贯彻落实全国国有企业党的建设工作会议精神情况“回头看”自查报告
一、组织领导
二、对标七个方面的落实情况
（一）对标检视坚持党对国有企业的全面领导情况
（二）对标检视做强做优做大国有企业的工作成效
（三）对标检视破解难题补齐党建短板的要求是否落实
（四）对标检视建立和完善中国特色现代企业制度情况
（五）对标检视高素质专业化企业领导人员队伍建设成效
（六）对标检视加强基层党组织建设成效
（七）对标检视全面从严治党责任是否压紧压实
三、存在的不足
四、努力的方向
贯彻落实全国国有企业党的建设工作会议精神情况“回头看”自查报告
根据集团党委关于贯彻落实《全国国有企业党的建设工作会议精神贯彻落实情况“回头看”实施方案》有关要求，现将公司党委落实方案自查情况汇报如下。
一、组织领导
公司党委成立全国国有企业党的建设工作会议精神贯彻落实情况“回头看”工作领导小组，党委书记、执行董事、总经理任组长，党委委员、纪委书记任副组长，党委工作部、纪检审计部、人力资源部等部门负责同志为成员。“回头看”工作领导小组办公室设在党委工作部。党委工作部承担领导小组办公室工作，协同集团负责“回头看”工作整体统筹，视情况组织开展随机抽查，及时协调解决推进过程中的具体问题。根据集团要求，结合XX实际，制定了公司关于贯彻落实《全国国有企业党的建设工作会议精神贯彻落实情况“回头看”实施方案》的实施方案。
二、对标七个方面的落实情况
（一）对标检视坚持党对国有企业的全面领导情况
公司党委建立了“第一议题”制度，并充分利用党委会、党委理论学习中心组学习贯彻落实，并把党史学习教育作为基层党组织三会一课主要学习内容。公司党委坚决贯彻落实中央决策部署、省委、省政府和省国资委党委工作要求，履行好了企业的经济责任、政治责任、社会责任以及生态环保责任，把党的领导全面落实到企业改革发展和生产经营全过程，党的组织全面覆盖到公司治理结构之中。
（二）对标检视做强做优做大国有企业的工作成效
公司加强了技术进步和产品结构调整工作，严格按照国企改革三年行动方案进行公司内部“三定”改革改制，加大人才引进战略实施，引领科技创新、提升技术攻关。在防范重大风险、增强经济实力等方面公司制定了一系列政策和方案，做好了十四五发展规划纲要的制定，制定了《科研创新激励方案（暂行）》及《科技人员职业晋升管理办法（暂行）》等激励政策，立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局、推动公司高质量发展，提升了企业经营效率、服务质量、竞争实力。
（三）对标检视破解难题补齐党建短板的要求是否落实
公司党委建立了党建工作考核管理长效机制，每半年对各基层党组织进行党建工作督察考评提出整改意见；加强了党员素质提升培养工作，创新开展了“党员身边无事故”、“党员立项攻关”特色活动；围绕中心工作开展党建工作，以党建促共建，消除了“疲劳症”，较好的解决了党建业务“两张皮”等问题，近两年积极开展“国企千名书记联项目”20多项，“国企万名党员先锋行”活动500多人次，并进行了经验总结和优秀典型评选表彰工作。
（四）对标检视建立和完善中国特色现代企业制度情况
公司党委全面落实“两个一以贯之”要求，在2017年就完成落实“党建入章”工作，按照上级要求和部署，公司实现了“双向进入、交叉任职”“一肩挑”。党委书记法人代表是一人，管党建和管人事的是一人。同时制定并完善了《总经理办公会议事规则》、《党委会议事规则及决策事项清单》、《三重一大决策事项清单》等制度，确保了党组织发挥作用组织化、制度化、具体化。健全完善了权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制，党委前置把关程序规范到位，把关定向职责有效履行，项目投资、工程建设招标等重大决策依法依规，公司纪委制定了《关于进一步加强日常监督工作的实施办法》，执行监督有力有效；全心全意依靠工人阶级，坚持以职工代表大会为基本形式的民主管理制度健全，厂务公开、业务公开落实到位。
（五）对标检视高素质专业化企业领导人员队伍建设成效
