师孟繁伟及工程管理部万新华经理赴马拉维分公司检查工作，并对 Dowa 公路项目部安全质量内业资料及现场施工进行了检查，同时对项目管理手册进行了宣贯，现将本次赞比亚公司检查组发现的问题和我部整改情况汇总以下：1﹑现场安全质量 1.Dowa公路部份路段线形不顺畅，虽在施工进程中屡次与业主进行沟通，要求调剂道线路形，但业主受制于工程造价而没有同意。

改进措施：我部已与监理及业主单位再次就此问题进行沟通，在后期施工进程中，我部将积极沟通确保剩余施工路段线型顺直﹑通畅。

2.基层碾压完成后发现依然有碾压轮迹，基层施工应碾压密实，消除碾压轮迹，确保基层压实度。

基层填筑料压实整改措施：已重新对土方班组进行施工技术交底，后期施工进程中我部将严格控制路基基层施工质量，确保基层压实度及各类指标符合要求。

2﹑内业资料检查情况 1.项目履行了安全技术交底制度，但是安全交底内容不齐全，部份操作人员由于到岗时间问题，没有进行交底。

整改措施：已补全所有安全技术交底，并对到岗时间较迟的操作人员重新进行了交底。

2.项目部履行了安全检查制度，定期组织检查并履行安全员平常巡检，组织项目逐日班前培训，但各种检查培训记录不完善。

整改措施：已补全各类安全检查培训记录，后期工作中我部会及时完善各类安全检查及班前培训记录，确保安全管理工作符合有限公司要求。

?

安全培训会议签字记录 3.安全应急救济预案需进 1 步完善，安全演练仅完成了 1 次防火演练，下 1 步需完善各项应急预案，制定应急演练计划并依照计划进行演练。

整改措施：已完善项目安全应急救济预案，接下来的工作中我部定将及时编制并完善各项应急预案，制定应急演练计划表，并根据计划表按时组织人员进行演练。

4.已建立质量管理体系，但需要进 1 步细化完善。

整改措施：已根据有限公司要求，对项目质量管理体系进行了进 1 步的完善。

5.质量教育培训制度及培训计划已建立，但内容需要进 1 步充实，培训计划需要明确计划培训时间。

整改措施：已完善充实项目质量教育培训制度及培训计划，后期工作中，我部定将严格依照培训制度及培训计划履行。

6.应编制质量检查计划并定期组织质量检查，目前质量检查频次较低，建议每周组织质量检查。

整改措施：已编制项目质量检查计划表，并安排专人进行质量检查工作。后期工作中，我部定会将质量检查工作作为项目管理工作的重点，及时更新检查计划表并组织人员按时对现场施工质量进行检查，保证项目质量工作符合要求。

7.技术交底没有依照各分项工程分别交底，没有分级交底。

整改措施：已对项目分部份项工作进行划分，编制施工技术交底，并对项目现场工程师﹑施工班组负责人及班组工人逐渐进行交底。

8.项目部要进 1 步建立健全项目管理各项规章制度。

整改措施：我部已安排专人进行项目管理规章制度的编制工作，编制终了后，将会及时上报分公司及有限公司领导审批。

3﹑其它问题情况汇总除上述安全质量问题外，检查组还对分公司及项目管理人员进行了安全培训及管理手册宣贯，并对分公司及项目部下 1 步工作安排提出了宝贵的建议。感谢有限公司对我部安全质量管理内业和现场施工工作所提出的建议，我部将会严格遵照具体建议逐项落实﹑规范施工，加强现场施工安全质量管理，及时编制整理各类内业资料，保证各分项分部工程到达设计规范要求。

DOWA 公路项目部 2019 年 10 月 9 日