公司领导班子和领导人员严格对照国有企业领导人员“20字”要求履职履责，班子成员不断加强学习提升专业能力。严把选人用人政治关、能力关、廉洁关，注重培养管党治党、治企兴企的复合型干部，基层党支部书记普遍兼任行政副职，行政领导普遍兼任支部委员，做到了管党建也管业务，管业务也管党建；完善健全干部培养使用激励措施，修订了《中层管理人员选拔任用及建设办法》，健全人才培养引进机制，制定了《全日制二本及以上专业人才引进待遇相关管理办法》，公司纪委坚决落实“三个区分开来”的要求，对“一把手”和两级领导班子的监督到位。
（六）对标检视加强基层党组织建设成效
基层党组织应建尽建，根据公司机构调整和设置情况，结合公司实际情况，设立了13个党支部，配备专兼职党务工作人员24名。党建工作经费每年按照工资总额的1%划拨到位。在“五化建设”方面2个党支部全部通过了市国资委党委“五化建设”验收。专门把加强党务干部的培养和开发写入了，《公司中层管理人员选拔任用及建设办法》。
把党支部书记岗位作为培养选拔企业领导人员的重要台阶，把党务工作岗位作为培养企业复合型人才的重要平台。党务工作人员和经营管理人员同职级同待遇执行到位，党员积分管理工作常抓常紧。公司党委的把方向、管大局、保落实作用，党支部的战斗堡垒作用，党员的先锋模范作用有效发挥；公司党建制度健全，坚持职工思想动态分析制度，思想政治工作有形有效，宣传工作和典型选树坚强有力；关心公司群团工作和工会工作，大力培育青年干部。
（七）对标检视全面从严治党责任是否压紧压实
公司党委坚决落实主体责任、纪委履行监督责任、书记第一责任人责任、专职副书记直接责任、其他班子成员“一岗双责”；党建工作每年按要求向上级党组织及永州市市国资委党委紧张述职报告，公司党委班子成员每年向公司党委报告分管领域年度抓党建工作情况。
每年年初开会研究全面从严治党工作；基层党组织书记抓党建述职评议考核制度健全，每年向党委和党员进行双述双
评，党建考核结果作为党员领导干部奖惩、提拔任用依据；党风廉政建设和反腐败工作常抓不懈，年初党委与各党支部签订《党风廉政建设责任状》，对工程招投标、改制重组、产权变更和交易等方面的监管不断强化，坚持一体推进不敢腐、不能腐、不想腐战略目标，加强对公司“三重一大”、一把手末位表态等制度落实情况的监督检查，完善廉政风险点及防控措施，定期对重点人员、重点岗位和关键环节开展廉政风险信息收集、评估、预警和约谈。围绕招投标管理、物资采购、成本控制、工程建设等涉及企业人、财、物的关键、重点确定效能监察项目。
创新工作方法，严格监察程序，堵塞管理漏洞，发挥督导、协调和服务作用，提高生产经营效能和效率。切实加强和改进作风。加强对贯彻执行中央“八项规定”的监督检查，把加强作风建设作为强化管理、增强企业核心竞争力和凝聚力的重要内容，经常抓、长期抓。督促领导班子成员及中层以上干部严格执行“八项规定”。
三、存在的不足
1、学用结合不够。“第一议题”落实不够到位，学习片段化，不能做到读原文、学原著、悟原理，学习不够全面、系统。
2、对党员干部的日常教育培训管理不够到位。公司两级党组织的建设和作用发挥还有较大提升空间，提高党建工作的水平还有待强化，党员干部
履职能力有待提升。
3、“国企千名书记联项目”“国企万名党员先锋行”活动覆盖面不广。活动方法方式不多，局限于生产单位，机关与后勤辅助单位开展不深入。
4、“五化建设”达优率还有待提升。虽然基本通过了市国资委“五化建设”验收，但达优率不高，只有2个支部列为“示范党支部”。
四、努力的方向
1、进一步完善落实“第一议题”制度。进一步加强党委理论学习中心组学习部署和党支部学习安排。
2、加强人才培养机制和激励措施政策的完善建立，尽快建立完善“三条通道”培养机制。
3、建立完善公司大党建格局，加强基层支部战斗力的提炼和提升，扩大“国企千名书记联项目”“国企万名党员先锋行”活动覆盖面，推动公司党建工作走上良性发展的“快车道”。
4、以提升“五化建设”水平为契机，提升党建工作和主营业务的融合度。结合公司一体化的发展要求，在深化党建工作的基础上，创新方式，提升党建工作与主营业务的融合度，激发以党建促发展的内生动力，探索助推公司经营发展的道路。
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